成本控制年的開(kāi)題報(bào)告-

成本控制的開(kāi)題報(bào)告PAGE1西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告論文題目關(guān)于中小企業(yè)成本控制的研究開(kāi)題報(bào)告一、選題的理論意義與實(shí)際意義面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各種耗費(fèi)中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。我的見(jiàn)解：目前我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松,對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng),然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本,只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此,在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高,而不是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力,成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。三、論文提綱前言在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。選題的意義中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。論文提綱1、成本控制的概述1.1企業(yè)成本控制的定義1.2企業(yè)成本控制的目的1.3控制的意義2、我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場(chǎng)觀2.3未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)表格也不夠合理。2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺位2.5決策過(guò)程成本觀念不強(qiáng)2.6產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念不強(qiáng)3、中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因分析3.1迅速變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊著中小企業(yè)成本控制；3.2對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本控制的涵義認(rèn)識(shí)不清3.3對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不清4、中小企業(yè)成本控制的解決對(duì)策4.1注重產(chǎn)品前段的采購(gòu)成本控制4.2加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制4.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過(guò)程弱點(diǎn)4.4企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)4.5企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段4.6企業(yè)員工應(yīng)積極配合公司推行各種體制改革5、天山電梯廠成本控制案例分析5.1天山電梯廠背景5.2天山電梯的目標(biāo)成本管理的具體做法5.3天山電梯的目標(biāo)成本管理的基本特點(diǎn)6、結(jié)論成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，成本控制是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑,努力尋求降低成本途徑的一種手段.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文深入分析該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程以及管理活動(dòng)。從中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本控制方面存在著管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏成本控制觀念；企業(yè)成本控制不全面，忽視了對(duì)期間費(fèi)用的控制，行政開(kāi)支和銷(xiāo)售費(fèi)用一直偏高；企業(yè)缺乏一套完善的成本激勵(lì)約束機(jī)制，很難調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本控制的積極性等問(wèn)題。這些問(wèn)題能否得到及時(shí)解決對(duì)企業(yè)的扭虧為盈起著決定性的作用。因此針對(duì)這些問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，采取各種措施，從根本上控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)：[1]沈俊偉中小企業(yè)成本控制設(shè)計(jì)探析——以cf企業(yè)為例[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)教育2010(22)[2]王雪淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制--以山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司為例[期刊論文]-企業(yè)導(dǎo)報(bào)2013(20)[3]李文濤私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題和對(duì)策[期刊論文]-華章2012(21)[4]王艷麗淺析中國(guó)中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文]-大科技·科技天地2011(5)[5]郭婧淺談企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)教育2013(8)[6]何彩如.

加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)行成本有效控制[J].青海統(tǒng)計(jì),2009(10).[7]李維波.試論現(xiàn)代企業(yè)管理與成本控制[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2008(4).[8]張易.節(jié)流企業(yè)成本的削減[M].北京：中華工商聯(lián)合出版社，2005[9]趙宇、王滿(mǎn)萍，.中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究，2010，期刊網(wǎng)（9）：94.[10]王興宇通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究,中國(guó)知網(wǎng)，2011,4[11]現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制研究,2010年亞太地區(qū)信息論學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2010[12]匡琳淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文]-現(xiàn)代商業(yè)2010(32)[13]吳志坤現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析[期刊論文]-會(huì)計(jì)之友2009(7)[14]熊逸濛用戰(zhàn)略的眼光看企業(yè)成本控制的實(shí)施程序[期刊論文]-時(shí)代金融(下旬)2011(11)[15]龔藝萍淺談中小民營(yíng)企業(yè)成本控制[期刊論文]-商場(chǎng)現(xiàn)代化2009(3)[16]孫桂春淺議我國(guó)中小企業(yè)成本控制[期刊論文]-北方經(jīng)濟(jì)2010(18)[17]企業(yè)成本控制中存在的突出問(wèn)題及解決路徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)