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文檔簡介

一級建造師必考知識點機電實務采購管理采購管理一、采購管理的三個階段1、準備階段：建立組織、執(zhí)行設備采購程序、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃2、實施階段：接受請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸3、收尾階段：貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)二、工程設備采購工作的要求1、保證設備質(zhì)量2、保證采購進度3、保證采購價格合理三、設備采購計劃的內(nèi)容：采購范圍、采購內(nèi)容及管理標準、采購信息（包括產(chǎn)品、服務、數(shù)量、技術標準和質(zhì)量規(guī)范）；檢驗方式和標準、供方資質(zhì)審核要求、采購控制目標和措施四、設備采購評審：技術評審、商務評審、綜合評審五、設備監(jiān)造大綱的內(nèi)容【一制定四明確雞蛋咬過人】1、制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施2、明確監(jiān)造單位3、明確監(jiān)造過程4、明確監(jiān)造的技術要點和驗收要求5、明確有資格的相應專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行監(jiān)造工作六、監(jiān)督點的設置1、停工待檢點：針對設備安全或性能最重要的相關檢驗、試驗設置重要節(jié)點工序，隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點或不可重復的試驗驗收點如：壓力容器的水壓試驗2、現(xiàn)場見證點：針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗3、文件見證點七、設備驗收1、驗收的依據(jù)：采購合同、相關技術文件標準、監(jiān)造大綱2、驗收的內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗和技術資料驗收3、驗收的要求：建設單位組織設備施工現(xiàn)場驗收參加驗收人員：建設單位、監(jiān)理單位、設備供貨廠家、施工方有關代表4、進口設備的驗收進口設備驗收前，首先辦

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