世界500強(qiáng)企業(yè)最有效的招聘方法課件

用A級(jí)招聘方法找到到最合適的人才1A成功的團(tuán)隊(duì)從找對(duì)人開(kāi)始聘誰(shuí)2避開(kāi)“錯(cuò)誤招聘術(shù)”定義想要的成果運(yùn)用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級(jí)選手在招聘時(shí)進(jìn)行正確的提問(wèn)，迅速鑒別A、B、C級(jí)選手解決相中的應(yīng)聘者最關(guān)注的問(wèn)題，成功吸引其加入團(tuán)隊(duì)招聘失敗3招錯(cuò)人使公司平均每年損失150多萬(wàn)美元和無(wú)數(shù)寶貴時(shí)間招聘失敗的主要因素及原因有哪些如何規(guī)避招聘失敗招聘失敗的嚴(yán)重后果會(huì)怎樣及其造成的經(jīng)濟(jì)損失有多大A級(jí)招聘法4可幫助您實(shí)現(xiàn)90%的招聘成功率在商界，聘人決策決定成敗投入最大的資源做最有價(jià)值的事5平均的投入產(chǎn)生平均的回報(bào)招聘時(shí)間/渠道/資源的投入招聘能力/技巧/測(cè)評(píng)的投入招聘成本的投入招聘團(tuán)隊(duì)/面試官/設(shè)備設(shè)施的投入招聘體系/制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)的投入人才招聘與決策6招聘的前提是什么為什么招聘招聘最合適人才的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么如何高效實(shí)施招聘且招聘投入最少招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)是什么招聘的測(cè)評(píng)技術(shù)和面試技巧如何結(jié)合運(yùn)用招聘的最終目的是什么招聘的頭號(hào)難題710大錯(cuò)誤的招聘術(shù)呼喚A級(jí)選手聘人決定成敗計(jì)分卡：繪制成功藍(lán)圖8使命：工作的實(shí)質(zhì)成功：任務(wù)必達(dá)能力：確保勝任文化適應(yīng)：融入公司從記分卡到戰(zhàn)略案例：記分卡的應(yīng)用物色：招攬選手9從職業(yè)圈和人際圈中尋求推薦員工推薦委任招聘代表聘用外部獵頭聘用招聘調(diào)研員系統(tǒng)化管理案例研究：找到合適的CEO選拔：考察選手的4次面試10篩選面試：剔除不合格者升級(jí)面試：選準(zhǔn)人才的模式專項(xiàng)面試：了解更多選手信息咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)螞Q定聘誰(shuí)說(shuō)服：“成交”的5大法寶11用“適合”說(shuō)服用“家庭”說(shuō)服用“自由”說(shuō)服用“財(cái)富”說(shuō)服用“樂(lè)趣”說(shuō)服說(shuō)服的5個(gè)波段將說(shuō)服進(jìn)行到底如何在公司內(nèi)部運(yùn)用A級(jí)招聘法12避開(kāi)法律陷阱組建A級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)新人沖擊其他招聘關(guān)鍵點(diǎn)你能夠成功找對(duì)人比做對(duì)事更重要13“人”是你的頭號(hào)難題“事”則不然聰明一點(diǎn)，從今天開(kāi)始，您應(yīng)該更重視如何用“人”商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何用人聘錯(cuò)人的主要因素14不清楚一份工作的要求應(yīng)聘者寥寥無(wú)幾面對(duì)一群不分伯仲的候選人，沒(méi)把握挑出最合適的說(shuō)服不了看中的候選人加入團(tuán)隊(duì)您的頭號(hào)難題15當(dāng)今商界，物色到合適的人才是唯一重要的問(wèn)題制定高標(biāo)準(zhǔn)，找到A級(jí)選手除非您不想做好，否則永遠(yuǎn)不要讓B級(jí)和C級(jí)選手充斥團(tuán)隊(duì)千萬(wàn)不要使用那些只會(huì)招來(lái)二流人物和替補(bǔ)人員的錯(cuò)誤招聘術(shù)10大錯(cuò)誤招聘術(shù)16直覺(jué)判斷式海綿吸取式審訊式請(qǐng)?jiān)甘交ㄕ惺綄櫸镌u(píng)判式無(wú)謂閑聊式個(gè)性心理評(píng)測(cè)式能力評(píng)測(cè)式預(yù)言式識(shí)人識(shí)面難識(shí)心17甄選事實(shí)呼喚A級(jí)選手18制定高標(biāo)準(zhǔn)，找到A級(jí)選手既能勝任工作，還能融入企業(yè)文化他有至少90%的希望實(shí)現(xiàn)排名在前10%的選手能夠?qū)崿F(xiàn)的成果必須下大力氣深入了解，提出尖銳問(wèn)題，甚至有時(shí)要故意打斷選手的回答在決定錄用前，多進(jìn)行正確的提問(wèn)聘人決定成敗19請(qǐng)來(lái)C級(jí)選手，就會(huì)永失競(jìng)爭(zhēng)力請(qǐng)來(lái)B級(jí)選手，你做的還行，但永遠(yuǎn)別想有突破請(qǐng)來(lái)A級(jí)選手，不論追求什么，生命都會(huì)多姿多彩A級(jí)招聘法物色選撥20填制積分卡說(shuō)服填制積分卡：一系列成果和能力的描述，以保證良好的業(yè)績(jī)物色：在有職位空缺之前就系統(tǒng)地物色人才，可保證需要時(shí)有高素質(zhì)的候選人補(bǔ)位選拔：運(yùn)用A級(jí)招聘法選拔人才需要進(jìn)行一系列環(huán)環(huán)相扣的面試，收集有關(guān)情況，并對(duì)照記分卡作出明智的招聘決定說(shuō)服：正確的說(shuō)服對(duì)方加盟積分卡：描繪成功藍(lán)圖21崗位使命所需實(shí)現(xiàn)成果工作能力對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性若缺乏崗位規(guī)劃圖，你也不要隨便聘?jìng)€(gè)人來(lái)加入團(tuán)隊(duì)搞清楚自己到底想要什么人使命成果能力文化適應(yīng)性工作的實(shí)質(zhì)任務(wù)必達(dá)確保勝任融入公司使命：工作的實(shí)質(zhì)22使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要要想使命有意義，必須用平實(shí)簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言描述別請(qǐng)通才，請(qǐng)聘專才此人到崗后將會(huì)做什么記分卡需要不斷調(diào)整，而非一成不變成果：任務(wù)必達(dá)23描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么可按重要性排序制定合理的高標(biāo)準(zhǔn)能力：確保勝任24規(guī)定了你期望新人“如何做”以勝任工作，創(chuàng)造成果A級(jí)選手的關(guān)鍵能力有：高效/誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)/擅長(zhǎng)組織規(guī)劃/進(jìn)攻進(jìn)取/兌現(xiàn)承諾/智慧/善于分析/專注細(xì)節(jié)/堅(jiān)韌/積極主動(dòng)/具有靈活性和適應(yīng)性/抗壓能力強(qiáng)/有戰(zhàn)略

思維和遠(yuǎn)見(jiàn)/有創(chuàng)造性/善于創(chuàng)新/熱情洋溢/具有良好的職業(yè)道德/善于溝通/善于傾聽(tīng)/富有團(tuán)隊(duì)精神/具有說(shuō)服力。。。A級(jí)選手的關(guān)鍵能力25高效誠(chéng)實(shí)/忠誠(chéng)擅長(zhǎng)組織規(guī)劃進(jìn)攻進(jìn)取兌現(xiàn)承諾智慧善于分析專注細(xì)節(jié)堅(jiān)韌積極主動(dòng)A級(jí)選手的關(guān)鍵能力26具有靈活性和適應(yīng)性抗壓能力強(qiáng)有戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見(jiàn)有創(chuàng)造性善于創(chuàng)新熱情洋溢具有良好的職業(yè)道德善于溝通善于傾聽(tīng)富有團(tuán)隊(duì)精神具有較強(qiáng)說(shuō)服力高效以最小的投入獲取最大的收獲27誠(chéng)實(shí)/忠誠(chéng)28不偷懶違紀(jì)保守秘密值得信賴不投機(jī)取巧言談坦誠(chéng)、可信擅長(zhǎng)組織規(guī)劃29能迅速高效地做好計(jì)劃快速擬訂日程科學(xué)分配工作任務(wù)分清事務(wù)的輕重緩急進(jìn)攻進(jìn)取30行動(dòng)迅捷姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)不顯粗魯無(wú)禮兌現(xiàn)承諾31兌現(xiàn)口頭和書(shū)面的協(xié)議不計(jì)較個(gè)人投入智慧32領(lǐng)悟力高能輕松迅速地理解和吸收新信息善于分析33對(duì)資料進(jìn)行各種定性、定量分析，得出深度結(jié)論具有洞察力可透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)專注細(xì)節(jié)34不忽略足以毀掉工作成果的重要細(xì)節(jié)堅(jiān)韌有韌勁有始有終35積極主動(dòng)36不需要交代就能夠去做，并給公司貢獻(xiàn)新想法能夠聘用A級(jí)選手（適用于經(jīng)理人）37尋找、選拔并說(shuō)服A級(jí)選手加入公司能夠培養(yǎng)人（適用于經(jīng)理人）38對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高業(yè)績(jī)，并為將來(lái)做好準(zhǔn)備具有靈活性/適應(yīng)性39能夠根據(jù)實(shí)際情況的改變迅速做出調(diào)整，并良好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況和變化抗壓能力強(qiáng)40可頂著高壓創(chuàng)造出穩(wěn)定的業(yè)績(jī)有戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見(jiàn)41能夠鼓勵(lì)大家相信美好的未來(lái)通過(guò)綜合分析當(dāng)前和未來(lái)的趨勢(shì)，辨清哪兒是機(jī)會(huì)哪兒是威脅有創(chuàng)造性/善于創(chuàng)新42使用新方法和新方案來(lái)解決問(wèn)題熱情洋溢43熱愛(ài)工作并充滿激情認(rèn)為“我能行！”具有良好的職業(yè)道德44愿意努力完成工作，甚至有時(shí)加班加點(diǎn)工作向來(lái)很勤奮高標(biāo)準(zhǔn)要求45期望個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下最佳業(yè)績(jī)善于傾聽(tīng)46讓別人開(kāi)口并試圖理解他們的觀點(diǎn)敞開(kāi)胸懷接受批評(píng)和想法47懇請(qǐng)別人提出意見(jiàn)冷靜對(duì)待批評(píng)和負(fù)面反饋善于溝通48口頭和書(shū)面表達(dá)清晰不冗長(zhǎng)繁瑣富有團(tuán)隊(duì)精神49跟同事和主管建立起合作的工作關(guān)系具有說(shuō)服能力50能夠說(shuō)服他人采取行動(dòng)文化適應(yīng)性：融入公司51不能融入企業(yè)文化的人即使再有才能，也做不好工作先要了解自身企業(yè)的文化剔除哪些不能融入企業(yè)文化的人文化適應(yīng)性絕對(duì)影響公司的收益忽略考察文化適應(yīng)性是聘錯(cuò)人的頭號(hào)原因之一文化適應(yīng)性：融入公司52記分卡是保護(hù)組織文化的衛(wèi)士。它于紙上描摹整個(gè)公司的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)，并確保你將之與具體招聘崗位聯(lián)系起來(lái)。你應(yīng)當(dāng)下大力氣填制公司招聘記分卡把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力，就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤從記分卡到戰(zhàn)略53記分卡不僅是招聘文件，還是聯(lián)系戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的藍(lán)圖記分卡把你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果，并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力記分卡統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景記分卡保證你不僅聘到A級(jí)選手，還要他們做出A級(jí)成績(jī)從記分卡到戰(zhàn)略54用心善待積分卡，可幫CEO和高管們把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)清晰地成果公司所有人都有自己要完成的戰(zhàn)略成果，以及支撐成果實(shí)現(xiàn)且適應(yīng)企業(yè)文化的能力認(rèn)真填制和使用記分卡，你能把公司戰(zhàn)略分解到實(shí)際執(zhí)行的各個(gè)層面記分卡的作用55為新人確定愿景監(jiān)督員工慢慢進(jìn)步量化年度評(píng)估系統(tǒng)在評(píng)估人才的同時(shí)考察團(tuán)隊(duì)水平記分卡迫使經(jīng)理人作出選擇，并始終堅(jiān)守自己的選擇案例：記分卡的應(yīng)用56如何填制記分卡57使命：構(gòu)思1-5句簡(jiǎn)短陳述，描繪崗位存在的必要性成果：構(gòu)思3-8項(xiàng)某人做出A級(jí)成績(jī)必須實(shí)現(xiàn)的具體、客觀的成果能力：確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)崗位成果所需的行動(dòng)能力；并明確5-8項(xiàng)用于適應(yīng)企業(yè)文化的能力，且將其寫(xiě)到所有崗位的記分卡上如何填制記分卡58確保工作協(xié)調(diào)一致，清晰傳達(dá)記分卡內(nèi)容：檢測(cè)記分卡，看符不符合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并把

它跟相關(guān)崗位人員的記分卡比照，確保工

作安排協(xié)調(diào)一致。然后向有關(guān)各方清晰傳

達(dá)記分卡內(nèi)容物色：招攬選手59成功的招聘管理者們從不把招聘看做“一次性事件”，或者偶爾才做的工作。他們總是在不停地尋找人才，在出現(xiàn)空缺前就瞄準(zhǔn)新人物色渠道60推薦獵頭招聘調(diào)研員人際圈和職業(yè)圈（最好的物色辦法）從職業(yè)圈和人際圈中尋求推薦61物色提倡人數(shù)職業(yè)圈77%人際圈77%聘請(qǐng)外部獵頭65%聘請(qǐng)招聘調(diào)研員47%使用內(nèi)部招聘人員24%招聘調(diào)研人員負(fù)責(zé)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電話招攬候選人，但并不參加面試你認(rèn)識(shí)人中有沒(méi)有哪位是最有才干，適合到我們公司上班的？廣泛調(diào)動(dòng)你周邊的人一起來(lái)物色人才員工推薦62公司內(nèi)部員工推薦更有針對(duì)性內(nèi)部推薦的最大好處是它可以改變整個(gè)企業(yè)中員工的心態(tài)委托招聘代表63找獵頭，需讓他們清楚地了解你的情況、難題和需求，就能為你提供有的放矢的幫助為公司委任招聘代表會(huì)創(chuàng)造淵源不斷地儲(chǔ)備人才。但是，你自己也要關(guān)注進(jìn)程，并加強(qiáng)管理聘用外部獵頭64需讓其了解公司的內(nèi)部情況和企業(yè)文化需讓其清楚地了解你的情況、難題和需求公司HR和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與外部獵頭顧問(wèn)充分的溝通協(xié)商配合聘用外部招聘調(diào)研員65不參加面試，只提供合適候選人讓其了解相關(guān)具體情況、文化、需求招聘系統(tǒng)化管理66使用招聘管理系統(tǒng)使用電子表格每周安排30分鐘來(lái)選拔A級(jí)選手并加深與他們聯(lián)系“請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)識(shí)的人中哪位最有才干，適合來(lái)我們公司工作？”案例研究：找到合適的CEO67如何物色人才68從職業(yè)圈和人際圈中尋求推薦員工推薦 在大家的記分卡上把物色人才列為一項(xiàng)成果委任代表聘用獵頭聘用調(diào)研員形成物色體系選拔：考察選手的4次面試69選拔A級(jí)選手的最有效途徑是進(jìn)行4次環(huán)環(huán)相扣的面試。這些面試能提供選手的實(shí)情，讓你知道他跟記分卡上的要求有何差距。作為A級(jí)選手，只有成績(jī)記錄符合要求、有能力勝任崗位、適應(yīng)企業(yè)文化并對(duì)工作充滿激情，才是你所需要的人才。選拔：考察選手的4次面試推薦獵頭調(diào)研員篩選面試升級(jí)面試

專項(xiàng)面試

咨詢證明人“技能-意愿”牛眼圖使命成果能力70說(shuō)服說(shuō)服“5F”法寶說(shuō)服的5個(gè)波段篩選面試：剔除不合格者71篩選面試提問(wèn)指南1、你的職業(yè)目標(biāo)是什么？2、你有何職業(yè)專長(zhǎng)？3、你在職業(yè)上不擅長(zhǎng)什么，或?qū)κ裁床桓信d趣？4、請(qǐng)說(shuō)出你過(guò)去的5位老板。如果按1-10分來(lái)打分，當(dāng)我們給你的老板打電話時(shí)，他們各會(huì)給你打多少分？升級(jí)面試：選準(zhǔn)人才的模式72升級(jí)面試提問(wèn)指南聘你去是做什么的？你最驕傲的成就是什么？做那份工作的低谷是什么？你跟誰(shuí)一起共事？具體來(lái)說(shuō)：a、你老板叫什么名字，怎么拼寫(xiě)？跟他一起工作感覺(jué)如何？他將告訴我你的最大強(qiáng)項(xiàng)是什么，又有哪些不足？b、如果按ABC三級(jí)來(lái)評(píng)判的話，你會(huì)給曾加入的團(tuán)隊(duì)評(píng)幾級(jí)？你為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)何種變化？你聘人了嗎？你炒人魷魚(yú)了嗎？當(dāng)你離開(kāi)時(shí)，按ABC三級(jí)評(píng)判，你又會(huì)給該團(tuán)隊(duì)評(píng)幾級(jí)？你為何終止那份工作？掌握經(jīng)典策略73學(xué)會(huì)打斷選手運(yùn)用“3P”法則(1)你的業(yè)績(jī)跟前一年相比怎么樣？

(2)你的業(yè)績(jī)跟計(jì)劃相比怎么樣？

(3)你的業(yè)績(jī)跟同事相比怎么樣？掌握經(jīng)典策略74辯清“排斥力”辭職既有我的原因也有老板的問(wèn)題；我該離開(kāi)了；我跟老板合不來(lái)；提拔萊迪沒(méi)提拔我；我權(quán)利被剝奪了；我沒(méi)有完成業(yè)績(jī)，位置岌岌可危；我狠狠地打了CEO，結(jié)果丟掉了300萬(wàn)美元的離職補(bǔ)償；掌握經(jīng)典策略75辨清“吸引力”我最大的客戶聘請(qǐng)我；從前的老板找我回去擔(dān)任更重要的工作；那個(gè)CEO要給我連升兩級(jí)；以前的同事去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，向他的老 板推薦我掌握經(jīng)典策略76描繪景象你要學(xué)會(huì)換位思考。上份工作中發(fā)生了什

么事？為什么沒(méi)有做成？你必須鉆進(jìn)對(duì)方

心里，弄明白他們?yōu)槭裁茨菢犹幚韱?wèn)題）、適時(shí)而止。掌握經(jīng)典策略77適時(shí)而止親自主持升級(jí)面試有一大優(yōu)勢(shì)：你可以通過(guò)觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言來(lái)發(fā)掘真相。人們?nèi)鲋e時(shí)都會(huì)做出相應(yīng)的肢體動(dòng)作。事實(shí)證明，最大的玄機(jī)存在于你所見(jiàn)與所聽(tīng)的不一致當(dāng)中。如果某人說(shuō)：“我們做得很好

”，屁股卻做不安穩(wěn)，目光下垂，嘴巴緊閉，這就是喊“?！钡男盘?hào)。專項(xiàng)面試：了解更多選手信息此輪面試的目的是談?wù)?（填上具體的成果和能力要求，如開(kāi)拓新客戶的經(jīng)驗(yàn)，組建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，積極進(jìn)取，持之以恒地行動(dòng)等）。職業(yè)生涯中，你在這方面的最大成就是什么？在這方面，你犯下的最大錯(cuò)誤和得到的教訓(xùn)是什么？786項(xiàng)勝任崗位極為重要79積極進(jìn)取堅(jiān)持不懈聘用A級(jí)選手讓人盡其責(zé)說(shuō)到做到坦誠(chéng)接受批評(píng)和反饋?zhàn)稍冏C明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)巫稍冏C明人提問(wèn)指南(1)你跟應(yīng)聘者是在什么情況下共事的？

(2)此人的強(qiáng)項(xiàng)是什么？(3)當(dāng)時(shí)，此人最該彌補(bǔ)的不足時(shí)什么？

(4)你怎么評(píng)價(jià)他在那個(gè)崗位上的總體表現(xiàn)？請(qǐng)按1-10來(lái)打分。你為什么給他這個(gè)分?jǐn)?shù)？(5)此人提到他做這份工作時(shí)，遇到的困難事是。你能給我講詳細(xì)點(diǎn)嗎？80要想成功咨詢證明人，做到三點(diǎn)81第一，選好證明人。第二，要候選人聯(lián)系證明人進(jìn)行電話預(yù)約。第三，咨詢?nèi)藬?shù)要夠。7人可選3位老板，2位同事或客戶，2位下屬。決定聘誰(shuí)“技能-意愿”牛眼圖記分卡技能意愿工作82選手成功率為0圖1 C級(jí)選手決定聘誰(shuí)“技能-意愿”牛眼圖你有至少90%的信心，認(rèn)為選手能夠勝任工作，因?yàn)樗募寄芸蓪?shí)現(xiàn)記分卡上的成果；你有至少90%的信心，認(rèn)為選手很適合，因?yàn)樗麡?lè)于實(shí)現(xiàn)崗位使命，愿意發(fā)揮出崗位所需的能力。意愿83記分卡技能圖2 A級(jí)選手成功率達(dá)到90%以上紅旗警戒：透過(guò)表面，揭開(kāi)真相84選手閉口不提過(guò)去的失??；選手回答時(shí)夸大其詞；選手把別人的功勞攬為己有；選手說(shuō)過(guò)去老板的壞話；選手說(shuō)不清為何要換工作；選手身邊最重要的人不支持他換工作；應(yīng)聘管理職位的選手從未招聘過(guò)或解雇過(guò)人；選手對(duì)薪酬福利比工作本身更感興趣；選手總是擺出“專家”面孔；選手過(guò)于關(guān)注自我；最終的聘人決定85拿出已完成的每位選手的記分卡；確保在記分卡上給所有的選手評(píng)級(jí)。如果還沒(méi)有打出總體的A級(jí)、B級(jí)或C級(jí)，那么現(xiàn)在就去做。要根據(jù)咨詢證明人的結(jié)果修正以前的評(píng)判。審視選手資料，考慮面試小組的觀點(diǎn)和看法，給予最終評(píng)級(jí)。如果沒(méi)有A級(jí)選手，那就從招聘第二步重來(lái)：物色選手。如果只有一名A級(jí)選手，錄用此人。如果有幾名A級(jí)選手，斟酌權(quán)衡，錄用其中最優(yōu)秀者。說(shuō)服：“成交”的5大法寶86你費(fèi)了九牛二虎之力，終于找到合適的人，可在最后關(guān)頭竟讓他溜了。這讓你多郁悶，多尷尬，多著急！要確定不在球門(mén)線附近失手。在選手正式上崗之前，你的任務(wù)還沒(méi)有完。適合-意味著公司的愿景、需求和文化跟選手的目標(biāo)、強(qiáng)項(xiàng)及價(jià)值觀一致；家庭成員會(huì)很在意換工作造成的影響；自由-即選手加入后可獨(dú)立自主地工作（我會(huì)給你做決定的充分自由，不事事插手）；財(cái)富-反映出公司穩(wěn)步穩(wěn)定，以及整體的盈利情況（如果你實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，會(huì)在未來(lái)5年賺到 美元）；樂(lè)趣-描述選手未來(lái)的工作環(huán)境和同事關(guān)系（我們喜歡快樂(lè)工作的氣氛。你肯定會(huì)愛(ài)上這種文化）；說(shuō)服的5個(gè)波段87物色時(shí)面試時(shí)錄用后選手考慮接受工作時(shí)選手接受之后至到崗之前新人上崗后頭10