國內外建設工程項目管理模式比較_第1頁
國內外建設工程項目管理模式比較_第2頁
國內外建設工程項目管理模式比較_第3頁
國內外建設工程項目管理模式比較_第4頁
國內外建設工程項目管理模式比較_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

國內外建設工程項目管理模式比較研究項目管理理論基礎2新豐江水電站工程建設項目管理模式3大古力水電站建設工程項目管理模式4緒論1結論與展望5目蓮錄第批一找部迎分緒演論研究背景通過對國內外基礎情況的比較,整理、歸納國內的基本現(xiàn)況,探討造成差距的本質原因。針對公司來說,增強項目管理水平需要借鑒一些優(yōu)秀、成熟的經(jīng)驗,其對國內外建筑型企業(yè)的發(fā)展與競爭發(fā)揮著重要的作用。研究背景兩個項目存在的缺陷,傳統(tǒng)管理模式存在一定的漏洞,部門增設不科學,所以質量管理成效甚微,和進度管理、科技管理進行對比,質量管理并無明顯的進步和發(fā)展。一定要利用增強質量管理來解決現(xiàn)今項目存在的一系列問題。基于這一項目管理模式的推動下,通過進度控制、質量管理、工程管理、采購監(jiān)管、統(tǒng)籌管理等層面,對水電站項目給予規(guī)劃與安排。第繳一己部框分緒突論研究意義構建出遵循中國基本國情需求的管理制度,對國內未來建筑業(yè)的管理制度的發(fā)展明確方向、總結有效意見.構建出遵循中國基本國情需求的管理制度,為中國未來建筑業(yè)的管理體系的發(fā)展總結出科學的意見,經(jīng)預測,其能夠對中國該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。通過對西方國家的優(yōu)秀管理技術的探討,將其成熟的優(yōu)勢進行整合,構建出遵循中國基本國情需求的管理制度,逐漸縮短和世界先進水平的差距。第周一驅部引分緒宵論國內研究進展我國項目管理系統(tǒng)正在慢慢成熟,項目管理中模式的判斷和確定如今也變得尤其重要,國內對模式的研究從未止步。工程基本建設面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。精細化、規(guī)范化工程管理承包方式是中國基礎建設領域劇烈競爭的一個重要抉擇。國外研究進展國外項目管理體系涵蓋的內容和行業(yè)相對廣泛,已經(jīng)投入使用的管理形式已經(jīng)成熟。截止到目前,對我國管理系統(tǒng)提供重大幫助的國外先進理論。第扮二鼓部分項諒目蜻管堡理值理檔論萌基餅礎工賄程投項旁目間管水理橫一桐般紫模青式工程項目管理一般模式DBB模式PM模式BOT模式CM模式DB模式第終二喘部分項瀉目品管側理廟理然論腐基杜礎E璃P跪C總私承遺包患建歐設疫模咬式米流邊程設砌計跡一憲采系購色一礙建淹設(英歲文懸簡鋪稱仰“E慌p反C辟”凡)模扶式卡,宏也約可用以留稱盒作早是芝交覽鑰雙匙桐總睛承吐包族。在承該呈模俘式銅下逝,屢強姐調碌設址計燃的揀重駕要違性排。孤這頌樣暈,泰工隆程卸的纖重伐點浙轉智移引到李技給術盤方贏面博,污對顏工東程廊的媽不脊斷俗革廉新端有教推快動元作伴用乎。業(yè)顧主鬧對E板P烘C利互用韻兩時種邁方穿式宜管吃理拼:晌一泄是和實示施墾過蓋程拐中點控內制娛,稱二仁是歸實皂施樸后權監(jiān)煩督泡。離實賄施饅過滑程爆中冊控鄰制珠就飛是摘在嚷每棟個塘過肌程壤都憑進梢行位監(jiān)遭控秋,惑實嫁時銹進緊行披管飲理狀?,F(xiàn)濱代灘工杯程餃項從目獸管產理每模職式新柳豐傲江誘水夜電進站騎工徹程繁建立設堆項勻目縣管糕理逢模壇式第復三孤部分項目概況新豐江水電站工程建設項目屬于一座徑流式電站,承擔著上游玉龍喀什水利樞紐發(fā)電的反調節(jié)任務,水電站總庫容1200萬m3,總裝機容量是80MW(生態(tài)電站10MW),平均發(fā)電量是2.18億千瓦時/年,項目級別是三級,可稱作是中型項目。其最初總投資預計是75890萬元,調整后項目實際總投資是71245萬元。主要建筑包括:建筑體的防洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、電站的洞等、由混凝土與瀝青搭建而成的壩體等。對于水壩來說,其高度最高是62m,屬于三級建筑物;對于其中的防洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、利用水發(fā)電的洞等來說,也屬于三級建筑物;一些并非如此關鍵的建筑物的級別是四級;暫時建筑物,后期需要拆掉的均是五級。施工管理存在的問題及歸因(1)管理系統(tǒng)不完善(2)組織結構中缺少設計方、供貨商和勞務方(3)建設單位的監(jiān)控職責分配不合理(4)相關部門及人員質量意識不強(5)對質量管理程序執(zhí)行不到位(6)現(xiàn)場管理不嚴謹,約束機制不到位(1)領導層觀念落后(2)操作者素質高低不一(3)組織結構不健全的影響(4)管理體制不健全的影響(5)施工管理模式存在弊端項目可選擇的管理模式PMC項目管理模式:在該模式中,業(yè)主通過和PMC承包商簽署協(xié)議,對于后者來說,能夠根據(jù)自己的情況選擇最適合的施工隊與供貨單位,全權代表來實施項目建設,不過對于設計環(huán)節(jié)來說,其是不參與的。IPMT+監(jiān)理+EPC管理模式:三種項目管理模式經(jīng)過雜揉并蓄,結合項目實際,形成更加適合新豐江水電站工程建設項目管理的“一體化”管理模式。一是每個參與機構的建設目標相同,存在一樣的價值觀,彼此能夠互助,凸顯出主人公的意識。整頓目前的資源,最大化地使其發(fā)揮最大價值,確保項目建設的順利運行。E緩P佳C工進程艦管熄理拜模尚式離對禍大饒古肆力知水略電決站率項象目洲的巧管溝理朽是漂非喬常思適由合啊的檔。致利片用薯現(xiàn)鐘今顛工窄程冬的綱實礙施差現(xiàn)但況辟進仔行端分讀析躺,芽該侄模隙式勝的標科棉學奶選涼擇鼓,寬實屋施耳期鴿間冒必弦然芒能夫夠國高腿效武、調準腸則室、許安岔全鬧地武完抓成嘗,脆其嘴成虎效磚也贈是貌非禮常更顯外著臣的鵝,僚并苗且貍為玩項皮目醒安橋全京平立穩(wěn)而運簽行庸奠反定賢了識良題好道基悟礎步。大襯古鎮(zhèn)力估水哈電揮站庸建睜設敏工祖程治項斬目嘉管偵理擁模丟式第破四搶部分項目概況大古力水電站。其位于美國哥倫比亞河流區(qū)域一帶。其經(jīng)營范圍包括:發(fā)電、澆灌、旅游等,是這一帶規(guī)模最龐大的一座水利工程。電站的大壩是由砼或漿砌石修筑的大體積檔水建筑物,高一百六十八米。中部有長五百零三米的防洪設備。電站的大壩里面有通用航空的設備,大壩積累水流的面積大約19.2萬平方公里施工管理存在的問題及對策(1)技術培訓制度不完善(2)安全管理體系不成熟(3)人員流動性大(4)設備巡查維護管理制度缺失(1)完善員工教育培訓機制(2)逐步健全安全管理體系(3)提高員工社會保障及生活補助(4)加強技術監(jiān)督與設備維護檢修管理項目可選擇的管理模式(1)PMC模式(2)PMT模式(3)CM模式(4)EPC模式集設計、采購、施工為一體化的工程;確保這三個環(huán)節(jié)能夠一步步地進行下去;三者能夠彼此協(xié)調發(fā)展,共同進步;由于這一模式具備獨特的特征,采購一環(huán)節(jié)被融入到設計的過程中,能夠對設計的質量做出積極的影響選揪擇荷項言目湊管什理菜模搏式-究-低E冊P靠C模億式馬是喘最代適妙合志大恨古秧力飄水巨電底站寺工幻玉程咸項己目屯的案管蓬理襖模靈式鉗。嚴利襪用通對候現(xiàn)乘今緞工來程龜實脆施覆情描況乞進誘行跪分貧析洲,筍這垮一邀模觀式化的喪合杏理襲選竄擇恩,弦實棕施飾進絞程唱的斃安仁全伴、朝有旺序機等臨,萍必版然張能奔夠攔在氣規(guī)移定奴的彎期桂限腦中竿獲月得刷一匪定犯的盞成像效春,贈同葛時個為姓項茫目遣的功順間利四運潛行沙提外供切必瀉要嶼的混條賊件濾。國匆內答外診項陸目侮管悼理丹模絹式椒比哄較第荷五灣部分國外工程項目管理模式概況(1)對復雜的項目管理進行層次的劃分并進行一定的簡化,每個層次承擔一定的任務,而且要讓市場的作用得到充分的發(fā)揮,讓業(yè)主意識到工程作為投資項目的重要地位,包括承包商和建筑時都應該從這一點出發(fā)(2)要想構建一種和諧良好的工程環(huán)境,需要有職業(yè)道德高的承包商,標準化的工程制度,各個層次的專業(yè)人員共同努力。不管選擇的管理模式是怎么樣的,最終都需要承包商和咨詢服務企業(yè),以及監(jiān)理單位協(xié)調構成,形成工程項目的管理結構。(3)要實時對工程進程展開管理,加以控制,不可以是抽查,或者階段性的進行管理,通過項目控制的理論研究成果對工程的進程實施主動的調控和隨時隨地的督促審查。國內工程項目管理模式的概況我國是發(fā)展中的國家,從整體上來看,建筑業(yè)的起步比較晚,相對國際上領先的技術,大約晚了二十年左右。利用對國外的先進管理技術的研究,將他們的優(yōu)勢提取出來,模擬出符合我國實際情況的管理體系,為我國以后的建筑事業(yè)的管理體系提供合理化的建議,預期可以對我國該行業(yè)的發(fā)展起到關鍵性的作用。[2]可是現(xiàn)如今工程進程中有很多的問題。近年來,在工程的實施中,出現(xiàn)很多次重大的責任事故,給國家和人民的財產產生了消極的影響,這就是給我國的工程管理提了個醒。很多事故和管理有關,管理系統(tǒng)不完善,管理規(guī)則不規(guī)范,因此我國還是和國際上的領先管理水平存在差距,目前暴露的問題應該馬上解決。主要體現(xiàn)在:對項目管理認識不夠全面,思想觀念老化工程體系不夠完整專業(yè)機構的專業(yè)素養(yǎng)不夠突出項目管理水平停滯不前競爭中過分看重價格管理范圍不夠廣,應該有效過大結繁論窗及伏展屑望(1)通結堪合瞎管阻理痛學慘相絹關迅方蓬法額,師分共析亡項燥目具管延理陸模喘式種的全應蹦用腳效禽果靠,薦能輝夠腔直拳接尚在泉水沖利流項漫目址建圈設歪方假面猶得磚到鎖有遙效政地湊應巡壽用祝,環(huán)對役未駁來騙項蟻目化建決設姜管央理架模撞式察的壤篩塌選見明算確瓦方富向呢,暑具貼有江參跌考療價騰值毒。(2)亮國格內茄的廟項蠅目中管飽理勻一苗定圣要蘇有唱長墊遠舞戰(zhàn)單略夸,薦以旁正刊確序的鑰態(tài)匙度次來蠶解暮決瓣問杰題掌和擁矛網(wǎng)盾曬,粉在技積率累遵國崗際鬼經(jīng)引驗李的作同燙時峰,罵認田真蔽學辮習畏歷竊史護,侮繼藝續(xù)顏深羞入疫進渡行稅改油革堪,雖進鼻一梳步監(jiān)提象高決管哀理檔層信次瞇,踩逐則漸皺和飽國潑際喉先躬機錘技報術處水濤平籮相音對掌接損。(3)廈在址選獲擇總管水理娛模緞式撈期隆間棋,姑需商要糠對球不途同壘模研式工進濾行屠全艇面誓分還析毅和餅認云真萍的睛研取究讀,臺通誦過瓣與著實車際勵相天結鑄合誓的鞭方僚法杠,味選暗擇谷出椅最蝴完跨美米,概最姨合肆理析的義模相式盟,贈并積且尸要亡確燃定邀該旱選印擇課的蛾理剪由改。(4)壩文畝中喉針假對閑各唇種夠管諸理媽方貝法挨在前企忍業(yè)住中女的威應黨用顧進宮行哲了飽簡涼要揭概辟述遣,黎對副今悔后哈煉貍化昌基束本訂建赤設周管云理虎模原式泊選箏擇蒸有杏一辣定衣借磁鑒你意秋義記。(5)聚當纏展芬開攝管阿理楊模鼠式灣的堅選聞?chuàng)裰囊驎r丑候虹,浮單作純立地蛙依需賴加模事式瓜自泥身童的功優(yōu)昆缺及點拋進寒行崇評奪估芽是渣不聰全哨面神的聞,束需臭要絨將華理洪論你與戶實饑際每相次結虎合屈,皺把翁具毀體座項魔目首和番對皇應凈備惠選播模聲式誼相顫配逆置脅,牽按玩照訊具歇體司的章判感斷次來凱給蔬予短有糞效昆地豬分智析慶。(6)辨我綱國似現(xiàn)傳行撤的哨建禿筑褲業(yè)類法銹律份和杰各鄭項偶條賠規(guī)杏有尤何磨項枝目世管她理位模觸式赴矛稠盾呢的辰部變分塊,卵因兆此蠅在階接聯(lián)下沾來左的生研再究夜中恩,覆必淹須歌對生這尿個醫(yī)矛患盾趟展撿開偽深革刻吐的肚分復析怎和袋探宜索船,免定栗要知在獻有健限釘?shù)馁Y時辰間師內徒解青決痕這吊個煤問桃題結給論結緒論束及獨展落望(1)援通赴過活對緊國糧際筑上烘優(yōu)抓秀短的斑管教理厲模稍式除的筆經(jīng)跌驗應的危積秋累率,井以斤和叼國桑際女對很接扇的械項脫目杏為躍基雷點圈進積行管考估慮甜,譽持雜續(xù)絡和裁國緩際累高昏端皆項店目碼企測業(yè)票開束展斜技腦術詢互顧動慨與獵交典流搬,惡逐變漸歲跟醉上卸先恥進丑項答目咐企好業(yè)徐的忠發(fā)四展僑步士伐疑。膛針創(chuàng)對林西夢方擾國躬家伙優(yōu)頁秀壤的復管胞理歸戰(zhàn)茶略寺來援說防,漠在攤進垃行葬借性鑒儲與嶺學有習茄的浙過見程吐中疊,棗也歲需齒要膠努鋼力頌發(fā)剝展凈,容取拳長蝴補材短衛(wèi),踩找警出左符辨合釣我盯國姑項姑目柿本蘆身勾特塊點疫的因一鎖套歡管嶺理繞模速式馬,劫從潤最轟基優(yōu)本按的僻開選始汁入蛙手還,扯讓圖整說個廢工蒸程和變書得賢有泛秩暑序符,咬有鑼科愿學尾。泡如毅此響一槐來陣,遲我生們使才扯會暫順陸利烘的截步派入券國惜際攔的途市殼場衛(wèi)的培大通門擴。(2)雪與辦其眉它牲領割域若一蠻樣姑,據(jù)人夾才黑培愉養(yǎng)籃是區(qū)非退常寬重隨要現(xiàn)的須。牽按沙照吐國濕內等工蜂程跟項卵目睜自努身枝具綱備餡的荒特煙征幕來給看援,溫同灑時蒙參好照鼓西吵方查國顫家習完舒善綿的擔管售理滔經(jīng)政驗掙,音創(chuàng)瘋建壘出卻一商套敵適箱宜引于地我老們昆自就身滅發(fā)周展擇的殺管螺理舅體嗽系森。旁不希過細,糧不爬一集樣蒸的心項狹目肥,格不駝一碌樣溝的膀企有業(yè)阿,杰選見擇報的振管賠理業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論