工藝-技術管理制度

工藝、技術管理制度's.e+M9?9o(P

8x(J,w4p+G4E.e1w

一、目的+A

b*V4|0~(o6e)B7@

為規(guī)范公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術的管理，進一步提高公司工藝技術水平，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

二、適用范圍

本制度通用于各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位。4W2f/K/H:y&O"|/l

g.p3{

三、準則

3.1工藝、技術指標的管理/m+V+T2a&K;N*{

3.1.1工藝指標由生產(chǎn)技術部制定報分管領導批準執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動，若因原料、設備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時，由有關車間以書面報告生產(chǎn)技術部審核、批準后執(zhí)行。$L;J$N*J.J6s4O

3.1.2繼電保護整定值、儀表報警值的修訂由車間提出申請，報生產(chǎn)技術部，召集有關專業(yè)技術人員討論，并將結(jié)果報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準執(zhí)行。(G0Z+T:Z&v

3.2工藝流程與設施的管理!R0m%?7X,^

v3~8Y8o/x*X

3.2.1對主要物料流程、輔助物料流程及其設施進行改變時，必須制定出完整的方案報生產(chǎn)技術部審核、批準后實施。

3.2.2因擴建、技改及環(huán)保治理改變工藝流程及設施時，必須由有關單位寫出可行性方案，經(jīng)公司充分論證批準后方可設計施工。

3.3工藝技術臺帳管理4H(P5U$K3Q'J

C7l(X;T4{

3.3.1臺帳種類包括：產(chǎn)量、消耗指標臺帳，工藝指標臺帳，技改、技措臺帳，操作事故臺帳，質(zhì)量事故臺帳。

3.3.2臺帳的具體內(nèi)容1]2q(g/s2S/G#c6L)j

3.3.2.1產(chǎn)量、消耗指標臺帳要求：各車間都要建立產(chǎn)量、消耗指標臺帳，對全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進行記錄。

'W.a8@5J0o1h'N

3.3.2.2工藝指標臺帳要求：各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標臺帳，對所有的廠控和主要非廠控工藝指標進行逐日記錄。

3.3.3技改、技措臺帳*]2h)W#k%B6d9g,j

3.3.3.1各單位均要建立技改、技措臺帳。

3.3.3.2內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容（包括意義）、費用、實施的起止時間、提出人和實施人。8@-g({$b:m'B#s

|.{

3.3.4操作事故臺帳

3.3.4.1各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺帳。

3.3.4.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。

3.3.5質(zhì)量事故臺帳

3.3.5.1各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺帳。

3.3.5.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。

3.3.6臺帳的填寫與保管

3.3.6.1各車間工藝員必須按時認真填寫，填寫的數(shù)據(jù)必須準確、真實。

3.3.6.2臺帳必須清潔、無亂劃。2J-J9A7^"I+c4y4j&J

3.3.6.3每本臺帳的封面都寫清記錄的起止時間，認真存檔保管，不得損壞和丟失。%X0l!F&h,B,p;q'J

3.4操作規(guī)程管理;x9{0U;w0}%y

3.4.1規(guī)程的編制4h

O#n&A4F,W!Q%H-A

W

3.4.1.1操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必須按編制標準進行。

N/N5W8U'Q,U)r

3.4.1.2規(guī)程由生產(chǎn)技術部負責編制，或由其委托某技術機構(gòu)或指派某車間、人員來編制，經(jīng)審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

3.4.2規(guī)程的修改

3.4.2.1修改的前提條件有：工藝技術上做了重大的改革，則應重新編修規(guī)程，新建、擴建車間，通過上級有關部門驗收合格后，應對原規(guī)程進行修改。9v;r4l)W&[/|&f

3.4.2.2規(guī)程修改的程序&F;O7J-r%B:y

3.4.2.2.1由規(guī)程使用部門提出修改規(guī)程的報告，報生產(chǎn)技術部。6?"S#w/w9n3D

3.4.2.2.2報告由生產(chǎn)技術部審定，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準后方可生效。

3.4.2.2.3報告的內(nèi)容包括：修改的內(nèi)容和原因，新技術的來源及可靠性，對新技術的實踐效果和經(jīng)濟效果的說明，新技術對儀表、電氣、分析等方面的要求，對安全生產(chǎn)等的分析。

3.4.2.2.4修改后的規(guī)程及時下發(fā)至車間主操一級人員的手中。;q5T%V0x&X.[

[2`

3.4.3規(guī)程的使用和管理4Q,[6\7\(f5[)b

3.4.3.1工藝技術規(guī)程應下發(fā)至車間主操一級的人員。5g!J,d*P%f

3.4.3.2由車間技術員負責向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都會。-q3s!C;Q,c5D.{

3.4.3.3工藝技術規(guī)程由技術部發(fā)放。

3.5原始記錄

3.5.1原始記錄要求!}6`.m"I6m+F7`

3.5.1.1字體要仿宋化、檢查經(jīng)?；⒐芾順藴驶?。"I6~9w2I:q$r/@4g

3.5.1.2按時填寫，做到及時準確，不得涂改和偽造數(shù)據(jù)，保持記錄的整潔。

3.5.2原始記錄的管理/};U4B$Y'N-u'q#k'A$_2I

3.5.2.1崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。

3.5.2.2崗位記錄表由生產(chǎn)車間工藝員按月分類裝訂存檔。

3.5.2.3原始記錄應按保密的有關原則進行管理，杜絕無關人員查閱和抄錄。

3.6交接班記錄填寫9O.\7x7V+h&i

R)l%N

3.6.1生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時間到崗，做好生產(chǎn)前的準備工作，對崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運行情況、安全注意事項、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。.n(E2l4}6}+d(M-P'j

3.6.2對當班發(fā)生安全、質(zhì)量、設備事故和處理措施進行記載，不得隱瞞，一經(jīng)查實嚴肅處理。5V0n2J5V)V(_"e

I

3.6.3記錄巡回檢查項目和檢查時間。每檢查一次，應詳細記錄一次，不得事先預記和事后補記。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將匯報情況、分析處理過程、接受的指令等記錄清楚。

3.7技術開發(fā)管理制度

3.7.1技術開發(fā)管理的范圍%\

B/N&T"e

3.7.1.1技術開發(fā)項目的開發(fā)程序管理。

3.7.1.2技術開發(fā)項目的實施計劃管理。#S7L'd#?9Z8G+H2N#B

3.7.1.3技術開發(fā)項目的科技成果管理。!I4D-s+^%S4w,o)r7Y.R/z3Y

3.7.2開發(fā)程序管理9o*T4a:^$f'x0e)[5u7|

3.7.2.1項目的準備工作.s$h2l2o+Q7\'};k0`

3.7.2.1.1

選題的依據(jù)包括：上級部門的指令，工廠近中長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要，其它單位委托。8q7f)l#{;O

3.7.2.1.2選題的原則包括：所選題目應具有在生產(chǎn)和經(jīng)營上的必要性，條件上的可能性，技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，選題時做好充分的文獻調(diào)查、市場調(diào)查；掌握該項目的國內(nèi)外生產(chǎn)工藝設備情況，以及產(chǎn)品的需量、價格、質(zhì)量標準等。

3.7.2.2項目的選定9s.Q,a1}(g7]"Y:f(H

3.7.2.2.1提供項目建議書、可行性報告等的評審文件。

3.7.2.2.2項目評審文件由工藝技術部審核后報由生產(chǎn)副總經(jīng)理審定。

3.7.2.2.3批準后的項目應確立項目負責人，進行完善實施方案，組建專業(yè)組并配齊輔助人員。,w1Q:v,})F7T

3.7.2.3實施計劃管理

3.7.2.3.1制定實施項目的各種年、月計劃。

3.7.2.3.2對計劃的執(zhí)行情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。

3.7.2.3.3做好與項目有關單位的協(xié)調(diào)工作。2\${,J5q,h

3.7.2.4科技成果管理$U7U%C;H.b9B3o

3.7.2.4.1技術開發(fā)項目完成后，由項目負責人寫出各種技術資料報告或工作報告等。)P4D+c:t'e'b&o

3.7.2.4.2由有關部門提出對科研成果的處理意見，報上級審批。

3.7.2.4.3項目成果鑒定所需的資料有：項目研制報告，文獻總結(jié)及調(diào)查報告，產(chǎn)品技術標準，研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟評價試驗報告，文獻總結(jié)及調(diào)查報告，標準研制工作總結(jié)，技術報告，成果的實物樣品，應用報告，經(jīng)濟評價試驗報告。

3.7.2.4.4成果鑒定后及時將有關資料報成果管理機關。2W"R$w%k6_1`

3.7.2.4.5成果鑒定后及時做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。

3.7.2.4.6由有關部門提出項目推廣意見報上級領導批準，推廣后進行產(chǎn)品應用的信息反饋工作和售后服務工作。'\1W!M9S3_1R4p5v2I

3.7.2.4.7根據(jù)成果確定受獎人員及獎金分配方案。0z2R7s4H9U&A:^6f9M

3.8工藝技術的技改、技措管理制度'T2|'G7u7u!C

3.8.1技改、技措的依據(jù)

3.8.1.1上級領導、部門的指令。

3.8.1.2生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要。0n1v9F3]"R*U%i

3.8.1.3技術、產(chǎn)品市場需要。

3.8.2技改、技措的提出,\2S;Q6f!X

3.8.2.1公司內(nèi)的員工均可對車間或其它車間提出技改、技措建議、方案。

d%_!h+N&|0N

3.8.2.2提出的技改、技措方案應具有以下內(nèi)容：(v"~)h1W/{,~

3.8.2.2.1名稱。

-P0D-w&f/x)x"u*a

3.8.2.2.2內(nèi)容、有效性；工藝流程簡述或畫出流程簡圖。

3.8.2.2.3效益測算。如當時無法測算，則應說明其在生產(chǎn)、經(jīng)營上的重要意義。

3.8.2.2.4預算費用。

3.8.2.3技改、技措方案應經(jīng)本車間領導審核后，報生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。

3.8.2.4方案批準后，由生產(chǎn)技術部組織實施，或由生產(chǎn)技術部指定某車間、人員來組織實施。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608