人工費管理制度

人工費管理制度總則第一條為了加強對我企業(yè)工程項目勞務(wù)承包的管理，保證所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的規(guī)定，不停提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本措施。第二條本條例合用于企業(yè)屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條通過企業(yè)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實行管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等有關(guān)部門參與管理。第四條企業(yè)對勞務(wù)分承包方管理的重要職責(zé)是：制定企業(yè)勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)企業(yè)勞務(wù)協(xié)會開展工作、對企業(yè)屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。第五條企業(yè)對勞務(wù)分承包方管理的重要職責(zé)是：根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定制定企業(yè)勞務(wù)分承包方管理的實行措施;指導(dǎo)企業(yè)勞務(wù)協(xié)會（企業(yè)勞務(wù)協(xié)會分會）開展工作;組織企業(yè)勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作;對項目勞務(wù)分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關(guān)部門資料、信息等。第六條項目經(jīng)理部的重要職責(zé)是：執(zhí)行企業(yè)有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實行對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進行考核、按規(guī)定整頓上報各類數(shù)據(jù)信息等。項目勞務(wù)分承包方的選定第七條項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設(shè)計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向企業(yè)提出勞務(wù)需求的書面申請。第八條項目勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，企業(yè)按規(guī)定組織項目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項目的項目經(jīng)理參與。招標(biāo)項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊伍參與本項目的勞務(wù)招投標(biāo)。第九條參與勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊伍原則上應(yīng)是企業(yè)勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具有如下條件：有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；具有對應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和很好的勞務(wù)業(yè)績；具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。具有必要的機具設(shè)備。第十條參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供如下有效證照（“五證一照”）原件：工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》；外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。第十一條企業(yè)(項目部)應(yīng)對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行如下幾種方面的考察：對隊伍實體真實存在的考察；對隊伍合法有效的考察；對隊伍負(fù)責(zé)人與否法定代表人或與否經(jīng)法人授權(quán)（委托）確實認(rèn)；對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；對隊伍具有的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；對以往業(yè)績和信譽的考察。第十二條對中標(biāo)單位下達《中標(biāo)告知書》和《進場告知書》（附件一）。勞務(wù)隊伍《進場告知書》應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。協(xié)議管理第十三條由企業(yè)或授權(quán)的項目部（如下簡稱項目部）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包協(xié)議》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《廉政建設(shè)協(xié)議》、《治安協(xié)議》等協(xié)議，項目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類協(xié)議正本一式三份，企業(yè)、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等有關(guān)部門立案。第十四條各單位要嚴(yán)格按照《協(xié)議法》、《建筑法》、《勞動法》及其他有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵照平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由企業(yè)人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包協(xié)議》，《勞務(wù)分包協(xié)議》應(yīng)包括如下重要內(nèi)容：協(xié)議主體雙方的全稱；工程項目的名稱、地點；勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；材料供應(yīng)、施工機具配置；現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；工程款支付；違約責(zé)任等。第十五條《安全生產(chǎn)協(xié)議》由企業(yè)的安全管理部門組織簽訂。協(xié)議中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任貫徹的協(xié)議，而非違反國家法律法規(guī)的生死協(xié)議。第十六條《廉政建設(shè)協(xié)議》由企業(yè)政工部門組織簽訂。第十七條《治安協(xié)議》由企業(yè)保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條《勞務(wù)分包協(xié)議》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第五章進場管理第十九條中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與企業(yè)簽訂的各類協(xié)議和《進場告知書》進入項目施工現(xiàn)場。第二十條勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交如下資料：1、《進場告知書》和與企業(yè)所簽訂的各類協(xié)議；2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；3、勞務(wù)分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工狀況、進場人員的照片、身份證、流感人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第二十一條項目經(jīng)理部對以上資料進行查驗，并對人員進行清點、查對后，資料整頓歸檔。第二十二條入場教育。1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。2、入場教育的方式。采用集中學(xué)習(xí)、講課、看錄像、辦黑板報等多種形式進行，合計學(xué)習(xí)必須到達16課時。3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、講課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保留。第六章現(xiàn)場施工管理第二十三條項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。第二十四條項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》。第二十五條工程收方、驗收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。第二十六條對勞務(wù)分承包方人員實行動態(tài)管理。1、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。2、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、查對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更狀況。3、對于人員的進場、退場，要做好記錄。4、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。第七章人工費管理第二十七條人工費價格是根據(jù)企業(yè)人工費指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的詳細(xì)狀況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包協(xié)議》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十八條人工費承包方式確實定。1、人工費承包采用包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。2、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格重要用于設(shè)計變更。第二十九條人工費的控制。1、人工費控制有關(guān)負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門職責(zé)。1.1項目經(jīng)理。1.1.1項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一負(fù)責(zé)人，對項目承包后的人工費控制全面負(fù)責(zé)，保證完畢企業(yè)規(guī)定的人工費計劃指標(biāo)；1.1.2對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核；1.2企業(yè)人力資源(勞資)部門。1.2.1企業(yè)(項目部)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二負(fù)責(zé)人，重要負(fù)責(zé)對項目人工費按企業(yè)有關(guān)文獻規(guī)定及同意原則等進行監(jiān)督和審核把關(guān)；1.2.2負(fù)責(zé)建立各項目分部分項用工和人工費開支總臺帳，隨時掌握項目人工費開支狀況；1.2.3嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計劃與記錄報量，審核付款狀況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理和處理措施；1.2.4定期制定人工費單價原則，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行狀況。1.3企業(yè)財務(wù)部門。1.3.1審核項目的《人工費付款書》和《人工費申請表》；1.3.2支付項目月度人工費預(yù)結(jié)款,做好最終結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。1.4.1準(zhǔn)時向人力資源(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與記錄報量狀況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。1.5項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。1.5.1項目動工前，負(fù)責(zé)提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；1.5.2每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量；1.5.3認(rèn)真審核每月實際人工費付款工程量。1.6項目人力資源(勞資)員。1.6.1項目動工前，根據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；1.6.2建立項目各勞務(wù)人工費開支臺帳，以及項目實際人工費開支總臺帳；1.6.3準(zhǔn)時為勞務(wù)隊辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；1.6.4項目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由企業(yè)人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。1.7工長。1.7.1科學(xué)合理組織安排施工，防止窩工、反復(fù)用工等現(xiàn)象；1.7.2在施工過程中享有對勞務(wù)隊的監(jiān)督權(quán)、獎罰提議權(quán)。1.8項目其他人員。1.8.1質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊所完畢工程的質(zhì)量狀況進行及時審核,并提出處理意見；1.8.2項目安全員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊安全制度、人員、防護措施、安全資金投入等方面貫徹狀況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；1.8.3項目材料員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊所消耗材料狀況進行及時審核，并提出處理意見。2、人工費控制措施。2.1企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額原則，定期制定和公布人工費指導(dǎo)價位，建立人工費價格信息庫，并根據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人工費單價。2.2項目必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)(項目部)簽定的《勞務(wù)分包協(xié)議》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。2.3工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其他任何形式的用工。2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機械及安全用工等狀況，按方案同意后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）動工，其他人員（包括工長）無權(quán)動工。第三十條人工費結(jié)算。1、結(jié)算措施：1.1人工費采用“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。1.2預(yù)結(jié)算可以按月進行，也可以按形象進度結(jié)算或工程節(jié)點進行結(jié)算。1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結(jié)算。2、結(jié)算程序。2.1每月由項目經(jīng)理下達進度計劃書。2.2項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。2.3分包負(fù)責(zé)人到項目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費付款書》，認(rèn)真填寫實際完畢工作量和形象進度。2.4將填寫完的《人工費付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽訂意見。2.5項目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。2.6交項目經(jīng)理審核并簽訂意見；2.7企業(yè)(項目部)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽訂意見；2.8企業(yè)(項目部)財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。第三十一條建立人工費定期分析制度。1、每月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及有關(guān)指標(biāo)對比分析表》（附件五），并上報企業(yè)。2、找出人工費超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。3、企業(yè)對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析登記表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導(dǎo)意見。第八章質(zhì)量、安全和環(huán)境管理第三十二條凡進入項目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制定安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確負(fù)責(zé)人，按規(guī)定配置專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報企業(yè)審查合格后交項目經(jīng)理部立案，并向項目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配置必要的安全防護設(shè)施、發(fā)放安全防護用品；配置必要的質(zhì)量檢查儀器。第三十五條勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要到達100％。第三十六條企業(yè)、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同步，必須進行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合規(guī)定的，予以懲罰。第三十七條項目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢查原則、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。第三十八條項目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護措施。第九章考核評比第三十九條企業(yè)對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核成果與人工費結(jié)算掛鉤，充足調(diào)動其作業(yè)的積極性。第四十條對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗狀況、協(xié)議簽訂及執(zhí)行狀況、工程質(zhì)量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十一條考核原則參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評估表”（附件七）進行。經(jīng)項目、企業(yè)兩級進行綜合考核后，確定其與否為合格勞務(wù)分承包方。評提成果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分如下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評估成果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評估成果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。第四十二條勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅決將其清退出場，并及時把事故通過及處理意見上報企業(yè)工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進入企業(yè)系統(tǒng)配合施工。第四十三條項目對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、有效期、收尾期三個考核階段。1、試用期間的考核。試用期間重要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)與否符合規(guī)定、承諾與否履行、進場手續(xù)與否完備等方面。在《勞務(wù)包協(xié)議》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和項目規(guī)模大小確定，一般為1----3個月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一種月，工期在一年以上的，試用期為三個月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價，以確定與否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅決予以清退。2、有效期間的考核。原則上按月度進行考核，且每月考核與月度人工費結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點在工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。3、工程收尾期間的考核。第四十四條項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對勞務(wù)分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價成果上報企業(yè)。第四十五條根據(jù)項目考核狀況和通過檢查等渠道所掌握的狀況，企業(yè)作出對勞務(wù)分承包方的總體評價。第四十六條每年分別由項目、項目部、企業(yè)逐層上報考核成果，企業(yè)每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。第十章退場第四十七條工程竣工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。第四十八條項目經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財、物的清點、登記、查對工作。第四十九條由項目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場告知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場。第十一章監(jiān)督檢查與懲罰第五十條企業(yè)、企業(yè)人力資源部及勞務(wù)協(xié)會（勞務(wù)協(xié)會分會）對項目勞務(wù)分承包方的使用和管理進行常常性的檢查、評估與監(jiān)督，或會同企業(yè)項目法施工一起實行檢查。第五十一條企業(yè)屬各單位有下列行為之一的，企業(yè)將予以通報批評，責(zé)令整改，并對重要負(fù)責(zé)人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，予以處分。1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；2、違反規(guī)定私自印制和簽定《勞務(wù)分包協(xié)議》的；3、違反規(guī)定私自變化協(xié)議條款給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的；4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。第五十二條勞務(wù)分承包方有下列行為之一，企業(yè)將通過企業(yè)勞務(wù)協(xié)會予以通報批評，或處以10000元如下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場或從《企業(yè)勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單》中除名。1、不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不準(zhǔn)時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；2、私招濫雇人員的；3、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；5、違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。6、違反其他管理規(guī)定的。第十二章資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息公布第五十三條企業(yè)(項目部)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊伍狀況簡介、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權(quán)（委托）人狀況簡介、組織管理體系的設(shè)置狀況、人員名冊、人員持證狀況、綜合實力、設(shè)備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐層上報《合格勞務(wù)分承包方花名冊》（附件九）到企業(yè)，企業(yè)在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。第五十四條企業(yè)、項目部應(yīng)建立項目實際勞務(wù)人工費價格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報《勞務(wù)單價信息登記表》（附件十）到企業(yè)，企業(yè)在各企業(yè)上報的基礎(chǔ)上匯總后，按季度公布人工費價格信息。第五十五條企業(yè)、項目應(yīng)建立項目勞務(wù)人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報企業(yè)，以便企業(yè)及時掌握人工費結(jié)算狀況。第十三章附則第五十六條本措施由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本措施自3月1日起實行。附件一、《進場告知書》二、《勞務(wù)分承包方進場人員花名冊》三、《人工費付款書》四、《人工費申請表》五、《人工費分析及有關(guān)指標(biāo)》六、《項目人工費控制分析表》七、《勞務(wù)承包方綜合考核評估表》八、《退場告知書》九、《合格勞務(wù)分承包方花名冊》十、《勞務(wù)單價信息登記表》

附件一進場通知書編號:××項目經(jīng)理部：根據(jù)你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務(wù)招投標(biāo)成果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位××勞務(wù)分承包方人（其中：工種人、工種人、工種人）進入你工地配合施工，請做好工作安排。項目地址:項目聯(lián)絡(luò)人：進場機具設(shè)備如下:××企業(yè)年月日

附件三人工費付款書工程名稱：勞務(wù)內(nèi)容：分包企業(yè)：付款書號：勞務(wù)合約編號：所屬年份：勞務(wù)合約金額：（貨幣單位：人民幣元）項目總項摘要計算式上期累積上期節(jié)余本期發(fā)生本期節(jié)余合計發(fā)生合計節(jié)余1人工費合約內(nèi)人工費〈1〉2變更增長人工費〈2〉3人工費合計〈1〉+〈2〉4扣款管理費5其他6應(yīng)付工程款3－4－57本期付款（大寫）備注制表：質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：預(yù)算部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人：材料部門負(fù)責(zé)人:勞務(wù)隊簽訂意見：企業(yè)經(jīng)理：××企業(yè)年月日

附件五人工費分析及有關(guān)指標(biāo)填表單位：（項目）截止時間：年月日單位：萬元項目名稱工程構(gòu)造類型層高動工時間竣工時間面積工程承包基數(shù)（1）人工費承包基數(shù)（2）合計自行完畢產(chǎn)值（3）自行完畢產(chǎn)值（4）合計預(yù)算人工費（5）當(dāng)月預(yù)算人工費（6）合計實發(fā)人工費（7）主體當(dāng)月實發(fā)人工費（8）主體裝修裝修合計合計合計定額人工費（9）當(dāng)月定額人工費（10）合計工資總額（11）工資總額（12）合計定額直接費（13）月定額直接費（14）月人工費支出率（8）/（4）合計人工費支出率（7）/（3）月人工費支出比例（8）/（6）合計人工費支出比例（7）/（5）月定額水平%（10）/（8）合計定額水平%（9）/（7）月工資含量%（12）/（4）合計工資含量%（11）/（3）總盈虧率（—）（7）/（2）—100%總盈虧率（=）（7）/（1）合計實發(fā)人工費中非工程用工其中臨建費材料用工機械用工行政用工注：1、（5）、（6）中應(yīng)加上3--5%，15--25%的包干費；2、（9）、（10）指實物量套對應(yīng)定額后乘人工工日；3、（13）、（14）指“驗工月報”中定額直接費，其合計應(yīng)等于項目“全額承包責(zé)任狀”中定額直接費；4、上表的目的重要是真實分析人工費構(gòu)成、支付水平、盈虧狀況及各項目之間人工費有可比性的真實水平；5、表格中除“工資含量”指標(biāo)及“工資總額”數(shù)據(jù)外，皆從財務(wù)成本角度設(shè)定；6、總盈虧率待工程竣工，結(jié)算終止再填報；7、項目每月應(yīng)準(zhǔn)時填報，各數(shù)據(jù)來源的時間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。項目經(jīng)理：制表人：時間：年月日

附件八退場通知書編號:××勞務(wù)分承包方:因原因，現(xiàn)告知你隊伍退場。請辦理各項退場手續(xù)，于年月日前退場。××項目經(jīng)理部二00年月日附件二勞務(wù)分承包方進場人員花名冊項目：勞務(wù)分承包方：作業(yè)班組：序號姓名性別年齡工種本工種工作時間技術(shù)等級上崗證書編號身份證編號進場時間退場時間備注審核人：制表人：時間：年月日備注：勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人：聯(lián)絡(luò)方式：班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)絡(luò)方式：附件四人工費申請表工程名稱：計量單位:元時間：年月日序號工程內(nèi)容合約工程量上期合計上期節(jié)余本期合計本期節(jié)余合計工程量節(jié)余工程量單價本期金額備注123456789101112分包商：項目預(yù)算：項目監(jiān)理：主管工長：項目勞資：項目材料：項目經(jīng)理：

附件六項目人工費控制分析表填表單位:（企業(yè)）（年月）截止時間：年月日序號項目名稱建筑面積(萬平米)自行完畢產(chǎn)值（萬元）扣除上交點后自行完畢產(chǎn)值人工費支出（萬元）人工費支出率（%）扣除上交點后人工費支出率（%）預(yù)結(jié)算比例（%）單位面積人工費備注當(dāng)月合計上交比例合計當(dāng)月合計其中：非工程用工當(dāng)月合計當(dāng)月合計當(dāng)月合計元/平米合計臨建費材料用工機械用工行政用工合計合計平均注：1、人工費支出以支付貨幣計算，包括管理費、抵押金和非工程用工；2、非工程用工包括臨建費、材料用工、機械用工、行政用工；3、甲供料部分按完畢量計算，加入自行完畢量中，但需單獨注明；4、建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門；5、記錄數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。

附件七：勞務(wù)承包方綜合考核評估表勞務(wù)隊伍：考核日期：年月日序號檢評項目原則分檢查內(nèi)容評分原則項目考核意見單位考核意見備注得分評語得分評語1隊伍資料1051、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、法人證明書或法人授權(quán)（委托）書、安全資格認(rèn)證書、外出施工證明及其他資料齊備，且在有效期內(nèi)；隊伍資料不齊或不在有效期內(nèi)，扣5分。52、企業(yè)資質(zhì)與所建工程相符。不相符的扣5分。2務(wù)工手續(xù)1010建管部門的《施工核準(zhǔn)書》、公安部部門的《暫住證》、計劃生育部門的《計劃生育證》以及勞動部門的有關(guān)手續(xù)。缺一項扣5分。3持證上崗狀況1551、管理人員配置齊全，且持證上崗。未執(zhí)行〈勞務(wù)分包協(xié)議〉中人工費規(guī)定的，扣10分。52、一般技術(shù)工人持證上崗到達規(guī)定的比例規(guī)定。未到達國家有關(guān)90個技術(shù)工種100%持證上崗規(guī)定的，持證比例到達80%以上的，扣1分，持證比例在79%--60%的，扣3分，持證比例在59%如下的，扣5分。53、特殊工種持證上崗率到達100%。未到達100%的，扣5分。4協(xié)議管理1051、與企業(yè)簽訂《勞務(wù)協(xié)議》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《廉政建設(shè)協(xié)議》、《治安協(xié)議》、《計劃生育責(zé)任狀》等各類協(xié)議。缺一項扣1分。