某文化藝術中心工程項目總包管理機構及責任

某文化藝術中心工程項目總包管理機構及責任2.1項目總承包管理機構為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)企業(yè)對本工程的重視程度，我公司對該工程的管理機構進行了認真考慮現(xiàn)場成立工程領導小組，并決定組織以企業(yè)總部相關管理部門為保障層；以總承包項目部為管理主體；以主承建和業(yè)主專業(yè)分包項目部為專業(yè)管理層；施工班組為專業(yè)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項目管理組織體系詳見下頁項目管理機構圖、主要部門組織架構圖。根據(jù)工程施工圖紙和施工專業(yè)劃分的特點，每個項目部的施工管理范圍包括的內容如下：土建專業(yè)項目部：1、地下室的結構工程、建筑工程、防水工程；2、地上的結構工程（含鋼結構）、建筑工程、防水工程；3、為所有（如機電、屋面、幕墻、科技館、影院及MAX設施等）工程預留孔洞、地下室預埋套管；基礎底板機電預留管、基礎底板內的避雷接地并引上。鋼結構專業(yè)項目部：隔熱金屬屋面、鋼結構工程。室外工程項目部：園林綠化景觀工程。智能工程項目部：弱電設備制造和安裝工程（含非預埋式的管道工程）；航顯設備的制作及安裝工程。配電間工程項目部：強電設備及管線安裝工程；消防給排水工程項目部：給排水設備及管線安裝工程、消防設備及管線的安裝；幕墻工程項目部：玻璃幕墻工程、石材幕墻工程、金屬幕墻工程；機電專業(yè)項目部：暖通、空調及通風設備及管道安裝工程、安裝工程。裝修項目部：室外二層以下干掛花崗巖，精裝修區(qū)域基本裝修，非精裝修區(qū)域全裝修。其他配套工程項目部：道路及人行路改建、新建及修復；供水管及消防干管的接駁及管線施工；地下排水系統(tǒng)；電氣接駁工程；煤氣接駁工程；電話及通訊接駁工程；有線電視裝置；其他市政配套工程。2.2項目總包管理的職責1、工程領導小組的職責1）工程領導小組是企業(yè)對本工程實施管理的最高權力機構，對工程行使重大問題的決策權和指揮權，是本工程的企業(yè)保障層。2）監(jiān)督施工總承包管理體系的運行情況。3）監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質量、安全等各項指標的落實進行督促、檢查。4）協(xié)調解決工程施工遇到的重大工程技術、質量、資源等問題，對總承包項目部權限外或難以決策的問題實施決策。5）調動或配置企業(yè)內部各類資源，包括人、財、物，支持管理工作的實施，確保總目標的實現(xiàn)。6）接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。2、總承包管理層職責總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。總承包決策層包括項目經(jīng)理1名，總工程師1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、分施工區(qū)經(jīng)理4名、安裝經(jīng)理、材料經(jīng)技術負責人一、工程技術及質量管理1、負責編制項目管理實施規(guī)劃大綱；2、組織項目管理人員學習、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)等相關的施工技術標準、質量驗收規(guī)范等技術文件。3、負責施工組織設計的編制，并上報，認真實施經(jīng)審批的施工方案；4、對于需要改變或補充施工組織設計按程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可實施。5、實施過程中組織項目施工管理人員學習熟悉施工圖，組織技術質量攻關、圖紙會審，做好分部分項工程的技術質量和安全技術交底。6、組織質量檢查驗收。二、生產(chǎn)計劃管理1、參與工程生產(chǎn)計劃安排；2、解決施工中的技術難題；3、及時辦理設計變更和技術復核手續(xù)；4、建立臺帳記錄；5、負責項目工程的翻樣圖和外加工及計劃的復核，并指導和協(xié)調項目的翻樣、關切和施工技術人員的技術業(yè)務工作。三、“三令”審批工作1、對放樣、材料及制作簽發(fā)負主責；2、負責“三令”資料匯總和臺帳記錄。四、分部（子分部）和分項工程1、負責分部（子分部）分項工程技術復核及匯總工作。2、督促施工員、測量員、翻樣和關切及時做好技術復核工作。3、督促施工人員做好各分部分項工程質量自檢工作；4、負責質量等級評定和工程質量問題的分析和整改。五、隱蔽工程1、負責隱蔽工程驗收自檢和申報驗收工作；2、及時通知業(yè)主和上級質檢部門驗收；3、認真做好隱蔽工程的資料匯總工作。六、配合項目經(jīng)理推廣全面質量管理工作1、按質量體系要求做好基礎、結構、裝飾工程及安裝工程的預驗收工作，并負責工程資料準備工作；2、按質量跟蹤負責制擬訂質量計劃，指導、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。七、項目工程施工技術資料匯編工作1、認真整理項目工程技術資料、包括工程竣工后技術資料；2、送至上級專職資料員匯編、3、配合項目經(jīng)理做好工程施工總結。質量員崗位職責標準崗位名稱工作內容工作職責內容質量員一、項目質量管理工作1、認真學習國家頒布的質量法規(guī)并認真貫徹。2、推行全面質量管理，制定項目質量目標，建立質量保證體系，落實質量責任制。3、加強施工過程中的質量控制，保證每道工序質量合格，確立工序管理控制點，嚴格控制，跟蹤檢查，行使質量否決權，預防質量事故的發(fā)生。二、工程分部（子分部）分項質量檢驗批評定1、負責施工質量的檢驗和評定。2、做好質量檢驗資料，及時填寫、簽發(fā)有關質量管理的單據(jù)，確保正確、及時和完整性。3、協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。安全員崗位職責標準崗位名稱工作內容工作職責內容安全員一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術規(guī)范、規(guī)程、安全生產(chǎn)法、勞動保護法等文件。2、對進入施工現(xiàn)場的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各個部門在施工前做好安全技術交底工作。3、在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，營造一個安全生產(chǎn)的良好氛圍。4、建立"七牌一圖"制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，獎罰并存，落實各崗位責任制。5、深入現(xiàn)場，對安全設施作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有權令限期整改，并發(fā)整改通知，并及時復檢。6、參加大型機械的驗收工作，做到堅持標準、嚴格把關，認真提出整改意見，保證大型機械在施工過程中安全。7、檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督施工機械的完好情況。8、負責特殊工種的培訓工作。二、安全事故調查處理1、協(xié)助項目經(jīng)理進行安全事故的調查處理工作。2、做到堅持原則、實事求是，如實寫出事故調查報告。三、安全標準化管理1、認真做好防火、防盜工作，按標準化要求配備防火滅火裝置和防盜裝置。2、認真做好各類報告和臺帳，做到及時、齊全。2.5項目管理制度項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工管理目標，建立下列管理制度和辦法:施工項目現(xiàn)場管理制度施工項目計劃管理制度施工項目質量管理和控制辦法施工項目成本管理制度施工項目技術管理制度施工項目安全管理制度施工項目勞動工資、獎金管理辦法施工項目計量管理制度施工項目文明施工管理制度施工項目機械設備管理制度施工項目材料管理制度施工項目資金管理制度施工項目勞動掛牌制度施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場消防管理制度施工項目標化管理制度實施辦法施工項目總分包協(xié)調管理制度施工掛牌制度、樣板引路制度。2.6建立各項管理體系2.6.1技術保障系統(tǒng)工程項目部的施工技術管理人員的技術素質與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相當重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的***藝術中心，其技術復雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內相關方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內確保本工程的成功實施、并確保本工程質量目標的實現(xiàn)。專家顧問組由國內著名院校知名專家教授、國內大型專業(yè)公司專家、業(yè)主技術顧問等相關人員組成，專家顧問組對本工程關鍵施工方案與關鍵工序的實施方案進行審核、指導。專家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導的頻率。6.2質量保證體系2.1質量保證體系概述為確保本工程施工質量目標的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關目標的要求，制定適用于本工程的質量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質量體系程序文件。通過制定質量計劃，明確責任部門與人、以人為本的質量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標準與方法及其相關信息，及時傳替。如下表所示。項目質量活動職能分配表序號相關質量活動主要質量活動內容相關職能部門或人責任部門其他參與部門1合同評審合同修改草案的預評審公司經(jīng)理項目經(jīng)理各職能部門合同修改草案的傳遞公司總工項目總經(jīng)理施工技術科、商務合約科合同執(zhí)行情況的控制與監(jiān)督項目經(jīng)理施工技術科、商務合約科2文件與資料控制合同文件的管理項目經(jīng)理商務合約科工程承包合同管理采購合同的管理項目經(jīng)理商務合約部經(jīng)理商務合約科施工圖紙管理、文件的管理設計管理部設計管理科、項目技術負責人3工程分包管理分包方管理、評審項目經(jīng)理商務合約科序號相關質量活動主要質量活動內容相關職能部門或人責任部門其他參與部門采購物資采購物資采供科商務合約部、施工技術科、后勤保障科物資供應計劃提供物資設備部商務合約部4施工過程控制編制/參與編制施工組織設計（方案）施工技術科總工、質量管理科、相關專業(yè)工程師編制作業(yè)指導書/施工方案/工程進度計劃/組織施工及調整施工技術科總工程師項目技術負責人設計管理科施工機械設備計劃編制及實施物資采供科施工技術科、質量管理科勞動力計劃編制及實施調整施工技術科后勤保障科、質量管理科四新技術推廣應用及質量控制施工技術科總工程師質量管理科專業(yè)工程師質量控制點設置及控制實施項目技術負責人質量管理科質量員特殊過程確定及相應的作業(yè)指導書項目技術負責人技術質量部質安員5檢驗與試驗過程檢驗/試驗計劃的編制施工技術科總工程師項目技術負責人專業(yè)工程師過程檢驗/試驗計劃的執(zhí)行質量管理科試驗工程師生產(chǎn)協(xié)調科物資進貨檢驗、試驗質量管理科專業(yè)工程師6產(chǎn)品的標識和可追溯性工程產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標識的建立及保管物資采供科質量管理科外購產(chǎn)品產(chǎn)品可追溯性標識的建立及保管物資采供科質量管理科內審員7產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)工程產(chǎn)品采用各種方式表示出檢、試驗狀態(tài)物資采供科質量管理科外購產(chǎn)品采用各種方式表示出檢、試驗狀態(tài)物資采供科質量管理科試驗員8不合格品的控制參于不合格品的評審與處理，采取適當方法對不合格品進行分類標識、隔離，防止不合格品非預期使用和安裝項目技術負責人施工技術科質量管理科專業(yè)工程師序號相關質量活動主要質量活動內容相關職能部門或人責任部門其他參與部門9物資的搬運、貯存按照《物資的搬運、貯存、防護和標識控制工作程序》，保證物資的質量物資采供科質量管理科10檢驗、測量和試驗設備的控制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設備控制程序》，保證這些設備的性能狀態(tài)在符合規(guī)定要求時投入使用質量管理科施工技術科專業(yè)工程師11工程成品俁護制定成品保護計劃，建立成品保護組織施工技術科物資采供科12糾正與預防制定切實有效的糾正與預防措施避免或減少不合格品的出現(xiàn)施工技術科質量管理科專業(yè)工程師13培訓1對需要培訓的人員進行培訓，使他們能勝任本崗位工作后勤保障科項目經(jīng)理14統(tǒng)計技術應用適當?shù)慕y(tǒng)計技術，驗證過程能力和產(chǎn)品特性，為改善質量狀況提供依據(jù)質量管理科造價師、統(tǒng)計師、總務部、總工程師15竣工交驗對工程進入的竣工交驗階段措施，向業(yè)主提供合格的工程產(chǎn)品項目經(jīng)理總工程師項目技術負責人資料員16服務按合同要求為業(yè)主提供最佳的竣工后服務項目經(jīng)理總工程師項目技術負責人2.6.2.2特殊過程與關鍵過程控制點本工程特殊過程控制為：鋼構件的制作、預應力工程、防水工程，屋面工程、鋼筋焊接、樁基工程。本工程的關鍵工序質量控制點為：屋面鋼桁架的安裝、測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、施工預埋、大型鋼筋混凝土樓板裂縫控制、門窗工程、樓地面工程、裝飾工程、幕墻工程、水電安裝工程。對于特殊過程均應在實施前進行深化設計，并制定專題的施工方案。對于關鍵工序，亦應進行深化設計并制定專題施工方案或制定作業(yè)指導書。6.3安全保證體系3.1項目安全保證體系概述本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施,必然給工程成本帶來沉重的負擔，為此以技術經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的安全防護體系，不僅確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認真貫徹，同時包括分包商在內的所有人員，均須認真進行安全保證體系的貫標。積極開展0SHAS18000職業(yè)健康與安全體系貫標工作,確保安全運行的《0SHAS18000職業(yè)健康與安全程序文件》及其相應的作業(yè)指導書能夠在本項目得到有效運行，安全隱患得到有效控制。3.2安全控制難點概述本工程屋面鋼桁架，自重大，跨度較長，吊裝難度大、施工技術與質量控制難點多，涉及的大型起重吊裝機械設備繁多，如何確保大型鋼結構的吊裝安全是本工程的安全最大的控制重點與難點。本工程實施過程中涉及到的機械運輸量較大，不僅場外運輸量很大，同時場內周轉運輸量也很大，如何確保交通運輸安全及材料設備周轉的安全又是本工程安全控制的重點。本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達1000人，另加一部分為業(yè)主的分包商或材料設備供應商，在本項目的多工序從事不同的服務或工作，人員安全管理與教育的難度加大。施工人員較多，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，杜絕流行病在工地的傳染,杜絕蚊蟲、蒼蠅等害蟲在工地的滋生，這對保證工程施工順利開展非常重要。同時這也是為文明城市建設作出貢獻，為周邊單位和居民留下美好的印象，為工程的順利開展提供便利。這又將是本工程施工過程中安全控制的重點。本工程建筑規(guī)模大，建筑體量大，現(xiàn)場場地較大，安全防護的范圍較廣。本工程的臨時用電設備繁多，臨時供電線路布置較廣，做好臨時供電的管理工作，嚴控觸電、漏電等用電安全事故又將是本工程的安全控制重點。消防管理控制的范圍面廣、量大，涉及的明火作業(yè)量很大，加強臨時用電的管理與控制，嚴把明火審批制度，做好易燃易爆品的防護，做好明火作業(yè)的監(jiān)護，合理布置消防器具與消防設施，積極開展義務消防隊工作，杜絕火災事故將是本工程消防工作重點內容。2.6.3.3本項目實施的安全控制重點部位或工序進出工地車輛及場內運輸車輛的交通安全。大型鋼桁架的吊裝。模板支撐、特別是大跨度大截面梁下支撐。臨邊、洞口的安全防護。施工臨時用電安全。各類施工機械的使用安全。工地內的治安保衛(wèi)。作業(yè)安全指揮系統(tǒng)。臨時消防。應急預案與準備。理、合約造價師、機械經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)?？偙O(jiān)各1名?？偝邪鼘嵤影ㄉa(chǎn)協(xié)調科、施工技術科、質量管理科、資料管理科、設計管理科、商務合約科、物資采供科、安全設備科、財務核算科、后勤保障科等十個部門。1）總承包決策層、產(chǎn)生理▼財算科r苴八電卒用目卻經(jīng)理,務、3設'rluIsxr主要部門組織架構圖項目經(jīng)理環(huán)

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總

監(jiān)作業(yè)班組操作工人(1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責任人。(2)項目生產(chǎn)及安裝經(jīng)理：分管生產(chǎn)協(xié)調科、質量管理科；根據(jù)工程施工專業(yè)劃分，可以分為：安裝工程副經(jīng)理、鋼結構工程副經(jīng)理及土建工程副經(jīng)理。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調、現(xiàn)場管理的主要責任人。(3)項目技術負責人：分管施工技術科、資料管理科。負責本工程的施工技術管理、深化和優(yōu)化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案的主要責任人。(4)副總工程師：本工程擬配2名副總工程師，其中1名協(xié)調總工程師負責技術、質量管理工作，包括技術方案的編制、交底，實施過程中的監(jiān)督等，另一名負責圖紙深化設計管理，優(yōu)化設計管理鋼結構和預應力的施工指導和技術管理工作；負責鋼結構和預應力施工方案的編制和實施；對鋼結構和預應力構件的總體質量負責；是鋼結構和預應力工程的主要責任人。(5)商務合約科經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下，分管商務合約科、財務核算科。負責工程預決算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理；是合同、預決算、成本管理的主要責任人，負責項目的財務管理。2)總承包實施層(1)總包項目部：根據(jù)總承包合同和國家、蘇州市有關規(guī)定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現(xiàn)。(2)總包協(xié)調科：對本工程的協(xié)調管理和計劃落實負責，及時協(xié)調、解決各管理層、職能部門、施工隊班組、專業(yè)分包商之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場的企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內外各種關系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理。(3)施工技術科、安全設備科、質量管理科：對本工程的技術、安全、質量管理及文明施工負責。進行技術組織、計劃調整，解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；審核、指導各專業(yè)施工的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括業(yè)主分包工程及專業(yè)分包商在內的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。負責落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加質量、安全事故的處理；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交資料管理科歸檔。(4)商務合約科：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預結算；負責財務和資金管理。參加項目勞務合同、物資、機械采購合同的招標及談判并負責起草工作。負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作。負責預結算資料及合同資料、工程簽證資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招標及策劃工作。負責每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結算等工作。(5)財務核算科：負責工程項目的財務管理和日常的各類帳務處理。負責工程專用帳戶的設立，建立工程各類帳??；負責與業(yè)主方的對口部門進行業(yè)務對接；接受業(yè)主方的監(jiān)督和業(yè)務督察；負責工程款項的收取和支付；接受企業(yè)總部對項目的財務管理和監(jiān)督；審計下屬單位的財務報表和財務報告；’負責匯總并編制項目部的總體財務報告，編制年度財務計劃；負責工程尾款的收繳。(6)后勤保障科：負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓，負責人力資源調配，保證項目正常運轉。負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理。負責整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關系。負責項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。(7)資料管理科：負責項目所有文件的收發(fā)工作，按企業(yè)規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負責項目的文印工作。負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。(8)設計管理科：負責本工程深化設計和優(yōu)化設計工作。負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，保證圖紙供應。負責技術變更與技術洽商的審核與管理工作。負責竣工圖的匯編、整理、繪制工作。(9)物資采供科：負責材料的詢價、詢質采購、計劃供應、管理、運輸和貯存。對現(xiàn)場現(xiàn)有材料每周進行盤點，掌握現(xiàn)場的設備、材料的使用動態(tài)；主要設備、材料提供樣口或陪同業(yè)主看樣、定貨。(10)安全設備科：負責材料、設備的保管、進出庫手續(xù)的辦理和建立帳冊等管理負責進場材料、設備的清點、質量檢驗的配合。負責現(xiàn)場施工機械、機具、設備的安裝使用、保養(yǎng)工作，確保正常運轉使用。2.3管理人員的投入總承包項目部設項目經(jīng)理一名、生產(chǎn)經(jīng)理二名、安裝經(jīng)理和商務經(jīng)理各一名，項目技術負責人一名、項目總工程師二名；下設十個部門，即施工技術科、質量管理科、設計管理科、物資采供科、安全設備科、商務合約科、生產(chǎn)協(xié)調科、后勤保障科、財務核算科和總務部等部門?？偝邪椖抗芾戆嘧拥囊芾砣藛T配備見表。專業(yè)管理層項目部主要管理人員配備(含土建項目部、鋼結構項目部、機電安裝項目部)的具體數(shù)量見表序號部門或崗位名稱配備人數(shù)備注1項目經(jīng)理1沈岳2生產(chǎn)經(jīng)理2周俊海、周文德3安裝經(jīng)理1周建國4商務經(jīng)理1張乃建5總工程師1周錫泉6總包協(xié)調部經(jīng)理1高志榮7計劃工程師2馬余全、王長軍8調度工程師4郝愛成、鄧興余、周兵、季國成9設計管理科經(jīng)理1沈百建10專業(yè)工程師6秦俊偉、蔣濤、馬汝剛、黃宏軍、儲海軍、高德權11施工技術科頁目技術負責人1張躍建12專業(yè)技術人員10焦高發(fā)、陳華、宋汝華、汪進軍、許金飛、何建峰、高申海、張勇兵、馬峰、冒平13質量管理科質量總監(jiān)1劉斌14質量監(jiān)督員4石鑫、楊欽、陳廣德、賁禮兵15安全設備科安全總監(jiān)1宋培軍16安全監(jiān)督員4沈朗明、張顯、許秀德、張元平17環(huán)境監(jiān)督工程師2石興明、許應明18設備主管曹學榮19商務合約科經(jīng)理1張乃建20合約管理2萬愛平、繆永新21造價工程師8朱守華、朱榮、黃海兵、石靜靜、沈永龍、周兵、許建高、沈中禪22后勤保障科綜合管理負責人1江衛(wèi)國23綜合管理人員2王井中、繆興國24人力資源管理3孫建楠、沈龍建、沈海峰25主治醫(yī)師1馬成衛(wèi)26財務核算業(yè)務總監(jiān)1殷紅楓27財務會計2徐小燕、魏飛飛28成本會計2姚宏飛、曹華29出納1高峰30物資采購科經(jīng)理1沈明慶31材料主管6黃玉付、張光如、張明貴、朱壽峰、薛殿飛、曾慶雷32保管員3湯海濤、高紅俊、林彩平33資料管理科經(jīng)理1石林華34資料主管2蔡雪松、王振35試驗主管1謝國富合計84?總承包項目部主要人員配備專業(yè)管理層項目部主要管理人員配備土建項目部主要人員配備序號崗位名稱配備人數(shù)備注1土建項目經(jīng)理1沈岳2項目技術負責人1張躍建3土建專業(yè)工程師6焦高發(fā)、陳華、宋汝華、汪進軍、蔡成信4測量工程師2孫勇軍、仇鵬飛5安全工程師2宋培軍、沈朗明6安全員4張顯、許秀德、張元平、曹學榮7質量工程師4劉斌、賁禮兵、陳廣德、楊欽8試驗工程師2石林華、謝國富9造價師2萬愛平、繆永新10統(tǒng)計師1王振11資料員1蔡雪松機電安裝項目部主要人員配備11項目經(jīng)理1蔡成功12項目技術負責人1陳書華、曹學祥13機電專業(yè)工程師2沈建國14安全工程師1沈世康15質量工程師1沈海濤16資料員1王維鋼結構項目部主要人員配備17項目經(jīng)理1周文德18項目技術負責人1歷廣永19焊接工程師1李亞霖