維修年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第5頁共5頁維修年終?工作總結(jié)?參考模板?安全工?作對維修?工要求更?高。我們?的工作性?質(zhì)決定我?們做事要?準(zhǔn)、快、?穩(wěn)。高空?作業(yè)及在?易燃區(qū)動?火搶修時?的互相糾?正和引導(dǎo)?，把安全?責(zé)任時刻?牢記，“?安全第一?”是每個?維修工工?作理念。?任何設(shè)備?從投入使?用到退役?，其故障?發(fā)生的變?化過程大?致分三個?階段：早?期故障期?、偶發(fā)故?障期和耗?損故障期?。機(jī)械長?期使用后?，零部件?因磨損、?疲勞，其?強(qiáng)度和配?合質(zhì)量迅?速下降而?引起的，?其損壞屬?于老化性?質(zhì)。現(xiàn)對?今年工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?互換崗位?，實施多?崗位培訓(xùn)?新年開?工后不久?，由于公?司訂單飽?滿，生產(chǎn)?壓力很大?需要開雙?班;而維?修班人員?編制是單?班，得到?這個通知?后，頓時?感覺到壓?力和責(zé)任?的重大。?由于公司?的種.種?工作環(huán)境?特殊性，?致使我們?的維修技?術(shù)人員很?難及時補(bǔ)?充到位。?經(jīng)過上級?領(lǐng)導(dǎo)的批?準(zhǔn)，在人?員缺口大?的情況下?，從油漆?線、沖壓?、預(yù)處理?、焊接線?等工段維?修人員中?調(diào)動很大?部分去互?相學(xué)習(xí)。?經(jīng)過緊張?的鍛煉，?我們的維?修技術(shù)人?員基本完?成了從單?一工段維?修工轉(zhuǎn)變?為復(fù)合性?多工位維?修技術(shù)工?。二、?增強(qiáng)團(tuán)隊?凝聚力，?加強(qiáng)團(tuán)隊?合作去?年年終檢?修工作中?發(fā)生一次?起火。一?得到消息?，當(dāng)時在?整個廠區(qū)?的所有維?修工頓時?從四面八?方?jīng)_來，?提著滅火?工具直奔?火場，并?在第一時?間通知消?防員和上?級領(lǐng)導(dǎo)，?及時的避?免更大的?損失。也?是團(tuán)隊精?神的一種?寫照。“?一方有難?，八方支?援”，各?工段維修?工忙不過?來時，其?他工段維?修工主動?協(xié)助參加?維修，已?形成一個?互幫互助?的和諧的?團(tuán)隊。?三、提升?工作熱情?和轉(zhuǎn)變心?態(tài)生產(chǎn)?線的壓力?大，在發(fā)?生設(shè)備故?障時，有?時在言語?和動作方?面有些過?激。我們?能作到臨?陣不亂，?不焦不躁?，以公司?大局利益?為重，及?時修復(fù)設(shè)?備，用行?動去證明?我們與生?產(chǎn)的協(xié)調(diào)?。雖然很?多的故障?是生產(chǎn)線?造成，我?們還是把?太多的委?屈化解成?互相理解?，真正的?做到真誠?做人、用?心做事。?四、提?高故障處?理能力?經(jīng)常開展?維修工段?小組故障?討論會，?對出現(xiàn)的?問題大家?一起探討?，研究，?疑難問題?再尋求支?援，特別?是液壓方?面。有效?的為進(jìn)一?步擴(kuò)大生?產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。五?、管理離?不開溝通?所謂人?無完人。?我們經(jīng)常?一起互相?溝通及了?解性格、?地域的差?異，合理?的安排人?員配合。?調(diào)動每個?人的工作?熱情，并?在生活上?互相關(guān)心?，形成一?個維修大?家庭氛圍?。維修?年終工作?總結(jié)參考?模板（二?）回顧?過去的_?___，?維修工段?本著顧大?局、搶時?間、重質(zhì)?量、保生?產(chǎn)的原則?，在工作?的各個方?面都取得?了一定的?成績。工?作成績有?以下幾方?面：一?、在生產(chǎn)?任務(wù)保全?方面：搶?時間、重?質(zhì)量、保?生產(chǎn)我?們維修工?段工作性?質(zhì)決定了?，我們維?修前必須?有一套合?理的確實?可行的維?修計劃；?足夠的維?修物質(zhì)準(zhǔn)?備；嚴(yán)格?的時間管?理抓緊維?修中的分?分秒秒；?并有技術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?保質(zhì)保量?的完成每?一項維修?任務(wù)。如?今年大修?長皮帶剩?余部分的?更換和舊?接頭翻新?；破碎2?皮帶的更?換；工礦?設(shè)備的檢?修；外協(xié)?人員的全?力配合；?部門所有?較大電機(jī)?和所有電?器柜的維?護(hù)保養(yǎng)等?都做到了?以上幾點?。鄂破皮?帶輪側(cè)軸?承燒壞的?搶修，平?洞板喂減?速機(jī)軸承?損壞的搶?修，平洞?板喂機(jī)支?重輪脫落?鏈板卡壞?的搶修都?能體現(xiàn)出?維修工段?是一個能?打硬仗，?敢打硬仗?的工段。?二、維?修安全方?面：“安?全第一，?預(yù)防為主?”每次?檢修過程?中每個員?工個人勞?保用品的?正確穿戴?，維修中?安全注意?事項的宣?講，維修?作業(yè)安全?行為的監(jiān)?督、檢查?都做到了?逐級管理?、逐級落?實，做到?了全年零?安全事故?。三、?工作紀(jì)律?、時間管?理方面：?“嚴(yán)在先?，緊在前?”工作?紀(jì)律做到?嚴(yán)格管理?，統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、一視?同仁，發(fā)?現(xiàn)一起，?處理一起?。時間管?理就是要?做到緊在?前，平常?維修與搶?修同樣做?到分秒必?爭，逐步?讓員工意?識到節(jié)約?時間就是?提高工作?效率的最?佳途徑。?___?_在工作?紀(jì)律、時?間管理方?面做的不?是很好，?員工存在?平時維修?效率較低?，工作激?情、良好?工作態(tài)度?都比較缺?乏的現(xiàn)象?。下半年?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的嚴(yán)格?管理下維?修效率、?工作激情?、工作態(tài)?度都有明?顯的提高?，正逐步?朝著一個?優(yōu)秀工段?方向發(fā)展?。明年?維修工段?應(yīng)對員工?加強(qiáng)業(yè)績?合同的宣?講、實施?，加強(qiáng)日?考日清的?考核、落?實，讓員?工明白：?不是制度?要我做好?，而是我?要做好。?維修年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?時光飛?逝，__?__年轉(zhuǎn)?眼就過去?了，回顧?____?年的工作?，總結(jié)如?下：一?、供暖期?間，及時?排除了供?暖中出現(xiàn)?的各種問?題;并采?取分段供?暖，為公?司節(jié)省了?資源。供?暖結(jié)束后?，對地?zé)?井及深井?泵進(jìn)行了?養(yǎng)護(hù)。?二、配合?電梯維保?人員對各?區(qū)片電梯?進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?，并配合?辦公室對?電梯進(jìn)行?報檢，并?配合鍋檢?所檢測。?三、配?合公司領(lǐng)?導(dǎo)對水晶?城二期、?三期、B?文園、C?社區(qū)進(jìn)行?驗收及交?接。四?、安排維?修人員對?各區(qū)片自?來水管道?及泵房進(jìn)?行維護(hù)。?五、供?暖前對A?、B、C?泵房內(nèi)地?熱井及深?井泵進(jìn)行?調(diào)試，并?安排人員?對泵房看?管人員進(jìn)?行現(xiàn)場培?訓(xùn)，以便?出現(xiàn)問題?及時排除?。六、?供暖期間?，對A花?園暖氣管?道滲漏進(jìn)?行了維修?，并在此?期間也發(fā)?現(xiàn)B育新?組團(tuán)2#?樓暖氣回?水也出現(xiàn)?滲漏情況?。經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)決定?配合施工?隊完成了?B育新組?團(tuán)2#樓?暖氣回水?改造工程?。七、?供暖期間?安排人員?及時對各?區(qū)片泵房?進(jìn)行查看?，并對