供應(yīng)商選擇與評(píng)估

選擇你的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的保證選擇新供應(yīng)商 選擇新供應(yīng)商需要考慮什么?選擇新供應(yīng)商

供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表.選擇新供應(yīng)商什么時(shí)候我們需要選擇新供應(yīng)商:公司的發(fā)展目標(biāo)現(xiàn)有供應(yīng)商無(wú)法滿(mǎn)足需要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇新供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量及產(chǎn)品/服務(wù)表現(xiàn)1.同意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.承諾持續(xù)的改進(jìn)3.質(zhì)量行動(dòng)小組要求最新的,改革的,及優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)1.供應(yīng)商的革新方案2.特別達(dá)成產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性3.工藝轉(zhuǎn)變加速要求每日低價(jià)1.成本管理2.

持續(xù)的成本改進(jìn)3.降低業(yè)務(wù)成本改進(jìn)服務(wù)水平及回應(yīng)速度1.整合業(yè)務(wù)信息2.改進(jìn)物流系統(tǒng)3.系統(tǒng)控制消除復(fù)雜性1.簡(jiǎn)化供應(yīng)商交易2.電子商務(wù)3.削減供應(yīng)商數(shù)量提高現(xiàn)金流1.重新談判支付條款2.Just-in-Time3.庫(kù)存降低業(yè)務(wù)/公司需要采購(gòu)的目標(biāo)選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:內(nèi)部需要外部需要產(chǎn)品特性

選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:內(nèi)部需要產(chǎn)品分布圖提高競(jìng)爭(zhēng)力跨部門(mén)需求由采購(gòu)小組決定需要及條件

選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析:

選擇新供應(yīng)商

分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商

分析你的產(chǎn)品.選擇新供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商發(fā)展趨勢(shì)選擇新供應(yīng)商新供應(yīng)商的能力

選擇新供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商-步驟

目的何時(shí)使用靈活性得到的結(jié)果好處壞處信息收集(RFI)收集產(chǎn)品,服務(wù)及供應(yīng)商的信息在最終的請(qǐng)購(gòu)之前非正式,無(wú)約束力目錄,價(jià)格單,產(chǎn)品清單容易,快速無(wú)目標(biāo)性,還需要其他信息支持要求報(bào)價(jià)(RFQ)得到供應(yīng)商對(duì)特定的品項(xiàng)及服務(wù)的承諾當(dāng)品項(xiàng)及服務(wù)的要求都確定以后正式,注明具體的要求具體的報(bào)價(jià)可以比較采購(gòu)可以進(jìn)行全面談判而供應(yīng)商有責(zé)任報(bào)價(jià)如果要求不明確,就無(wú)法用來(lái)比較要求提案(RFP)要求供應(yīng)商對(duì)某一請(qǐng)求提供最好的解決辦法供應(yīng)商評(píng)估或采購(gòu)不確定其流程,質(zhì)量,服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)等不用承諾采購(gòu)而可以進(jìn)行談判并收集信息有多種潛在解決方式可以選擇采購(gòu)員可以和一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商就提案談判如果一個(gè)提案可以被更改,所有的提案也可以請(qǐng)求或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)(IFB)提供給所有的供應(yīng)商平等的權(quán)利,提供最好報(bào)價(jià)對(duì)高值產(chǎn)品或必須提供最低價(jià)的證據(jù)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)都有約束力最好的最終報(bào)價(jià)提供正式流程來(lái)比較報(bào)價(jià)及文件對(duì)采購(gòu)員不夠靈活選擇新供應(yīng)商小量訂單的特點(diǎn)小量訂單的解決方法選擇新供應(yīng)商小量訂單的特點(diǎn):實(shí)驗(yàn)表明,80%的采購(gòu)在總量中是不明顯的,1)

不用有供應(yīng)商關(guān)系管理2)

不用整合供應(yīng)商3)

不用制定策略4)

不用麻煩做預(yù)測(cè)5)

可以經(jīng)常改變你的優(yōu)先項(xiàng)目6)

忽略團(tuán)隊(duì)的參與

選擇新供應(yīng)商小量訂單的特點(diǎn):7)

忽略客戶(hù)及/或最終使用者8)

保持高庫(kù)存9)

不用擔(dān)心交貨問(wèn)題10)

不用研究過(guò)程11)

不用回顧過(guò)程文件12)

不用溝通目標(biāo)和期望13)

重現(xiàn)實(shí)性,而不是預(yù)見(jiàn)性

選擇新供應(yīng)商小量訂單的解決方法:

供應(yīng)商資源建立評(píng)估你的供應(yīng)商質(zhì)量及供貨的保證現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估要考慮:結(jié)果溝通評(píng)估人員次數(shù)/時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)一致你看供應(yīng)商.你看供應(yīng)商.供應(yīng)商看你.供應(yīng)商看你.改變你看供應(yīng)商分析你的供應(yīng)商策略供應(yīng)商關(guān)鍵供應(yīng)商一般供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估-確定評(píng)估時(shí)間評(píng)估次數(shù)/時(shí)間現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估表設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估文件設(shè)