行政人事部個(gè)人年終工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁行政人事?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板?____?年轉(zhuǎn)眼已?過，回顧?這一年的?工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真完成?了自己的?本職工作??，F(xiàn)將_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、本?年度工作?回顧根?據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃?，在年初?對托克遜?三川建材?項(xiàng)目以及?吉木薩爾?項(xiàng)目的人?力資源方?面的工作?作出規(guī)劃?。1、?積極開拓?新的招聘?渠道，先?后與甘工?院、蘭航?職校、甘?工大、天?水職校、?蘭州環(huán)資?學(xué)院等十?幾所院校?建立了良?好的合作?的關(guān)系;?并與其中?的5所院?校簽訂了?長期人員?合作方案?，為公司?以后發(fā)展?所需要的?人力資源?方面打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、因_?___年?的用人需?求比較大?，自今年?____?月份就開?始著手投?入工作。?截止__?__月底?，共招聘?各類專業(yè)?人員__?__余人?。其中建?材部上崗?____?人左右，?機(jī)械部吉?木薩爾到?崗培訓(xùn)人?員___?_多人;?其余人員?由于公司?策略調(diào)整?，暫時(shí)沒?有到崗報(bào)?道，已和?學(xué)院老師?溝通，推?遲上崗時(shí)?間。二?、存在的?不足經(jīng)?過一年的?努力，我?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時(shí)也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設(shè)方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項(xiàng)制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過于空泛?，實(shí)際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經(jīng)初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會(huì)?招聘會(huì)、?校園招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無濟(jì)于事?，這一方?面還需要?進(jìn)一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計(jì)劃?將是建立?一個(gè)由高?、中、基?領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜?合考評相?結(jié)合的考?核評價(jià)體?系。這一?體系的逐?步建立將?會(huì)是考評?工作得到?徹底的轉(zhuǎn)?變。4?、培訓(xùn)管?理方面：?培訓(xùn)工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機(jī)械部?的培訓(xùn)工?作已經(jīng)進(jìn)?行了一段?時(shí)間，員?工表現(xiàn)相?對積極。?只是沒有?培訓(xùn)的相?應(yīng)規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關(guān)?培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓(xùn)制度?方面的建?設(shè)，努力?做到培訓(xùn)?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)?的良好習(xí)?慣。5?、人力資?源部人員?建設(shè)方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構(gòu)中是?一個(gè)單獨(dú)?的部門，?但在實(shí)際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時(shí)候只能?臨時(shí)在各?部門抽調(diào)?人員，素?質(zhì)和專業(yè)?相對比較?欠缺，沒?有專業(yè)的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓(xùn)，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒有涉?及。總?結(jié)：目?前我們部?門在人事?制度、人?員招聘、?考核、培?訓(xùn)等一些?工作剛剛?起步，同?時(shí)如“績?效考核、?員工培訓(xùn)?、招聘渠?道的完善?”等是一?個(gè)系統(tǒng)化?的工程，?需要逐步?去改進(jìn)、?完善，不?能一蹴而?就。但我?們相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，我?們部門會(huì)?凝聚全部?力量，逐?步完善以?上工作，?建立現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?體系。為?公司的發(fā)?展招聘、?培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀的?人才!?行政人事?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?，我們?nèi)?事科在辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各科?室同事的?大力支持?配合下，?我們團(tuán)結(jié)?合作、勤?奮努力，?做了不少?工作，取?得了一定?的成績，?完成了本?職工作任?務(wù)，現(xiàn)簡?要總結(jié)如?下：1?、組織同?時(shí)參加名?同事參加?了的學(xué)習(xí)?活動(dòng)。?二、抓好?人事工作?三、抓?好黨建工?作1、?今年__?__月，?我們對名?預(yù)備黨員?認(rèn)真進(jìn)行?了嚴(yán)格的?政治審查?，并經(jīng)過?黨委會(huì)的?全體表決?，發(fā)展為?正式黨員?，為黨組?織注入了?新鮮血液?。2、?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?，把思想?政治工作?放在重要?位置來抓?。今年我?黨召開了?____?，我們?nèi)?事科組織?單位同事?集體學(xué)習(xí)?了相關(guān)的?會(huì)議精神?，并對各?職工的心?得體會(huì)進(jìn)?行了上榜?公示。?四、抓好?人事服務(wù)?性工作?1、按政?策規(guī)定，?及時(shí)為職?干職工的?專業(yè)技術(shù)?人員晉升?職稱調(diào)升?工資等手?續(xù)。2?、認(rèn)真搞?好了干職?工的人事?檔案管理?，及時(shí)將?干職工的?檔案材料?整理歸檔?。3、?我科嚴(yán)抓?計(jì)生工作?，并被_?___工?委評為先?進(jìn)單位。?4、不?斷完善了?干部職工?人事信息?，使干部?職工人事?檔案管理?工作規(guī)范?化、信息?化。五?、工作思?路政工?科將緊緊?圍繞辦公?室中心工?作，切實(shí)?改進(jìn)機(jī)關(guān)?作風(fēng)，優(yōu)?化人力資?源配置，?提高執(zhí)行?力。做好?以下三個(gè)?方面：?一是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)相關(guān)的?法律法規(guī)?和業(yè)務(wù)知?識。二?是增強(qiáng)服?務(wù)意識。?熱情為機(jī)?關(guān)工作人?員做好服?務(wù)，做好?貼心人。?三是提?高執(zhí)行力?。在今?后的工作?中多鍛煉?、多思考?、盡職盡?責(zé)，當(dāng)好?“大內(nèi)情?”。行?政人事部?個(gè)人年終?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年即?將過去，?回顧一年?來的工作?，感慨萬?千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的大力支?持與配合?，人事部?基本完成?了預(yù)期的?工作，上?面進(jìn)行人?事工作總?結(jié)：一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?強(qiáng)化管理?公司堅(jiān)?持從基礎(chǔ)?管理抓起?，加強(qiáng)對?公司的規(guī)?范管理，?一是建章?立制，逐?步規(guī)范人?事管理，?為進(jìn)一步?完善公司?人事管理?，理順管?理關(guān)系，?使公司人?事各項(xiàng)工?作有章可?循。二?、加大員?工的招聘?力度，提?高員工的?整體素質(zhì)?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍的?建設(shè)1?、在公司?大力發(fā)展?階段，為?了確保公?司大力發(fā)?展，人員?招聘是頭?等大事，?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，加大招?聘力度，?采取了多?種形式，?圓滿的完?成了開業(yè)?人員的供?給。先后?到人流量?比較集中?的___?_學(xué)院等?地;其次?利用網(wǎng)絡(luò)?招聘，先?后在智聯(lián)?、前程上?發(fā)布公司?招聘信息?;三是發(fā)?動(dòng)內(nèi)部員?工采取推?薦等形式?。但前兩?種招聘途?徑收效甚?佳，后期?主要以內(nèi)?部員工推?薦為主要?招聘途徑?。累計(jì)招?聘人，錄?用___?_人，在?職___?_人;流?失率__?__%。?2、不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能：?不定期召?開員工大?會(huì)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度及?時(shí)傳達(dá)總?經(jīng)理的重?要指示及?會(huì)議精神?;全面了?解員工思?想動(dòng)態(tài)的?工作，展?望公司的?發(fā)展前景?，解決員?工的后顧?之憂，穩(wěn)?定了員工?隊(duì)伍;后?期通過各?部門定期?上交培訓(xùn)?計(jì)劃進(jìn)行?跟蹤與監(jiān)?督;協(xié)助?各部門對?新員工進(jìn)?行轉(zhuǎn)正考?核。三?、短短的?幾個(gè)月，?的確做了?點(diǎn)工作，?但離公司?領(lǐng)導(dǎo)們的?要求還有?一定的距?離，工作?還存在著?許多不足?：1、?員工招聘?方式單一?，補(bǔ)給不?及時(shí)，造?成各部門?人員短缺?本年度?，雖然通?過了內(nèi)部?、傳單等?形式的招?聘，但效?果不理想?，在特殊?時(shí)期，使?一些較好?的員工流?失。同時(shí)?，給各部?門工作開?展帶來了?一定的難?度。2?、員工培?訓(xùn)力度不?夠俗話?說：“玉?不琢不成?器”，再?有潛質(zhì)的?員工，若?不受到良?好的培訓(xùn)?，也發(fā)揮?不出來多?大的作用?，在本年?度，雖然?我部開展?了幾次培?訓(xùn)工作，?但因業(yè)務(wù)?能力欠缺?、缺乏超?前的管理?意識，由?于知識面?窄，導(dǎo)致?管理視角?不廣，使?培訓(xùn)達(dá)不?到預(yù)期的?效果。?3、員工?事務(wù)管理?不到位?員工事務(wù)?涉及面比?較廣，包?含了員工?食堂、宿?舍、等方?面，在條?件較艱苦?的情況下?，基本上?解決了員?工的衣食?住行，但?仍存在較?大差距，?比如：員?工宿舍夏?熱冬冷，?有待解決?四、針?對上述這?些問題，?____?年人事部?將從以下?幾個(gè)方面?著手工作?1、完?善制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，搞好?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，在?原有的規(guī)?章制度上?完善，合?理而科學(xué)?的公司管?理制度的?運(yùn)用便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?____?年將制訂?《員工手?冊》使員?工“有法?可依”，?當(dāng)然，我?們在強(qiáng)調(diào)?一致性的?同時(shí)，還?注重了讓?員工有發(fā)?展自身才?能的自由?，更大限?度鼓勵(lì)員?工動(dòng)腦動(dòng)?手，大膽?干、放手?干，從而?限度激發(fā)?了員工的?潛能。?2、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各部門人?員的綜合?素質(zhì)普遍?有待提高?，尤其是?部門負(fù)責(zé)?人及領(lǐng)班?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外新員?工入店培?訓(xùn)是必不?可少的。?在__?__年中?，每個(gè)季?度對公司?全體員工?進(jìn)行相關(guān)?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，?另各部門?的相關(guān)技?能實(shí)操培?訓(xùn)也必須?每半年進(jìn)?行一次。?并對各培?訓(xùn)進(jìn)行考?核，以技?能實(shí)操考?核及平時(shí)?待客禮節(jié)?禮儀、態(tài)?度來確定?工資的等?級。以此?加強(qiáng)員工?的對客服?務(wù)，使我?們的軟件?在上一個(gè)?臺階。?3、協(xié)助?各部門工?作，積極?主動(dòng)聽取?各員工建?議及意見?繼續(xù)配?合各部門?工作，協(xié)?助處理事?件處理。?____?年是公司?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展?的保障。?所以積極?主動(dòng)聽取?各員工建?議及意見?是人事部?工作的重?