園林景觀工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度實(shí)施樣本

園林景觀工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度（實(shí)施）園林景觀工程二00八年元月目錄第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖……4第二章項(xiàng)目部員工崗位責(zé)任制………………5第三章項(xiàng)目部績效考核制度…………………13第四章項(xiàng)目部勞動紀(jì)律及考勤制度…………16第五章員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定……………17第六章辦公室管理制度………18第七章項(xiàng)目部例會制度………19第八章項(xiàng)目部CI形象管理制度………………20第九章項(xiàng)目部安全管理制度…………………21第十章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度…………………39第十一章項(xiàng)目部成本控制辦法…………………47第十二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定……50第十三章技術(shù)設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部配合規(guī)定………53第十四章合同預(yù)算部與項(xiàng)目部配合規(guī)定………54第十五章行政部與項(xiàng)目部配合規(guī)定……………55公司項(xiàng)目部各項(xiàng)制度實(shí)行令工程公司全體員工：工程建設(shè)關(guān)系到國泰民安。為了使工程施工滿足業(yè)重規(guī)定，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面滿足公司規(guī)定，明確各部門之間職責(zé)，使管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，不斷提高公司項(xiàng)目部管理水平和全面管理水平，特制定如下各項(xiàng)制度，在執(zhí)行中如存在需要修改條款，通過項(xiàng)目經(jīng)理與公司行政部聯(lián)系。經(jīng)公司研究后，再作修改。第一章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量實(shí)驗(yàn)員資料員測量員安全員倉庫保管員材料員會計(jì)土建工長水電工長預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量實(shí)驗(yàn)員資料員測量員安全員倉庫保管員材料員會計(jì)土建工長水電工長預(yù)算員各施工班組各施工班組第二章項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司總經(jīng)理施行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等全面管理工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹公司管理方針和目的/指標(biāo)，并組織宣貫、分解貫徹。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、職責(zé)分派、工作目的量化分解、資源配備、項(xiàng)目部員工考勤、職工績效考核等。批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工籌劃、物資采購籌劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)籌劃。負(fù)責(zé)主持物資采購、勞務(wù)供方調(diào)查，在公司總經(jīng)理授權(quán)狀況下簽定項(xiàng)目部物資采購合同、勞務(wù)供方承包合同。參加施工全過程策劃和參加管理評審。負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其她分包單位等溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單審批，參加工程竣工結(jié)算工作。參加分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收工作。公司總經(jīng)理安排其她工作。項(xiàng)目部總工職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動組織與溝通、協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)重要管理責(zé)任。參加圖紙會審和技術(shù)交底組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更復(fù)核確認(rèn)。組織施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編制，環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案編制，組織施工過程策劃，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)問題。參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收和實(shí)驗(yàn)管理工作。參加不合格品評審、外置及糾正和防止辦法實(shí)行、驗(yàn)證組織工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工技術(shù)資料編制組織工作。參加物資采購、勞務(wù)供方合同評審。重點(diǎn)分管技術(shù)質(zhì)量組。項(xiàng)目經(jīng)理安排其她工作。技術(shù)質(zhì)量組職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文獻(xiàn)、工程技術(shù)文獻(xiàn)管理。參加技術(shù)辦法制定，解決施工中技術(shù)問題。負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過程檢查、實(shí)驗(yàn)管理，對工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及新購材料檢查和實(shí)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測量定位放線工作。負(fù)責(zé)不合格品評審、處置及糾正和防止辦法實(shí)行、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料編制、與質(zhì)量記錄收集、整頓和保管工作。參加入場教誨。參加物資采購合同評審。參加圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案編制。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排其她工作。生產(chǎn)組職責(zé)負(fù)責(zé)施工過程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月、旬生產(chǎn)籌劃編制，提出材料需用籌劃，參加評審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對施工班組生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接管理。負(fù)責(zé)施工過程中對施工班組安全和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日記等資料編制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目環(huán)境因素辨認(rèn)及評價(jià)，擬定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放管理。負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參加工程竣工結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理安排其她工作。安全組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)辦法實(shí)行及安全教誨，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；監(jiān)督檢查安全工作和施工環(huán)境。負(fù)責(zé)與各施工班組訂立安全承包責(zé)任書。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，擬定重大危險(xiǎn)源并進(jìn)行公示。參加入場教誨和對施工班組安全技術(shù)交底，參加職業(yè)健康安全管理方案及各項(xiàng)安全施工技術(shù)（辦法）方案編制。參加本單位治安、消防工作，制定施工過程中也許發(fā)生事故、事件應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。參加組織文明施工和過程安全控制，為操作者提供安全工作場合和環(huán)境。對安全管理方面資料進(jìn)行收集和整頓。項(xiàng)目經(jīng)理安排其她工作。材料動力組職責(zé)負(fù)責(zé)編制材料采購籌劃及采購合同。組織物資供方調(diào)查、評價(jià)、復(fù)評工作，并保存記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和材料倉庫材料管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品儲存、發(fā)放和使用過程管理工作，防止環(huán)境污染，防止職業(yè)危害。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備尋常管理和檢修/維護(hù)保養(yǎng)及安全管理工作。負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品管理工作。負(fù)責(zé)施工過程材料監(jiān)督使用，避免導(dǎo)致?lián)]霍。負(fù)責(zé)材料月報(bào)上報(bào)和對材料供方結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理安排其她工作。各專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程控制及文明施工管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)月、旬生產(chǎn)籌劃編制，提出材料需用籌劃，參加評審合格勞務(wù)供方，并負(fù)責(zé)管理，對施工班組生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中對施工班組安全和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、施工日記等資料編制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目環(huán)境因素辨認(rèn)及評價(jià)，擬定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場污染物排放管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工簽證和施工索賠，積累原始資料。參加工程竣工結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理安排其她工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)管理體系文獻(xiàn)、工程技術(shù)文獻(xiàn)管理。參加技術(shù)辦法制定，解決施工中技術(shù)問題。負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過程檢查、實(shí)驗(yàn)管理，對工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理及新購材料檢查和實(shí)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織單位工程項(xiàng)目測量定位放線工作。負(fù)責(zé)不合格品評審、處置及糾正和防止辦法實(shí)行、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料編制、與質(zhì)量記錄收集、整頓和保管工作。參加入場教誨。參加物資采購合同評審。參加圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案編制。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排其她工作。質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨品資質(zhì)量驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)證和跟蹤檢查。參加檢查批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整頓工作。負(fù)責(zé)進(jìn)貨品資取樣送試工作。負(fù)責(zé)各種配合比委托和現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作。按規(guī)定規(guī)定制作砼和砂漿試塊，并準(zhǔn)時(shí)送試。負(fù)責(zé)監(jiān)督砼、砂漿計(jì)量工作，并建立臺帳。負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好實(shí)驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)檢查、實(shí)驗(yàn)儀器（含測量儀器）送檢、校驗(yàn)管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室環(huán)保及安全管理工作。測量員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位放線，高程引測及傳遞，軸線控制及測量成果圖繪制工作，保存好測量成果資料。負(fù)責(zé)測量儀器保管和保養(yǎng)、送檢校驗(yàn)工作。安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。參加各項(xiàng)安全技術(shù)辦法/方案制定及安全施工技術(shù)交底，對施工過程中安全進(jìn)行跟蹤檢查。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施檢查及驗(yàn)收工作，監(jiān)視勞動防護(hù)用品對的使用，對重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施安全驗(yàn)收，監(jiān)督檢查安全施工環(huán)境。糾正違章操作和違章指揮。負(fù)責(zé)監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚(yáng)塵。定期進(jìn)行安全教誨，保護(hù)事故事件現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)現(xiàn)場安全狀況。參加解決工傷事故，保存安全事故記錄，及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理。負(fù)責(zé)安全管理資料收集和整頓。項(xiàng)目經(jīng)理安排其她工作。材料員職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購工作，按需用籌劃及時(shí)組織進(jìn)場。保證所采購物資質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全符合工程規(guī)定。堅(jiān)持做到在規(guī)定合格供方中采購，索取相應(yīng)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃，及時(shí)結(jié)清內(nèi)外帳款。負(fù)責(zé)材料消耗記錄報(bào)量工作。倉庫保管員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料收、發(fā)和保管（含保管顧客物資）工作。參加進(jìn)場物資驗(yàn)證工作，做好進(jìn)場材料登記、標(biāo)記，保存好原始憑證。負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物資堆放和貯存工作，做到存儲整潔，保證帳、卡、物相符，標(biāo)記明顯、精確、齊全。建立物資臺帳，及時(shí)解決當(dāng)天業(yè)務(wù)，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)制度。負(fù)責(zé)存儲物資安全，保證存儲物資完好。監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲存和發(fā)放，減少污染、減少疾病，節(jié)約資源。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文獻(xiàn)、外來文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工作聯(lián)系單、告知等領(lǐng)取、分發(fā)、保管。負(fù)責(zé)協(xié)助關(guān)于人員編寫、收集、整頓和保管施工過程中發(fā)生工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、管理記錄，整編竣工資料并移送、歸檔。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)范、圖籍接受、登記、保管、借閱發(fā)放工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量記錄報(bào)表。負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工安排其她工作。施工班組（操作工人）職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，講究職業(yè)道德。嚴(yán)格按規(guī)程、質(zhì)量原則及作業(yè)指引書規(guī)定操作，樹立“質(zhì)量第一”敬業(yè)意識。遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全施工“十大禁令”，樹立“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”自覺意識。準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)任務(wù)，做到文明施工，工完場清，保護(hù)環(huán)境。做好產(chǎn)品保護(hù)，愛惜和愛護(hù)自己或她人勞動成果。第三章項(xiàng)目部績效考核制度項(xiàng)目部所有目的實(shí)現(xiàn)，必要依托項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每一位成員，為了充分調(diào)動人們工作積極性和創(chuàng)造性，特制定工作目的量化分解制度和收入分派績效考核制度，采用勉勵約束辦法。工作目的量化分解制度1、項(xiàng)目部每一位成員必要充分明確自己崗位職責(zé)，因依照項(xiàng)目特點(diǎn)需要，有時(shí)也許一人多崗，其職責(zé)就是所有崗位和，有時(shí)自己既是組長又是成員，那么就要完畢本組所有工作。2、因項(xiàng)目實(shí)行過程中，不同階段其工作特點(diǎn)和繁忙限度大不相似，因此項(xiàng)目經(jīng)理和在參照每個員工崗位職責(zé)基本上，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際，下達(dá)每個員工當(dāng)月工作目的量化分解責(zé)任書。收入分派績效考核制度1、項(xiàng)目部每個員工收入涉及基本工資、生活補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、月績效獎金和年績效獎金等幾類之和。2、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，依照每一員工工作目的量化分解，每一種月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完畢狀況、與各小組配合狀況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策狀況、為成本減少所做貢獻(xiàn)狀況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司反映狀況、公司總部部門評價(jià)狀況、遵守勞動紀(jì)律狀況，夜間和休息日加班堅(jiān)守崗位狀況等，對每一種員工進(jìn)行打分，依照分值作為月績效獎金和年績效獎金分派根據(jù)。詳細(xì)見考核表。月績效考核表被考核員工姓名：序號考核內(nèi)容應(yīng)得分扣分實(shí)得分考核人（簽名）1量化分解后工作完畢狀況50項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管2與其她小組配合狀況10項(xiàng)目經(jīng)理、班組長3為成本減少所做貢獻(xiàn)狀況10項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部4為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策狀況5項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管5遵守勞動紀(jì)律狀況10項(xiàng)目經(jīng)理、班組長6夜間或休息日加班堅(jiān)守崗位狀況5項(xiàng)目經(jīng)理7建設(shè)單位反映狀況3項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管8監(jiān)理單位反映狀況3項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管9公司部門評價(jià)狀況4項(xiàng)目主管10共計(jì)得分10項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)結(jié)論：11工程項(xiàng)目主管評價(jià)結(jié)論：注：1、評價(jià)原則：80分以上為“優(yōu)”，70分以上為“良”，60分以上為“合格”，60分如下為“差”。2、通過考核第一次評價(jià)為“差”者，公司與其談話；第二次差者扣除兩個月績效工資；第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個月績效工資。3、以上績效考核為試行，在實(shí)行過程中可不斷完善。第四章勞動紀(jì)律及考勤制度1、所有員工必要遵守項(xiàng)目部規(guī)定作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到早退。2、由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目總工依照工作需要安排加班和自己依照所在崗位當(dāng)天任務(wù)狀況自行決定加班，在加班時(shí)間必要堅(jiān)守崗位，出眾完畢加班任務(wù)。3、按照規(guī)定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在雙休日休息，依照工作需要安排輪流休息。休息時(shí)自己手頭急需解決工作必要完畢，其她工作可由別人代管，并經(jīng)本組組長批準(zhǔn)，同步項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、外出辦公事必要向主管組長打招呼，辦理私事必要請假。5、請事假、病假等必要填寫請假申請單。（批準(zhǔn)權(quán)限為：項(xiàng)目經(jīng)理一天，工程項(xiàng)目主管二天三天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。）6、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，月底項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程主管簽字后報(bào)公司行政部。7、本勞動紀(jì)律及考勤制度請所有員工認(rèn)真遵守，作為月績效和年終考核根據(jù)之一。第五章員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定公司每月工資發(fā)放規(guī)定：1、員工勞動考勤日為：每月1號—30（31）日；工資發(fā)放為：下月10日—15日2、員工工資構(gòu)成如下：公司錄取員工是與其談好工資，每月按90%發(fā)放，余下10%績效工資累加半年發(fā)放一次。3、公司獎金發(fā)放規(guī)定：獎金是公司依照個人在公司所作貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行除工資以外薪酬。發(fā)放規(guī)定：員工每月績效考核及年終考核時(shí)，評價(jià)原則達(dá)到：80分以上者，才干享有獎金津貼。獎金發(fā)放依照公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。第六章辦公室管理制度為了共同創(chuàng)造一種安靜、整潔、高效辦公環(huán)境，特制定如下管理制度，請所有員工務(wù)必遵守。1、辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整潔，資料、圖紙、文獻(xiàn)、安全帽等存儲整潔。2、辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制度，保持良好環(huán)境衛(wèi)生。3、辦公期間禁止大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間互相溝通以小聲為主，以免影響她人工作。4、工作期間禁止運(yùn)用電腦上網(wǎng)（運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文獻(xiàn)除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無關(guān)事情。5、禁止帶閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域聊天、談?wù)撆c工作無關(guān)事情。6、辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費(fèi)紙要回收運(yùn)用。7、下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，并檢查門窗、電源等與否所有關(guān)閉。8、辦公室管理制度執(zhí)行狀況由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督。第七章項(xiàng)目部例會制度1、項(xiàng)目部每周至少召開一次例會，時(shí)間普通安排在監(jiān)理例會后第二天。2、例會由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部資料員記錄。3、例會內(nèi)容普通為通報(bào)監(jiān)理例會狀況，貫徹周進(jìn)度籌劃完畢狀況、安排下周施工進(jìn)度籌劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在問題，需要做哪寫準(zhǔn)備工作，解決那些問題、采用那些辦法。4、會議解決小組之間需要互相配合問題。5、會議必要形成紀(jì)要，并下發(fā)下周進(jìn)度籌劃。第八章項(xiàng)目部CI形象管理制度施工現(xiàn)場是展示公司形象、發(fā)揚(yáng)公司文化前沿陣地，因此在開工之初項(xiàng)目部就應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對項(xiàng)目CI策劃規(guī)定如下：（一）保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。（二）對外工作聯(lián)系單、施工簽證單、告知等文獻(xiàn)樣式要有公司標(biāo)記，并始終做到統(tǒng)一。（三）有條件狀況下保證現(xiàn)場臨建原則統(tǒng)一，對現(xiàn)場既有房屋按公司統(tǒng)一原則進(jìn)行設(shè)立；辦公室、會議室配備，按公司CI統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配備；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類批示性、警示性標(biāo)牌統(tǒng)一。（四）項(xiàng)目員工著裝：有條件狀況下項(xiàng)目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著公司工裝；外聯(lián)隊(duì)伍規(guī)定服裝整潔、統(tǒng)一，與本公司工裝有區(qū)別；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著經(jīng)濟(jì)民警制服。項(xiàng)目全體人員佩戴由本公司統(tǒng)一制作胸卡。安全帽有公司統(tǒng)一原則，正面貼司徽?，F(xiàn)場管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員安全帽要有明顯區(qū)別標(biāo)志。（四）項(xiàng)目現(xiàn)場正對大門張掛大型電腦噴繪圖，內(nèi)容為工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、公司公司精神、質(zhì)量方針、公司員工理念、工程標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場崗位負(fù)責(zé)人牌、施工十項(xiàng)安全技術(shù)辦法、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場紀(jì)律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定等標(biāo)牌。以上制度為試行，在實(shí)行過程中條件容許狀況下可不斷完善。第九章項(xiàng)目部安全管理制度安全管理方針：安全第一，防止為主。安全管理思想：以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理。安全管理理念：安全就是最大效益。一、安全管理規(guī)定（一）必要建立完善安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。（二）建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自責(zé)任制簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目的責(zé)任考核工作，每月考核1次。（三）針對本工程項(xiàng)目狀況，作好安全技術(shù)辦法。（四）做好安全檢查工作，規(guī)定分公司每月進(jìn)行安全檢查一次，項(xiàng)目部半月一次，班組每周一次，并作好書面安全檢查記錄。（五）工程開工前必要對全體員工進(jìn)行入場三級安全教誨，做好分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。（六）必要針對工程實(shí)際編制事故預(yù)控辦法。（七）做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行狀況。3、是公司各項(xiàng)規(guī)章制度詳細(xì)執(zhí)行人，負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎懲辦法。4、組織實(shí)行對作業(yè)人員安全教誨培訓(xùn)，支持項(xiàng)目安全員工作。在擬定勞務(wù)分包人時(shí)，必要審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績；在簽定分包合同步，應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。5、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對潛在或存在安全隱患制定相應(yīng)防止辦法，并組織實(shí)行。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)行。7、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（二）項(xiàng)目總工程師1、在編制和審核施工組織設(shè)計(jì)/方案時(shí)，必要制定和審核相應(yīng)安全技術(shù)辦法。2、對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝使用，必要編制安全技術(shù)辦法，操作時(shí)，必要親臨現(xiàn)場進(jìn)行指引把關(guān)。3、參加項(xiàng)目部安全技術(shù)教誨。單位工程開工前，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理及有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；構(gòu)造復(fù)雜分某些項(xiàng)工程開工前，應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)安全技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場指引實(shí)行。（三）項(xiàng)目生產(chǎn)組長1、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)現(xiàn)行原則和法律、法規(guī)以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行狀況。3、在組織實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)/方案同步，應(yīng)貫徹安全辦法，消除事故隱患。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹項(xiàng)目安全教誨培訓(xùn)工作和各項(xiàng)防護(hù)辦法。5、組織和參加定期安全檢查，對檢查出安全隱患，組織貫徹整治辦法。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)親臨現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)行經(jīng)批準(zhǔn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗(yàn)收。（四）項(xiàng)目安全員1、宣傳國家和地方現(xiàn)行關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則和公司、項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定安全生產(chǎn)管理辦法，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)活動。3、參加安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)辦法貫徹狀況。4、負(fù)責(zé)尋常安全檢查監(jiān)督，糾正違章行為，配合關(guān)于部門排除安全隱患。對重大生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助采用針對性辦法予以排除。5、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和對的使用。6、負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)業(yè)資料收集、整頓、歸檔工作。（五）各專業(yè)工程師1、對所指揮生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)向所指揮作業(yè)人員進(jìn)行分某些項(xiàng)安全技術(shù)辦法交底，并組織實(shí)行安全技術(shù)辦法。3、組織對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。5、參加安全檢查，對檢查出問題和隱患，負(fù)責(zé)貫徹整治辦法。6、發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)組織急救并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)填報(bào)工傷事故報(bào)表。（六）質(zhì)量員1、參加重大施工、安全設(shè)施驗(yàn)收。2、在質(zhì)量檢查過程中，必要對模板支撐體系、基坑支護(hù)、圍墻等與安全關(guān)于分項(xiàng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整治。（七）機(jī)械管理員1、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)安全教誨，監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備安全管理，保證設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立相應(yīng)檔案。3、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備安裝完畢、使用前檢測、驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)資格審查，禁止無證上崗。（八）材料負(fù)責(zé)人1、對施工現(xiàn)場使用安全防護(hù)用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)購入防護(hù)用品關(guān)于資料收集。2、負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)安全防護(hù)物資及時(shí)供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部有毒、易燃易爆物品保管、發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援物資供應(yīng)。（九）勞務(wù)供方負(fù)責(zé)人（分包人）1、對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任。2、遵守公司、項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理。3、負(fù)責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性安全教誨培訓(xùn)工作。4、及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告?zhèn)鍪鹿?，并參加調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故善后事宜。（十）班組長1、對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在安排施工任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全辦法交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮。3、作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對的完整。4、組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會和每周安全講評活動。5、及時(shí)糾正違章作業(yè)，排除安全隱患。發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)采用辦法，急救傷者，并及時(shí)報(bào)告。（十一）操作工人1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定。有權(quán)理解其作業(yè)場合和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范辦法及事故應(yīng)急辦法。3、應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，掌握本職工作所需安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故防止和應(yīng)急解決能力。4、服從安全員指引，積極參加安全活動。5、對的使用防護(hù)用品、用品，愛護(hù)安全設(shè)施。6、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其她不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；對直接危急人身安全狀況，有權(quán)回絕接受任務(wù)或停止作業(yè)。7、有權(quán)回絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對不安全作業(yè)有權(quán)提出改進(jìn)意見。三、安全承包合同登記施工單位： No：序號安全承包單位簽定日期承包負(fù)責(zé)人注：本表由安全員填寫一式一份保存四、中華人民共和國對外建設(shè)總公司西安分公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書甲方（項(xiàng)目部）：乙方（勞務(wù)供方）：為了認(rèn)真貫徹各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，現(xiàn)明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任如下：1.0責(zé)任范疇：乙方所承擔(dān)工程項(xiàng)目施工中人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境安全。2.0責(zé)任期：自年月日起至乙方所承擔(dān)工程項(xiàng)目經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，人員撤離現(xiàn)場時(shí)止。3.0雙方責(zé)任：3.1認(rèn)真貫徹國家、地方及上級關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、原則和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.2對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)、文明施工教誨和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要安全生產(chǎn)知識，熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，并督促施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。3.3禁止違章指揮，制止違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律行為。3.4發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采用有效辦法，組織急救傷者并保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向公司報(bào)告。3.5必要配備專職或兼職安全管理人員。3.6甲方責(zé)任3.6.1負(fù)責(zé)施工、操作人員入場時(shí)安全和文明施工教誨（書面），施工前安全技術(shù)交底（書面），施工中安全檢查。3.6.2負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法并督促實(shí)行。3.6.3負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員資格進(jìn)行審查，禁止無證上崗。3.6.4負(fù)責(zé)提供必要勞動防護(hù)用品（即安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防毒面具等）。3.6.5負(fù)責(zé)安全防護(hù)所需材料和安全標(biāo)志、標(biāo)牌提供。3.6.6負(fù)責(zé)各種施工機(jī)具（涉及乙方自帶機(jī)具）和施工用電、生活用電安全管理。3.6.7對違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度行為進(jìn)行糾正，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)懲罰。3.7乙方責(zé)任3.7.1人員進(jìn)場，必要及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場人員姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號等，禁止雇傭童工、未成年工、不適當(dāng)從事關(guān)于工種人員及身份不明人員（如違法犯罪人員）。3.7.2保證所有施工、操作人員在施工前，必要接受甲方組織入場安全、文明施工教誨和施工前安全技術(shù)交底，并組織受教誨者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安全教誨人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必要具備相應(yīng)作業(yè)資格，無證人員禁止安排上崗操作。3.7.3負(fù)責(zé)自有人員安全生產(chǎn)、文明施工管理，組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性安全、文明施工教誨培訓(xùn)，督促班組開展班前安全活動，并定期向甲方報(bào)送班組安全活動記錄，保證操作人員掌握本崗位安全操作技能。3.7.4貫徹甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)辦法規(guī)定，指引操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。禁止安排操作人員帶病上崗和持續(xù)加班。3.7.5負(fù)責(zé)提供必要勞動保護(hù)用品（如手套、工作服、膠鞋等），督促施工、操作人員對的使用勞動防護(hù)用品，及時(shí)制止違章行為。3.7.6向甲方申報(bào)自帶機(jī)具規(guī)格、型號、數(shù)量、安全狀況并負(fù)責(zé)安全使用，禁止機(jī)具“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。3.7.7接受甲方安全監(jiān)督檢查，對檢查提出問題和隱患，貫徹人力資源及時(shí)整治，不得以任何理由回絕整治或設(shè)立障礙。3.7.8有權(quán)回絕甲方管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急狀況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采用也許應(yīng)急辦法后撤離作業(yè)場合。3.7.9做好職工宿舍管理，不得擅自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電電扇等；不得擅自容留外來人員住宿。3.7.10接受甲方違章和治安內(nèi)部懲罰。3.7.11對乙方自有施工、操作人員所發(fā)生安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.0本責(zé)任書考核和責(zé)任承擔(dān)合用于公司關(guān)于管理制度。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同步生效，甲乙雙方必要認(rèn)真履行。4.1條款增長欄：5.0本責(zé)任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲方：（簽章）乙方：（簽章）甲方代表：乙方代表：簽定期間：年月日五、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，依照關(guān)于文獻(xiàn)精神，保證施工現(xiàn)場安全工作每天有人抓、處處有人管、隱患有整治、辦法有貫徹，特制定本制度。（一）安全值班人員和時(shí)間。分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班時(shí)間：依照本單位任務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好順序，值班人員名單安排好后，按季度報(bào)分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。（二）各級安全值班人員在值班期間負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，對其管轄范疇內(nèi)所生工傷事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對值班期間發(fā)生工傷事故，及時(shí)組織急救和保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)逐級上報(bào)。（三）進(jìn)一步工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患要責(zé)成關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定期、定整治辦法，消除事故隱患；整治后要負(fù)責(zé)驗(yàn)收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全緊急險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整治意見和解決辦法。（四）交接班。分公司、項(xiàng)目部安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時(shí)，要做好交班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班所做工作、已經(jīng)解決問題和下一班應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)和繼續(xù)要解決問題向下一班移送。（五）分公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級安全值班人員工作。值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班時(shí)，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，半途不能脫節(jié)或無人值班。六、安全教誨制度為了執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，不斷提高職工安全意識和處我保護(hù)能力。特制定本制度。（一）分公司及項(xiàng)目部安全教誨工作，由生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，其他關(guān)于部門協(xié)助開展。（二）對操作新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、變換工種和暫時(shí)參加生產(chǎn)勞動其他人員，都必要進(jìn)行安全教誨，掌握操作辦法后，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)參加實(shí)際操作。（三）項(xiàng)目部生產(chǎn)組長，每周必要堅(jiān)持組織安全日活動。（四）對特殊工種定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格持安全生產(chǎn)綜合管理部門安全操作證，方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作。（五）新進(jìn)場工人必要接受分公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教誨，經(jīng)考核合格方能上崗。1、分公司安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容是：國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、原則規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等。教誨時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。2、項(xiàng)目部安全教誨現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及也許存在不安全因素等。教誨時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。3、班組安全教誨重要內(nèi)容是：本工種安全操作規(guī)程，事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等，教誨時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。七、安全檢查驗(yàn)收制度為使施工現(xiàn)場各種施工設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定及原則規(guī)范規(guī)定，保證施工安全，特制定本制度。（一）施工現(xiàn)場各類腳手架、物料提高設(shè)備、大型施工機(jī)具、施工用電、模板工程等在施工過程中或交付使用前，都必要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，項(xiàng)目關(guān)于人員參加。對重大設(shè)施驗(yàn)收還應(yīng)告知分公司關(guān)于部門人員參加。（三）驗(yàn)收辦法：按照施工組織設(shè)計(jì)、原則、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，采用“看”、“量”、“測”、“荷載實(shí)驗(yàn)”、“動作實(shí)驗(yàn)”等辦法進(jìn)行定性、定量驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收工作必要有明確結(jié)論，并填寫檢查驗(yàn)收表。（五）檢查驗(yàn)收合格投入使用設(shè)施、機(jī)具，項(xiàng)目必要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，否則不得繼續(xù)使用。（六）對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格設(shè)施和機(jī)具，投入使用導(dǎo)致事故，追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。八、安全技術(shù)交底制度分某些項(xiàng)有針對性安全技術(shù)交底，是貫徹安全檢查原則，防止各類事故，實(shí)現(xiàn)原則化管理一項(xiàng)重要辦法。（一）項(xiàng)目施工管理人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書同步，必要下達(dá)安全技術(shù)分某些項(xiàng)交底書，對采用新工藝、新技術(shù)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，必要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）組織進(jìn)行。（二）各工種組長按交底書組織班組職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行交底書各項(xiàng)辦法。在執(zhí)行過程中，各專業(yè)工程師、安全員應(yīng)親臨現(xiàn)場組織檢查驗(yàn)收交底執(zhí)行狀況。（三）安全技術(shù)交底基本內(nèi)容：重要是分項(xiàng)工程作業(yè)環(huán)境、操作人員應(yīng)佩戴防護(hù)用品、作業(yè)時(shí)應(yīng)采用防護(hù)辦法和注意事項(xiàng)。（四）安全技術(shù)交底要以書面形式進(jìn)行，專業(yè)工程師、安全員和班組長均履行簽字手續(xù)。對個別安排工作，專業(yè)工程師（或班組長）應(yīng)進(jìn)行口頭交底。（五）對未嚴(yán)格執(zhí)行或未進(jìn)行安全技術(shù)交底，違章、違紀(jì)操作（指揮），按分公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行批評教誨或停工整治并懲罰款。九、班前安全活動制度（一）班前安全活動，由項(xiàng)目部各施工班組長負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目安全員督促實(shí)行。（二）班組嚴(yán)格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次安全教誨講評活動。（三）班前安全活動內(nèi)容：1、上崗交底：①當(dāng)天作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現(xiàn)場地基狀況）和氣候條件。②當(dāng)班重要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)操作安全技術(shù)規(guī)定。③人員分工狀況和每一崗位技術(shù)規(guī)定。④針對當(dāng)天工作安全注意事項(xiàng)。⑤上一班施工中安全狀況。⑥對特殊工種配合規(guī)定。2、上崗檢查：①同崗人員勞動防護(hù)用品完好和對的使用狀況。②現(xiàn)場和每個崗位周邊作業(yè)環(huán)境與否安全無患。③各種機(jī)械設(shè)備安全保險(xiǎn)裝置與否完好有效。④各類安全技術(shù)辦法貫徹狀況。3、上崗記錄：①班前上崗交底重要內(nèi)容。②班組人員分工狀況。③上崗檢查后，存在重要不安全因素和采用相應(yīng)辦法。④上一班施工中發(fā)生事故苗頭、違章作業(yè)狀況。⑤上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出安全隱患，以及整治貫徹狀況。⑥發(fā)生事故或苗頭后，按照“四不放過”原則，進(jìn)行調(diào)查分析和采用防范辦法成果。4、安全活動日：①班組必要嚴(yán)格執(zhí)行每周一次運(yùn)用上班后半小時(shí)進(jìn)行安全活動。②小結(jié)一周班組在施工（生產(chǎn)）中安全生產(chǎn)先進(jìn)事例及重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對關(guān)于人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評，視狀況提出獎勵和罰款意見。③針對施工中存在不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)辦法。④學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)略貫徹。十、施工用電管理制度為了保證本施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責(zé)任制如下：（一）全體機(jī)電管理人員及施工人員必要在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循國家關(guān)于施工用電安全管理規(guī)定，完畢施工安全用電保證工作。（二）機(jī)電管理員對所管工程安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織實(shí)行安全技術(shù)辦法，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場電氣安裝、機(jī)械設(shè)備用電等安全防護(hù)廢話和裝置組織驗(yàn)收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全用電規(guī)程，教誨工人新意守紀(jì)，積極消除事故隱患。（三）機(jī)電班長在帶領(lǐng)全班模范遵守施工用電安全制度，帶領(lǐng)本班安全作業(yè)，執(zhí)行安全交底辦法，回絕違章指揮。班前對所使用施工用電機(jī)具、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用辦法，組織班組進(jìn)行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。（四）全體機(jī)電工作人員在班長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完畢班長交給一切工作任務(wù)，對所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測和巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用解決辦法，保證施工安全和用電順利進(jìn)行。十一、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度1、基層單位負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，保證安全使用。2、機(jī)械設(shè)備在有效期間，每天必要進(jìn)行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤滑、結(jié)實(shí)）。3、機(jī)械設(shè)備使用堅(jiān)持人機(jī)固定，用管結(jié)合，大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。4、機(jī)械設(shè)備操作必要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)帶病運(yùn)營，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。5、建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及時(shí)收集和整頓資料機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄并及時(shí)存檔備考。6、詳細(xì)按照公司《機(jī)械設(shè)備管理程序》和《機(jī)械設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指引書》執(zhí)行。第十章項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎優(yōu)罰劣。技術(shù)復(fù)核工作制度一、目：在施工過程中，對重要或影響工程質(zhì)量重要工序?qū)嵭屑夹g(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定規(guī)定。二、技術(shù)復(fù)核工作程序及規(guī)定：1、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完畢且班組自檢查合格后，下道工序施工邁進(jìn)行。2、復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好技術(shù)復(fù)核記錄關(guān)于欄目，告知項(xiàng)目質(zhì)檢員及關(guān)于人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度不受影響，檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師告知時(shí)起，不得超過24小時(shí)。3、重要工序（如建筑物定位、放線等）技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師等關(guān)于人員，并告知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。4、普通工序技術(shù)復(fù)核，由主管專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員等關(guān)于人員，并告知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。5、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查成果填寫在技術(shù)復(fù)核成果意見欄內(nèi)，建設(shè)單位代表，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員、主管專業(yè)工程師分別在簽名欄內(nèi)簽名承認(rèn)。6、經(jīng)檢查合格工序可告知進(jìn)行下道工序，否則，待整治好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定規(guī)定。三、技術(shù)復(fù)核記錄1、技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：（1）建筑物位置線：原則水準(zhǔn)點(diǎn)，原則軸線樁，并應(yīng)附平面示意圖。（2）基本：基本軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。（3）模板：涉及幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、予埋件、予留孔位置，模板牢固性和清理狀況等。（4）墻體：涉及各層墻身軸線，門窗洞口線及皮數(shù)桿，樓層標(biāo)高。（以伸縮縫劃分，分層填寫）（5）放樣尺寸檢查（6）各種予制構(gòu)件安裝位置、標(biāo)高、型號、類別、坐漿、墊塊、或出場（脫模）強(qiáng)度。（7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。（8）設(shè)備基本：檢查設(shè)備基本位置、標(biāo)高、幾何尺寸、予留孔、予埋件等。（9）電氣：變配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。（10）水、暖、衛(wèi)管道：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、防銹、防腐等。（11）通風(fēng)管道：位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。（12）設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、平整、型號規(guī)格等。（13）鍋爐：在保溫前檢查漲管狀況、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵實(shí)驗(yàn)。（14）構(gòu)造吊裝：檢查構(gòu)件位置、型號、規(guī)格：支承長度、標(biāo)高、焊接質(zhì)量。隱蔽工程驗(yàn)收制度一、目：在施工過程中，對重要或影響工程質(zhì)量重要工序?qū)嵭须[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查部位發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定規(guī)定。二、隱蔽工程驗(yàn)收程序及規(guī)定：1、隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完畢且班組自檢合格后，下道工序施工邁進(jìn)行。2、隱蔽驗(yàn)收前，主管專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫好隱蔽工程檢查記錄關(guān)于欄目，告知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及關(guān)于人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，及時(shí)告知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加共同檢查，檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師告知時(shí)起，不得超過24小時(shí)。3、檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查成果填寫在隱蔽工程記錄檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等關(guān)于人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。4、經(jīng)檢查合格后工序可告知進(jìn)行下道工序，否則，待整治好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定規(guī)定。三、隱蔽工程檢查記錄：1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容（1）地基：驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫槽底土質(zhì)狀況或地基容許承載力復(fù)查狀況，開挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理）、施工單位和設(shè)計(jì)單位等關(guān)于人員簽證、結(jié)論意見，必要時(shí)，勘探部門參加并簽字。（2）基本：墊層，砌體，砌體配筋，防水保護(hù)墻，基本防潮層，地下鋼筋砼持續(xù)墻，沉井、沉箱；池底、池壁、夾壁隱墻，地下設(shè)備基本，變形縫以及其他被各重要構(gòu)造掩蓋和埋入地下分項(xiàng)工程及構(gòu)導(dǎo)致品。（3）主體構(gòu)造：砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼構(gòu)造配筋，被下道工序隱蔽構(gòu)造構(gòu)件，予埋件。（4）吊裝工程：各種予制柱、梁、板、珩架等以及工業(yè)建筑中各類聯(lián)系梁、吊車梁、天窗架、垂直或水平支承桿件。架吊裝焊接、支承長度、灌縫等。（5）屋面及頂棚：各種油氈防水保溫屋面、隔熱屋面、剛性屋面、瓦屋面各層作法以及不能上人檢查頂棚，吊桿、龍骨。（6）其他重要部位：各種地基加固解決，鋼筋及構(gòu)造鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位，有防水規(guī)定基本上等。（7）地溝標(biāo)高、坡度、位置等。2、填寫規(guī)定：（1）部位名稱：填寫分項(xiàng)工程、樓層、軸線及詳細(xì)名稱、隱蔽范疇。（2）隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫。如鋼筋工程規(guī)定填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎辦法、位置尺寸、搭接長度，施工中設(shè)計(jì)變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號注意項(xiàng)等。（3）簽章必要齊全，一種分項(xiàng)工程量過大，可分批、分階段驗(yàn)收，分別作出階段驗(yàn)收記錄。三檢查制度生產(chǎn)班組自檢、互檢、工序交接檢（簡稱為三檢）。是保證和提高工程質(zhì)量最基本管理工作。1、班組自檢制度：（1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個成員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對不合格產(chǎn)品及時(shí)返工修補(bǔ)；對完畢一種分項(xiàng)工程或一定數(shù)量成品后，應(yīng)由班長組織，小組兼職質(zhì)檢員詳細(xì)辦理，小構(gòu)成員參加質(zhì)量自檢工作，并隨時(shí)填寫質(zhì)量自檢卡，報(bào)主管專業(yè)工程師一份。（2）分項(xiàng)工程、工種，都必要按質(zhì)量檢查評估原則進(jìn)行質(zhì)量自檢。（3）主管專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員及關(guān)于兼職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和評估。凡應(yīng)進(jìn)行自檢而未進(jìn)行者，質(zhì)檢員有權(quán)不進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評估，凡沒有質(zhì)檢員訂立質(zhì)量驗(yàn)收評估意見任務(wù)書，一律不得結(jié)算工資，由此導(dǎo)致工程質(zhì)量無評估資料，由所在主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。（4）所有外包工，都必要和生產(chǎn)班組同樣實(shí)行班組質(zhì)量自檢制度。2、互檢制度：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織本項(xiàng)目同分項(xiàng)、同工種質(zhì)量互檢，或分部工程、單位工程多工種質(zhì)量互檢。重點(diǎn)抓好工種質(zhì)量較好和較差二方面互檢，以達(dá)到互相增進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共同提高目。再推動到以房號主管專業(yè)工程師每月定期組織關(guān)于班組參加質(zhì)量互檢。3、工序交接檢查制度：（1）由房號主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當(dāng)完畢一種分項(xiàng)工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時(shí)組織關(guān)于上、下道工序施工班長和兼職質(zhì)檢員參加工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗(yàn)施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不合格分項(xiàng)存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工完整對的，分清責(zé)任，及時(shí)解決之目。（2）當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)抓好對下道工序施工有直接影響分項(xiàng)工程工序交接檢查，如：測量放線定位、基本回填、現(xiàn)澆鋼筋砼梁、柱、板鋼筋、模板、砼灌溉工序、磚墻、墻面抹灰、門窗安裝、油漆刷漿、屋面、設(shè)備基本、腳手架。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評估制度1、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評估必要在具備班組質(zhì)量自檢記錄基本上進(jìn)行，當(dāng)一種分項(xiàng)工程竣工后，由主管專業(yè)工程師組織，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員詳細(xì)辦理，班組長或兼職質(zhì)檢員參加，隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收評估。2、要嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則和檢查辦法進(jìn)行，從基本挖土方開始，直到工程竣工，完畢一種分項(xiàng)，檢查驗(yàn)收一種分項(xiàng)，循序進(jìn)行，不得拋項(xiàng)、漏項(xiàng)，禁止粗估冒算，更不得提供假數(shù)據(jù)，看人行事，弄虛作假。3、沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)評估，責(zé)任由主管專業(yè)工程師和所在班長負(fù)責(zé)。4、經(jīng)檢查不合格分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工程施工，必要由所在班組負(fù)責(zé)返工，直到合格為止。5、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估表，作為技術(shù)資料存檔。分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評估制度1、分部工程質(zhì)量檢查評估，必要在具備完整分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估資料基本上進(jìn)行。當(dāng)一種分部工程竣工后，由項(xiàng)目總工主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、關(guān)于班組長或兼職質(zhì)檢員參加進(jìn)行。2、分部工程質(zhì)量檢查評估應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項(xiàng)質(zhì)量檢查評估資料，并對能進(jìn)行關(guān)于分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按規(guī)定評估質(zhì)量級別。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫分部工程質(zhì)量檢查評估表，列入技術(shù)檔案。單位工程質(zhì)量檢查評估制度1、單位工程所有竣工后，6日內(nèi)由項(xiàng)目部整頓好技術(shù)資料和質(zhì)量評估資料，中間檢查資料，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程技術(shù)檔案和質(zhì)量評估匯總表，單位工程質(zhì)量評估資料齊全限度評分表、工程質(zhì)量觀感評分表等報(bào)驗(yàn)資料，一并上報(bào)分公司質(zhì)量部，接受驗(yàn)收。2、分公司在接到報(bào)驗(yàn)資料2日內(nèi)，由分公司質(zhì)量部經(jīng)理組織主持，有分公司質(zhì)量部同志、項(xiàng)目部總工、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加，進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢查評估。3、工程質(zhì)量檢查評估，必要嚴(yán)格按照技術(shù)資料，分某些項(xiàng)質(zhì)量檢查評估資料，中間檢查資料，現(xiàn)場是進(jìn)行必要實(shí)測抽查綜合進(jìn)行，按規(guī)定評估。第十一章項(xiàng)目部成本控制辦法項(xiàng)目部是公司利潤創(chuàng)造源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重原則，最大限度地挖掘成本控制潛力。⑴項(xiàng)目部成本控制組織辦法。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一負(fù)責(zé)人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)基本上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，擬定成本控制目的，編制成本控制籌劃，并把成本控制目的進(jìn)行量化分解，制定成本控制獎罰辦法，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參加責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合局面。⑵項(xiàng)目部成本控制技術(shù)辦法。一方面是規(guī)定現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本目。施工方案涉及四大內(nèi)容：施工辦法擬定、施工機(jī)具選取、施工順序安排和流水施工組織。對的選取施工方案是減少成本核心所在。另一方面是在施工過程中努力謀求各種減少消耗、提高工效新工藝、新技術(shù)、新材料等減少成本技術(shù)辦法。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”理念。⑶項(xiàng)目部成本控制經(jīng)濟(jì)辦法。

1）人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工揮霍；實(shí)行合理獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教誨和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算原始資料積累齊全。

2）材料費(fèi)控制管理。重要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，按照現(xiàn)行工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精準(zhǔn)測算出各工序材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督管理氛圍。

3）機(jī)械費(fèi)控制管理。重要是對的選配和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理，提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增長產(chǎn)量、減少機(jī)械使用費(fèi)。

4）間接費(fèi)及其他費(fèi)用控制。重要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理擬定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支數(shù)量。行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動態(tài)管理。從成本目的擬定到成本籌劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一種動態(tài)管理過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，由于清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，因此每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確獲利了多少，虧損了多少，找出虧損因素，制定補(bǔ)救和改進(jìn)辦法。財(cái)務(wù)部門更是成本控制重要構(gòu)成某些，要通過審核各項(xiàng)