生產(chǎn)部管理員年終總結范文（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部管?理員年終?總結范文?轉眼_?___很?快過去了?，從品質?部一名檢?驗員調到?制造部已?____?年了，作?為普通的?生產(chǎn)管理?者，我不?斷告誡自?己，“學?習、學習?、再學習?”，注意?糾正自己?在工作中?存在的不?足，服從?領導的安?排和指示?。___?_年帶領?二工段全?體員工為?完成公司?全年的目?標在奮斗?著，始終?堅持從我?做起，把?質量看成?企業(yè)的生?命，把員?工看著企?業(yè)的財富??；仡?____?年，總結?如下：?一、合理?安排計劃?，確保生?產(chǎn)任務按?時完成?今年來小?密生產(chǎn)計?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時性?的生產(chǎn)計?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場需要常?常極板到?貨就要安?排生產(chǎn)，?原材料的?檢驗的及?時性很難?保證，某?些新產(chǎn)品?文件也不?是很全面?，給正常?下達計劃?帶來了很?大的難度?。在下達?計劃時就?要先和品?質、技術?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時?間。在幾?道工序間?根據(jù)各自?的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時保證?按時完成?生產(chǎn)任務?。二、?加強質量?管理，為?提高產(chǎn)品?質量從多?方面采取?可行、有?效的措施?從__?__月份?開始我們?對超鈣極?板使用了?自動分檢?機配組，?____?外化成極?板的流轉?使用小周?轉箱，小?機打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評?，大機打?磨也改進?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?____?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質量”，?經(jīng)過幾個?月的實施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時流?轉，總是?在第一時?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時?調整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調整?相對困難?，為避免?極板長期?積壓，加?快流轉速?度，我們?及時和現(xiàn)?場檢驗員?溝通，反?饋質量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉。為?提高包片?質量，制?定了包膜?工序獎懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過崗位技?能大賽和?知識搶答?賽在工段?內形成了?比、學、?趕、超的?氛圍。通?過這些質?量改進措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質量事?故，目前?產(chǎn)品流轉?速度明顯?加快，質?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強員工隊?伍建設，?提高員工?對企業(yè)的?忠誠度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來自全?國各地，?平均年齡?偏大，人?員素質更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對此我利?用班前、?班后的時?間與員工?溝通，對?員工進行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過公司?舉行的軍?事化的隊?列訓練和?二季度員?工全面的?培訓，員?工的整體?素質有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營方針，?分片打磨?工序人員?過剩，在?____?月底對合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___年?合同，沒?有發(fā)生任?何糾紛和?失誤。?四、加強?節(jié)本降耗?管理過?去在廢鉛?粉里時常?會發(fā)現(xiàn)邊?角料和極?板，對公?司造成了?一定的損?失，為了?制止這種?浪費現(xiàn)象?，我們指?定了責任?人，制定?了嚴厲的?處罰措施?，并親自?檢查，現(xiàn)?在終于得?到了有效?的控制。?為了降低?極板分片?的報廢率?，對分片?進行了定?員定崗，?所有分片?員工都要?考核上崗?，不合格?的員工被?淘汰，對?設備進行?了整修，?降低了分?片機的靠?山，規(guī)定?了分片數(shù)?量，同時?對極板變?形偏刀等?影響分片?效果的現(xiàn)?象及時與?上道工序?溝通，全?年極板報?廢率均低?于公司制?定的指標?。為降低?電能的耗?用，合理?安排打磨?作業(yè)班次?，保證除?塵設施的?利用率化?。通過對?原材料的?控制，發(fā)?現(xiàn)原材料?有質量問?題，積極?與采購部?門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因?人為造成?材料浪費?堅決嚴肅?處理，二?工段主要?原材料隔?膜每月都?盈余__?__%左?右。五?、加強5?S、安全?和職業(yè)防?護管理?二工段是?公司鉛塵?污染最嚴?重的地方?，職業(yè)防?護和5S?工作很難?到位，針?對特殊的?環(huán)境，我?們在制造?部領導的?關懷下，?對除塵設?施進行了?跟蹤，排?除了安全?隱患，通?過對員工?的培訓和?各項考核?制度的實?施，員工?的防護意?識從被動?變成了主?動，安全?意識加強?，進車間?沒有不戴?口罩的現(xiàn)?象，拉極?板總是一?人拖一人?扶著，操?作也逐漸?規(guī)范化，?員工的身?心健康和?人生安全?都有了很?大的保障?。__?__年就?要到了，?對我來說?又是一個?新的開始?，過去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺?得過于平?常，缺少?亮點，一?是離公司?高標準要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標準，?高質量地?去完成各?項工作;?二是在工?作中缺乏?超前意識?和開拓創(chuàng)?新的精神?;三是還?需加強業(yè)?務理論知?識的學習?，提高個?人素質，?提高自己?的工作能?力。__?__年，?我將圍繞?公司的總?體目標，?發(fā)揚求真?務實的精?神，提高?工作效率?，努力解?決好工作?中出現(xiàn)的?各種矛盾?，在公司?做一名優(yōu)?秀的基層?管理者，?在員工中?做一個出?色的帶頭?人，打造?出一支百?戰(zhàn)百勝的?團隊，為?實現(xiàn)公司?來年的目?標作出應?有的貢獻?。生產(chǎn)?部管理員?年終總結?范文（二?）生產(chǎn)?部年度工?作總結年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方?面在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部門力挑?重擔，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調整等?困難，使?得我們公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)從往年?單一的_?___品?實現(xiàn)了向?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸、?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進行了大?膽改進，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達到?客戶在產(chǎn)?量和質量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調?整生產(chǎn)計?劃，利用?____?閑時間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成_?___材?料___?_kg。?二、產(chǎn)?品質量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質量，嚴?把生產(chǎn)工?序的每一?個質量控?制關，利?用例會、?質量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，堅持操?作工為第?一質檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓和現(xiàn)?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質量?要求，在?生產(chǎn)部內?部安排專?人兼職負?責，我們?始終堅信?產(chǎn)品質量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質量將?會穩(wěn)步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?設備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設備?，為產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設備?都是新設?備，故障?率較低。?但我們設?備維修人?員還是克?服了技術?力量薄弱?的困難、?按照設備?維護保養(yǎng)?的相關文?件對設備?進行定期?檢修保養(yǎng)?，并且作?了相應的?記錄及詳?細的設備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?四、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務的急劇?增加，產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工很?多，共有?很多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位，?且流動量?很大，各?崗位人員?極不穩(wěn)定?，給生產(chǎn)?各方面管?理帶來極?大壓力，?就在這樣?的壓力推?動下，生?產(chǎn)部還是?堅定地對?各崗位進?行崗前崗?中的簡單?培訓，保?證新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到在領班?及各級領?導的正確?引導下，?基本勝任?各自的崗?位工作。?五、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，基于?行業(yè)的特?殊性，我?們生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中，能?夠經(jīng)常對?各崗位員?工進行安?全知識的?教育，培?訓操作工?正確操作?生產(chǎn)設備?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理。但是?在___?_月__?__日、?____?月___?_日和_?___月?____?日仍然發(fā)?生了__?__因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設?備模具損?害隱患的?人和事進?行了嚴肅?的經(jīng)濟處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部管?理員年終?總結范文?（三）?轉眼間，?____?年即將過?去。在這?一年，隨?著公司的?發(fā)展，車?間也起來?很大的變?化。新增?的硫酸鈷?晶體、硫?酸鎳晶體?生產(chǎn)線，?鈷、鎳線?產(chǎn)能的擴?大改造，?新設備的?不斷增加?，工作環(huán)?境的不斷?改善，都?顯示著一?片勃勃生?機。作?為一名車?間副主任?。在__?__年的?工作中，?能全面了?解本部門?的各生產(chǎn)?流程。根?據(jù)生產(chǎn)需?要及時調?整工藝，?控制好各?項指標;?同時參與?制定車間?內部管理?規(guī)定規(guī)范?員工行為?，對車間?日常管理?做好合理?分工。加?強員工溝?通，努力?想法搞好?生產(chǎn)，較?好地完成?了車間的?各項生產(chǎn)?任務。?在本年的?工作中，?也暴露了?車間管理?中的許多?不足，如?車間成本?控制不太?明確，返?回浸出廢?料偏多;?小的安全?事故時有?發(fā)生;班?組分工不?明確;生?產(chǎn)效率偏?低等。在?來年由于?生產(chǎn)規(guī)模?擴大，人?員、機器?設備的添?加，車間?管理難度?將會更大?、面對困?難，不懼?挑戰(zhàn)。對?這些，在?回收率上?，加強員?工思想教?育，嚴格?生產(chǎn)過程?控制，好?產(chǎn)品絕不?能當廢品?，廢品絕?不能流失?;在安全?上，加強?教育同時?要求員工?必須遵守?操作規(guī)程?。實現(xiàn)思?想上認識?到行動上?____?