關(guān)于公司活動(dòng)策劃書(通用4篇)

關(guān)于公司活動(dòng)策劃書(通用4篇)關(guān)于公司活動(dòng)策劃書1

XXX公司XXX年迎新年職工聯(lián)誼活動(dòng)方案

XXXXX年，公司較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。為慶祝公司所取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，感謝一年來(lái)全體職工的辛勤努力，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位間的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)廣大職工的工作熱情，公司工會(huì)、公司政工部、公司團(tuán)委決定舉辦XXX年迎新年職工聯(lián)誼活動(dòng)，工作方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

XXX年12月31日13.30時(shí)

二、活動(dòng)地點(diǎn)

XXXX

三、活動(dòng)方式

1、各單位（部門）按照活動(dòng)要求，參加聯(lián)誼會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，以方隊(duì)形式組織職工代表本單位參加活動(dòng)。2、活動(dòng)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，以才藝表演、趣味競(jìng)技、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、智力游戲等競(jìng)技性質(zhì)的項(xiàng)目為主要形式。3、各方隊(duì)按照聯(lián)誼會(huì)各環(huán)節(jié)活動(dòng)要求選派好人員，代表本方隊(duì)參加各環(huán)節(jié)活動(dòng)，以累計(jì)積分決定獲獎(jiǎng)名次。4、聯(lián)誼會(huì)根據(jù)各代表隊(duì)最終累計(jì)積分排名，取前三個(gè)隊(duì)設(shè)立冠、亞、季軍團(tuán)體獎(jiǎng)，其他隊(duì)分別設(shè)置最佳才藝、最佳團(tuán)

隊(duì)、最佳表演、最佳IQ、最佳人氣、最佳EQ等獎(jiǎng)項(xiàng)。四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）、才藝秀場(chǎng)

1、要求每個(gè)方隊(duì)按照之前準(zhǔn)備的節(jié)目，依次進(jìn)行文藝節(jié)目的展示。（表演順序：XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）。各個(gè)代表隊(duì)既參與比賽，也作為各個(gè)比賽的評(píng)委，為各個(gè)節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，作為各方隊(duì)累計(jì)積分。2、備選（歌詞大考驗(yàn)）

規(guī)則：各個(gè)方隊(duì)由帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依次挑戰(zhàn)記歌詞項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目中會(huì)提供10個(gè)種類的歌曲備選，每類中含4個(gè)經(jīng)典曲目的節(jié)選段，年代不定，演唱者不定，烏蘭牧騎表演隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)唱，在特定的環(huán)節(jié)停下來(lái)，由參加項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員完成下面歌曲的演繹，要求歌詞準(zhǔn)確，每個(gè)代表隊(duì)需要完成四首歌曲的演唱，每演唱對(duì)一首歌，為本方隊(duì)累計(jì)5分。（二）、IQ時(shí)刻

1、機(jī)智自救

比賽一輪進(jìn)行，十個(gè)方隊(duì)同時(shí)進(jìn)行比賽，每隊(duì)派出兩名隊(duì)員。規(guī)則：所有隊(duì)員站成一排，工作人員為每位參賽選手發(fā)一頂帽子，每個(gè)帽子上事先寫好一個(gè)字，（隊(duì)員之間可以看到對(duì)方帽子上的字，而參加游戲的隊(duì)員不知道自己帽子上的字），比賽開始，從左到右第一位選手向第二位選手提一個(gè)問題，這

個(gè)問題需要精心的設(shè)計(jì)，目的是讓第二位選手回答問題的時(shí)候語(yǔ)句中包含第二位選手帽子上的字（同音即可），如第二位選手回答時(shí)沒有用到自己帽子上的字則過關(guān)，否則則淘汰，接著第二位選手問，第三位回答，以此類推，最后一位選手問第一位回答，直至游戲淘汰產(chǎn)生名次，分別為本代表隊(duì)累計(jì)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，累計(jì)10,9,8,……2,1分。2、鉆過小紙片

一輪比賽，10個(gè)代表隊(duì)同時(shí)進(jìn)行。每隊(duì)派出兩名選手。規(guī)則:比賽開始之前為每隊(duì)分別發(fā)一張相等面積的小紙片和一把剪刀。要求不許把紙圈剪斷，也不允許剪斷后再想辦法粘起來(lái)，讓參賽者的兩名選手同時(shí)從這張小紙片中鉆過去，工作人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，根據(jù)各隊(duì)所用時(shí)間由短到長(zhǎng)的順序，確定先后名次，分別為相應(yīng)的代表隊(duì)累計(jì)10、9、8、……2、1分。（三）精誠(chéng)合作

1、《集思拼圖》

比賽進(jìn)行一輪，10個(gè)代表隊(duì)同時(shí)參加比賽，每隊(duì)派出6名隊(duì)員(男女不限)

規(guī)則：主持人出示一張圖片，6人分工協(xié)作，分別畫出圖片的不同部分，工作人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，兩分鐘后，各隊(duì)隊(duì)員停止畫圖，兩分鐘內(nèi)，畫圖完整度最好，與原圖相似度最高的隊(duì)即為隊(duì)獲勝,若畫圖完整度相同，則以畫圖與原圖的相似度高者

為勝，確定名次獲得第一隊(duì)積10分,第二隊(duì)積9分，第三隊(duì)積8分，第四隊(duì)積7分，……第十隊(duì)積1分。道具：原圖片10張，粗信號(hào)筆60支，白紙10張。2、《吃橘子比賽》

比賽一輪進(jìn)行，10隊(duì)同時(shí)參加比賽，每隊(duì)出3人

規(guī)則：每隊(duì)1號(hào)隊(duì)員和2號(hào)隊(duì)員分別被蒙上眼睛，每隊(duì)1號(hào)蒙眼隊(duì)員負(fù)責(zé)剝橘子皮，每隊(duì)2號(hào)蒙眼隊(duì)員負(fù)責(zé)把剝好的橘子越過障礙送到本隊(duì)3號(hào)未被蒙眼的隊(duì)員處，并喂他吃掉橘子。每隊(duì)負(fù)責(zé)吃橘子的3號(hào)隊(duì)員，不可以說(shuō)話提示或者用手自己吃橘子，工作人員負(fù)責(zé)計(jì)數(shù)，在相同的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)哪個(gè)隊(duì)3號(hào)隊(duì)員吃掉橘子的數(shù)量多少，確定名次，并為相應(yīng)代表隊(duì)累計(jì)10、9、8、7……2、1分。道具：小盆10個(gè)，橘子若干，蒙眼布條20條。3、《喝啤酒接力賽》

比賽一輪進(jìn)行，10隊(duì)同時(shí)進(jìn)行比賽，每隊(duì)3人。規(guī)則：比賽開始前每隊(duì)1號(hào)隊(duì)員站在起跑線上，聽到發(fā)令后開始迅速喝掉起點(diǎn)處的啤酒。然后拿起原點(diǎn)處的皮球，將皮球拋到本隊(duì)2號(hào)隊(duì)員處，第二名隊(duì)員接到球后，（或者撿起球后），迅速喝掉該處事先準(zhǔn)備好的一瓶啤酒，再將球拋給本隊(duì)最后一名隊(duì)員，最后一名隊(duì)員再喝掉一瓶啤酒后，將球投入紙簍，投中為止（投不中撿起球重投）。工作人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，

根據(jù)所用時(shí)間的由短到長(zhǎng)，確定各個(gè)隊(duì)的名次，為相應(yīng)代表隊(duì)累10、9、8、7……2、1分。道具：皮球10個(gè)、啤酒(小瓶)30瓶，紙簍10個(gè)、秒表10塊。（四）奪冠總動(dòng)員

1、《快樂送水隊(duì)》—障礙接力運(yùn)水道具：帶容積指示刻度的透明奶瓶10個(gè)，綢帶10根，麻袋10個(gè)，托盤10個(gè)，鼠標(biāo)墊10個(gè)。6、《快樂的一天》

篇二：?jiǎn)挝婚g聯(lián)誼活動(dòng)組織策劃書

單位間聯(lián)誼活動(dòng)組織策劃書

一．策劃目的及意義:

1.為某某單位與公司間提供一個(gè)相互交流、溝通的平臺(tái)。2.加深與某某單位的合作，建立穩(wěn)定的多層次的合作伙伴關(guān)系；3.為某某單位間的相互溝通鋪設(shè)橋梁。二．活動(dòng)參與人員:

青島市某某單位人員以及我公司員工；

三．活動(dòng)內(nèi)容與計(jì)劃:

（一）.周期性的活動(dòng)主要包括：打籃球、打羽毛球、登山活動(dòng)。（二）.在不同季節(jié)根據(jù)具體情況，隨時(shí)申請(qǐng)組織不同的活動(dòng)。例如：北宅櫻桃成熟時(shí)組織各人員采摘櫻桃等農(nóng)家樂活動(dòng)；

（三）.根據(jù)天氣以及某某單位情況組織登山；

（四）.在兩三個(gè)月之后，根據(jù)某某單位人員之間的關(guān)系，組織跨單位的籃球、羽毛球等活動(dòng)。（五）.每周確定場(chǎng)館之后，提前通知青島各單位。為便于組織，每次控制人數(shù)在10人左右，每?jī)山M織一次活動(dòng)。（六）.具體策劃方案，

以籃球活動(dòng)為例：2．活動(dòng)地點(diǎn)：

確定意向及可能人數(shù)后提前1-2天聯(lián)系以就近原則確定場(chǎng)地；最終根據(jù)實(shí)際情況確定具體場(chǎng)所。3．活動(dòng)人員：

參與人員一般分為兩組：

一組以聯(lián)系某某單位人員為主，并負(fù)責(zé)當(dāng)天人員等人員的接送事宜；另一組以當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為主，一般需提前準(zhǔn)備好籃球（建議自備）及礦泉水（根據(jù)具體人數(shù)確定數(shù)量）等。4．活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問題：

（1）運(yùn)動(dòng)損傷：運(yùn)動(dòng)中出現(xiàn)輕微損傷例如擦傷、扭傷等，可自備創(chuàng)可貼、云南白藥等藥品。（2）運(yùn)動(dòng)中出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p傷，如肌肉拉傷等，將有工作人員及時(shí)撥打120解決。5．活動(dòng)結(jié)束：

（1）：活動(dòng)場(chǎng)地距離某某單位較近由某某單位自行安排。（2）：活動(dòng)場(chǎng)地距離某某單位較遠(yuǎn)有公司工作人員安排車輛接送。（3）：根據(jù)實(shí)際情況或特殊安排在活動(dòng)結(jié)束時(shí)就近或在特定地點(diǎn)舉行宴會(huì)等活動(dòng)。公司工作人員安排車輛接送。五．附《青島市體育活動(dòng)場(chǎng)所參考價(jià)格》；

（一）籃球賽；

1.空療體育館：半場(chǎng)180元／小時(shí)，全場(chǎng)200元／小時(shí)；2.工人文化宮：220元／小時(shí)；

3.鐵中室內(nèi)體育館：半場(chǎng)150元／小時(shí)，全場(chǎng)180元／小時(shí)；4.青島奧樂華：150元／小時(shí)；

（二）羽毛球；1.空軍療養(yǎng)院羽毛球館：60元／小時(shí)；

2.索德士羽毛球訓(xùn)練館：55元／小時(shí)；

3.新興體育館：17點(diǎn)之前，40元/小時(shí)；17點(diǎn)之后以及節(jié)假日，小時(shí)；

4.青島奧樂華：50元／小時(shí)；

（三）乒乓球：

1.新興體育館：17點(diǎn)之前，12元/小時(shí)；17點(diǎn)之后以及節(jié)假日，小時(shí)；

2.青島奧樂華：15元／小時(shí)；

（四）櫻桃節(jié)等農(nóng)家樂；

北宅櫻桃節(jié)五月下旬舉行，門票價(jià)格在30元左右；

（五）登山活動(dòng)；

嶗山風(fēng)景區(qū)門門票價(jià)格：

1.旺季:4月1日-10月31日；

巨峰游覽區(qū)進(jìn)山門票:70元/人；

50元/20元/

流清游覽區(qū)—棋盤石游覽區(qū)—仰口游覽區(qū)，進(jìn)山門票:70元/人；北九水游覽區(qū)進(jìn)山門票:50元/人；

2.淡季:11月1日-來(lái)年3月31日；

巨峰游覽區(qū)進(jìn)山門票:50元/人；

流清游覽區(qū)—棋盤石游覽區(qū)—仰口游覽區(qū)，進(jìn)山門票:50元/人；北九水游覽區(qū)進(jìn)山門票:30元/人；

華樓游覽區(qū)全年票價(jià):10元/人；

3.索道：

巨峰索道的票價(jià):單程30元/人；

太清索道的票價(jià):單程30元/人，往返50元/人；

仰口索道的票價(jià):單程20元/人，往返40元/人；

方案起草人：日期：

篇三：企業(yè)單身聯(lián)誼活動(dòng)方案

“&&公司情緣Ⅲ：相約九月九”活動(dòng)方案

一、

主辦單位：

集團(tuán)企業(yè)文化部

二、協(xié)辦單位

集團(tuán)雅地會(huì)、集團(tuán)商業(yè)營(yíng)運(yùn)中心、集團(tuán)行政管理部、&&區(qū)域行政中心三、聯(lián)誼單位

&&報(bào)業(yè)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、工商局、&&人民醫(yī)院、&&市共青團(tuán)

四、贊助單位（未定）

美容院、婚紗店、精品店等。五、活動(dòng)主題

&&公司情緣Ⅲ：相約九月九——單身白領(lǐng)聯(lián)誼Party

六、活動(dòng)意義

1、為公司年輕員工拓展交際圈，豐富其業(yè)余生活，增強(qiáng)其歸屬感2、增進(jìn)與&&媒體、知名企業(yè)以及&&公司合作單位之間的交流和聯(lián)系

七、活動(dòng)時(shí)間

XX年9月9日（星期三）晚19：00-22：00

八、活動(dòng)地點(diǎn)

&&公司新城西餐廳（&&公司新城售樓部步行街直入100米）

九、活動(dòng)形式

互動(dòng)交友游戲、歌唱舞蹈節(jié)目、水果點(diǎn)心美食等

十、參加人員

1、對(duì)象：高素質(zhì)的單身白領(lǐng)人士（本科學(xué)歷以上）

2、人數(shù)：120人。集團(tuán)負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工30，外單位60；&&區(qū)域負(fù)責(zé)：?jiǎn)T工20、業(yè)主10十一、活動(dòng)特色

1、由集團(tuán)統(tǒng)籌直接尋找聯(lián)誼單位，不通過任何中介；2、參加人員均為高素質(zhì)的白領(lǐng)；3、活動(dòng)環(huán)節(jié)豐富，互動(dòng)性強(qiáng)；4、后續(xù)有加強(qiáng)版的戶外活動(dòng)；

5、成立活動(dòng)工作小組，由多個(gè)部門共同協(xié)助。十三、活動(dòng)費(fèi)用

十五、商家贊助

贊助XX-5000元之間（美容院/婚紗店）1、游戲環(huán)節(jié)，贊助商領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。2、背景板、X展架等顯示贊助單位。3、司儀稿中體現(xiàn)贊助商。4、&&公司OA、內(nèi)刊等進(jìn)行報(bào)道。5、可向嘉賓派發(fā)產(chǎn)品宣傳手冊(cè)。6、可設(shè)置贊助單位作3分鐘美容心經(jīng)等講授。十六、戶外活動(dòng)版（備選）

9月9日活動(dòng)，嘉賓雖已相互認(rèn)識(shí)，但初次見面缺乏深度的交流。除了嘉賓自身的主動(dòng)之外，還需創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。因此計(jì)劃于9月12日舉行一次登山的活動(dòng)，作為本次聯(lián)誼活動(dòng)的延續(xù)和加強(qiáng)。在戶外輕松自然的狀態(tài)下，更適宜進(jìn)一步的交往。某某單位年月日

附件1：

游戲獎(jiǎng)品方案

19：20—19：40入場(chǎng)

1、音影：浪漫音樂（小野莉莎）

2、簽到：嘉賓在巨大的“心”氣球上簽名，并領(lǐng)取筆、情書、玫瑰、巧克力、白紙各一份（玫瑰給男士，巧克力給女士，用于活動(dòng)結(jié)尾互贈(zèng)，并按照數(shù)量評(píng)選最受歡迎女士/先生）3、座位：分16桌，每桌8人，臺(tái)牌用“花”區(qū)別，譬如“玫瑰”等。19：40—19：45活動(dòng)開始1、司儀：

19：45—19：50領(lǐng)導(dǎo)致辭&&公司高管致辭：&&公司

19：50—20：00暖場(chǎng)游戲《找朋友》全場(chǎng)人員與同桌的人握手認(rèn)識(shí)，時(shí)間2分鐘，由主持人挑選5位嘉賓來(lái)到舞臺(tái)上，讓他們說(shuō)出同桌人員的名字和公司，全部答對(duì)者獲得精美禮品一份，其余獲紀(jì)念品。獎(jiǎng)品：全部答對(duì)者贈(zèng)送100元美容體驗(yàn)券，其余贈(zèng)送雨傘。（最多：美容券10份，雨傘10個(gè)）20：00—20：05歌舞表演（&&公司）

20：05—20：15游戲《心動(dòng)一刻》（分5個(gè)階段進(jìn)行，每次10人）

到場(chǎng)嘉賓身上貼序號(hào)（女1—60號(hào)，男61—120號(hào)），將男嘉賓序號(hào)放入抽號(hào)箱，由女嘉賓抽號(hào)，由主持人報(bào)號(hào)。雙方各自將自我介紹和表白寫在情書上，當(dāng)場(chǎng)念出來(lái)，由評(píng)委評(píng)選最佳搭檔，并在下個(gè)游戲之后頒獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品：最佳搭檔贈(zèng)送300元美容體驗(yàn)券。（2份）20：15—20：20游戲《踩氣球》

邀請(qǐng)5對(duì)男女上臺(tái)，用紅線將雙方身體兩腳綁助，在男女另外兩只腳跟上各綁6個(gè)氣球，主持一聲令下，5對(duì)參與者同時(shí)相互攻擊另外一方氣球。活動(dòng)用時(shí)一分鐘，氣球保存最多者獲勝并獲得獎(jiǎng)品，其他參與人員獲得紀(jì)念品。獎(jiǎng)品：獲勝者贈(zèng)送300元美容體驗(yàn)券，其余贈(zèng)送修甲套裝（美容券2份，修甲套裝8份）20：20—20：25歌舞表演（&&報(bào)業(yè)集團(tuán)）20：25—20：35游戲《心動(dòng)一刻》（第二場(chǎng)）獎(jiǎng)品：最佳搭檔贈(zèng)送300元美容體驗(yàn)券。（2份）20：35—20：40游戲《猜歌名比賽》

邀請(qǐng)5對(duì)男女，一方看歌名，然后唱出其中一兩句，另一方猜出歌手和歌名。1分鐘內(nèi)，猜出的歌曲最多的一組獲勝。獎(jiǎng)品：獲勝者贈(zèng)送300元美容體驗(yàn)券，其余贈(zèng)送修甲套裝（美容券2份，修甲套裝8份）20：40—21：45歌舞表演（&&地稅局）

關(guān)于公司活動(dòng)策劃書2

物流公司策劃書—活動(dòng)策劃

前言

德國(guó)一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言，未來(lái)的世界只有生產(chǎn)者、物流者和消費(fèi)者三種人。2003年，離中國(guó)入世后的最后保護(hù)期限尚剩一年，中國(guó)方興未艾的物流業(yè)熱潮更是波瀾壯闊：國(guó)際物流巨鄂“揮師東進(jìn)”的步伐加速，中國(guó)東西部物流的競(jìng)爭(zhēng)及差距日漸明顯……

成都作為西部的重鎮(zhèn)，將首當(dāng)其沖地?fù)?dān)當(dāng)起西部物流業(yè)“排頭兵”的重任。成都，究竟需要什么樣的物流？成都市是西南地區(qū)的科技、金融、商貿(mào)中心，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟(jì)中一直占有重要地位。隨著西部大開發(fā)的深入進(jìn)行以及中國(guó)加入世貿(mào)組織，成都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)空效應(yīng)，同時(shí)也是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。因此，現(xiàn)代物流將在成都經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。本案將策劃一個(gè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的新興現(xiàn)代物流公司。它是按照現(xiàn)代物流觀念對(duì)傳統(tǒng)彼此分割的環(huán)節(jié)的整合和一體化，目的是要在盡可能低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平，即在注意環(huán)境的情況下，將正確的貨物，以正確的時(shí)間，用正確的成本，按照正確的條件，運(yùn)到正確的地點(diǎn)。一、市場(chǎng)分析(一)項(xiàng)目投資環(huán)境1、中國(guó)物流市場(chǎng)狀況中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)1999年3月對(duì)中國(guó)家電、電子、日化、食品等450家大中型生產(chǎn)企業(yè)的典型調(diào)查表明，企業(yè)自己承擔(dān)物流管理的占26％，全部委托第三方的僅占5．2％，自理與委托相結(jié)合的占68.8％（其中委托比例在30％以下的占42．3％，在30％～60％之間的占36．5％，60％以上的占21．2％）。在被調(diào)查的企業(yè)中，45．3％的企業(yè)正在尋求新的物流代理，其中又有75％的企業(yè)選擇新型物流公司，21．9％選擇純運(yùn)輸公司，3．1％選擇倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，有64．3％的企業(yè)希望新的物流商提供綜合物流服務(wù)，28．6％的企業(yè)希望提供干線服務(wù)，7．2％的企業(yè)希望提供分銷服務(wù)。隨著中國(guó)入關(guān)進(jìn)程的加快,越來(lái)越多的外國(guó)物流公司看好了中國(guó)物流市場(chǎng),并將在近期內(nèi)采取措施進(jìn)入中國(guó)。繼新加坡美集物流公司與上海、沈陽(yáng)兩家大型運(yùn)輸企業(yè)達(dá)成合資、合作協(xié)議,共同開拓中國(guó)物流市場(chǎng)之后,江蘇省首家與美國(guó)BALLY(百利)國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作的企業(yè)——百利物流南京公司最近也正式投入營(yíng)運(yùn),它的三大營(yíng)銷手段百利物流電視專欄、百利物流大型交易網(wǎng)、百利物流導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)也同時(shí)與南京市民見面。今后外資的攻勢(shì)將越來(lái)越強(qiáng)勁。而經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱的國(guó)內(nèi)流通業(yè)也相繼出現(xiàn)淘汰競(jìng)爭(zhēng)。所有這些情況表明,中國(guó)物流業(yè)現(xiàn)代化的舉動(dòng)已經(jīng)刻不容緩。2、四川物流市場(chǎng)狀況伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，四川省物流業(yè)迅速發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面是物流業(yè)增加值快速增長(zhǎng)。2001年，包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、郵電通訊及批發(fā)零售業(yè)在內(nèi)的物流業(yè)增加值為630.6億元，自1995年以來(lái)年均增長(zhǎng)8.9%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由14.6%提高到15.7%，處于快速增長(zhǎng)階段。二方面是物流基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。到2001年，四川省鐵路通車?yán)锍桃堰_(dá)2751公里，成渝、寶成、襄渝、成昆、內(nèi)昆、達(dá)萬(wàn)等鐵路干線與毗鄰各省市相連；公路里程達(dá)10.9萬(wàn)公里，成渝、成廣、成灌、成南、成樂、成雅、內(nèi)宜等高速公路相繼通車；全省有長(zhǎng)江、岷江、金沙江、大渡河、沱江等大小通航河道120條，通航里程達(dá)7300多公里；航空運(yùn)輸已開通航線140多條。2001年，全省完成的貨運(yùn)量為57140萬(wàn)噸，完成的貨物周轉(zhuǎn)量為636.8億噸公里。各種交通運(yùn)輸裝備和工具門類齊全，更新周期縮短，數(shù)量和質(zhì)量基本適應(yīng)需要。全省各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施先進(jìn)，容量巨大。三方面?zhèn)鹘y(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，四川傳統(tǒng)物流業(yè)正開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫(kù)存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。同時(shí)，四川物流業(yè)也存在以下幾個(gè)問題：第一是第三方物流發(fā)展滯后。受“小而全，大而全”的影響，不少企業(yè)習(xí)慣自辦物流，專業(yè)化、現(xiàn)代化的第三方物流發(fā)展緩慢，阻礙了物流成本的降低和物流效率的提高。第二是“條塊分割”影響了物流資源的優(yōu)化配置。由于運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施分屬不同部門管理，加之企業(yè)之間協(xié)作配合不夠，使物流整體系統(tǒng)全程化優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮。第三是物流專業(yè)人才不足和信息平臺(tái)建設(shè)滯后，使物流業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進(jìn)程滯后，服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率都不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。3、成都物流市場(chǎng)狀況成都是西南地區(qū)的“三中心、兩樞紐”，在引領(lǐng)西部物流的最新潮流以及探索西部物流發(fā)展獨(dú)特道路方面具有得天獨(dú)厚的條件，成都在交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施上已羽翼漸豐。其一，成都是中國(guó)西南地區(qū)的航空樞紐。雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)已開辟50余年，國(guó)內(nèi)航線和3條國(guó)際航線，客運(yùn)量居全國(guó)第四；其二，成都是成渝、成昆、寶成、達(dá)成四條鐵路干線交匯點(diǎn)，是全國(guó)七大鐵路樞紐之一；其三，成都擁有西部地區(qū)最發(fā)達(dá)的高速公路體系，并已成為全國(guó)公路網(wǎng)密度較大的地區(qū)。以上已經(jīng)擁有的條件，使成都完全具備搶占西部物流發(fā)展先機(jī)的能力。但是，成都的物流同世界甚至中國(guó)東部地區(qū)相比，都只是處于一個(gè)起步階段。成都市2001年在1492億元GDP中，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、郵電等服務(wù)行業(yè)占了142多億，企業(yè)內(nèi)部自理物流有100多億，總體上講，2001年成都市物流處理量占GDP的17%左右。（如圖所示）而在日本，物流處理量?jī)H占GDP的12%，美國(guó)為13%，深圳市為15%，這就說(shuō)明目前成都市的物流成本較高。農(nóng)業(yè)工業(yè)其它行業(yè)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通訊業(yè)建筑業(yè)批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)從上圖中可以看出，成都物流在基礎(chǔ)建設(shè)、信息化程度及各種物流知識(shí)與管理理念上，較別人相對(duì)落后，急需迎頭趕上。(二)項(xiàng)目背景目前，成都火車北站周邊的幾個(gè)大型建筑裝飾材料市場(chǎng)的年吞吐量達(dá)數(shù)百億元之巨，而近幾年來(lái)隨著北站地區(qū)的大型商場(chǎng)、市場(chǎng)的興起和繁榮，北站地區(qū)的物流形式卻變得異常嚴(yán)峻。北站面前的二環(huán)路東西方向數(shù)公里（包括北站周邊的大小街道），擁擠不堪可以說(shuō)沒有一天不堵車，各大市場(chǎng)內(nèi)的通道、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)都已不堪重負(fù)。如西南生產(chǎn)資料市場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)和停車場(chǎng)的面積目前還不及營(yíng)業(yè)面積的百分之二十，其它市場(chǎng)的情況也相差無(wú)幾?，F(xiàn)在誰(shuí)要想在這片地區(qū)找一個(gè)空閑堆場(chǎng)或庫(kù)房真比登天還要難。至于交通就更成問題了，各市場(chǎng)除了抽調(diào)大量人力在場(chǎng)內(nèi)指揮交通外，還要派專人在大門口協(xié)助交警疏導(dǎo)交通。面對(duì)如此擁擠的現(xiàn)狀，有關(guān)單位已決定將二環(huán)路上的這一段鐵路專用線拆除。這樣做之后，與之相連的府河等市場(chǎng)（占地面積上千畝、年物流量上百億）就將失去唯一一個(gè)在場(chǎng)內(nèi)的鐵路專用線和站臺(tái)，其結(jié)果雖可稍緩這一路段的交通擁堵但又會(huì)嚴(yán)重制約北站周邊商業(yè)和物流的發(fā)展。當(dāng)前，特別是在中央號(hào)召加強(qiáng)西部大開發(fā)力度的大好形勢(shì)下，全國(guó)各地的廠商紛紛涌入成都市場(chǎng)。僅西南生產(chǎn)資料市場(chǎng)的外地客商就占50%。東南亞、日本等客商也十分看好成都市場(chǎng)，許多外商還在成都建立了辦事處。但火車北站周邊幾個(gè)大市場(chǎng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)和停車場(chǎng)已經(jīng)飽和，這一帶物流狀況已成為嚴(yán)重制約城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建材行業(yè)和現(xiàn)代物流日益增長(zhǎng)的需求。同時(shí)隨著中國(guó)加入WTO，高科技的模式，高水準(zhǔn)的管理，是企業(yè)站穩(wěn)市場(chǎng)的先決條件。因此，為了改變四川物流的落后現(xiàn)狀，使四川物流趕上沿海地區(qū)的先進(jìn)水平，因勢(shì)力導(dǎo)利用西南生產(chǎn)資料過飽和的物流能力建立一個(gè)與之配套的具有現(xiàn)代化管理水平的集倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸一條龍服務(wù)的現(xiàn)代物流公司尤其重要。本項(xiàng)目擬在成都市華僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立一個(gè)現(xiàn)代物流公司。成都市華僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是經(jīng)國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室批準(zhǔn)、由成都市僑務(wù)辦公室與青羊區(qū)政府共同承辦的高科技開發(fā)區(qū)。在開發(fā)區(qū)設(shè)立的項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣畬⒁詷O其優(yōu)惠的方式提供土地，同時(shí)在區(qū)內(nèi)投資可享受省、市、區(qū)三級(jí)政府提供的最優(yōu)惠的投資政策。（目前廣東成運(yùn)輸公司已搶先在這一地區(qū)設(shè)立了機(jī)構(gòu)，營(yíng)運(yùn)車已在西南生產(chǎn)資料等市場(chǎng)開展?fàn)I運(yùn)，但其倉(cāng)儲(chǔ)配送的綜合能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足北站地區(qū)巨大的物流需要。）因此，本項(xiàng)目選點(diǎn)在成都市華僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)行建設(shè)非常適宜。二、項(xiàng)目可行性分析

本項(xiàng)目建成投入使用后，可容納迎運(yùn)車輛千余輛，配套服務(wù)人員上千人，加上大面積的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)，不僅可緩解成都市火車北站地區(qū)眾多大型建材市場(chǎng)的貨物存放和轉(zhuǎn)運(yùn)難的問題，而且又可以減輕這一地區(qū)的交通擁堵現(xiàn)象，同時(shí)還為國(guó)內(nèi)外客商的介入提供了更為廣闊的空間和優(yōu)良的條件，也給城市從業(yè)人員造就了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，其社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯而易見。綜上所述，本項(xiàng)目的建成，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需，拓展物流市場(chǎng)，使我省企業(yè)產(chǎn)品在省內(nèi)外更多的占有市場(chǎng)份額極為有利。且該項(xiàng)目的再發(fā)展前景好、投資風(fēng)險(xiǎn)小，是可行的。注：即使將本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大到50%（實(shí)際上不可能）再加上項(xiàng)目開始營(yíng)運(yùn)后第四年起每年應(yīng)納33%所得稅額，投資回收期也不會(huì)超過五年，現(xiàn)列表說(shuō)明如下：

總收入

總支出

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

所得稅率

純收入

第一年

2596萬(wàn)元

614萬(wàn)元

0.5

0

991萬(wàn)元

第二年

2596萬(wàn)元

614萬(wàn)元

0.5

0

991萬(wàn)元

第三年2596萬(wàn)元

614萬(wàn)元

0.5

0

991萬(wàn)元

第四年

2596萬(wàn)元

614萬(wàn)元

0.5

33%

664萬(wàn)元

第五年

2596萬(wàn)元

614萬(wàn)元

0.5

33%

664萬(wàn)元

合計(jì)

4301萬(wàn)元

回收期小于五年（五年純收入4301萬(wàn)元大于總投資3962萬(wàn)元）注：五年的收支均按不變數(shù)計(jì)算還未計(jì)算增長(zhǎng)因素。三、市場(chǎng)定位

（一）形象定位

90年代以后的世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時(shí)代，滿足商品數(shù)量早已不成問題，而如何將生產(chǎn)出來(lái)的商品及時(shí)銷售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會(huì)支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機(jī)地組合，形成一個(gè)最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險(xiǎn)。從以上狀況分析得出，本案策劃的物流公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對(duì)物流系統(tǒng)中的主要活動(dòng)包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、訂貨購(gòu)貨、備件服務(wù)、退貨服務(wù)、分撿包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)庫(kù)以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。包括采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)把遠(yuǎn)程通訊、計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)有機(jī)地融合在同一系統(tǒng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息資源共享，從而實(shí)現(xiàn)大范圍遠(yuǎn)程物流管理；使用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)，通過多個(gè)通信衛(wèi)星對(duì)地面車輛、船舶等進(jìn)行精確的測(cè)定和跟蹤，隨時(shí)查詢貨物的所在位置，以便大大地提高物流服務(wù)水平；此外，在物流管理中使用TPS(事務(wù)處理系統(tǒng))、MIS(管理信息系統(tǒng))、DDS(決策支持系統(tǒng))以及條碼、射頻、電子標(biāo)簽等新技術(shù)，進(jìn)行管理。（二）項(xiàng)目投資及回報(bào)分析

本項(xiàng)目總占地面積：380畝。包括：大型倉(cāng)庫(kù)、露天堆場(chǎng)、大型停車場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室。其中：倉(cāng)庫(kù)33333平方米用地面積50畝造價(jià)：260元/㎡（含水電安裝）共計(jì)造價(jià)為866，667萬(wàn)元。停車場(chǎng)用地面積80畝，其中大型停車場(chǎng)40000平方米，用地60畝，小型停車場(chǎng)13333.3平方米、用地20畝，造價(jià)：30元/㎡，共計(jì)造價(jià)160萬(wàn)元。道路、綠化120000平方米，用地面積180畝，造價(jià)：30元/㎡共計(jì)造價(jià)：360萬(wàn)元。露天倉(cāng)儲(chǔ)40000平方米，用地面積60畝，造價(jià)：10元/㎡共計(jì)造價(jià)：40萬(wàn)元。職工宿舍、招待所、駕服人員公寓、辦公用房、職工活動(dòng)室、職工食堂約6666平方米，共用地10畝。宿舍、招待所、駕服人員公寓占地6000平方米，建樓房五層，建筑面積30000平方米，其中6000平方米由公司出資建設(shè)，460元/㎡，其余部分由職工自己集資建設(shè)（不計(jì)算在本項(xiàng)目投資總額內(nèi)）。辦公室、食堂房屋建三層，占地666平方米，建筑面積2000平方米，造價(jià)460元/㎡1、2項(xiàng)合計(jì)造價(jià)368萬(wàn)。物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機(jī)26臺(tái)，掃描儀3臺(tái)、打印機(jī)6臺(tái)、復(fù)印機(jī)3臺(tái)，共計(jì)32萬(wàn)元。建設(shè)總投資：1872萬(wàn)元（不含征地費(fèi)）

1、工程費(fèi)用：1794.667萬(wàn)元

2、設(shè)備費(fèi)用：32萬(wàn)元

3、不可預(yù)見費(fèi)用：46.8萬(wàn)元征地費(fèi)用：2090萬(wàn)元

項(xiàng)目總投資：3962.8萬(wàn)元

本項(xiàng)目建設(shè)期（即項(xiàng)目全部完工投產(chǎn)）為兩年，所需資金部分由企業(yè)自籌，部分向銀行貸款，建成營(yíng)運(yùn)后，預(yù)計(jì)三至五年內(nèi)可收回投資。收益情況

1、停車場(chǎng)：根據(jù)目前周邊市場(chǎng)收費(fèi)情況保守計(jì)算，基地4萬(wàn)平方米的大型停車場(chǎng)，日均停放量為800輛次，（5Y貨車面積約18㎡，8T貨車面積約29㎡，按800輛靜態(tài)停放，僅占停車場(chǎng)面積的40%，約1.6萬(wàn)㎡）收費(fèi)按300元/月/輛計(jì)：車收入應(yīng)為：288萬(wàn)元?；?3333平方米的小型停車場(chǎng)（停微型貨車），日均停放量為1380輛次，收費(fèi)按120元/月/輛計(jì)：年收入應(yīng)為198萬(wàn)元。2、露天貨場(chǎng)（不含吊裝服務(wù)）：收費(fèi)按0元/月/㎡計(jì)：4萬(wàn)平方米貨場(chǎng)年收入應(yīng)為480萬(wàn)元。3、庫(kù)房（含部分裝卸服務(wù)）：收費(fèi)按30元/月/㎡計(jì)：33333平的庫(kù)房年收入應(yīng)為1200萬(wàn)元。4、招待所、駕服人員公寓：收費(fèi)按40元/月/㎡、使用率按月80%計(jì)，6000平方米年收入應(yīng)為230萬(wàn)元。5、其它網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度服務(wù)，打印、復(fù)印、貨場(chǎng)、裝卸服務(wù)，年收入保守計(jì)算200萬(wàn)元?？偸杖耄?596萬(wàn)元。稅、費(fèi)測(cè)算

1、營(yíng)業(yè)稅費(fèi)為5.7%，總收入2596×5.7%=148萬(wàn)元，

2、房產(chǎn)租賃稅為庫(kù)房、招待所的收入（1200萬(wàn)+230萬(wàn)）×55%×12%=94萬(wàn)元，

3、辦公房房產(chǎn)稅為460萬(wàn)×70%×1.2%=3.9萬(wàn)元，

4、基地員工按100人算，人均年收入（含費(fèi)用）1.2萬(wàn)元共120萬(wàn)元，水電、設(shè)施維護(hù)費(fèi)50萬(wàn)元，合計(jì)170萬(wàn)元，

5、年折舊費(fèi)3962.8萬(wàn)元÷20年=198萬(wàn)元/年，

總計(jì)為：613.9萬(wàn)元。年收入凈值：1585萬(wàn)元｛總收入-總支出扣除風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)20%，凈收入等于總收入減總支出乘以80%：（2569萬(wàn)-614）×80%=1585萬(wàn)元｝

(三)公司服務(wù)策略

1、物流服務(wù)全程化全程服務(wù)（TotalLogistics）的服務(wù)理念是現(xiàn)代物流的主要特征，它強(qiáng)調(diào)提供從原材料資源供應(yīng)與采購(gòu)、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過市場(chǎng)銷售最終達(dá)到消費(fèi)者的物資周轉(zhuǎn)全過程的服務(wù)，提供不僅包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然疚锪鞣?wù)，還包括物流咨詢及系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等其他增值服務(wù)，是一種全過程、全方位的服務(wù)。2、與電子商務(wù)互為支撐隨著Internet的日益普及，電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)之勢(shì)。電子商務(wù)的推廣，加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，使物流在整個(gè)商務(wù)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來(lái)對(duì)物流配送的巨大需求，推動(dòng)了物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而物流也在促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，或自己開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。3、物流社會(huì)化現(xiàn)代物流通過對(duì)物流資源的重新組合，使原來(lái)的物流資源、物流活動(dòng)從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來(lái)，成為一種社會(huì)化的資源和市場(chǎng)化的活動(dòng)。物流活動(dòng)由原來(lái)的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化的物流公司通過市場(chǎng)化的交易行為，向整個(gè)社會(huì)對(duì)所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù)，降低了制造業(yè)的物流成本。也就是說(shuō)，必須大力發(fā)展第三方物流服務(wù)。（四）公司管理策略加強(qiáng)用戶服務(wù)(CustmerService)、外協(xié)(Outsourcing)、戰(zhàn)略合作伙伴、第三方物流(ThirdPartyLogistics)、信息管理和網(wǎng)絡(luò)控制是物流發(fā)展的重要趨勢(shì)。毫無(wú)疑問，用戶服務(wù)是物流管理的宗旨，也是未來(lái)要加強(qiáng)的重要方面；專業(yè)化分工使企業(yè)更加關(guān)注自己的核心產(chǎn)業(yè)，從而將物流活動(dòng)分離出來(lái)，并委托給專業(yè)的物流公司去實(shí)施，這就是外協(xié)；在對(duì)外交易活動(dòng)中，企業(yè)趨向于選擇少數(shù)而穩(wěn)定、并有較多業(yè)務(wù)往來(lái)的公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；越來(lái)越多的生產(chǎn)商認(rèn)識(shí)到了第三方物流在其原材料和產(chǎn)品供銷中的作用；作為促進(jìn)物流發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，信息和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也是企業(yè)物流管理中所關(guān)注的重要方面。1、供應(yīng)鏈一體化供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱SCM）是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。2、物流管理信息化現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)重要組成部分，不僅承襲了原來(lái)的物資儲(chǔ)運(yùn)部門和企業(yè)內(nèi)部物流的功能，而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求拓展出許多新的功能，這就使得現(xiàn)代物流管理的任務(wù)變得復(fù)雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)有效處理信息，利用信息指導(dǎo)物流活動(dòng)和相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。3、物流系統(tǒng)的規(guī)劃物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)策略與行動(dòng)的過程。它對(duì)物流業(yè)的發(fā)展、物流設(shè)備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式有十分重要的意義。為此，本案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)規(guī)劃包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)及物流調(diào)查分析、物流需求及其預(yù)測(cè)、物流用地規(guī)劃、交通運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)規(guī)劃等。如圖所示：四、公司效果圖公司自備大型倉(cāng)庫(kù)，可為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。庫(kù)區(qū)管理科學(xué)，設(shè)施齊全，自備叉車，裝卸。專業(yè)包裝，分普通包裝和精致包裝。五、營(yíng)銷策略（一）橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略。所謂橫向物流協(xié)同是指同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間就物流管理達(dá)成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)機(jī)制。前者是產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)之間為了有效地開展物流服務(wù)，降低多樣化和及時(shí)配送產(chǎn)生的高額物流成本，而相互之間形成的一種通過物流中心的集中處理實(shí)現(xiàn)低成本物流的系統(tǒng)。從實(shí)踐上來(lái)看，它往往有兩種形式，一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下，實(shí)行商品別的集中配送和處理；二是各企業(yè)放棄自建配送中心，通過共同配送中心的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。不同產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)物流是將不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商品集中起來(lái)，通過物流或配送中心達(dá)成企業(yè)間物流管理的協(xié)調(diào)與規(guī)模效益性。一般來(lái)講，不同產(chǎn)業(yè)橫向協(xié)同物流處理的商品范圍比較廣，而且從企業(yè)內(nèi)部管理的角度看，更容易被接受，這主要是因?yàn)橥a(chǎn)業(yè)協(xié)同物流由于相同類型企業(yè)的商品活動(dòng)是集中進(jìn)行的，因而各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況以及商品流轉(zhuǎn)的信息等易為競(jìng)爭(zhēng)者所獲得，即所謂的“企業(yè)機(jī)密的泄漏”，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施展。相反，不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的協(xié)同物流，由于相互之間分屬于不同的產(chǎn)業(yè)，不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)替代性，因而既能保證物流集中處理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，又能有效地維護(hù)各企業(yè)的利益以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。正因?yàn)槿绱?，如今?guó)際上不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同物流相對(duì)發(fā)展較快，這也是發(fā)展橫向協(xié)同物流中我們不得不關(guān)注的問題。（二）縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略。縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略是流通渠道不同階段企業(yè)相互協(xié)調(diào)。形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。這種協(xié)同作業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是物流活動(dòng)的效率性（即通過集中作業(yè)實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的遞減），而且還包括物流活動(dòng)的效果性（即商品能迅速、有效地從上游企業(yè)向下游企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高商品物流服務(wù)水準(zhǔn)）?？v向協(xié)同物流的形式主要有批發(fā)商與生產(chǎn)商之間的物流協(xié)作和零售商和批發(fā)商之間的物流協(xié)作等形式。批發(fā)與廠商間的物流協(xié)作有兩種形式：一是在廠商力量較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，為了強(qiáng)化批發(fā)物流機(jī)能或?qū)崿F(xiàn)批發(fā)中心的效率化，廠商自身代行批發(fā)功能，或利用自己的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)批發(fā)企業(yè)多頻度、小單位配送服務(wù)給予支援；二是在廠商以中小企業(yè)為主、批發(fā)商力量較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，由批發(fā)商集中處理多個(gè)生產(chǎn)商的物流活動(dòng)。零售與批發(fā)的協(xié)作則表現(xiàn)為一是大型零售業(yè)建立自己的物流中心，批發(fā)商經(jīng)銷的商品都必須經(jīng)由該中心，再向零售企業(yè)的各店鋪進(jìn)行配送。此外，與零售商交易的批發(fā)商數(shù)目盡可能減少，因此要求批發(fā)商從原來(lái)從事專業(yè)商品的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多種類經(jīng)營(yíng)，零售企業(yè)物流中心訂貨、收貨等手續(xù)得到簡(jiǎn)化；二是對(duì)于大型以外的中型零售企業(yè)來(lái)講，它們不是自己建立物流中心，而是由批發(fā)商建立某零售商專用型的物流中心，并借此代行零售物流。這種方法對(duì)于中型零售企業(yè)來(lái)講，既可以有效利用批發(fā)商所持有的物流Know－h(huán)ow，又能享受省略本企業(yè)物流中心集配商品環(huán)節(jié)所帶來(lái)的利益。（三）通過第三方物流實(shí)現(xiàn)協(xié)同化。第三方物流是通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供物流服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來(lái)承擔(dān)。它提供了一種集成物流作業(yè)模式，使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更經(jīng)濟(jì)，而且還能創(chuàng)造出比供方和需方采用自我物流服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作更快捷、更安全。更高服務(wù)水準(zhǔn)，且成本相當(dāng)或更低廉的物流服務(wù)。從第三方物流協(xié)作的對(duì)象看，它既可以依托下游的零售商業(yè)企業(yè)，成為眾多零售店鋪的配送、加工中心，也可以依托上游的生產(chǎn)企業(yè)，成為生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)的物流代理。目前第三方物流無(wú)論在國(guó)際還是在中國(guó)國(guó)內(nèi)都有著廣闊的市場(chǎng)。關(guān)于公司活動(dòng)策劃書3公司聯(lián)誼活動(dòng)策劃書（一）一、活動(dòng)目的為了促進(jìn)中交集團(tuán)與中國(guó)南航企業(yè)之間文化交流，展示雙方企業(yè)品牌形象，豐富海外員工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)不同職業(yè)間的溝通與了解，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織此次中交·南航聯(lián)誼活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：吉達(dá)中國(guó)苑餐館。三、參加人員中交集團(tuán)以航五公司沙特項(xiàng)目部青年職工為主，延布項(xiàng)目部與吉達(dá)項(xiàng)目部均可參加。中國(guó)南航以北京——吉達(dá)航線的空姐為主。四、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容圍繞“相遇海外，綻放青春”的主題進(jìn)行，以詩(shī)歌朗誦、播放公司宣傳片、歌曲舞蹈、趣味游戲、相互聊天等為主要形式，營(yíng)造輕松、活潑、愉快的交流氛圍，建立高雅、文明、得體的互動(dòng)形式。五、活動(dòng)要求

1、我方參加人員代表中交集團(tuán)形象，務(wù)必形象大方、穿著得體、舉止文明，有泱泱大企風(fēng)范。2、活動(dòng)中注重言行舉止，尊重對(duì)方，有翩翩紳士風(fēng)度。3、交談中陽(yáng)光快樂，積極上進(jìn)，魅力四射，有巍巍男子氣概。4、表演節(jié)目時(shí)，積極踴躍，放開手腳，大氣磅礴，有熠熠明星氣場(chǎng)。5、聯(lián)誼結(jié)束時(shí)，禮送對(duì)方上車，目送空姐離開，有彬彬士子禮數(shù)。公司聯(lián)誼活動(dòng)策劃書（二）

一、活動(dòng)主題：

青春的我們，騰飛的會(huì)展(繼往開來(lái)共展宏圖)

二、活動(dòng)目的：

1.09級(jí)會(huì)展專業(yè)迎新活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)展專業(yè)各年級(jí)同學(xué)之間的交流;2.08級(jí)會(huì)展取得成績(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)會(huì)展專業(yè)新生起到榜樣作用；3.展示會(huì)展專業(yè)風(fēng)采，提升會(huì)展專業(yè)整體形象，擴(kuò)大會(huì)展專業(yè)知名度。6.繼續(xù)完善各自工作，爭(zhēng)取做到最好（11.12---11.20）

7各小組工作匯總，接洽整個(gè)聯(lián)誼會(huì)的各個(gè)流程（11.20—11.22）

8.彩排預(yù)演（11.22）

五、活動(dòng)形式和內(nèi)容

形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括歌曲演唱、舞蹈、歌舞結(jié)合、相聲、小品、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)會(huì)展專業(yè)學(xué)生精氣神，風(fēng)格不限，健康向上即可。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)誼會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)策劃組決定。晚會(huì)開始前半個(gè)小時(shí)，同學(xué)及嘉賓陸續(xù)入場(chǎng)。入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂（歡愉的，高昂的）。六、聯(lián)誼會(huì)流程

1、倒計(jì)時(shí)+開場(chǎng)秀+聯(lián)誼會(huì)愿景DV

2、輔導(dǎo)員、嘉賓致辭，拉開晚會(huì)的序幕。3、文藝節(jié)目（6—8分鐘/個(gè)）

4、中新會(huì)展公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)進(jìn)行介紹。5、08級(jí)活動(dòng)大事回顧及表彰。6、輕松互動(dòng)游戲，特設(shè)2個(gè)游戲以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。7、抽獎(jiǎng)穿插于節(jié)目中，做法按照小獎(jiǎng)放前面，大獎(jiǎng)放后面的原則

8、聯(lián)誼會(huì)結(jié)束，評(píng)選出最佳人氣節(jié)目,大合唱，放禮花（兩根），合照留影七、工作分配與具體事項(xiàng)

1、監(jiān)制：龍亮、龔明偉、黃婉嘉、蔣曉娜

（1）全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結(jié)；

（2）銜接，協(xié)調(diào)各方面工作。2：節(jié)目組（4）：許鵬飛、盧瑤、王媛倩、何瀟

（1）負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)節(jié)目的編排以及現(xiàn)場(chǎng)小游戲的收集；

（2）聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的控制；

（3）各班選拔一名優(yōu)秀的主持人（擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的同學(xué)，主持人數(shù)量為4人：大一大二各兩人）組成風(fēng)格和組成方式不限并協(xié)助主持人做準(zhǔn)備工作，檢查主持稿。（4）協(xié)助表演者準(zhǔn)備服裝道具。3：外聯(lián)組（2—3）：黃波、肖正財(cái)、程紅、趙美芳

（1）拉贊助

（2）所拉資金，禮品的保管

（3）關(guān)于演員、主持人化妝贊助

4：攝影制作組（4）陳果、袁媛

（1）前期宣傳短片拍攝（老師及嘉賓對(duì)本次聯(lián)誼愿景發(fā)言、排練花絮、同學(xué)寄言等）

（2）聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍攝、后期剪輯制作

5：后勤組（4--6）譚祺、徐鵬

（1）各班所出資金和外聯(lián)贊助資金的保管

（2）購(gòu)買或制作聯(lián)誼會(huì)所需物資

（3）聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置

（4）現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目如有需要，負(fù)責(zé)擺放和撤離道具

（5）當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單

6：宣傳組（2—3）許鵬飛、鄭城哲

（1）負(fù)責(zé)這次聯(lián)誼會(huì)的海報(bào)，橫幅等宣傳工具的制作

（2）設(shè)計(jì)我們的專業(yè)LOGO貼

（3）簡(jiǎn)報(bào)宣傳

7：公關(guān)組（2—4）黃瑩楊琴

（1）制作請(qǐng)柬，邀請(qǐng)中興會(huì)展公司代表、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、贊助商、各專業(yè)同學(xué)代表、07會(huì)計(jì)四五班參加聯(lián)誼會(huì)。同時(shí)確定嘉賓發(fā)言稿。（2）租借場(chǎng)地、投影等相關(guān)物品

8：背景PPT制作敖玉雪、馮歡

（1）制作展示**會(huì)展前一年成果的PPT（對(duì)**會(huì)展一年圖片的收集，獲獎(jiǎng)狀況的統(tǒng)計(jì)，()證書獎(jiǎng)狀拍攝）（2）對(duì)節(jié)目、互動(dòng)游戲背景PPT、音樂的匯總

9：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)動(dòng)組（6—8）：彭玉歡、黃瑩、鄭城哲、吳璞杰（1）負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的接待、秩序

（2）處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，如燈光、音效

（3）人員的調(diào)動(dòng)與安排

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

用途數(shù)量金額（單位：元）

租用服裝道具200

化妝（贊助）

購(gòu)買請(qǐng)柬50—7020

印制標(biāo)志120

舞臺(tái)背景布置120

小禮品（抽獎(jiǎng)）100+贊助

聯(lián)誼會(huì)紀(jì)念品（贊助）

資料打印30

其他210

共計(jì)800

注：經(jīng)費(fèi)預(yù)算、支出由08、09各選一人負(fù)責(zé)（譚祺、徐鵬）附：道具清單

1、文藝節(jié)目：{待定}。2、互動(dòng)節(jié)目：{待定}。3、請(qǐng)柬：50--70份。4、簽到處：簽到冊(cè)一本、黑色油性筆一支、便簽兩本（約200頁(yè)）5、禮花筒：2/4支。6、話筒：不低于四支。7、節(jié)目單：A4大小10份，便簽大小4份（主持人用）。8、背景：噴繪一張，橫幅一條，氣球100—200個(gè)，彩帶若干。9、貴賓席（嘉賓席）：10—20個(gè)，配桌椅、礦泉水或者水果等。10、觀眾席：150—200個(gè)

【演出部分】

節(jié)目列表

1、文藝節(jié)目：八個(gè)，平均每個(gè)約7分鐘，共計(jì)約60分鐘。2、互動(dòng)節(jié)目：兩個(gè)，平均每個(gè)約10分鐘，共計(jì)約20分鐘。3、VCR：兩個(gè)，平均每個(gè)5分鐘，共計(jì)約10分鐘。4、PPT：兩個(gè)，平均每個(gè)5分鐘，共計(jì)約10分鐘。5、開場(chǎng)秀：約為5分鐘。6、結(jié)束秀：約為5分鐘。7、其他：時(shí)間不得超過20分鐘。公司聯(lián)誼活動(dòng)策劃書（三）

一、晚會(huì)主題：

慶?！度?D手機(jī)首發(fā)啟動(dòng)儀式》聯(lián)誼晚會(huì)

二、活動(dòng)背景：

全球首款免鏡“真3D”智能數(shù)字移動(dòng)電話亮相于“**年拉斯維加斯國(guó)際消費(fèi)電子展”，裸眼3D手機(jī)面世，時(shí)間定格在2015年新年初，揭開了手機(jī)時(shí)代的又一新篇章。在市場(chǎng)極具潛力的今天，許多商家樂此不彼。為慶祝公司正式運(yùn)營(yíng)，積極配合公司宣傳工作，展示全球3D傳媒將永續(xù)帶給人類世界感受的3D科技和文化產(chǎn)品，開創(chuàng)人人自媒體的時(shí)代，帶來(lái)傳播方式的革命。集聚3D新老商家，展示公司風(fēng)采，鼓舞氣勢(shì)，展望未來(lái)，發(fā)展市場(chǎng)，喜迎五一勞動(dòng)節(jié)，恭祝祖國(guó)繁榮富強(qiáng)。七、晚會(huì)基調(diào)：積極向上，和諧雅致，溫馨喜慶。一、活動(dòng)主題：走進(jìn)自然，慶祝五一;加強(qiáng)交流，增進(jìn)同事友誼;提高公司的凝聚力，豐富大家的業(yè)余生活。五、活動(dòng)組織：XXX辦公室

六、活動(dòng)地點(diǎn)：廣州番禺森林公園(3)在燒烤結(jié)束后，大家進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

補(bǔ)充：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

1)主持人宣布接下來(lái)要好好進(jìn)行的活動(dòng)，活動(dòng)開始

2)開始娛樂環(huán)節(jié)：

A.同心協(xié)力

人數(shù)隊(duì)形：2人一組、3人一組(靈活一點(diǎn))

規(guī)則：①、從右邊開始第一個(gè)組員的左腳于第二個(gè)組員的右腳用繩子綁在一起，第二個(gè)組員的左腳于第三個(gè)組員的右腳綁在一起。②、開始地點(diǎn)與終點(diǎn)距離三十米。③、哪一組先到達(dá)終點(diǎn)即為獲勝。B.搶答IQ題目

3.所有人員合影留念八、后期工作

(1)清點(diǎn)各自帶的物品，確定人數(shù);

(2)了解全體人員對(duì)本次游玩的滿意程度;

九、注意事項(xiàng)

(1)出發(fā)前由負(fù)責(zé)人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒所有人員不要私自離隊(duì)，要集體行動(dòng)。(2)行為舉止大方得體，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。(3)在游玩過程中，注意看護(hù)好自己所攜帶的物品，避免丟失或者損壞。(4)提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。(5)期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。十、經(jīng)濟(jì)預(yù)算：燒烤食物：烤豬：啤酒：飲料：生果：租爐費(fèi)：燒烤架：活動(dòng)獎(jiǎng)品：其他：十一、應(yīng)急預(yù)案

1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該同事進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生?；顒?dòng)主題：情系奧運(yùn)，爭(zhēng)做文明物業(yè)人

xx年是奧運(yùn)測(cè)試年，為了更好的迎接xx奧運(yùn)的到來(lái)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，積極響應(yīng)“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)的號(hào)召，為了建設(shè)我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，今天我們組織優(yōu)秀員工，開展以“情系奧運(yùn)，爭(zhēng)做文明物業(yè)人”為主題的活動(dòng)，讓大家在大自然中感受濃濃的集體情，普及奧運(yùn)知識(shí)，發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，以更大的熱情做好物業(yè)工作，爭(zhēng)做文明物業(yè)人。活動(dòng)行程：

7：40集合出發(fā)。8：00——10：00前往大寨溝采摘。10：00——11：00組織參加人員開展切合主題的趣味活動(dòng)。11：00——12：00野炊

12：00返回。__：

策劃小組：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織安排及現(xiàn)場(chǎng)的布置。組長(zhǎng)——

組員——

后勤小組：負(fù)責(zé)燒烤及其他飲食的準(zhǔn)備、烹制。組長(zhǎng)——

組員——

旅游小組：負(fù)責(zé)往返行程中車上的活動(dòng)安排、安全保障及采摘過程中帶隊(duì)。組長(zhǎng)——

野炊環(huán)節(jié)安排：

一、請(qǐng)公司總經(jīng)理為活動(dòng)致詞。二、按計(jì)劃組織活動(dòng)。(后勤小組利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間準(zhǔn)備食物)

1、采摘探寶：

在采摘的過程中，尋找“情系奧運(yùn)，爭(zhēng)做文明物業(yè)人”的字條，找到者保留好字條，在游戲環(huán)節(jié)中須回答一道競(jìng)猜題，答對(duì)者即有精美禮品，答錯(cuò)者表演一個(gè)節(jié)目。字條：奧運(yùn)情、文明、物業(yè)人，奧運(yùn)知識(shí)題另外備份。2、微笑物業(yè)：

每一個(gè)物業(yè)人在工作中都要與業(yè)主接觸，免不了會(huì)受這樣那樣的委屈，但是服務(wù)業(yè)主是我們的工作，再大的委屈也要以微笑面對(duì)，微笑是北京最美麗的名片，也是我們昊遠(yuǎn)隆基物業(yè)人最重要的承諾。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，參加者每人面前放置一杯飲品，無(wú)論你喝到怎樣的飲品，都必須面帶微笑，其他人根據(jù)工作人員的要求猜出喝特定飲品的人，被猜對(duì)的人被罰表演節(jié)目，猜對(duì)的人有小禮品。本游戲環(huán)節(jié)進(jìn)行