第八章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾

第八章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾措施和承諾第一節(jié)成品保護承諾我公司將本著“綠色施工”的理念，建立完善的管理體制，組織專門人員，指定完善第二節(jié)成品保護管理本工程體量較大，工期較緊，因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量，降一.建立成品保護工作的組織段制定成品保護措施和實施細則。8、項目經(jīng)理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制等。二.成品保護責任及管理措施單位為主要的成品保護責任單位，項目經(jīng)理部在各(1)分清上道工序和下道工序在成品保護的責任。在上、下兩道工序交接時，應同的成品由下道工序(2)交接檢查由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成(3)分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責。在交(4)建立必要的獎懲制度：污染的成品由責任者負責處理干凈，恢復原樣或按實際者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實屬蓄意破壞成品提出刑事訴訟。保護工作尤為重要，這一階段主層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包商隊伍要(2)上道工序與下道工序(主要指土建與機電，不同分承包方間的工序交接)要辦，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各(3)接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，監(jiān)督。(4)分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分(5)項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。(業(yè)主指定的分包計劃必須納入總包控制計劃)(6)項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。(7)項目經(jīng)理部對所有入場分承包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，譽和切身的利益。第三節(jié)成品保護技術措施生的損傷和污染，傷或污染。。第四節(jié)工程回訪制度一.工程回訪程序回訪：第一次為交付使用后的一個月，第滿一年。第一采暖期、供暖期開始應重點組訪。二.回訪組織質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。第五節(jié)工程服務和保修范圍及期限交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據(jù)保修合同，本著一.保修期限與承諾(1)保修范圍程的保修負全部責任，部分分包商所施工的項(2)本工程承諾保修期限：執(zhí)行國家標準。二.維修程序(1)維修任務的確定修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(2)工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。經(jīng)理擔任。當原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行吵發(fā)生。(3)維修負責人按維修任務書中的內(nèi)容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單進行檢驗，