建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度吉安市五建建筑工程有限工程目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制…………1二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制……………………1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制…………………2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制………………………3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制………………………3第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度………………4二、質(zhì)量檢查制度…………………5三、工程質(zhì)量驗收制度……………7四、工程質(zhì)量評估、核定制度……………………17五、成品保護制度…………………19六、工程質(zhì)量獎罰制度……………19七、質(zhì)量獎罰條例…………………24第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證原則和規(guī)章制度⑵負責企業(yè)的質(zhì)量管理，檢查企業(yè)質(zhì)量管理措施的貫徹狀況，參與上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。⑶負責編制企業(yè)年度質(zhì)量目的，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實行監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的措施和手段進行審定。⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控。⑹參與項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改狀況。⑺參與單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。⑻負責工程質(zhì)量信息的搜集、整頓和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報企業(yè)總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部。⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制⑴對工程項目的管理工作全面負責。⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹貫徹企業(yè)制定的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目的，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。⑷負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲措施，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂貫徹各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任。⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評估和竣工交驗工作。三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實行。⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實行效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出處理措施。⑶參與圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程動工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保留⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合原則規(guī)定。⑺負責多種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對協(xié)議的履行狀況進行全面驗證。⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格匯報提及的問題組織有關(guān)人員鑒定不合格程度，制定糾正措施，詳細執(zhí)行《程序文獻》中不合格品的控制工作程序。⑽組織對糾正措施的實行效果進行驗證，將驗證狀況上報上級質(zhì)量部門。⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量狀況月報及質(zhì)量分析。四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制⑴協(xié)助項目經(jīng)理制定項目、管理的總方針、總目的。⑵定期檢查方針、目的的執(zhí)行狀況，保證總目的的實現(xiàn)。⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，協(xié)助項目建立和指導QC小組活動和整頓成果資料，表揚全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組，在項目上推行全面質(zhì)量管理。⑷嚴格按質(zhì)量規(guī)定組織施工。⑸協(xié)同有關(guān)部門不停完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹項目的各項管理規(guī)章制度。⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢查評估，對每道工序的質(zhì)量負責。⑺對項目不合格工程質(zhì)量負重要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。⑻組織隱蔽工程驗收，參與工程竣工預檢、交工驗收。⑼負責物資進場驗收，工程分包工作。五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量驗評原則和多種質(zhì)量管理制度和措施。⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。⑶負責項目在施工過程中的常常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。⑹負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評估，對工程進行預隱檢查，辦理主體構(gòu)造的竣工和簽訂手續(xù)。⑺參與上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責簡介狀況和提供所需的各項質(zhì)量資料。⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量記錄報表和工程質(zhì)量小結(jié)。第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，使項目部管理層及時精確地掌握項目質(zhì)量狀況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度。⑴項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊狀況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理措施（或應采用的糾正措施）。⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參與會議。⑶質(zhì)量例會重要應包括如下幾種方面的內(nèi)容，本周施工狀況，原材料質(zhì)量狀況，送檢成果，過產(chǎn)品質(zhì)量狀況，存在的重要質(zhì)量問題及改正規(guī)定，施工進度狀況，施工實際進度與施工進度計劃符合狀況，施工安全狀況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整頓后要及時以文獻的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要搜集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。二、質(zhì)量檢查制度為保證工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到防止為主、防患于未然，特制定本制度。面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防止為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用。⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)原則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計規(guī)定，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。⑸質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完畢論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量規(guī)定或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。⑼隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按規(guī)定組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)規(guī)定，不得隨意拆模。五、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，保證工程質(zhì)量到達預期的目的，特制定本制度。⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任貫徹分解到每一作業(yè)崗位。同步加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。⑵施工班組對前一班組作業(yè)完畢的長品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完畢的產(chǎn)品有污染或損壞。⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，防止在施工安裝前損壞或缺乏零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度1、總則⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，鼓勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目的順利完畢，制定本制度。⑵本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)定的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際狀況制定。2、合用范圍本制度合用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理。3、職責⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理。⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批。4、制度內(nèi)容⑴考察對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全。②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率。③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定規(guī)定責任掛牌。④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。⑤過程控制記錄：各單位、部門要把企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文獻資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不一樣階段需要哪些記錄并貫徹到人，有書面計劃清單與檢查貫徹記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查貫徹狀況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評估資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、企業(yè)、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率到達質(zhì)量目的規(guī)定的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎所有發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。⑸對個人獎罰措施：據(jù)企業(yè)、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放。C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。D對在質(zhì)量工作中體現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期予以嘉獎，嘉獎考核及分派表由質(zhì)量管理部負責。②對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每六個月一次逐層考核。B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為原則，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增長一次加罰50元。C未按程序履行驗罷手續(xù)不享有獎勵。D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此狀況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元。F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收持續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；持續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格原則，被上級質(zhì)檢員驗收合格的懲罰上級質(zhì)檢員相似金額。③對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每六個月一次逐層考核。B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用規(guī)定的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為原則，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增長一次加罰50元。C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。④對專業(yè)企業(yè)的考核A對專業(yè)企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每六個月進行一次定期考核。B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)企業(yè)）與否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為原則。C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對負責人處以20元以上懲罰，可進行連鎖懲罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上懲罰。D對施工項目到達業(yè)主表揚，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期予以獎勵、并上報企業(yè)。⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核。②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)。七、質(zhì)量獎罰條例1、總則為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目的和企業(yè)的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度。2、鋼筋混凝土工程⑴施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元。⑵計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元。凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元。⑷混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，超過原則齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元。真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元。⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值規(guī)定，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元。⑺梁、柱蜂窩面積不小于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積不小于150CM2的，每懲罰款100元。⑻梁、柱孔洞面積不小于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積不小于150CM2的，每懲罰款150元。⑼梁、柱主筋長度不小于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度不小于30CM的，每懲罰款100元。⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每懲罰款200元。⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差不小于15MM或10MM的，每懲罰款30元。⑿梁、柱爆模面積不小于0.5CM2，厚度不小于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積不小于1M2，厚度不小于3.5CM的，每懲罰款100元。⒀梁、柱爆模面積不小于0.5CM2，厚度不小于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積不小于1M2，厚度不小于3.5CM的，每懲罰款100元。⒁梁、柱鋼筋偏位，保護層不不小于10MM，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元。⑵砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元。筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元。⑷砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5倍的，每組罰款50元。⑸燒結(jié)一般磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上不不小于60%的，罰款250元。⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元。體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每懲罰款100元。體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每懲罰款50元。個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度不不小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每懲罰款20元。平灰縫直度偏差不小于12MM（每層查三處）的。每懲罰款50元。⑾水平灰縫原則厚度為10MM，查出（每層查三處）±﹥2MM者。每懲罰款50元。⑿磚墻垂直度偏差，每層不小于8MM（每層查三處）的，每懲罰款100元。⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每懲罰款50元。⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元。⒂隔墻和填充墻頂面與上部構(gòu)造接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每懲罰款50元。4、地面工程⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述狀況占一種居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元。⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四面墻面及地面、滲漏的，每懲罰款100元。⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元。⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每懲罰款30元。⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每懲罰款50元。5、門窗工程⑴門窗木磚未按設(shè)計規(guī)定或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差不小于5CM的，每樘罰款50元。⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入所有深度，未采用彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元。6、裝飾工程⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2M2的，每懲罰款100元。⑵平頂粉刷起殼導致整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元。⑶管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每懲罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20元。⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元。7、屋面工程⑴屋面滲漏不管范圍大小，每懲罰款500元。⑵屋面和沿溝流水坡向不對的導致積水深度超過10MM的餓，每懲罰款50元。8、產(chǎn)品保護⑴鋁合金門窗等應做好產(chǎn)品保護，如發(fā)既有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元。⑵安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響構(gòu)造安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計修改有聯(lián)絡單除外），視影響程度輕重，每懲罰款20-100元，并負責修補及費用。八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度。⑴由檢查科負責多種檢查原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的確定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序。⑵各有關(guān)部門和個人必須按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)精確、字跡清晰，對原始記錄、臺帳和多種報表的填寫狀況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核。⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留。⑷除按廠技術(shù)文獻歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保留期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。施工單位項目經(jīng)理（建設(shè)單位項目負責人）年月日附贈材料：管理制度·規(guī)定的寫作措施規(guī)定一、規(guī)定的概念作為