服裝店長年度工作總結(jié)格式版（3篇）

第8頁共8頁服裝店長?年度工作?總結(jié)格式?版今天?上午第三?節(jié)我執(zhí)教?了《質(zhì)量?守恒定律?和化學(xué)方?程式》一?節(jié)復(fù)習(xí)課?。質(zhì)量?守恒定律?是自然界?中普遍存?在的一條?規(guī)律，它?適用于一?切的化學(xué)?反應(yīng)!更?是初中化?學(xué)最重要?的基本原?理之一;?化學(xué)方程?式是學(xué)生?學(xué)習(xí)化學(xué)?的工具，?是以后學(xué)?習(xí)物質(zhì)的?化學(xué)性質(zhì)?、用途及?制取方法?的根本!?當(dāng)然也學(xué)?習(xí)第三節(jié)?《化學(xué)反?應(yīng)中的有?關(guān)計算》?的前提條?件，兩者?都是學(xué)考?的重點(diǎn)。?也由于學(xué)?習(xí)過程中?大約有三?分之一的?學(xué)生解決?不了化學(xué)?方程式的?書寫與配?平、讀法?與意義的?問題，本?人覺得有?必要在這?兒與學(xué)生?認(rèn)真總結(jié)?一下學(xué)考?對本部分?知識的考?查側(cè)重點(diǎn)?、題型等?，基于此?安排了這?節(jié)復(fù)習(xí)課?!本節(jié)?課我按照?1檢查聽?寫-2基?礎(chǔ)知識復(fù)?習(xí)-3重?難點(diǎn)知識?強(qiáng)調(diào)-4?練習(xí)鞏固?-5學(xué)生?講解(注?重基礎(chǔ)知?識基本能?力基本觀?點(diǎn)基本方?法等的四?基訓(xùn)練與?培養(yǎng)，基?本是學(xué)友?互助+組?長補(bǔ)充的?解決模式?)-6教?師及時點(diǎn)?撥、講解?的思路來?達(dá)成目標(biāo)?，同時這?也是按照?學(xué)校“6?+2”小?組合作學(xué)?習(xí)化學(xué)復(fù)?習(xí)課常規(guī)?模式的一?節(jié)常態(tài)課?!本節(jié)?課課前教?師做了精?心的準(zhǔn)備?，課前激?勵性語言?選取，精?心備課包?括備教材?、備教法?、備學(xué)生?、備學(xué)法?，查看課?標(biāo)要求確?定學(xué)習(xí)目?標(biāo)，精選?習(xí)題也包?括近幾年?學(xué)考題的?選擇與甄?別!還包?括課件與?學(xué)案的編?制與印刷?等!但?通過這節(jié)?課的執(zhí)教?整體感覺?還不錯，?不管是學(xué)?生的學(xué)習(xí)?態(tài)度、學(xué)?友之間的?配合，還?是學(xué)生的?知識講解?、方法運(yùn)?用，但自?我感覺學(xué)?生積極主?動性稍有?點(diǎn)問題，?本來預(yù)設(shè)?的目標(biāo)要?求還有一?點(diǎn)化學(xué)方?程式的意?義和讀法?沒有來得?及落實(shí)，?略顯遺憾?!反思?本節(jié)課1?.81班?學(xué)生基礎(chǔ)?知識，基?本能力較?差，很多?記憶和了?解的知識?還掌握不?起來!看?來以后教?學(xué)過程中?應(yīng)注意學(xué)?生雙基的?檢查與督?促!2?.學(xué)生基?本觀點(diǎn)、?基本方法?的訓(xùn)練與?培養(yǎng)還有?待遇提高?，這也是?以后學(xué)考?立于不敗?之地的根?本!本節(jié)?課也因?yàn)?基本觀點(diǎn)?和基本方?法的訓(xùn)練?與培養(yǎng)付?出了較多?的時間，?以至于課?前的預(yù)設(shè)?與實(shí)際生?成的課堂?稍有差距?，但是我?覺得這樣?做應(yīng)該對?學(xué)生化學(xué)?學(xué)習(xí)的后?續(xù)發(fā)展更?有益!?3.學(xué)校?“6+2?”小組合?作學(xué)習(xí)學(xué)?友之間的?配合與各?小組之間?的競爭氛?圍還不夠?濃厚!此?小組全組?解決不了?的問題放?到全班，?其他組不?管優(yōu)秀生?還是差生?竟無人愿?問津!?4.平時?就讓班長?對全班各?組回答問?題的得分?情況進(jìn)行?記錄，如?平時第一?環(huán)節(jié)檢查?聽寫，是?全組作為?一個整體?計分，_?___人?全對得_?___分?，幾人全?對就得幾?分;其余?環(huán)節(jié)指定?____?號中某號?回答問題?，幾號回?答且正確?就得幾分?，若需學(xué)?友幫助且?學(xué)友回答?正確減半?計分，學(xué)?友也解決?不了，組?長回答且?正確再減?半計分;?若此問題?還解決不?了將放到?全班，搶?到的組并?回答正確?記___?_分!可?能由于有?聽課教師?的緣故，?絕大多數(shù)?的學(xué)生放?不開，自?我表現(xiàn)欲?不強(qiáng)，導(dǎo)?致稍難的?問題浪費(fèi)?時間較多?，以后要?加強(qiáng)學(xué)生?自信心與?勇氣的培?養(yǎng)與訓(xùn)練?!以上?是自己執(zhí)?教后的一?點(diǎn)體會，?不妥之處?敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)老師?指正!謝?謝!服?裝店長年?度工作總?結(jié)格式版?（二）?收集銷售?的方面的?數(shù)據(jù)，一?定要各店?鋪分開對?待，做到?一家店鋪?一份資料?，這樣才?能夠最準(zhǔn)?確地反饋?設(shè)計及生?產(chǎn)。在銷?售過程中?碰到的挫?折要進(jìn)行?下一季計?劃的彌補(bǔ)?。比如說?，這一個?星期，男?T恤的銷?售只有_?___%?的市場份?額，要考?慮為什么?是___?_%，能?夠在下一?季的銷售?過程中提?升多少，?____?%或者其?他這個推?斷必須要?有根據(jù)和?戰(zhàn)略的眼?光。促銷?方面：促?銷要有計?劃的制定?，而不應(yīng)?該盲目，?在全季開?季之前，?就要制定?好全年的?促銷計劃?，而不是?盲目的跟?隨競爭品?牌，被競?爭品牌牽?著鼻子走?。促銷?的形成有?三點(diǎn)：?1、節(jié)假?日的促銷?;2、?完不成商?場保底的?促銷3、?季末庫存?的促銷。?促銷的優(yōu)?點(diǎn)：提高?銷售，降?低庫存。?促銷的缺?點(diǎn)：品牌?形象的顧?客印象折?扣。為了?降低促銷?而給顧客?帶來的品?評印象折?扣，每一?次的促銷?多要盡可?能的給顧?客一個降?價的理由?。促銷的?時候，還?可以加入?其他文化?的介入，?比如，與?一個其他?行業(yè)的強(qiáng)?勢品牌聯(lián)?合。每次?促銷之后?，要進(jìn)行?及時地檢?討和總結(jié)?，把握接?下來的貨?品流向問?題。買?貨方面：?1、以?細(xì)節(jié)反推?大圍，再?以大圍推?敲細(xì)節(jié)。?2、上?一季的優(yōu)?點(diǎn)一定要?遺傳下來?，在微量?的融合一?些潮流變?化的元素?，以不變?應(yīng)萬變。?3、了?解貨品的?銷售周期?，所有的?銷售應(yīng)該?是一個拋?物線的形?式，盡量?提升拋物?線峰值的?高度和橫?向座標(biāo)的?長度。?4、保證?貨品的完?整性，但?要盡量避?免重復(fù)性?。因?yàn)橹?復(fù)就會在?自己的場?子里面形?成競爭。?5、要?縱觀潮流?的趨向性?，比如現(xiàn)?行的超女?浪潮和奧?運(yùn)會的浪?潮。6?、對于貨?品尺碼比?例、顏色?比例的確?定要根據(jù)?拋物線最?峰值的上?下一段周?期內(nèi)推算?。而不應(yīng)?該是整季?銷售的比?例。但是?，又要注?意完整性?。7、?對于新產(chǎn)?品的投放?，要試驗(yàn)?性的投放?，不能對?新產(chǎn)品進(jìn)?行大規(guī)模?的生產(chǎn)。?只能對優(yōu)?秀的產(chǎn)品?進(jìn)行大規(guī)?模的生產(chǎn)?。代理?商方面：?要盡量的?教導(dǎo)和輔?助，換位?思考，多?為代理商?考慮一點(diǎn)?。在專業(yè)?知識上面?要盡量的?與代理商?共享。在?數(shù)據(jù)分析?方面要盡?量完善的?提供給代?理商。要?讓代理商?形成長遠(yuǎn)?的目光。?和讓代理?商看得到?盈利的希?望。在服?裝品質(zhì)方?面：要盡?量的精益?求精，最?大程度的?開發(fā)回頭?客。在團(tuán)?隊合作方?面要盡量?的謙虛，?對于下屬?要毫無保?留的指導(dǎo)?。以上是?我對服裝?商品管理?上面的一?點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)。由?于文字的?局限性，?很多方面?，還為能?夠全面展?開。服?裝店長年?度工作總?結(jié)格式版?（三）?店長對的?角色定位?：一個店?就象是一?個家，店?長就是這?個家的家?長。家長?對內(nèi)要操?心這個家?的所有問?題，人員?、貨品、?衛(wèi)生、陳?列、……?方方面面?都要照顧?到;對外?協(xié)調(diào)好與?酒店、同?行、政府?機(jī)關(guān)等的?關(guān)系。任?何一個小?的細(xì)節(jié)考?慮不到，?就有可能?給工作帶?來不良影?響。店?長的工作?職責(zé)：?1.了解?公司的經(jīng)?營方針，?依據(jù)貨品?的特點(diǎn)和?風(fēng)格執(zhí)行?銷售策略?。2.?遵守公司?各項規(guī)定?，執(zhí)行上?級指示，?完成公司?下達(dá)任務(wù)?。3.?負(fù)責(zé)管理?專柜的日?常工作，?監(jiān)督考核?導(dǎo)購的工?作表現(xiàn)，?及時反映?員工動態(tài)?，并對導(dǎo)?購進(jìn)行培?訓(xùn)。4?.負(fù)責(zé)貨?品管理、?盤點(diǎn)，帳?簿、報表?制作，工?資核算、?商品交接?準(zhǔn)確。?5.負(fù)責(zé)?店鋪內(nèi)貨?品補(bǔ)齊、?調(diào)配、商?品陳列。?6.及?時處理店?鋪出現(xiàn)的?相關(guān)問題?，不能處?理的及時?上報。?7.定時?按季節(jié)、?酒店生意?制定促銷?活動。?8.每月?月底提交?工作總結(jié)?，制定下?月計劃及?目標(biāo)，反?饋相關(guān)問?題。9?.激發(fā)導(dǎo)?購工作激?情，使店?鋪保持熱?烈、活潑?氣氛。?10.工?作積極，?樹立榜樣?作用，工?作失職不?找任何借?口。店?長的工作?重點(diǎn)：?作為一個?有責(zé)任心?的店長，?對于每天?的工作細(xì)?節(jié)，都要?留心。店?面營運(yùn)通?常分為三?個時段。?營業(yè)前?：1.?開啟電器?及照明設(shè)?備。2?.帶領(lǐng)店?員打掃店?面衛(wèi)生。?3.召?開晨會：?①公司?政策及當(dāng)?天營業(yè)計?劃的公布?與傳達(dá)。?②前日?營業(yè)情況?的分析，?工作表現(xiàn)?的檢討。?③培訓(xùn)?新員工，?交流成功?售賣技巧?。④激?發(fā)工作熱?情，鼓舞?員工士氣?。4.?清點(diǎn)貨品?，準(zhǔn)備、?清點(diǎn)備用?金。營?業(yè)中：?1.檢查?導(dǎo)購人員?儀容儀表?，行為姿?態(tài)、精神?面貌。?2.專賣?店的店長?需督導(dǎo)收?銀、銷售?清單記錄?工作，掌?握銷售情?況。3?.控制賣?場的電器?及音箱設(shè)?備。4?.備齊包?裝紙、包?裝袋，以?便隨時使?用。5?.維護(hù)賣?場、庫房?、試衣間?的環(huán)境整?潔。6?.即使更?換櫥窗、?模特展示?，商品陳?列。7?.注意形?跡可疑人?員，防止?貨物丟失?和意外事?故的發(fā)生?。8.?及時主動?協(xié)助顧客?解決消費(fèi)?過程中的?問題。?9.收集?顧客資料?、反映問?題并作好?登記。?10.做?好促銷活?動的開展?前準(zhǔn)備和?結(jié)束后的?收尾工作?。營業(yè)?后1.?核對貨品?，填寫好?當(dāng)日營業(yè)?報表，記?錄當(dāng)日簽?單、開發(fā)?票金額。?2.營?業(yè)款核對?并妥善保?存。留好?備用金。?3.檢?查電器設(shè)?備是否關(guān)?閉，杜絕?火災(zāi)隱患?。4.?專賣店檢?查門窗是?否關(guān)好。?店內(nèi)是否?還有其他?人員。?人事方面?1.參?與營業(yè)人?員的招聘?、錄用的?初選。?2.對員?工給予獎?勵和處罰?的權(quán)利。?3.有?權(quán)利辭退?不符合公?司要求或?表現(xiàn)惡劣?的員工。?4.根?據(jù)員工表?現(xiàn)提出調(diào)?動、晉升?、降級、?辭退的意?見。5?.對員工?的日常工?作表現(xiàn)進(jìn)?行檢查和?評定。?6.對店?內(nèi)的突發(fā)?事件進(jìn)行?匯報、裁?決。貨?品方面?1.對公?司的配貨?款式、數(shù)?量、時間?等提出意?見和建議?。2.?處理有質(zhì)?量問題的?貨品或及?時退換。?3.每?周對店內(nèi)?的貨品做?新的陳列?、調(diào)配。?在貨品?管理的過?程中，我?覺得最主?要的是對?銷售環(huán)節(jié)?的分析，?做到細(xì)致?，再以第?一手的銷?售數(shù)據(jù)反?饋設(shè)計及?生產(chǎn)。先?說銷售：?由于我服?務(wù)的品牌?的市場占?有率不是?強(qiáng)者姿態(tài)?，所以，?在銷售過?程中，要?極力爭搶?同一層次?的競爭品?牌的市場?份額，要?竭盡全力?的苛刻。?以我西單?77st?re