管理會(huì)計(jì)教案

授課時(shí)間授課班級(jí)上課地點(diǎn)教學(xué)單元名稱項(xiàng)目一初識(shí)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知課時(shí)2教學(xué)目標(biāo)深刻理解管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段；理解管理會(huì)計(jì)特征；掌握管理會(huì)計(jì)概念；確定如何學(xué)習(xí)、靈活解決實(shí)際問(wèn)題團(tuán)隊(duì)精神、相互學(xué)習(xí)、互相幫助、增強(qiáng)專業(yè)責(zé)任感教學(xué)重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)特征、發(fā)展教學(xué)難點(diǎn)管理會(huì)計(jì)特征、發(fā)展目標(biāo)群體教學(xué)環(huán)境多媒體教室教學(xué)方法案例教學(xué)法講授互動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)練習(xí)反饋時(shí)間安排教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)組織課堂、2分鐘導(dǎo)入新課5分鐘講解新課教師講解30分鐘教師講解20分鐘教師講解15分鐘考勤、調(diào)節(jié)課堂氣氛，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)參與課堂，創(chuàng)造和諧活潑課堂，做好接受新知識(shí)的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目一初識(shí)管理會(huì)計(jì)任務(wù)一管理會(huì)計(jì)認(rèn)知一、管理會(huì)計(jì)的概念現(xiàn)代會(huì)計(jì)由兩大分支組成，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，為單位信息使用者提供決策有用信息，并如實(shí)反映受托責(zé)任的履行情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常也叫對(duì)外會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部，是通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，以及非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測(cè)，事中的控制以及事后的評(píng)價(jià)，為單位管理者提供決策依據(jù)和建議的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)也稱內(nèi)部會(huì)計(jì)。中國(guó)財(cái)政部財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中的定義是：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。根據(jù)以上關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，我們不難看出，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位內(nèi)部管理者；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)功能是幫助單位實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)方式是提供信息和利用信息，參與管理活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)載體是管理過(guò)程，二、管理會(huì)計(jì)的特征管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，具有以下區(qū)別和特征：（一）服務(wù)對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，以企業(yè)整體為主體，提供企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間是否賺了錢，賺了多少錢或虧了多少錢的信息；而管理會(huì)計(jì)主要為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，工作主體可以是多個(gè)層次，既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是企業(yè)中的某個(gè)部門，甚至是某個(gè)崗位，主要目的是提供企業(yè)賺錢的思路和方法。（二）工作重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“記錄價(jià)值”，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。（三）程序方法不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查及編制報(bào)表等七種較固定的、標(biāo)準(zhǔn)的程序與方法；而管理會(huì)計(jì)的程序與方法具有靈活多樣性，各單位需要根據(jù)自己的管理意圖進(jìn)行選擇，而且要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整變化。（四）前提條件不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前提條件為四個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)，包括：會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循的規(guī)則；而管理會(huì)計(jì)的前提條件通常認(rèn)為也應(yīng)具備四個(gè)假設(shè)，即：多層主體假設(shè)、合理預(yù)期假設(shè)、理性行為假設(shè)和充分信息假設(shè)，但這些假設(shè)的條件并不具備權(quán)威性，只具有指導(dǎo)作用。所謂多層主體假設(shè)是指管理會(huì)計(jì)假定其主體不僅包括企業(yè)整體，而且還包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位。合理預(yù)期假設(shè)是指管理會(huì)計(jì)可靈活確定時(shí)間范圍或進(jìn)行會(huì)計(jì)分期，可跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)年度約束。理性行為假設(shè)是指假定管理會(huì)計(jì)師目標(biāo)的提出是理性的，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)而采取的行為也是理性的。充分信息假設(shè)是指管理會(huì)計(jì)包括企業(yè)內(nèi)部和外部的價(jià)值量信息和非價(jià)值量信息，而且可采用多種計(jì)量單位。（五）職能作用不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是核算和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)的職能包括計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)不僅要分析過(guò)去，還要根據(jù)已知的資料和信息預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。（六）信息特征及信息載體不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間，定期向社會(huì)公開(kāi)披露主體總體的全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，其信息首先必須滿足客觀性要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以貨幣為主要計(jì)量單位。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息是根據(jù)內(nèi)部管理要求選擇的，往往是某一方面的部分信息，并且是不定期提供的。既有定量資料，又有定性的信息。計(jì)量單位既有貨幣單位，又有實(shí)物單位、時(shí)間單位、相對(duì)數(shù)單位等。管理會(huì)計(jì)涉及未來(lái)的信息不要求精確，其信息特征主要滿足及時(shí)性和相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)信息不向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，只對(duì)單位內(nèi)部管理具有參考價(jià)值，不具社會(huì)法律效力。管理會(huì)計(jì)信息載體主要是內(nèi)部報(bào)告，沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告內(nèi)容和格式。（七）體系的完善程度不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)一性和規(guī)范性，從體系的完善程度上看，已經(jīng)相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。如我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)建立起大中型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系（1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和42項(xiàng)具體準(zhǔn)則）、小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系（小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）以及行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系（行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）。而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)屬于起步階段，體系尚不健全，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》發(fā)布，2017年部分《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》發(fā)布，完善的指引體系還在建設(shè)中。（八）參與的人員范圍不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與人員一般僅限于單位的會(huì)計(jì)人員，由會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)單位人財(cái)物、供產(chǎn)銷情況進(jìn)行反映，也不過(guò)多考慮核算的結(jié)果對(duì)單位員工的心理和行為的影響。而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高度融合，單位的每一個(gè)員工都是財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，因此，必須十分注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)單位內(nèi)部各方面人員的心理和行為的影響，應(yīng)采取科學(xué)的方法，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使每一位員工都能了解管理會(huì)計(jì)的目的和方法對(duì)自己產(chǎn)生的作用，積極參與到管理中來(lái)。任務(wù)二管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程（一）成本決策與財(cái)務(wù)控制階段（20世紀(jì)20—50年代）（二）管理控制與決策階段（20世紀(jì)50—80年代）管理會(huì)計(jì)完成了從“為產(chǎn)品定價(jià)提供信息”到“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息”的轉(zhuǎn)變，由成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制發(fā)展到管理控制與決策階段。（三）強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段（20世紀(jì)90年代以后）二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展中華人民共和國(guó)成立之初，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)，產(chǎn)品成本計(jì)劃及完成情況是國(guó)家考核國(guó)有企業(yè)的主要手段。為此，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)得到了推廣和應(yīng)用，在降低成本、提高資源使用效益方面發(fā)揮了重要作用。這一時(shí)期的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)包括班組核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金成本歸口管理，實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)的范疇。20世紀(jì)70年代末，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐，企業(yè)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。20世紀(jì)80年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，很多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)、廠內(nèi)銀行，責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高潮期。20世紀(jì)90年代以后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立，企業(yè)必須依靠質(zhì)量、成本以及管理方面的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，西方管理會(huì)計(jì)理論和方法在我國(guó)會(huì)計(jì)界引起了廣泛討論，成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利的依存關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)的理念和方法，在我國(guó)很多企業(yè)被應(yīng)用并取得了一定的效果。三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)我國(guó)《管理會(huì)計(jì)基本指引》第三條明確規(guī)定，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可以得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是參與經(jīng)營(yíng)管理、提供有用信息、助力戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用于企業(yè)，還應(yīng)廣泛應(yīng)用于行政事業(yè)單位。各單位應(yīng)在戰(zhàn)略管理、投融資管理、成本管理、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等方面，根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)的工具和方法，科學(xué)制定單位的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期和短期的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在投資、融資、營(yíng)運(yùn)決策時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，謹(jǐn)慎決策，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，考核單位各責(zé)任主體的業(yè)績(jī)，為單位實(shí)行獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)確的依據(jù)，促進(jìn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？傊?，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是向管理要效益。四、管理會(huì)計(jì)的原則《管理會(huì)計(jì)基本指引》第四條規(guī)定：?jiǎn)挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（二）融合性原則（三）適應(yīng)性原則（四）成本效益原則五、管理會(huì)計(jì)的要素《管理會(huì)計(jì)基本指引》第六條規(guī)定：?jiǎn)挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。二、管理會(huì)計(jì)的工具方法表1-1?管理會(huì)計(jì)工具方法一級(jí)內(nèi)容二級(jí)內(nèi)容100-戰(zhàn)略管理101-戰(zhàn)略地圖200-預(yù)算管理201-滾動(dòng)預(yù)算300-成本管理301-目標(biāo)成本法；302-標(biāo)準(zhǔn)成本法；303-變動(dòng)成本法；304-作業(yè)成本法400-營(yíng)動(dòng)管理401-本量利管理；402-敏感性分析；403-邊際分析500-投融資管理501-貼現(xiàn)現(xiàn)金流法；502-項(xiàng)目管理600-績(jī)效管理601-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法；602-經(jīng)濟(jì)增加值法；603-平衡計(jì)分卡801-企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告；802-管理會(huì)計(jì)信息模塊應(yīng)用任務(wù)五管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與要求一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)不但在廣度上沒(méi)有得到合理應(yīng)用，在深度上也沒(méi)有被充分應(yīng)用，究其原因，主要的影響因素就是環(huán)境。深入研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前的應(yīng)用環(huán)境，探究合理的會(huì)計(jì)管理方法，可以促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用向深度和廣度拓展。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的環(huán)境因素非常復(fù)雜，相互間存在著密切聯(lián)系，同時(shí)又存在著互相制約的關(guān)系。針對(duì)我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)環(huán)境來(lái)看，優(yōu)化環(huán)境的主要途徑就是優(yōu)化企業(yè)行為、優(yōu)化管理制度、優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制以及優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)等。從整體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的影響因素中，最主要的就是科學(xué)技術(shù)因素、文化因素、教育因素、政治因素、法律因素等。而次要因素就應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)自身來(lái)看，主要有兩個(gè)方面：即會(huì)計(jì)職業(yè)力量和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，首先應(yīng)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使管理會(huì)計(jì)最小化行為成本與管理會(huì)計(jì)最大化信息效用之間進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一，即實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大化應(yīng)用效益。這樣不但穩(wěn)固地保障了企業(yè)中多個(gè)契約間的關(guān)系，還促進(jìn)了各會(huì)計(jì)關(guān)系間的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是通過(guò)內(nèi)部精細(xì)化管理提高單位的運(yùn)營(yíng)效益，這也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果取決于單位在各環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的要求來(lái)實(shí)施，所以，各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn)，建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系，合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，積極組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作；第二，根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體，明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)權(quán)限責(zé)任，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任；第三，從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展；第四，應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)理念和知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)；第五，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。三、管理會(huì)計(jì)師及行為準(zhǔn)則（一）管理會(huì)計(jì)師知識(shí)體系人們把從事管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人員稱為管理會(huì)計(jì)師。英美等發(fā)達(dá)國(guó)家很早就開(kāi)始重視并進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的職業(yè)建設(shè)，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，已經(jīng)形成比較完善的職業(yè)知識(shí)體系及行為規(guī)范。1986年，美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)頒布了有關(guān)管理會(huì)計(jì)師共同系的公告，可分為下列三大類型。1.?信息和決策過(guò)程知識(shí)（1）管理決策過(guò)程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；（2）內(nèi)部報(bào)告，包括信息的搜集、組織、表達(dá)和傳遞；（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括預(yù)測(cè)和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。2.?會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)（1）組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；（2）會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。（2）會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。3.?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)（1）企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資、項(xiàng)目研究和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、銷售和人力資源；（2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、道德和社會(huì)環(huán)境；（3）稅務(wù)，包括稅收政策、稅收的結(jié)構(gòu)和種類、稅收計(jì)劃；（4）外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；（5）信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、軟件應(yīng)用、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)分