電力工程有限公司管理制度

PAGE—PAGE37—電力工程有限公司管理制度2014年3月

目錄 第一章行政管理 1第一節(jié)行為準(zhǔn)則 1第二節(jié)工作守則 1第三節(jié)行政制度 2（一）辦公用品審批制度 2（二）辦公用品管理制度 2（三）文印管理制度 3（四）公文處理管理辦法 3（五）印章管理制度 4（六）考勤制度 4（七）請(qǐng)（銷）假制度 5第二章財(cái)務(wù)管理與財(cái)產(chǎn)管理 7第一部分財(cái)務(wù)管理制度 7第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 7第二節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納制度 8第三節(jié)行政辦公費(fèi)用支出管理 9第四節(jié)借款制度 10第五節(jié)工程采購(gòu)管理 10第六節(jié)班組資金管理 11第七節(jié)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 12第二部分財(cái)產(chǎn)管理制度 13第三章施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 15第一節(jié)材料進(jìn)場(chǎng) 15第二節(jié)材料的儲(chǔ)存與管理 15第四章安全生產(chǎn)管理制度 17第一節(jié)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 17第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度 18第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度 18第四節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 20第五節(jié)工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度 23第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 23第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度 25第六章人力資源管理管理制度 第一節(jié)員工錄用審核辦法 第二節(jié)員工教育培訓(xùn)管理辦法 第三節(jié)員工檔案管理辦法 第四節(jié)離職手續(xù) 第七章員工工資福利待遇制度 第一節(jié)總體目標(biāo) 第二節(jié)實(shí)施范圍 第三節(jié)基本工資構(gòu)成 第四節(jié)效益工資構(gòu)成 第五節(jié)工資管理 第八章無(wú)形資產(chǎn)（公司資質(zhì)）管理辦法 第九章保密制度第十章各部門崗位職責(zé)第一章行政管理第一節(jié)行為準(zhǔn)則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制和紀(jì)律。2.尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。3.正確處理個(gè)人利益與公司利益、他人利益三者間的關(guān)系4.工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，服從安排，聽從指揮。5.公、私事按程序請(qǐng)假，不遲到，不早退，不竄崗，不怠工，不曠工。6.遵守作息制度，保證工作、生活秩序。7.自覺(jué)保持公共場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)物。8.公司管理人員必須每天做好工作日志，寫好時(shí)間，內(nèi)容，完成情況，以備領(lǐng)導(dǎo)檢查。第二節(jié)工作守則1.員工必須牢記《崗位職責(zé)》，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2.辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的應(yīng)當(dāng)整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)保持地面清潔，不得給人以臟、亂的感覺(jué)。3.一切辦公用品均為公物，損壞、丟失照價(jià)賠償，日常辦公耗材須“以舊換新”。4.辦公室內(nèi)不得喧嘩、嬉鬧，不得從事與辦公無(wú)關(guān)的事。5.工作人員著裝必須整潔，語(yǔ)言文明，不得有損公司形象。6.公司領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員，按照層級(jí)管理負(fù)責(zé)原則進(jìn)行工作，上級(jí)不越級(jí)指揮和處理問(wèn)題，可越級(jí)了解情況，聽取匯報(bào)。下級(jí)自主不越級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示。第三節(jié)行政制度（一）辦公用品審批制度1.權(quán)限，控制各種辦公用品的保管與使用，均執(zhí)行本制度。2.各項(xiàng)目部所有辦公用品的審批由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.申請(qǐng)人的部門主管負(fù)責(zé)審核辦公用品審批單并簽字。4.物品入庫(kù)后按辦公用品管理辦法進(jìn)行發(fā)放。（二）辦公用品管理制度第一條辦公用品應(yīng)先由需要者提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。第二條辦公用品的購(gòu)買應(yīng)本著質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，不能盲目追求價(jià)格便宜第三條在購(gòu)買物品時(shí)，要盡量做到物盡所能、物盡其用，并當(dāng)場(chǎng)滿點(diǎn)物品數(shù)量，如實(shí)開具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個(gè)人按需領(lǐng)取。如實(shí)登記。單價(jià)超過(guò)100元的辦公用品應(yīng)做到專人專用，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由辦公室負(fù)責(zé)修理、更換。非正常損耗或丟失，由使用者按原價(jià)賠償。第五條辦公用品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，無(wú)關(guān)人員不得領(lǐng)用。第六條管（三）文印管理制度第一條嚴(yán)禁利用辦公設(shè)備、辦公材料為私人打印、復(fù)印材料。第二條打印設(shè)備、辦公耗材由辦公室人員報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。第三條嚴(yán)（四）公文處理管理辦法第一條公司和各項(xiàng)目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一管理，并作好檔案記錄。第二條收文處理程序1.公司和各項(xiàng)目部所有收文由辦公室擬寫辦理意見送公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。2.文件經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，根據(jù)批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3.文4.對(duì)辦理完畢的文件分類存檔并編號(hào)。第三條發(fā)文處理程序1.由各部室根據(jù)需要自行擬文，用標(biāo)準(zhǔn)A4紙打印，并由部門負(fù)責(zé)人核稿簽字后送予分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記，交相關(guān)人員按規(guī)定格式打印。3.校對(duì)無(wú)誤后打印相應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后下發(fā)或上報(bào)。4、文件上報(bào)或下發(fā)，都須登記存檔備查，登記事項(xiàng)為日期、文件名稱、簽收人、發(fā)放人、份數(shù)等。（五）印章管理制度第一條本制度就公司和各項(xiàng)目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條印章刻制、監(jiān)管由辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還辦公室。任何其它部門或個(gè)人均不得私自刻制項(xiàng)目部各類印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責(zé)任。第三條印章刻制完畢，應(yīng)做好印章發(fā)放臺(tái)賬以備查對(duì)之需。該臺(tái)賬應(yīng)留下印模并列明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人和領(lǐng)用時(shí)間。辦公室應(yīng)建立廢止印章登記冊(cè)，注明廢止印章名稱等具體內(nèi)容，并妥善保管已廢止印章直至按印章保存年限最終銷毀。第四條建立用印登記制度，所有用印必須填寫《印章使用登記表》，詳細(xì)登記用印時(shí)間、用印文件名稱、份數(shù)、使用者姓名。第五條印章管理由辦公室專人負(fù)責(zé)，部門章由部門專人掌握。第六條印章原則上不準(zhǔn)帶出公司，如確因工作需要，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由申請(qǐng)人寫出借據(jù)并標(biāo)明借用時(shí)間及歸還時(shí)間。第七條所有對(duì)外材料蓋章，必須存檔一份。第八條任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。（六）考勤制度第一條公司行政班上班時(shí)間為08:30~12:00，14:30~18:00（或工作時(shí)間大于7小時(shí)/天）。第二條不定時(shí)工作時(shí)間。范圍為公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、外勤、部分值班人員、司機(jī)、其他工種等因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。第四條項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)考勤。第五條公司及部門指定專人考勤。第六條考勤設(shè)置種類1.遲到：在規(guī)定的上班時(shí)間點(diǎn)無(wú)假未到達(dá)辦公場(chǎng)所視為遲到。遲到超過(guò)一小時(shí)視同曠工處理。2.早退：在規(guī)定的下班時(shí)間未到而擅自離開辦公場(chǎng)所者視為早退。早退超過(guò)一小時(shí)視同曠工處理。3.曠工：無(wú)故缺勤。4.請(qǐng)假：可細(xì)分為事假、婚假、產(chǎn)假、病假、喪假幾種假。5.出差。6.外勤：全天在外辦事。7.調(diào)休。第七條考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)1.辦公室負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。2.通過(guò)打分法綜合評(píng)價(jià)每名員工的出勤情況。第八條公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。（七）請(qǐng)（銷）假制度第一條除第二條有事需請(qǐng)假的員工，必須提前一天以上填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假類型、事由、開始及截止時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理。請(qǐng)假除因緊急情況不能事先報(bào)請(qǐng)，必須事后補(bǔ)請(qǐng)假單外，其余不經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者，均以曠工論處。第三條員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)（如無(wú)特殊情況）從辦完請(qǐng)假手續(xù)之日第二天起算，至到辦公室銷假之日截止。第四條事假每月不超過(guò)二天，一次請(qǐng)假不超過(guò)四天。第五條病假除按程序填好請(qǐng)假單外，還須附上縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。否則一律按曠工處理。第六條假期期滿的員工必須到辦公室銷假，未按時(shí)銷假又未續(xù)假者以曠工論處。第七條如請(qǐng)假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前二天以電話形式向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，未經(jīng)批準(zhǔn)且不歸者，按曠工處理。第八條考勤人員要本著實(shí)事求是的原則，公私分明，嚴(yán)格把關(guān)。徇私舞弊一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。

第二章財(cái)務(wù)管理與財(cái)產(chǎn)管理第一部分財(cái)務(wù)管理制度為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度第一條差旅及交通費(fèi)用報(bào)銷1.任何人出差要由公司領(lǐng)導(dǎo)委派，出差預(yù)借差旅費(fèi)要寫明出差事由、出差天數(shù)、出差地點(diǎn)，出差采用哪種交通工具（方式）由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。2.出差采用核定制。項(xiàng)目經(jīng)理出差住宿及伙食統(tǒng)一每人每天按100元補(bǔ)貼，火車飛機(jī)及市內(nèi)乘車費(fèi)一律憑票報(bào)銷。普通員工出差住宿及伙食統(tǒng)一每人每天按80元補(bǔ)貼，火車飛機(jī)及市內(nèi)乘車費(fèi)一律憑票報(bào)銷。3.項(xiàng)目人員市內(nèi)處理公務(wù)乘公交車實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)報(bào)銷須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字同意，除事情緊急外，出租車費(fèi)一律不報(bào)。4.特殊情況下，差旅費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用不得不超標(biāo)時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)銷單上簽字同意后方可交財(cái)務(wù)報(bào)銷。第二條招待費(fèi)報(bào)銷如遇特殊情況需要招待客戶的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)委派，并制定招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況招待費(fèi)不得不超標(biāo)時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并在報(bào)銷單上簽字同意后方可交財(cái)務(wù)報(bào)銷。第三條報(bào)銷時(shí)限一般費(fèi)用報(bào)銷須在事情處理完畢，后3日內(nèi)填制報(bào)銷單，最長(zhǎng)不得超過(guò)7日。超期不再進(jìn)行報(bào)銷，如遇跨月跨季度跨年度的一般費(fèi)用報(bào)銷單，須在下月下季下一年度初5號(hào)前，處理完畢。出差費(fèi)用報(bào)銷須在出差回來(lái)后15日內(nèi)填制差旅報(bào)銷單，最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超期不再進(jìn)行報(bào)銷，如遇跨月跨季度年度的一般費(fèi)用報(bào)銷單，須在下月下季下一年度初5號(hào)前，處理完畢。第四條審核制度報(bào)銷人對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)提供的票據(jù)要合法、真實(shí)、有效，審核人員如未按以上制度執(zhí)行就予以報(bào)銷的，由審核人員自行承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如審核失職，導(dǎo)致有超標(biāo)部分報(bào)銷的，將從審核人員工資中扣除。第二節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納制度1）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，遵守執(zhí)行各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，按照完成財(cái)稅上繳任務(wù)。2、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，根據(jù)合法的原始憑證正確、及時(shí)、完整地填制會(huì)計(jì)憑證，做到記帳、算帳、報(bào)帳手續(xù)完備，同時(shí)使用會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確，反映內(nèi)容真實(shí)、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。3、記帳時(shí)注意核對(duì)憑證與交易所是否相符，月末計(jì)提基金、費(fèi)用正確，各明細(xì)帳月末與總帳核對(duì)，做到帳帳相符，準(zhǔn)確及時(shí)反映資金增減、變動(dòng)及往來(lái)結(jié)算、費(fèi)用開支情況。4、經(jīng)常清理往來(lái)帳目，避免呆帳，并對(duì)費(fèi)用帳戶進(jìn)行分析，提出建議。5、按照編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)國(guó)家單位利益，廉潔自律。7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金的抽查，并出具檢查報(bào)告。2）出納崗位職責(zé)：1.公司出納需提供2名具有成都市戶口的人員做擔(dān)保人，或由公司股東推薦并擔(dān)保，方可擔(dān)任本公司出納。2.按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求登記公司要求格式的總賬流水及對(duì)應(yīng)科目明細(xì)；3.嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，據(jù)以編制收、付款憑證，然后根據(jù)收、付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額，保證日清月結(jié)；4.按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財(cái)務(wù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，由出納發(fā)款。5.配合會(huì)計(jì)及公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金不定期抽查，保證庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券（如國(guó)庫(kù)券、債券、股票等）的安全與完整，如發(fā)生短缺，屬于出納員責(zé)任的要進(jìn)行賠償。6.工地出納作為工地唯一的備用金保管人，要對(duì)資金使用的有效性和安全負(fù)責(zé)，將每月賬目在月中、月末分兩次匯總當(dāng)月報(bào)銷清單報(bào)送財(cái)務(wù)部，報(bào)銷賬目上要有當(dāng)月收入與支出的明細(xì)及總額、余額等，并同時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管。超過(guò)規(guī)定的報(bào)銷日期不再報(bào)賬。第六條費(fèi)用報(bào)銷單：按事類逐項(xiàng)逐件填寫內(nèi)容摘要，寫清大小寫金額、所附單據(jù)附件張數(shù)，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后予以報(bào)銷；有借款記錄需要在報(bào)銷時(shí)沖賬的應(yīng)注明借款人姓名、金額及時(shí)間，對(duì)于跨月借款出納在沖賬后應(yīng)給報(bào)銷人開具沖賬收據(jù)。第七條費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)注明日期、商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額等并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、殘損、假發(fā)票以及非行政部門開具的收款收據(jù)一律不予報(bào)銷。第八條各個(gè)工地支付大額材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用經(jīng)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)并簽字后統(tǒng)一由單位支付款項(xiàng)。第三節(jié)行政、辦公費(fèi)用支出管理第九條公司辦公用品及耗材由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)和管理。第十條辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè)。第十一條有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。第十二條公司總部員工的市內(nèi)交通補(bǔ)貼和通訊費(fèi)補(bǔ)貼按照相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第十三條如公司各部門因工作需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)辦公室審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。第十四條凡未具備報(bào)銷條件（如無(wú)對(duì)方單位的收款憑據(jù)），需領(lǐng)用現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單由財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人。第十五條正常的行政辦公費(fèi)用開支，必須提供正式發(fā)票且印章齊全。由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管會(huì)簽同意后，出納簽字報(bào)銷付款。第十六條涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用開銷，金額在300元以內(nèi)的，須報(bào)部門主管、公司副總審批，經(jīng)辦人事后在報(bào)銷單上清楚填寫事由、金額等內(nèi)容并附發(fā)票，審批人、財(cái)務(wù)主管會(huì)簽同意方可報(bào)銷支付；金額超過(guò)300元的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長(zhǎng)同意，財(cái)務(wù)方可支付。第四節(jié)借款制度第十七條公司員工在處理業(yè)務(wù)往來(lái)、物資采購(gòu)、出差、參加會(huì)議等各第十八條借款原則實(shí)行“前清后借”原則，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批方可借款。第十九條借款程序一、借款單應(yīng)詳細(xì)填寫借款人、借款部門、借款事由、借款日期、借款金額、還款日期等內(nèi)容；二、借款單由借款人填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理會(huì)簽同意后，出納簽字辦理款項(xiàng)支付。第二十條還款期限1.經(jīng)辦人在辦理事項(xiàng)完結(jié)后的十五天內(nèi)（如遇休息日可順延）。2.管理人員借款人處理完業(yè)務(wù)回公司后一周內(nèi)，必須到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，沖抵借款。3.差旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)于出差返回后三日內(nèi)辦理。4.備用金借款結(jié)算時(shí)間為一月，如特殊情況可經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。第五節(jié)工程采購(gòu)管理第二十一條采購(gòu)人在正式采購(gòu)工程材料及工器具前必須填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員會(huì)簽同意方可進(jìn)行采購(gòu)。第二十二條申請(qǐng)單內(nèi)容填寫清晰、詳實(shí)，并附上當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)進(jìn)行逐一批示并簽字，如出現(xiàn)材料遺漏、缺項(xiàng)問(wèn)題，由簽字審核人員承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十三條采購(gòu)材料貨比三家，材料單上須注明采購(gòu)地點(diǎn)、公司名材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、應(yīng)付金額、實(shí)付金額、尚欠金額及聯(lián)系電話等。第二十四條采購(gòu)人完成采購(gòu)后在材料單上簽字，經(jīng)工地接收人、工地負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員會(huì)簽后連同發(fā)票交財(cái)務(wù)報(bào)銷，采購(gòu)人有義務(wù)審核對(duì)方提供的發(fā)票，對(duì)方提供的發(fā)票要真實(shí)、合法、有效，如是現(xiàn)金付款，須要求對(duì)方開具現(xiàn)金收據(jù)。由工地財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)妥善保管原始單據(jù)憑證及發(fā)票。第二十五條采購(gòu)報(bào)銷時(shí)限：市外采購(gòu)的報(bào)銷時(shí)間為采購(gòu)后7至15天，市內(nèi)采購(gòu)的報(bào)銷時(shí)間不得超過(guò)3天。超期不再進(jìn)行報(bào)銷。所有的采購(gòu)報(bào)銷單，如遇跨年度，須在年度終了5日內(nèi)，處理完畢。第六節(jié)班組資金管理第二十六條各班組根據(jù)工程進(jìn)度提前一周申報(bào)用款計(jì)劃，認(rèn)真填寫資金申請(qǐng)單，列明款項(xiàng)用途及金額，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字認(rèn)可，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可付款。第二十七條資金申請(qǐng)單內(nèi)容填寫清晰、詳實(shí)，申請(qǐng)資金專款專用。審核人員嚴(yán)格把關(guān)，如出現(xiàn)虛假申報(bào)、挪用公款，由簽字審核人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。第二十八條工須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況及工作量大小合理擬定租車計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行。租車協(xié)議須內(nèi)容清晰、價(jià)格合理、責(zé)任劃分明確。租用的一般車輛或機(jī)械車加油時(shí)，必須要有詳細(xì)記錄工時(shí)和工作量的第二十九條公司車輛使用費(fèi)報(bào)銷：使用公司車輛須提前申請(qǐng)，說(shuō)明到達(dá)地點(diǎn)、往返公里數(shù)、需加油升數(shù)等。市內(nèi)用車報(bào)銷油費(fèi)，但須寫明行駛公里數(shù)及耗油量。第三十條班第三十一條班組借款由各班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一借款、統(tǒng)一負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)只與第三十二條各大工地在采購(gòu)、保管、使用材料過(guò)程中，如有失誤或浪費(fèi)將由失誤或浪費(fèi)者本人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第七節(jié)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第三十三條現(xiàn)場(chǎng)管理人員生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律按每人每天15元執(zhí)行；普通工人生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一律按每人每天12元執(zhí)行。工地統(tǒng)一安排伙食的，生活費(fèi)由直接發(fā)放到伙食負(fù)責(zé)人賬上借支；工地伙食負(fù)責(zé)人按月統(tǒng)計(jì)每日發(fā)生的明細(xì)，以及就餐人員名單，于次月5日內(nèi)報(bào)送工地財(cái)務(wù)，方可借支下月伙食費(fèi)。自行安排伙食的，生活費(fèi)發(fā)在工資中。第八節(jié)財(cái)務(wù)違規(guī)處罰現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)未按要求簽字就返回公司的按300元/次考核；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不符合財(cái)務(wù)制度要求的不予報(bào)銷入賬并按500元/次考核。

第二部分財(cái)產(chǎn)管理制度一、公司財(cái)產(chǎn)的范圍：（一）公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。（二）凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理工具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。（三）凡單位價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000以上但耐用年限不足一年的用品用具均列入低值易耗品。二、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。（一）公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品由辦公室歸口管理。（二）公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備設(shè)備，工具儀器等由工程部歸口管理。辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，設(shè)立臺(tái)賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入，使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。三、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥：（一）辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及市場(chǎng)巡價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。（二）財(cái)產(chǎn)購(gòu)回收入后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬。（三）各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門。作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總向財(cái)務(wù)部報(bào)賬。（五）財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。四、財(cái)產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)：（一）公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。（二）各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。（三）財(cái)產(chǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告，書面說(shuō)明虧損原因，對(duì)因個(gè)人失職成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員責(zé)任。（四）凡與達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。（五）凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)。屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財(cái)務(wù)部審核，賬務(wù)報(bào)損。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度材料進(jìn)場(chǎng)第一條材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員共同負(fù)責(zé)。第二條驗(yàn)收時(shí)對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等信息做好記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)于記錄混亂的材料可以拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽字入庫(kù)第三條驗(yàn)收單原件交項(xiàng)目部專管人員備案。第二節(jié)材料的儲(chǔ)存與管理第五條材料入庫(kù)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。第六條入庫(kù)時(shí)記錄臺(tái)帳賬，日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，賬實(shí)相符。按照材料的性能、存放條件和存放期限等特性分類正確庫(kù)存，并做好防火、防盜、防損、防雨等相關(guān)工作。第七條領(lǐng)用材料必須辦理材料出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)用人憑單進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。出庫(kù)單上要有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)的簽字認(rèn)可，共一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。第八條施工完畢要及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備并對(duì)材料進(jìn)行清場(chǎng)，余料及時(shí)入庫(kù)，并辦理相應(yīng)手續(xù)。第九條工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后作統(tǒng)一處理第十條材料庫(kù)由專人保管并負(fù)全責(zé)，其他人員不得擅自入內(nèi)，否則后果自負(fù)。第十一條公司財(cái)務(wù)部要定期對(duì)材料庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行清查、核實(shí)。第三節(jié)材料管理違規(guī)處罰物資采購(gòu)計(jì)劃編制前未點(diǎn)清庫(kù)存導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買的按500元/次考核；物資采購(gòu)不在詢價(jià)供應(yīng)商范圍內(nèi)的按300元/次考核；物資臺(tái)帳建立不全的按200元/次考核；現(xiàn)場(chǎng)物資存放類別不清晰，堆放不整齊的按200元/考核；出入庫(kù)手續(xù)不完善的按200元/次考核；周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具保管使用不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按300元/考核；機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳建立不齊全的按200元/次考核；機(jī)械使用不當(dāng)，不考慮公司成本的，承擔(dān)相應(yīng)損失并按500元/次考核。

第四章安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，逐步推行現(xiàn)代化安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率、死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；五、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。第一節(jié)安全生產(chǎn)例會(huì)制度第一條本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。第二條每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。第三條會(huì)議內(nèi)容1.發(fā)放有關(guān)文件及材料2.針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。3.介紹本月的安全生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)。4.布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。第四條每月末下午為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度一、三級(jí)教育1.新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)三級(jí)教育或培訓(xùn)。2.新進(jìn)員工必須接受的安全教育（公司級(jí)）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)等3.經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。二、特殊工種教育從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持證上崗。三類人員教育建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專制安全管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政管理部門或其他相關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，合格并取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。日常教育項(xiàng)目部、班組經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全的日常知識(shí)教育，提高安全意識(shí)。五、安全考試須記錄存檔。第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1.查思想：檢查員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)情況及責(zé)任心，表?yè)P(yáng)為安全生產(chǎn)作出明確貢獻(xiàn)的員工，嚴(yán)肅處理違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為。2.查制度：檢查安全生產(chǎn)制度的建立健全情況和執(zhí)行情況，修正制度漏洞。3.查紀(jì)律：檢查崗位勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)禁擅自離崗或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。4.查領(lǐng)導(dǎo)：檢查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度及對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)情況，同時(shí)檢查生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。5.查隱患：檢查在建工程的不安全因素。二、安全生產(chǎn)檢查的形式（一）綜合性安全生產(chǎn)大檢查1.公司安全生產(chǎn)大檢查：由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召集以安全部門為主的相關(guān)人員組成檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。2.項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。（二）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查1.由公司安全主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全部門。2.專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問(wèn)題做出準(zhǔn)確性的鑒定。（三）季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。（四）經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查1.員工堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。2.班組堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。3.各級(jí)管理人員和安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。4.安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。（五）對(duì)查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。（六）安全生產(chǎn)結(jié)果作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。第四節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100~500元罰款。2.班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50~200元罰款。二、違規(guī)操作1.技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故，由該技術(shù)人員承擔(dān)10%~20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.作業(yè)人員作業(yè)時(shí)不按規(guī)定戴安全帽、系安全帶或安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，3.現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故，應(yīng)承擔(dān)20%~50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.作業(yè)人員不聽從指揮強(qiáng)行違規(guī)作業(yè)，處以50~100元罰款。5.擅自違規(guī)操作造成事故，當(dāng)事人承擔(dān)50%~100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50~200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者可予以開除。7.安全文明施工不達(dá)標(biāo)，業(yè)主方提出整改通知的按200元/次考核項(xiàng)目經(jīng)理。三、高處落物1.高處落物未造成事故，但影響較大的，對(duì)責(zé)任人處50~300元罰款。2.高處落物造成事故，責(zé)任人和責(zé)任班組承擔(dān)10~60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.高處落物造成事故，責(zé)任班組無(wú)法找出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境1.施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行一次場(chǎng)地清理，保持場(chǎng)地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10~100元罰款。2.造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人100~500元罰款。五、檢查（一）自檢1.施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并及時(shí)做出處理，在未處理好不得進(jìn)行施工，否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50~200元罰款。2.建立崗位管理責(zé)任制和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50~200元罰款。3.產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長(zhǎng)100~200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，否則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組處100~500元罰款。（二）積極參與并貫徹落實(shí)上級(jí)部門組織安排的“安全檢查”活動(dòng)，對(duì)拒不服從安排者可處以100~500元罰款。（三）保護(hù)各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好、并保持整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或班組長(zhǎng)50~300元罰款，如因此造成相關(guān)事故，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任分4種，分別為直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50~80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20~50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5~20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100~500元罰款。七、獎(jiǎng)勵(lì)1.在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100~200元。2.單個(gè)項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì)200~500元。3.在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)200~1000元。第五節(jié)工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度一、工傷事故及其分類1.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2.工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。二、工傷事故的報(bào)告1.工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。2.盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。3.特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄。三、事故調(diào)查和分析事后寫出書面調(diào)查和分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保存檔案。第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志、安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào)；二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴好安全帽等個(gè)人防護(hù)用品；四、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、講禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”“五臨邊”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面、基坑等臨邊）的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)做到定型化、工具化，防護(hù)攔桿以黃黑（或紅白）相間的條紋標(biāo)示，蓋件等以黃（或紅）色標(biāo)示。的安全防護(hù)；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)，電源線完好無(wú)裸露；十一、做好施工現(xiàn)場(chǎng)防火防爆工作，易燃易爆物品禁止出現(xiàn)在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；十二、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司相關(guān)人員的各項(xiàng)檢查。

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對(duì)國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，保證設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度，具體制度如下：一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度項(xiàng)目部每周至少召開一次質(zhì)量安全例會(huì)（含班前會(huì)），全員強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，提高防范質(zhì)量安全事故能力，確保工程順利進(jìn)行。1.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。2.檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。3.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出（整改）措施。4.檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。5.解決需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項(xiàng)。二、質(zhì)量績(jī)效考核制度為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部逐步建立起一套工程質(zhì)量管理體系，將目標(biāo)計(jì)劃作為績(jī)效考核的一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛勾。如目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，則扣取項(xiàng)目管理人員部分工資及獎(jiǎng)金；目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，則公司給予表彰評(píng)優(yōu)、職位晉升或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。三、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前的一項(xiàng)重要內(nèi)容。1.開工前，建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。2.在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題應(yīng)以書面形式做好記錄并及時(shí)解決，使圖紙更符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，避免因?yàn)閳D紙差錯(cuò)造成損失。3.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參會(huì)各單位提出的疑問(wèn)、存在和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究和協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方法。保證建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位充分了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保障工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。4.技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。四、質(zhì)量三檢制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接“三檢”制度和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)），層層嚴(yán)把關(guān)，從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工，防止后道工序損壞或污染前道工序。按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。1.各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢，未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。2.班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.公司驗(yàn)收后通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。及時(shí)履行簽字手續(xù)。4.對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），保證施工質(zhì)量不受影響。5.實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)轉(zhuǎn)向事前、事中控制。6.及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。五、掛牌制度建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。1.國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)上墻掛牌。2.公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施上墻掛牌。3.各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制上墻掛牌。4.建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。5.施工機(jī)械操作規(guī)程分類掛牌。6.施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）標(biāo)識(shí)掛牌。六、原材料及施工檢驗(yàn)制度嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場(chǎng)工作，絕對(duì)禁止使用不合格材料。對(duì)不合格材料及時(shí)退貨清場(chǎng)，對(duì)合格材料在使用前嚴(yán)格進(jìn)行書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方能投入使用。1.每進(jìn)一批材料均有出廠合格證（質(zhì)量保證書）。2.鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，合格后方可用于工程。3.砂子進(jìn)場(chǎng)前須做含泥量、泥塊含量、篩分析試驗(yàn)，石子做壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格則禁止使用。4.塑鋼窗根據(jù)三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法1.現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放規(guī)范合理，保持整齊，并做好分類標(biāo)識(shí)。2.現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備保護(hù)得當(dāng)，做好防火、防盜、防銹等安全措施。3.工人領(lǐng)用設(shè)備、工器具進(jìn)行施工，在施工作業(yè)完成后應(yīng)將領(lǐng)用物品歸還原位。4.如領(lǐng)用物品發(fā)生損壞、遺失，工人根據(jù)具體情況與管理人員溝通，酌情賠償。5.項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況制訂具體補(bǔ)充實(shí)施辦法。八、質(zhì)量管理違規(guī)處罰1、因項(xiàng)目自身管理違反規(guī)定造成業(yè)主罰款的按200元/次處罰項(xiàng)目部2、業(yè)主方要求返工或提出質(zhì)量隱患通知書的按200元/次處罰項(xiàng)目部。3、進(jìn)度控制，項(xiàng)目每周未完成計(jì)劃進(jìn)度的按200元/次考核項(xiàng)目部。4、因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的按300元/次處罰項(xiàng)目部。第九章保密制度1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2）人事決策中的秘密事項(xiàng)；3）專有技術(shù)；4）重要的合同、客戶和合作渠道；5）公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；6）董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。6、檔案室、財(cái)務(wù)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。第十章各部門崗位職責(zé)與權(quán)限董事長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限：1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家大的的方針、政策，主持全面工作，執(zhí)行各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常生活事務(wù)、經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)店面裝修、商品采購(gòu)、公司企業(yè)管理工作，保證年內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織實(shí)施每年的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種通用規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、管理辦法，使各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向完善。4、負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃、每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促完成各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東、員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流，主持股東大會(huì)的召集，并主持會(huì)議，簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、各項(xiàng)重要文件資料。6、對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有決定權(quán)和審批權(quán)。7、除章程規(guī)定經(jīng)由股東會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定?？偨?jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。6、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。7、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。8、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。10、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。11、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。12、負(fù)責(zé)公司安全工作。13、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。14、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。15、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。16、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)管理人員。17、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。18、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。19、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。人事經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：1、協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。2、就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。3、負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。5、負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、出國(guó)審查、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。6、負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。8、與黨組織部門合并辦公時(shí)，負(fù)責(zé)黨員組織管理。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。9、配合財(cái)務(wù)部對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金的不定期抽查。10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。9、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。10、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。11、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。12、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。13、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。14、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。15、參與選擇物資供應(yīng)單位。16、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。17、法定代表人授予的其他權(quán)力。18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。人事經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限：基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電