生產(chǎn)部門年終工作總結及計劃標準范文（5篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結及計?劃標準范?文為了?____?“安全，?預防為主?，綜合治?理”的方?針，強化?安全生產(chǎn)?目標。結?合工廠實?際，特制?定___?_安全生?產(chǎn)工作，?將安全生?產(chǎn)納入重?要議事日?程，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?一、全?年目標?全年實現(xiàn)?無重傷、?無重大生?產(chǎn)設備事?故，無重?大事故隱?患，工傷?事故發(fā)生?率低于廠?規(guī)定指標?，綜合粉?塵濃度合?格率達_?___%?以上(如?下表)。?二、指?導要以?公司對_?___年?安全生產(chǎn)?目標管理?責任為指?導，以工?廠安全工?作為標準?，以安全?總方針“?安全，預?防為主。?”為原則?，以車間?、班組安?全為基礎?，以預防?重點單位?、重點崗?位重大事?故為重點?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工保護?穿戴為突?破口，落?實各項規(guī)?章，開創(chuàng)?安全新局?面，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?根本好轉?。三、?牢固樹立?“安全”?的意識?各單位部?門要高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?作為重要?的工作來?抓，認真?____?“安全第?一，預防?為主”的?方針，進?一步增強?安全生產(chǎn)?意識，出?實招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實處，?通過進一?步完善安?全生產(chǎn)責?任制，首?先解決意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)列?入重要議?事日程，?擺到的位?置上，只?有從上重?視安全，?責任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實安全責?任，事故?隱患，嚴?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負責”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，力?保安全生?產(chǎn)。四?、深入開?展好安全?生產(chǎn)專項?整治根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_安全生?產(chǎn)工作的?重點單位?、重點部?位，完善?各事故處?理應急預?案，加大?重大隱患?的監(jiān)控和?整改力度?，認真開?展廠級月?度安全檢?查和專項?安全檢查?，車間每?周進行一?次安全檢?查，班組?堅持班嗈?的三次安?全檢查，?并要求生?產(chǎn)科、車?間及人員?加強日常?安全檢查?，對查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時組織整?改，暫不?能的，要?做好安請?保留此標?記措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學品的管?理工作，?要嚴格按?照《安全?生產(chǎn)法》?、《危險?化學品安?全管理條?例》強化?專項整治?，加強對?崗位現(xiàn)場?的安全，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產(chǎn)正?常運行。?五、繼?續(xù)加強做?好員工安?全教育培?訓和宣傳?工廠采?取辦班、?班前班后?會、墻報?、簡報等?形式，對?員工進行?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學習?有關安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識，做?好新員工?上崗及調?換工種人?員的三級?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識和?自我保護?能力，防?止事故的?發(fā)生，特?種作業(yè)人?員要進行?專業(yè)培訓?、考試合?格發(fā)證，?做到__?__%持?證上崗。?認真__?__實行?《安全生?產(chǎn)法》，?認真公司?下發(fā)的“?典型事故?案例”和?《鈦白粉?廠安全生?產(chǎn)緊急會?議紀要》?(飛碟鈦?生〔__?__〕_?___號?)文。不?斷規(guī)范和?強化安全?生產(chǎn)宣傳?工作，深?入開展好?“安康杯?”競賽活?動，充分?利用好_?___月?份的全國?安全生產(chǎn)?月，通過?粘貼安全?生產(chǎn)標語?、安全專?題板報、?發(fā)放安全?宣傳小冊?子、樹立?典型等開?展形式多?樣的安全?生產(chǎn)教育?，加大宣?傳力度，?達到以月?促年的目?的。提高?員工遵紀?守法的自?覺性，增?強安全意?識和自我?保護意識?;引導車?間、班組?建立安全?文化理念?，強化，?落實責任?;將安全?生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定?、發(fā)展緊?密結合起?來，做到?安全生產(chǎn)?警鐘長鳴?。___?_安全生?產(chǎn)將繼續(xù)?本著“安?全，預防?為主?！?的方針，?按照“誰?主管、誰?負責”的?原則，進?一步分清?責任，從?維護工廠?發(fā)展的大?局出發(fā)，?保持鈦白?人艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的工?作作風，?嚴格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標?，積極行?動，把安?全生產(chǎn)抓?緊、抓好?，為工廠?經(jīng)濟發(fā)展?做大做強?做出新的?貢獻。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結及計?劃標準范?文（二）?為了_?___“?安全第一?，預防為?主，綜合?治理”的?方針，強?化安全生?產(chǎn)目標管?理。結合?工廠實際?，特制定?____?全生產(chǎn)工?作計劃，?將安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標全年?實現(xiàn)無死?亡、無重?傷、無重?大生產(chǎn)設?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標，綜?合粉塵濃?度合格率?達___?_%以上?(如下表?)。二?、指導思?想要以?公司對_?___全?生產(chǎn)目標?管理責任?為指導，?以工廠安?全工作管?理制度為?標準，以?安全工作?總方針“?安全第一?，預防為?主?！睘?原則，以?車間、班?組安全管?理為基礎?，以預防?重點單位?、重點崗?位重大事?故為重點?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動?保護穿戴?為突破口?，落實各?項規(guī)章制?度，開創(chuàng)?安全工作?新局面，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本?好轉。?三、牢固?樹立“安?全第一”?的思想意?識各單?位部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認真__?__“安?全第一，?預防為主?”的方針?，進一步?增強安全?生產(chǎn)意識?，出實招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實?處，通過?進一步完?善安全生?產(chǎn)責任制?，首先解?決領導意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?，只有從?思想上重?視安全，?責任意識?才能到位?，才能管?到位、抓?到位，才?能深入落?實安全責?任，整改?事故隱患?，嚴格執(zhí)?行“誰主?管，誰負?責”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，力保安?全生產(chǎn)。?四、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項整治?工作根?據(jù)工廠現(xiàn)?狀，確定?出___?_全生產(chǎn)?工作的重?點單位、?重點部位?，完善各?事故處理?應急預案?，加大重?大隱患的?監(jiān)控和整?改力度，?認真開展?廠級月度?安全檢查?和專項安?全檢查，?車間每周?進行一次?安全檢查?，班組堅?持班中的?三次安全?檢查，并?要求生產(chǎn)?科、車間?領導及管?理人員加?強日常安?全檢查，?對查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施，尤其?要突出對?煤氣爐、?鍋爐、硫?酸罐、液?氨罐等重?要部位的?安全防范?，做好專?項整治工?作，加強?對易燃易?爆、有毒?有害等危?險化學品?的管理工?作，要嚴?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、《?危險化學?品安全管?理條例》?強化專項?整治，加?強對崗位?現(xiàn)場的安?全管理，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，最大限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保工廠生?產(chǎn)工作正?常運行。?五、繼?續(xù)加強做?好員工安?全教育培?訓和宣傳?工作工?廠采取辦?班、班前?班后會、?墻報、簡?報等形式?，對員工?進行安全?生產(chǎn)教育?，提高員?工的安全?生產(chǎn)知識?和操作技?能，定期?或不定期?組織員工?學習有關?安全生產(chǎn)?法規(guī)、法?律及安全?生產(chǎn)知識?，做好新?員工上崗?及調換工?種人員的?三級安全?教育，提?高員工安?全生產(chǎn)意?識和自我?保護能力?，防止事?故的發(fā)生?，特種作?業(yè)人員要?進行專業(yè)?培訓、考?試合格發(fā)?證，做到?____?%持證上?崗。認?真___?_實行《?安全生產(chǎn)?法》，認?真學習公?司下發(fā)的?“典型事?故案例”?。不斷規(guī)?范和強化?安全生產(chǎn)?宣傳工作?，深入開?展好“安?康杯”競?賽活動，?充分利用?好___?_月份的?全國安全?生產(chǎn)月活?動，通過?粘貼安全?生產(chǎn)標語?、安全專?題板報、?發(fā)放安全?宣傳小冊?子、樹立?典型等開?展形式多?樣的安全?生產(chǎn)教育?工作，加?大宣傳力?度，達到?以月促年?的目的。?提高員工?遵紀守法?的自覺性?，增強安?全意識和?自我保護?意識;引?導車間、?班組建立?安全文化?理念，強?化管理，?落實責任?;將安全?生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定?、和諧、?發(fā)展緊密?結合起來?，做到安?全生產(chǎn)警?鐘長鳴。?___?_年生產(chǎn)?工作將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預防為?主?！钡?方針，按?照“誰主?管、誰負?責”的原?則，進一?步分清責?任，從維?護工廠發(fā)?展的大局?出發(fā)，保?持鈦白人?艱苦奮斗?、吃苦耐?勞的工作?作風，嚴?格履行公?司的安全?生產(chǎn)工作?部署，控?制指標，?積極行動?，把安全?生產(chǎn)工作?抓緊、抓?好，為工?廠經(jīng)濟發(fā)?展做大做?強做出新?的貢獻。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結及?計劃標準?范文（三?）__?__我部?門在公司?總部的指?導下，完?滿地完成?了全年的?工作任務?。在__?__，我?將帶領生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務必完?成公司給?我們提出?的考核目?標，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結果?為導向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務就是?公司內部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點：?1)、?人員崗位?職責的配?訓，主要?針對以目?標為導向?的培訓，?要讓所有?人員都有?一種不達?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負責生產(chǎn)?任務的跟?進，按時?保質完成?銷售訂單?;3)?、負責處?理產(chǎn)量與?質量的關?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負責人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負責收?集不合格?信息，與?職能部門?對接，協(xié)?調與生產(chǎn)?有關的對?內外事宜?，負責制?定生產(chǎn)組?織計劃，?召開產(chǎn)前?組織會議?，負責各?種管理考?核制度的?落實，負?責協(xié)調生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調工作?3、__?__工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：員?工將時間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動中，其?目的不外?是領取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應?該加強教?育培訓，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進品質?，同時也?會減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標?前進就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)將負責?整個工貿?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準;?通過__?__月份?的生產(chǎn)，?合計生產(chǎn)?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達到公司?的考核目?標，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個百分點?，特別是?本月生產(chǎn)?的屋頂盒?有三個批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產(chǎn)?成本，正?是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個?車間主任?和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認識到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個別的?批次出品?率未到達?公司考核?的目標，?但我相信?，只要抓?住了重點?控制的要?點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質量控制?方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質?量管理體?系，需建?立并運轉?;b、?沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進機?制同時配?套好的激?勵措施，?進一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;c?、與質量?治理生?產(chǎn)部門年?終工作總?結及計劃?標準范文?（四）?____?,是我站?安全生產(chǎn)?工作的關?鍵之年。?去年，我?站安全生?產(chǎn)工作在?黨委、政?府的領導?下，在上?級主管部?門的指導?下取得良?好的成績?，安全生?產(chǎn)工作健?康有序的?開展。_?___，?面對新挑?戰(zhàn)，我們?不能沉浸?于___?_的成績?中，必須?時刻保持?警惕，牢?牢抓緊安?全生產(chǎn)這?根弦不放?松，扎實?推進__?__安全?生產(chǎn)工作?。為此，?我站特制?定___?_安全生?產(chǎn)工作計?劃：一?、指導思?想全面?____?，高舉_?___偉?大旗幟，?以___?_和"_?___"?思想為指?導，深入?____?，為推動?我站經(jīng)濟?社會全面?發(fā)展，促?進社會和?諧提供強?有力的保?障。二?、基本原?則--?堅持__?__領導?，認真_?___方?針政策，?執(zhí)行__?__各項?任務。-?-堅持"?安全第一?、預防為?主、綜合?治理"的?方針。?--堅持?"以人為?本",把?實現(xiàn)好、?維護好人?民群眾的?生命財產(chǎn)?安全作為?全部工作?的出發(fā)點?和落腳點?。--?堅持實踐?探索原則?。三、?工作目標?1、持?續(xù)良好推?進___?_安全生?產(chǎn)工作。?2、改?革創(chuàng)新，?創(chuàng)造安全?生產(chǎn)全民?參與的齊?抓共管良?好局面。?3、鼓?勵全民參?與,加強?群眾監(jiān)督?。4、?高效、優(yōu)?質的完成?上級主管?部門和社?區(qū)安排的?各項任務?。四、?工作內容?1、加?強領導,?簽訂《安?全生產(chǎn)責?任狀》。?在___?_年初的?安全生產(chǎn)?工作中，?確定分管?領導，明?確責任。?并成立安?全生產(chǎn)領?導小組，?落實安全?生產(chǎn)責任?。2、?制定安全?生產(chǎn)工作?制度。制?定相關安?全生產(chǎn)工?作制度。?3、加?強安全生?產(chǎn)基礎工?作，夯實?安全生產(chǎn)?基礎。圍?繞建立安?全生產(chǎn)長?效管理機?制，實現(xiàn)?全站安全?生產(chǎn)狀況?穩(wěn)定好轉?這一總體?目標，以?進一步完?善安全生?產(chǎn)控制指?標、責任?制保障、?宣傳教育?工作體系?為重點，?全面推進?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?體系建設?，夯實安?全生產(chǎn)基?礎。加強?安全生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，在安全?生產(chǎn)中，?作業(yè)人員?要嚴格執(zhí)?行上級有?關安全生?產(chǎn)的政策?和指示以?及各項規(guī)?章制度，?對各自的?安全生產(chǎn)?負責。遵?守勞動紀?律，不斷?提高安全?意識和自?我保護能?力。4?、加強安?全規(guī)程培?訓，提高?職工的安?全意識。?提高每位?職工的安?全生產(chǎn)知?識和技術?水平。?5、開展?專項安全?檢查活動?。強化單?位內部安?全防范工?作力度。?開展經(jīng)常?性的安全?防范大檢?查，建立?月、季度?檢查制度?、重大隱?患跟蹤整?改制度。?做到"四?大節(jié)日"?必檢，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改。?認真做好?記錄，及?時查找隱?息，堵塞?漏洞。?6、認真?開展好"?安全生產(chǎn)?月"宣傳?活動。加?大安全生?產(chǎn)宣傳力?度，認真?做好安全?生產(chǎn)宣傳?資料的匯?編及發(fā)放?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結?及計劃標?準范文（?五）_?___年?我部門在?公司總部?的指導下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務。在?____?，我將帶?領生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)?努力，務?必完成公?司給我們?提出的考?核目標，?使公司的?業(yè)績更上?一層樓。?1、整?體工作思?路：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的整?體工作思?路是：以?結果為導?向，以流?程為方法?，以規(guī)章?為考核，?努力做到?人人有事?做，做事?有流程，?流程有規(guī)?范，規(guī)范?有制度。?2、做?為生產(chǎn)管?理干部，?主要任務?就是公司?內部的生?產(chǎn)管理，?我覺得要?做好一名?合格的生?產(chǎn)管理干?部必須做?好以下幾?點：1?)、人員?崗位職責?的配訓，?主要針對?以目標為?導向的培?訓，要讓?所有人員?都有一種?不達目的?誓不罷休?的工作態(tài)?度;2?)、負責?生產(chǎn)任務?的跟進，?按時保質?完成銷售?訂單;?3)、負?責處理產(chǎn)?量與質量?的關系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負責?人;4?)、溝通?，主要工?作有：負?責收集不?合格信息?，與職能?部門對接?，協(xié)調與?生產(chǎn)有關?的對內外?事宜，負?責制定生?產(chǎn)組織計?劃，召開?產(chǎn)前組織?會議，負?責各種管?理考核制?度的落實?，負責協(xié)?調生產(chǎn)各?車間之間?的協(xié)調工?作3、?____?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：員工將?時間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動中?，其目的?不外是領?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應該加?強教育培?訓，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進?品質，同?時也會減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說做?事的方法?呢!著名?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標?前進就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)將負責?整個工貿?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準;?通過__?__月份?的生產(chǎn)，?合計生產(chǎn)?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達到公司?的考核目?標，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個百分點?，特別是?本月生產(chǎn)?的屋頂盒?有三個批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產(chǎn)?成本，正?是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個?車間主任?和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認識到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個別的?批次出品?率未到達?公司考核?的目標，?但我相信?，只要抓?住了重點?控制的要?點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質量控制?方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質?量管理體?系，需建?立并運轉?;b、?沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進機?制同時配?套好的激?勵措施，?進一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定