二級建造師項目管理-施工管理復(fù)習(xí)重點

1010施工方的項目管理（2~4分）1．項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2．項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（三大目標(biāo)）3．業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。4．項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。5．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。6．設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。7．供貨方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。8．總承包方的項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其管理目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。9．總承包方項目管理的主要任務(wù)：（1）安全管理（2）投資控制和總承包方的成本控制（3）進度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）與總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。10．施工方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。11．施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，主要任務(wù)如下：（1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。（2）控制施工的成本（3）負責(zé)組織和指揮它自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)12．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病1020施工管理的組織1．建設(shè)工程項目的特點（重點）：（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不同，它的全壽命周期持續(xù)時間長。（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。2．影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法和工具3．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。（背）4．控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施（最重要的）、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。5．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映的是各子系統(tǒng)或各元素間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜止的狀態(tài)。工作流程組織則可反映各項工作間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。6．組織工具包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該結(jié)構(gòu)的所有工作任務(wù)。7．同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。8．項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。9．組織論的三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖10．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，它有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。11．對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。12．每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。13．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題（2）籌劃（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查14．管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。15工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1．施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)2．施工組織的分類：（1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計。3．施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象，它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。4．單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為編制對象，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。5．分部（分項）工程施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。6．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：（1）計劃文件（2）設(shè)計文件（3）合同文件（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗7．施工組織總設(shè)計的編制程序（重點，順序不可逆）：（1）收集熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究（2）計算主要工種工程的工程量（3）確定施工的總體部署（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）編制施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1．項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。3．在項目實施中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較（3）通過計劃值與實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。4．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：（措施舉的例子要記?。?）組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和管理班子人員）（2）管理措施（調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具）5．項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。6．動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：（1）施工進度目標(biāo)的逐層分解（2）施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（3）調(diào)整施工進度目標(biāo)7．施工成本的計劃值和實際值的比較：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較。8．質(zhì)量目標(biāo)，不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和設(shè)備等的質(zhì)量。1050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（2~4分）1．取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，有注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期，過渡期5年。2．項目經(jīng)理指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3．項目經(jīng)理的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度（2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益4．項目經(jīng)理的權(quán)利：（1）組織項目管理班子（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素

（4）選擇施工作業(yè)隊伍（5）進行合理的經(jīng)濟分配6．項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。7．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。8．項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：（1）項目的合同文件（2）組織的管理制度（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。9．項目經(jīng)理的職責(zé)（重點）：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理（3）對資源進行動態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10．項目經(jīng)理的權(quán)限（重要考點）：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項目經(jīng)理部（3）主持項目經(jīng)理部工作（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用（5）制定內(nèi)部計酬辦法（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（7）參與選擇物資供應(yīng)單位（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9）法定代表人授予的其他權(quán)利。11．項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。12．項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。1060施工風(fēng)險管理1．風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素2．風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3．建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險。4．項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他投資的風(fēng)險。5．風(fēng)險分類：（1）組織風(fēng)險（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（3）工程環(huán)境風(fēng)險（4）技術(shù)風(fēng)險6．風(fēng)險施工管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制7．風(fēng)險響應(yīng)的對策：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移等1070建設(shè)工程監(jiān)理（2分）1．推行監(jiān)理的目的：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量（2）提高工程建設(shè)水平（3）充分發(fā)揮投資效益。2．監(jiān)理工作性質(zhì)的特點（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性3．監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。4．施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）施工階段的質(zhì)量控制（2）施工階段的進度控制（3）施工階段的投資控制（4）施工階段的安全生產(chǎn)管理。5．實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。6．監(jiān)理的程序：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。7．工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。8．對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。9．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171