物流主管2023上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁物流主管?2023?上半年工?作總結(jié)范?文__?__上半?年，__?__物流?營(yíng)運(yùn)中心?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和全?力支持下?，認(rèn)真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案，精?細(xì)化管理?全局，不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質(zhì)?和服務(wù)水?品，緊密?關(guān)注市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)；積?極擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模；?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破；有效?執(zhí)行項(xiàng)目?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?制度；切?實(shí)改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力，?確保了公?司主營(yíng)業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲，超額?完成了上?班年度的?目標(biāo)任務(wù)??，F(xiàn)將_?___上?半年度工?作總結(jié)以?及工作打?算報(bào)告如?下：一?、主要業(yè)?績(jī)指標(biāo)完?成情況?半年來，?物流營(yíng)運(yùn)?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風(fēng)?，克服了?眾多困難?，廣開營(yíng)?銷渠道，?嚴(yán)控內(nèi)外?成本，確?保利潤(rùn)最?大化，上?半年，實(shí)?現(xiàn)收入_?___元?，同比增?長(zhǎng)___?_%，完?成總進(jìn)度?的___?_%，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_?___萬?元，完成?利潤(rùn)目標(biāo)?的___?_%；圓?滿完成了?____?公司下達(dá)?的收入利?潤(rùn)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)“時(shí)?間過半，?收入過半?，利潤(rùn)過?半”的目?標(biāo)。二?、主要工?作開展情?況1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)?上半年?，___?_項(xiàng)目完?成收入_?___元?，占總收?入的__?__%。?目前該項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時(shí)積極?拓展相應(yīng)?市場(chǎng)，目?前分公司?已和昭通?市___?_公司_?___物?流中心就?____?至___?_配送項(xiàng)?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線路勘測(cè)?，___?_零售點(diǎn)?布局，配?送線路設(shè)?計(jì)等前期?工作。?2、改變?營(yíng)銷策略?上半年?，___?_收入_?___元?，占總收?入的__?__%；?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元；_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。上半?年度，物?流營(yíng)運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場(chǎng)，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過程中?尋找客戶?；動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營(yíng)銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___，?____?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?動(dòng)員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?上半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場(chǎng)?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場(chǎng)?、礦產(chǎn)品?市場(chǎng)、煙?酒類市場(chǎng)?等，目前?已和__?__鋼材?市場(chǎng)積極?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，希望得?到___?_公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國(guó)際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國(guó)外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，通過_?___地?理優(yōu)勢(shì)(?接壤__?__)，?發(fā)展省外?國(guó)外的雙?向運(yùn)輸中?轉(zhuǎn)專線，?已發(fā)展的?目標(biāo)客戶?目前僅_?___對(duì)?外貿(mào)易。?三、下?一步工作?打算認(rèn)?真___?_公司“?轉(zhuǎn)型增效?”的總體?路線，明?確發(fā)展思?路，從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?發(fā)展，精?細(xì)化管理?人員和設(shè)?備，節(jié)約?成本，積?極營(yíng)銷。?針對(duì)這?一發(fā)展思?路，物流?營(yíng)運(yùn)中心?對(duì)今后發(fā)?展有以下?幾點(diǎn)思考?：1、?結(jié)合物流?信息綜合?管理平臺(tái)?，精細(xì)化?管理，節(jié)?約成本擴(kuò)?大效益。?2、維?護(hù)目前合?作客戶，?提升部門?各員工職?業(yè)素質(zhì)和?職業(yè)道德?，提倡“?服務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、嚴(yán)懲?不良化”?。3、?繼續(xù)從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?的轉(zhuǎn)變發(fā)?展，開發(fā)?相應(yīng)現(xiàn)代?物流項(xiàng)目?，發(fā)展目?標(biāo)客戶。?4、繼?續(xù)___?_施行公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的“三?管齊下”?的營(yíng)銷策?略，開拓?市場(chǎng)、勇?闖高峰。?物流主?管202?3上半年?工作總結(jié)?范文（二?）物流?部在公司?章程的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，緊?緊圍繞物?流年度工?作思路開?展工作，?落實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)任?，較好的?完成了_?___上?半年各項(xiàng)?工作任務(wù)?，我物流?部根據(jù)倉?儲(chǔ)的庫存?容量、倉?儲(chǔ)成本、?運(yùn)輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購?時(shí)間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運(yùn)?輸方式、?運(yùn)輸批次?以及提貨?時(shí)間，以?保證原材?料的及時(shí)?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的及時(shí)?和完好率?。一、?運(yùn)輸主要?工作如下?1.運(yùn)?輸戰(zhàn)略：?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時(shí)準(zhǔn)確?的配送貨?物，也使?原材料及?時(shí)送達(dá)以?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，在公?司物流部?的努力下?，通過衡?量成本費(fèi)?用和服務(wù)?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來所?進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都?帶了很大?的便利。?(2)?針對(duì)原材?料的運(yùn)輸?，我們選?擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)?第一，單?位價(jià)格比?較便宜；?第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)?間比公路?運(yùn)輸要多?用一天，?但我們是?電子科技?企業(yè)，并?不存在貨?物保鮮問?題；綜合?兩個(gè)原因?，我們選?用鐵路運(yùn)?輸原材料?。并且，?進(jìn)行半年?期的運(yùn)輸?合同簽訂?，這樣以?大批量獲?得折扣，?從而節(jié)省?支出。?(3)針?對(duì)產(chǎn)成品?，若是本?地客戶，?因?yàn)橹挥?本地運(yùn)輸?，因此只?能選用公?路運(yùn)輸；?若是國(guó)內(nèi)?客戶，則?選用單位?成本較低?的鐵路運(yùn)?輸。(?4)針對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?，我們只?有通過談?判，獲得?折扣，節(jié)?省支出。?2.倉?儲(chǔ)戰(zhàn)略：?建立合理?的倉庫儲(chǔ)?存計(jì)劃，?保證客戶?需求的同?時(shí)，節(jié)省?倉儲(chǔ)費(fèi)用?。(1?)針對(duì)原?材料和產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉庫?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉庫空間?，不必租?用第三方?倉庫。?(2)針?對(duì)半成品?，我們則?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，這?樣可以節(jié)?省成本。?3.付?款方式：?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出通?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。二、?運(yùn)輸方案?分析總結(jié)?在__?__年初?所做的運(yùn)?輸費(fèi)用預(yù)?測(cè)與實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)?用相比，?實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用會(huì)?相對(duì)少一?些，運(yùn)輸?成本差異?表現(xiàn)為節(jié)?約差，而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)?輸方式，?尤其是把?運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，?使得運(yùn)輸?形成整車?運(yùn)輸，充?分利用資?源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，?所以沒有?出現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情況?，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用?，第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)?輸批次，?而提高運(yùn)?輸規(guī)模，?獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此?來降低運(yùn)?輸成本。?總的來說?，第八年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)?勢(shì)，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價(jià)?有所提高?，增加了?我們?cè)谌?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲(chǔ)?方案(?1)針對(duì)?原材料，?我們與供?應(yīng)商建立?合作伙伴?關(guān)系，采?取大批量?購買的方?式，不僅?節(jié)約采購?成本，而?且，我們?的庫存是?暫存于供?應(yīng)商中，?什么時(shí)候?需要，就?直接去取?貨，這樣?就可以節(jié)?省倉庫空?間，節(jié)省?倉儲(chǔ)費(fèi)用?。(2?)針對(duì)產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫。?同時(shí)與客?戶保持緊?密的關(guān)系?，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉?庫可容納?量時(shí)，建?議立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫，?從而節(jié)省?倉儲(chǔ)費(fèi)用?。(3?)針對(duì)半?成品，因?為本公司?沒有半成?品倉，所?以我們選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，既可?以節(jié)省管?理費(fèi)用，?又可以保?證及時(shí)供?應(yīng)，這樣?就可大大?節(jié)省成本?。四、?倉儲(chǔ)方案?分析總結(jié)?(1)?.原材料?倉儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲(chǔ)存量在?我們自有?倉庫的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?我們與供?應(yīng)商建立?了良好的?合作關(guān)系?，保證到?貨率以及?及格率高?達(dá)___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回?來的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫存?，也不會(huì)?造成多余?的庫存，?從而占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2).在?產(chǎn)成品方?面，實(shí)際?支出與計(jì)?劃支出也?是相等的?，原因在?于，我們?保證產(chǎn)成?品的儲(chǔ)存?量在我們?自有產(chǎn)成?品倉庫的?可容納量?的范圍內(nèi)?，只要保?證了這一?點(diǎn)，就不?必租用倉?庫，也不?必使用第?三方物流?外包策略?。為了保?證這一點(diǎn)?，首先，?我們物流?部與生產(chǎn)?部以及市?場(chǎng)部進(jìn)行?了深入的?探討，為?了減少庫?存費(fèi)用，?決定根據(jù)?生產(chǎn)量，?及時(shí)地將?貨物運(yùn)出?，一方面?可以保證?庫存占用?減少，另?一方面，?可以通過?提高到貨?速度從而?提高客戶?滿意度，?其次，就?是與客戶?簽訂合同?，與客戶?結(jié)成良好?關(guān)系，保?證供貨及?時(shí)。(?3).在?半成品方?面，實(shí)際?支出是比?計(jì)劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來不會(huì)?很多，但?實(shí)際是減?少了一部?分支出，?對(duì)公司就?會(huì)有很大?的貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價(jià)格?最低，質(zhì)?量最優(yōu)；?其次，我?們的存儲(chǔ)?量比較大?，一次性?簽署半年?的合同，?以獲得批?量折扣；?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)上?半年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對(duì)稅?金計(jì)算，?商業(yè)折扣?的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計(jì)入增值?稅的應(yīng)稅?范圍的知?識(shí)都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個(gè)?人專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回?cái)n，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問題時(shí)?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問?題仍不時(shí)?阻礙公司?的飛速發(fā)?展，工程?分包還在?起步階段?，外部物?流公司只?有___?_家，處?于壟斷地?位，有些?價(jià)格高，?卻無法議?價(jià)。配?合支持公?司所有部?門，積極?主動(dòng)的完?善企業(yè)的?運(yùn)輸倉儲(chǔ)?方案，是?我們物流?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。為?夸克的客?戶提供更?完善的服?務(wù)。物?流主管2?023上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?____?上半年是?____?公司成立?和投入運(yùn)?行的年份?，也是我?個(gè)人事業(yè)?一個(gè)新的?起點(diǎn)。如?果說工作?的頭兩年?我主要是?在學(xué)習(xí)，?那這一年?中就要求?我花相當(dāng)?的時(shí)間在?觀察、分?析、思考?和行動(dòng)上?。一、?回首往事?年初到?____?月是__?__公司?成立的準(zhǔn)?備工作，?在這段時(shí)?間，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)目?的前期調(diào)?研評(píng)估和?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。_?___月?下旬開始?擔(dān)任物流?部經(jīng)理主?持部門工?作。_?___、?____?月份完成?了部門的?流程和崗?位職責(zé)建?設(shè)，和財(cái)?務(wù)一起完?善公司單?據(jù)，構(gòu)建?苯乙烯和?成品公路?運(yùn)輸渠道?。___?_月份開?始根據(jù)銷?售部需要?設(shè)立外庫?，建立水?運(yùn)渠道，?配合財(cái)務(wù)?展開er?p系統(tǒng)的?工作開展?，建立部?門基本檔?案卷宗和?相應(yīng)管理?辦法，并?在行政部?配合下重?整了外包?工作。?二、加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)?，做到學(xué)?以致用?對(duì)環(huán)境和?自我的判?斷決定我?們的行為?。我個(gè)人?認(rèn)為這半?年所有的?工作改變?首先來自?于思想上?的轉(zhuǎn)變。?懷疑、抱?怨、無所?謂、思想?上的懶惰?這些態(tài)度?對(duì)工作是?致命的。?認(rèn)識(shí)到工?作首先我?們家自個(gè)?的事，畢?竟現(xiàn)在三?分之一的?人生是工?作，我衣?食住行都?靠它。?第二個(gè)重?要的認(rèn)識(shí)?是工作是?能夠做好?的。聽過?了許多“?不可能”?這樣的話?，最終不?都完成了?嗎？所以?要敢于對(duì)?工作提出?高要求。?第三個(gè)?是這個(gè)社?會(huì)在不斷?發(fā)展進(jìn)步?，需要仔?細(xì)分析大?膽嘗試。?本年度我?加強(qiáng)了物?流、生產(chǎn)?和管理知?識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，并?在工作中?不斷應(yīng)用?這些知識(shí)?，取得不?錯(cuò)的效果?。三、?確立部門?目標(biāo)，不?折扣行動(dòng)?我部以?謀求公司?利益和確?保生產(chǎn)安?全為基本?方針，提?出了建立?安全、經(jīng)?濟(jì)、準(zhǔn)確?、流暢、?高效、專?業(yè)的物流?服務(wù)的部?門目標(biāo)。?將這一?目標(biāo)詳細(xì)?分解后，?在前三個(gè)?月首先著?重解決了?流暢和安?全的問題?。在總公?司貿(mào)管部?的配合下?，在進(jìn)行?了嚴(yán)格的?審查后，?建立了_?___個(gè)?外庫點(diǎn)。?為了防范?運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)?，我部所?簽的大部?分成品承?運(yùn)商都有?相應(yīng)的保?證金，對(duì)?于前期為?保障開展?業(yè)務(wù)而沒?有收取保?證的均采?取了供應(yīng)?商資格審?核和運(yùn)費(fèi)?滯壓一段?時(shí)間的形?式保障風(fēng)?險(xiǎn)。目前?，我司運(yùn)?輸一共出?過___?_次交通?問題，總?損失在_?___萬?元，在沒?有貨物保?險(xiǎn)的情況?下，無一?例外所有?風(fēng)險(xiǎn)都由?運(yùn)輸公司?承擔(dān)。同?時(shí)對(duì)于在?運(yùn)輸中出?現(xiàn)問題的?也予以了?罰款。協(xié)?助銷售部?做好了款?到卸貨、?外庫點(diǎn)收?款和運(yùn)輸?收款的工?作。成品?、五金和?槽區(qū)在生?產(chǎn)部安全?員的指導(dǎo)?配合下，?做好了各?項(xiàng)安全工?作，并出?臺(tái)了嚴(yán)格?的安全管?理操作流?程。_?___月?到___?_月開始?解決經(jīng)濟(jì)?、準(zhǔn)確和?高效的目?標(biāo)。運(yùn)輸?服務(wù)采購?應(yīng)用承包?和競(jìng)爭(zhēng)并?舉的原則?，并通過?不動(dòng)產(chǎn)抵?押的方式?在提高保?證金總額?的同時(shí)降?低了現(xiàn)金?量，從而?降低了_?___%?的公路運(yùn)?輸費(fèi)用。?車輛過磅?制度有效?降低了出?貨差錯(cuò)率?。針對(duì)前?期的收款?不及時(shí)和?____?，___?_月份出?現(xiàn)的運(yùn)輸?不及時(shí)問?題，采取?嚴(yán)格運(yùn)輸?商考評(píng)。?目前沒有?任何的物?流收款存?在欠帳或?不及時(shí)的?情況，對(duì)?于運(yùn)輸不?及時(shí)采取?了罰款和?停運(yùn)措施?后也有很?大的好轉(zhuǎn)?。__?__月份?開始對(duì)于?前期工作?中的目標(biāo)?沖突進(jìn)行?分析調(diào)節(jié)?，并向?qū)?業(yè)化的目?標(biāo)進(jìn)行努?力。針對(duì)?前期任務(wù)?完成滯期?和效果不?理想，部?門開始推?行任務(wù)登?記，并通?過細(xì)化部?門考評(píng)加?強(qiáng)目標(biāo)控?制管理。?加強(qiáng)部門?報(bào)表的細(xì)?化深化，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供更?多的信息?。在er?p系統(tǒng)進(jìn)?入穩(wěn)定運(yùn)?行階段后?，開始構(gòu)?建條碼管?理，使部?門逐漸向?現(xiàn)代化方?向成長(zhǎng)。?四、大?膽思考，?小心求證?，我們能?夠做的更?好社會(huì)?時(shí)刻在改?變，特別?是膨脹期?的中國(guó)。?在這片熱?土上，只?有做的更?好才能獲?得更多甚?至是保持?生存。?作為服務(wù)?部門，壓?縮運(yùn)作成?本和提高?服務(wù)質(zhì)量?就是我們?不變得追?求?？墒?降低運(yùn)輸?倉儲(chǔ)價(jià)格?和提高服?務(wù)質(zhì)量的?代價(jià)是部?門內(nèi)部成?本的增加?。我部正?計(jì)劃從承?運(yùn)商到切?入運(yùn)輸一?級(jí)市場(chǎng)，?將面臨巨?大的風(fēng)險(xiǎn)?，這意味?著類似今?年___?_萬的罰?款或者更?多可能由?我方承擔(dān)?，而且很?可能面臨?原有承運(yùn)?商的舉報(bào)?。而更快?更準(zhǔn)更好?的服務(wù)意?味著運(yùn)輸?價(jià)格、人?力成本和?管理成本?的上升。?但是切入?運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)可以?得到__?__元/?噸的差價(jià)?半年就是?近百萬，?而更好的?服務(wù)也許?能夠讓客?戶接受現(xiàn)?有價(jià)格上?升___?_元甚至?____?元每噸-?這意味著?工廠整體?利潤(rùn)水平?上升一個(gè)?臺(tái)階，即?使這些的?得來都是?有代價(jià)仍?然使我們?怦然心動(dòng)?。不斷?思變，在?同行業(yè)中?做到最好?，雖然意?味著汗水?和付出，?可是也意?味著提高?和收獲。?當(dāng)然追?求效益的?最大化，?意味著需?要在市場(chǎng)?成本和公?司成本之?間尋求平?衡，并不?是一味的?跨越供應(yīng)?鏈結(jié)構(gòu)。?比如集裝?箱多式聯(lián)?運(yùn)，經(jīng)測(cè)?算，如果?跨越貨直?接聯(lián)系船?公司，我?們的運(yùn)輸?成本反而?上升。因?為貨代每?月走柜是?我司10?倍，可以?在船公司?取得一個(gè)?比較優(yōu)惠?的價(jià)格，?而且他們?和海關(guān)、?碼頭都有?很好的關(guān)?系，能夠?節(jié)省大量?的費(fèi)用。?所以我司?測(cè)算下，?每噸的運(yùn)?費(fèi)會(huì)上浮?____?元。當(dāng)然?在___?_萬噸產(chǎn)?能下或許?會(huì)有不同?的情況。?先找我?們部門自?己的不足?，思考對(duì)?策，分析?可行性和?嘗試成本?，然后毫?不猶豫地?執(zhí)行。最?難的是執(zhí)?行，我發(fā)?現(xiàn)雖然平?時(shí)大家有?很多點(diǎn)子?，但是真?正去執(zhí)行?總是會(huì)有?很多阻力?。經(jīng)常聽?到“這是?做不到的?”、“其?實(shí)這樣做?根本沒有?必要”、?“原來的?做法有什?么不好”?、“雖然?他們能做?，但我覺?得我們作?不了，因?為”一開?始我對(duì)這?些話也是?半信半疑?，但是仔?細(xì)分析，?往往是兩?個(gè)字-借?口。一流?的公司的?所作所為?在二流