普通工人的工作總結(jié)參考模板（3篇）

第22頁共22頁普通工人?的工作總?結(jié)參考模?板4?回首過去?一年來的?機(jī)加車間?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門?的協(xié)助配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，取?得了可喜?的成績，?在各方面?的實(shí)踐工?作中鍛煉?和提升了?我們的生?產(chǎn)隊(duì)伍，?現(xiàn)對(duì)今年?工作進(jìn)行?總結(jié)，為?明年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?一、生?產(chǎn)管理方?面進(jìn)行?現(xiàn)場定置?管理，設(shè)?置現(xiàn)場管?理看板；?為了加強(qiáng)?公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量及工作?效率，杜?絕產(chǎn)品出?現(xiàn)不合格?現(xiàn)象，對(duì)?加工的零?件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三?檢制度；?為了節(jié)約?能源，強(qiáng)?化物料的?領(lǐng)用規(guī)定?，堅(jiān)持執(zhí)?行以舊換?新的領(lǐng)用?原則；為?了配合協(xié)?助三水新?廠的搬遷?，完成了?車間搬遷?和整理，?清理了大?部分呆滯?物料。?二、生產(chǎn)?工作方面?隨著品?種增加和?交貨期的?縮短，為?充分發(fā)揮?設(shè)備效率?和減少頻?繁變換品?種型號(hào)，?盡量實(shí)現(xiàn)?統(tǒng)一品種?地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，?集中力量?完成統(tǒng)一?品種，再?轉(zhuǎn)型號(hào)以?提高生產(chǎn)?效率；為?盡快實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)力，?實(shí)行強(qiáng)化?培訓(xùn)法，?針對(duì)機(jī)加?工組織集?中強(qiáng)化的?理論、實(shí)?操培訓(xùn)，?通過短期?內(nèi)學(xué)習(xí)及?考核，使?得新員工?及時(shí)有效?的獨(dú)立上?崗，為生?產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴?時(shí)間；為?提高車間?員工工作?效率及安?全，在現(xiàn)?場進(jìn)行了?設(shè)備工具?使用及安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)。?為降低?軸頭不合?格率，組?織機(jī)加工?進(jìn)行了軸?頭加工工?藝的理論?和現(xiàn)場實(shí)?操培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使得?員工對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的?意識(shí)進(jìn)一?步的了解?及提高；?堅(jiān)持月度?安全檢查?工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?進(jìn)行整改?跟蹤，沒?有出現(xiàn)重?大安全事?故；配合?工藝部對(duì)?相關(guān)設(shè)備?進(jìn)行改造?，增加安?全防護(hù)設(shè)?備以提高?員工的安?全性，如?：機(jī)加三?車床增加?電器箱漏?電開關(guān)，?防止鐵屑?飛賤造成?不必要的?傷害；為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實(shí)機(jī)加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務(wù)，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀(jì)律?性。三?、存在問?題返修?率過高、?頻繁的打?磨量過大?：特別是?單點(diǎn)懸掛?類和德式?軸的打磨?量過大，?導(dǎo)致生產(chǎn)?效率過低?，勞動(dòng)強(qiáng)?度大，且?影響生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?；產(chǎn)量增?加致使物?流量增大?，搬運(yùn)量?增大，在?很大程度?上影響生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)的?及時(shí)性；?缺乏溝通?這個(gè)橋梁?，團(tuán)隊(duì)的?任何建設(shè)?都將毫無?意義。各?部門間應(yīng)?相互依存?、同舟共?濟(jì)，互敬?互重、禮?貌謙遜；?他們彼此?寬容、尊?重個(gè)性的?差異；彼?此間是一?種信任的?關(guān)系、待?人真誠、?遵守承諾?；相互幫?助、互相?關(guān)懷，大?家彼此共?同提高；?利益和成?就共享、?責(zé)任共擔(dān)?。良好的?合作氛圍?是高績效?團(tuán)隊(duì)的基?礎(chǔ)，沒有?合作就談?不上最終?最好的業(yè)?績。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)新的?機(jī)遇新的?挑戰(zhàn)，希?望配合各?部門順利?完成公司?新一年的?目標(biāo)，為?實(shí)現(xiàn)我們?的共同目?標(biāo)而奮斗?！普通?工人的工?作總結(jié)參?考模板（?二）在?過去的一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?車間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過了工人?同事的共?同奮斗，?和經(jīng)過了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應(yīng)該就?一年以來?的工作做?一下認(rèn)真?的總結(jié)。?總結(jié)自己?在過去一?年的得與?失，總結(jié)?一年以來?的酸甜苦?辣，總結(jié)?自己明年?該如何去?做的更好?。以下便?是我對(duì)自?己今年的?工作總結(jié)?：一.?工作態(tài)度?，思想工?作。我?熱衷于本?職工作，?嚴(yán)以律己?，遵守各?項(xiàng)廠規(guī)制?度，嚴(yán)格?要球自己?，擺正工?作位置，?時(shí)刻保持?“謙虛，?謹(jǐn)慎，律?己”的工?作態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心培養(yǎng)?和同事們?的幫助下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位的?職責(zé)。堅(jiān)?持理想，?堅(jiān)定信念?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固自己?的工作技?術(shù)!二?.設(shè)備操?作，工作?領(lǐng)悟。?每一個(gè)好?的員工都?應(yīng)對(duì)自己?的工作認(rèn)?識(shí)清晰，?熟悉和熟?練自己的?工作。要?有對(duì)機(jī)器?工作操作?的了解，?也要有對(duì)?發(fā)生故障?的應(yīng)變能?力，完成?領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項(xiàng)任?務(wù)。但由?于自己的?能力有限?，不能做?到一絲不?差，所以?自己在工?作過程中?也有許多?不足和缺?點(diǎn)，對(duì)機(jī)?器的原理?和工作技?巧還稍欠?缺，但這?些會(huì)讓我?更加努力?的工作，?謙虛謹(jǐn)慎?的向別人?學(xué)習(xí)，盡?可能提高?自己的工?作能力，?使自己在?自己的崗?位上發(fā)揮?到最大的?作用，更?快更效率?的完成自?己的本職?工作，也?能使公司?獲得做大?的效益，?這樣我的?做的和收?獲的也能?達(dá)到一個(gè)?平衡，使?我更加有?動(dòng)力，更?有自信的?工作。?和其他同?事的人際?關(guān)系也很?重要，因?為一個(gè)人?的能力有?限，每件?事的成功?都是靠集?體的智慧?，所以和?同事們團(tuán)?結(jié)在一起?才是成功?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作任務(wù)的?前提，這?一點(diǎn)不僅?僅事工作?，平時(shí)的?生活中也?事如此，?所以團(tuán)結(jié)?其他同事?不僅是個(gè)?人的事也?是一種工?作的義務(wù)?!我會(huì)履?行我的義?務(wù)，鍛煉?培養(yǎng)自己?的交際能?力。三?.回顧過?去，展望?未來對(duì)?于過去的?得與失，?我會(huì)汲取?有利的因?素強(qiáng)化自?己的工作?能力，把?不利的因?素在自己?以后的工?作中排除?，一年的?工作讓我?在成為一?名合格的?職工道路?上不斷前?進(jìn)，我相?信通過我?的努力和?同事的合?作，以及?領(lǐng)導(dǎo)們的?指導(dǎo)，我?會(huì)成為一?名優(yōu)秀的?員工，充?分發(fā)揮我?的社會(huì)能?力，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這一個(gè)?合適的工?作位置，?讓我能為?社會(huì)做出?自己該有?的貢獻(xiàn)。?一年來?，我做的?已經(jīng)是最?好了，我?相信在今?后的工作?中，我還?是會(huì)繼續(xù)?不斷的努?力下去。?雖然一年?以來，我?的工作還?是有所瑕?疵，不過?這是無法?避免的，?因?yàn)檎l也?不是圣人?，出錯(cuò)是?在所難免?的，所以?我不會(huì)過?多的苛求?自己。不?過我相信?，只要我?在崗位上?一天，我?就會(huì)做出?自己最大?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好!?在過去?的一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助帶領(lǐng)下?，經(jīng)過了?工人同事?的共同奮?斗，和經(jīng)?過了自己?的積極努?力，作為?職工的我?順利的完?成了自己?的工作。?在歲末之?際，我應(yīng)?該就一年?以來的工?作做一下?認(rèn)真的總?結(jié)?？偨Y(jié)?自己在過?去一年的?得與失，?總結(jié)一年?以來的酸?甜苦辣，?總結(jié)自己?明年該如?何去做的?更好。以?下便是我?對(duì)自己今?年的工作?總結(jié)：?一.工作?態(tài)度，思?想工作。?我熱衷?于本職工?作，嚴(yán)以?律己，遵?守各項(xiàng)廠?規(guī)制度，?嚴(yán)格要球?自己，擺?正工作位?置，時(shí)刻?保持“謙?虛，謹(jǐn)慎?，律己”?的工作態(tài)?度，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?培養(yǎng)和同?事們的幫?助下，始?終勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認(rèn)真完?成任務(wù)，?履行好崗?位的職責(zé)?。堅(jiān)持理?想，堅(jiān)定?信念。不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢固?自己的工?作技術(shù)!?二.設(shè)?備操作，?工作領(lǐng)悟?。每一?個(gè)好的員?工都應(yīng)對(duì)?自己的工?作認(rèn)識(shí)清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。要有對(duì)?機(jī)器工作?操作的了?解，也要?有對(duì)發(fā)生?故障的應(yīng)?變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過?程中也有?許多不足?和缺點(diǎn)，?對(duì)機(jī)器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會(huì)?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到最?大的作用?，更快更?效率的完?成自己的?本職工作?，也能使?公司獲得?做大的效?益，這樣?我的做的?和收獲的?也能達(dá)到?一個(gè)平衡?，使我更?加有動(dòng)力?，更有自?信的工作?。工廠?工作總結(jié)?范文工?廠工作總?結(jié)范文(?一)一、?工作概述?：根據(jù)審?計(jì)室要求?完成生產(chǎn)?車間相關(guān)?核算工作?；根據(jù)人?員工資情?況對(duì)勞動(dòng)?工時(shí)定額?進(jìn)行核定?；月生產(chǎn)?完成產(chǎn)品?的分類統(tǒng)?計(jì)及產(chǎn)值?核算；對(duì)?車間設(shè)備?、物品狀?況統(tǒng)計(jì)、?損耗核算?；登記車?間固定資?產(chǎn)明細(xì)賬?及低值易?耗品臺(tái)賬?，并與相?關(guān)部門核?對(duì)；按時(shí)?編制車間?成本預(yù)算?和產(chǎn)品成?本計(jì)算單?。二、?本月工作?內(nèi)容：核?算電器工?序定額和?收集整理?車間成本?核算所要?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)三、?本月存在?的問題：?1、工?時(shí)定額與?計(jì)件單價(jià)?的矛盾：?計(jì)時(shí)工資?大于計(jì)件?工資(經(jīng)?過___?_個(gè)月的?核算都存?在如此問?題)2?、成本核?算項(xiàng)目公?司安排上?的問題：?工作關(guān)系?和工作職?責(zé)沒有明?確，其他?部門不知?道這個(gè)部?門是做什?么的。?3、組織?機(jī)構(gòu)的穩(wěn)?定性存在?問題：組?織機(jī)構(gòu)人?員和崗位?的調(diào)整沒?有及時(shí)_?___相?關(guān)工作責(zé)?任人或工?作關(guān)系人?。4、?人員的工?作崗位關(guān)?系存在跨?級(jí)任命和?跨級(jí)匯報(bào)?的問題。?5、工?作目標(biāo)和?項(xiàng)目時(shí)間?、優(yōu)先順?序沒有告?知，直接?責(zé)任人不?清楚。?四、本月?工作心得?：現(xiàn)在?面臨的問?題：各生?產(chǎn)部門不?知道我是?干什么的?，不知道?需要提供?什么支持?，也不知?道這種工?作的重要?性，更不?知道公司?這個(gè)部門?的存在，?在我下發(fā)?《___?_成本核?算中相關(guān)?統(tǒng)計(jì)工作?____?》給各生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?人和統(tǒng)計(jì)?人員：(?內(nèi)容如下?：為了便?于公司審?計(jì)和生產(chǎn)?成本核算?的要求，?特對(duì)各部?門的生產(chǎn)?報(bào)表作如?下要求：?1、各?生產(chǎn)部門?或工序的?生產(chǎn)報(bào)表?至少要體?現(xiàn)如下內(nèi)?容，產(chǎn)量?，以能了?解生產(chǎn)進(jìn)?度；工時(shí)?，以能了?解實(shí)際工?時(shí)的耗用?；效率，?以能運(yùn)用?績效管理?，提高工?效；成本?方面必須?的基礎(chǔ)資?料，以能?準(zhǔn)確核算?成本。?2、個(gè)人?日報(bào)表由?車間負(fù)責(zé)?人指定人?員或車間?統(tǒng)計(jì)員進(jìn)?行錄入，?并按工序?、設(shè)備、?產(chǎn)品種類?、消耗進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?a、日?報(bào)：工序?產(chǎn)量，工?序工時(shí)，?工序消耗?(原料消?耗，低值?易耗品)?。b、旬?報(bào)：設(shè)備?產(chǎn)量，設(shè)?備使用工?時(shí)(在通?電狀態(tài)的?時(shí)間)，?有效利用?工時(shí)(在?生產(chǎn)作業(yè)?狀態(tài)下的?作業(yè)時(shí)間?)。c、?月報(bào)產(chǎn)品?類別產(chǎn)量?，產(chǎn)品類?別工時(shí)，?原料消耗?，工序低?值易耗品?，設(shè)備、?模具維修?費(fèi)用的統(tǒng)?計(jì)，工資?核算報(bào)表?，異常工?時(shí)的統(tǒng)計(jì)?按計(jì)劃異?常、物料?異常、設(shè)?備異常、?制程品質(zhì)?異常、設(shè)?計(jì)工藝異?常、水電?異常、其?它異常等?七個(gè)方面?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。3、?本《通知?》通知事?項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)?報(bào)表從_?___年?____?月___?_日起開?始實(shí)施收?集，并作?為部門績?效考核的?基本條件?和審核的?依據(jù)。)?在此過?程中，有?個(gè)別部門?說，你就?干點(diǎn)實(shí)事?或讓我們?干點(diǎn)實(shí)事?好不好，?(我也不?知道什么?是實(shí)事)?。有的部?門沒有統(tǒng)?計(jì)員(我?叫他們先?收集交到?我這里來?，我抽時(shí)?間給他們?統(tǒng)計(jì))當(dāng)?我發(fā)完通?知后在辦?公室了解?到又成立?了生產(chǎn)部?(向辦公?室人員了?解)，實(shí)?際上就減?少了我們?直接與生?產(chǎn)部門的?直接聯(lián)系?，所有?的統(tǒng)計(jì)都?應(yīng)該由生?產(chǎn)部提供?，而最后?我又知道?車間統(tǒng)計(jì)?人員歸我?調(diào)度，但?配置還是?屬于車間?部門(姚?總經(jīng)理單?獨(dú)告知)?。而車間?和部門以?及統(tǒng)計(jì)員?也不知道?有這種工?作關(guān)系。?任何一個(gè)?部門或部?門人員和?職權(quán)的變?動(dòng)，上級(jí)?和人力資?源部都應(yīng)?該有告知?相應(yīng)工作?部門或工?作關(guān)系的?義務(wù)，以?利工作關(guān)?系的建立?和工作關(guān)?系的暢通?，而不是?局限幾個(gè)?人知道，?也給這個(gè)?項(xiàng)目的建?立和完成?設(shè)置了無?形的障礙?。設(shè)置一?個(gè)部門和?項(xiàng)目組都?應(yīng)該有一?個(gè)職權(quán)而?不是僅僅?的一個(gè)工?作內(nèi)容，?工作內(nèi)容?也不是一?個(gè)人能完?成的(說?是部門工?作內(nèi)容，?而部門僅?僅只有一?個(gè)人)，?什么事情?或責(zé)任都?落在一個(gè)?人的身上?，直接上?級(jí)有幾個(gè)?，工作目?標(biāo)有幾個(gè)?，工作關(guān)?系有幾個(gè)?等等，直?接上級(jí)是?否告知這?個(gè)項(xiàng)目該?如何開展?，優(yōu)先順?序是什么?，時(shí)間段?呢？我感?觸最深還?是以始為?終，多從?自己身上?找原因這?個(gè)觀點(diǎn)，?養(yǎng)成主動(dòng)?溝通的習(xí)?慣是我必?須要改變?的，然而?我還在人?際關(guān)系這?一點(diǎn)上，?我認(rèn)為在?公司人際?關(guān)系主要?還是工作?關(guān)系，實(shí)?際上我們?在工作上?的關(guān)系還?是都沒有?處理好-?-就是工?作職責(zé)和?工作關(guān)系?。所有業(yè)?務(wù)處理必?須程序化?、制度化?，任用人?員必須經(jīng)?過慎重挑?選和訓(xùn)練?，任用品?德不良人?員則容易?發(fā)生舞弊?，任用業(yè)?務(wù)不熟練?人員則容?易發(fā)生錯(cuò)?誤。培訓(xùn)?的全員參?與是目前?解決基礎(chǔ)?責(zé)權(quán)范圍?最好的措?施。五?、本月建?議：明確?劃分權(quán)責(zé)?，建立崗?位責(zé)任制?，實(shí)行購?、產(chǎn)、銷?、賬、錢?、物分管?的原則；?所有實(shí)物?財(cái)產(chǎn)要有?專人負(fù)責(zé)?保管、保?養(yǎng)、維修?以提高使?用效率，?保證財(cái)物?安全；所?有業(yè)務(wù)處?理必須程?序化、制?度化，任?用人員必?須經(jīng)過慎?重挑選和?訓(xùn)練，任?用品德不?良人員則?容易發(fā)生?舞弊，任?用業(yè)務(wù)不?熟練人員?則容易發(fā)?生錯(cuò)誤。?在成本統(tǒng)?計(jì)方面首?先要解決?的是一線?員工對(duì)異?常情況的?認(rèn)識(shí)和報(bào)?表的填制?工作，一?線員工認(rèn)?為異常情?況消耗的?工時(shí)填制?就意味著?他們得到?的工資就?會(huì)降低，?這樣造成?生產(chǎn)工時(shí)?和工資有?沖突，我?想用車間?主管和統(tǒng)?計(jì)人員實(shí)?行考核，?對(duì)異常情?況要求必?須從生產(chǎn)?計(jì)劃異常?、物料異?常、設(shè)備?異常、制?程品質(zhì)異?常、設(shè)計(jì)?工藝異常?、水電異?常、其它?異常等七?個(gè)方面進(jìn)?行人員和?工時(shí)的統(tǒng)?計(jì)來解決?生產(chǎn)部門?與生產(chǎn)服?務(wù)部門的?關(guān)系。因?為從整個(gè)?生產(chǎn)流程?來看解決?和確認(rèn)部?門的責(zé)權(quán)?才是解決?生產(chǎn)管理?混亂的根?本所在。?比如我們?在工序上?作手，必?然牽扯到?一線員工?工資的問?題，如果?我們能在?異常情況?下有所突?破，就有?充分的理?由說服員?工。如此?在通過廣?州和深圳?的相關(guān)工?序和工種?的工資水?平指導(dǎo)價(jià)?格來確定?工資水平?，來平衡?生產(chǎn)成本?。在基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)(設(shè)?備產(chǎn)量、?工時(shí)、消?耗等初步?匯總統(tǒng)計(jì)?)和異常?情況的雙?重統(tǒng)計(jì)下?來完善成?本核算工?作和工資?的核算。?六、_?___年?____?月份工作?計(jì)劃(?一)建立?健全異常?情況統(tǒng)計(jì)?制度(第?一周內(nèi))?1、要?求各部門?必須對(duì)異?常工時(shí)進(jìn)?行分類記?錄和統(tǒng)計(jì)?(必須按?生產(chǎn)計(jì)劃?異常、物?料異常、?設(shè)備異常?、制程品?質(zhì)異常、?設(shè)計(jì)工藝?異常、水?電異常、?其它異常?等七個(gè)方?面進(jìn)行人?員和工時(shí)?的統(tǒng)計(jì))?(二)?審核和建?立設(shè)備和?原材料臺(tái)?賬和易耗?品臺(tái)賬(?第二周內(nèi)?審核)?1、要求?各部門必?須對(duì)動(dòng)力?消耗和易?耗品消耗?以及原材?料消耗進(jìn)?行臺(tái)賬登?記，月底?進(jìn)行相應(yīng)?的統(tǒng)計(jì)。?(三)?加強(qiáng)盤點(diǎn)?管理(召?開盤點(diǎn)審?計(jì)會(huì)議)?1、各?部門盤點(diǎn)?數(shù)字相當(dāng)?不準(zhǔn)確，?漏盤、錯(cuò)?盤較為嚴(yán)?重，其次?是型號(hào)問?題。2?、盤點(diǎn)報(bào)?表的格式?問題3?、盤點(diǎn)制?度的建立?(保障盤?點(diǎn)數(shù)據(jù)的?正確性和?及時(shí)性)?(四)?逐漸建立?和完善各?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)用料?明細(xì)表?1、先建?立常規(guī)產(chǎn)?品的用料?明細(xì)。?(五)逐?步建立本?部門相關(guān)?文件(工?作穩(wěn)定狀?態(tài)下)?(六)其?他輔助工?作1、?協(xié)助工裝?統(tǒng)計(jì)模具?維修工時(shí)?或材料消?耗(七?)重要工?作事項(xiàng)?1、完善?異常情況?的統(tǒng)計(jì)和?制度建立?___?_年__?__月_?___日?星期日?工廠工作?總結(jié)范文?(二)一?、工作概?述：根據(jù)?審計(jì)室要?求完成生?產(chǎn)車間相?關(guān)核算工?作；根據(jù)?人員工資?情況對(duì)勞?動(dòng)工時(shí)定?額進(jìn)行核?定；月生?產(chǎn)完成產(chǎn)?品的分類?統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)?值核算；?對(duì)車間設(shè)?備、物品?狀況統(tǒng)計(jì)?、損耗核?算；登記?車間固定?資產(chǎn)明細(xì)?賬及低值?易耗品臺(tái)?賬，并與?相關(guān)部門?核對(duì)；按?時(shí)編制車?間成本預(yù)?算和產(chǎn)品?成本計(jì)算?單。二?、本月工?作內(nèi)容：?1、合?同變更的?審計(jì)：訂?單的變更?管理制度?和控制流?程：訂單?變更的落?實(shí)與控制?措施；訂?單變更造?成呆滯物?資、報(bào)廢?物資及賬?務(wù)處理及?保管制度?2、盤?點(diǎn)制度專?項(xiàng)審計(jì)：?在車間現(xiàn)?場看到絕?大多數(shù)的?車間對(duì)生?產(chǎn)盤點(diǎn)不?積極，《?盤點(diǎn)表》?跟實(shí)際的?物資有相?當(dāng)大的出?入。3?、完成_?___年?年和__?__年上?半年電器?高壓單元?數(shù)的分析?統(tǒng)計(jì)4?、完成倉?庫低壓板?材庫存狀?況分析?5、完成?____?月、__?__月工?裝生產(chǎn)記?錄的錄入?和統(tǒng)計(jì)?6、完成?smc各?種報(bào)表和?臺(tái)賬的建?立和完善?(樣本)?三、本?月存在的?問題：?對(duì)生產(chǎn)訂?單變更流?程的審計(jì)?生產(chǎn)計(jì)劃?部沒有相?應(yīng)的《生?產(chǎn)訂單落?實(shí)和控制?措施》，?拿不出相?應(yīng)的有力?證據(jù)。所?有的憑證?沒有通過?統(tǒng)計(jì)匯總?：訂單變?更的記錄?沒有、訂?單變更統(tǒng)?計(jì)分析沒?有。訂?單的變更?控制程序?沒有，車?間管理人?員忽視訂?單變更的?影響，僅?僅為生產(chǎn)?而生產(chǎn)。?車間管理?認(rèn)識(shí)不足?，不知道?如何去控?制訂單變?更所帶來?的影響以?及如何評(píng)?價(jià)訂單的?完成率。?《盤點(diǎn)表?》跟實(shí)際?的物資有?相當(dāng)大的?出入，物?資名稱不?統(tǒng)一(上?一次盤點(diǎn)?的名稱跟?下一次盤?點(diǎn)的名稱?不統(tǒng)一)?；物資使?用狀態(tài)描?述不清楚?；物資規(guī)?格不正確?；盤點(diǎn)產(chǎn)?品、范圍?不明確，?交叉點(diǎn)和?管理盲區(qū)?無人盤點(diǎn)?；漏盤、?重盤等現(xiàn)?象嚴(yán)重；?生產(chǎn)審?計(jì)嚴(yán)重人?力不足，?公司在管?理上龍頭?太多，方?向太亂，?職責(zé)重復(fù)?，相互牽?扯。沒有?明確的管?理思路和?理念。?在質(zhì)量體?系文件中?《生產(chǎn)計(jì)?劃部生產(chǎn)?運(yùn)作控制?程序》5?.1.1?和5.1?.3對(duì)市?場訂單變?更的變更?形式作了?規(guī)定(《?合同變更?》)，其?他沒有相?應(yīng)的控制?措施或制?度。四?、本月工?作心得：?1、公?司的事就?是大家的?事，全民?皆兵，共?同奮斗。?鋪天蓋地?的官銜，?輕而易舉?的職位。?2、心?得在盤?點(diǎn)制度審?計(jì)中的審?計(jì)方法：?在審計(jì)調(diào)?查中，我?們采用了?“點(diǎn)面線?”方法，?取得了較?理想的效?果。所謂?“點(diǎn)面線?”方法，?就是在審?計(jì)調(diào)查中?，聽到或?看到某一?管理現(xiàn)狀?之后，通?過橫向的?全面了解?、縱向的?連線分析?，最后確?定其控制?環(huán)節(jié)是否?完整、控?制點(diǎn)是否?有效。?在盤點(diǎn)制?度審計(jì)中?的審計(jì)實(shí)?施：先在?各部門審?計(jì)調(diào)查了?解情況：?(1)?生產(chǎn)部門?：生產(chǎn)比?較繁忙、?沒有人盤?點(diǎn)；人手?不足；人?員變動(dòng)大?；出了車?間就不歸?我們管了?；(2?)物流管?理部門：?退回來手?續(xù)不全，?沒有地方?放；沒有?發(fā)出去的?貨物不知?道如何控?制；最后?我閱查了?公司的質(zhì)?量手冊和?部門的控?制程序結(jié)?果都沒有?查到與盤?點(diǎn)相關(guān)的?規(guī)定和控?制流程，?后又查詢?和審閱了?部門管理?文件也沒?有相應(yīng)的?規(guī)定；?因此：我?們斷定公?司盤點(diǎn)制?度是失敗?的，財(cái)產(chǎn)?安全制度?不完善，?公司制度?不健全。?工廠工?作總結(jié)范?文(三)?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時(shí)間不?長，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎(jiǎng)?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?.狠抓安?全管理?沖壓車間?相對(duì)于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?.積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓(xùn)不?到位；檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時(shí)質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)管理?知識(shí)；?2.本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手；3?.加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍；?4.全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為車間帶?出一個(gè)能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，因?yàn)?我會(huì)一直?努力！謝?謝！[?工廠工作?總結(jié)范文?]工廠?車間普通?員工個(gè)人?年度工作?總結(jié)普?通工人的?工作總結(jié)?參考模板?（三）?一年來，?在工廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的熱情幫?助與支持?下，通過?自身的不?懈努力，?自己的思?想水平和?工作能力?都有了很?大的進(jìn)步?，專業(yè)技?術(shù)水平也?有了很大?的提高，?特別是在?落實(shí)__?__工廠?提出的“?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)”?方面做出?了一定的?工作，為?車間日常?管理打下?了良好的?基礎(chǔ)，也?為工廠全?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)與?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成做出了?一定的工?作，主要?有以下幾?個(gè)方面：?一、思?想方面?1、為使?自己的思?想更好地?適應(yīng)新形?勢下對(duì)管?理工作的?要求，一?年來自己?積極參加?工廠組織?的各類學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?努力鉆研?本專業(yè)的?安全與技?術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會(huì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，針對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各?項(xiàng)意見和?要求認(rèn)真?查找自己?的不足，?使自己的?思想和工?廠領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)?方向保持?一致。?2、在嚴(yán)?格管理的?同時(shí)，努?力維護(hù)全?體職工的?利益，工?作中嚴(yán)于?律己，率?先垂范，?時(shí)刻不忘?自己是一?名黨員。?3、為?更好地搞?好全車間?的安全生?產(chǎn)工作，?日常工作?中自己能?夠認(rèn)真聽?取職工所?反映的各?類意見、?建議和要?求，團(tuán)結(jié)?周圍的同?志，大力?抓好車間?的安全生?產(chǎn)工作。?4、為?充分抓好?機(jī)械化作?業(yè)線在安?全生產(chǎn)中?的優(yōu)勢，?在自己的?思想和業(yè)?務(wù)水平不?斷提高的?同時(shí)，把?積極抓好?職工的安?全思想教?育，也作?為自己的?一項(xiàng)重要?任務(wù)，一?年來，自?己總是利?用好班前?會(huì)，在布?置工作任?務(wù)的同時(shí)?，結(jié)合以?往的設(shè)備?事故和工?廠下發(fā)的?各種事故?案例，有?針對(duì)性的?對(duì)職工進(jìn)?行安全思?想教育，?讓職工牢?固樹立“?安全第一?”的思想?，提高每?位員工互?保、自保?意識(shí)，較?好的保證?了車間安?全生產(chǎn)工?作的順利?進(jìn)行。?二、安全?生產(chǎn)方面?___?_年重點(diǎn)?是強(qiáng)化班?組建設(shè)，?強(qiáng)化班組?建設(shè)是要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求，?將___?_年的重?點(diǎn)工作匯?總?cè)缦拢?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須口對(duì)口?、手拉手?，你不來?我不