加強財務(wù)精細(xì)化管理實施方案

加強財務(wù)精細(xì)化治理實施方案財務(wù)治理工作持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展，依據(jù)細(xì)化治理制定本方案。一、指導(dǎo)思想工作，財務(wù)治理以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。二、實施目標(biāo)“三個轉(zhuǎn)變”，即財財務(wù)收支治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。三、主要內(nèi)容〔一〕標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)崗責(zé)體系職位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核方法。市局財務(wù)治理科設(shè)置財務(wù)負(fù)責(zé)人崗、預(yù)算治理崗、根本建設(shè)治理崗、固定資產(chǎn)治理崗、財務(wù)稽核崗、監(jiān)視考核崗、經(jīng)費會計崗、經(jīng)費出納崗、理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以一崗多人，但不相容崗位必需分別，做到相互監(jiān)視，有效躲避財務(wù)治理風(fēng)險?！捕硰娀攧?wù)制度建設(shè)做好制度清理工作。在對上級有關(guān)制度進(jìn)展梳理的狀況下，對本單位印發(fā)的各項財修訂完善，最終裝訂成冊，供實際工作參考和使用。完善制度體系建設(shè)。各單位要依據(jù)財務(wù)精細(xì)化治理要求，結(jié)合以往財務(wù)工作實施情制原則、編制程序、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視等；三是財務(wù)收支治理方法，內(nèi)容涵蓋收入治理、支出治理、工作要求等；四是固定資產(chǎn)治理規(guī)程，內(nèi)容涵蓋固定資產(chǎn)的界定、治理機構(gòu)和工作職責(zé)、固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護、工作紀(jì)律等；五是其他制度或方法，內(nèi)容涵蓋財務(wù)內(nèi)部把握制度、現(xiàn)金治理制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)核算治理制度、財務(wù)分析制度等。強化制度的落實。市局財務(wù)治理科要依據(jù)尋常工作運行狀況，對各單位進(jìn)展不定期的檢查，對各項財務(wù)制度的落實進(jìn)展督導(dǎo)。〔三〕加強經(jīng)費預(yù)算治理實施全額預(yù)算。將全部政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預(yù)算治理，把全部財務(wù)收支活動位各種經(jīng)費支出務(wù)必在本單位財務(wù)賬上反映，制止實行變通方式在賬外支出?！岸隙隆薄皟蓮埰ぁ睆?fù)執(zhí)行。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行。市局每季度對各單位預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展通報，對超預(yù)算支出的單位準(zhǔn)時預(yù)警，并在考核點評上扣分。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整。各單位對預(yù)算之外依據(jù)實際工作需要必需的專項支出，尤其是小型科以公文形式進(jìn)展批復(fù)調(diào)整。強化預(yù)算分析。各單位每季度必需對本單位預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)展具體的分析，以書面縱向分析，能夠從單調(diào)的單個數(shù)據(jù)中找出預(yù)算執(zhí)行的規(guī)律，保持有利趨勢，把握不利趨勢，對單位領(lǐng)導(dǎo)決策和中心工作的開展供給數(shù)據(jù)的支持?！菜摹臣訌娯攧?wù)收支治理堅持經(jīng)費支出原則。未納入預(yù)算或超出預(yù)算的支出，一律不得列支；財務(wù)手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支。把好經(jīng)費收入關(guān)。要求各單位對取得的各項收入嚴(yán)格審核，不合法不合規(guī)的收入嚴(yán)禁入賬。收入一律繳入財務(wù)部門，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”、賬外賬。把好經(jīng)費支出關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)市局機關(guān)科室預(yù)算經(jīng)費、機關(guān)公用經(jīng)費和專項經(jīng)費的開支范規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序辦好各項手續(xù)字同意后，方可列支。各單位對總局、省局要求把握的支出工程，如招待費、交通費、會議同期水平?！参濉臣訌妭鶛?quán)債務(wù)治理催促整改?！擦臣訌姽潭ㄙY產(chǎn)治理財務(wù)部門對賬，確保賬實相符。固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥要按程序完善審批制度，固定資產(chǎn)處置“收支兩條線”的治理模式進(jìn)展。四、實施保障〔一〕提高生疏，加強領(lǐng)導(dǎo)按要求組建相應(yīng)的工作機構(gòu)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為將加強財務(wù)精細(xì)化治理工作落到實處，市局成立由局長胡宏同應(yīng)成立加強財務(wù)精細(xì)化治理的工作專班，“一把手”負(fù)總責(zé)，將此項工作抓好抓落實。，一般在4—5人，組成民主理財小組，每月末對本單位的經(jīng)費收支狀況進(jìn)展核查，并在財務(wù)報表上簽字。各單位要在3月底，將加強財務(wù)精細(xì)化治理專班人員和民主理財小組核查狀況以書面形式上報市局財務(wù)治理科?！捕持贫ǚ桨福?xì)心部署各單位財務(wù)部門要主動擔(dān)當(dāng)起加強財務(wù)精細(xì)化治理的各項具體工作，在反復(fù)調(diào)查爭論、認(rèn)真分析本單位財務(wù)治理現(xiàn)狀的根底上案和配套措施，并按方案要求組織實施?！踩臣訌姶叽?，務(wù)求實效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，并確定分段的工作目標(biāo)和時間表。各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大催促、檢查、指導(dǎo)的到實處、取得成效。五、實施步驟〔一〕調(diào)查爭論，制定方案弱環(huán)節(jié)，確立工作重點，在充分征求各部門意見的根底上，制定切實可行的工作方案。