工程量清單編制方案

工程量清單及控制價編制方案(一）編制原則1。1編制應(yīng)遵照客觀、公正、科學(xué)、合理的原則1.2認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)計算工程量，保證明物量的精確性原則1。3認(rèn)真進(jìn)行全面復(fù)核，保證清單內(nèi)容符合實(shí)際、科學(xué)合理的原則1。4保證控制價完整性的原則1。5保證控制性與招標(biāo)文獻(xiàn)一致性的原則（二）編制流程根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、多種有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)及原則圖集進(jìn)行工程量計算、控制價編制，詳細(xì)流程如下：2.1熟悉圖紙；2。2根據(jù)施工圖紙，有關(guān)資料及文獻(xiàn)計算工程量2。3根據(jù)工程量及現(xiàn)行定額編制預(yù)算控制價2.4根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行四級復(fù)核2.5提交成果資料(三)工程量清單及控制價編制階段的有關(guān)事項(xiàng)（1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和投資額度提出合理控制方案,審核設(shè)計概算。（2）完畢一期工程全套設(shè)計施工圖的工程量清單、控制價編制工作，經(jīng)比選人承認(rèn)后出具工程量清單及招標(biāo)控制價全套書面匯報.（3)對工程量清單及招標(biāo)控制價的精確性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。(4)業(yè)主臨時安排的其他工作,在合理或業(yè)重規(guī)定的時間內(nèi)完畢。(四)服務(wù)方案工程量清單、招標(biāo)控制價的編制工程量清單是招標(biāo)文獻(xiàn)的重要構(gòu)成部分，是反應(yīng)工程承包價格的最重要的根據(jù),工程量清單編制質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到施工階段投資控制工作的開展，也將對工程項(xiàng)目的總體投資控制目的的實(shí)現(xiàn)帶來影響。在編制過程中，我們將作好如下的工作，抓住本階段造價征詢的要點(diǎn).A、編制原則確實(shí)定：嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定及貴企業(yè)提出的規(guī)定執(zhí)行。B、工程量清單的編制:工程量清單的計算必須精確，減少給貴企業(yè)帶來的工程量方面的風(fēng)險;工程項(xiàng)目的特性描述力爭清晰精確，利于投標(biāo)方對的報價；清單的項(xiàng)目保證完整，杜絕缺項(xiàng)、錯項(xiàng)，措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目要設(shè)置合理，反應(yīng)工程的真實(shí)狀況.C、控制價的編制：控制價的編制應(yīng)嚴(yán)格按照貴方有關(guān)造價部門的規(guī)定，遵照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，如實(shí)地反應(yīng)材料、設(shè)備、人工的市場平均價格水平,并參照市場行情變化合適考慮風(fēng)險原因，做到計算精確，定價合理，有助于業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、管理水平高的工程承包商.同步，按照本工程投資控制的總體目的，控制價是業(yè)主掌控建設(shè)投資直接根據(jù)，應(yīng)當(dāng)與確定投資控制目的值相對應(yīng)，在合理的范圍內(nèi)，對整個工程的投資控制發(fā)揮獨(dú)特的作用。D、做好清單編制的澄清、答疑等有關(guān)工作.E、提供完善的清單及控制價包括造價編制闡明、預(yù)算書、工程量計算底稿、鋼筋工程量計算底稿（提供廣聯(lián)達(dá)或斯維爾算量軟件的電子版）、單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（含工程概況、設(shè)施及裝修原則、編制根據(jù)、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、每1㎡重要材料消耗量、每1㎡實(shí)物工程量、重要材料價格等項(xiàng)內(nèi)容）以及工程量指標(biāo)表。F、工作時間安排為了保質(zhì)保量完畢工作，在業(yè)重規(guī)定的合理時間內(nèi)（收到施工圖后15個日歷日內(nèi)）完畢清單及控制價編制工作，我單位將根據(jù)工程實(shí)際狀況合理安排,在必要的狀況下增長工作技術(shù)力量，以保證在規(guī)定的時間向業(yè)主提交對應(yīng)成果文獻(xiàn)。工程量清單及控制價編制階段各項(xiàng)工作時間嚴(yán)格按一下規(guī)定執(zhí)行:a、編制項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價，在收到施工圖后15個日歷日內(nèi)完畢。b、復(fù)核項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)控制價，在收到編制單位工程量清單后3個日歷日內(nèi)完畢。c、工程設(shè)計概算審核,在收到送審概算后5個日歷日內(nèi)完畢.d、業(yè)主臨時安排的其他工作，在合理或業(yè)重規(guī)定的時間內(nèi)完畢。二、項(xiàng)目全過程控制審計工作方案（一）全過程控制審計方式1.1現(xiàn)場跟蹤的方式:1。1.1現(xiàn)場跟蹤是施工階段造價控制的基礎(chǔ)工作，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定如下跟蹤方式：我方審計人員從控制工程造價的角度，在施工協(xié)議履行的整個時期對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤核查、記錄。我方將適時地派駐有關(guān)建筑、構(gòu)造、裝飾、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的造價師對各專業(yè)所用的材料規(guī)格、數(shù)量與施工圖、設(shè)計變更單及工程實(shí)物進(jìn)行對照核查,通過現(xiàn)場測量、取證、拍照等方式，做好備查記錄，作為變更簽證計價和結(jié)算審計的真實(shí)造價根據(jù)。尤其對隱蔽工程部分或有也許索賠或反索賠等方面,在現(xiàn)場跟蹤過程中我企業(yè)會尤其關(guān)注。我們將竭力做好：第一、專業(yè)造價師及時跟蹤現(xiàn)場；第二、做好跟蹤日志，記錄每天發(fā)生的與造價有關(guān)的事件，作為處理造價管理的基礎(chǔ)資料；第三、參與本工程有關(guān)造價管理的會議;第四、對于索賠事件，要重點(diǎn)記錄與跟蹤.派專家把關(guān)，成果堅持三級復(fù)核。1。2現(xiàn)場跟蹤重要內(nèi)容1.2。1現(xiàn)場跟蹤的準(zhǔn)備階段1）熟悉本項(xiàng)目施工圖紙等設(shè)計文獻(xiàn)及工程施工招、投標(biāo)文獻(xiàn)，施工協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議等有關(guān)計價的其他文獻(xiàn)。2)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào),對作為工程結(jié)算根據(jù)的有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供征詢。3）參與業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審工作，對其中因變更而增長的費(fèi)用部分進(jìn)行征詢準(zhǔn)備。4)提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未及時送達(dá)引起的誤工費(fèi)用、工期延誤等索賠的征詢.5）提供應(yīng)業(yè)重規(guī)定承包商采用非常規(guī)施工措施而增長費(fèi)用的評估征詢.2.1。2施工協(xié)議跟蹤—-跟蹤工程實(shí)行階段1）參與與工程造價及協(xié)議有關(guān)的會議，并作好記錄。2）審核的施工協(xié)議重要包括：施工總承包協(xié)議以及協(xié)議額不小于10萬元的甲方直接分包（或委托）協(xié)議。3）重要審核：協(xié)議主體的合法性，協(xié)議內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價款調(diào)整條款的內(nèi)容表述與否精確、完整。4)總價或單價包干協(xié)議的包干總價或包干單價須事前審計。5）對現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證進(jìn)行造價征詢。6)工程進(jìn)度款審批的造價征詢7）竣工驗(yàn)收及工程索賠征詢（二)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理工程實(shí)行階段，業(yè)主的工作重點(diǎn)在于過程的有效控制，使設(shè)計變更、簽證等得到有效的掌控;我企業(yè)作為中介方，工作重點(diǎn)在于協(xié)助業(yè)主運(yùn)用自己的專業(yè)知識對變更、簽證、索賠進(jìn)行有效的審核.對工程簽證等管理實(shí)行量價分離的二級約束機(jī)制，規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件的真實(shí)性和工程量數(shù)據(jù)的精確性確認(rèn)，對其也許引起的費(fèi)用變化或工期變化規(guī)定承包商另行填寫費(fèi)用洽商申請表或工期臨時延期申請表,由我方造價工程師獨(dú)立審核，形成了二層次管理，互相制約的機(jī)制，最大程度地減少了工程簽證也許帶來的工程造價失控風(fēng)險。2。1設(shè)計變更的審核工作程序2。1.1設(shè)計變更的審核程序:1)設(shè)計變更的必要性審核：對影響工程造價的設(shè)計變更、簽證，應(yīng)從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化提議方案，供業(yè)主選擇。A、工程設(shè)計變更按其影響造價的程度，可分為a、b、c三類。a類變更：此類變更不波及變更設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,且不增長或減少工程費(fèi)用（或協(xié)議價款）。b類變更：此類變更工程內(nèi)容有變化，造價有增減，但變更價款在協(xié)議規(guī)定的承包商包干費(fèi)用范圍內(nèi)。c類變更：此類變更波及變更設(shè)計原則,變更設(shè)計方案及重要構(gòu)造和布置，修正重要尺寸及重要原材料和設(shè)備代用，且變更價款在協(xié)議規(guī)定的可追加或減少費(fèi)用的范圍內(nèi)。B、各類工程變更的處理程序：三億文庫3包括各類專業(yè)文獻(xiàn)、中學(xué)教育、行業(yè)資料、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、16工程量清單及控制價編制方案等內(nèi)容.a類變更：由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，但需向造價工程師立案。b類變更：必要時（協(xié)議結(jié)算規(guī)則規(guī)定按分項(xiàng)、分部工程計算費(fèi)用；或業(yè)重規(guī)定提供考核設(shè)計變更增長的費(fèi)用），造價工程師要對工程變更申請表的估算費(fèi)用進(jìn)行核查,并記入《核查記錄》,同步按分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行記錄.否則，與a類變更的處理措施相似.c類工程變更：屬c類變更的,由施工方提出申請估價和提交變更價款預(yù)算單，由我方造價工程師核查并協(xié)助業(yè)主與承包商協(xié)商后確定價款，填寫《核查記錄》，同步按分項(xiàng)工程進(jìn)行記錄。對于通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高建設(shè)原則的,要看與否有原審批部門的同意；運(yùn)用價值工程理論，對變更的技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行必要的論證與綜合評價后再決定進(jìn)行變更.2）設(shè)計變更的合規(guī)性審核:審核設(shè)計變更手續(xù)與否合理合規(guī),與否符合甲乙雙方的事前約定。根據(jù)變更引起造價變更的數(shù)額實(shí)行分級審批制,明確審批權(quán)限，加速變更工作的進(jìn)展.同一原因引起的、數(shù)額較大的變更項(xiàng)目不能肢解為多種變更項(xiàng)目申報而逃避審批.A、必要的變更應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽章，出具對應(yīng)的圖紙和闡明方可發(fā)變更告知.B、對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予承認(rèn)。C、監(jiān)理企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的問題,需要進(jìn)行變更時，必須征求業(yè)主和設(shè)計單位的意見。對監(jiān)理企業(yè)和施工單位私自更改設(shè)計圖的,不予承認(rèn)。3)設(shè)計變更的真實(shí)性審核：A、審核設(shè)計變更與否真實(shí)存在。為分析變更的原因，明確責(zé)任，應(yīng)對變更進(jìn)行分類管理，一般可以分為施工類、設(shè)計類、業(yè)主管理類,并制定對應(yīng)的獎罰措施。a由于施工不妥,或施工錯誤導(dǎo)致的變更，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理,由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、投資效益導(dǎo)致影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。b由設(shè)計部門的錯誤或缺陷導(dǎo)致的變更費(fèi)用，以及采用的補(bǔ)救措施,如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用按c類變更處理后由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商與否對設(shè)計部門索賠。c由于監(jiān)理部門責(zé)任導(dǎo)致?lián)p失的，該部分費(fèi)用按c類變更處理后應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用。B、審核變更中波及的其數(shù)量及計價的真實(shí)性。a審核設(shè)計變更部位的工程量增減與否對的，與否得到了如實(shí)反應(yīng)。b審核變更部位的定額套用與否合理。設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,所發(fā)生的費(fèi)用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)協(xié)議條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原協(xié)議內(nèi)容相一致.c審核設(shè)計變更計算過程與否規(guī)范.審核工程量的計算與否按協(xié)議中約定的計量規(guī)則進(jìn)行計算,有無高估冒算。2.1.2洽商簽證的審核與管理1)洽商簽證的必要性①簽證對造價的影響程度，洽商簽證于設(shè)計變更相似，按其對造價的影響程度,亦分為a、b、c三類。a類簽證：此類簽證不波及設(shè)計原則的變化，不影響質(zhì)量和安全運(yùn)行,且不增長或減少工程費(fèi)用(或協(xié)議價款）.b類簽證:此類簽證波及工程內(nèi)容，造價有增減,但變更價款在協(xié)議規(guī)定的包干費(fèi)用范圍之內(nèi)。c類簽證:此類變更波及協(xié)議約定的工程內(nèi)容變化，或?qū)賲f(xié)議約定的范圍之外的工程內(nèi)容，且變更價款在協(xié)議約定的追加或減少費(fèi)用范圍之內(nèi)。②各類簽證的處理措施以上a、b、c各類簽證的處理方面同各類工程變更的處理措施。2）審核洽商簽證的真實(shí)性①審查洽商簽證的程序與否規(guī)范。審查程序與否符合甲乙雙方事先約定的簽證程序。審查洽商簽證手續(xù)與否齊全。洽商簽證必須分別由監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主單位、施工單位共同簽字確認(rèn),假如只有一方簽字或缺乏某一方簽字，闡明洽商簽證的手續(xù)不全，也必然影響洽商簽證的真實(shí)性。②審核材料簽證的市場調(diào)查。波及材料價格的簽證應(yīng)在業(yè)主組織下,造價企業(yè)會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控重要建筑材料的品種、規(guī)格和單價。③審查洽商簽證內(nèi)容與竣工圖、隱蔽工程記錄和竣工項(xiàng)目的內(nèi)容與否一致。假如不一致，闡明洽商簽證的內(nèi)容存在虛假狀況，必須糾正。3)審查洽商簽證的有效性①審查開始后，必須封存施工單位移交的所有資料,包括洽商簽證，不容許施工單位補(bǔ)辦任何洽商簽證，尤其是隱蔽工程項(xiàng)目的洽商簽證，但凡審查開始后補(bǔ)辦的洽商簽證一律無效。②審查施工日志、監(jiān)理日志、值班日志與洽商簽證的時間與否一致。假如不一致，闡明洽商簽證的時效性存在問題，必須深入查清.③審查洽商簽證的內(nèi)容有無反復(fù)，尤其要注意工程項(xiàng)目整體辦理洽商簽證后，與否又以單項(xiàng)辦理洽商簽證。預(yù)算中包括的項(xiàng)目不得進(jìn)行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除;4）審核洽商簽證的對的性①審查洽商簽證的數(shù)量，包括個數(shù)、面積、體積、重量的計算與否對的。②審查洽商簽證的單價、金額計算與否對的.③結(jié)合業(yè)主與施工單位簽訂施工協(xié)議的內(nèi)容,尤其是洽商簽證的某些優(yōu)惠條款，查洽商簽證與否可以列入工程結(jié)算.工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的根據(jù)應(yīng)充足，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實(shí)際狀況應(yīng)相符,所選用的計價方式應(yīng)合理并符合施工協(xié)議規(guī)定。工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證價格的審核與確定應(yīng)由有關(guān)的專業(yè)造價工程師簽發(fā)。（三)工程量簽證的造價審核程序與內(nèi)容簽證審核的環(huán)節(jié)分三步:真實(shí)性審核、合理性審核、實(shí)質(zhì)性審核.3.1真實(shí)性審核①一般簽證書面材料中應(yīng)有甲方現(xiàn)場代表、乙方、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。②簽證有無雙方單位蓋章，印章與否偽造,復(fù)印件與原件與否一致等是真實(shí)性審核的重要內(nèi)容。③簽證是甲方與乙方之間在工程實(shí)行過程中對已訂協(xié)議的一種彌補(bǔ)或動態(tài)調(diào)整，與主體協(xié)議具有同等法律效力，因而在形式上應(yīng)當(dāng)是雙方簽章齊全真實(shí).④審核時復(fù)印件應(yīng)與原件查對，簽證的印章應(yīng)與投標(biāo)書中印章相比對，以保證簽證形式合法、內(nèi)容翔實(shí)合理。以防止簽證上虛增材料數(shù)量、工程量、費(fèi)用等.簽證真實(shí)性的審核要重點(diǎn)審查簽證單所附的原始資料。⑤對簽證中的數(shù)量一定要現(xiàn)場核算?，F(xiàn)場核算工作量規(guī)定甲方、乙方、中介方三方同步到場,征詢單位審核人員一般安排二人以上參與，認(rèn)真測量并做好勘測記錄.勘測記錄由甲、乙方和審核人員簽字承認(rèn)，作為調(diào)整結(jié)算的根據(jù)，并與結(jié)算書等一并歸檔備查.3。2合理性審核:某些乙方為了中標(biāo),在招標(biāo)時采用壓低造價,在施工中又以多種理由,采用洽商簽證的措施想盡措施補(bǔ)回經(jīng)濟(jì)損失。因此對乙方簽證的合理性必須認(rèn)真審核。3。3實(shí)質(zhì)性審核:對于工程量的簽證,審核時必須到現(xiàn)場逐項(xiàng)丈量、計算,逐筆核算。尤其是對裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應(yīng)作為審核的重點(diǎn)。由于這兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不很明確，而事后勘察又比較困難。在必要的狀況下，審核人員在征得甲方和乙方雙方同意的狀況下，進(jìn)行破壞性檢查,以核準(zhǔn)工程量。(四）材料價格簽證的審核程序與內(nèi)容一般來說，設(shè)計圖紙對某些主材、裝飾材料只能指定規(guī)格與品種,而不能指定生產(chǎn)廠家。目前市場上偽劣產(chǎn)品較多，雖然是正規(guī)廠家，不一樣的廠家和品牌，價格差異比較大，尤其是某些高級裝飾材料，施工方以劣充優(yōu)，以國產(chǎn)品牌冒充進(jìn)口品牌，若業(yè)主簽字確認(rèn)之后會給結(jié)算審核導(dǎo)致麻煩。材料簽證的造價跟蹤重要注意如下幾種方面：1）注意簽證的時間市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格信息是時時刻刻變化的，掌握價格變動規(guī)律，審核中關(guān)注簽證材料的購置時間，是一種很重要又輕易忽視的問題。2）材料價格簽證確認(rèn)的措施相對于其他簽證來說，材料價格簽證確實(shí)認(rèn)是比較難的。客觀上，各地區(qū)《價格信息》對普及性材料有明確指導(dǎo)價，而對裝飾材料的價格沒有明確指導(dǎo)，由于其品種、質(zhì)量、產(chǎn)地的不一樣，導(dǎo)致了價格的千差萬別,甲方也不能清晰、詳細(xì)地提供材料的詳細(xì)資料。比較可行的措施是：組織雙方人員，走向市場，尋求最靠近實(shí)際狀況的價格，以有力的事實(shí)證據(jù)獲得雙方的一致承認(rèn).①調(diào)查材料價格信息的措施A、市場調(diào)查.B、電話調(diào)查。C、上網(wǎng)查詢。D、當(dāng)事人調(diào)查。②取定材料價格的措施.調(diào)查獲得價格信息資料后，就要對這些資料進(jìn)行綜合分析、平衡、過濾，從而取定最靠近客觀實(shí)際并符合審價規(guī)定的價格。A、應(yīng)考慮調(diào)查價格與實(shí)際購置價格的差異.B、參照其他價格信息.取定材料價格時還應(yīng)綜合考慮下面幾種價格資料：a參照信息價。b參照發(fā)票價.參照乙方的購貨發(fā)票，雖然也許存在假、虛、空等問題，但在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，可作為參照的根據(jù)之一。c參照口頭價。這里的水分也許更大某些，更應(yīng)謹(jǐn)慎取舍.d參照定額價。定額價格是加權(quán)平均價,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，一般來說土建材料與市場差異不大，但許多裝飾材料則也許出入較大,應(yīng)分別看待.e其他工程中同類建材價格。在同期建設(shè)的工程中，已審定工程中所取定的材料價格，可作為在審工程材料價格取定參照，甚至可以直接采用.（五）綜合單價簽證的管理與審核5。1清單計價措施下,單價的使用原則.一般,在工程設(shè)計變更和工程外項(xiàng)目確定后7天內(nèi)，設(shè)計變更、簽證波及工程價款增長的，由乙方向甲方提出,波及工程價款減少的，由甲方向乙方提出,經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價款。變更協(xié)議價款按下列措施進(jìn)行：5.1。1當(dāng)投標(biāo)報價中已經(jīng)有合用于調(diào)整的工程量的單價時,按投標(biāo)報價中已經(jīng)有的單價確定。5.1.2當(dāng)投標(biāo)報價中只有類似于調(diào)整的工程量的單價時,可參照該單價確定。5.1.3當(dāng)投標(biāo)報價中沒有合用和類似于調(diào)整的工程量的單價時，由乙方提出合適的變更價格，經(jīng)與甲方或其委托的代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機(jī)構(gòu)審核確定。5。2清單計價方式下，單價的報審程序。換算項(xiàng)目。在工程實(shí)行中，難免出現(xiàn)材料調(diào)整，如面磚的規(guī)風(fēng)格整，在定額計價模式下，只要進(jìn)行子目變更或換算即可，但在清單模式下,尤其是固定單價協(xié)議，單價的換算必須通過報批。(六）重要材料及設(shè)備價格的審核與管理6。1內(nèi)容6.1.1招標(biāo)文獻(xiàn)中對重要材料和大型設(shè)備沒有明確“廠家、規(guī)格”，但材料單價已明確的，在進(jìn)場使用前由施工單位提供“廠家、規(guī)格、單價”，業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和我企業(yè)共同對“廠家、規(guī)格、單價"進(jìn)行核算，假如實(shí)際價格低于投標(biāo)價格以上的5%,由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理企業(yè)、我企業(yè)和施工單位共同定價和洽商確認(rèn)。6.1.2招標(biāo)文獻(xiàn)中沒有確定的材料、設(shè)備以及暫估價，定價方式同材料價格簽證確認(rèn)的措施第②條。6.1。3建設(shè)單位供貨或指定材料,由我企業(yè)協(xié)助業(yè)主詢價后共同確定。6.1.4施工單位自行采購的材料和設(shè)備,未經(jīng)確認(rèn)已使用在本工程，業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定現(xiàn)場剝離檢查，對剝離所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，價格由四方派代表到市場詢價，按市價的低價結(jié)算。6。2工作程序6.2.1對符合“重要材料及設(shè)備價格審核與管理”內(nèi)容的材料及設(shè)備，由施工單位提供材料品種、規(guī)格、質(zhì)地、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)單位報價及擬采用的單價等有關(guān)資料。6.2。2業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對材料的用量、質(zhì)量、價格與設(shè)計圖規(guī)定進(jìn)行初步確認(rèn)審核，并填寫“材料價格洽商單"，經(jīng)三方簽字后提前7天送我企業(yè)進(jìn)行審核；我企業(yè)7天內(nèi)將審核（詢價）成果書面反饋給業(yè)主。6.2。3實(shí)行公開招標(biāo)的材料,我企業(yè)可參與全過程并提供征詢意見.（七)工程進(jìn)度款的審核與管理7。1內(nèi)容跟蹤審核過程中親密注意實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析由此引起的對工期及工程造價的影響.7.2、工作程序7.2。1施工單位應(yīng)按協(xié)議專用條款約定的時間,提交當(dāng)月（或節(jié)點(diǎn)）完畢形象進(jìn)度,監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主有關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)核算已竣工程量。對協(xié)議范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別洽商承認(rèn)。7.2.2施工單位根據(jù)工程量檢查承認(rèn)的證明、編制當(dāng)月的工程量完畢記錄報表(按協(xié)議規(guī)定）及工程價款結(jié)算書，報項(xiàng)目管理企業(yè)初審后送給我企業(yè)復(fù)審.7.2。3我企業(yè)對工程價款進(jìn)度結(jié)算書進(jìn)行審核，首先對工程量核定確認(rèn)，然后審核洽商記錄的真實(shí)性、合法性；審核工程子目綜合單價與否與清單報價一致；實(shí)物工程量與圖紙不符、施工狀況與施工協(xié)議不符、施工用料發(fā)生變化必須獲取必要的洽商，審核時據(jù)實(shí)調(diào)整。7。2.4審核的成果由我企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)出具審核意見，并填寫工程項(xiàng)目進(jìn)度付款提議表.（八）索賠費(fèi)用的審核與管理8.1索賠費(fèi)用的管理施工索賠是在施工過程中承包商根據(jù)協(xié)議和法律的規(guī)定，對并非由于自己的過錯導(dǎo)致的損失或承擔(dān)了協(xié)議規(guī)定之外的工作所付的額外的支出,承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟(jì)或時間上規(guī)定賠償?shù)臋?quán)利。8。1.1我企業(yè)協(xié)助業(yè)主及時、迅速地處理索賠糾紛,通過搜集的記錄、照片、錄像等證據(jù)，協(xié)助業(yè)主把索賠損失減少到最小。8。1.2階段性地、及時地搜集因施工方原因?qū)е鹿て?、質(zhì)量違約的證據(jù),協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠,以維護(hù)業(yè)主利益，提高自身防備能力。8.2索賠的內(nèi)容8.2。1業(yè)主沒有按協(xié)議規(guī)定的時間交付設(shè)計圖紙數(shù)量和資料，未準(zhǔn)時交付合格的施工現(xiàn)場等，導(dǎo)致工程遲延和損失。8。2。2工程地質(zhì)條件與協(xié)議規(guī)定、設(shè)計文獻(xiàn)不一致.8。2。3業(yè)主或監(jiān)理工程師變更原協(xié)議規(guī)定的施工次序，擾亂了施工計劃及施工方案，使工程數(shù)量和施工困難有較大的增長。8。2.4業(yè)主指令提高設(shè)計、施工、材料的質(zhì)量原則。8。2.5由于設(shè)計錯誤或業(yè)主、工程師錯誤指令,導(dǎo)致工程修改、返工、窩工等損失。8。2。6業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增長額外工程或指令工程加速。8.2.7業(yè)主未能及時交付工程款。8.2.8物價上漲、匯率浮動，導(dǎo)致材料價格、人工工資上漲,承包商蒙受較大損失。8。2。9國家政策、法令修改。8。2.10不可抗力原因等.8。3索賠的分類8.4索賠的程序施工索賠程序示意圖8.5索賠的根據(jù)8。5.1協(xié)議;8。5。2證據(jù):①現(xiàn)場記錄;②項(xiàng)目往來函件；③照片、錄音、錄像等；④權(quán)威部門的資料；⑤公開公布的信息；⑥財務(wù)上的有關(guān)索賠根據(jù)及證明;⑦其他與索賠有關(guān)的匯報、復(fù)函、記錄等。8。5。3計算措施與要素：①數(shù)量；②價格；③時間。8.6索賠方案確實(shí)定8.6。1定性。8.6.2定量.8。6。3途徑。（九）全過程造價控制階段各項(xiàng)工作時間安排及控制1、對清單、控制價進(jìn)行核查，在收到編制單位工程量清單后3個日歷日內(nèi)完畢。2、材料、設(shè)備等認(rèn)價手續(xù)，必須在收到詳細(xì)資料后2個日歷日內(nèi)提供書面匯報.3、預(yù)付款、進(jìn)度款、變更、索賠的審核，在2—5個日歷日完畢審核并提供書面匯報。4、每月25日前提供造價征詢月報，論述已完畢的造價工作成果、進(jìn)行造價分析、提醒也許的造價風(fēng)險并提供處理預(yù)案.5、對清單控制價之外的造價變化,實(shí)行一單一算，資料齊備后2個日歷日完畢.6、按工程檔案管理規(guī)定，及時完畢整個項(xiàng)目造價資料的搜集、整頓、存檔、備份工作.7、業(yè)主臨時安排的其他工作，在合理或業(yè)重規(guī)定的時間內(nèi)完畢。質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于征詢服務(wù)行業(yè)更是如此.造價征詢作為建設(shè)過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，更需要以其熱情的服務(wù)態(tài)度、超前的服務(wù)意識、專業(yè)的服務(wù)水平為委托人的建設(shè)管理工作帶來極大的便利.為此,我司特制定如下措施,保證造價征詢過程中各項(xiàng)服務(wù)工作可以快捷、周到、有效的完畢，既要滿足委托人在時間上的規(guī)定,又要保證委托人對服務(wù)質(zhì)量的規(guī)定。一、程序化管理保障措施為了提高委托造價征詢服務(wù)的質(zhì)量,我企業(yè)規(guī)范了委托征詢服務(wù)工作程序，包括成本指標(biāo)估算程序、概算編制或?qū)徍顺绦颉㈩A(yù)算編制及審核程序、工程量清單及標(biāo)底編制與審核工作程序、變更洽商審核程序、重計量對審程序、結(jié)算審核工作程序、資料管理歸檔程序等等。同步，為了保證資料的適時精確，規(guī)范了工作聯(lián)絡(luò)函原則格式,內(nèi)容包括：工作任務(wù)單、原則信函格式、文獻(xiàn)接受單，文獻(xiàn)審批程序、文獻(xiàn)審批單、任務(wù)審核單、會議簽到薄、交接記錄、工作報表、存檔文獻(xiàn)登記表、多種臺賬表等。二、制度化管理保障措施為了保證程序文獻(xiàn)的貫徹，我司配套建立了一系列制度，包括管理制度、工作計劃制度、工作協(xié)調(diào)制度、文檔管理制度、工作審核制度、崗位責(zé)任制及績效考核制度等。1、職業(yè)道德規(guī)范制度我司制定了員工職業(yè)道德規(guī)范，對員工的職業(yè)道德原則進(jìn)行了規(guī)定,保證委托造價征詢工作的公平、公正、科學(xué)、合理.我司強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德規(guī)范的重要性,并通過領(lǐng)導(dǎo)的示范、品評教育、監(jiān)控等進(jìn)行觀念強(qiáng)化。我司建立了職工道德檔案，對違反直接道德規(guī)范的員工,我司制定了處理的制度和程序，并對違反職業(yè)道德規(guī)范的行為及其處理成果進(jìn)行登記.2、回避制度為保證委托征詢服務(wù)的工作質(zhì)量，我司特確定了回避制度，設(shè)置防火墻。凡與委托征詢服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)利害人（包括專家）均不得與該項(xiàng)目有直接或間接的公或私的聯(lián)絡(luò)，凡有關(guān)系人員均實(shí)行回避制。同步，規(guī)定執(zhí)業(yè)有關(guān)人員間簽訂獨(dú)立性政策和程序的書面確認(rèn)函,保證遵守獨(dú)立性政策.3、客戶回訪和后期服務(wù)制度項(xiàng)目完畢后，我司將定期組織客戶回訪。同步，根據(jù)委托方需要,我司將為委托方提供后續(xù)服務(wù)，發(fā)揮我司的專業(yè)優(yōu)勢,對其他項(xiàng)目中碰到的問題提供征詢意見，以更好地為北京市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。三、嚴(yán)格的成品文獻(xiàn)審核措施為了提高各階段的委托造價征詢成果的質(zhì)量，我企業(yè)制定了嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度，通過從員工自檢、組內(nèi)互審、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核、企業(yè)總工審核的多級審核制度，大大減少了錯誤的出現(xiàn)，保證了委托征詢服務(wù)成果的質(zhì)量,為項(xiàng)目的順利實(shí)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。首先由各專業(yè)組組員編制各階段委托征詢服務(wù)成果文獻(xiàn)，編制完畢后在組內(nèi)進(jìn)行互相交叉審核，發(fā)現(xiàn)問題、提出提議、修改文獻(xiàn)，然后交專業(yè)負(fù)責(zé)人審核人進(jìn)行全面把關(guān)，形成草稿,經(jīng)專業(yè)審核人審核后提交給項(xiàng)目經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后交企業(yè)總工審核成稿，分別從不一樣方面、分重點(diǎn)進(jìn)行審核，通過逐層內(nèi)部審核程序后，最終形成完整階段性的委托征詢服務(wù)成果文獻(xiàn).對于每一階段所形成的委托征詢服務(wù)成果文獻(xiàn),均嚴(yán)格按照內(nèi)部審核程序執(zhí)行，同步為了能準(zhǔn)時向委托人提供委托征詢服務(wù)成果文獻(xiàn)，先把各級審核程序按提交時間進(jìn)行倒排，這樣既保證了工作效率，又能高質(zhì)量完畢委托方交給的工作任務(wù),為工作的順利進(jìn)展、有效控制工程造價提供了制度上的保障四、人力資源保障措施項(xiàng)目部的構(gòu)成人員是委托征詢服務(wù)的詳細(xì)執(zhí)行者，是圓滿完畢任務(wù)的首要決定原因。作為委托征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)必須充足考慮項(xiàng)目的詳細(xì)狀況和企業(yè)人力資源狀況，要嚴(yán)格按照委托人對進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)定，充足挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)成高素質(zhì)的項(xiàng)目部隊(duì)伍,保證項(xiàng)目的順利完畢.為此，企業(yè)構(gòu)成了由專業(yè)搭配合理的項(xiàng)目部，形成了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)配合的互動構(gòu)造,在時間規(guī)定緊迫狀況下可以從企業(yè)技術(shù)后臺迅速對人員進(jìn)行補(bǔ)充，保證準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量完畢委托方交給的任務(wù)。完善的人力資源保障制度為提供高質(zhì)量的委托征詢服務(wù)提供了人力資源上的保障.企業(yè)在人力資源上提供里一系列的保障措施:1、完善的崗位管理、資質(zhì)管理、工程管理、檔案管理、設(shè)備管理、形象管理、行政管理等各項(xiàng)制度和規(guī)定.企業(yè)各部門分工明確、獎罰分明、管理到位。為保證工程征詢服務(wù)順利、有序進(jìn)行提供有力的組織保障。2、良好的企業(yè)文化和管理制度，鼓勵機(jī)制以及各項(xiàng)制度規(guī)范，是決定員工穩(wěn)定性的最重要原因.3、企業(yè)為骨干員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，使其展示自身才智，體現(xiàn)自身價值.有完善的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，對員工的吸引力是巨大的,也是決定員工穩(wěn)定性的重要原因。4、企業(yè)重視團(tuán)體協(xié)作精神的培養(yǎng),常常開展工作、技術(shù)交流活動，通過培訓(xùn)、座談的形式提高業(yè)務(wù)水平，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛；不定期的進(jìn)行拓展訓(xùn)練、組織體育競賽，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力及協(xié)作精神.5、為了保持關(guān)鍵員工的相對穩(wěn)定性，制定了對應(yīng)制度保障人員穩(wěn)定，通過把好招聘關(guān)、規(guī)范管理制度、合理薪金待遇、勞動保障體系,很好保證了人員的穩(wěn)定性。通過