知識產(chǎn)權(quán)材料

中小企業(yè)管理干部知識產(chǎn)權(quán)高級培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)中小微企業(yè)的界定對于中小微企業(yè)的界定各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)不同：類別中小微企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)微型企業(yè)工業(yè)從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入40000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入300萬元以下的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入20000萬元以下的營業(yè)收入500萬元及以上的營業(yè)收入50萬元及以上的營業(yè)收入50萬元以下的建筑業(yè)營業(yè)收入80000萬元以下，或資產(chǎn)總額80000萬元以下的營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的營業(yè)收入300萬元以下，或資產(chǎn)總額300萬元以下的批發(fā)業(yè)從業(yè)人員200人以下，或營業(yè)收入40000萬元以下的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入5000萬元及以上的從業(yè)人員5人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員5人以下，或營業(yè)收入1000萬元以下的零售業(yè)從業(yè)人員300人以下，或營業(yè)收入20000萬元以下的從業(yè)人員50人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入30000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入3000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入200萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入200萬元以下的倉儲業(yè)從業(yè)人員200人以下，或營業(yè)收入30000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的郵政業(yè)從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入30000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員20人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的住宿業(yè)從業(yè)人員300人以下，或營業(yè)收入10000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的餐飲業(yè)從業(yè)人員300人以下，或營業(yè)收入10000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的信息傳輸業(yè)從業(yè)人員2000人以下，或營業(yè)收入100000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入100萬元以下的軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或營業(yè)收入50萬元以下的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)收入200000萬元以下，或資產(chǎn)總額10000萬元以下的營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的營業(yè)收入100萬元以下，或資產(chǎn)總額2000萬元以下的物業(yè)管理從業(yè)人員1000人以下，或營業(yè)收入5000萬元以下的從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的從業(yè)人員100人以下，或營業(yè)收入500萬元以下的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員300人以下，或資產(chǎn)總額120000萬元以下的從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬元及以上的從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬元及以上的從業(yè)人員10人以下，或資產(chǎn)總額100萬元以下的其他未列明行業(yè)從業(yè)人員300人以下的為從業(yè)人員100人及以上的從業(yè)人員10人及以上的從業(yè)人員10人以下的中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)概念：1、知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容：工業(yè)產(chǎn)權(quán)——專利權(quán)（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)）商標(biāo)權(quán)其他（集成電路布圖、植物新品種、地理標(biāo)志、禁止不正當(dāng)競爭、服務(wù)標(biāo)記商號）版權(quán)——著作權(quán)鄰接權(quán)（表演者、錄音錄像、廣播電視）2、知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)：獨(dú)占性、無形性、地域性、時(shí)間性、公開性、可復(fù)制性。3、知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)人的智力價(jià)值。4、專利的兩個(gè)特點(diǎn)：壟斷、公開。知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值：版權(quán)價(jià)值——春天里的禁唱風(fēng)波。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體的生命線。工業(yè)產(chǎn)權(quán)——商標(biāo)——名片專利——芯片企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：1、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度謀求利益最大化的整體方略：宏觀：國家（地方）知識產(chǎn)權(quán)案戰(zhàn)略，著眼于國家整體利益，遵循國家利益至上；中觀：行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著眼于某一具體技術(shù)領(lǐng)域；微觀：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度謀取最大經(jīng)濟(jì)效益的策略與手段。3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的四個(gè)環(huán)節(jié)：激勵(lì)創(chuàng)造是源頭；依法保護(hù)是手段；科學(xué)管理是基礎(chǔ)；有效運(yùn)用是目的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定：制定過程：（自己制定、委托制定）前期條件分析：戰(zhàn)略制定前對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件做充分分析。國家政策、對手情況、自己情況；作出戰(zhàn)略決策：企業(yè)決策層根據(jù)前期條件分析做出專利戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施。制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略決策制定專利戰(zhàn)略的具體實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。近、中、遠(yuǎn)期，人、財(cái)、物。2、分類：進(jìn)攻型（殺傷對手）、防御型（不被殺傷）、混合型（握手言和）。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益組大化、往往選擇握手言和。3、兩個(gè)誤區(qū)：企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)就不需要知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（溫州打火機(jī)事件）；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以包打天下（知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能代替整體經(jīng)營戰(zhàn)略）。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境、面臨的問題和解決方案中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展意義宏觀層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；創(chuàng)新。微觀層面：提升產(chǎn)品競爭力；降低運(yùn)營成本；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期：國際范圍內(nèi)對技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的重視。政府大力支持：財(cái)稅；資金；創(chuàng)新扶持政策；服務(wù)體系。中小企業(yè)集群初步形成。面臨的問題外部問題：環(huán)保資源政策日趨嚴(yán)厲；市場準(zhǔn)入門檻多；負(fù)擔(dān)重；融資難；支持政策落實(shí)難；企業(yè)運(yùn)營成本飛速上漲。內(nèi)部問題：人才匱乏；創(chuàng)新投入相對低；對政策了解不足；對知識產(chǎn)權(quán)的范圍、作用及應(yīng)用了解不夠；缺乏資金。解決方案積極向政府反映需求；加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)范圍、作用及應(yīng)用的了解；增強(qiáng)對扶持政策及機(jī)構(gòu)的敏感度。知識產(chǎn)權(quán)管理：中小企業(yè)成長的利器知識產(chǎn)權(quán)重要性知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，是知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和綜合國力競爭的核心要素。我國知識戰(zhàn)略紀(jì)要提出和實(shí)施。知識產(chǎn)權(quán)不僅是國家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競相追逐的焦點(diǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性：知識產(chǎn)權(quán)的源頭在于創(chuàng)新，創(chuàng)新需要管理，創(chuàng)新成果的權(quán)力化也需要管理；知識產(chǎn)權(quán)法律是一種工具，工具的使用需要管理；知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，資產(chǎn)運(yùn)用需要管理，無形資產(chǎn)更需要管理；企業(yè)經(jīng)營面臨知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)需要管理。知識產(chǎn)權(quán)管理的作用：使企業(yè)發(fā)掘和創(chuàng)造出更多的知識產(chǎn)權(quán)；保護(hù)自己創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)；經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)，使現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮；避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理對中小企業(yè)的重要性：中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分；中小企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的緊迫性；知識產(chǎn)權(quán)管理是中小企業(yè)成長或可持續(xù)發(fā)展的利器。中小企業(yè)如何開展知識產(chǎn)權(quán)管理1、知識產(chǎn)權(quán)管理定義：知識產(chǎn)權(quán)管理是對企業(yè)資源進(jìn)行整合分配，從而創(chuàng)造、取得知識產(chǎn)權(quán)并加以有效利用和保護(hù)的系統(tǒng)工程，是將知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營，服務(wù)于企業(yè)成長和價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理行為。2、知識產(chǎn)權(quán)管理：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、商業(yè)秘密戰(zhàn)略；實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：調(diào)配資源、政策措施、制度規(guī)則、組織實(shí)施。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論與務(wù)實(shí)管理是什么目標(biāo)：創(chuàng)造顧客價(jià)值經(jīng)營模式：鮮明的角色、可行的動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造價(jià)值的情節(jié)。策略：多種多樣、需要尋找適合的，與眾不同的。組織：業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)組織目標(biāo)將決定經(jīng)營的格局、經(jīng)營模式與策略，進(jìn)而決定組織架構(gòu)。企業(yè)要知識產(chǎn)權(quán)做什么完全競爭——完全獨(dú)占商業(yè)秘密：制造信息不對稱、阻擋競爭差距縮小專利：攻擊反擊市場恐怖平衡著作權(quán)：保護(hù)創(chuàng)作商標(biāo)：品牌建立產(chǎn)品識別。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理面臨的困境國內(nèi)企業(yè)所處的是：不相信本身有能力創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)；整日忙于達(dá)成研發(fā)進(jìn)度及產(chǎn)品良率而無暇他顧的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；一頭熱卻不知所錯(cuò)的智財(cái)管理部門；財(cái)務(wù)部門的不配合。面臨的是：如狼似虎的國際競爭；隔岸觀火或是泥菩薩過江的上下游合作伙伴；目前國內(nèi)還不夠成熟的知識服務(wù)業(yè)（專利代辦等行業(yè)）；良莠不齊的智財(cái)（律師）事務(wù)所。以至于我們的經(jīng)營模式是：角色不夠鮮明；動(dòng)機(jī)不夠明確；以及不能說服大家的情節(jié)。決策管理階層角色的矛盾性具體成效的延遲性；不確定性的風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)該如何去做（投影機(jī)三鏡五反射實(shí)例）1、選擇核心技術(shù)；2、符合自身能力；3、站在對手角度挑戰(zhàn)自己。知識產(chǎn)權(quán)管理構(gòu)架前置構(gòu)架：專利策略；專利檢索（確定范圍及目標(biāo)）；專利分析；專利布局；創(chuàng)新或創(chuàng)意提案管理。基本架構(gòu)：申請、取得、維護(hù)英特爾知識產(chǎn)權(quán)管理英特爾知識產(chǎn)權(quán)管理案例研究IntelInside：1、讓合作伙伴成功、來讓自己成功；2、通過營銷走到消費(fèi)者面前，打造自己的品牌英特爾對合作做研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的分配：1、共有單獨(dú)擁有按領(lǐng)域分配（技術(shù)領(lǐng)域）抓鬮進(jìn)入公有領(lǐng)域?qū)＠c標(biāo)準(zhǔn)專利檢索分析與布局專利布局的概述專利布局的含義：是指基于法律、技術(shù)、成本、運(yùn)營與競爭等多方面綜合考慮，對專利或全的全面安排，形成有利于企業(yè)運(yùn)營和參與市場競爭的專利格局。專利布局的主要內(nèi)容：在哪些技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)點(diǎn)上部署申請專利；在什么時(shí)間或時(shí)機(jī)提出專利申請；在哪些國家和地區(qū)申請專利；如何構(gòu)造高質(zhì)量的權(quán)利要求組合。技術(shù)專利布局策略散點(diǎn)式專利布局：用少量零散的專利來保護(hù)某特定技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造?！话闫髽I(yè)。特點(diǎn)：專利申請于維護(hù)成本低；但競爭對手很容易通過回避設(shè)計(jì)來避開專利的效力。要塞式專利布局：在某些重要技術(shù)點(diǎn)上用少量關(guān)鍵專利來保護(hù)某技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造?！队皺C(jī)的投影技術(shù)。特點(diǎn)：性價(jià)比很好；但對企業(yè)的技術(shù)實(shí)力要求非常高。地毯式專利布局：在各相關(guān)技術(shù)點(diǎn)上，通過數(shù)量眾多的專利來保護(hù)某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造?！队皺C(jī)14種三鏡五反射技術(shù)。特點(diǎn)：適用于不確定性較高的新型技術(shù)領(lǐng)域；但對企業(yè)的資金和研發(fā)能力要求比較高。圍墻式的專利布局：通過一系列的專利在一個(gè)特定的方向上形成“專利圍墻”來阻礙競爭對手的進(jìn)入。環(huán)繞式專利布局：利用大量外圍小專利包圍住競爭對手的重要專利，以達(dá)到限制競爭對手的目的。特點(diǎn)：既可以用于包圍他人專利，也可用于防范他人包圍。組合式專利布局：通過各種結(jié)構(gòu)和方式來形成如網(wǎng)絡(luò)般的專利組合，以強(qiáng)化技術(shù)保護(hù)強(qiáng)度或增加專利談判籌碼，包含前述多種專利布局策略的組合運(yùn)用。企業(yè)專利布局務(wù)實(shí)專利的時(shí)間布局：通過合理的把握提出專利申請的時(shí)機(jī)與時(shí)間規(guī)劃，是企業(yè)專利在時(shí)間維度上形成有利于企業(yè)運(yùn)營和參與市場競爭的格局。作為一般性原則，只要是適合通過專利保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當(dāng)盡早申請專利。在新進(jìn)入某一領(lǐng)域等情形下，如果不愿過早被競爭對手獲知技術(shù)動(dòng)向，應(yīng)把握專利的公開時(shí)間盡量靠近新產(chǎn)品的上市時(shí)間，再據(jù)此確定提出專利申請的合理時(shí)機(jī)。問題一方案一效果專利的空間布局：是指通過合理的在不同國家和地區(qū)申請專利，使企業(yè)專利在空間維度上形成有利于企業(yè)運(yùn)營和參與市場競爭的格局。首先，需要選定實(shí)施專利布局的國家和地區(qū)；其次，需要結(jié)合技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值考慮專利布局的范圍；第三，需要合理選擇海外專利布局的途徑。海外專利布局選擇國家和地區(qū)的參考因素：產(chǎn)品的銷售市場；產(chǎn)品的生產(chǎn)所在地；產(chǎn)品的潛在市場；專利保護(hù)力度；獲權(quán)難易程度等。專利的技術(shù)布局：是指通過在不同技術(shù)領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域合理的規(guī)劃專利申請，是企業(yè)專利在技術(shù)維度上形成有利于企業(yè)運(yùn)營和參與市場競爭的格局。企業(yè)實(shí)施專利的技術(shù)布局，首先要有明確的布局策略指導(dǎo)，不同規(guī)模、不同技術(shù)實(shí)力的企業(yè)應(yīng)選取不同的布局策略。技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，可以通過申請基礎(chǔ)專利搶占技術(shù)制高點(diǎn)。技術(shù)實(shí)力相對較弱的企業(yè)，則可以圍繞他人基礎(chǔ)專利積極申請外圍專利，通過外圍專利來獲得參與競爭的籌碼。通過專利分析，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)專利布局：（1）技術(shù)趨勢：通過專利的時(shí)間序列分析、技術(shù)生命周期分析等，研究技術(shù)發(fā)展趨勢，為企業(yè)技術(shù)專利布局提供方向性指導(dǎo)；（2）發(fā)展機(jī)會：通過專利技術(shù)/功效分析等，挖掘潛在的技術(shù)發(fā)展空間，為企業(yè)技術(shù)專利布局提供具體著力點(diǎn)的指導(dǎo)；（3）專利風(fēng)險(xiǎn)：通過競爭對手專利分析、專利預(yù)警分析等，分析企業(yè)專利風(fēng)險(xiǎn)所在，為企業(yè)應(yīng)對專利糾紛提供專利布局指導(dǎo)。企業(yè)實(shí)施專利的技術(shù)布局，需要處理好以下關(guān)系：（1）專利與技術(shù)秘密的關(guān)系，根據(jù)權(quán)利特點(diǎn)的差異、技術(shù)的秘密性與價(jià)值性，合理選擇保護(hù)途徑，或者將二者有機(jī)集合。（2）應(yīng)用專利與儲備專利的關(guān)系?；A(chǔ)性技術(shù)、競爭對手可能使用的技術(shù)、本企業(yè)將來使用的技術(shù)等可布局成儲備型專利。（3）專利數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。專利數(shù)量要與企業(yè)競爭需要相匹配。在不同布局階段，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整專利數(shù)量和質(zhì)量的地位。專利布局與回避設(shè)計(jì)：是指在研究他人專利的基礎(chǔ)上，充分參考借鑒該專利技術(shù)方案而設(shè)計(jì)出與之相近但不侵犯原專利權(quán)的新方案。專利價(jià)值在于阻止他人抄襲自己的技術(shù)。專利布局就是要圍堵他人的回避設(shè)計(jì)之路。為了避免競爭對手輕易地繞開本企業(yè)的專利，企業(yè)實(shí)施專利布局時(shí)就要站在競爭對手的角度，在運(yùn)用各種回避設(shè)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，盡可能全面的把所有能想到的回避設(shè)計(jì)方案都保護(hù)起來。專利的權(quán)利要求布局：確定其保護(hù)范圍的重要依據(jù)，體現(xiàn)了專利質(zhì)量的好壞。權(quán)利要求布局是企業(yè)專利布局的最基礎(chǔ)而重要的工作。主要內(nèi)容：（1）全方位設(shè)計(jì)保護(hù)主題；（2）合理構(gòu)造主、從權(quán)利要求關(guān)系；（3）強(qiáng)化從屬權(quán)利要求。在符合單一性要求的前提下，拓展保護(hù)主題：對于產(chǎn)品，還可以考略該產(chǎn)品的用途、專用于制造該產(chǎn)品的方法、為實(shí)施該方法而專門設(shè)計(jì)的設(shè)備等保護(hù)主題；（2）對于方法，還可以考慮為實(shí)施該方法而專門設(shè)計(jì)的設(shè)備等保護(hù)主題；（3）對于裝置部件，除了參照產(chǎn)品拓展保護(hù)主題外，還應(yīng)到考慮應(yīng)用該裝置部件的整體產(chǎn)品或系統(tǒng)等保護(hù)主題；（4）對于軟件發(fā)明，除了要布局方法獨(dú)立權(quán)利要求外，還應(yīng)當(dāng)布局對應(yīng)的裝置獨(dú)立權(quán)利要求，乃至軟件的記錄媒體；（5）對于雙相關(guān)聯(lián)技術(shù)發(fā)明，除了要布局正向技術(shù)的獨(dú)立權(quán)利要求外，還應(yīng)當(dāng)布局反向關(guān)聯(lián)技術(shù)的獨(dú)立權(quán)利要求；除了要布局雙向關(guān)聯(lián)技術(shù)本身的獨(dú)立權(quán)利要求外，還應(yīng)當(dāng)布局應(yīng)用該技術(shù)的系統(tǒng)的獨(dú)立權(quán)利要求。合理的主從權(quán)利要求關(guān)系應(yīng)當(dāng)是，從屬權(quán)利要求在獨(dú)立權(quán)利要求基礎(chǔ)上層層細(xì)化或增加技術(shù)特征，形成層次分明得倒金字塔結(jié)構(gòu)，為了避免獨(dú)權(quán)“擠占”從權(quán)技術(shù)特征，需要做到：（1）要認(rèn)真分析哪些技術(shù)特征是解決專利說明書界定的技術(shù)問題的必不可少的技術(shù)特征；（2）要適當(dāng)提煉發(fā)明思路；（3）要合理界定發(fā)明所要解決的技術(shù)問題。從屬權(quán)利要求可以在專利審查和無效宣告程序中為獨(dú)立權(quán)利要求保留退守余地，在專利糾紛中為專利權(quán)人指控侵權(quán)提供更直接的證據(jù)。強(qiáng)化從屬權(quán)利要求應(yīng)成為權(quán)利要求布局的一項(xiàng)重要內(nèi)容：一方面，盡量增加從屬權(quán)利要求的數(shù)量；另一方面，合理設(shè)計(jì)從屬權(quán)利要求間的邏輯層次關(guān)系。發(fā)明專利申請相關(guān)注意事項(xiàng)發(fā)明專利相關(guān)基礎(chǔ)知識1、發(fā)明專利審批流程：受理——分類——初布審查（18個(gè)月）——公開——實(shí)質(zhì)審查——發(fā)證公告實(shí)審：檢索——專利數(shù)據(jù)庫、非專利數(shù)據(jù)庫申請文件的構(gòu)成及作用簡介發(fā)明專利申請文件包括：說明書、說明書附圖、權(quán)利要求書、摘要和摘要附圖。說明書和附圖的作用：充分公開申請的發(fā)明；支持權(quán)利要求保護(hù)的范圍；侵權(quán)訴訟是作為解釋權(quán)利要求的輔助手段。權(quán)利要求書的作用：以說明書為依據(jù)，說明要求專利保護(hù)的范圍；作為授權(quán)后解釋專利權(quán)利保護(hù)范圍的法律范圍。獨(dú)立權(quán)利要求：爭取最大保護(hù)范圍；從屬權(quán)利要求：維護(hù)專利權(quán)的作用；快速侵權(quán)判斷。摘要和摘要附圖：說明書所公開內(nèi)容的概括說明；一種技術(shù)信息，不具法律效力。發(fā)明專利申請文件撰寫注意事項(xiàng)（一）、說明書的撰寫1、充分公開問題：缺少理解或是先發(fā)明所需的技術(shù)內(nèi)容，且往往是關(guān)鍵部分的內(nèi)容。解決方法：明確哪些是必要技術(shù)特征，那些是使任務(wù)完成的更好的附加技術(shù)特征；確保去掉附加技術(shù)要點(diǎn)的申請，還可以或得授權(quán)；考慮附加技術(shù)要點(diǎn)是否值得用商業(yè)秘密去進(jìn)行保護(hù)。2、支持問題：（1）說明書中記載的實(shí)施例過少；（2）是實(shí)力過于單一片面；（3）站位太低，無理論分析。結(jié)果：無法支持寬范圍的權(quán)利要求。解決方法：（1）等同替代或者他變形記載到說明書中去，是這些實(shí)施例能夠體現(xiàn)出權(quán)利要求所概括的共性。（2）從不同的角度，構(gòu)建實(shí)施方式，并對實(shí)施方式作出不同的變形；（3）站在“理論”高度，提高發(fā)明創(chuàng)造的高度。3、格式方面：問題：說明書發(fā)明內(nèi)容部分和具體實(shí)施例功能不清，導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn)不突出，前后重復(fù)。解決方法：發(fā)明內(nèi)容：應(yīng)該主要著重于本發(fā)明方案相對現(xiàn)有技術(shù)所要解決的問題，達(dá)到的有益效果，即，發(fā)明內(nèi)容部分應(yīng)當(dāng)基于本發(fā)明的核心內(nèi)容，對本發(fā)明方案的必要技術(shù)特征進(jìn)行描述?？梢詤⒖紮?quán)利要求書來撰寫，并增加主要權(quán)利要求解決的問題和達(dá)到的效果。具體實(shí)施方式：結(jié)合附圖，對技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的說明，既要有具體的方案，也要有理論高度的分析，并且還要注意說明每個(gè)方案的效果。小結(jié)：對說明書而言，充分公開是最關(guān)鍵的，一旦存在公開不充分問題，通常是無法克服的，因此，在撰寫說明書時(shí)，要充分重視；從不同角度和不同層次撰寫不同實(shí)施方式，以及將發(fā)明提升到理論高度，是保證權(quán)利要求擁有一個(gè)較寬范圍的關(guān)鍵，這與申請人利益密切相關(guān)；說明書的格式對于公眾、審查員的理解有關(guān)，因此，在撰寫說明書時(shí)，也要區(qū)分說明書各部分的功能。權(quán)利要求書的撰寫1、獨(dú)立權(quán)利要求問題：描述過于具體，寫入太多非必要技術(shù)特征；使用公式、矩陣等限定權(quán)利要求。結(jié)果：導(dǎo)致權(quán)利要求保護(hù)范圍太窄。解決方法：一般采用概括性的語言對說明書的一個(gè)或多個(gè)具體方案的概括；在獨(dú)立權(quán)利要求中，盡量只記載與該發(fā)明技術(shù)方案密切相關(guān)的必要技術(shù)特征，也體現(xiàn)發(fā)明總構(gòu)思的那些技術(shù)特征；從不同層次和類型的主題，撰寫多個(gè)獨(dú)立權(quán)利要求，為發(fā)明提供全方位保護(hù)。從屬權(quán)利要求的撰寫問題：從屬權(quán)利要求少、角度單一；從屬權(quán)利要求的技術(shù)特征意義不大。解決方案：采取上寬下窄的撰寫方式來合理安排獨(dú)立和從屬權(quán)利要求之間的關(guān)系；從屬權(quán)利要求通過其他技術(shù)特征作進(jìn)一步限定，以突出本申請的技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的區(qū)別。小結(jié)：問題的根源在于獨(dú)立權(quán)利要求沒有對發(fā)明進(jìn)行提煉、從屬權(quán)利要求沒有層次性；獨(dú)立權(quán)利要求、從屬權(quán)利要求和說明書之間的比例應(yīng)當(dāng)呈倒金字塔型，應(yīng)當(dāng)按發(fā)明點(diǎn)包含的技術(shù)特征的重要程度降序撰寫成的獨(dú)立權(quán)利要求以及多個(gè)層疊的從屬權(quán)利要求。審查意見通知書的處理方法1、審查意見的類型及處理原則：（1）只提出申請文中的形式錯(cuò)誤，這表示如果申請人遵循審查員的意見或建議作出修改后，可望授權(quán)；（2）指出實(shí)質(zhì)性缺陷（有時(shí)還同時(shí)指出了權(quán)利要求和說明書中的形式缺陷），要求申請人修改或陳述該專利申請請可以授權(quán)的理由，否則將不能授權(quán)專利權(quán)；（3）指出了實(shí)質(zhì)性缺陷，并表示申請人沒有陳述理由或者陳述理由不充分，該申請將被駁回。2、具體處理方式（1）新穎性/創(chuàng)造性審查意見的處理方式：查看對比文件是否滿足“現(xiàn)有技術(shù)”或者“抵觸申請”的時(shí)間條件；查看對比文件的內(nèi)容是否可以破壞新穎性或者創(chuàng)造性。（2）其他審查意見的處理方式：“不清楚”：站在本領(lǐng)域技術(shù)人員的角度，根據(jù)說明書中記載的技術(shù)方案、技術(shù)問題以及技術(shù)效果，以及權(quán)利要求書的上下文的關(guān)系，進(jìn)行意見陳述，證明權(quán)利要求清楚?！安恢С帧保喝绻爬ㄒ鸬?，那么申請人應(yīng)站在本領(lǐng)域技術(shù)人員的角度，分析為何可以從說明書的實(shí)施例，容易地獲得其他變形和替換方式，并結(jié)合其他變形和替換方式的效果，說明實(shí)施例已經(jīng)體現(xiàn)包含其他變形和替換方式在內(nèi)的共性，足以支持權(quán)利要求的概括?！肮_不充分”：站在本領(lǐng)域技術(shù)人員的角度，證明在說明書的基礎(chǔ)上結(jié)合本領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識足以實(shí)施本發(fā)明的技術(shù)方案?！叭北匾夹g(shù)特征”：修改說明書中的“技術(shù)問題”；說著根據(jù)說明書中記載的內(nèi)