裝修公司年終總結參考樣本（3篇）

第12頁共12頁裝修公司?年終總結?參考樣本?年初以?來，在公?司的領導?和同事們?的支持幫?助下，我?較好地完?成了全年?的工作任?務，先后?擔任了程?宇廣場酒?吧裝修工?程、防洪?處裝修工?程、長青?安防公司?裝修工程?、龍南書?店裝修工?程的監(jiān)理?及宏偉園?區(qū)裝修工?程的項目?經理，現?將工作情?況簡要總?結如下。?1、加?強學習，?提高了自?身素質。?作為裝?飾行業(yè)的?一名新兵?，我深知?，自身的?專業(yè)知識?和業(yè)務素?質都離公?司的要求?相差很遠?。因此，?我在日常?工作中注?重了對與?裝飾行業(yè)?有關的知?識的學習?，先后閱?讀研究了?《裝飾施?工手冊》?、《工程?驗收標準?》和《項?目經理管?理手冊》?等書籍。?在向書本?學習的同?時，我還?謙虛地向?周圍業(yè)務?水平高的?同事學習?，做到不?懂就問、?點滴積累?、循序漸?進，逐步?地提高了?自己的理?論和業(yè)務?水平，現?在已基本?能適應工?作的要求?。2、?廣泛宣傳?，樹立了?公司形象?。我借?助自己工?作與外界?接觸廣泛?的優(yōu)勢，?每到一處?工地，我?都向甲方?領導及周?圍的工作?人員介紹?公司實力?、人員素?質、公司?業(yè)績和公?司的發(fā)展?趨勢，盡?量使他們?能對公司?有一個全?面的了解?，同時取?得他們的?信任，建?立長期的?聯系，有?力地促進?了工作的?順利開展?。擔任項?目經理期?間，我從?嚴格自律?做起，要?求下屬和?施工人員?時刻注意?自己的形?象，提醒?他們，每?個人的一?言一行都?代表著公?司，不能?以犧牲公?司利益為?代價贏得?個人利益?，即使受?到了委屈?，也要忍?耐，不能?頂撞甲方?。通過一?系列工作?，維護了?公司的良?好形象，?為客戶留?下了深刻?的印象。?3、完?善制度，?強化了施?工管理。?沒有規(guī)?矩，不成?方圓，針?對宏偉園?區(qū)工地制?度不完善?，管理比?較松散的?實際，我?經過細致?的調查研?究，先后?制定了《?早會制度?》、《獎?懲制度》?和《材料?管理制度?》，規(guī)范?了工地秩?序。打鐵?還需自身?硬，我始?終堅持要?求別人做?到的，自?己要首先?做到，而?且要做得?更好，例?如每天我?都按上班?時間提前?來到工地?，先全面?檢查一遍?，針對發(fā)?現本資料?權屬文秘?資源網嚴?禁復制剽?竊的問題?，在早會?上做出及?時妥善的?安排和處?理，為下?一步工作?提供了時?間和空間?，從而樹?立了自己?的威信。?對工作中?表現好的?人員，我?都進行表?揚和獎勵?，對不符?合規(guī)范，?且屢教不?改的，堅?決予以懲?罰，拒絕?任何人說?情，從而?促使工人?養(yǎng)成了良?好的工作?習慣，自?覺遵守各?項規(guī)章，?提高工作?標準，全?面完成自?己的工作?任務。?4、深入?協調，推?進了工作?進程。?在剛剛進?入宏偉園?區(qū)工地時?，很多事?務和關系?都不理順?，給工作?帶來了很?大的難度?。我首先?從協調同?甲方關系?入手，全?面開展了?協調工作?。為了解?決圖紙與?現場實際?情況不符?，且沒有?彩鋼板、?給水詳圖?、空調電?路、排風?口等分項?工程圖紙?的問題，?我多次反?復與設計?部進行協?商，在我?的真誠感?動下，他?們終于同?意由我公?司對原有?設計方案?進行變更?，再報甲?方審批，?又經過對?甲方的細?致工作，?設計部終?于在變更?的圖紙上?簽字，使?新的圖紙?得以實施?。甲方對?我們采購?的地磚、?墻磚等材?料干預很?多，要求?必須按預?算價格進?行采購，?后經多方?積極協調?，甲方做?出了很大?讓步，為?公司贏得?了差額利?潤;一開?始監(jiān)理方?對我們要?求很嚴，?規(guī)定每次?進場材料?都要到大?慶檢測站?進行二次?化驗，電?工等特別?工種要有?上崗證，?并且要我?方提供分?包資質。?面對這?些問題，?我始終以?不影響工?程進度和?質量為宗?旨，經過?努力協調?，這些問?題都迎刃?而解，避?免了很多?不必要的?麻煩，而?且與監(jiān)理?方增進了?感情，給?予了我們?很多支持?，如：主?動幫我們?策劃水、?電的改動?，哪些地?方可以減?料、減工?，哪些地?方變更對?我方有利?等等，還?幫助我們?作內業(yè)資?料。使我?們節(jié)約了?資金近_?___萬?元，如電?纜橋架按?設計減少?了60，?寬度減少?了50m?m，封閉?門上亮槽?鋼減少一?半，外立?面橫向灰?條減少一?半，原定?的12對?實木門改?為放火門?。雖然?在工作中?做出了一?定成績，?但同時也?發(fā)現了一?些問題。?一是公司?管理制度?不健全，?尤其在工?程的現場?管理上顯?得十分缺?乏;二是?工作人員?的權限不?清，造成?了一些推?諉扯皮現?象;三是?具體工作?人員有時?領會不透?總經理的?意圖，延?誤了工作?;四是公?司在承擔?大型工程?時，前期?計劃不全?面，對利?潤、施工?方案、基?礎設施的?投入不詳?細，考慮?還不周全?，工作起?來有時措?手不及。?針對公司?的實際情?況，我有?如下建議?：一是建?立健全公?司的管理?制度和章?程，分清?工作人員?的崗位責?任，真正?做到出現?問題時有?章可循;?二是對待?大型工程?，一定要?分析可能?出現的本?資料權屬?文秘資源?網嚴禁復?制剽竊困?難和問題?做出幾套?有預見性?的、詳細?的工作方?案，對癥?下藥，保?證公司立?于不敗之?地;三是?健全項目?組管理人?員，工程?中安全員?、施工員?、材料員?、保管員?等很多崗?位不能壓?縮，這些?人可以兼?職，但必?須要稱職?，雖然表?面上成本?增加了，?但工程質?量提高了?，公司就?有了信譽?，安全保?證了，公?司就有了?最大的效?益。裝?修公司年?終總結參?考樣本（?二）時?光飛逝，?新年的鐘?聲已經到?來，在這?辭舊迎新?之際，我?們對過往?的一年做?深刻的總?結。__?__工程?部在公司?領導的關?懷指導下?，在公司?各級業(yè)務?部門的密?切配合下?，部門各?位員工全?身心地投?入。作為?公司工程?建設專業(yè)?的核心職?能部門，?我們牢記?公司領導?的教誨和?囑托，從?部門職能?出發(fā)，從?項目的技?術特點和?開發(fā)要求?著手，突?出自身的?技術優(yōu)勢?和專業(yè)特?長，充分?發(fā)揮部門?在工程技?術管理上?的核心作?用，嚴格?控制工程?質量及工?程進度，?完成了公?司領導安?排的各項?任務。工?程部形成?一個專業(yè)?配套齊全?，崗位職?責分明的?團結奮進?、有很強?戰(zhàn)斗力的?集體。工?程部在總?經理正確?領導和部?門同事的?共同努力?下，截至?____?月底，我?們已先后?完成了_?___個?項目，總?產值__?__萬元?，本著回?顧過去，?總結經驗?，找出不?足，進而?豐富和改?善自己的?原則，為?此，我們?就工程部?____?的工作情?況在以下?幾個方面?進在項?目的實施?中，我們?得到了一?些經驗、?教訓，在?這里，需?要進行總?結，以便?今后加以?借鑒和學?習。一?、項目標?準化從?部門成立?開始，公?司就一直?強調標準?化、流程?化管理，?我們做項?目不是為?了僅僅是?完成某一?個項目，?而是要總?結出一定?的標準和?流程，這?樣我們將?來才能更?容易的完?成更多的?項目、面?對更多的?不同的客?戶。緊跟?著領導的?指示，我?們建立了?天池公司?項目實施?流程、項?目設計施?工規(guī)范，?最后通過?與各部門?配合，?逐步制訂?了公司主?材家具標?準化圖集?。這樣的?標準為以?后項目的?實施提供?了依據，?同時也減?少了施工?時間，甚?至從各方?面降低了?成本。通?過公司項?目對標準?的研究，?今后對于?其他品牌?，我們也?要按照同?樣的方法?和步驟來?建立標準?。但是?在建立標?準的過程?中，由于?公司沒有?自己的標?準，所以?很多設計?依據都是?經過模仿?現有項目?、或是參?照客戶提?供的照片?來下結論?的。由于?客戶的某?位代表也?不及時的?提供相關?要求或是?確認我們?的設計，?導致項目?竣工后還?要更改。?這樣就造?成了成本?的增加，?責任的不?明確，有?的甚至成?了爭論的?焦點。因?此，在今?后的設計?中、標準?化過程中?，設計師?設計的依?據必須是?客戶正式?確認的。?二、項?目制度化?對于一?個公司、?一個部門?，制度的?建立與執(zhí)?行是維系?發(fā)展的命?脈，員工?的工作、?施工隊的?實施都必?須要有一?個完善的?制度來加?以管理。?部門成?立伊始，?面對現場?施工管理?也是有一?定的管理?制度和標?準的，由?于一開始?對家裝施?工的經驗?不夠，培?訓沒有到?位，這些?管理標準?并未加以?細化、實?施。為了?更加嚴格?的控制施?工的質量?和進度，?從現在開?始，要深?化施工現?場質量、?安全等管?理制度，?在今后的?項目實施?中加以應?用，以避?免出現一?些質量問?題。對?于我們部?門的工作?人員，也?需要通過?一些制度?來進行管?理，特別?是材料采?購費用等?涉及項目?成本的地?方，都需?要有一個?規(guī)定，減?少盲目的?，無目的?的花費。?三、責?任明確化?由于部?門處于剛?成長階段?，不是所?有專業(yè)人?員都已經?配備齊全?。這樣就?需要某些?員工做一?些更細的?工作，比?如材料員?：我們還?是要逐步?的建立材?料庫，聯?系材料供?應商，以?獲取最新?的材料信?息和價格?。又比如?工程監(jiān)理?，我們也?要履行自?己的職責?的同時，?還要抱著?不斷開展?新業(yè)務的?想法，去?接觸一些?新的客戶?。最主?要的是目?前缺少預?算員，因?此，對于?成本的控?制與計算?還只能處?于估價的?方式去處?理問題，?這樣就導?致了項目?實施前，?不知道準?確的施工?成本預算?，當項目?結束時，?又無法準?確的計算?出施工的?實際成本?。如果有?一位裝修?預算員，?那么憑著?他的經驗?和專業(yè)知?識，將能?更加準確?的計算出?工程量和?承包價格?，以控制?施工的成?本和監(jiān)督?施工的完?成情況。?有的工?作，我們?還是需要?共同承擔?，以彌補?人員上的?不足。但?是有些關?鍵崗位上?的工作，?最好要有?專人來進?行管理，?以免出現?分工與責?任的不明?確，最后?由于管理?意識的不?同或是不?專業(yè)，導?致一些不?必要的工?作失誤。?四、績?效考核?由于去年?時間緊、?人員配置?不足，對?于績效考?核制度的?建立還不?是很完善?。今年，?對于部門?員工的工?作要給予?考核，要?有一定的?績效制度?，對公司?做出突出?貢獻的要?給予獎勵?，違反了?公司制度?或是對項?目造成了?損失的要?追究責任?，給予處?罰。這些?制度的制?訂還需要?NN和公?司其他部?門給予支?持和決策?。五、?____?工作初步?設想(?一)__?__項目?管理的工?作重點設?想：針?對以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，__?__對項?目管理工?作初步設?想主要圍?繞“調整?、完善、?規(guī)范、落?實”等幾?個方面來?開展。?1、調整?：主要是?結合合作?項目負責?人責任書?的制度，?做到權責?到人的工?作制度，?工程部經?理責任制?，材料員?責任制，?分管項目?經理責任?制，分管?項目現場?監(jiān)理責任?制的建立?及完善，?調整合作?項目的管?理方式，?修改完善?相關管理?制度;?2、完善?：細化每?個項目管?理工作，?將管理制?度深入到?項目管理?的所有階?段和環(huán)節(jié)?，形成一?套完整的?從項目策?劃到項目?考評的項?目管理流?程;3?、規(guī)范：?結合實際?要求，對?上述項目?管理流程?的各環(huán)節(jié)?進行規(guī)范?管理，細?化和落實?項目管理?臺帳，做?到各環(huán)節(jié)?有計劃、?有制度、?有實施、?有檢查、?有改進，?并形成相?關記錄;?4、落?實：加大?檢查監(jiān)督?力度，結?合績效考?核制度和?項目考評?制度，加?強執(zhí)行力?，強化獎?罰的及時?性和有效?性，提高?項目管理?人員的責?任心，使?各項規(guī)章?制度落到?實處。?(二)、?人才隊伍?建設_?___是?公司各部?門完善管?理的一年?，也是工?程部成長?最快的一?年，在職?人員工作?主動性不?夠等原因?，針對這?些現象_?___人?才建設提?出新的要?求：1?、加強在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊?伍的素質?，在職人?員要加大?自我學習?力度，并?組織到其?他管理好?的工地學?習觀摩，?參加有關?工程管理?培訓。?2、加大?引進人才?力度，積?極引進高?層次人才?___?_公司旗?下的項目?會更多，?現場監(jiān)理?人員技術?不夠成熟?，部門需?要一支強?有力是工?程管理隊?伍，關系?到公司的?持續(xù)壯大?的發(fā)展，?公司將面?對招聘人?員組建強?有力的工?程人員。?3、現?場管理、?溝通協調?方面：?工程管理?是一個系?統工程，?現場施工?就是一個?大兵團作?戰(zhàn)，僅搞?好工程部?自身建設?是遠遠不?夠的。工?程部要想?充分發(fā)揮?承上啟下?的同時，?必須積極?協調公司?內外各部?門各單位?的工作。?既要著眼?于維護客?戶穩(wěn)定、?又要堅定?維護公司?利益的原?則不能動?搖?，F?場管理人?員對施工?單位，在?安全、質?量、工程?量核算等?原則問題?上嚴格把?關、決不?含糊，現?場積極溝?通、動態(tài)?管理，利?用我們的?專業(yè)技能?、工作經?驗靈活解?決。這樣?才能樹立?我們的威?信，保證?工程順利?高效地進?行，最終?達到公司?利益的最?大化、公?司形象標?準化。?隨著__?__的到?來，我們?公司正邁?著堅實的?步伐，以?人為本，?關注并認?真落實顧?客各階段?的需求思?想，進一?步提升公?司綜合管?理平臺，?公司開發(fā)?規(guī)模不斷?擴大，開?發(fā)產品結?構不斷優(yōu)?化，經濟?效益、綜?合實力不?斷增強。?面對公司?發(fā)展，工?程部將積?極推進以?項目精細?管理為核?心的工作?體制，將?“精心”?是態(tài)度、?“精細”?是過程、?“精品”?是結果融?入到項目?管理中。?展望未來?，工程部?人員正以?飽滿的精?神、昂揚?的斗志、?十足的信?心去迎接?公司更新?的發(fā)展與?挑戰(zhàn)!?裝修公司?年終總結?參考樣本?（三）?新的一年?也已來臨?，回顧過?去一年的?工作，在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司的要求?，順利的?完成了自?己的本職?工作。進?入公司后?，從起初?新辦公室?的裝修，?到公司一?個個同事?的到來，?分工細化?，部門間?的協作以?及制度的?健全，我?感到了公?司正在一?步步的壯?大，通過?一年來的?學習與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現將?我這段時?間的工作?情況總結?如下：?設計部的?工作對我?來說應該?是一個熟?悉的領域?，主要負?責了印象?城購物中?心的整體?廣告以及?美陳設計?。由于之?前的工作?是做商場?美陳設計?的，所以?做起來就?輕車熟路?，但是平?面方面就?稍差些，?在整體的?分工中，?總監(jiān)主要?負責設計?的大體方?向的確定?以及平面?類的設計?工作，我?主要負責?美陳方面?以及小部?分的平面?類設計，?以及聯系?第三方等?工作。?____?月份：公?司新辦公?室的裝修?，物料購?買，電話?網線等安?裝。月底?，同總監(jiān)?一起做了?印象城萬?圣節(jié)的部?分設計，?(這部分?是為其他?公司做的?萬圣節(jié)進?行補救)?。并且全?公司進行?了現場施?工。_?___月?份：開始?擬定印象?城圣誕節(jié)?的主題元?素，大體?方向等，?做了相應?的平面廣?告類設計?和美陳設?計。在甲?方意見中?不斷進行?修改，與?____?月下旬開?始施工。?期間做了?印象城美?食節(jié)的設?計方案。?寶龍城市?廣場的戶?外等。?____?月份：相?應的平面?類的戶外?、海報、?活動背景?墻等做的?多了些，?并且協助?策劃部做?活動現場?多，采購?、現場配?合等。?____?月份：上?旬開始做?印象城春?節(jié)的美陳?方案，改?了很多次?，方案也?做了好幾?套，慶幸?的是最終?對方案進?行了實施?。由于人?員配備齊?全，商場?施工由外?聯的同事?負責，對?我們設計?部有了很?大的幫助?。下旬對?外聯部的?活動策劃?進行了相?應的道具?設計及采?購。_?___月?份：開始?著手設計?印象城_?___月?份的約會?春天，暢?想海洋為?主題的美?陳方案。?公司明?年開始做?住宅，由?于之前沒?有做過相?應的工作?，感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以不?敢掉以輕?心，向總?監(jiān)學習，?從網