門診部工作總結(jié)（共6篇）

門診部工作總結(jié)（共6篇）篇：門診部工作

閬中xxxxx醫(yī)院二〇一三年門診部工作總結(jié)

一年來，門診部全體職工在深入貫徹學(xué)習(xí)《管理方案及實施細則》的同時，認真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)院質(zhì)量管理年》等有關(guān)法律、規(guī)章制度，模范執(zhí)行醫(yī)院的管理規(guī)定和各項安排，取得了一年創(chuàng)收130多萬元的較好成績?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要抓了以下六個方面：一、認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的《管理方案及細則》，強化各自崗位責(zé)任，達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的工作目標。二、加強職工的思想道德教育，學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，結(jié)合實際學(xué)習(xí)《紀念白求恩》文章，做全心全意為人民服務(wù)的白衣戰(zhàn)士，做好溝通、化解矛盾工作，做到科室內(nèi)能解決的矛盾絕不推卸到院領(lǐng)導(dǎo)解決，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)中，經(jīng)常倡導(dǎo)：“管好自己的嘴，用好自己的手，管住自己的腿”的做人原則。樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，教育大家節(jié)約一度電、一滴水，愛護公共財物就像愛護自己的東西一樣，一年來，未出現(xiàn)任何安全事故。四、推行微笑服務(wù)，創(chuàng)滿意科室。收費室、藥房是服務(wù)性很強的窗口，教育大家要多一份微笑，多一份愛心，讓病人感受到家的溫暖，杜絕生、冷、硬態(tài)度，嚴禁與患者爭吵，一旦發(fā)生按管理方案處罰，一年來未發(fā)生與患者爭吵事件，較好地樹立了醫(yī)院前沿陣地形象。五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好科學(xué)協(xié)調(diào)工作。一年來，凡遇到疑難病癥，大家都主動請住院部內(nèi)、外科主任會診，確定診療方案，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，一年來門診部未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。六、團結(jié)一致，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了門診部新的精神，無論醫(yī)生、護士、收費人員、藥械人員都能相互理解支持，相互褒獎，達到了和諧干工作，努力創(chuàng)收入的風(fēng)氣，上班是員工，下班如家人的氣氛。明年的工作安排及打算：

一、把醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量放在首位，醫(yī)生嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制，護士嚴格執(zhí)行三查七對和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范操作，藥械人員嚴格執(zhí)行調(diào)配制度，把好處方審核關(guān)，杜絕差錯事故發(fā)生，大力提倡“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的主題思想教育。二、在管理上狠下功夫，嚴禁私收費，人情費，樹立一分一毫歸集體的思想，努力倡導(dǎo)：人人為我，我為人人的新風(fēng)氣，樹立集體榮譽感，“院興我興，院科衰我恥”的思想。三、力爭全年創(chuàng)收150萬元。xxx醫(yī)院門診部

二0一三年十二月十九日

第2篇：門診部工作總結(jié)

門診部2012年工作總結(jié)

在過去的2012年里，我們開發(fā)區(qū)門診部全體人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。全科人員認真按照各項醫(yī)療規(guī)范，對每位就診患者一視同仁，熱情服務(wù)，從未出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好的現(xiàn)象，認真查體，耐心解釋病情，并做一些相應(yīng)合理的醫(yī)技檢查，對待需要門診手術(shù)的患者，耐心與其溝通，達到知情同意，并做好心理疏導(dǎo)，消除其恐懼心理，再進行手術(shù)，并按標準收費。對急危重癥患者，做到了全方位服務(wù)，直至將患者安全送到病房交代好為止。接到120出診指令時，均能按時出診，正確處理病情，對“三無”病人能做到一視同仁，并聯(lián)系有關(guān)人員，全力以赴進行救治或及時轉(zhuǎn)診。全年門診量、收住院人數(shù)、業(yè)務(wù)收入比往年都有很大提高。全年未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故。門診部人員雖然調(diào)動頻繁，但大家都能團結(jié)一致，對疑難病人相互會診，未出現(xiàn)誤診、漏診現(xiàn)象。能夠努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加科室組織的技能操作，均能掌握各種操作技能，如：心肺復(fù)蘇、氣管插管等，收到良好效果。特別是與護理人員進行了聯(lián)合搶救技能的演練，收到良好成效。在幾例危重病人的搶救中配合默契，對患者進行了及時有效的救治，獲得了患者家屬的好評。但是，在日常工作中也存在著一些不足，如：文字書寫不認真等現(xiàn)象?？偤蜕鲜銮闆r，全科人員共同表示，2013年我們將揚長避短，以良好的姿態(tài)和工作作風(fēng)投入到工作中去，共同拼搏，為我們文登人民醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量！門診部工作總結(jié)篇一

2023年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強其治療信心。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。2023年工作總結(jié)計劃

一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。門診部工作總結(jié)篇二

本人在院工作近一年，后定在外科工作，在科室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及科室同志的幫助下，很好的完成了各項工作任務(wù)，使自己較快的熟悉新的工作環(huán)境，在政治思想、專業(yè)技術(shù)及生活作風(fēng)等方面取得較大的進步，主要有以下幾個方面：

一、政治思想方面。本人擁護中國的路線、方針、政策、堅持四項基本原則，堅持改革開放，努力學(xué)習(xí)和踐行“三個代表”重要思想，在思想、政治及行動上與黨中央高度保持一致;敢于批評和自我批評，能積極參加政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)十七大精神。始終以一名黨員的標準嚴格要求自己。自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等不良思想的侵襲，忠于職守，踏實工作，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，服務(wù)態(tài)度端正，熱情為傷病員服務(wù)。嚴于律己，廉潔奉公，實事求是，不弄虛作假，作風(fēng)正派，能自覺遵紀守法，認真執(zhí)行上級的指示、命令和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從組織，能認真履行職責(zé)和各項制度。待人真誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作。團結(jié)協(xié)作精神好，與周圍同志關(guān)系融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)。二、為部隊傷病員方面。我作為一名軍醫(yī)，為部隊傷病員服務(wù)，是責(zé)任，也是義務(wù)。部隊醫(yī)院的存在，關(guān)鍵體現(xiàn)在為部隊傷病員的服務(wù)水平上，在醫(yī)療工作中，始終堅持把對部隊傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進行宣講軍事訓(xùn)練中預(yù)防事項，讓他們來院好好的看病查體，回部隊安安心心進行軍事訓(xùn)練。醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理在病房期間，多查房，多交流，了解部隊官兵患者的想法，進行有效的治療及思想上開導(dǎo)。作為部隊醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅決樹立為部隊、為傷病員服務(wù)的思想，解決切實他們的困難。三、專業(yè)水平方面。以前曾在大外科工作，專業(yè)性不強，但外科基礎(chǔ)較全面，基本功較扎實。在研究生期間，在骨科專業(yè)方面有較全面、較系統(tǒng)的了解。但是動手能力與書本知識有一定差距，加強知識在臨床工作中的運用與實踐，在骨科專業(yè)技術(shù)水平方面有較大的提高。在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。在處理傷病員的過程中，能嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行。嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，對傷病員的處理得當，從未發(fā)生醫(yī)療事故及差錯。外科是一個協(xié)作的團隊，離不開科室之間，同事之間配合。作為一名新同志，時刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。四、生活作風(fēng)方面。作為一名干部，在八小時之外，嚴格要求自已，遵守法紀法規(guī)、軍隊條令條例以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。做到令行禁止，不參與黃賭毒場所，保持良好的軍人形象。做為一名軍人，遵守保密制度，不向外泄密我軍情報。一年來的工作，雖然取得了一些的成績，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理但離高標準、高質(zhì)量的要求還有一定差距，特別是在實際操作及論文方面還有待進一步提高，要能勝任本專業(yè)工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，加強自己的實際操作能力，提高論文質(zhì)量，爭取為科室、醫(yī)院建設(shè)、為部隊的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻。門診部工作總結(jié)篇三

光陰似箭，光陰似箭。堅人生尚有夢，勤學(xué)日不輟。臨床如履冰，求索無冷暑。“幾度風(fēng)雨，幾度年齡”，持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚治病救人的革命人性主義精神，立足本職崗位，腳踏實地做好醫(yī)療服務(wù)工作。在取得病員廣泛好評的同時，也得到各級組織的認可，較好的完成了工作任務(wù)。主要總結(jié)以下：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。辛勞耕耘科教并舉能夠認真貫徹黨的基本線路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀遵法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。在醫(yī)療實踐進程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。加強學(xué)習(xí)，進步思想政治和業(yè)務(wù)水平。進步本身素質(zhì)，是順利展開各項工作的關(guān)鍵。因此，我非常重視學(xué)習(xí)，不斷進步本身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。根據(jù)局黨委的同一部署，積極參加保持我黨員先進性教育活動。更加深進的理解了“三個代表”重要思想的深進，更加堅定了主義信念，建立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。認真學(xué)習(xí)十六屆三中、四中和五中全會精神和在市場經(jīng)濟新情勢下應(yīng)當把握的一些知識。在活動中緊密聯(lián)系本身工作實際學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的主動性和針對性，除積極參加集體學(xué)習(xí)外，還抓緊一切業(yè)余時間進行自學(xué)，撰寫了2萬字的學(xué)習(xí)筆記和1萬字的。通過學(xué)習(xí)，進步了自己的政治素養(yǎng)，豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力，能夠時刻保持蘇醒的政治頭腦，在思想上、政治上、行動上同黨中心保持高度一致。工作中能夠講大局、講原則、講嚴以律己，團結(jié)和尊重同道。2、工作能力強和工作認真負責(zé)。研究業(yè)務(wù)，技術(shù)熟練。為了弄好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比較熟習(xí)了工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作能力，在具體的工作中構(gòu)成了一個清楚的工作思路，能夠順利的展開工作并熟練美滿地完本錢職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開辟創(chuàng)新意識，美滿的完成了本職工作：

重視臨床科研并舉，近三年承當市科委課題二項、市衛(wèi)生局課題一項，其中一項已結(jié)題，正在進行成果鑒定。熟知國內(nèi)外新進展、新技術(shù)、新知識;能熟練地進行危重病各項操縱技術(shù);積累了一套獨到治療方法。(1)協(xié)助科主任及護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)認真接待每們病人，把每位病人都當作自己的第一個病人。(3)認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。3、工作態(tài)度認真和勤奮敬業(yè)。團結(jié)同事，當好領(lǐng)頭雁

“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計消除病人的疾苦為己任。我?？此械幕颊叨寄鼙M快的康復(fù)，因而每次當我進進病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立克服疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)?？釔圩约旱谋韭毠ぷ?，能夠正確認真的對待每項工作，工作投進，熱情為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。帶領(lǐng)全科醫(yī)護職員，在全省率先實行一體化管理。不管從科室建設(shè)方面，還是技術(shù)氣力方面，都走在市前列行醫(yī)路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來一批患者，時光就在這迎來送走中漸漸消逝?？v浪天地，大化任求，不為良相，愿為良醫(yī)。春色進簾全不覺，危重病域探幽徑。物我兩忘任馳騁，耗盡青春終不悔。為了這個科室的工作能順利進行，本人能和科室的同事團結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。不論是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。4.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在展開工作之前做好個人工作總結(jié)計劃，有主次的前后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效力高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，首創(chuàng)了工作的新局面，為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。最近幾年來，在衛(wèi)生局黨委和上級業(yè)務(wù)主管單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同道們的指導(dǎo)和幫助下，我認真學(xué)習(xí)，刻苦研究業(yè)務(wù)知識，不斷進步本身素質(zhì)，自覺做到服從領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨，美滿完成健康教育各項工作，本人參加了市首屆現(xiàn)場流行病學(xué)培訓(xùn)班，撰寫的論文被評為優(yōu)秀論文。由于工作努力在2023年底分別被授與“健康教育工作先進個人”、’市先進工作者”等榮譽稱號。通過外出參觀、展開調(diào)研等情勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、報紙等多種媒介學(xué)習(xí)先進地區(qū)的健康教育經(jīng)驗，摸索出一條合適即墨實際的健康教育新門路。勇于創(chuàng)新，不斷首創(chuàng)健康教育工作新局面。認真工作，只能把工作完成;專心工作，才能把工作做好。一年來，我參與了市健康教育所從成立到正常運轉(zhuǎn)的各項預(yù)備工作。善于發(fā)揮主觀能動性，積極其領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，通過參與這些工作鍛煉了自己的綜合調(diào)和能力。在過往的一年里，我取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距。一是本身素質(zhì)需要進一步進步，特別是到新的工作單位后，需要進一步加強學(xué)習(xí)，增強知識;二是工作的調(diào)和能力需要進一步加強。三是創(chuàng)造性不很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效力全面進進一個新水平。我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改進不足，踏實工作，再接再礪，不斷進步本身素質(zhì)，更加扎實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上盡自己的努力，做的自己，不孤負組織對我的期看。門診部工作總結(jié)篇四

一、注重設(shè)備投入，大力提高服務(wù)能力。2023年，是我院的開局之年，也是我院的發(fā)展之年，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立品牌、占領(lǐng)市場、落地生根我院在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高起點、高標準、高品位的角度和占市場、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營的理念：一是，大力加強設(shè)備投入，我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片光機系統(tǒng)，手機抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)能力;二是，堅持人性化標準，精心規(guī)劃裝修診室，我們在本院設(shè)立了三室二區(qū)，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個休閑候診區(qū)，其中一個以電視為主、一個以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。我們的宗旨是醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避免的，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的生命線，我們一是，成立醫(yī)療安全管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，直接全面負責(zé)全院醫(yī)療安全各項工作;二是，嚴格落實浙江省口腔感染管理標準，引進高效的手機消毒系統(tǒng)，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全;三是，無痛醫(yī)療，為了減少病痛，我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結(jié)合細致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動事先征得患者知情同意;四是，平價醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進設(shè)備投入的情況下，我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構(gòu)的收費標準來收費，以最實惠的價格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。三、注重服務(wù)，樹立優(yōu)秀好口碑。以服務(wù)、樹口碑是我們追求的目標，在日常門診工作中，我們始終貫切以人為本的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行微笑相迎、主動問候、首問負責(zé)、出院相送的服務(wù)模式，變要我服務(wù)為我要服務(wù);二是，嚴格執(zhí)行五聲活動，既來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲;三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時間，我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查()和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預(yù)約下次就診時間;四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;五是，隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。四、注重奉獻社會，積極開展社會公益活動。我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要，不斷團結(jié)和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;二是，開展重晚情、送溫暖活動，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到

老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫(yī)療藥物;三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動;四是，積極參加慈善一日捐活動，我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;五是，積極開展愛牙日活動在今年月日，我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動，現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò)繹不絕，活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份，得到了廣大群眾的一致好評和表揚?？傊?，回顧近一年來的工作，我院的各項工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務(wù)實地開展工作，為我院的強院建設(shè)再立新功而努力。門診部工作總結(jié)篇五

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴格管理，求真務(wù)實，踏實苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設(shè)等方面取的了較好成績，截至11月，完成門診工作量人次，門診觀察治療病人人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，業(yè)務(wù)利潤萬元。完成社區(qū)及主體職工查體2000余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、強化思想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì)

通過普遍教育與重點教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)300余人次，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)

2、建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實處

通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請社會義務(wù)監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風(fēng)建設(shè)，文秘寫作秘書網(wǎng)共發(fā)放調(diào)查表500余份，滿意率達到95%。本年度共收到患者表揚信5篇。3、實行兩公開，增強透明度

嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù)、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復(fù)，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。4、落實完善制度，加強管理嚴格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定(八要十不準)，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，并榮獲優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進基層單位的光榮稱號。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量

1、建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實。門診重點強化了首診醫(yī)師負責(zé)制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù);合理排班，配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。2、努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

(1)、組織醫(yī)務(wù)人員每兩周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實了兩個筆記本制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，2023年職工筆記平均達16000字以上;

(2)、有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進修人員10人次，并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學(xué)到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流;

(3)、鼓勵和支持科內(nèi)人員報考參加各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員結(jié)構(gòu)，大學(xué)5人，大專6人，中專2人，高級1人，中級8人，助理1人，員級3人。(4)、鼓勵職工總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，05年門診部在省級刊物發(fā)表論文8人次，17篇，獲得社區(qū)各項成果4人次8項。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。3、加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，05年在醫(yī)院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、NSK手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復(fù)治療儀、QK全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值20余萬元的先進醫(yī)療設(shè)備，大大促進了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。4、加強對外技術(shù)合作

門診部積極引進星期天工程師，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項目?？谇豢崎_展了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。2023年，參加社區(qū)及院內(nèi)各項活動40余人次，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號;在社區(qū)書法繪畫比賽中，奪得三等獎3人，二等獎一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。具體指標：

1、開展四五活動，制定四五措施，三防措施三防覆蓋率達100%。無重大社會治安事件發(fā)生。2、醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率0，無火災(zāi)、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。3、醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率100%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。4、醫(yī)院感染率

四、存在的問題與不足

1、主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實施。2、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。3、缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速五、2023年工作思路

1、抓管理，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。2、抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破50萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)專科等，以重點科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務(wù)項目，聘請專家教授坐診。3、抓竟爭，激勵竟爭機制，深化分配制度改革。積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。2023年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性，4、抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)。加大對年青醫(yī)師傳、幫、帶的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。5、抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療安全。門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。6、抓廉政、糾行風(fēng)，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求好事辦實。要強化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項準則，繼續(xù)推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準制度。第4篇：門診部工作總結(jié)

2010年門診部工作總結(jié)

2010年以來，我們繼續(xù)鞏固醫(yī)院管理年活動成果，開展醫(yī)療血液質(zhì)量安全活動，改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院評價標準2008版》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院護理工作規(guī)范2008版》制定醫(yī)院自查評價方案，對自查及督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案，并及時進行醫(yī)療整改。積極貫徹落實院部的各項工作安排，積極參加醫(yī)院組織的各項活動?？祁I(lǐng)導(dǎo)敢于管理，對于科內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時處理，搞好了科內(nèi)團結(jié)及科室間的團結(jié)協(xié)作?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)能夠按時參加院務(wù)會及院部召開的各種會議，并做好了傳達貫徹工作。能夠按醫(yī)院的規(guī)定，嚴格勞動紀律考勤，杜絕曠工、遲到、早退、干私活、帶小孩現(xiàn)象，出勤率達98%以上，每日定時督促各科室按時應(yīng)診，各科門診保證了每周科主任出門診一次，每天均有高年資醫(yī)生出門診，每日督查發(fā)熱門診出診情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按《內(nèi)蒙古自治區(qū)

二、三級?？漆t(yī)院等級評審標準》進行自查、自評，按時寫出年度工八計劃及總結(jié)。加強特色?？崎T診管理，設(shè)立腸道門診。加強門診管理，認真落實醫(yī)療服務(wù)承諾制。無違背首診負責(zé)制事例和醫(yī)療責(zé)任事故。簡化就診手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程。做好門診病歷保存工作，做到不遺失，不出現(xiàn)重復(fù)的門診病歷，繼續(xù)規(guī)范開展病人選醫(yī)生工作及服務(wù)信息的提供工作。繼續(xù)在門診范圍內(nèi)開展健康教育宣傳工作，每日發(fā)放健康教育宣傳單和腫瘤防治手冊，以樹立全民健康理念。每日督查衛(wèi)生員搞好門診的衛(wèi)生，為患者營造一個潔凈、舒適的就診環(huán)境。下班前做好安全檢查，做好水電門窗的管理。積極派人參加啞語、手語培訓(xùn)班，以便更好地為聾啞人提供服務(wù)，下面就本年度工作總結(jié)數(shù)據(jù)如下：共查門診處方1526張，合格率99.8%，門診病歷5451份，合格率98%，接待就診咨詢32878人次，為患者全程陪護1526人次，發(fā)放腫瘤防治手冊708冊，發(fā)放健教宣傳單1106張，發(fā)放一次性口杯3500個，擇醫(yī)308人次，測血壓288人，提供輪椅1078人次，提供純凈水328桶，提供電話咨詢556人次，并積極開通了電話預(yù)約診療服務(wù)。門診部

2010年11月15日

第5篇：門診部工作總結(jié)

2010年門診部工作總結(jié)

“青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索”。2010年門診部全體同仁以搬遷至新門診大樓為契機，全年開展“新門診展現(xiàn)新形象”工程，提出“醫(yī)院發(fā)展，患者至上，從我做起”的門診工作行動指南，全體人員積極響應(yīng)，以奮發(fā)博取的姿態(tài)，創(chuàng)立門診卓越服務(wù)形象和服務(wù)品牌，使之成為醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、門診醫(yī)療指標

2010年門診指標完成情況（表1）

2010年門診主要指標完成情況（表2）

二、科學(xué)設(shè)置就診流程，以病人的需求和滿意做為我們的服務(wù)宗旨。設(shè)計就醫(yī)流程遵循“實用”這一原則，逐步對門診的流程和布局進行科學(xué)調(diào)整，以達到分散人流密度，實現(xiàn)便捷就醫(yī)、舒適就醫(yī)、快樂就醫(yī)的目的。1、將采血室由原綜合診斷樓四樓搬遷至新門診三樓滾梯旁，緊臨收款窗口，實現(xiàn)流程的最大優(yōu)化?；颊卟挥迷贋橐粋€化驗采血的事兒跑幾個地方，一站式便可完成。對于原有采血室設(shè)置特別是初次到我院就診的患者，對于醫(yī)院科室設(shè)置并不熟悉，新門診與綜合診斷樓的通道，往往都是問過了分診護士再詢問導(dǎo)診護士才能找到，特別是內(nèi)科患者采血需求量大，大多數(shù)是年齡較大患者，患者及家屬反饋特別不方便，隨著門診量的日益增多，這一問題日益顯現(xiàn)出來。門診部與檢驗科多次協(xié)調(diào)選址，這一問題得以解決，實現(xiàn)流程優(yōu)化了，管理方便了，就醫(yī)舒適了。2、對整個門診的流程和布局重新進行了統(tǒng)一調(diào)整，以達到分散人流密度，實現(xiàn)便捷就醫(yī)、快樂就醫(yī)的目的。視光門診緊臨眼科門診，康復(fù)科由原四樓調(diào)至三樓臨近骨科診室，針灸診室調(diào)至二樓臨近神經(jīng)內(nèi)科診室。醫(yī)保辦公室由院部搬到新門診二樓內(nèi)科區(qū)域，方便異地醫(yī)保病人及時辦理醫(yī)保變遷手續(xù)。3、針對新門診空間面積大，為了方便病人就診、咨詢，門診部在四樓滾梯旁、綜合診斷樓1樓CT室、2樓放射線科、心內(nèi)輔助檢查科增設(shè)導(dǎo)診崗位，最大化的方便患者，對于突發(fā)狀況可以及時應(yīng)對，為患者贏得寶貴的搶救時間，今年7月16日心內(nèi)科患者李某在做動態(tài)心電時，突發(fā)心梗，導(dǎo)診護士及時發(fā)現(xiàn)積極采取搶救措施，患者轉(zhuǎn)危為安。采血室分派導(dǎo)診護士協(xié)助檢驗科送檢血標本。4、妥善安排現(xiàn)有醫(yī)療資源，根據(jù)就診病人數(shù)量及峰谷及時調(diào)配。為了緩解患者掛號等候時間，消除排長隊現(xiàn)象。二、三樓收款處均可實行掛號服務(wù)。5、骨科診室由新門診三樓搬遷至新骨科樓專設(shè)診室，門診部積極配合骨科此項工作的落實，分派分診護士進行病房住院患者導(dǎo)診及分診，實現(xiàn)掛號、就診、入院一站式服務(wù)。三、啟動新的實名制全國預(yù)約電話及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號系統(tǒng)，嚴格規(guī)范，科學(xué)管理，多渠道推廣，確保預(yù)約診療服務(wù)順利實施。根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于在公立醫(yī)院施行預(yù)約診療服務(wù)工作的意見》要求從2009年11月開始，公立醫(yī)院中的所有三級醫(yī)院都要開展預(yù)約診療服務(wù)，二級醫(yī)院也要逐步開展這項工作。我院于2005年于省內(nèi)第一家開展著名教授預(yù)約掛號服務(wù)，為了拓寬提供預(yù)約診療服務(wù)的途徑，豐富我院預(yù)約掛號的形式與內(nèi)容，更加人性化的服務(wù)于患者，我院8月初與全國門診預(yù)約服務(wù)中心合作，在原有哈醫(yī)大四院著名教授電話預(yù)約掛號的基礎(chǔ)上正式啟動新的實名制預(yù)約電話

（4006120115）及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號（）。我們對于此項工作進行了科學(xué)、規(guī)范的管理，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號由掛號室徐世言主任負責(zé)，門診部從新制訂了《哈醫(yī)大四院門診工作管理制度及處罰細則》及《門診預(yù)約掛號注意事項》并下發(fā)到每位臨床科室主任手中，工作中嚴格按照《門診出診醫(yī)生管理要求》管理，分診護士嚴格執(zhí)行出診醫(yī)生四次簽到制，對于違反規(guī)定的醫(yī)生我們分別給予處罰、誡免談話、院務(wù)會通報批評及取消出診資格的處理。新啟動的特診出診表在網(wǎng)站給予公示，規(guī)定如有特殊情況不能出診的特診專家必須于出診前2天通知門診部辦公室及掛號室，及時按停號處理，對于新的預(yù)約電話及網(wǎng)址我們鼓勵各位出診醫(yī)生要積極給予宣傳，讓患者特別是復(fù)診患者逐漸適應(yīng)新的掛號形式，以預(yù)約掛號的形式進行復(fù)診。四、多部門溝通協(xié)調(diào)，健全管理制度和培訓(xùn)制度，確保門診醫(yī)生工作站順利運行。門診醫(yī)生工作站是“門診流程”的核心部分，它的實施能夠有效改變門診就醫(yī)流程，提高醫(yī)生工作效率，更好地服務(wù)于病人，使得我院目前的門診醫(yī)療模式更加方便、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全。門診部積極配合信息中心此項工作的實施，5月初在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科先行運行門診醫(yī)生工作站，根據(jù)實際運行情況擬在7月份全門診全面正式啟動門診醫(yī)生工作站。當新的工具與舊的習(xí)慣摩擦比較大時，或者流程不順牽扯的環(huán)節(jié)比較多時，我們立即組織召開由醫(yī)務(wù)科、信息中心、門診財務(wù)等相關(guān)職能科室參加的門診醫(yī)生工作站推進協(xié)調(diào)會，逐一解決問題。計算機信息系統(tǒng)是人機混合的系統(tǒng)，人員的素質(zhì)在很大程度上決定了信息系統(tǒng)應(yīng)用的質(zhì)量。實施醫(yī)生工作站后出診醫(yī)生原來手工操作中形成的習(xí)慣和工作流程會有一定的變化，特別是對于一些年齡較高的老教授，他們習(xí)慣于手寫，對于應(yīng)用計算機、打字很不習(xí)慣，門診部多次組織召開出診醫(yī)生溝通會，讓他們在思想上給予重視，叮囑他們要努力克服上述困難，好好充分利用這兩個月的時間，去練習(xí)文字錄入，由門診部對所轄科室護士長、分診護士進行統(tǒng)一培訓(xùn)，再由護士長、分診護士培訓(xùn)出診醫(yī)生，以于淑玲總護士長為首的內(nèi)外科系護士長更是利用午休時間把常見疾病體征等制做成模板方便醫(yī)生使用，門診部把門診醫(yī)生工作站操作程序、常見的問題解決方案等印制成單下發(fā)到每位出診醫(yī)生手中。為了保障門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)正常運作，我們及時制定、修訂和完善了一系列規(guī)章制度，如《門診電子處方管理制度》《門診電子申請單管理制度》等。五、管理制度貫徹“三化”“三按”原則，嚴格門診醫(yī)療質(zhì)控及

規(guī)范評價體系，以滿分優(yōu)異成績迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)檢及全省病歷檢查。理念指導(dǎo)管理，管理產(chǎn)生效能。門診管理貫徹“三化”原則（深化服務(wù)理念、細化崗位職責(zé)、簡化工作流程）及“三按”原則（按職責(zé)、按制度、按操作流程辦事）。工作中嚴格質(zhì)控，貫徹規(guī)章制度，嚴格按《出診醫(yī)生管理制度》考核并納入績效，由門診部王宏偉教授專人質(zhì)控門診處方，每日對于不合格處方除了給予當事醫(yī)生戒免談話外，嚴格按照《門診部醫(yī)療質(zhì)量考核方案及管理制度》給予處罰，實施經(jīng)常性監(jiān)督，內(nèi)外科系嚴格實行專家4次簽到制，王秀菊主任親自一日2次巡崗制?！耙哉\感人者，人亦誠而應(yīng)”。在“三甲”復(fù)檢及全省病歷檢查前一周門診部均召開全體出診醫(yī)生擺脫動員會，強調(diào)各項檢查均是上級醫(yī)療行政部門對我們醫(yī)院技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及管理全面的考核，門診部全體工作人員要全力以赴以積極姿態(tài)，嚴謹求實的工作態(tài)度接受上級部門對我們工作的指導(dǎo)。每次檢查前我們均認真參照要求逐項落實，重新訂制《門診醫(yī)療手冊》，把檢查要求打印成單下發(fā)到每一位出診醫(yī)生手中。兩次檢查門診部均以滿分成績交呈完美答卷。六、組織開展“新門診塑造新形象”工程，展現(xiàn)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”四院門診人奮發(fā)向上的職業(yè)素養(yǎng)。向門診全體職工發(fā)放“新門診塑造新形象”工程倡議書，以“一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)”為理念，打造四院門診“關(guān)懷、親情、和諧、完美”的服務(wù)品牌。1、實施“首問負責(zé)制”，人人都是義務(wù)導(dǎo)診員。針對不少病人、尤其是老年病人們在嶄新的大樓里沒有了方向，他們還是習(xí)慣攔住醫(yī)院里的“白大褂”咨詢，而不習(xí)慣看導(dǎo)診指示。“凡遇患者咨詢，我們每一位?白大褂?都必須承擔(dān)起導(dǎo)醫(yī)的義務(wù)。”幫助病人盡快適應(yīng)新的就診環(huán)境。2、恪守職業(yè)道德。做到接診耐心（接診時間﹥5分鐘），解釋詳細。各崗位護理人員做到健康宣教到位，導(dǎo)診正確。3、履行服務(wù)承諾，誠信服務(wù)。醫(yī)患接觸中始終貫徹“五個一”工作法“一個微笑、一聲問候、一些耐心、一些細心、一些溝通”。要求窗口崗位每一名職工都做到舉止文明，態(tài)度和藹，用語規(guī)范，辦事公道。4、用微笑服務(wù)，打造服務(wù)品牌。把窗口微笑服務(wù)活動滲透到工作和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，把患者的滿意作為我們服務(wù)的最高追求，用微笑踐行高水平、高質(zhì)量服務(wù)，把微笑服務(wù)打造成為窗口崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的新品牌。5、塑造美好、優(yōu)雅的職業(yè)形像。聲譽與形象比任何其他產(chǎn)品