電力營(yíng)業(yè)廳個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)電力營(yíng)業(yè)?廳個(gè)人年?終工作總?結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：?今天__?__集團(tuán)?公司隆重?召開__?__年工?作會(huì)議，?主要任務(wù)?就是客觀?總結(jié)集團(tuán)?公司__?__年工?作，認(rèn)真?分析當(dāng)前?形勢(shì)，研?究部署今?年各項(xiàng)工?作任務(wù)，?動(dòng)員公司?員工進(jìn)一?步認(rèn)清形?勢(shì)、統(tǒng)一?思想、堅(jiān)?定信念、?規(guī)范經(jīng)營(yíng)?、求實(shí)創(chuàng)?新、開拓?進(jìn)取，為?全面推進(jìn)?企業(yè)健康?穩(wěn)定快速?發(fā)展而努?力奮斗。?一、_?___年?工作回顧?___?_年，是?壓力與動(dòng)?力同在、?挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存的?一年。?回顧過去?的一年，?____?集團(tuán)公司?全體員工?在董事會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，妥?善應(yīng)對(duì)市?場(chǎng)變幻的?大環(huán)境，?適時(shí)調(diào)整?經(jīng)營(yíng)思路?和方略，?在電力體?制改革逐?步向縱深?發(fā)展、工?作頭緒多?、任務(wù)相?當(dāng)繁重的?特殊情況?下，通過?曲折不懈?的艱辛努?力，較好?地完成了?年度主要?工作任務(wù)?，取得了?一定成績(jī)?。（一?）經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況全年完?成經(jīng)營(yíng)收?入萬元完?成下達(dá)計(jì)?劃指標(biāo)萬?元的%。?需要說明?____?礦業(yè)公司?下達(dá)指標(biāo)?萬元，其?經(jīng)營(yíng)收入?未列入集?團(tuán)公司統(tǒng)?計(jì);__?__房地?產(chǎn)公司因?建房工程?方案和時(shí)?機(jī)不成熟?，建房工?程未啟動(dòng)?無法完成?下達(dá)指標(biāo)?萬元;耀?鑫工貿(mào)公?司因先后?兩次停產(chǎn)?影響收入?多萬元;?綜合上述?客觀因素?，集團(tuán)公?司___?_年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)基?本完成;?全年在人?員工資增?幅達(dá)萬元?的情況下?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)萬元，?完成下達(dá)?計(jì)劃指標(biāo)?萬元的%?;并已為?全局股東?提前足額?兌現(xiàn)了紅?利。總之?____?年集團(tuán)公?司經(jīng)濟(jì)效?益總體保?持了平穩(wěn)?增長(zhǎng)的發(fā)?展態(tài)勢(shì)。?（二）?突出主營(yíng)?業(yè)務(wù)奮發(fā)?拓展市場(chǎng)?戶中心?夜深人靜?、風(fēng)雨兼?程巡查排?除臥龍寺?油庫(kù)專線?故障，忙?乎了一個(gè)?通宵，“?五一”、?“國(guó)慶”?，他們還?奮戰(zhàn)在施?工工地這?樣的事例?不勝枚舉?。信通公?司完成四?個(gè)家屬區(qū)?的寬帶改?造工程，?網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)?定性和速?度有了質(zhì)?的提高，?家園網(wǎng)用?戶已達(dá)多?戶;他們?努力開拓?外部市場(chǎng)?，與市區(qū)?五大電信?運(yùn)營(yíng)商聯(lián)?系商洽，?簽訂個(gè)協(xié)?議合同、?金額達(dá)萬?余元，并?爭(zhēng)取到由?省信通公?司投資，?自己負(fù)責(zé)?施工、管?理、維護(hù)?的___?_區(qū)二期?光纖環(huán)網(wǎng)?工程。建?安公司積?極參與社?會(huì)招投標(biāo)?，先后完?成了社會(huì)?水泥廠、?東嶺集團(tuán)?變電站土?建工程和?“___?_七”地?質(zhì)總隊(duì)住?宅樓、陜?送四號(hào)樓?土建施工?任務(wù)，坪?頭中學(xué)職?教樓正在?施工中。?尤其是他?們的“施?工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范化管理?的做法”?在東嶺集?團(tuán)所屬施?工單位廣?泛推廣。?（三）?夯實(shí)基礎(chǔ)?工作深化?細(xì)化財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)管理?⒈檢查?督促分子?公司履行?委托經(jīng)營(yíng)?協(xié)議，保?證足額上?繳上年度?承包利潤(rùn)?，在認(rèn)真?測(cè)算的基?礎(chǔ)上，廣?泛征求意?見，剔除?水份、實(shí)?事求是分?解下達(dá)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，?簽訂新年?度委托經(jīng)?營(yíng)協(xié)議進(jìn)?行了營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、施?工資質(zhì)年?審和二級(jí)?建造師申?報(bào);為加?強(qiáng)集團(tuán)公?司的戰(zhàn)略?管理，自?身準(zhǔn)確定?位，明確?發(fā)展方向?，以科學(xué)?求實(shí)的精?神、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度組織編?制集團(tuán)公?司五年規(guī)?劃;加強(qiáng)?兩標(biāo)一體?化培訓(xùn)，?組織督促?檢查電力?開關(guān)廠、?天合公司?、建安公?司的質(zhì)量?體系培訓(xùn)?及內(nèi)部審?核，為迎?接審核機(jī)?構(gòu)的監(jiān)督?性審核做?好準(zhǔn)備。?⒉按照?____?安排扎實(shí)?開展了集?團(tuán)公司清?產(chǎn)核資工?作，全面?部署、明?確任務(wù)、?責(zé)任到人?、各司其?職，既嚴(yán)?格分工又?密切合作?;對(duì)集團(tuán)?公司及其?分子公司?資產(chǎn)負(fù)債?及所有者?權(quán)益進(jìn)行?了清查。?通過清查?基本摸清?了公司資?產(chǎn)“家底?”。⒊?認(rèn)真開展?審計(jì)整改?。根據(jù)_?___年?月國(guó)家審?計(jì)署駐西?安特派辦?對(duì)我局_?___年?財(cái)務(wù)收支?延伸審計(jì)?中，指出?集團(tuán)公司?存在的問?題積極進(jìn)?行整改。?按照政策?規(guī)定、充?分利用有?利條件，?主動(dòng)做好?____?年度稅務(wù)?稽查配合?工作，最?大程度維?護(hù)公司利?益。配合?審計(jì)室對(duì)?集團(tuán)公司?原總經(jīng)理?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任進(jìn)行離?任審計(jì)對(duì)?____?溫江寺鉛?鋅選礦廠?（含__?__礦業(yè)?公司）資?產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)?、經(jīng)營(yíng)情?況專項(xiàng)審?計(jì)調(diào)查。?⒋針對(duì)?魯瑞__?__電氣?公司經(jīng)營(yíng)?方式的變?動(dòng)，指導(dǎo)?配合順利?實(shí)現(xiàn)了帳?務(wù)移交。?抄表公司?組建后，?在建立健?全基礎(chǔ)資?料的同時(shí)?，積極拓?展業(yè)務(wù)，?并經(jīng)多次?反映協(xié)調(diào)?，解決了?抄表班人?員定崗定?級(jí)問題和?工資獎(jiǎng)金?的開支渠?道，并逐?月專程到?抄表公司?代發(fā)人員?工資。?⒍全力做?好公司投?資收益回?收工作，?全年共回?收資金萬?元，收繳?年度承包?利潤(rùn)萬元?，為集團(tuán)?公司開展?正常經(jīng)營(yíng)?管理工作?提供了有?力的資金?保障。?四加強(qiáng)和?規(guī)范多種?經(jīng)營(yíng)邁出?堅(jiān)實(shí)步伐?五加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)?求真務(wù)實(shí)?培育員工?綜合素質(zhì)?加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)是?企業(yè)強(qiáng)化?管理的必?要手段，?是促進(jìn)各?項(xiàng)工作順?利開展、?圓滿完成?工作任務(wù)?、提高企?業(yè)整體經(jīng)?濟(jì)實(shí)力的?重要保障?措施。加?強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)既是日?常性工作?的重要內(nèi)?容，又是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?的戰(zhàn)略性?任務(wù)。我?們注重作?風(fēng)建設(shè)和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的有機(jī)結(jié)?合，扎根?基層、服?務(wù)于基層?，出主意?、想辦法?，為企業(yè)?幫困解困?。一方面?鼓勵(lì)員工?正確認(rèn)識(shí)?多經(jīng)改革?、發(fā)展的?新形勢(shì)，?認(rèn)真總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，勇?于面對(duì)困?難，振奮?精神，發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性和積?極性創(chuàng)造?性，通過?狠抓內(nèi)部?管理和提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量，突?出抓好客?戶工程，?積極開拓?市場(chǎng)，不?斷提高經(jīng)?濟(jì)效益，?促進(jìn)企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展。另?一方面采?取對(duì)企業(yè)?進(jìn)行設(shè)施?改造、提?供貸款、?解決資金?不足、協(xié)?助招攬生?意、人員?分流、資?產(chǎn)整體租?賃可行性?調(diào)研等方?式方法，?想法設(shè)法?幫助企業(yè)?走出困境?、走出低?谷，盡快?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面。這?些非常措?施對(duì)安定?人心、穩(wěn)?定職工隊(duì)?伍起到了?積極的重?要作用。?傳組、?后勤服務(wù)?組三個(gè)小?組歷時(shí)一?個(gè)多月忘?我展開工?作，“五?一”黃金?周亦未間?斷業(yè)務(wù)，?觀看比賽?期間人陣?容整齊的?方陣隊(duì)伍?造出了聲?威和聲勢(shì)?，顯示了?集團(tuán)公司?員工隊(duì)伍?的整體團(tuán)?隊(duì)精神和?企業(yè)的疑?聚力、向?心力，提?高了公司?社會(huì)知名?度，樹立?了企業(yè)良?好的公眾?形象。?七持之以?恒抓好安?全管理?安全生產(chǎn)?是一項(xiàng)涉?及方方面?面的綜合?性系統(tǒng)工?程，是多?經(jīng)企業(yè)生?存發(fā)展的?基石，是?我們從事?各項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)和?前提。_?___年?，我們認(rèn)?真開展了?春安大檢?查、安全?生產(chǎn)警示?月活動(dòng)、?安全停產(chǎn)?整頓和安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)以及?秋安大檢?查、百日?車輛交通?安全競(jìng)賽?和安全生?產(chǎn)迎峰過?冬活動(dòng)，?教育員工?切實(shí)處理?好安全和?效益、安?全和效率?的辯證統(tǒng)?一關(guān)系，?認(rèn)真落實(shí)?各級(jí)各類?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?安全管理?制度，工?作中有針?對(duì)性的努?力做好安?全組織技?術(shù)措施和?危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)?控措施，?把“雙控?”、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化作業(yè)落?實(shí)在職工?的具體行?動(dòng)中、落?實(shí)在生產(chǎn)?流程的各?個(gè)環(huán)節(jié)中?。集團(tuán)公?司和分子?公司領(lǐng)導(dǎo)?、安全監(jiān)?察人員都?能嚴(yán)格執(zhí)?行安全到?位規(guī)定，?組織員工?切實(shí)把握?生產(chǎn)班組?和施工現(xiàn)?場(chǎng)兩個(gè)重?點(diǎn)，深入?抓好民工?、臨時(shí)工?管理，旗?幟鮮明地?查處違章?，防患于?未然。公?司還注意?結(jié)合多經(jīng)?企業(yè)實(shí)際?、結(jié)合季?節(jié)特點(diǎn)開?展防車輛?交通事故?、防火防?汛、防意?外事故活?動(dòng)，重點(diǎn)?部位重點(diǎn)?防控，努?力提升集?團(tuán)公司安?全管理的?整體水平?鞏固來之?不易的安?全成果。?通過集團(tuán)?公司全體?員工的辛?勤努力，?實(shí)現(xiàn)了全?年安全生?產(chǎn)無事故?的目標(biāo)。?在總結(jié)?成績(jī)的同?時(shí)縱觀全?年的工作?還存在一?些問題和?困難不容?忽視：?一是安全?的基礎(chǔ)管?理有待于?進(jìn)一步加?強(qiáng)，由于?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?相對(duì)薄弱?，在勞動(dòng)?保護(hù)資金?投入和必?要的安全?工器具配?備上做的?還欠缺;?習(xí)慣性違?章時(shí)有發(fā)?生，有的?企業(yè)還不?同程度存?在不安全?因素甚至?事故隱患?。三是?集團(tuán)公司?的戰(zhàn)略中?心指導(dǎo)地?位尚未確?立，集團(tuán)?公司及其?分子公司?資本紐帶?關(guān)系尚未?真正建立?起來，更?談不上集?團(tuán)化、集?約化、規(guī)??；?jīng)營(yíng)?，公司管?理與現(xiàn)代?企業(yè)制度?要求尚有?一定差距?，有待進(jìn)?一步改進(jìn)?。四是?尚未真正?牢固樹立?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?、“訂單?第一”的?思想觀念?，有的企?業(yè)陳舊觀?念根深蒂?固，不能?自身準(zhǔn)確?定位，還?是一味依?靠主業(yè)、?“等、靠?、要”、?得過且過?，面對(duì)風(fēng)?云變幻的?市場(chǎng)大環(huán)?境束手無?策、無所?適從，陷?入被動(dòng)。?五是委?派各分子?公司會(huì)計(jì)?人員作用?發(fā)揮不夠?，積極性?未充分調(diào)?動(dòng)起來，?監(jiān)督不到?位，對(duì)不?符合規(guī)定?程序事件?不敢抵制?，存在一?定程度的?弄虛作假?現(xiàn)象。?六是項(xiàng)目?信息渠道?相對(duì)閉塞?，未建立?良好的、?有效的項(xiàng)?目輸送渠?道及項(xiàng)目?資料庫(kù)，?缺乏項(xiàng)目?儲(chǔ)備。?七是企業(yè)?流動(dòng)資金?普遍緊張?，貨幣回?籠不及時(shí)?，久而久?之形成不?良循環(huán)。?由于資金?分散短缺?，形不成?合力，資?金資本的?運(yùn)作效能?難以充分?發(fā)揮，對(duì)?正常開展?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?造成困難?和影響。?對(duì)以上?問題，我?們必須高?度重視，?深入分析?，認(rèn)真加?以研究解?決。二?、目前面?臨的形勢(shì)?和任務(wù)?年前不久?，國(guó)網(wǎng)公?司、省公?司相繼提?出了建設(shè)?“電網(wǎng)堅(jiān)?強(qiáng)、資產(chǎn)?優(yōu)良、服?務(wù)優(yōu)質(zhì)、?業(yè)績(jī)優(yōu)秀?的現(xiàn)代公?司”的發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)。緊接?著我局也?提出了建?設(shè)“一強(qiáng)?三優(yōu)”的?現(xiàn)代化學(xué)?習(xí)型供電?企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略目?標(biāo)。毫無?疑問，電?力發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)的?逐步實(shí)施?和電力體?制深化改?革將聯(lián)動(dòng)?互動(dòng)、對(duì)?電力多種?經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生?深遠(yuǎn)的重?大影響，?從整體上?帶動(dòng)多種?經(jīng)營(yíng)的發(fā)?展，同時(shí)?也對(duì)加強(qiáng)?和規(guī)范多?種經(jīng)營(yíng)提?出了更高?的標(biāo)準(zhǔn)和?深層次要?求。李?生權(quán)局長(zhǎng)?兼___?_集團(tuán)公?司董事長(zhǎng)?在全局中?層干部大?會(huì)上的講?話指出：?要重點(diǎn)關(guān)?注、重點(diǎn)?研究、重?點(diǎn)推進(jìn)加?強(qiáng)和規(guī)范?多經(jīng)管理?工作，…?要深入分?析論證加?強(qiáng)和規(guī)范?多經(jīng)管理?的具體方?案，細(xì)化?措施、慎?重操作。?____?年工作要?點(diǎn)也明確?要求加強(qiáng)?和規(guī)范多?經(jīng)管理，?推動(dòng)多經(jīng)?快速健康?發(fā)展。很?明顯加強(qiáng)?和規(guī)范多?種經(jīng)營(yíng)是?電力體制?深化改革?的重要內(nèi)?容和具體?體現(xiàn)，是?集團(tuán)公司?和所屬分?子公司_?___年?繼續(xù)面臨?的事關(guān)生?存發(fā)展的?深層次重?大課題。?去年我們?做了大量?的調(diào)研和?基礎(chǔ)性工?作，今年?將按照董?事會(huì)部署?安排步入?實(shí)質(zhì)性操?作，包括?規(guī)范法人?治理結(jié)構(gòu)?、理清產(chǎn)?權(quán)關(guān)系、?進(jìn)行資源?整合、推?進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整;?發(fā)揮財(cái)務(wù)?結(jié)算中心?、調(diào)配中?心功能，?建全財(cái)務(wù)?內(nèi)控機(jī)制?等等。?當(dāng)前國(guó)家?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?政策處于?逐步調(diào)整?的過程，?市場(chǎng)竟?fàn)?日趨激烈?，原材料?價(jià)格大幅?度上漲我?們的產(chǎn)品?企業(yè)、服?務(wù)行業(yè)難?免受到?jīng)_?擊。經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)有一?個(gè)潮起潮?落、此消?彼長(zhǎng)的周?期，一些?企業(yè)由于?長(zhǎng)期超負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)，?資金資源?開始匱乏?、設(shè)備陳?舊老化，?有的已危?及到安全?生產(chǎn)，設(shè)?施革新改?造、產(chǎn)品?更新?lián)Q代?迫在眉睫?。從集團(tuán)?公司整體?來說人員?負(fù)擔(dān)相對(duì)?沉重，繳?納“四金?一險(xiǎn)”、?歷年工資?結(jié)構(gòu)調(diào)整?等使企業(yè)?成本開支?相應(yīng)加大?，而我們?的投入和?產(chǎn)出不成?正比、開?拓市場(chǎng)的?視野不夠?寬、辦法?不夠多，?我們的經(jīng)?濟(jì)基礎(chǔ)相?對(duì)還很薄?弱，新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)和支柱?型產(chǎn)業(yè)尚?未真正形?成。認(rèn)?清形勢(shì)的?目的，是?為了改造?客觀世界?，明確目?標(biāo)任務(wù)。?我們要堅(jiān)?持用科學(xué)?求實(shí)的態(tài)?度去認(rèn)識(shí)?分析困難?因素，同?時(shí)我們還?有諸多有?利因素，?挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存，?壓力驅(qū)動(dòng)?會(huì)變成無?窮的動(dòng)力?。西部大?開發(fā)、“?一線兩帶?”、“一?區(qū)七園”?發(fā)展戰(zhàn)略?孕育著新?的機(jī)遇;?經(jīng)濟(jì)快速?增長(zhǎng)勢(shì)必?用電需求?量巨增這?將給我們?出擊市場(chǎng)?、做大做?強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)帶來豐?富的擴(kuò)展?空間;我?們有董事?會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，有?____?全體職工?的強(qiáng)有力?支持，有?一支吃苦?耐勞、勤?奮學(xué)習(xí)、?能打硬仗?、勇于攻?堅(jiān)的多經(jīng)?干部員工?隊(duì)伍。因?此，我們?完全具備?實(shí)現(xiàn)多經(jīng)?發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的物?資基礎(chǔ)和?組織基礎(chǔ)?。歸根結(jié)?蒂道路是?曲折的，?前途是光?明的，只?有發(fā)展才?是硬道理?，元月日?董事會(huì)已?為我們指?明了方向?，構(gòu)劃了?今后一個(gè)?時(shí)期的發(fā)?展藍(lán)圖，?董事會(huì)強(qiáng)?調(diào)今年的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?必須略高?于去年計(jì)?劃指標(biāo)區(qū)?分內(nèi)外部?市場(chǎng)分解?下達(dá);集?團(tuán)公司要?自身準(zhǔn)確?定位，把?工作重心?和著力點(diǎn)?放在一方?面要圍繞?電力生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)充分?發(fā)揮行業(yè)?優(yōu)勢(shì)，突?出主營(yíng)業(yè)?務(wù)，突出?抓好客戶?工程項(xiàng)目?和電力主?導(dǎo)產(chǎn)品開?發(fā)，突出?抓好小水?電開發(fā)和?電力建筑?安裝，包?括保質(zhì)保?量、保證?工期、全?力搞好職?工住宅建?設(shè)。另一?方面要以?高效優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗?旨，奮勇?拼搏、努?力拓展市?場(chǎng)，擴(kuò)大?市場(chǎng)占有?份額，提?高企業(yè)整?體經(jīng)濟(jì)效?益和綜合?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，塑造企?業(yè)良好形?象，精心?打造__?__品牌?。電力?營(yíng)業(yè)廳個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?二）緊?張忙碌的?____?年即將過?去，充滿?希望的_?___年?已悄然而?至。在過?去的一年?里，我依?然抱著極?端認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?展開各項(xiàng)?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足。?一、__?__年工?作成果。?一狠抓?安全、環(huán)?保工作。?1、能?夠親自落?實(shí)各項(xiàng)安?全防護(hù)措?施，個(gè)人?安全意識(shí)?有所增強(qiáng)?。自從去?年我工段?發(fā)生安全?事故之后?，對(duì)我個(gè)?人的震動(dòng)?很大，使?我認(rèn)識(shí)到?自身工作?中還存在?的不足，?本年度我?要求自己?不管任何?檢修項(xiàng)目?，對(duì)其安?全防護(hù)措?施都親自?去抓，去?落實(shí)，甚?至去監(jiān)護(hù)?，確保檢?修中的安?全，尤其?是動(dòng)火作?業(yè)，從票?證的辦理?到置換，?各項(xiàng)防護(hù)?措施的安?排，都要?做到心中?有數(shù)，忙?而不亂。?事實(shí)也證?明，回顧?我工段全?年的各項(xiàng)?檢修與動(dòng)?火作業(yè)，?都能夠安?全高效地?完成，無?一例違反?安全操作?規(guī)程的作?業(yè)。2?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?隱患的排?查能夠及?早預(yù)警并?協(xié)調(diào)配合?消缺。?如果說對(duì)?一個(gè)故障?或者問題?點(diǎn)的判斷?，結(jié)論下?在蓋棺定?論之后，?我覺的這?一點(diǎn)都不?足稱道，?只有能夠?在潛伏期?及早地預(yù)?警或者提?出前瞻性?的想法才?是我們當(dāng)?前應(yīng)該提?倡的，哪?怕這個(gè)預(yù)?警是多余?的，或者?是有偏頗?的都不為?過。本年?度我先后?對(duì)北粗破?機(jī)、小渣?泵、回收?泵等許多?異常都能?在第一時(shí)?間內(nèi)提出?疑慮，并?聯(lián)系消缺?隱患，確?保裝置的?安全與滿?負(fù)荷生產(chǎn)?。但令人?遺憾的是?也有許多?問題，當(dāng)?你提出來?之后，卻?如一縷輕?風(fēng)一樣拂?過，如北?粗破機(jī)絲?杠斷的問?題，只有?等到斷了?10幾根?的時(shí)候才?去解決，?更換下槽?鐵，加彈?簧，最終?使問題得?到徹底解?決。還有?小渣泵，?我們?cè)缇?提出不行?了，依然?是“可以?用”的說?辭，最終?導(dǎo)致半夜?____?點(diǎn)鐘的時(shí)?候壞了，?差點(diǎn)搞的?降量。?3、在應(yīng)?急演練方?面也有突?破，并得?到各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。本年?度在應(yīng)急?演練方面?，我積極?地探索，?首先從硬?件上完善?，對(duì)我工?段的各個(gè)?可能發(fā)生?的問題點(diǎn)?進(jìn)行了統(tǒng)?一的登記?，最后編?印成冊(cè)共?____?篇，有封?面、目錄?，令人一?目了然。?再利用周?一安全活?動(dòng)的時(shí)間?讓工段員?工去學(xué)習(xí)?，最后才?組織班組?進(jìn)行演練?。在11?-___?_月的分?廠抽查中?，我工段?共有三次?演練，得?到了分廠?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，?同時(shí)我首?先用的“?埋雷”形?式也得到?安全部領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。班組?建設(shè)已初?見成效。?1、從?硬件上完?善班組建?設(shè)所必備?的條件。?本年度?，我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?首先從硬?件上完善?班組建設(shè)?必備的一?些條件，?我先后參?觀燒堿分?廠電解工?段三次，?與其工段?長(zhǎng)交流多?次，請(qǐng)教?關(guān)于班組?建設(shè)與工?段管理的?一些好的?做法與先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班組?考評(píng)方面?，員工激?勵(lì)機(jī)制方?面，各類?臺(tái)帳管理?方面都有?所提高，?同時(shí)我也?把我工段?周一安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)?開展，應(yīng)?急演練方?面，現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)?責(zé)任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進(jìn)行了?一個(gè)交流?，也引起?燒堿工段?長(zhǎng)們的極?大興趣，?為工段對(duì)?外樹立了?一個(gè)良好?的形象。?2、工?段管理逐?步趨于科?學(xué)化，制?度化。?我一直認(rèn)?為，做為?最基層的?管理，尤?其是每天?做人的工?作，涉及?到安全、?考勤、工?藝質(zhì)量、?文明生產(chǎn)?、設(shè)備管?理、經(jīng)濟(jì)?考核等諸?多方面的?工段長(zhǎng)，?其實(shí)就是?一個(gè)“管?家婆”，?面對(duì)如此?錯(cuò)綜復(fù)雜?的關(guān)系，?管理一定?要走制度?化的路子?，不能帶?有隨意性?，更不能?講人情，?搞關(guān)系。?因此，本?年度，我?工段在執(zhí)?行的時(shí)候?上下一盤?棋，始終?堅(jiān)持用一?把尺子衡?量每一件?事情，時(shí)?刻關(guān)注每?一位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，如果?處罰了某?一個(gè)人，?不光是罰?完了錢就?了事，還?要掌握他?的心理活?動(dòng)，如果?有疙瘩還?要幫他解?決，既要?教育他，?還要讓他?高興，把?活干好，?在管人的?路子上我?是不斷探?索，大膽?嘗試，積?極諫言，?努力配合?劉段打理?好工段和?各項(xiàng)事務(wù)?。尤其是?班組考核?方面，我?工段鐵面?無私，獎(jiǎng)?罰分明;?在工段帳?務(wù)管理上?，我工段?實(shí)行專工?管錢，副?段長(zhǎng)管帳?，工段長(zhǎng)?審核，工?段員工監(jiān)?督，班長(zhǎng)?評(píng)議的全?公開化的?管理模式?。3、?本著不斷?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題的積極?態(tài)度開展?各項(xiàng)工作?，在“利?”與“弊?”的權(quán)衡?下大膽嘗?試。隨?著事物的?發(fā)展規(guī)律?與時(shí)間的?推移，在?我們的日?常管理中?會(huì)暴露出?許多新問?題，新矛?盾，因此?就要求我?們要與時(shí)?俱進(jìn)，不?斷開拓。?因此本年?度，我工?段共出臺(tái)?各類工段?級(jí)文件_?___個(gè)?，都是以?乙炔no?.___?_-__?__形式?的下發(fā)，?進(jìn)一步深?化制度化?管人的理?念。同時(shí)?，我工段?在做管理?嘗試的時(shí)?候，不固?步自封、?不縮手縮?腳，而是?用“利”?與“弊”?的原則進(jìn)?行權(quán)衡，?如果是“?利”大于?“弊”，?我們就會(huì)?不折不扣?地去執(zhí)行?。如對(duì)一?、三班主?控的調(diào)整?，就是一?個(gè)比較成?功的例子?，站在一?班的利益?上是有“?弊”的，?但是站在?工段的利?益上有“?利”的，?顯而易見?，“利”?是大于“?弊”的。?各類臺(tái)?帳已趨于?完善。?1、對(duì)于?臺(tái)帳的建?立從思想?意識(shí)里面?有了一個(gè)?轉(zhuǎn)變。?之前建立?臺(tái)帳是為?了“應(yīng)付?檢查”而?現(xiàn)在卻是?為了“查?找方便”?，這是一?個(gè)思想意?識(shí)里面的?轉(zhuǎn)變，如?各類安全?臺(tái)帳、儀?表臺(tái)帳，?特種設(shè)備?臺(tái)帳、各?類防護(hù)用?品臺(tái)帳等?。在這一?塊上，也?確實(shí)付出?了很多的?心血，要?做到“滴?水不漏，?無可挑剔?”還真不?是一件容?易的事。?但是做好?了還真能?起到事半?功倍的效?果，如消?防器材配?置臺(tái)帳，?能夠做到?帳面與現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一就?可以心中?有數(shù)，庫(kù)?房備品備?件臺(tái)帳，?也能夠做?到一查清?楚，心中?有數(shù)。?電力營(yíng)業(yè)?廳個(gè)人年?終工作總?結(jié)（三）?光陰似?箭，進(jìn)入?維護(hù)部自?動(dòng)化班實(shí)?習(xí)已近五?個(gè)月了，?在這近五?個(gè)月的時(shí)?間里，在?領(lǐng)導(dǎo)、師?傅和同事?們的細(xì)心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，各方面?均取得了?一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將?我的工作?情況作如?下匯報(bào)。?一、思?想認(rèn)識(shí)?二、工作?學(xué)習(xí)（?1）、安?全方面?防止事故?發(fā)生，保?證人身安?全是電力?部門首要?的工作，?安全生產(chǎn)?“以人為?本”是追?求“零災(zāi)?害”目標(biāo)?的根本出?