行政后勤個(gè)人工作總結(jié)參考范文（3篇）

第15頁共15頁行政后勤?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范文事?行政部的?工作按照?____?年初定下?的“__?__”的?工作思路?，在部門?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?的綜合協(xié)?調(diào)與重點(diǎn)?工作親自?打頭陣的?前提下，?總的來說?，我們認(rèn)?為基本達(dá)?到了公司?要求，同?時(shí)還有很?多不足之?處。我們?將在__?__年，?根據(jù)__?__對部?門的工作?要求與目?標(biāo)，秉著?“___?_”的企?業(yè)精神逐?一去努力?完成。?先將部門?____?年全年工?作總結(jié)如?下：一?、政府項(xiàng)?目申報(bào)與?社會榮譽(yù)?爭取方面?：(1?)___?_年度_?___市?高新技術(shù)?企業(yè)成功?認(rèn)定優(yōu)?惠政策：?企業(yè)所得?稅由__?__%降?為___?_%征收?;企業(yè)享?受人才引?進(jìn)優(yōu)惠政?策;企業(yè)?的對外宣?傳無形資?產(chǎn)增值;?其他重大?科技資金?項(xiàng)目的支?撐條件(?如科技小?巨人、火?炬計(jì)劃等?);(?2)__?__區(qū)_?___中?心成功認(rèn)?定優(yōu)惠?政策：最?高直接資?金資助_?___萬?元;其他?重大科技?資金項(xiàng)目?申請時(shí)加?分;可申?請認(rèn)定國?家級、市?級企業(yè)技?術(shù)中心;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)?的設(shè)立，?可直接向?工商行政?管理部門?登記注冊?;經(jīng)營期?在十年以?上的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機(jī)構(gòu)的科?研及小試?、中試生?產(chǎn)用地，?從生產(chǎn)之?日起三年?內(nèi)通過土?地有償使?用取得土?地使用權(quán)?的，可向?新區(qū)政府?申請緩交?土地使用?費(fèi)、土地?出讓金;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)?的科研及?小試、中?試生產(chǎn)用?房，從生?產(chǎn)之日起?三年內(nèi)按?規(guī)定繳納?的契稅，?由財(cái)政部?門給予財(cái)?政補(bǔ)貼_?___%?;獨(dú)立核?算的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機(jī)構(gòu)和設(shè)?立國家級?、市級企?業(yè)技術(shù)中?心的高新?技術(shù)企業(yè)?，其發(fā)生?的研究開?發(fā)費(fèi)用，?可在稅前?按實(shí)列支?;非獨(dú)立?核算的技?術(shù)開發(fā)機(jī)?構(gòu)，經(jīng)財(cái)?政、稅務(wù)?部門批準(zhǔn)?，可按企?業(yè)銷售額?的___?_%提取?技術(shù)開發(fā)?費(fèi)用;企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機(jī)構(gòu)從?事技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、技術(shù)?開發(fā)業(yè)務(wù)?和與之相?關(guān)的技術(shù)?咨詢、技?術(shù)服務(wù)業(yè)?務(wù)取得的?收入，按?有關(guān)規(guī)定?免征營業(yè)?稅;對企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機(jī)構(gòu)從?境外引進(jìn)?經(jīng)有關(guān)部?門認(rèn)定的?先進(jìn)專有?技術(shù)所支?付的技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、使?用費(fèi)，可?按有關(guān)規(guī)?定免征營?業(yè)稅，對?上述支付?的費(fèi)用中?應(yīng)征收企?業(yè)所得稅?的部分可?給予__?__%的?財(cái)政專項(xiàng)?補(bǔ)貼;對?在___?_高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)?域投資額?占其總投?資額的比?重不低于?____?%的企業(yè)?，可比照?執(zhí)行高新?技術(shù)企業(yè)?的財(cái)政扶?持措施，?并可按當(dāng)?年總收益?的___?_%提取?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?金，用于?補(bǔ)充以前?年度和當(dāng)?年的投資?性虧損。?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?金余額可?按年度結(jié)?轉(zhuǎn)，但其?金額不得?超過當(dāng)年?年末凈資?產(chǎn)的__?__%;?(3)?____?市___?_獎(jiǎng)__?__已獲?批、__?__區(qū)_?___獎(jiǎng)?____?等獎(jiǎng)已獲?批;_?___市?和___?_區(qū)科技?進(jìn)步獎(jiǎng)是?為了獎(jiǎng)勵(lì)?在本市/?本區(qū)科學(xué)?技術(shù)進(jìn)步?活動中做?出突出貢?獻(xiàn)的個(gè)人?、組織，?是地區(qū)性?科學(xué)領(lǐng)域?的政府最?高榮譽(yù)，?可以顯著?提升企業(yè)?和企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人的對?外形象和?社會地位?，也無形?中增加企?業(yè)綜合競?爭力;?(4)_?___基?金驗(yàn)收完?畢且通過?___?_年度國?家___?_基金已?于___?_年__?__月份?最終驗(yàn)收?完畢，合?計(jì)獲得資?金款項(xiàng)_?___萬?元，在財(cái)?務(wù)部門的?大力配合?下，該項(xiàng)?目完整驗(yàn)?收通過;?該項(xiàng)目是?政府部門?對科技型?中小企業(yè)?的肯定和?直接資金?支持，可?以為企業(yè)?在經(jīng)濟(jì)活?動中和申?報(bào)其他資?金項(xiàng)目時(shí)?候加分;?(5)?____?萬___?_合同順?利認(rèn)定?在財(cái)務(wù)部?大力配合?下，順利?認(rèn)定了公?司與合作?伙伴__?__萬元?的技術(shù)合?同，為公?司節(jié)省相?關(guān)稅收近?____?萬元;?(6)_?___市?高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目獲批?，項(xiàng)目最?高等級：?____?級享受?稅收減免?、人才引?進(jìn)、貸款?貼息等多?項(xiàng)政府政?策;高新?技術(shù)成果?可作為無?形資產(chǎn)參?與轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目投資，?成果價(jià)值?占注冊資?本的比例?可達(dá)__?__%;?對經(jīng)認(rèn)定?的高新技?術(shù)成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目，?自認(rèn)定之?日起三年?內(nèi)，政府?返還項(xiàng)目?用地的土?地使用費(fèi)?、土地出?讓金;免?收購置生?產(chǎn)經(jīng)營用?房的交易?手續(xù)費(fèi)和?產(chǎn)權(quán)登記?費(fèi)，部分?房產(chǎn)契稅?可作為政?府的補(bǔ)貼?返還;免?征建設(shè)過?程中的上?水、排水?、煤氣增?容費(fèi)和供?配電貼費(fèi)?;經(jīng)認(rèn)定?的擁有自?主知識產(chǎn)?權(quán)的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?，則從認(rèn)?定之日起?五年內(nèi)，?營業(yè)稅和?企業(yè)所得?稅、增值?稅的地方?收入部分?，由財(cái)政?按規(guī)定列?收列支返?還;之后?三年，由?財(cái)政按規(guī)?定列收列?支返還_?___%?;在滬注?冊并繳納?企業(yè)所得?稅的企業(yè)?(包括外?商投資企?業(yè))，用?____?年___?_月__?__日以?后企業(yè)稅?后利潤投?資于經(jīng)認(rèn)?定的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?，形成或?增加企業(yè)?的資本金?，且投資?合同超過?五年的，?與該投資?額對應(yīng)的?已征企業(yè)?所得稅地?方收入部?分，由財(cái)?政列收列?支在第二?年度返還?企業(yè);?(7)_?___區(qū)?榮譽(yù)：_?___獎(jiǎng)?(8)?____?年度__?__區(qū)勞?模--先?進(jìn)工作者?(獲得者?：___?_，計(jì)入?個(gè)人檔案?)(9?)___?_區(qū)__?__產(chǎn)業(yè)?聯(lián)盟副理?事長單位?(___?_區(qū)__?__委組?織)(?10)_?___市?____?市場協(xié)會?理事(_?___)?為下一?步公司發(fā)?展過程中?，諸多技?術(shù)合同免?稅認(rèn)定的?申請?zhí)峁?有力條件?。(1?1)__?__市公?積金繳納?誠信單位?(12?)___?_獎(jiǎng)二?、人力資?源工作?(1)建?立和不斷?健全績效?考核管理?制度通?過___?_季度建?立《績效?考核__?__辦法?》，__?__季度?對各層級?、各職能?部門員工?實(shí)施季度?績效考核?，不斷樹?立績效考?核管理概?念，促使?各層級員?工完善和?提高重要?工作目標(biāo)?完成情況?和自身能?力素質(zhì)水?平，為評?估員工、?選拔員工?和培訓(xùn)員?工提供可?參考依據(jù)?。(2?)完善招?聘、面試?、入職培?訓(xùn)和轉(zhuǎn)正?流程不?斷根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和各部?門需求為?對應(yīng)部門?尋找合適?人才，跟?蹤入職后?試用期管?理，強(qiáng)化?轉(zhuǎn)正前考?核和入職?培訓(xùn)教育?，推動新?員工帶教?工作，滿?足公司不?斷變化的?人員需求?。(3?)完善考?勤統(tǒng)計(jì)、?薪酬規(guī)劃?和社保福?利體系?通過實(shí)施?與法律法?規(guī)相符合?的工時(shí)制?度、假期?管理制度?、出差管?理制度，?保證出勤?率和員工?考勤福利?，通過新?的薪酬計(jì)?算標(biāo)準(zhǔn)、?社保福利?變更繳納?周期調(diào)整?和新薪酬?福利的計(jì)?算發(fā)放流?程，與財(cái)?務(wù)順利對?接，保證?薪酬社保?福利按時(shí)?、順利、?合理、合?法的繳納?與發(fā)放。?(4)?健全暫住?證、居住?證、戶口?審批流程?，解決員?工后顧之?憂目前?暫住證、?人才居住?證、符合?政策的戶?口遷移落?戶審批均?正常、及?時(shí)辦理，?滿足了符?合條件員?工對該方?面的要求?;(5?)評選周?期性先進(jìn)?部門和先?進(jìn)員工?從___?_季度開?始，根據(jù)?公司要求?，周期性?組織對先?進(jìn)部門和?先進(jìn)員工?的選拔和?評比，鼓?勵(lì)先進(jìn)，?樹立典型?，主張公?開、公平?、公正和?客觀，發(fā)?現(xiàn)和表彰?一批在生?產(chǎn)、工作?一線得到?廣泛好評?的員工，?為公司下?一步大發(fā)?展做出了?較好的優(yōu)?秀人才儲?備，便于?培養(yǎng)和選?拔。(?6)其他?工作三?、行政與?后勤保障?工作(?1)文件?和制度的?審批和傳?閱工作、?安排重要?會議及接?待往來客?戶、辦理?證件許可?等;各?類公司性?文件和制?度的審批?流轉(zhuǎn)、傳?閱和張貼?能做到有?條不紊和?順利進(jìn)行?;安排多?次重要會?議，接待?來訪客戶?，負(fù)責(zé)吃?住行安排?;根據(jù)公?司需要辦?理往來_?___變?更手續(xù)、?____?登記證、?____?權(quán)備案等?多種證件?許可工作?;(2?)食堂、?宿舍、辦?公區(qū)綠化?、安全保?衛(wèi)、廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?工作加?強(qiáng)對食堂?采購、菜?式葷素搭?配、食堂?人員工作?分配和用?餐環(huán)境秩?序的管理?，健全食?堂費(fèi)用的?采購、報(bào)?銷、食堂?庫存管理?和反饋監(jiān)?督流程，?盡力做到?保質(zhì)保量?。規(guī)范前?后門崗進(jìn)?出登記和?定時(shí)巡邏?打卡，保?證廠區(qū)安?全，同時(shí)?，通過保?安隊(duì)伍定?期身體素?質(zhì)訓(xùn)練，?提升隊(duì)伍?整體戰(zhàn)斗?力;合理?分隔、裝?修宿舍及?配備相關(guān)?生活電器?、家具及?用品，定?期檢查宿?舍衛(wèi)生和?用電情況?，盡量使?宿舍人員?生活舒適?、安全和?方便。為?辦公區(qū)規(guī)?劃綠化擺?設(shè)和定期?維護(hù)，工?作日定期?清潔衛(wèi)生?及玻璃家?具擦洗，?努力提高?辦公區(qū)環(huán)?境質(zhì)量。?___?_年部門?工作仍然?有很多不?足的地方?：(1?)人力資?源宏觀戰(zhàn)?略和規(guī)劃?考慮不周?，企業(yè)內(nèi)?外培訓(xùn)工?作沒有真?正建立并?起到推動?作用，沒?有針對員?工工作中?存在的素?質(zhì)能力和?專業(yè)能力?進(jìn)行針對?性的調(diào)查?、分析及?提出解決?方案，在?促進(jìn)員工?成長方面?做的非常?不夠;(?2)企業(yè)?整體薪酬?福利架構(gòu)?沒有根據(jù)?公司的發(fā)?展階段和?發(fā)展現(xiàn)狀?，進(jìn)行針?對性的調(diào)?整和改進(jìn)?，在激勵(lì)?性方面、?在“多勞?多得”、?“技術(shù)等?級差距”?方面沒有?凸顯出薪?酬福利架?構(gòu)的應(yīng)有?作用。?(3)在?員工職業(yè)?生涯發(fā)展?方面沒有?加大工作?力度，不?利于公司?內(nèi)部晉升?通道的建?設(shè)。在各?層級、不?同職能的?員工中，?沒有建立?科學(xué)的、?合理的“?行為與能?力素質(zhì)模?型”，影?響了對員?工的招聘?、錄用、?考核、培?訓(xùn)、獎(jiǎng)懲?和晉升的?判斷。?(4)限?于硬件條?件，食堂?雖然能保?障員工的?日常所需?，但是在?用餐環(huán)境?、飯菜質(zhì)?量、口味?、營養(yǎng)搭?配角度與?員工心中?的非常滿?意程度，?還存在差?距。(?5)公共?區(qū)域的軟?硬件辦公?設(shè)備設(shè)施?應(yīng)該加強(qiáng)?主動定期?檢查，確?保公共資?源有效合?理利用;?員工宿舍?的衛(wèi)生、?安全、家?具家電設(shè)?施應(yīng)加強(qiáng)?主動定期?檢查，確?保公司財(cái)?產(chǎn)不丟失?、不破壞?，保證員?工生活環(huán)?境質(zhì)量。?新的一?年已經(jīng)來?到，__?__年的?成敗得失?已是過往?，___?_部將針?對___?_年工作?中的亮點(diǎn)?繼續(xù)保持?和加強(qiáng)，?針對工作?中不足將?進(jìn)行針對?性的完善?與改進(jìn)，?立足于_?___提?出的“_?___”?，做好_?___年?度的行政?后勤與人?力資源工?作。行?政后勤個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?經(jīng)過一?年的工作?和實(shí)踐，?我對行政?后勤工作?更加的具?有信心，?同時(shí)也把?腳踏實(shí)地?的工作方?法形成了?工作習(xí)慣?，干后勤?不能怕臟?怕累，不?能“挑肥?撿瘦”，?做實(shí)做細(xì)?在原有的?基礎(chǔ)上取?得進(jìn)步才?是成績。?衛(wèi)生管理?、環(huán)境綠?化、班車?管理和5?s現(xiàn)場管?理等工作?順利開展?，為公司?提供了充?分的后勤?保障,無?論是作為?個(gè)人還是?團(tuán)隊(duì)，在?這一年中?我都付出?了辛勤勞?動，取得?了成績也?得到了鍛?煉。同?時(shí)也深知?工作要求?的嚴(yán)格，?不敢有絲?毫大意，?平時(shí)經(jīng)常?積極學(xué)習(xí)?查閱資料?，向各方?面的老師?請教，以?方便把工?作做好，?現(xiàn)對整年?工作進(jìn)行?分析總結(jié)?：一、?綠化工作?的有序開?展為公司?的優(yōu)美環(huán)?境提供了?有力的支?持。1?、公司的?綠化概貌?和日常工?作。公?司共有草?坪___?_余畝，?紅花草_?___畝?，百日紅?1___?_余棵、?和一些雪?松、銀杏?、黃楊球?、鐵樹、?針魁等苗?木。平時(shí)?主要的工?作是對草?坪的養(yǎng)護(hù)?，一年四?季按照計(jì)?劃的工作?程序澆水?、施肥、?修剪、除?草、修補(bǔ)?、打藥等?等進(jìn)行循?環(huán)作業(yè)。?辛勤的勞?動換來了?成績，我?們的草坪?全年生長?良好，往?年出現(xiàn)的?病蟲害都?得到了及?時(shí)正確的?預(yù)防或治?理，全年?生病期不?到___?_個(gè)月，?死亡率不?到___?_%，可?以說我們?在管理草?坪方面找?到了適合?的方法。?2、設(shè)?計(jì)修建牡?丹園，為?公司的美?化增色增?力。我?們在__?__月份?新建了一?個(gè)___?_畝大小?的花園，?花園以牡?丹為主，?從計(jì)劃到?施工大體?完成共用?了八周時(shí)?間。從買?土平地到?種植，我?們有條不?紊的一步?步進(jìn)行。?為了做好?這個(gè)工程?，我們利?用上了所?有可以調(diào)?動的資源?，生產(chǎn)部?和物流部?也給了極?大的幫助?和積極的?配合。小?花園共栽?植了牡丹?1340?棵、百日?紅9棵，?櫻花9棵?、紫荊9?棵、月季?21棵、?灑金杯4?5棵、碧?桃12棵?、垂柳8?棵、龍槐?7棵、芍?藥380?棵。并參?照圖紙進(jìn)?行合理的?配置和安?排。花?園中還設(shè)?計(jì)了美麗?的小湖和?林間小道?，形如“?玉如意”?的小湖碧?波蕩漾，?彎曲的小?路閑靜優(yōu)?雅。這里?是公司的?樂園，是?放松心情?的歸宿，?清新的小?園讓人陶?醉其中。?3、改?造空地荒?地。公?司東墻內(nèi)?一直是荒?地，共有?四畝左右?，空地內(nèi)?多有建筑?垃圾高低?不平，并?且空地中?雜草叢生?，多有石?塊和電線?放在草坪?內(nèi)，我們?在建成牡?丹園后，?迅速對其?進(jìn)行了改?造，清理?出了建筑?垃圾約有?____?噸，把野?草清理干?凈，以備?明年春天?種上草坪?等綠化作?物。二?、做好住?宿接待和?管理宿?舍管理主?要包括房?屋租賃、?維修、衛(wèi)?生、物品?配備等_?___個(gè)?方面。定?期交納水?電費(fèi)和物?業(yè)管理費(fèi)?，保障其?正常供應(yīng)?，對需要?修理的設(shè)?備進(jìn)行了?維修;對?物品進(jìn)行?了清查和?建賬。?隨著經(jīng)驗(yàn)?的增加，?有很多問?題都能進(jìn)?行提前預(yù)?防，如水?電的及時(shí)?供應(yīng)，電?視信號的?使用，物?業(yè)處關(guān)系?的處理，?小物品的?正常使用?時(shí)的點(diǎn)檢?，夏天取?涼冬天取?暖的問題?等。有?多次公司?宿舍隨機(jī)?出現(xiàn)停電?停水的情?況，都能?有效組織?人員備好?必需品，?以方便來?客的住宿?。夏天出?現(xiàn)了大雨?淹壞了有?線電視設(shè)?備的情況?，經(jīng)過多?次同有線?電視供應(yīng)?商的聯(lián)系?，終使有?線信號可?以使用。?一年來?，圓滿接?待了公司?到訪人員?，在生活?上進(jìn)行了?溫馨細(xì)致?的服務(wù)。?三、維?護(hù)廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生，?做好除“?四害”工?作。1?、同__?__市衛(wèi)?生局聯(lián)系?，按衛(wèi)生?局的衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)對公?司的衛(wèi)生?做了細(xì)致?的改進(jìn)。?2、每?天進(jìn)行衛(wèi)?生檢查，?發(fā)現(xiàn)有不?合適的地?方及時(shí)清?理，做好?及時(shí)保潔?。3、?同菏澤專?業(yè)的消殺?公司聯(lián)系?，學(xué)習(xí)捕?鼠方法和?除“四害?”方法，?并對公司?進(jìn)行定期?的消殺工?作，獲得?了衛(wèi)生部?門的好評?。4、?對公司的?死角(東?北角、西?南角、東?墻內(nèi)、鐵?道北等空?地)進(jìn)行?了不停的?循環(huán)作業(yè)?，使公司?平時(shí)不合?理的空地?更為平整?，為公司?的防火、?防盜、美?觀上做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?5、做好?公用物品?的養(yǎng)護(hù)和?維修工作?，使其每?時(shí)每刻都?處于一個(gè)?正常使用?的狀態(tài)。?四、5?s現(xiàn)場管?理工作的?培訓(xùn)和現(xiàn)?場整改?1、針對?公司現(xiàn)有?的條件和?情況，本?年度共進(jìn)?行了12?課時(shí)的培?訓(xùn)，各部?門在主管?的帶領(lǐng)下?積極參加?。由于對?5s工作?的認(rèn)識已?經(jīng)加深，?各車間都?把5s現(xiàn)?場管理工?作當(dāng)成了?工作的基?本要求，?同時(shí)也在?逐漸的提?高職工的?素質(zhì)，讓?5s成為?個(gè)人的良?好習(xí)慣。?2、提?出了對新?報(bào)到員工?進(jìn)行5s?現(xiàn)場管理?培訓(xùn)，新?員工是公?司的新動?力，他們?大多擁有?極大的熱?情和工作?動力，5?s的培訓(xùn)?正好適合?他們的心?態(tài)，容易?起到好的?效果。同?時(shí)也能提?高他們對?公司的評?價(jià)。五?、保障班?車的安全?行駛今?年班車運(yùn)?行有規(guī)律?時(shí)間準(zhǔn)，?全年安全?行駛，為?公司的員?工提供了?方便，獲?得了一致?的好評。?六、_?___年?的工作計(jì)?劃：1?、廠區(qū)仍?有衛(wèi)生死?角需要用?機(jī)械清理?，改良土?壤種上草?坪，把空?地充分利?用;2?、東墻內(nèi)?空地改良?后可以種?植草坪和?其它苗木?，如：香?瓜、欒樹?、合歡、?銀杏等。?3、草?坪抗病性?能弱，病?情繁雜，?藥品種類?使用時(shí)隨?機(jī)性強(qiáng)，?計(jì)劃趕不?上，需要?一次性采?購這樣可?以促進(jìn)工?作的順利?開展。?4、紅花?草表現(xiàn)了?強(qiáng)大的生?命力和低?成本的管?理，明年?應(yīng)擴(kuò)大紅?花草種植?面積。?5、公司?公共場所?物品時(shí)有?損壞，需?要維修部?門能及時(shí)?提供支援?。6、?5s現(xiàn)場?管理針對?性培訓(xùn)，?為公司現(xiàn)?場管理提?供有力的?保障7?、向?qū)I(yè)?的保潔公?司和綠化?公司學(xué)習(xí)?工作中需?要的知識?和理論，?只不斷的?學(xué)習(xí)和總?結(jié)才能使?本職工作?更上一層?樓。行?政后勤個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?文（三）?辦公室?是一個(gè)單?位或企業(yè)?的樞紐，?起著承上?啟下、綜?合協(xié)調(diào)、?參謀助手?、督促檢?查和服務(wù)?保障大家?工作安全?的作用。?內(nèi)勤則是?辦公室的?內(nèi)部勤務(wù)?人員，負(fù)?責(zé)辦公室?內(nèi)部事務(wù)?管理、文?書處理、?報(bào)表填寫?、文件起?草等日常?工作，是?辦公室工?作的直接?組織者和?承擔(dān)者。?結(jié)合以前?的工作經(jīng)?歷，談一?些我對辦?公室行政?后勤工作?的粗淺工?作總結(jié)。?一、處?理好“四?種矛盾”?一是處?理好大局?和小局的?矛盾。辦?公室作為?一個(gè)綜合?部門，其?性質(zhì)主要?體現(xiàn)在服?務(wù)性上，?內(nèi)勤人員?主要是為?領(lǐng)導(dǎo)和基?層服務(wù)。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?。因此，?“一切服?從大局，?一切服務(wù)?大局”就?是內(nèi)勤工?作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，當(dāng)小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時(shí)候，?自覺地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時(shí)盡力做?好小局工?作，因?yàn)?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?二是處?理好主動?和被動的?矛盾。辦?公室工作?的服務(wù)性?職能決定?了工作的?被動性，?但要做好?辦公室工?作，又必?須發(fā)揮內(nèi)?勤人員的?主動性，?善于在被?動中求主?動，變被?動為主動?。對一些?常規(guī)性、?規(guī)律性、?階段性等?確定性工?作，不要?消極等待?，要主動?著手，提?前準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?任務(wù)、應(yīng)?急事件和?突發(fā)事件?等非確定?性工作，?要靈活機(jī)?動，做到?忙而不亂?。同時(shí)要?積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)所?想，謀領(lǐng)?導(dǎo)所謀，?把問題想?在前，把?工作做在?前，主動?做好超前?服務(wù)。?三是處理?好政務(wù)和?事務(wù)的矛?盾。政務(wù)?和事務(wù)是?辦公室工?作的兩個(gè)?輪子，政?務(wù)工作主?要有決策?參謀、調(diào)?查研究、?政務(wù)信息?、政務(wù)文?電處理、?政務(wù)督促?檢查、機(jī)?要檔案保?密等工作?;事務(wù)工?作一般是?指除政務(wù)?以外的其?他各項(xiàng)工?作，主要?是行政后?勤工作，?諸如接待?應(yīng)酬、吃?住行、安?全衛(wèi)生等?。事務(wù)工?作是搞好?政務(wù)工作?的先決條?件，不能?把政務(wù)看?成是大事?，把事務(wù)?看成是小?事或可有?可無的事?。更不能?把政務(wù)看?成是高層?次的，把?事務(wù)看成?是低層次?的。辦?公室內(nèi)勤?工作事無?巨細(xì)，不?能有半點(diǎn)?疏忽和懈?怠。四是?處理好“?過”與“?不及”的?矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主?意，當(dāng)參?謀，一定?要把握“?度”，掌?握分寸。?辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策?中處于輔?助和從屬?地位，不?能缺位，?也不能越?位。要想?領(lǐng)導(dǎo)之所?想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急?，要為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供盡可能?多的背景?資料，但?不能越俎?代庖，要?積極諫言?獻(xiàn)策，但?不能瞎摻?和。二?、扮演好?“三種角?色”首?先，要當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊團(tuán)?”。內(nèi)勤?人員是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?，是領(lǐng)導(dǎo)?的“計(jì)囊?團(tuán)”。要?不斷學(xué)習(xí)?理論，分?析形勢，?研究問題?，善于站?在全局的?角度和領(lǐng)?導(dǎo)的高度?認(rèn)識問題?、分析問?題，提出?新觀點(diǎn)、?新思想、?新認(rèn)識;?要深入基?層、深入?社會、深?入市場進(jìn)?行調(diào)查研?究，找準(zhǔn)?企業(yè)運(yùn)行?過程中的?優(yōu)、劣勢?，形成有?分析、有?建議、有?對策的調(diào)?查報(bào)告，?為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策服?務(wù);要圍?繞領(lǐng)導(dǎo)工?作和所要?解決的問?題，提出?的各種工?作建議，?針對實(shí)踐?報(bào)告中急?待解決的?問題所提?出參謀意?見;要為?落實(shí)某項(xiàng)?工作或_?___的?意見提出?具體的實(shí)?施辦法，?根據(jù)客觀?要求和企?業(yè)運(yùn)行的?狀況提出?切實(shí)可行?的工作思?路等等。?其次，?要當(dāng)好干?群的“勤?務(wù)員”。?內(nèi)勤人員?要做到眼?勤、手勤?、嘴勤、?腦勤、腿?勤。要盡?心為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服務(wù)?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?要想方設(shè)?法去完成?，積極主?動去干好?，做到積?極而不越?權(quán)，服從?但不消極?，讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意。要?熱心為群?眾辦好事?情。熱情?接待每一?位前來辦?事的同志?，主動幫?助辦理各?種相關(guān)手?續(xù)，讓辦?事人員滿?意;主動?關(guān)心員工?的工作和?生活，員?工的合理?訴求及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及時(shí)?給予答復(fù)?和辦理，?讓員工滿?意。力求?做到不讓?工作在自?己這里延?誤，不讓?事項(xiàng)在自?己手里積?壓，不讓?差錯(cuò)在自?己身上發(fā)?生，不讓?來辦事的?同志在自?己這里受?冷落，不?讓辦公室?的形象在?自己這里?受損害。?三是，?要當(dāng)好機(jī)?關(guān)的“內(nèi)?當(dāng)家”。?要認(rèn)真抓?好公司的?日常事務(wù)?管理，安?排好每一?次會議，?籌劃好每?一次宴會?，調(diào)配好?每一次用?車;要認(rèn)?真抓好公?司考勤管?理，對各?部門員工?的出勤情?況做好監(jiān)?督管理，?按時(shí)統(tǒng)計(jì)?公示;要?積極搞好?各部門之?間、上下?級之間工?作的協(xié)調(diào)?，保障公?司各部門?工作的統(tǒng)?一性和集?中性;要?切實(shí)發(fā)揮?督查職能?，在動真?碰硬上下?功夫，嚴(yán)?厲查處每?一個(gè)部門?和個(gè)人不?落實(shí)的行?為，使辦?公室的參?謀服務(wù)更?加有效，?領(lǐng)導(dǎo)的決?策真正得?到落實(shí)。?三、做?到“五‘?得’兼?zhèn)?”一是?“想得到?”，多謀?才能善斷?。辦公室?內(nèi)勤人員?要立足發(fā)?展變化的?新情況，?多動腦筋?、想辦法?、出主意?，發(fā)揮參?謀助手作?用，不斷?提高參與?決策能力?;