南開15春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)答案

南開15春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》

在線作業(yè)答案15春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)一、單選題（共20道試題，共40分。）1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織評估方式正確答案：A.為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：（）A.建立WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）,并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位C.參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程D.制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位正確答案：B.從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）A.訪談法B.德爾菲法C.SWOT法D.頭腦風(fēng)暴法精確答案：C4.在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的拜托，提供代表拜托方利益的項(xiàng)目管理效勞的是（）A.會計(jì)師事務(wù)所8.項(xiàng)目管理征詢公司C.設(shè)計(jì)施工總承包單位口.項(xiàng)目監(jiān)理方精確答案：B5.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲得方法是（）A.公司內(nèi)選拔B.同有關(guān)部門商談C.預(yù)安排D.公開招聘精確答案：D.規(guī)模小、工夫短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目相宜采用的組織形式是（）入項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.直線式D.弱矩陣式正確答案：C.下列關(guān)于業(yè)主對項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望.業(yè)主是對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中央進(jìn)行控制正確答案：B.項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段中，第二階段竣事于（）A.簽訂合同需求建議書的發(fā)布^申請書的提交口.項(xiàng)目結(jié)束正確答案：A以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（）入項(xiàng)目投資者項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人目設(shè)計(jì)單位D.城市管理者精確答案：D10.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)長處的是（）入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂8.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性精確答案：B.在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于：（）A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線C.接受客戶對所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段正確答案：D.工程項(xiàng)目總控的中央是（）A.質(zhì)量控制8.費(fèi)用控制C.進(jìn)度控制D.合同控制精確答案：D13.事情周期長、專業(yè)復(fù)雜或比力特殊的工程項(xiàng)目相宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A.平衡矩陣式B.弱矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.本能機(jī)能式精確答案：C.成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：（）A.確定項(xiàng)目構(gòu)成部分，以便分配成本B.將成本按照發(fā)生的工夫進(jìn)行階段分配C.為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D.加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制精確答案：B.控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（）A.重視合同談判B.簽訂完善的合同^推行工程保險(xiǎn)制度D.加強(qiáng)合同履行管理精確答案：C.項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式A.直接管理B.間接管理^平行管理D.垂直管理精確答案：B.以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（）A.招投標(biāo)中的管理B.合同實(shí)施控制C.合同變更管理和索賠管理D.合同管理人責(zé)任的確定精確答案：D18.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）A.H作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.事情邏輯干系D.H作清單正確答案：A19.準(zhǔn)備項(xiàng)目需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的事情人項(xiàng)目參與人員8.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶口.項(xiàng)目承約商精確答案：C20.設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出A.業(yè)主B.總設(shè)計(jì)師C.承包人D.發(fā)包人精確答案：C15春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)二、多選題（共5道試題，共10分。）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括（）A.H作定義B.進(jìn)度計(jì)劃制定C.進(jìn)度控制D.事情順序安排正確答案：ABCD人勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同B.單位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同精確答案：ABD.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()A.決策階段B.實(shí)施階段C.驗(yàn)收階段口.使用階段正確答案：ABD.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有()A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.經(jīng)濟(jì)措施正確答案：ABCD.項(xiàng)目索賠成立的條件包括()A.與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B.造成喪失的原因按合同約定不屬于承包人的行動責(zé)任C.不是承包人造成的喪失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D.承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告精確答案：ABCD15春學(xué)期《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)三、判斷題(共25道試題，共50分。).項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)文件化包括的主要內(nèi)容有質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、事情程序文件、質(zhì)量記錄等A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B.項(xiàng)目經(jīng)理的事情就象一個(gè)指揮家，他的主要職責(zé)是促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“表演”，而不是只顧自己的“表演”A.錯(cuò)誤B.精確精確答案：B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖2種A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：A.項(xiàng)目必須完成的整個(gè)工夫段被定義為從預(yù)計(jì)開始工夫到要求完工工夫A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B項(xiàng)目成本分析的基本方法有差額計(jì)算法和比率法2種A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：A項(xiàng)目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號的含義為：XXX表示開始到竣事干系、XXX表示竣事到開始干系、XXX表示竣事到竣事干系。A.錯(cuò)誤B.正確精確答案：A質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法A.錯(cuò)誤精確正確答案：B8.項(xiàng)目管理的中央任務(wù)是方針控制。方針控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率A.錯(cuò)誤B.精確精確答案：B.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有定額估算法、計(jì)劃成本法、定率估算法等A.錯(cuò)誤B.正確精確答案：B.一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性和項(xiàng)目的整體性三方面特征A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：B.某項(xiàng)活動的最早開始工夫和最早竣事工夫是經(jīng)由過程網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的A.錯(cuò)誤B.精確精確答案：A.常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.錯(cuò)誤B.精確正確答案：B.項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等A.錯(cuò)誤B.精確正確答案：B.分部分項(xiàng)工程成天職析的方法是對預(yù)算成本、方針成本和實(shí)際成本的“三算”對比A.錯(cuò)誤B.精確正確答案：B.根據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低A.錯(cuò)誤B.精確正確答案：B.項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：A.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審3個(gè)環(huán)節(jié)A.錯(cuò)誤B.正確正確答案：AA.錯(cuò)誤B.精確精確答案：B.項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的A.錯(cuò)誤B.精確精確答案：B.有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該采取事前控制、閉環(huán)控制、過程控制和被動控制A.錯(cuò)誤B.正確精確答案：A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)A.錯(cuò)誤B.