新產(chǎn)品開發(fā)PDMA手冊(cè)

產(chǎn)品開發(fā)PDMA手冊(cè)〔第三版〕—第九章第九章產(chǎn)品創(chuàng)的組合治理引言努力用在正確的工程上，由于我們殫精竭慮利用我們稀缺的資源-研發(fā)和其他產(chǎn)品資源？”的問(wèn)題。投資組合治理就是最大化資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)目標(biāo)。通過(guò)為企業(yè)定義正確的產(chǎn)品創(chuàng)戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將走在前面。投資組合治理定義投資組合是大多數(shù)組織中廣泛使用的詞匯之一，但也被廣泛誤解，由于人們?cè)诓煌亩x下運(yùn)作。沒(méi)有普遍的定義。出于我們的目的，我們將投資組合定義為包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩局部。/時(shí)機(jī)-例如，打算投資市場(chǎng)ABAB100頂部？資組合決策通常包括對(duì)全部工程的總投資組合進(jìn)展定期和整體審查，并實(shí)施業(yè)務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)戰(zhàn)略。這包括選定領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略資源安排決策。投資組合治理需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方法良好的投資組合治理實(shí)踐面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的決策功能之一CoopeEdgett和Kleinschmid，2002：產(chǎn)品創(chuàng)的投資組合治理涉及將來(lái)的大事和時(shí)機(jī);進(jìn)展工程選擇是根本不行靠。合中工程的現(xiàn)狀和前景不斷變化。資源。因此，比較必需在工程之間，依據(jù)質(zhì)量和數(shù)量不同的信息來(lái)進(jìn)展。不是完全無(wú)縫的。最終，數(shù)據(jù)可用性和牢靠性至關(guān)重要。假設(shè)沒(méi)有良好的數(shù)據(jù)，很難有一個(gè)有效的投資組合治理流程。投資組合治理的四個(gè)主要目標(biāo)如何建立投資組合治理系統(tǒng)？有效的投資組合治理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)主要目標(biāo)Coope，Edgett和Kleinschmidt2002：/場(chǎng)的支出細(xì)分與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略直接相關(guān)。類的業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)衡量。適當(dāng)?shù)墓こ唐胶猓耗繕?biāo)是在多個(gè)參數(shù)方面實(shí)現(xiàn)工程的抱負(fù)平衡，求適當(dāng)?shù)钠胶?或高風(fēng)險(xiǎn)工程與低風(fēng)險(xiǎn)工程;或跨越各種市場(chǎng)，技術(shù)，產(chǎn)品類別和工程類型〔例如，產(chǎn)品，改進(jìn)，本錢降低，維護(hù)和修復(fù)以及根底爭(zhēng)論。太多。結(jié)果是管道堵塞：工程需要很長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入市場(chǎng)，并且由于源限制或執(zhí)行資源力量分析。理不同的決策〔例如，問(wèn)題是具有戰(zhàn)略性質(zhì)還是資源安排性質(zhì)。你做的怎樣？良好投資組合實(shí)踐的習(xí)慣圖9.1顯示了從前爭(zhēng)論中觀看到的一些投資組合治理最正確實(shí)踐9.10-100100。然后看測(cè)試供給了一種很好的方法來(lái)確定您在哪些方面的實(shí)力或在投資組合治理方面可能需要改進(jìn)的地方〔CooperEdgett，2006;Cooper，Edgett和Kleinschmidt2004,200。事。只有少數(shù)企業(yè)〔21.2％〕聲稱已經(jīng)到達(dá)了這樣做的力量。表現(xiàn)最正確9.1的全部元素的產(chǎn)品開發(fā)〔NPD〕性能最相關(guān)的元素?？缡袌?chǎng)和技術(shù)的長(zhǎng)期與短期和高風(fēng)險(xiǎn)工程以及低風(fēng)險(xiǎn)工程的良好組合。真實(shí)反映業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的投資組合中的支出〔資源〕細(xì)分：這是另一種旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略全都性的實(shí)踐-確?？绻こ填愋?，市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域等位置之間存在脫節(jié)，則投資組合陷入逆境，并且缺少戰(zhàn)略調(diào)整。NPD態(tài)?！踩藛T和資金之間的良〔通常是人和時(shí)間〕與資源需求〔工程數(shù)量〕并努力不做更多的以確保工程能有效進(jìn)展。更多的事情或者在資源緊急的狀況下進(jìn)展治理。組合實(shí)踐中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)〔57.2％〕實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略全都性。NPD現(xiàn)猛烈相關(guān)。位。9.19.1數(shù)企業(yè)在實(shí)施最正確實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)投資組合治理所需的結(jié)果方面仍舊面平衡和反映戰(zhàn)略重點(diǎn)的工程組合。您可能遇到投資組合問(wèn)題的警告標(biāo)志您可能遇到投資組合問(wèn)題的一些指標(biāo)通常反映在圍繞您的產(chǎn)品創(chuàng)的一些共同特征中。這些通常包括：選工程沒(méi)有戰(zhàn)略方向;工程與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不全都;投資組合中有很多具有戰(zhàn)略意義不重要的工程;研發(fā)支出并不反映企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。最終結(jié)果是散射研發(fā)產(chǎn)品組合以及不支持公司創(chuàng)戰(zhàn)略的產(chǎn)品。低價(jià)值工程：管道中有太多平凡的工程-太多的擴(kuò)展，修改，增加價(jià)值，高回報(bào)的工程，而少數(shù)真正優(yōu)秀的工程缺乏資源;它們需要太長(zhǎng)時(shí)間，可能無(wú)法充分發(fā)揮其潛力。Go/Kill表中。結(jié)果是缺乏重點(diǎn)-太多的工程和資源淡薄地傳播。反過(guò)來(lái)，這會(huì)導(dǎo)致上市時(shí)間增加，執(zhí)行質(zhì)量差，成功率下降。管道是堵塞的。錯(cuò)誤的工程：糟糕的投資組合治理意味著常常選擇錯(cuò)誤的工程。政治，觀點(diǎn)和情感。很多這些心情化的工程都失敗了，鋪張了稀缺的資源。制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資組合治理概述現(xiàn)在讓我們從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角度來(lái)看看如何開頭投資組合治理。假設(shè)您剛剛開頭這個(gè)旅程，那么最好的方法可能是盡可能簡(jiǎn)潔地開始，然后隨著時(shí)間的推移開發(fā)您的方法，利用從閱歷中獲得的輸入。9.2略投資組合視圖，最終是戰(zhàn)術(shù)投資組合決策〔Cooper和Edgett，200。1〔人員和資金〕以及如何在不同工程類型，市場(chǎng)之間安排資源，技術(shù)或產(chǎn)品類別。通過(guò)安排真實(shí)貨幣和人員來(lái)支持戰(zhàn)略，這一切成為真實(shí)，而不僅僅是工作規(guī)劃。用來(lái)說(shuō)明和溝通戰(zhàn)略投資決策的一種常用技術(shù)是一種可視化的寫照〔即，勾畫出戰(zhàn)略產(chǎn)品路線圖，戰(zhàn)略桶或領(lǐng)域標(biāo)〔錢和/或人〕的總資源的承諾每個(gè)戰(zhàn)略桶。有關(guān)例如，請(qǐng)參見(jiàn)圖9.3。時(shí)間的推移開發(fā)方法，利用從閱歷中獲得的輸入。9.2定義戰(zhàn)略桶定支出細(xì)分或部署;也就是說(shuō)，高級(jí)治理層在產(chǎn)品創(chuàng)方面需要花費(fèi)資源-在什么類型的工程上以及在什么類型的產(chǎn)品線，市場(chǎng)或技術(shù)領(lǐng)域？他們需要在每個(gè)區(qū)域花多少錢？戰(zhàn)略桶模型的運(yùn)作基于一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，即實(shí)施戰(zhàn)略等同于在特定工程上花錢。因此，實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)際上意味著在定義的領(lǐng)域內(nèi)設(shè)定支出目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)用什么維度來(lái)定義這些領(lǐng)域？它們應(yīng)當(dāng)是治理層最能描述自己戰(zhàn)略的維度。一些常用的戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶是產(chǎn)品類型，平臺(tái)，細(xì)分市9.3創(chuàng)〔破壞性，漸進(jìn)式，連續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)性〕以及工程編號(hào)，資源安排著沒(méi)有清楚地了解產(chǎn)品創(chuàng)戰(zhàn)略是什么以及必需監(jiān)控哪些以確保其實(shí)施。如何細(xì)分。這里使用了不同的方法-例如，確定過(guò)去幾年花了多少子類別都有足夠的資源成功執(zhí)行，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)平衡需要。的選擇。第一個(gè)打算是需要多少資源來(lái)為這些舉措供給適當(dāng)?shù)馁Y金，系列優(yōu)先級(jí)選擇。戰(zhàn)術(shù)投資組合治理們來(lái)自戰(zhàn)略決策。因此，決策實(shí)際上是關(guān)于工程優(yōu)先級(jí)。通常涉及的嗎？這些個(gè)別工程應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮什么？我們?cè)诠艿赖拿總€(gè)局部都有足夠或太多的工程嗎？假設(shè)您的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程〔Stage-Gate?過(guò)程1〕運(yùn)行良好，那〔或關(guān)卡應(yīng)當(dāng)過(guò)濾掉較弱的工程并批準(zhǔn)更好的工程以在過(guò)級(jí)和工程組合Cooper和Edget2008。簡(jiǎn)潔的流程，使您能夠以易于理解的方式捕獲數(shù)據(jù)并將其描繪出來(lái)，并為治理層供給進(jìn)展有效戰(zhàn)術(shù)投資組合治理或管道審查所需的信息。9.4〔/FTE天數(shù)200，但是這些工程已暫停，等待資源可用性。9.4進(jìn)展投資組合評(píng)估一般而言，高級(jí)治理層每年定期進(jìn)展兩到四次定期投資組合審題通常是：全部工程是否在戰(zhàn)略上與企業(yè)戰(zhàn)略保持全都？治理層是否在工程中具有正確的優(yōu)先級(jí)？活動(dòng)列表中是否有一些工程應(yīng)當(dāng)被殺死或加速？是否存在適當(dāng)?shù)钠胶夂驼_的工程組合？是否有足夠的資源來(lái)完成全部工程？既定目標(biāo)？那么具體。抱負(fù)狀況下，假設(shè)關(guān)卡系統(tǒng)正常工作，則在投資組合審核組合審核中考慮總體工程。但是，假設(shè)選通過(guò)程效果不佳，則默