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第第頁個人的下半年工作計(jì)劃(10篇)時間飛逝,總是在不經(jīng)意間溜走,新的生活、新的挑戰(zhàn)等著我們。但是,到底要怎樣的方案,才能讓本身充足?以下是我為大家收集整理的個人的下半年工作計(jì)劃,多篇可選,歡迎閱讀、借鑒并下載。個人的下半年工作計(jì)劃第1篇保護(hù)環(huán)境是我國的一項(xiàng)基本國策,因此緊緊捉住新世紀(jì)的歷史機(jī)遇,在進(jìn)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)的同時下大氣力解決我社區(qū)較為突出的環(huán)境問題,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展和實(shí)施可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略,用科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)境保護(hù)工作,從我社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)進(jìn)展全局、提高社區(qū)居民生活質(zhì)量和保護(hù)社區(qū)居民健康啟程,特訂立下半年環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃,全面推動我社區(qū)環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)展。一、引導(dǎo)思想以可持續(xù)進(jìn)展為主題,堅(jiān)持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展觀,以掌控污染物排放總量為主線,以防治社區(qū)河流環(huán)境污染和遏制人為生態(tài)破壞為重點(diǎn),以強(qiáng)化監(jiān)督和提高環(huán)境管理本領(lǐng)為保障,以改善環(huán)境質(zhì)量和保護(hù)人民群眾健康為根本啟程點(diǎn),全面推動經(jīng)濟(jì)、社區(qū)、環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展二、工作任務(wù)在強(qiáng)化我社區(qū)環(huán)境保護(hù)措施方面做好以下工作成立錦豐鎮(zhèn)西港社區(qū)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨總支書記沈鶴林同志任組長,社區(qū)主任季建華同志任副組長;同時成立錦豐鎮(zhèn)西港社區(qū)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨總支書記沈鶴林同志任組長,沈鶴林組長定期組織召開環(huán)保培訓(xùn)會議,進(jìn)行工作布置,環(huán)保培訓(xùn)等,把每月第一天作為我社區(qū)環(huán)境保護(hù)日,帶領(lǐng)志愿者打掃并維護(hù)各自責(zé)任區(qū)。加大對社區(qū)中污染較重的企業(yè)、單位和小作坊的監(jiān)督力度,確保污染物的去處問題。建立社區(qū)各企事業(yè)單位和小作坊的污染物信息檔案,實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,適時把握各企事業(yè)單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況。發(fā)揮企業(yè)、社區(qū)黨員和社區(qū)環(huán)保志愿者的組織作用,開展?fàn)巹?chuàng)環(huán)保信得過企業(yè);創(chuàng)建“綠色社區(qū)”“生態(tài)社區(qū)”“環(huán)境美妙社區(qū)”等工作。加強(qiáng)對露天堆場的檢查,并督促其對有污染的堆場進(jìn)行封閉式改進(jìn)。加強(qiáng)對集貿(mào)市場的廢水管理,除去向河道直排的現(xiàn)象。推動垃圾分類收集工作的開展。9、連續(xù)加強(qiáng)環(huán)保宣教工作(1)、充分發(fā)揮各社區(qū)小組、社區(qū)志愿者作用,利用宣揚(yáng)標(biāo)語、主題黑板報(bào)及環(huán)保學(xué)問傳單,圍繞全社區(qū)環(huán)保中心工作,推動環(huán)境宣揚(yáng)教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮社區(qū)居民在環(huán)境保護(hù)中的緊要作用,激勵和支持社區(qū)各方面開展有利于可持續(xù)進(jìn)展和環(huán)境保護(hù)的宣揚(yáng)教育活動,不斷在宣揚(yáng)教育的深度和廣度上下功夫。要針對社區(qū)居民掛念的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣揚(yáng)工作,并做好環(huán)??茖W(xué)學(xué)問的普及教育。(2)、連續(xù)搞好環(huán)境警示教育,把社區(qū)居民和媒體參加環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的緊要手段。以正面宣揚(yáng)為主,報(bào)道我社區(qū)環(huán)保工作的先進(jìn)事例和個人。三、工作目標(biāo)20__年下半年環(huán)保工作以開展環(huán)境大整治工作為契機(jī),加強(qiáng)環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng),努力使環(huán)境污染情形減輕,實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)無重點(diǎn)污染事故,使社區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善,同時健全適應(yīng)我社區(qū)環(huán)境保護(hù)的管理體系。個人的下半年工作計(jì)劃第2篇1、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的關(guān)系對形象的研討大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng),所謂企業(yè)形象,就是企業(yè)通過傳達(dá)系統(tǒng)如各種標(biāo)志標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)顏色,運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)和行為呈現(xiàn),將企業(yè)的理念及特性視覺化規(guī)范化和系統(tǒng)化,來塑造實(shí)在的公眾認(rèn)可接受的評價形象,從而創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營銷售環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的生存進(jìn)展。企業(yè)通過經(jīng)營理念行為方式,以及統(tǒng)一的視覺識別而建立起對企業(yè)的總體印象,它是一種復(fù)合的指標(biāo)體系,可以把它區(qū)分為內(nèi)部形象和外部形象。內(nèi)部形象是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)自身的評價和印象,外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價;內(nèi)部形象是外部形象的基礎(chǔ),外部形象是內(nèi)部形象的目標(biāo)。產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標(biāo)的細(xì)化。它是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心而打開的系統(tǒng)形象設(shè)計(jì),對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)研討的觀念原理功能結(jié)構(gòu)構(gòu)造技術(shù)材料造型顏色加工工藝生產(chǎn)設(shè)備包裝裝璜運(yùn)輸呈現(xiàn)營銷手段廣告策略等等進(jìn)行一系列統(tǒng)一的策劃統(tǒng)一設(shè)計(jì),形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象,能夠起到提升塑造和傳播企業(yè)形象的作用,使企業(yè)在經(jīng)營信譽(yù)品牌意識經(jīng)營謀略銷售服務(wù)員工素養(yǎng)企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個性,強(qiáng)化企業(yè)的整體素養(yǎng),培養(yǎng)品牌效應(yīng),贏利于激烈的市場競爭中。2、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的統(tǒng)一產(chǎn)品整體形象(productsidentity簡稱pi)是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)研制流通使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì),是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)流通及使用,都是以服務(wù)于人類的生活與社會進(jìn)展為前提的,產(chǎn)品功能形式的提出,是依據(jù)人類自身的進(jìn)展需求而產(chǎn)生,是為了解決自身的某一問題或事物而設(shè)定,一切都環(huán)圍著“人”的存在而存在,其生存和進(jìn)展的價值完全取決于人的情感因素。因此,人為的評價因素就顯得尤為緊要。產(chǎn)品形象的評價一直是個難題,假如按完全量化的評價指標(biāo)體系去評價,很難得到充足的結(jié)果,特別是涉及到人類的多種情感,諸如喜怒哀樂,以及五官的視聽觸嗅等感官因素,就會呈現(xiàn)很多不確定評價因素,還要涉及到人自身的個體差異心理與生理的差異所處環(huán)境地域時間及備類社會因素等等,對產(chǎn)品的形象評價必定會呈現(xiàn)模糊不清,難以確定,因此必需以定性和定量結(jié)合的評價方式建立起評價系統(tǒng),在涉及到人類情感美感和時代時尚等因素時,可以以定性的方式評價;而對功能性能技術(shù)手段等則可量化評價;有的則要由兩者綜合去評價。個人的下半年工作計(jì)劃第3篇__物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,努力工作,求實(shí)創(chuàng)新,圓滿完成了下半年工作任務(wù)。除了要一如既往地堅(jiān)決“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,精準(zhǔn)分析物業(yè)管理公司進(jìn)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識,提倡實(shí)干意識,同心同德,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地進(jìn)展,為全面完成集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年我公司工作重點(diǎn)重要有以下幾個方面:一、做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量這對于物業(yè)管理公司來說有肯定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。二、整頓干隊(duì)伍伍物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,經(jīng)過將上半年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分本領(lǐng)還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決議,今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整,完善干隊(duì)伍伍,選拔高素養(yǎng)、本領(lǐng)強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。三、合理規(guī)劃部門公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是同學(xué)公寓管理部、學(xué)校管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。四、積極推動“撥改付”“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)緊要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行情形來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司同學(xué)公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維護(hù)和修理范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維護(hù)和修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,全部有本領(lǐng)修好的項(xiàng)目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維護(hù)和修理權(quán)責(zé)不明的情形給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推動“撥改付”,做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。五、進(jìn)行定編、定崗、減員增效考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍巨大,經(jīng)費(fèi)比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)緊要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。六、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是由于我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參加其中。七、調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收在后勤集團(tuán)全部公司當(dāng)中,論創(chuàng)收本領(lǐng),我們公司或許是最低的,由于全部的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法制造收益,“能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢”,盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的實(shí)在方法有:(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實(shí)際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實(shí)際,也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議供給花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。(4)承接小型綠化工程。大型工程我們短時間還沒有本領(lǐng)承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。(5)加強(qiáng)、加添為同學(xué)進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前,物業(yè)管理公司對同學(xué)的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng),一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在同學(xué)公寓安裝了純潔水飲水機(jī),供給有償飲水。這樣,不僅便利同學(xué)日常生活,還能為公司創(chuàng)收。除此之外,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為同學(xué)服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。個人的下半年工作計(jì)劃第4篇某某年,是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了——年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),訂立出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、工程部某某年度重要任務(wù)和目標(biāo)1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《道路工程招標(biāo)文件范本》《道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《道路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、道路工程施工技術(shù)規(guī)范、道路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、道路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。2、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié),供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),報(bào)七公司工程部,由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。某某年工程部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃4、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃1、某某年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)本身在工作中碰到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的方法或建議,報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問題依照類別進(jìn)行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,下發(fā)全部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、某某年3月10前,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、某某年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。個人的下半年工作計(jì)劃第5篇在20xx接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是由于對這個行業(yè)還不太諳習(xí),總是選擇一些食德行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是特別重視的。所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。一、20xx年下半年工作計(jì)劃如下1.老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2.有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。3.好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富學(xué)問,實(shí)行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。二、對本身有以下要求1.周要加添xx個以上的新客戶,還要有x到x個潛在客戶。2.周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,適時改正下次不要再犯。3.客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。4.客戶不能有隱瞞和誑騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5.不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6.全部客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。7.戶碰到問題,不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意,讓客戶信任我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。8.信是特別緊要的。要常常對本身說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9.公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10.了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司制造利潤。以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出本身最大的貢獻(xiàn)。個人的下半年工作計(jì)劃第6篇一、訂立學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)緊要,由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方從來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合本領(lǐng)、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。二、加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)服務(wù)意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識積極自動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的本領(lǐng)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。三、諳習(xí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面布置了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必需以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要漸漸了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的`做可行性建議,力爭為客戶公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。2、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶布置法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,適時報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、在第二季度的時候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人探望等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,構(gòu)成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,適時報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問與綜合本領(lǐng)的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《xx省商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對性的開發(fā),有意向合作的客戶可以布置業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭取簽訂一件《xx省商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,適時報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。個人的下半年工作計(jì)劃第7篇一、在20xx上半年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落實(shí)。20xx下半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備人才培育計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第三季度完成《后備人才培育計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第四季度動手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培育工作制度化。3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,避開漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工適時解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行認(rèn)真建帳。每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝集力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。二、完成聘請工作,提高聘請質(zhì)量1、聘請與篩選工作:拓寬聘請渠道,廣開思路,搭配公司業(yè)務(wù)進(jìn)展,完成聘請任務(wù)。2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx下半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,引導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀諳習(xí)部門,把新員介紹給部門同事及重要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,引導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動,培育新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互幫助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,依據(jù)培訓(xùn)需求引導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、激勵員工自學(xué):提倡人人學(xué)習(xí)、人人努力探求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作1、加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度個人的下半年工作計(jì)劃第8篇20xx年是我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重點(diǎn)的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充分挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、加強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認(rèn)得并做好房屋中介的工作。為此,在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫忙下,我漸漸認(rèn)得本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)得到本身目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下半年的工作計(jì)劃:一、諳習(xí)公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。1、在員工個人工作計(jì)劃下半年,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃訂立還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)得合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人探望多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期構(gòu)成一個強(qiáng)大的客戶群體。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,加之我們一年的房屋推界、客戶推廣,我信任是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的依據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并依據(jù)市場變化適時調(diào)整我部的工作思路。爭取把房屋工作業(yè)績做到化!二、訂立學(xué)習(xí)計(jì)劃做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)緊要,由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方從來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門管理等相關(guān)房屋的學(xué)問都是我要把握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強(qiáng)本身思想建設(shè)加強(qiáng)全局意識、加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)服務(wù)意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極自動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的本領(lǐng)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上,是我對20xx年下半年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx下半年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。信任本身會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。個人的下半年工作計(jì)劃第9篇針對營銷部的工作職能,訂立了市場營銷部20xx下半年工作計(jì)劃,現(xiàn)在向大家作一個匯報(bào):一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,對客人按簽單重點(diǎn)客戶,會議接待客戶,有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,認(rèn)真記錄客戶的'所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,建立與保持同商人知名人士,企業(yè)家等緊要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和進(jìn)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外,在年終歲末或重點(diǎn)節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。下半年計(jì)劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,以加強(qiáng)與客戶的感情交流,聽取客戶看法。二、開拓創(chuàng)新,建立快捷的激勵營銷機(jī)制。開拓市場,爭取客源下半年?duì)I銷部將搭配酒店整體新的營銷體制,重新訂立完善20xx下半年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則,提高營銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志,每工作日必需完成探望兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,進(jìn)展新客戶,并在探望中適時了解收集客人看法及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)相互合作,相互幫忙,營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。三、熱誠接待,詳細(xì)接待團(tuán)體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),全天侯服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱誠詳細(xì),針

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