計劃編制的案例

計劃編制的案例【篇一：計劃編制的案例】筑龍網(wǎng)以1040萬會員的建筑社區(qū)為基礎(chǔ)，為建筑師、工程師及相關(guān)人員提供建筑行業(yè)資訊、技術(shù)資料下載、招聘求職、技能培訓(xùn)、建材查詢等服務(wù)，同時也是建筑人展示自我，增加業(yè)務(wù)合作與交流的平臺【篇二：計劃編制的案例】一份合理的工作分析計劃書可以幫助提高工作分析的效率，保證工作分析的順利完成。工作分析計劃書案例一、背景根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源開發(fā)發(fā)展規(guī)劃，本著下列目的，特實施工作分析。.配合公司進行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂。.通過工作分析來了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)。二、 工作目標.對公司所有部門進行科學(xué)的部門工作分析。.對所有崗位進行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的崗位說明書。.建立規(guī)范的工作分析流程和執(zhí)行標準。三、 工作分析的內(nèi)容根據(jù)公司內(nèi)部的實際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。四、 工作分析采取的方法根據(jù)公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法。五、 工作分析的職責(zé)分工工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備，不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要公司行政部的協(xié)助。該計劃的完成主要由人力資源部經(jīng)理負責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。工作小組人員構(gòu)成及職責(zé)圖（略）六、工作分析的項目及人員時間安排工作分析的項目及人員、時間的具體安排如下表所示。工作分析的項目及人員時間安排表項目內(nèi)容對象負責(zé)人時間安排.培訓(xùn)工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩方面）問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）.問卷調(diào)查工作分析問卷設(shè)計（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）員工填寫問卷（崗位分析問卷）部門經(jīng)理審核問卷總經(jīng)理審核問卷人力資源部收集問卷并整理.訪談訪談題目設(shè)計確定訪談員工人力資源部組織訪談并整理訪談信息4.工作分析人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報告5.制定職位說明書根據(jù)工作分析報告編寫崗位說明書和崗位規(guī)范書總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規(guī)范書人力資源部進一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書合計

七、工作分析的詳細步驟■=J最■=J最具體事項包括收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)（如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等），仔細審核已收集到的各種信息，創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分，歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素，對各部門工作進行科學(xué)分析，制作標準的工作分析表格等。具體事項包括對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿、運用部門工作說明書對各部門崗位進行工作分析指導(dǎo)與運用等。（二）對各崗位工作進行分析（1） 確認工作分析方法，確定工作進度表，進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位，確定崗位分析要素。（2） 制訂工作分析規(guī)范，包括工作分析的規(guī)范用語、工作分析項目標準書。.調(diào)查收集階段（1） 確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進行半結(jié)構(gòu)化訪談。（2） 收集有關(guān)工作的特征以及所需的各種信息數(shù)據(jù)。（3） 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)。（4） 采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。.分析階段分析內(nèi)容包括審核收集到的各種工作信息，分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分，歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素等。工作分析內(nèi)容細分表（略）（1）一般資料分析：工作名稱、工作代碼、工作地點、工資等級、職務(wù)等級和崗位類型等；

（2） 工作規(guī)范分析（全面認識要分析的工作）：工作任務(wù)分析、工作責(zé)任分析、督導(dǎo)與組織關(guān)系分析、工作標準分析、工作考評要素分析等；（3） 聘用條件分析：任職資格分析、教育培訓(xùn)情況、必備知識、能力、經(jīng)驗、完成工作要求的職業(yè)性向等。（1） 將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達出來，形成崗位說明書。（2） 公司中固定的、經(jīng)常性的崗位均應(yīng)有崗位說明書。（3） 按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進行編制。（三）調(diào)整、修改、完善對工作分析的所有結(jié)果進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用1個半月的時間全面完善工作說明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標準。八、工作分析項目的費用核算【篇三：計劃編制的案例】案例一項目計劃編制1.1案例一：項目計劃編制閱讀以下關(guān)于在信息系統(tǒng)項目管理過程中項目計劃編制等綜合管理問題的敘述，回答問題1至問題4。案例場景某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是a公司，按照《合同法》的要求與a公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定a公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公公司將子工程轉(zhuǎn)手給了c公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)公司進行整改。此外，機房工程裝修不符合要求，要求a公司進行整改。項目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對于第二個問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由b公司承建，且b公司經(jīng)過對于第一個問題，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進行修改，此時，系統(tǒng)設(shè)計工作已經(jīng)在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。了建設(shè)方的認可，要求追究了建設(shè)方的認可，要求追究b公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項目，詢問項目的一些進展情況，在項目匯報會議上，小丁給總經(jīng)理遞交了進度計劃，公司總經(jīng)理在閱讀進度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提周完工，小丁更改了項目進度計劃，項目最終按時完工?！締栴}1】請用400字以內(nèi)的文字，描述小丁在合同生效后進行的項目計劃編制的工作?！締栴}2】請用400字以內(nèi)的文字，描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確？如果你作為項目經(jīng)理，該如何處理？【問題3】在項目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序小丁默許了他的操作。請用200字以內(nèi)文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情?！締栴}4】假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進?1.1.2案例分析【問題1】項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)，項目管理中最重要的就是項目計劃的工作，項目計劃是一個綜合概念，凡是為實現(xiàn)項目目標而進行的活動都應(yīng)該納入到計劃之中。項目計劃的制訂是貫穿這個項目生命周期的持續(xù)不斷的工作，是利用其他計劃編制過程的結(jié)果，監(jiān)理一份連貫性、一致性的文檔，以指導(dǎo)項目實施和項目控制。項目計劃過程是一個反復(fù)的過程。一個詳細的項目計劃過程包括：(1)項目計劃的定義，確定項目的工作范；(2)確定為執(zhí)行項目而需要的工作范圍內(nèi)的特定活動，明確每項活動的職責(zé)；(3)確定這些活動的邏輯關(guān)系和完成順序；(4)估算每項活動的歷時時間和資源；(5)制訂項目計劃及其輔助計劃。一般而言，項目計劃可以包含如下要素。(1)項目范圍計劃闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致；項目范圍說明應(yīng)當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。⑵項目進度計劃進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進度計劃的編制，使項自實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。項目質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序、標準。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當包括和保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。項目資源計劃決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息、資金等)，在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預(yù)算。項目溝通計劃溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。風(fēng)險計劃風(fēng)險計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程。項目采購計劃項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。變更控制、配置管理計劃由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準確，在項目進行過程中也不能保證準確有力的控制，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)?！締栴}2】根據(jù)《中華人民共和國招投標法》第48條：中標人應(yīng)當按照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目。中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。中標人應(yīng)當就分包項目向招標人負責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔連帶責(zé)任。本案例中，a公司將子項工程分包給b，b又將其分包給c，顯然違背了招投標法的這一條款。根據(jù)條款中的內(nèi)容，中標人應(yīng)當就分包項目向招標人負責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔連帶責(zé)任。a公司顯然要承擔責(zé)任，同時b公司也承擔連帶責(zé)任。作為項目經(jīng)理，不僅僅要做好項目的進度、質(zhì)量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，因此，對《合同法》、《招投標法》都要有一定的了解?！締栴}3】軟件配置管理是貫穿軟件開發(fā)過程始終的一項工作。對于一個軟件項目來說，軟件配置管理規(guī)范至少包括以下的內(nèi)容：（1）配置項及其命名規(guī)則；（2）配置庫文件目錄結(jié)構(gòu)；（3）角色和權(quán)限定義；（4）配置項變更流程；（5）配置項發(fā)布；（6）基線定義和基線變更。項目中的基線有兩個方面：一是作為里程碑的基線；另一個是模塊的階段性成果基線（對工作產(chǎn)品而言），一般來說都要避免變更基線。對這兩種不同的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。項目的基線變更控制委員會由客戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理組成，對發(fā)布的里程碑類基線的變更必須由變更控制委員會確認并由qa進行變更記錄，所有被變更影響的配置項都需要重新同步后再次發(fā)布；而對于僅僅作為工作狀態(tài)保留的基線，一般只需要建