邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工總進度計劃方案

邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工總進度計劃方案邊坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工總進度計劃方案第一節(jié)施工工期依據(jù)該工程的特點，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，確定本工程的總工期為天。包括節(jié)假日在內(nèi)，計劃于/年/月/日開工（實際以開工報告為準），預(yù)計于/年/月/日完工。開工日期以建設(shè)單位報建通過，三通一平，具備開工條件并獲甲方批準開工起算，至工程現(xiàn)場完成之日。各施工階段的進度計劃見施工進度計劃橫道圖。第二節(jié)施工工期保證措施要在120天內(nèi)完成該工程，工期十分緊迫，因此需擬定一個合理且經(jīng)濟的進度計劃，在整個施工過程中，在時間上以該計劃進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)及時采取相關(guān)措施糾正偏差，盡可能地保證進度計劃的完成，特制定以下措施加以保證：將本工程列為公司的重點工程，在施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實行重點政策。建立先進的科學(xué)的項目法施工管理機構(gòu)，嚴格實施各項管理制度，保證工程各方面的工作按施工總體部署和現(xiàn)場項目部的調(diào)整部署進行，使整個工程施工一直處于受控狀態(tài)。管理人員和生產(chǎn)工人在施工前全部就緒，一切以本工程為重點，最大限度地服從工地的施工需要。施工人員保持相對穩(wěn)定，實行循環(huán)流水施工，分人定點作業(yè)，以便既有利于質(zhì)量穩(wěn)定，又有利于按進度計劃施工。合理組織施工生產(chǎn)，每周編制嚴密的周作業(yè)計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際不斷調(diào)整，定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。并積極與設(shè)計單位、發(fā)包方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位取得聯(lián)系，各方同心協(xié)力共同完成本工程的施工任務(wù)。按公司項目管理文件和質(zhì)量體系文件的要求嚴格項目的各項管理工作，保證各項工作高效運行。建立以項目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)若干施工組，在項目內(nèi)部建立責任承包激勵機制，充分調(diào)動各級人員的積極性。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機械化施工的程度，提高工作效率，施工前保證先進，完好的機械設(shè)備能按時進場。建立原材料供應(yīng)制，機械維修保養(yǎng)制，配置備用電源和設(shè)備，確保施工能正常進行。選用技術(shù)熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上施工。配備足夠的勞動力和加班設(shè)施，勞保用品，保證能在非常情況下，突擊施工，力爭在任何時間不延誤工期。組建精干、高效的施工組織一一項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員組成，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在本工程中大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝、確保工程按期完成。做好宣傳發(fā)動工作，無特殊情況節(jié)假日不休息，保證必要的工作時間。做好材料計劃和用款計劃，保證生產(chǎn)所需的各項材料及時供應(yīng)至現(xiàn)場。建立原材料供應(yīng)制，機械維修保養(yǎng)制，配置備用電源和設(shè)備，確保施工能正常進行。本工程量較大，應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進度，施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程動態(tài)控制。一、 進度控制的方法（1） 按施工階段分解，突出控制對象。根據(jù)施工總進度計劃橫道圖，在不同的施工階段確定重點控制對象，制定工作細則，達到保證控制對象的實現(xiàn)。（2） 按施工單位的分解，明確各個施工隊的目標，通過合同責任書落實各自責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。（3） 按專業(yè)工程分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在工本工序造成延誤，通過對各道工序完成質(zhì)量與時間的控制達到工程進度的實現(xiàn)。二、 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)規(guī)劃的調(diào)整了解施工進度情況對其它有關(guān)規(guī)劃的調(diào)整了解施工進度情況新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整制定修改措施實際與計劃的比較制定修改措施實際與計劃的比較分析偏差產(chǎn)生的原因與其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析偏差產(chǎn)生的原因與其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差三、確保工期的管理措施（1） 項目經(jīng)理部要做到超前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。（2） 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001：2000國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保項目質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。（3） 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。（4） 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位促進各項工作推進，加快項目實施。（5） 實行進度計劃，有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。（6） 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時高速計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項工作的落實兌現(xiàn)。（7） 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。（8） 科學(xué)管理、合理組織，精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1） 重視設(shè)計變更因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設(shè)計院交流，采取主動資態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2） 保證資源配置a、 勞動力的配置根據(jù)場地各工作項目的施工進度和時間，合理安排工人進場，優(yōu)化工人的技術(shù)等級思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。b、 保證資源配置根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有前資源供應(yīng)計劃；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責供應(yīng)的物設(shè)備按期進場。c、 機械配置根據(jù)施工需要安排設(shè)備進場，并保證施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。d、資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進度表，根據(jù)合同條款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。e、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩難題，食堂飯菜要保證