海爾股份有限公司調(diào)查分析

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院管理系實(shí)驗(yàn)報(bào)告書管理科學(xué)與工程系中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院《管理學(xué)》 學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告年級(jí)：2013級(jí)專業(yè)：工程管理3班學(xué)生姓名：完成時(shí)間：2014年5月11日?qǐng)?bào)告成績(jī)：管理科學(xué)與工程系

目錄1公司簡(jiǎn)單描述 31.1公司名稱 31.2公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 31.3公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)） 31.3.1服務(wù)宗旨： 31.3.2海爾企業(yè)的目標(biāo): 32公司組織結(jié)構(gòu) 42.1崗位職責(zé)說(shuō)明書：例舉董事長(zhǎng) 42.2崗位工作標(biāo)準(zhǔn)： 42.3業(yè)務(wù)流程及管理標(biāo)準(zhǔn)： 42.3.1運(yùn)行要求 42.3.2勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求 52.4勞動(dòng)管理規(guī)定 52.4.1工作 52.4.2休息 52.4.3休假 63公司企業(yè)文化 63.1海爾標(biāo)志 63.2海爾文化 74公司高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 85公司控制 86公司激勵(lì) 96.1薪酬制度 96.2員工福利待遇 96.3休其他假期間的待遇 106.4工傷待遇 106.5因工死亡待遇 107總結(jié) 11海爾股份有限公司調(diào)查分析1公司簡(jiǎn)單描述海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬(wàn)人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。1.1公司名稱海爾股份有限公司1.2公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹廚衛(wèi)家電生活家電1.3公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）1.3.1服務(wù)宗旨：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，24小時(shí)電話守候！一站到位式服務(wù)海爾服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。1.3.2海爾企業(yè)的目標(biāo):（1）名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。

（2）多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）

特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。

（3）國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）

特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。（4）全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年—）特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國(guó)際化戰(zhàn)略是以中國(guó)為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。國(guó)際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。2公司組織結(jié)構(gòu)2.1崗位職責(zé)說(shuō)明書：例舉董事長(zhǎng)職位概要：公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人；在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理工作內(nèi)容:主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；處理由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。2.2崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）要有敬業(yè)精神，忠誠(chéng)盡責(zé)。（2）日清日高，日事日畢：每一位員工都應(yīng)該根據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作過程中出現(xiàn)的不足與失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便日后更好的工作。（3）嚴(yán)守紀(jì)律，一定要詳閱公司規(guī)章制度，恪守業(yè)務(wù)規(guī)定及操作規(guī)程。（4）同事之間、部門之間應(yīng)互相合作，不可相互推諉扯皮，推卸責(zé)任。（5）培養(yǎng)成本意識(shí)，不可鋪張浪費(fèi)。（6）“安全第一”思想要牢固樹立，不可逞一時(shí)之勇，疏忽大意。（7）樹立“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”意識(shí)，一切以用戶滿意為前提。2.3業(yè)務(wù)流程及管理標(biāo)準(zhǔn)：2.3.1運(yùn)行要求我們的職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)安全工作進(jìn)行相關(guān)控制，要求如下：（1）人：特種作業(yè)操作人員持證上崗，規(guī)范操作和職工的安全意識(shí)，勞保用品侗帶齊全，無(wú)損壞或不帶現(xiàn)象。（2）機(jī)：設(shè)備安全操作，危險(xiǎn)設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，安全操作規(guī)程安全，操作前的各項(xiàng)安全檢查到位。（3）料：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料定置存放，數(shù)量不超標(biāo)，易燃易爆品管理，特別對(duì)異丁烷、環(huán)戊烷重點(diǎn)介質(zhì)進(jìn)行控制，形成一套較規(guī)范的管理制度。（4）法：關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）環(huán)：對(duì)涉及安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)環(huán)境和有毒有害環(huán)境、噪音環(huán)境、泡沫、紙箱存放區(qū)重點(diǎn)控制。（6）月度安全例會(huì)，每月組織各部門負(fù)責(zé)人和分管安全工作人員開專題會(huì)，總結(jié)工作，分配下月工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。（7）安全檢查采取自檢、聯(lián)檢和專檢形式，嚴(yán)格控制隱患的出現(xiàn)和整改。（8）發(fā)現(xiàn)隱患閉受控100%。2.3.2勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求（1）個(gè)人防護(hù)用品，是保護(hù)職工安全健康的一項(xiàng)輔助措施，而不是人人有份的福利待遇，要按規(guī)定發(fā)放、領(lǐng)取。各單位要在工藝、設(shè)備上努力進(jìn)行革新和改造，盡快的改善勞動(dòng)條件，保證從根本上解決安全問題。（2）防護(hù)用品一定要正確使用。比如：女工帽是保護(hù)女工發(fā)辮不被機(jī)器絞碾的；防護(hù)手套是防護(hù)手燒傷、燙傷、刺手和磨手的；防護(hù)服是防止燒灼、刺割、磨損、絞碾等危險(xiǎn)的。按操作規(guī)程要求，工人必須帶好防護(hù)用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得借任何理由拒絕佩帶防護(hù)用品。（3）目前企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)用品主要有：手套、防護(hù)眼鏡、工作服、絕緣鞋、防砸鞋、防塵面具等。（4）各部門設(shè)專職人員領(lǐng)取發(fā)放勞保用品，規(guī)范管理，建立健全發(fā)放臺(tái)帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（5）特殊崗位需增發(fā)勞保用品的需提前提出申請(qǐng)，經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（6）嚴(yán)禁將勞保用品挪為他用。（7）職工離開企業(yè)，必須將工作服交回。（8）職工對(duì)勞保用品的發(fā)放有意見的可以反饋勞動(dòng)安全部門，主管部門現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后予以答復(fù)或解決。（9）具體使用有關(guān)事項(xiàng)詳見集團(tuán)為每位員工發(fā)放的《職工安全手冊(cè)》。2.4勞動(dòng)管理規(guī)定2.4.1工作（1）各級(jí)員工實(shí)行每天八小時(shí)，每周四十小時(shí)工作制。對(duì)于員工不滿工時(shí)部分，可由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。（2）常白班工作時(shí)間為上午9:00—17:30，午餐就餐時(shí)間為半小時(shí)。（3）兩班的工作時(shí)間原則上定為：白班：9:00—17:30夜班：21:00—次日5:30（4）三班的工作時(shí)間原則上定為：早班：6:00—14:00中班：14:00—22:00晚班：22:00—次日6:002.4.2休息（1）工作日：周一至周五為工作日（2）公休日：周六、周日為公休日2.4.3休假（1）下列節(jié)日為法定節(jié)假日元旦（1月1日，一天）春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三，共三天）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（5月1日、2日、3日，共三天）國(guó)慶節(jié)（10月1日、2日、3日，共三天）（2）其他公休日：見相關(guān)規(guī)定、通知。3公司企業(yè)文化3.1海爾標(biāo)志海爾兄弟海爾logo海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國(guó)走向世界的見證。海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時(shí)雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國(guó)商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島——青島的別稱）隨著企業(yè)品牌聲譽(yù)的不斷提升，原商標(biāo)中的地域性影響了品牌的進(jìn)一步拓展，于是過渡成為”琴島海爾”。隨著企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)步伐加快，1993年5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識(shí)，新的標(biāo)識(shí)更與國(guó)際接軌，設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。2004年12月26日，海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志，新的標(biāo)志由中英文（漢語(yǔ)拼音）組成，與原來(lái)的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化；同時(shí)，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文（漢語(yǔ)拼音）每筆的筆劃比以前更簡(jiǎn)潔，共9劃?！盿”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；”r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖；英文（漢語(yǔ)拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。風(fēng)格是：簡(jiǎn)約、活力、向上。英文（漢語(yǔ)拼音）新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國(guó)傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。這兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動(dòng)感，充滿了海爾生產(chǎn)車間活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。孫子兵法上說(shuō)：“能因敵變化而制勝者謂之神”，信息時(shí)代全球市場(chǎng)變化非?？?，誰(shuí)能夠以變制變，先變一步，誰(shuí)就能夠取勝。海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中，又要保持相對(duì)的穩(wěn)定，所以，在“海爾”這兩個(gè)字中都有一個(gè)筆劃在整個(gè)字體中起平衡作用，“?！弊种械囊粰M，“爾”字中的一豎，“橫平豎直”，使整個(gè)字體在動(dòng)感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無(wú)論如何變化是為了穩(wěn)步發(fā)展。從“琴島—利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國(guó)際化品牌。海爾的新標(biāo)志由中英文組成，與原來(lái)的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化，同時(shí)，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文標(biāo)志每筆的筆畫比以前更簡(jiǎn)潔，共9劃，“a”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；“r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖。英文海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。英文標(biāo)志的風(fēng)格是簡(jiǎn)約、活力、向上。英文新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國(guó)傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動(dòng)感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。孫子兵法上說(shuō)，“能因敵變化而致勝者謂之神”，信息時(shí)代全球市場(chǎng)變化非?？欤l(shuí)能夠以變制變，先變一步，誰(shuí)就能夠取勝。海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中，又要保持相對(duì)的穩(wěn)定，所以，在“海爾”這兩個(gè)字中都有一個(gè)筆畫是在整個(gè)字體中起平衡作用，“海”字中的一橫，“爾”字中的一豎，“橫平豎直”，使整個(gè)字體在動(dòng)感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無(wú)論如何變化都是為了穩(wěn)步發(fā)展。3.2海爾文化海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。4公司高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格張瑞敏，山東萊州人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。張瑞敏是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，十六屆、十七屆中共中央候補(bǔ)委員。1984年，張瑞敏出任海爾的前身——青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕。在27年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，張瑞敏以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)海爾從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額1509億元（2011年）的全球化企業(yè)。據(jù)歐睿國(guó)際（Euromonitor）統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，同時(shí)，海爾并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。5公司控制6公司激勵(lì)6.1薪酬制度(1)績(jī)效收入績(jī)效收入是指集團(tuán)根據(jù)您個(gè)人的市場(chǎng)效果（或者說(shuō)通過您本人的經(jīng)營(yíng)增值情況）對(duì)您的考核確定。(2)國(guó)家補(bǔ)貼國(guó)家補(bǔ)貼是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)您兌現(xiàn)的補(bǔ)貼。(3)企業(yè)補(bǔ)貼集團(tuán)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的不同貢獻(xiàn)度，委員共發(fā)放企業(yè)的補(bǔ)貼，具體發(fā)放的條件和標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4)年終效益工資集團(tuán)根據(jù)企業(yè)年度效益完成情況而兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。6.2員工福利待遇（1）員工在休公假期間可按規(guī)定享受集團(tuán)的有關(guān)薪酬待遇，公假包含以下幾類：序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目年次假期備注①探親假未婚探父母１年１次20天父母及配偶戶口在青島市及所屬地區(qū)者不享受已婚探父母4年1次45天探配偶4年1次20天②胞眷、歸僑、僑眷、臺(tái)胞、臺(tái)屬出境探親未婚探父母1年1次20天2年1次45天3年1次70天4年1次4個(gè)月歸僑探親兄妹4年1次40天國(guó)外父母去世已婚探配偶4年1次6個(gè)月不足4年每年給假1個(gè)月探父母4年1次40天探兄妹4年1次40天國(guó)外父母去世③婚假婚假3天晚婚假17天④喪假直屬親屬3天（2）休公假必須在不影響正常工作的情況下，提前按規(guī)定申請(qǐng)，否則按事假或曠工論處。（3）休公假期間員工可享受檔案工資+國(guó)家補(bǔ)貼的薪酬待遇，但不享受企業(yè)補(bǔ)貼。（4）假期包括公休日和國(guó)家法定節(jié)假日在內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況再給予路程假。（5）臺(tái)胞臺(tái)屬職工、歸僑職工在國(guó)內(nèi)會(huì)見從國(guó)外（臺(tái)）回來(lái)的親兄弟姐妹的（國(guó)外父母已去世），四年給假一次，假期20天。（6）港澳同胞眷屬職工，符合規(guī)定享受出境探親待遇，在國(guó)內(nèi)會(huì)見配偶或父母，其假期和路程，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。（7）利用公休日能和家人團(tuán)聚的（父母及配偶戶口在青島實(shí)際所屬地區(qū)者）不享受探親假，但可按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷公休日回家的往返路程費(fèi)。（8）由于各種原因未休公假或未休完規(guī)定假期的員工，每年8月份根據(jù)規(guī)定按加班兌現(xiàn)補(bǔ)貼，計(jì)算公式為：（檔案工資/20.92）*未休公假天數(shù)。6.3休其他假期間的待遇（1）病假期間的薪酬：休病假在三天之內(nèi)的，病假期間工資為崗位工資的70%，其他時(shí)間按崗位工資計(jì)算；休病假在三天以上、一個(gè)月之內(nèi)的，病假期間的工資按檔案工資的70%計(jì)算，其他時(shí)間按崗位工資計(jì)算；休病假在一個(gè)月以上、六個(gè)月之內(nèi)的，病假期間按（檔案工資+國(guó)家補(bǔ)貼）的70%計(jì)算；休病假在六個(gè)月以上的，病假期間工資按（檔案工資+國(guó)家補(bǔ)貼）的60%計(jì)算。（2）休假期間的薪酬：休事假期間無(wú)崗位工資和檔案工資，有國(guó)家補(bǔ)貼。（3）曠工薪酬：曠工期間無(wú)任何工資和補(bǔ)貼。（4）產(chǎn)假期間的工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由保險(xiǎn)代發(fā)。6.4工傷待遇（1）工資支付100%，醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定執(zhí)行。（2）假期：醫(yī)療期內(nèi)按公假處理，醫(yī)療期終結(jié)后，經(jīng)勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)評(píng)殘，達(dá)到1-4級(jí)（屬于安全喪失勞動(dòng)能力）的，由企業(yè)負(fù)擔(dān)，本人達(dá)到退休年齡的企業(yè)辦理有關(guān)退休手續(xù)；5-10級(jí)的由企業(yè)安排適當(dāng)工作。（3）工傷治療期間（受傷當(dāng)年內(nèi)），享受與在崗員工相同的福利待遇（如高溫、節(jié)日物品等），不享受在崗員工勞動(dòng)保護(hù)用品。6.5因工死亡待遇（1）喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6個(gè)月月度社平工資。（2）一次性發(fā)給其供養(yǎng)的直系親屬60個(gè)月的本市上年度月平均工資的救濟(jì)費(fèi)。（3）供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)工，標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣夏甓仍律缙焦べY計(jì)算，城市每人每月為40%，農(nóng)村每人每月為30%；其中孤寡老人及孤子女每人每月增加5%。7總結(jié)海爾是中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，作為一個(gè)在世界上知名的民族企業(yè)，它不僅是青島的驕傲，也是國(guó)家的驕傲。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中海爾創(chuàng)造了獨(dú)具特色的、卓越的管理理念和方法，給我們“有思路才有出路”、“無(wú)情制度，有情運(yùn)作”、“讓制度征服心靈”，“將中國(guó)制造變成世界制造”、“將中國(guó)品牌變成世界品牌”的啟示，是中國(guó)企業(yè)的龍頭，為我國(guó)企業(yè)成功進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)提供一些可資借鑒和學(xué)習(xí)的素材，也是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿和