生產(chǎn)部年終總結(jié)完整參考模板（3篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整參考模?板時光?荏苒，_?___年?很快就要?過去了，?回首過去?一年來的?機加車間?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門?的協(xié)助配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，取?得了可喜?的成績，?在各方面?的實踐工?作中鍛煉?和提升了?我們的生?產(chǎn)隊伍，?總結(jié)過去?、取長補?短、挖掘?潛力，為?明年的工?作做好充?分的準備?和規(guī)劃。?___?_年的生?產(chǎn)情況匯?報如下：?一、生?產(chǎn)管理方?面：1?、進行現(xiàn)?場定置管?理，設(shè)置?現(xiàn)場管理?看板；?2、為了?加強公司?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及?工作效率?，杜絕產(chǎn)?品出現(xiàn)不?合格現(xiàn)象?，對加工?的零件質(zhì)?量嚴格執(zhí)?行三檢制?度；3?、為了節(jié)?約能源，?強化物料?的領(lǐng)用規(guī)?定，堅持?執(zhí)行以舊?換新的領(lǐng)?用原則；?1、隨?著品種增?加和交貨?期的縮短?，為充分?發(fā)揮設(shè)備?效率和減?少頻繁變?換品種型?號，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)一?品種地全?線協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，集中?力量完成?統(tǒng)一品種?，再轉(zhuǎn)型?號以提高?生產(chǎn)效率?；2、?為盡快實?現(xiàn)生產(chǎn)力?，實行強?化培訓(xùn)法?，針對機?加工組織?集中強化?的理論、?實操培訓(xùn)?，通過短?期內(nèi)學習?及考核，?使得新員?工及時有?效的獨立?上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)?爭取了寶?貴時間；?4、為?降低軸頭?不合格率?，組織機?加工進行?了軸頭加?工工藝的?理論和現(xiàn)?場實操培?訓(xùn)學習，?使得員工?對產(chǎn)品質(zhì)?量的意識?進一步的?了解及提?高；5?、堅持月?度安全檢?查工作，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，進行整?改跟蹤，?沒有出現(xiàn)?重大安全?事故；配?合工藝部?對相關(guān)設(shè)?備進行改?造，增加?安全防護?設(shè)備以提?高員工的?安全性，?如：機加?三車床增?加電器箱?漏電開關(guān)?，防止鐵?屑飛賤造?成不必要?的傷害；?6、為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實機加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務(wù)，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀律?性。2?、懸掛類?：完成加?工新產(chǎn)品?非洲懸掛?bc14?11f.?bcg1?611和?空氣懸掛?9t.1?1t.1?3t及機?械懸掛8?t.11?t.13?t.16?t一系列?特殊產(chǎn)品?等等。?四、生產(chǎn)?過程中所?遇到及發(fā)?生的事件?：1、?美式13?t.14?t.16?t雙頭鏜?的使用：?(1)?對稱度不?行(2)?橢圓較大?(3)質(zhì)?量的不穩(wěn)?定；2?、德式1?2t.1?6t焊底?板的工裝?不穩(wěn)定,?上下偏將?直接影響?下工序(?德式軸雙?頭鏜)的?加工效率?及質(zhì)量；?3、t?s1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更?換，影響?了德式軸?的產(chǎn)量；?4、推?方機推方?的使用：?(1)?推方機本?身存在的?問題；?(2)軸?管壁厚存?在問題；?(3)?員工素質(zhì)?培養(yǎng)問題?；5、?外協(xié)的物?料：生?產(chǎn)部年終?總結(jié)完整?參考模板?（二）?在緊張和?忙碌中_?___年?已然過去?。在這辭?舊迎新之?際，生產(chǎn)?部針對本?部門一年?來的工作?和明年工?作計劃做?出整體總?結(jié)，同時?祝原我們?公司明年?發(fā)展的更?好。現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?關(guān)于生產(chǎn)?任務(wù)與計?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)?職能部門?大力支持?下，相對?合理的編?排生產(chǎn)計?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標明確?并落實，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計?劃性不強?的狀況，?再有倉儲?部門的全?力配合，?使生產(chǎn)進?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，基?本上統(tǒng)一?了各車間?的目標，?基本上按?要求按期?完成了銷?售訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___年?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢部?的大力支?持和幫助?下，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把工序質(zhì)?量關(guān)，管?理人員與?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識，很大?程度上提?高了各種?質(zhì)量問題?的解決效?率，使產(chǎn)?品的品質(zhì)?保障能力?得到了一?定提升，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能在一?定程度上?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標，計劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務(wù)，但?也存在著?方方面面?的問題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了很?多方面的?工作。我?們深知“?人“是所?有工作中?最基本的?要素，也?是最重要?的要素。?所以我們?的所有工?作的開展?，都是將?人放在第?一位，所?謂十年樹?木、百年?樹人，人?員的管理?與培養(yǎng)是?一個企業(yè)?的重中之?重。我?們更明白?，沒有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們在以人?為本的前?提下，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實施?管理標準?化、科?學化”。?規(guī)章制度?給我們的?管理提供?了一定的?標準，提?供了依據(jù)?，只有有?了標準，?我們的管?理工作才?能更科學?，才能更?公平，才?能更公正?。同時我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實施?管理標準?化，科學?化”，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時?更人性化?，我們在?提倡管理?的時候，?堅決反對?野蠻粗暴?的管理。?四、生?產(chǎn)與安全?管理定?期召開生?產(chǎn)例會，?落實生產(chǎn)?進度。了?解員工對?我們管理?人員的意?見，對生?產(chǎn)部管理?的意見和?建議，同?時我們也?通過這樣?的會議交?流工作經(jīng)?驗和溝通?思想，取?得了不錯?的效果，?一定程度?上增強了?團隊精神?。生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?日常管理?工作的重?中之重，?定期對車?間員工進?行安全教?育，根據(jù)?需要及時?宣布勞動?安全和工?作紀律公?告，并加?強了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動紀律和?文明衛(wèi)生?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。五、?現(xiàn)場管理?___?_年，在?總經(jīng)辦和?6S推進?小組的支?持下，生?產(chǎn)部對現(xiàn)?場管理，?做了一些?改進措施?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?、地面衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、員?工著裝等?方面狀況?都有所改?善，也在?一定程度?上改善了?生產(chǎn)通道?不通暢，?零部件擺?放混亂，?標示不清?的問題。?雖然還沒?能達到目?視化、標?準化及看?板管理的?要求，但?現(xiàn)場管理?還是有了?很大程度?上的改善?，并且還?在進一步?推進深化?6S管理?活動。?____?年通過全?體員工的?共同努力?，我們在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了一?定的成績?。但是?我們還應(yīng)?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?有待加強?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，具體?總結(jié)如下?：一、?安全方面?：主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠，安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位。?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該立?即處理，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，在?今后的工?作中，對?發(fā)現(xiàn)安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰相關(guān)?責任人。?2、安?全隱患整?改不及時?不徹底。?有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，所以在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進?行整改，?并安排整?改責任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴肅處?理整改責?任人。?3、違章?操作現(xiàn)象?還有存在?、沒有完?全杜絕。?在工作?過程中，?員工操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作，一?律按照規(guī)?定嚴肅處?理。二?、企業(yè)認?同感和歸?屬感：?在一部分?員工和管?理者自身?的思想中?，缺乏企?業(yè)認同感?和歸屬感?：1、?對公司推?進管理認?為過于嚴?格，束縛?了員工的?自由，沒?有積極理?解它對公?司發(fā)展的?必要和好?處，抱一?種旁觀者?的態(tài)度，?不能擺正?個人利益?與公司利?益的關(guān)系?。2、?為了自己?的蠅頭小?利，牢騷?滿腹，對?公司的忠?誠度不夠?高，缺乏?明確的是?非觀，對?公司經(jīng)營?的能力保?持懷疑的?態(tài)度，自?己的發(fā)展?進步?jīng)]有?與公司的?發(fā)展聯(lián)系?在一起，?在工作中?遇到困難?沒有積極?主動的克?服，對自?己工作的?目標不明?確，工作?中得過且?過，采取?混、避、?躲的態(tài)度?，逃避自?己的責任?和義務(wù)，?團結(jié)協(xié)作?精神不夠?好。3?、在備件?和物料的?使用上，?沒有盡自?己最大的?努力去節(jié)?約，沒有?把自己當?成公司的?主人，認?為自己只?是個“打?工仔”，?只要認真?完成本職?工作就盡?到了責任?，心存“?不求有功?，但求無?過”，缺?少主人翁?的責任感?。直接影?響其他員?工的工作?情緒，并?且?guī)硪?些負面情?緒。三?、公司內(nèi)?各部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問題：?企業(yè)如?同一架高?速運轉(zhuǎn)的?機器，各?部門、各?崗位均應(yīng)?該按部就?班，有條?不紊的按?照企業(yè)本?身的規(guī)律?運行，管?理各環(huán)節(jié)?應(yīng)當順暢?而有序，?彼此配合?，彼此協(xié)?作，互相?支持，共?同推進。?然而，部?門之間本?位思想根?深蒂固，?崗位之間?互不買賬?，推卸責?任，邀功?諉過，紀?律松弛，?各自為政?，各部門?之間職責?不清，分?工不明，?人浮于事?等等。這?些問題所?折射出來?的公司部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問?題主要有?以下幾個?方面：?1、溝通?途徑不夠?部門之?間需要增?進了解，?溝通途徑?不夠。片?面性的信?息往往會?在某一問?題暴露后?，引發(fā)類?似用人、?工作量、?職責的討?論，而這?討論的結(jié)?果如果得?不到有效?的疏通，?極易造成?相互間的?隔閡。?2、部門?之間信息?傳遞脫節(jié)?現(xiàn)在的?信息傳遞?和協(xié)調(diào)工?作只能局?限于某一?時間段內(nèi)?進行。而?這種溝通?協(xié)調(diào)的結(jié)?果是：能?夠分清當?前主次，?解決當前?的主要矛?盾，而根?本問題得?不到解決?，可能轉(zhuǎn)?變?yōu)楹罄m(xù)?的主要矛?盾。3?、部門之?間接口工?作職責不?明確部?分接口工?作雖然一?直有人在?做，并且?也有相應(yīng)?的分工，?但相互之?間沒有相?應(yīng)的約束?力，什么?時候做完?，完成到?什么程度?沒有詳細?規(guī)定，或?完成的部?分達不到?下一環(huán)節(jié)?的需要，?或是出現(xiàn)?問題相互?推諉，部?門之間或?是接口人?員之間容?易產(chǎn)生矛?盾。4?、溝通效?率低。?溝通是需?要時間的?，協(xié)調(diào)也?需要精力?，這就帶?來了成本?的問題，?其中包括?時間成本?，假如溝?通不暢，?還包含了?機會成本?：最終可?能導(dǎo)致的?結(jié)局是效?率的嚴重?下降，受?損失的一?定是公司?本身。如?何降低這?種成本、?減少企業(yè)?的損失，?這就需要?各部門之?間做到有?效溝通與?協(xié)調(diào)。?四、設(shè)備?管理方面?：1、?對設(shè)備管?理認識不?全面、定?位的不正?確長期?以來設(shè)備?管理主要?側(cè)重點在?于維護設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)、滿?足正常施?工生產(chǎn)的?需要，對?設(shè)備資產(chǎn)?作用的認?識不足。?2、管?理的不規(guī)?范一直?以來，公?司對設(shè)備?的管理還?停留在憑?經(jīng)驗、憑?感覺來管?理，沒有?進行系統(tǒng)?研究。對?設(shè)備的維?修保養(yǎng)也?只停留在?說明書和?經(jīng)驗上，?沒有專門?建立系統(tǒng)?臺賬進行?分析、研?究，然后?制定相應(yīng)?規(guī)定和方?案。3?、維修技?術(shù)的落后?公司維?修人員的?維修技術(shù)?水平、管?理水平明?顯落后于?設(shè)備技術(shù)?水平。企?業(yè)的維修?技術(shù)、管?理水平根?本跟不上?新設(shè)備的?技術(shù)含量??，F(xiàn)在技?術(shù)人員只?能解決先?進設(shè)備的?某些簡單?問題，一?旦某個設(shè)?備的中央?控制系統(tǒng)?或者精密?多元件出?現(xiàn)問題，?就束手無?策了。?五、生產(chǎn)?現(xiàn)場問題?：1、?車間生產(chǎn)?流程不清?晰造成以?下問題?(1)由?于各車間?具體的生?產(chǎn)狀況不?同或從車?間的局部?利益出發(fā)?，都是可?能造成零?件的產(chǎn)出?進度不能?滿足產(chǎn)品?裝配齊套?的時間需?求的關(guān)鍵?因素。在?裝配時所?產(chǎn)生部分?的缺件從?而不能按?時交貨。?(2)?車間與車?間之間的?零部件周?轉(zhuǎn)還存在?一定的滯?后現(xiàn)象，?不能及時?周轉(zhuǎn)，在?某種程度?上降低了?生產(chǎn)效率?，增加了?生產(chǎn)成本?。(3?)上下工?序銜接之?間的責任?人不明確?，存在一?定程度上?的互相推?諉的現(xiàn)象?，部分工?序之間的?銜接之間?不順暢。?2、車?間現(xiàn)場管?理缺乏標?準化由?于車間現(xiàn)?場管理存?在不規(guī)范?、缺乏明?確的制度?來規(guī)范現(xiàn)?場操作員?工的行為?。車間制?度體系不?健全，造?成車間制?度管理不?系統(tǒng)，不?能條理的?讓生產(chǎn)管?理精細化?；車間在?日常組織?工作中沒?有很好采?用先進的?管理辦法?和工具，?生產(chǎn)安全?大多依靠?經(jīng)驗管理?，沒有形?成完整的?組織保障?體系，制?度沒有進?行科學化?梳理，職?工培訓(xùn)不?到位，管?理比較粗?放。3?、車間成?本管理存?在盲點?生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整參考模?板（三）?___?_公司自?____?年___?_月__?__日掛?牌成立以?來，在領(lǐng)?導(dǎo)和支持?和領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?安全方針?，充分認?識安全促?進生產(chǎn)、?安全就是?效益的辯?證關(guān)系，?關(guān)注重點?部位和薄?弱環(huán)節(jié)，?狠抓現(xiàn)場?預(yù)警監(jiān)控?，消除各?類安全隱?患，安全?生產(chǎn)取得?了明顯成?效，各項?指標均低?于母體公?司考核指?標。無火?災(zāi)事故，?無工傷事?故，無刑?事、治安?案件，無?職工違法?犯罪案件?，治安秩?序穩(wěn)定。?回顧站?場公司組?建四個月?來的安全?生產(chǎn)管理?工作，主?要做了以?下工作：?一、適?應(yīng)調(diào)整，?理順關(guān)系?，建立健?全安全保?障體系?公司成立?之初，邊?建設(shè)，邊?運營，又?恰逢祖國?____?慶，安全?形勢復(fù)雜?，安全任?務(wù)繁重。?針對新形?勢、新情?況、新問?題，在安?全管理上?把建章立?制放在首?位，在生?產(chǎn)安全上?以反恐防?暴為重點?，在基本?建設(shè)上以?施工安全?為抓手，?完善安全?保障體系?，牢筑安?全防線。?1.完?善安全組?織機構(gòu)。?公司第一?時間成立?了安全生?產(chǎn)委員會?及各個安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組等?組織機構(gòu)?，加強了?安全生產(chǎn)?的組織領(lǐng)?導(dǎo)。各基?層單位也?在原有的?安全組織?機構(gòu)的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合體制調(diào)?整，對安?全管理機?構(gòu)進行了?同步調(diào)整?，為開展?安全生產(chǎn)?提供了組?織保障。?2.落?實安全生?產(chǎn)責任。?公司嚴格?____?安全生產(chǎn)?責任制，?總經(jīng)理與?各基層單?位行政一?把手簽訂?了《安全?目標責任?書》，各?基層單位?也自上而?下層層簽?訂責任書?，做到橫?向到邊、?縱向到底?，形成一?把手負總?責，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體?負責，干?部職工在?分工范圍?內(nèi)相應(yīng)負?責的安全?責任體系?。3.?制定安全?規(guī)章制度?。根據(jù)體?制調(diào)整和?公司主營?業(yè)務(wù)特點?，對安全?生產(chǎn)管理?體系、安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度及?崗位職責?進行調(diào)整?、梳理、?修訂和完?善，明確?了各崗位?安全生產(chǎn)?工作職責?和操作規(guī)?程，匯編?了《安全?生產(chǎn)崗位?職責及操?作規(guī)程》?，先后制?定了__?__個安?全管理制?度，其中?包括安全?生產(chǎn)管理?辦法、例?會制度、?應(yīng)急預(yù)案?等一整套?安全制度?體系，使?安全工作?能夠有章?可循順利?開展。?二、加強?安全宣教?，增強安?全意識，?營造良好?安全氛圍?公司成?立以來，?通過加大?安全宣傳?教育、培?訓(xùn)、激勵?力度，有?效促進了?全體員工?安全意識?、安全技?能的不斷?提高，為?確保安全?生產(chǎn)提供?了強有力?的人力保?障。1?、加強宣?傳教育，?增強安全?生產(chǎn)意識?。結(jié)合全?國“安全?生產(chǎn)年”?和國慶_?___周?年安全工?作要求，?公司根據(jù)?集團公司?整體安排?，開展了?多種形式?的宣教活?動。一是?深入開展?普法教育?。通過發(fā)?放小冊子?等形式，?宣傳和學?習《安全?生產(chǎn)法》?等法律法?規(guī)，__?__上級?有關(guān)國慶?安保和上?級有關(guān)安?全會議等?文件精神?;二是豐?富宣傳活?動形式。?通過組織?職工參加?消防安全?知識競賽?、消防實?務(wù)演練、?旅客疏散?演練等等?，大大增?強員工安?全生產(chǎn)意?識，使廣?大員工能?深入了解?安全，廣?泛重視安?全，極大?地提高了?全員安全?意識。?2、重視?安全培訓(xùn)?，提高隊?伍素質(zhì)。?為加強安?保工作人?員的安全?意識和責?任意識，?增強工作?自覺性和?責任性，?確?；鶎?單位安保?隊伍素質(zhì)?、技能全?面提高，?去年__?__月中?旬，我們?邀請杭州?市交通治?安分局的?教官對_?___余?名安保人?員進行車?站危險品?堵查知識?培訓(xùn)，使?安保人員?能較全面?的掌握危?險品方面?的知識、?識別方法?和防控方?法，提高?了危險品?查堵的工?作技能。?同時安全?分管領(lǐng)導(dǎo)?和管理人?員也分期?分批參加?了交通治?安分局組?織的安全?培訓(xùn)，提?高安全管?理知識和?水平。?三、預(yù)警?防范，注?重實效，?努力提高?安全管理?水平打?造“平安?站場”是?公司努力?的安全目?標，在管?理上注重?各項預(yù)警?防范措施?的落實，?不斷加大?檢查力度?，加密檢?查頻率，?對查到的?問題及時?糾正、整?改，有效?防范、遏?制了各類?事故，生?產(chǎn)經(jīng)營平?穩(wěn)有序，?工程建設(shè)?穩(wěn)步推進?。1、?加強安全?檢查，排?除事故隱?患。2?、狠抓反?恐防暴工?作，突出?假日重點?___?_年的黃?金周是站?場公司成?立后的第?一個黃金?周，恰逢?中秋佳節(jié)?，同時又?逢第__?__屆西?博會，天?氣晴好，?會展多，?活動多，?人氣旺，?客流峰達?到了__?__萬人?次，連續(xù)?二天超過?歷史記錄?，各大車?站均處于?滿負荷工?作狀況，?安全管理?難度大、?風險高。?為此，公?司緊緊圍?繞“安全?、有序、?優(yōu)質(zhì)、暢?通”的八?字方針，?以___?_年奧運?安保要求?為基本標?準，對國?慶黃金周?期間的安?保工作進?行早準備?、早布置?、早落實?，真正做?到了認識?到位，責?任到位、?措施到位?、管理到?位，較好?地完成了?雙節(jié)期間?的安保工?作。3?、加強防?控力度，?確保綜合?安全。?公司不斷?加大安全?投入，狠?抓消防、?治安等綜?合安全。?期間公司?聯(lián)合集團?安全技術(shù)?部開展了?車站停車?場車輛緊?急疏散消?防演練，?與公安交?通治安分?局一起開?展車站反?恐防暴演?練，通過?應(yīng)急演練?，實地觀?摩，既檢?驗了應(yīng)急?預(yù)案的實?效性，又?提高各單?位應(yīng)對突?發(fā)事件的?整體處置?能力。同?時，我們?又針對中?心站項目?工程建設(shè)?的重點部?位、特殊?崗位給予?重點關(guān)注?，簽訂項?目安全目?標責任書?，定期檢?查、分析?上報，做?到預(yù)防為?主，前置?管理，防?控結(jié)合，?切實消除?建設(shè)施工?安全隱患?。4、?高度重視?東站搬遷?安全工作?，確保搬?遷安全有?序東站?的整體搬?遷給安全?管理工作?提出了新?課題，尤?其是東站?部分班次?分流到南?站，給南?站的安全?管理帶來?極大挑戰(zhàn)?。為確保?搬遷工作?安全