國家開放大學一網(wǎng)一平臺電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案（試卷代號d：1068）_第1頁
國家開放大學一網(wǎng)一平臺電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案（試卷代號d：1068）_第2頁
國家開放大學一網(wǎng)一平臺電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案（試卷代號d：1068）_第3頁
國家開放大學一網(wǎng)一平臺電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案（試卷代號d：1068）_第4頁
國家開放大學一網(wǎng)一平臺電大《小企業(yè)管理》期末試題及答案（試卷代號d：1068）_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

國家開放大學一網(wǎng)一平臺電大《小企業(yè)管理》2029-2030期末試題及答案(試卷代號：1068)題2分，共20分)6.一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小C.私募融資A.天使投資B.風險投資D.商業(yè)信用B.公司制企業(yè)B.設(shè)施選址和布置二、判斷正誤題(下列各題有對有錯.對的打√,錯的打×。每小題2分，共20分)四、簡答題(每小題10分，共30分)五、案例分析題(20分)現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。對辭職事件，公司里議論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應當由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢?公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務會討論之用。(1)企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才?(7分)答：企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導者信任、高報酬、高職位、團隊氛圍等。(2)這樣的企業(yè)能進行薪酬改革嗎?(7分)答：薪酬改革不是一個簡單問題，它涉及企業(yè)的方方面面，可以逐步進行。比如，改變薪酬的構(gòu)成，增加可變薪酬等。(3)對人的激勵除了薪酬以外還有什么?(6分)答：企業(yè)有效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論