年度培訓計劃方案

..xxxxxx有限公司年度培訓計劃方案編制：xxx二〇一七年三月十二日目錄第一章2017年度培訓計劃說明----------------------------------------1.1公司現(xiàn)狀分析----------------------------------------------------第二章2017年度培訓工作重點----------------------------------------第三章2017年度培訓實施流程----------------------------------------3.1培訓目的--------------------------------------------------------3.2培訓原則--------------------------------------------------------3.3培訓職責--------------------------------------------------------3.4培訓計劃的制定--------------------------------------------------3.5培訓的實施------------------------------------------------------3.6培訓效果評估----------------------------------------------------3.7培訓檔案的管理--------------------------------------------------第四章2017年度培訓課程計劃----------------------------------------4.1《2017年員工入司培訓課程計劃》----------------------------------4.2《2017年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》--------------------4.3《2017年中高層管理人員培訓課程計劃》----------------------------第五章2017年度培訓費用預算----------------------------------------第六章相關(guān)附件-----------------------------------------------------附件1《員工培訓簽到表》---------------------------------------------附件2《員工培訓考核成績表》-----------------------------------------附件3《內(nèi)部培訓效果評估表》-----------------------------------------附件4《培訓預算與執(zhí)行情況表》---------------------------------------2017年度培訓計劃說明1.1公司現(xiàn)狀分析xxxxxx有限公司自2002年6月籌備至今，已有員工xxxx人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1公司目前xxx名員工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上學歷xx人，占xx%，20-30歲之間年齡的xx人，占xx%，以上數(shù)數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引了較弱。1.1.2公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。1.1.3公司員工培訓工作一直未開展，未建立相關(guān)培訓體系，培訓對象及培訓師資板塊沒有投入，因此培訓效果評估也未落到實處。第二章2017年度培訓工作重點針對以上問題，結(jié)合公司實際情況及相關(guān)制度和計劃，2017年培訓工作的重點在以下幾個方面：2.1公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.4要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導水平。2.5對于新入職員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三章2017年度培訓實施流程3.1培訓目的3.1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。3.1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平。3.1.53.2培訓原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對性、實用性、價值型為重點。3.2.4堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。3.2.7實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。3.3培訓職責3.3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。3.4培訓計劃的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。3.5培訓的實施3.5.1內(nèi)部培訓的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《培訓效果評估意見表》。3.6培訓效果評估3.6.1培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。3.6.21個小時以上的培訓，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓內(nèi)容及心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。3.6.3參加短訓班，要與公司簽訂《培訓協(xié)議》，培訓完畢要填寫《培訓效果評估意見表》以及《培訓內(nèi)容及心得總結(jié)》，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。3.6.43.7培訓檔案管理3.7.1個人培訓檔案管理3.7.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。3.7.1.2公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓。培訓記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。3.7.2課程檔案管理每次培訓結(jié)束后，建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：3.7.2.1培訓通知3.7.2.2培訓教材或講義3.7.2.3考核試卷3.7.2.4受訓人員簽到情況表3.7.2.5培訓效果評估3.7.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第四章2017年度培訓課程計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2017年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《2017年新員工入司培訓計劃》、《2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃》、《2017年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整，以具體的培訓內(nèi)容為準。2017年新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工人事行政專員1內(nèi)部培訓新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊、管理制度新進員工人事行政專員4內(nèi)部培訓書面考試3勞動合同、社會保險相關(guān)內(nèi)容新進員工人事行政專員4內(nèi)部培訓書面考試4崗位職責及相關(guān)工作內(nèi)容培訓新進員工各部門主管2內(nèi)部培訓新員工入職三天內(nèi)進行培訓書面考試5財務借支及報帳制度培訓新進員工出納1內(nèi)部培訓新進員工一周內(nèi)培訓無2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1勞動合同及社會保險相關(guān)內(nèi)容全體員工人事行政專員2內(nèi)部培訓2017.3.2-3.6書面考試2員工與企業(yè)的關(guān)系全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓2017.3.16-3.20心得總結(jié)3心態(tài)決定一切全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓2017.3.23-3.27心得總結(jié)4團隊意識培訓全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培訓2017心得總結(jié)5時間管理培訓全體員工人力行政主管2內(nèi)部培訓2017.4.13-4.17心得總結(jié)6團隊戶外拓展訓練全體員工人力行政主管1外訓2017.4.20-5.30心得總結(jié)7推廣案例分享討論運營部員工運營部負責人4內(nèi)部培訓2017.3.15-3.20心得總結(jié)8崗位職責培訓全體員工各部門負責人2內(nèi)部培訓2017.3.30-4.3書面考試9績效考核培訓全體員工各部門負責人2內(nèi)部培訓2017.4.7-4.10書面考試10互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)制勝法則全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓2017書面考試2017年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務項目及能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1打造一流團隊全體員工總經(jīng)理1內(nèi)部培訓2017現(xiàn)場考核心得總結(jié)2在工作中進行情緒與壓力調(diào)試全體員工人力行政主管3內(nèi)部培訓2017.4.27-4.30心得總結(jié)3保持積極心態(tài)全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓2017.5.4-5.8心得總結(jié)4提升執(zhí)行力全體員工人力行政專員3內(nèi)部培訓2017.5.18-5.22心得總結(jié)5通用管理能力培訓管理人員人力行政主管1內(nèi)部培訓2017.3.9-6.30心得總結(jié)6團隊戶外拓展訓練全體員工人力行政主管1外訓2017.6.15-8.10心得總結(jié)7個人職業(yè)規(guī)劃全體員工人力行政主管1內(nèi)部培訓2017.3.9-3.13現(xiàn)場考核心得總結(jié)8沒有任何借口全體員工總經(jīng)理助理1內(nèi)部培訓2017.7.11-7.15心得總結(jié)9銷售能力與技巧銷售部員工銷售部負責人6內(nèi)部培訓2017.8.22-9.26心得總結(jié)10商務禮儀全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓2017.10.12-12.12心得總結(jié)第五章2017年度培訓費用預算序號項目培訓形式次數(shù)計劃費用（元）備注1學習用書、光盤等資料現(xiàn)場2團隊外出拓展訓練外訓3投影儀及幕布購買合計說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。第六章相關(guān)附件附件1員工培訓簽到表部門: 培訓日期/時間：培訓地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓負責人：部門主管：總經(jīng)理：附件2員工培訓考核成績表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名理論得分應用得分序號部門姓名理論得分應用得分1112123134145156167178189191020說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件3內(nèi)部培訓效果評估表部門:___________姓名:______________培訓內(nèi)容:___________培訓時間:______________請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）：13.本次培訓你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14.您認為課程或講師最應改進的地方？15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明:1.填寫完整后及時將本表交人力資源部；2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件4培訓預算及執(zhí)行情況表培訓基本情況：培訓題目：培訓時間：參加人數(shù)：培訓地點：培訓方式：預算及執(zhí)行情況：序號預算項目預算金額實際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其他7合計預算審核部門負責人：人力資源部：總經(jīng)理：篇一：農(nóng)村居民私人建房申請表(范文)農(nóng)村居民私人建房申請表（范文）鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）城建辦（村鎮(zhèn)辦）：國土資源所：本人系鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村村民（姓名），原住宅位于（自然村名），原集體建設(shè)使用證，編號，用地面積平方米。由于（建房原因），需在（新建地）建造住宅，建筑占地約平方米，建筑層次為層。原房屋。（行政村意見）：（是否符合規(guī)劃：中心村、保留點）申請人：年月日德清縣鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證申請表（農(nóng)房）篇二：農(nóng)村個人建房申請書農(nóng)村個人建房申請書xx土地規(guī)劃局：.我叫xxx，是×x鄉(xiāng)xx村xx組農(nóng)民。由于下列幾個原因，我申請新建住房。一、我現(xiàn)住的房屋，還是1956年建的簡陋木制瓦房，至今己近50年，雖經(jīng)過多次整修，但破損處仍然較多，修修補補既難解決漏雨漏風問題，也影響房屋外觀。因而建新房非常有必要。二、我現(xiàn)居住的房屋一共5間，60多平方米，要住8人，還要堆放糧食等，顯得十分擁擠。特別是我大兒子后年要娶媳婦，女方家要求必須有新房才肯嫁過來。為了改善現(xiàn)有的住房狀況，為.了我大兒子能順利成家，我也必須建新房。三、這些年來，黨的政策越來越好，我們農(nóng)民的收入也一年比一年增加。我通過二十多年的辛勤勞動，不斷積攢，已基本上攢夠了建新房(建成磚混水泥房)的費用。只要上級一批準，我就能馬上動工。四、我建房的方案是：拆除現(xiàn)有的住房，主要在老地基建新房，另外占用我現(xiàn)住房背后的自留地40平方米。所建房屋為一樓一底，約200平方米。特此申請，敬請審核批準。附：l.現(xiàn)住房照片2.生產(chǎn)小組的證明。此致敬禮!申請人：xx鄉(xiāng)xx村xx組xxxxx申請時間：×x年x月x日居民個人建房申請書國有土地范圍內(nèi)房屋，也就是城鎮(zhèn)自建房,在有關(guān)法律文件生效或者事實發(fā)生后以買賣、互換、贈與、繼承、遺贈等方式申請房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記。集體土地范圍內(nèi)房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記，則有嚴格規(guī)定。福泉市建設(shè)局：我是(鄉(xiāng)鎮(zhèn)/辦事處)居民，擬(新、翻、擴)建住宅。擬建房屋用地位于：(鄉(xiāng)鎮(zhèn)/辦事處)路，總用地面積平方米，建筑占地面積平方米，層數(shù)層，建筑面積平方米。本人承諾擬建房屋和四鄰無爭議。特此申請申請人：(簽字、指印)年月日聯(lián)系電話：篇三：農(nóng)村建房申請書建房申請書尊敬的xxxxx領(lǐng)導：您好！我系xxx鎮(zhèn)xxx村xx組村民xxx，今年xxx歲。由于以下幾點原因，我申請新建住房一棟。一、我現(xiàn)住住房，是1987年建的簡陋瓦房，至今己25年，雖經(jīng)過多次整修，但破損處仍然較多，修修補補既難解決漏雨漏風問題，也影響房屋外觀。因而建新房非常有必要。二、我現(xiàn)居住的房屋一共8間（樓上四間陋雨，可用四間），____多平方米，要住9人，還要堆放糧食、農(nóng)具、雜物等，顯得十分擁擠。由于目前我在外地務工，因此還可勉強居住，但過年過節(jié)回家，居住問題已非常嚴峻，并且不可能一輩子在外務工，遲早會返鄉(xiāng)。特別是明年4月寶寶將降生，屆時四世同堂，住房問題更嚴峻，因此建新房成為家族中亟需解決的問題。三、父親生兩女，我和姐姐兩姊妹，現(xiàn)在我和姐姐都到了談婚論嫁的年紀，并且已經(jīng)屬于晚婚晚育年齡，同輩都已生兒育女，年齡問題將不能再拖，有幸今年找到另一半，但男方要求必須有新房才肯上門做女婿，由于住房遲遲得不到解決，婚事也一拖再拖。為了讓父母放心我的終身大事，順利成家，建新房成為亟待解決的難題。四、考慮到一些具體需求，因此不在以前地基上建而要另外采用地皮建房。1、原來地皮面積滿足不了現(xiàn)在建房面積的需求。左右比較狹窄，面積較小，不能滿足一個四世同堂家族的住房面積需求。2、重新拆了舊房建新房需要一筆很大的拆遷費用，將給家庭帶來嚴重的經(jīng)濟負擔，是家庭富裕的拉路虎，有悖國家全面建設(shè)小康社會的構(gòu)想。3、拆遷出來的磚瓦已經(jīng)無多大的作用，滿足不了建新房的物質(zhì)要求，屬于資源的浪費，違背了國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的意志。五、這些年來，黨的政策越來越好，我畢業(yè)后也通過自己的辛勤努力工作，收入也一年比一年增加。通過這幾年的的奮斗和不斷積攢，已基本上攢夠了建新房(建成磚混水泥房)的費用。只要上級一批準，我就能馬上動工。六、我建房的方案是：在我家自留土地上建一棟____平方米的房子，這片土地從爺爺輩起就是我家的菜地，已經(jīng)30年多年，并不會動用村里任何他人的共同土地或私有土地，也不影響他人的生活起居，絕不存在損害他人利益或違背他人利益的情況。希望領(lǐng)導批準建新房。特此申請，敬請審核批準。附：l．現(xiàn)住房照片2．生產(chǎn)小組的證明。此致敬禮!申請人：xxxxxxx年xx月xx日建房申請書書坊鄉(xiāng)村建站：本人曾松華，是書坊鄉(xiāng)書坊村第八村民小組小組農(nóng)民。由于下列原因，我申請新建住房。我現(xiàn)住的房屋，還是1986年建的簡陋木制瓦房，雖經(jīng)過多次整修，但破損處仍然較多，現(xiàn)墻體出現(xiàn)裂縫。因而建新房非常有必要。我現(xiàn)居住的房屋一共3間，50多平方米，要住5人，還要堆放糧食等，顯得十分擁擠。為了改善現(xiàn)有的住房狀況，必須建新房。計劃新建磚混水泥房，建房的方案是：拆除現(xiàn)有的住房，主要在老地基建新房，占地面積約60平方米。特此申請，敬請審核批準。此致敬禮!申請人：2013年月日篇四：農(nóng)村個人建房申請農(nóng)村個人建房申請尊敬的各位領(lǐng)導：本人是xx鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)xx村村民xxx，19xx年x月x日出生，長年在外打工，在村里沒有屬于自己的房屋，現(xiàn)準備回村長期居住，故此申請在胡宅村新建住房，如能得到政府各級部門的批準，我將根據(jù)農(nóng)村居民建房的有關(guān)規(guī)定，文明施工，安全施工，不影響周圍鄰居的工作和休息，對建筑材料不亂堆亂放，不阻礙交通與消防通道。特此申請，敬請審核批準申請人：xxx20xx年xx月xx日篇五：農(nóng)村建房申請書建房申請書尊敬的領(lǐng)導：您好！本人系xxx村民。由于以下幾點原因，我申請新建住房一棟。