班組建設(shè)管理辦法

附件：中國華電集團企業(yè)班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，創(chuàng)立“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、友好型”（如下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團企業(yè)有關(guān)加強班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。

第二條集團企業(yè)班組建設(shè)工作要深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。第三條班組建設(shè)要重點抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)第四條集團企業(yè)班組建設(shè)工作實行統(tǒng)一管理。第五條集團企業(yè)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其重要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)貫徹貫徹國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；2、負(fù)責(zé)同意集團企業(yè)班組建設(shè)管理規(guī)定及有關(guān)制度；3、負(fù)責(zé)同意集團企業(yè)班組建設(shè)獎懲方案等。第六條集團企業(yè)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)的詳細(xì)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其重要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和原則等，組織制定和完善集團企業(yè)班組建設(shè)管理規(guī)定和有關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)組織建立集團企業(yè)班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)處理分支機構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)立“五型”班組過程中碰到的實際困難；3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價工作，定期公布班組建設(shè)與管理的信息；4、負(fù)責(zé)組織召開企業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，表揚先進等。第七條集團企業(yè)有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)班組建設(shè)工作，重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理等工作。2、政治工作部重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化提議等工作。3、人力資源部重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。4、科技環(huán)境保護部重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)境保護工作等。5、其他有關(guān)部門做好配合工作。第八條各分支機構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團企業(yè)的統(tǒng)一布署，結(jié)合實際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推進本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一種職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的平常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員詳細(xì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的詳細(xì)組織和實行。凡設(shè)置班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一種職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的平常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員詳細(xì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)置與構(gòu)造第十條各企業(yè)要結(jié)合詳細(xì)狀況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)置班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長是完畢班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團小組長構(gòu)成。第十三條班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)置兼職的安全員，并根據(jù)實際需要設(shè)置兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務(wù)與重要工作第十四條班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目的和計劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完畢各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十五條班組的重要工作1、貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，保證生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。2、全面完畢上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)。3、強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作原則，明確詳細(xì)責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的措施和手段。4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化提議和勞動競賽等活動。5、開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。6、有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充足運用多種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，增進崗位成才，努力提高班組組員的綜合素質(zhì)和能力。7、加強思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實行民主管理，關(guān)懷員工生活，營造友好的班組工作氣氛。第五章班組長的條件與職責(zé)第十六條班組長應(yīng)具有的條件1、有很好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。2、有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。3、有到處做表率、踏踏實實的工作作風(fēng)。4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。5、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面貫徹班組各項工作。第十七條班組長的職責(zé)１、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完畢安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2、班組長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)原則和各項規(guī)章制度，開展常常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對的處置突發(fā)事件并及時上報。堅持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。3、貫徹班組經(jīng)濟責(zé)任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化提議活動。7、做好考核和獎金分派工作，做到考勤、考核、分派三公開。8、做好班組的思想政治工作，關(guān)懷班組組員的思想、工作和生活，及時化解組員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務(wù)會向本班組員工匯報一次班組工作，聽取員工的意見和提議。9、開展班組文化建設(shè)，營造友好的班組工作氣氛。第六章班組基礎(chǔ)管理第十八條班組應(yīng)做好如下基礎(chǔ)工作1、貫徹執(zhí)行各項制度、原則，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、原則化。2、記錄、分析多種定額執(zhí)行狀況，加強班組經(jīng)濟核算。3、加強計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，對的使用、妥善保管所轄的多種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢查，保證計量精確可靠。４、加強信息管理，做好多種原始記錄、記錄報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時精確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。５、搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不停提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條班組應(yīng)有如下基本記錄：1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。2、安全活動記錄。3、教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。4、經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄。第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版原則、規(guī)程、制度，并保證班組組員有獲取有關(guān)原則、規(guī)程、制度的渠道。第二十一條專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一規(guī)定和實際需要設(shè)置。第二十二條班組多種臺帳、記錄規(guī)定整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實精確、字跡工整。第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實際，進行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要發(fā)明條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統(tǒng)），實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。多種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一規(guī)定，則與紙質(zhì)資料同等有效。第七章班組安全管理第二十四條企業(yè)的車間（分場、企業(yè)）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立對應(yīng)的考核獎懲機制，班組要制定詳細(xì)的年度安全目的及保障措施，保證安全責(zé)任貫徹到位。第二十五條認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)各項規(guī)定，貫徹崗位安全責(zé)任制，不停增強全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和“三不傷害”目的，保證明現(xiàn)集團企業(yè)提出的“無違章班組”目的。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程規(guī)定。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照規(guī)定開展安全性評價，貫徹“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。第二十八條班組應(yīng)制定或配置與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場親密有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異常或損壞、火災(zāi)、防備自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)純熟掌握。按照規(guī)定組織或參與演習(xí)，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的貫徹工作。班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應(yīng)掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇操作措施，并通過模擬培訓(xùn)和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理第二十九條要貫徹貫徹集團企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完畢生產(chǎn)任務(wù)。第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的平常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)原則、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。第三十二條運行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，保證設(shè)備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理措施，不停提高生產(chǎn)管理效率。第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第九章班組對標(biāo)與節(jié)能管理第三十五條要將對標(biāo)管理的先進理念和措施，貫穿到班組建設(shè)的實踐中，做到對標(biāo)管理與平常班組建設(shè)工作的有機結(jié)合。第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗，逐漸形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不停超越”的對標(biāo)管理機制。第三十七條企業(yè)要發(fā)明條件增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛；總結(jié)班組管理的經(jīng)典經(jīng)驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續(xù)改善班組管理工作。第三十八條要按照集團企業(yè)節(jié)能工作規(guī)定，有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制定整改措施，不停提高班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細(xì)節(jié)做起，節(jié)省“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)省習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的規(guī)定落到實處。第四十條要積極開展修舊利廢活動，提高資源運用效率。第十章班組教育培訓(xùn)管理第四十一條要堅持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。第四十二條要強化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不停增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和規(guī)定。有關(guān)教育培訓(xùn)措施、時間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團企業(yè)有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范。第四十四條要認(rèn)真組織員工參與政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)教育，不停提高班組組員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。第四十五條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要通過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理第四十六條班組要加強民主管理，增強員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組組員的積極性、積極性和發(fā)明性。第四十七條班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開。班組民主生活會每六個月召開一次，班務(wù)會每月召開一次。班務(wù)會的重要內(nèi)容是：1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹貫徹企業(yè)職代會的有關(guān)決策。2、聽取班長工作狀況匯報，安排班組工作，提出意見和提議。3、討論通過班組經(jīng)濟責(zé)任制考核措施，通報獎金分派等有關(guān)員工切身利益的事項。4、研究、反應(yīng)班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應(yīng)實行班務(wù)公開，增強班組工作透明度。班務(wù)公開的重要內(nèi)容有：經(jīng)濟責(zé)任制考核成果、考勤成果、推優(yōu)評先狀況、班組費用使用狀況等。第四十九條班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考核第五十條集團企業(yè)班組建設(shè)考核實行三級考核和動態(tài)管理。（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評，年終進行全面評價，形成自查匯報，報送分支機構(gòu)。（二）各分支機構(gòu)每年年終前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展?fàn)顩r組織一次全面考核，根據(jù)考核成果初步認(rèn)定集團企業(yè)“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報送集團企業(yè)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）集團企業(yè)每兩年組織一次班組建設(shè)考核工作，評比表揚集團企業(yè)系統(tǒng)“班組建設(shè)先進單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎牌證書，予以物質(zhì)獎勵。評比原則及考核措施按《中國華電集團企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條集團企業(yè)班組建設(shè)先進單位、“五型”班組必備條件。（一）集團企業(yè)班組建設(shè)先進單位。1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)健全；2、班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人；4、完畢安全控制目的；5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上懲罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會導(dǎo)致不良影響的事件；6、經(jīng)營狀況良好，完畢所承擔(dān)的利潤目的任務(wù)；7、所有班組對照《中國華電集團企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核項目總分到達(dá)150分、各考核要素得分率到達(dá)75%。（二）集團企業(yè)“五型”達(dá)標(biāo)班組。1、班組組織健全；2、基礎(chǔ)工作扎實；3、實行班務(wù)公開；4、完畢生產(chǎn)（經(jīng)營）任務(wù)；5、考核期內(nèi)完畢安全控制目的；6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；7、考核期內(nèi)無違反計劃生育規(guī)定的事件；8、考核期內(nèi)無參與非法組織的人員；9、對照《中國華電集團企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考核項目總分不低于140分、各考核要素得分率不低于70%。（三）集團企業(yè)“五型”優(yōu)秀班組。1、已被評為集團企業(yè)“五型”達(dá)標(biāo)班組；2、對照《中國華電集團企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考核項目總分不低于160分、各考核要素得分率不低于80%。（四）集團企業(yè)“五型”標(biāo)桿班組1、已被評為集團企業(yè)“五型”優(yōu)秀班組；2、對照《中國華電集團企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考核項目總分不低于180分、各考核要素得分率不低于90%。第五十二條各分支機構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團企業(yè)的規(guī)定，結(jié)合實際，積極開展多種行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，不停完善評優(yōu)機制，豐富活動載體，提高活動實效。第十三章附則第五十三條本規(guī)定合用于集團企業(yè)所屬各單位。各分支機構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際制定詳細(xì)的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團企業(yè)安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表：中國華電集團企業(yè)“五型”班組考核細(xì)則（試行）序號考核項目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則總考核分2001安全型班組考核要素551.1安全生產(chǎn)1、崗位安全責(zé)任制齊全，并有效貫徹。2、安全規(guī)程、制度齊全完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。5、全面貫徹“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，貫徹各項整改工作。6、實現(xiàn)班組安全控制目的：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。7、特種工種必須持證上崗。8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定規(guī)定。9、安全工器具定期檢查，有檢查合格證且在有效期內(nèi)。10、堅持每周安全日活動，記錄齊全。11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合規(guī)定，齊全、有效。501、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制貫徹不到位扣3分。2、無安全培訓(xùn)計劃扣1分，有計劃未執(zhí)行扣0.5分。3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀(jì)律每人次扣1分。4、“兩票”一份不合格扣5分?！皟纱搿庇媱澪礈?zhǔn)時完畢或無延期審批手續(xù)，每項扣5分。5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作扣5分；整改項目低于規(guī)定規(guī)定，每低于1%扣1分；6、過期消防器材未及時更換扣1分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定規(guī)定每處扣1分。7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定期檢查、無檢查合格匯報、無合格證每件扣1分。8、安全日活動每少一次扣5分。9、未實現(xiàn)班組年度安全目的，扣50分。10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。1.2文明生產(chǎn)1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。3、堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整潔、檢修機具放整潔、材料備品擱整潔），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定。51、所管轄場地未到達(dá)“四無、四全”規(guī)定，每處扣0.5分。2、檢修現(xiàn)場竣工后不符合規(guī)定，每處扣1分。3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定規(guī)定，每一處扣1分。5、進入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定規(guī)定，每人次扣1分。 序號考核項目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則2管理型班組考核要素552.1組織建設(shè)1、按規(guī)定設(shè)置班委會，明確職責(zé)。2、每月召開一次班委會。3、按規(guī)定設(shè)置班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。51、未設(shè)置班委會，扣2分；班委會組員職責(zé)不明確扣0.5分。2、每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合規(guī)定扣1分。3、未設(shè)置班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。2.2規(guī)章制度1、根據(jù)崗位設(shè)置狀況明確各崗位工作職責(zé)。2、建立健全符合班組實際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項規(guī)章制度。3、按照廠（企業(yè)）經(jīng)濟責(zé)任制（業(yè)績）考核措施的規(guī)定，建立班組獎金考核分派措施。51、未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。3、未建立班組獎金考核分派措施扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。2.3基礎(chǔ)資料1、設(shè)置工作日志、安全活動記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保留完好。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保留完好。3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實精確，保留完整。51、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。3、原始記錄不真實精確，每一項扣1分,保留不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.4生產(chǎn)管理1、設(shè)備分工明確。2、嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3、堅持定期檢查和維護設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。4、堅持班前、班后會和運行交接班制度。5、堅持設(shè)備定期切換制度。6、專用工具、起重工器具要做到定期檢查與試驗。7、按期完畢設(shè)備檢修任務(wù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。9、運行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，保證設(shè)備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。401、無設(shè)備分工扣2分。2、發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。3、發(fā)生定期檢查和維護設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度貫徹不到位現(xiàn)象，每次扣1分。4、設(shè)備完好率100%，每減少1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢查、試驗使用，每臺件扣1分。5、檢修項目漏項、質(zhì)監(jiān)項目漏點，每項扣1分。6、設(shè)備消缺超時，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。發(fā)生反復(fù)消缺，每次扣2分。7、發(fā)生運行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。序號考核項目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則3效益型班組考核要素303.1對標(biāo)管理1、根據(jù)集團企業(yè)對標(biāo)管理的規(guī)定制定班組對標(biāo)管理體系、計劃和措施。2、通過對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)意識，明確在班組管理方面存在的差距，制定整改措施。101、無對標(biāo)管理體系、計劃和措施，扣5分；每少一項扣1分；2、對標(biāo)管理整改措施不貫徹，每項扣1分。3.2節(jié)能管理1、認(rèn)真執(zhí)行上級、廠（企業(yè)）節(jié)能管理措施，養(yǎng)成節(jié)省一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2、認(rèn)真貫徹管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，到達(dá)預(yù)期目的。3、根據(jù)集團企業(yè)的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制定整改措施。151、有長流水、長明燈、長冒汽等揮霍現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未貫徹，每項扣1分。3、未開展節(jié)能評價扣5分；未制定整改措施扣5分；整改措施不貫徹每項扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項扣1分。3.3降本增效活動1、開展合理化提議活動。2、積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小提議為重要內(nèi)容的“五小”競賽活動。51、未開展合理化提議活動扣3分。2、未開展“五小”競賽活動扣2分。序號考核項目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則4創(chuàng)新型班組考核要素304.1教育培訓(xùn)1、加強員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和能力。2、建立有助于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3、根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓(xùn)計劃，貫徹到位，獲得實效。4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。5、運行班組每月進行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，重視實效。6、針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40課時。201、無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。2、無教育培訓(xùn)計劃扣2分，未完畢培訓(xùn)計劃，每缺1人次（或項次）扣0.5分。3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5分。4、每少一次反事故演習(xí)、事