武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告

武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告編制單位：愛爾眼科醫(yī)院集團股份編制時間：二Ｏ一二年十二月武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第1頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告目錄目錄第一章工程總論第一章工程總論第一節(jié)工程根本狀況第一節(jié)工程根本狀況其次節(jié)工程投資內(nèi)容其次節(jié)工程投資內(nèi)容第三節(jié)工程主要經(jīng)濟指標(biāo)第四節(jié)工程可行性爭論結(jié)論其次章工程背景分析其次章工程背景分析第一節(jié)國家政策背景第一節(jié)國家政策背景其次節(jié)眼科行業(yè)總體概況第三節(jié)漢口眼科市場狀況第三章 工程投資的必要性與可行性第一節(jié)工程投資的必要性第一節(jié)工程投資的必要性其次節(jié)工程投資的可行性其次節(jié)工程投資的可行性第四章工程建設(shè)方案第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃其次節(jié)效勞流程其次節(jié)效勞流程第三節(jié)環(huán)保、供電、給排水第三節(jié)環(huán)保、供電、給排水第四節(jié)市場營銷策略第四節(jié)市場營銷策略第第2頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第五章工程效益評價第六章風(fēng)險分析與風(fēng)險對策第六章風(fēng)險分析與風(fēng)險對策第一節(jié)主要風(fēng)險因素第一節(jié)主要風(fēng)險因素其次節(jié)風(fēng)險對策其次節(jié)風(fēng)險對策第七章可行性爭論結(jié)論第3頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第一章第一章工程總論第一節(jié)工程根本狀況第一節(jié)工程根本狀況一、工程名稱一、工程名稱〔以下簡稱“漢口醫(yī)院”或“工程”〕武漢市江漢區(qū)火車站34號武漢市江漢區(qū)火車站34號〔以下簡稱“〔以下簡稱“愛爾眼科集團”或“公司”〕效勞方式：針對眼疾患者需求，供給醫(yī)院門診、住院效勞以及上門效勞；四、工程效勞方式、時間、診療科目和床位編制效勞方式：針對眼疾患者需求，供給醫(yī)院門診、住院效勞以及上門效勞；效勞時間：正常門診：8：30—17：30；同時供給24小時急診效勞；診療科目：包括白內(nèi)障、青光眼、眼底病、角膜病、眼屈光、斜弱視、小兒診療科目：包括白內(nèi)障、青光眼、眼底病、角膜病、眼屈光、斜弱視、小兒眼科、眼外傷、眼整形、眼眶腫瘤、醫(yī)學(xué)驗光配鏡等眼全科診療；眼科、眼外傷、眼整形、眼眶腫瘤、醫(yī)學(xué)驗光配鏡等眼全科診療；床位200張。五、工程組織機構(gòu)與人員配備：五、工程組織機構(gòu)與人員配備：擬設(shè)醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護理、治理與效勞、視光配鏡五個版塊。室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護理、治理與效勞、視光配鏡五個版塊。120人。武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報第4頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告其次節(jié)工程投資內(nèi)容此工程總投資為此工程總投資為6773萬元，包括固定資產(chǎn)投資、鋪底流淌資金投資和裝修費用。用。第三節(jié)工程主要經(jīng)濟指標(biāo)第三節(jié)工程主要經(jīng)濟指標(biāo)依據(jù)本報告的財務(wù)推測，工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如下：表1 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)序號工程數(shù)值單位備注1工程總投資6773萬元貨幣單位均為人民幣，下同2資金來源2.1募集資金6195.1萬元2.2自有資金577.9萬元3年營業(yè)收入9,875.00萬元將來8年平均收入4年均凈利潤1230.65萬元將來8年平均凈利潤5稅后財務(wù)內(nèi)部收益率〔IRR〕15.83%稅后8年現(xiàn)金流計算6總投資收益率18.17%按將來8年平均利潤計算7投資回收期〔不含建設(shè)期〕5.27年 稅后，靜態(tài)8稅后財務(wù)凈現(xiàn)值〔NPV〕3118.84萬元 8%折現(xiàn)率計算工程稅后凈現(xiàn)值工程稅后凈現(xiàn)值3118.84萬元人民幣，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率15.83%，投資回收期5.27年〔稅后、靜態(tài)、不含建設(shè)期，經(jīng)濟效益良好。第四節(jié)工程可行性爭論結(jié)論第四節(jié)工程可行性爭論結(jié)論本工程的建設(shè)，能有效滿足漢口眼科市場的需要，完善愛爾眼科在湖北省以本工程的建設(shè)，能有效滿足漢口眼科市場的需要，完善愛爾眼科在湖北省以及武漢市的整體戰(zhàn)略布局。可行性爭論說明：第一該工程在武漢愛爾眼科醫(yī)院〔以下簡稱“武漢愛爾”〕業(yè)已樹立的良好品牌根底上，順應(yīng)眼科醫(yī)療需求快速增長的趨勢，抓住武漢城市圈大進展和武漢打造中部醫(yī)療中心的戰(zhàn)略機遇，與武漢愛爾形成相互輝映、資源共享，到達共同第5頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告其次，愛爾眼科集團具有成功運營連鎖眼科醫(yī)院的閱歷、擁有眾多閱歷豐富進展的目的，共同提升公司在華中地區(qū)眼科市場的競爭力。其次，愛爾眼科集團具有成功運營連鎖眼科醫(yī)院的閱歷、擁有眾多閱歷豐富的眼科專家、配備了大批先進的眼科醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠在連鎖經(jīng)營的模式的眼科專家、配備了大批先進的眼科醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠在連鎖經(jīng)營的模式的優(yōu)勢。下得到共享運用、產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其下屬的各連鎖醫(yī)院在市場競爭中具備較強的優(yōu)勢。第三，本工程的各項財務(wù)指標(biāo)均符合公司的進展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗Ａ己玫纳鐣б?。綜上所述，建設(shè)工程的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好進展前景。綜上所述，建設(shè)工程的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好進展前景。其次章工程背景分析其次章工程背景分析第一節(jié)國家政策背景第一節(jié)國家政策背景醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家始終格外留意醫(yī)療效勞行業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家始終格外留意醫(yī)療效勞行業(yè)的進展和相關(guān)政策的制定。國家自國家自2023年5繼出臺了相關(guān)的配套實施措施。這些政策措施通過分類標(biāo)準(zhǔn)治理，供給稅收等優(yōu)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類治理的實施意見》等十余項深化改革的政策意見，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實施措施。這些政策措施通過分類標(biāo)準(zhǔn)治理，供給稅收等優(yōu)惠政策，成認民營醫(yī)療機構(gòu)的合法地位，樂觀推動社會力氣舉辦醫(yī)療機構(gòu)，引入惠政策，成認民營醫(yī)療機構(gòu)的合法地位，樂觀推動社會力氣舉辦醫(yī)療機構(gòu)，引入益增長的醫(yī)療要求。競爭機制，以優(yōu)化資源配置，通過供給多元化、多層次的市場需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療要求?！笆晃濉币?guī)劃綱要》提出，樂觀推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強化政府責(zé)任，初步建立掩蓋城鄉(xiāng)居民的根本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度革和制度建設(shè)。強化政府責(zé)任，初步建立掩蓋城鄉(xiāng)居民的根本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，承受適宜醫(yī)療技術(shù)和根本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民供給安全、有效、便利、框架，承受適宜醫(yī)療技術(shù)和根本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民供給安全、有效、便利、鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險、推動城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，價廉的公共衛(wèi)生和根本醫(yī)療效勞。樂觀推動型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴大城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險、推動城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，進展商業(yè)安康保險，逐步建立掩蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。依據(jù)政事武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第6頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院治理制度。改革治理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實行屬地化和全行業(yè)治理；改革醫(yī)院運行機制和以藥補醫(yī)機制，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院收支治理；改革人事制度、嘉獎制度和收入安排制度。和收入安排制度。黨的十七大報告明確提出強化政府責(zé)任和投入，完善國民安康政策。到2023年在全國將初步建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到年在全國將初步建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到2023年建立掩蓋城鄉(xiāng)居民的根本“圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，“圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，大力進展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、聞出版、郵政、電信、播送影視等效勞事業(yè)”；“明確教育、文化、播送電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共效勞確教育、文化、播送電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共效勞職能，對能夠?qū)嵭惺袌鼋?jīng)營的效勞，要發(fā)動社會力氣增加市場供給職能，對能夠?qū)嵭惺袌鼋?jīng)營的效勞，要發(fā)動社會力氣增加市場供給”；“鼓舞社會比重”。資金投入效勞業(yè)，大力進展非公有效勞企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在效勞行業(yè)中的比重”?！敖逃⑽幕?、播送電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌龌?jīng)文化、播送電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌龌?jīng)營的效勞，抓緊爭論提出放寬市場準(zhǔn)入，鼓舞社會力氣增加供給的具體措施營的效勞，抓緊爭論提出放寬市場準(zhǔn)入，鼓舞社會力氣增加供給的具體措施”?！胺艑捝鐣Y本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準(zhǔn)入范國家發(fā)改委于2023年12月3日公布了《關(guān)于進一步鼓舞和引導(dǎo)社會資本舉“放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準(zhǔn)入范圍”，“進一步改善社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)環(huán)境”，“促進非公立醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)安康進展構(gòu)持續(xù)安康進展”等三大政策舉措外，還明確指出：“民營醫(yī)院在醫(yī)保定點、科研立項、職稱評定和連續(xù)教育等方面，與公立醫(yī)院享受同等待遇研立項、職稱評定和連續(xù)教育等方面，與公立醫(yī)院享受同等待遇”。并且還要“穩(wěn)究探究注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)”，隨著這些配套措施的進一步細化與落實，必將促進步推動醫(yī)務(wù)人員的合理流淌，促進不同醫(yī)療機構(gòu)之間人才的縱向和橫向溝通，研究探究注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)”，隨著這些配套措施的進一步細化與落實，必將促進我國醫(yī)療行業(yè)長遠的市場需求?！敖⒔∪r(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)民供給安全價廉可及的根本醫(yī)療效勞。完善立健全農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)民供給安全價廉可及的根本醫(yī)療效勞。完善提高3個百分點”列為今后五年經(jīng)濟社會進展的主要目標(biāo)之一。農(nóng)村社會保障體系，逐步提高保障標(biāo)準(zhǔn)提高3個百分點”列為今后五年經(jīng)濟社會進展的主要目標(biāo)之一?！丁啊逼陂g深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》提出，拓展深化武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第7頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告城市公立醫(yī)院改革。依據(jù)上下聯(lián)動、內(nèi)增活力、外加推力的原則，加快推動城市城市公立醫(yī)院改革。依據(jù)上下聯(lián)動、內(nèi)增活力、外加推力的原則，加快推動城市公立醫(yī)院改革試點，拓展深化試點內(nèi)容，創(chuàng)體制機制，提高效勞質(zhì)量和運行效公立醫(yī)院改革試點，拓展深化試點內(nèi)容，創(chuàng)體制機制，提高效勞質(zhì)量和運行效市，可引導(dǎo)社會資本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的局部公立醫(yī)院率，盡快形成改革的根本路子并逐步在全國范圍內(nèi)推廣。公立醫(yī)院資源豐富的城市，可引導(dǎo)社會資本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的局部公立醫(yī)院改制重組。大力進展非公立醫(yī)療機構(gòu)，放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準(zhǔn)入，鼓舞有實力的企業(yè)、慈善機構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機構(gòu)等社會力氣以及境外投資者舉有實力的企業(yè)、慈善機構(gòu)、基金會、商業(yè)保險機構(gòu)等社會力氣以及境外投資者舉辦醫(yī)療機構(gòu)，鼓舞具有資質(zhì)的人員〔包括港、澳、臺地區(qū)〕依法開辦私人診所。辦醫(yī)療機構(gòu)，鼓舞具有資質(zhì)的人員〔包括港、澳、臺地區(qū)〕依法開辦私人診所。社會力氣參與國家醫(yī)療效勞體系的建設(shè)，民營醫(yī)療機構(gòu)、營利性醫(yī)療機構(gòu)將進一以上國家政策說明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓舞社會力氣參與國家醫(yī)療效勞體系的建設(shè)，民營醫(yī)療機構(gòu)、營利性醫(yī)療機構(gòu)將進一步得到進展。其次節(jié)眼科行業(yè)總體概況其次節(jié)眼科行業(yè)總體概況醫(yī)學(xué)的一個重要分支學(xué)科，它是一門爭論視覺器官疾病的發(fā)生、治療和預(yù)防的專眼睛是心靈的窗戶，是人們接收信息、傳遞信息的重要器官。眼科學(xué)是臨床醫(yī)學(xué)的一個重要分支學(xué)科，它是一門爭論視覺器官疾病的發(fā)生、治療和預(yù)防的專門醫(yī)學(xué)科。然而過去，在中國的綜合性醫(yī)院里，眼科通常得不到足夠的重視，沒近年來，隨著屈光不正、干眼癥和老年性眼病等眼科疾病的發(fā)病率的攀升和近年來，隨著屈光不正、干眼癥和老年性眼病等眼科疾病的發(fā)病率的攀升和快速，眼科醫(yī)療的門診增長率高于全國醫(yī)療效勞行業(yè)的整體門診增長率。人們眼保健意識和眼科疾病治療觀念的逐步提升，我國眼科醫(yī)療效勞行業(yè)的進展快速，眼科醫(yī)療的門診增長率高于全國醫(yī)療效勞行業(yè)的整體門診增長率。依據(jù)《2023中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)，2023年全國眼科床位數(shù)為62,161202349,24726.22%1.41%；2023年，眼科執(zhí)業(yè)醫(yī)師約為年，眼科執(zhí)業(yè)醫(yī)師約為28,582名，占全部醫(yī)師數(shù)量的1.5%。注冊的眼科機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果推想，近年來全國眼科門、急診總量年復(fù)合增長率超依據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)政司對全國30個省、自治區(qū)、直轄市〔不包含福建省〕全部已注冊的眼科機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果推想，近年來全國眼科門、急診總量年復(fù)合增長率超12%13%以上。中國眼科市場的地域性強、集中度不高：我國眼科醫(yī)療機構(gòu)前中國眼科市場的地域性強、集中度不高：我國眼科醫(yī)療機構(gòu)前8位的收入總額占全行業(yè)總收入的比重〔額占全行業(yè)總收入的比重〔CR8〕低于20%，但是在以城市為單位的區(qū)域市場上，絕大多數(shù)市場的CR8高于70%，表現(xiàn)出猛烈的地域性集中。隨著醫(yī)保體系的完善和武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第8頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告更加明顯。因此，建立遍布全國的效勞網(wǎng)絡(luò)、形成規(guī)模效應(yīng)是機掃除眼科醫(yī)療市患者分級轉(zhuǎn)診體系的推動，眼科醫(yī)療效勞行業(yè)“全國分散、地區(qū)集中”的特點將更加明顯。因此，建立遍布全國的效勞網(wǎng)絡(luò)、形成規(guī)模效應(yīng)是機掃除眼科醫(yī)療市場的地域性障礙的必由之路。依據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)推斷，目前中國眼科醫(yī)療效勞年總收入估量不低于依據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)推斷，目前中國眼科醫(yī)療效勞年總收入估量不低于200200億元。另外，中國眼鏡行業(yè)也是一個具有巨大潛力的朝陽行業(yè)。近5年來，中行業(yè)市場容量超400億元〔其中包括一局部醫(yī)學(xué)驗光配鏡業(yè)務(wù)。行業(yè)市場容量超400億元〔其中包括一局部醫(yī)學(xué)驗光配鏡業(yè)務(wù)。因此，依據(jù)以上狀況保守估量，當(dāng)前年中國眼科市場容量在300億元左右。然而，我國現(xiàn)有的眼科市場開發(fā)程度不高，市場滲透率有待提高。以白內(nèi)障為例，然而，我國現(xiàn)有的眼科市場開發(fā)程度不高，市場滲透率有待提高。以白內(nèi)障為例，興旺國家如美國、日本等每百萬人口白內(nèi)障手術(shù)數(shù)〔興旺國家如美國、日本等每百萬人口白內(nèi)障手術(shù)數(shù)〔CSR〕達5000-6000例。而我低，這與我國經(jīng)濟的快速進展和人民生活水平的不斷提高極不相稱。在人口、經(jīng)國白內(nèi)障手術(shù)率很低，百萬人口白內(nèi)障手術(shù)數(shù)平均為1000例，且白內(nèi)障手術(shù)質(zhì)量低，這與我國經(jīng)濟的快速進展和人民生活水平的不斷提高極不相稱。在人口、經(jīng)濟等狀況與我國極為相像的印度，百萬人口白內(nèi)障手術(shù)率已到達3700以上，個別地區(qū)已到達地區(qū)已到達5800。由此可見，我國眼科市場存在巨大的市場空間。我國的其他眼病也存在同樣的問題，很多眼病患者得不到準(zhǔn)時的醫(yī)治。這是我國的其他眼病也存在同樣的問題，很多眼病患者得不到準(zhǔn)時的醫(yī)治。這是城市，而70％的眼病患者卻生活在農(nóng)村。據(jù)介紹，全國共有眼科醫(yī)療機構(gòu)3700由于我國的眼科資源分布不合理：我國現(xiàn)有眼科醫(yī)師中，70城市，而70％的眼病患者卻生活在農(nóng)村。據(jù)介紹，全國共有眼科醫(yī)療機構(gòu)3700多家，全國尚有500個左右的縣沒有眼科，不能供給眼科效勞。這些地區(qū)衛(wèi)生資源匱乏，人才短缺，設(shè)備簡陋，技術(shù)水平低下，以致相當(dāng)多的眼病患者不能準(zhǔn)時源匱乏，人才短缺，設(shè)備簡陋，技術(shù)水平低下，以致相當(dāng)多的眼病患者不能準(zhǔn)時格外巨大。另外，在眼科領(lǐng)域，還有大量患有眼病但缺乏支付力量的患者構(gòu)成的潛在市場。另外，在眼科領(lǐng)域，還有大量患有眼病但缺乏支付力量的患者構(gòu)成的潛在市場?！叭襻t(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓根本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這局部潛在的市場不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場。到位，這局部潛在的市場不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場。的潛力尚未釋放出來，假設(shè)市場潛力得到充分釋放，估量市場空間將有可能在現(xiàn)有因此，雖然中國眼科市場現(xiàn)有的存量為300億元/年，但眼科市場存在的巨大的潛力尚未釋放出來，假設(shè)市場潛力得到充分釋放，估量市場空間將有可能在現(xiàn)有存量的根底上放大數(shù)倍。隨著我國居民受教育程度的進一步提高和范圍的進一步擴大、計算機應(yīng)用的隨著我國居民受教育程度的進一步提高和范圍的進一步擴大、計算機應(yīng)用的進一步普及以及老齡人口的占比不斷上升進一步普及以及老齡人口的占比不斷上升,各種屈光不正、干眼癥和老年性眼病等武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第9頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告展的白內(nèi)障復(fù)明行動也將帶動眼科醫(yī)療效勞的進展。因此，我國眼科醫(yī)療效勞行眼科疾病的發(fā)病率始終呈上升趨勢；同時，人們眼保健觀念的增加和各級政府開展的白內(nèi)障復(fù)明行動也將帶動眼科醫(yī)療效勞的進展。因此，我國眼科醫(yī)療效勞行業(yè)的進展將進一步加快，進展趨勢和前景良好。第三節(jié)漢口眼科市場狀況一、市場規(guī)模隨著人口構(gòu)造的老齡化，年齡相關(guān)性眼病患者不斷增加，青少年的眼安康也因?qū)W習(xí)任務(wù)重等緣由日趨嚴峻，屈光不正的發(fā)病率呈現(xiàn)出低齡化趨勢，特別是近因?qū)W習(xí)任務(wù)重等緣由日趨嚴峻，屈光不正的發(fā)病率呈現(xiàn)出低齡化趨勢，特別是近視眼的發(fā)病率遠高于世界平均水平。同時，近年來青壯年的眼病發(fā)病率急劇上升，視眼的發(fā)病率遠高于世界平均水平。同時，近年來青壯年的眼病發(fā)病率急劇上升，眼科醫(yī)療成為一個高成長的行業(yè)。眼科醫(yī)療成為一個高成長的行業(yè)。依據(jù)漢口市的人口數(shù)量與年齡分布、眼科疾病系譜的分布、醫(yī)保報銷水平以及人均收入水公平參數(shù)測算，漢口市目前眼科醫(yī)療潛在市場規(guī)模約21億元，并以每年每年10%以上的速度增長。二、市場特點二、市場特點長。另一方面，患者需求多層次性的特點日益明顯，特別是高中端醫(yī)療需求逐步增長，這些人群不僅重視醫(yī)療結(jié)果，而且留意就醫(yī)過程的便利性、舒適性和私密性，而對價格的敏感性較低，屬于高附加值客戶。這就使得眼科醫(yī)療機構(gòu)之間從單純的醫(yī)療水平的競爭逐步過渡到診療水平與效勞品質(zhì)的綜合競爭。單純的醫(yī)療水平的競爭逐步過渡到診療水平與效勞品質(zhì)的綜合競爭。三、行業(yè)競爭格局三、行業(yè)競爭格局漢口地區(qū)具備較強實力的眼科醫(yī)療機構(gòu)中，同濟、協(xié)和兩家公立醫(yī)院眼科的接診力量有限，愛爾眼科漢口門診部的接診容量也接近上限，其他大型公立綜合性醫(yī)院雖然設(shè)有眼科或者五官科，但因資金投入等緣由，總體的技術(shù)力氣薄弱，性醫(yī)院雖然設(shè)有眼科或者五官科，但因資金投入等緣由，總體的技術(shù)力氣薄弱，在技術(shù)、效勞和規(guī)模上均都難以滿足患者的要求。10頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告基于上述分析，本工程的實施既可以大幅度增加公司在漢口區(qū)域的競爭力，釋放愛爾眼科的品牌影響力，有望取得較高的盈利水平，又可以通過行業(yè)的良性釋放愛爾眼科的品牌影響力，有望取得較高的盈利水平，又可以通過行業(yè)的良性競爭，提高該地區(qū)的醫(yī)療水平，滿足群眾不斷增長的多層次的就醫(yī)需求。競爭，提高該地區(qū)的醫(yī)療水平，滿足群眾不斷增長的多層次的就醫(yī)需求。第三章工程投資的必要性與可行性第三章工程投資的必要性與可行性第一節(jié)工程投資的必要性第一節(jié)工程投資的必要性一、工程實施是掩蓋和輻射武漢一、工程實施是掩蓋和輻射武漢“1+8城市圈”眼科市場，實現(xiàn)區(qū)域整體戰(zhàn)略布局的需要“中部崛起起”的龍頭作用。武漢“1+8”城市圈的建設(shè)將實現(xiàn)周邊100公里范圍內(nèi)的黃石、鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江等鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、天門、潛江等8個城市“半小時鐵路網(wǎng)”。病人的轉(zhuǎn)診力量將大幅提升，其輻射范圍也將進一步擴大，是眼科醫(yī)療最具潛力漢口作為武漢城市圈中心之中心，隨著“1+8”城市圈交通的對接，其他8個城市病人的轉(zhuǎn)診力量將大幅提升，其輻射范圍也將進一步擴大，是眼科醫(yī)療最具潛力的市場區(qū)域之一。因此，漢口醫(yī)院工程的實施，可以使公司的綜合品牌全面掩蓋城市圈，進一因此，漢口醫(yī)院工程的實施，可以使公司的綜合品牌全面掩蓋城市圈，進一步增加公司在武漢城市圈的眼科市場主導(dǎo)地位，提高公司的整體競爭力。步增加公司在武漢城市圈的眼科市場主導(dǎo)地位，提高公司的整體競爭力。二、工程建設(shè)是與武漢愛爾形成相互輝映、資源共享，到達共同進展的目的。二、工程建設(shè)是與武漢愛爾形成相互輝映、資源共享，到達共同進展的目的。武漢愛爾開業(yè)武漢愛爾開業(yè)8年來，以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞快速成為武漢領(lǐng)先的眼科大量患者前來就診格外不便，尤其不利于來自漢口及其腹地的眼病患者的就診、機構(gòu)，門診量、手術(shù)量連年快速增長。但由于武漢兩江四岸特定地理環(huán)境的限制，大量患者前來就診格外不便，尤其不利于來自漢口及其腹地的眼病患者的就診、隨診和復(fù)查。同時，目前的愛爾眼科漢口門診部診療面積較小，在接診容量和醫(yī)療環(huán)境上遠遠難以滿足將來進展的需要。療環(huán)境上遠遠難以滿足將來進展的需要。因此，漢口醫(yī)院的設(shè)立，一方面將會有效地滿足漢口周邊的患者需要，極大因此，漢口醫(yī)院的設(shè)立，一方面將會有效地滿足漢口周邊的患者需要，極大“老病人”就醫(yī)，避開了患者的被動流失，有效拓展武漢愛爾外延進展的武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告11頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，集醫(yī)療、教學(xué)、可研于一體，目標(biāo)是進展成為湖北省規(guī)模最大、學(xué)空間；另一方面，漢口醫(yī)院將在武漢愛爾的根底上，進一步依據(jù)高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，集醫(yī)療、教學(xué)、可研于一體，目標(biāo)是進展成為湖北省規(guī)模最大、學(xué)科全、水平高、效勞好的眼科醫(yī)院。工程建成后，將與武漢愛爾遙相照應(yīng)、聯(lián)動進展，成為愛爾眼科醫(yī)院集團布局武漢的進展，成為愛爾眼科醫(yī)院集團布局武漢的“雙子星座”，共同推動武漢乃至全省眼科事業(yè)的快速進展。科事業(yè)的快速進展。三、工程實施是充分發(fā)揮連鎖優(yōu)勢、提升規(guī)模經(jīng)濟的需要三、工程實施是充分發(fā)揮連鎖優(yōu)勢、提升規(guī)模經(jīng)濟的需要連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，其資源共享程度將越高、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)越突出、經(jīng)濟效益越明顯。公司雖然已經(jīng)分別在武昌及漢口分別設(shè)置了醫(yī)院和門診部，但在人口更多、輻射力量更強、消費潛力更大的漢口地區(qū)設(shè)立醫(yī)院，不僅對本區(qū)域在人口更多、輻射力量更強、消費潛力更大的漢口地區(qū)設(shè)立醫(yī)院，不僅對本區(qū)域患者具有較強的吸引力，而且能輻射到周邊寬闊的腹地。通過三家醫(yī)療機構(gòu)的資患者具有較強的吸引力，而且能輻射到周邊寬闊的腹地。通過三家醫(yī)療機構(gòu)的資源共享，將進一步增加規(guī)模效應(yīng)，提升愛爾在武漢市場的整體競爭力。與此同時，隨著中高收入群體的日益壯大，武漢城市圈潛在的高端需求也快與此同時，隨著中高收入群體的日益壯大，武漢城市圈潛在的高端需求也快速增長，但目前武漢地區(qū)缺乏多元化、多層次眼科醫(yī)療效勞。鑒于這種供需不匹配的現(xiàn)狀，本工程將在醫(yī)療環(huán)境、效勞流程、設(shè)施設(shè)備等方面?zhèn)戎赜谥懈叨嘶颊叩男枨?，不僅與現(xiàn)有兩家醫(yī)院和門診部錯位經(jīng)營，而且有效將有效填補市場空缺，的需求，不僅與現(xiàn)有兩家醫(yī)院和門診部錯位經(jīng)營，而且有效將有效填補市場空缺，為患者就近供給高質(zhì)量的眼科醫(yī)療效勞，滿足多層次、多元化的市場需求，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，因此很有必要抓住機遇，快速實施本工程。效益和社會效益顯著，因此很有必要抓住機遇，快速實施本工程。其次節(jié)工程投資的可行性其次節(jié)工程投資的可行性本工程的實施具有現(xiàn)實的可行性，主要表現(xiàn)在以下方面：本工程的實施具有現(xiàn)實的可行性，主要表現(xiàn)在以下方面：1、政策層面一、外部環(huán)境的可行性1、政策層面在行業(yè)治理的政策方面，湖北衛(wèi)生主管部門間續(xù)出臺了相關(guān)的配套方案，大力引入市場競爭機制，提倡社會力氣舉辦醫(yī)療機構(gòu)，實行各種措施推動民營醫(yī)院健引入市場競爭機制，提倡社會力氣舉辦醫(yī)療機構(gòu)，實行各種措施推動民營醫(yī)院健康進展，以競爭來改進效勞、提高水平。賜予民營醫(yī)院在機構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、康進展，以競爭來改進效勞、提高水平。賜予民營醫(yī)院在機構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快進展的良好環(huán)境。醫(yī)療機構(gòu)評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快進展的良好環(huán)境。2、市場層面12頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告從市場的空間看：如前所述，漢口市目前眼科醫(yī)療潛在市場規(guī)模約從市場的空間看：如前所述，漢口市目前眼科醫(yī)療潛在市場規(guī)模約21億元，并以每年10%以上的速度增長。巨大的眼科市場進展?jié)摿閷頋h口醫(yī)院的進展提從眼科醫(yī)療支付力量來看，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，漢口醫(yī)療供了良好的市場空間。從眼科醫(yī)療支付力量來看，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，漢口醫(yī)療保障水平正在不斷提高，人們的支付力量在不斷提高。市場強大的支付力量是未保障水平正在不斷提高，人們的支付力量在不斷提高。市場強大的支付力量是未3、資源層面來的漢口醫(yī)院快速獲得市場份額的有力保障。3、資源層面作為愛爾眼科的連鎖醫(yī)院，漢口醫(yī)院連鎖化、集約化的背景平臺是漢口市其他醫(yī)療機構(gòu)所不能比較的。這樣的平臺直接帶來資源共享的優(yōu)勢：在人力資源、他醫(yī)療機構(gòu)所不能比較的。這樣的平臺直接帶來資源共享的優(yōu)勢：在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供給、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，漢口醫(yī)院將能夠醫(yī)療技術(shù)、物資供給、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，漢口醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動，調(diào)動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。二、內(nèi)部環(huán)境的可行性二、內(nèi)部環(huán)境的可行性醫(yī)院品牌是吸引患者就診的首要因素。近年來，武漢愛爾憑借良好的醫(yī)療質(zhì)量和共性化的效勞，得到了患者和社會的普遍認同，品牌滲透力不斷加快，為漢口醫(yī)院制造了良好的品牌影響。而公司上市后，愛爾品牌的影響力和美譽度在全國范圍內(nèi)進一步提升，這將顯著縮短工程的市場培育期，并有效節(jié)約市場本錢。國范圍內(nèi)進一步提升，這將顯著縮短工程的市場培育期，并有效節(jié)約市場本錢。公司在醫(yī)院的經(jīng)營治理方面〔包括業(yè)務(wù)開拓、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)、市場營銷等〕已經(jīng)形成了快速復(fù)制的模式。武漢愛爾多年前即全面導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理國際認證體系，在業(yè)務(wù)、經(jīng)營上對工程進展垂直治理，在技術(shù)、治理、市場、患者雙向轉(zhuǎn)診等方面全方位地資源共享，充分運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行資源患者雙向轉(zhuǎn)診等方面全方位地資源共享，充分運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行資源共享下的連鎖化治理和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。漢口醫(yī)院在武漢愛爾的直接支持下，依據(jù)其共享下的連鎖化治理和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。漢口醫(yī)院在武漢愛爾的直接支持下，依據(jù)其進展定位，通過借助良好的品牌影響，復(fù)制先進的治理模式，充實人才隊伍，通進展定位，通過借助良好的品牌影響，復(fù)制先進的治理模式，充實人才隊伍，通過與現(xiàn)有武漢兩家醫(yī)院〔門診部〕的錯位經(jīng)營和資源共享，進一步增加公司在華中地區(qū)的市場占有率和整體競爭力。綜上所述，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都支持公司在漢口設(shè)立眼科醫(yī)院，漢口醫(yī)院綜上所述，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都支持公司在漢口設(shè)立眼科醫(yī)院，漢口醫(yī)院工程的實施是可行的。工程的實施是可行的。第第13頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第四章工程建設(shè)方案第一節(jié)建設(shè)方案一、院址選擇醫(yī)院位于位于武漢市江漢區(qū)火車站34號，該建筑位于江漢區(qū)青年路和漢口火車站中間，且周邊有高檔寫字樓、住宅小區(qū)等，地鐵火車站中間，且周邊有高檔寫字樓、住宅小區(qū)等，地鐵2號線和3號線也在醫(yī)院門前有站點。門前有站點。二、醫(yī)院定位二、醫(yī)院定位“漢口醫(yī)院”將集眼科臨床、教學(xué)與科研為一體，輻射武漢市及周邊地區(qū)，目標(biāo)是進展成為湖北省規(guī)模最大、學(xué)科齊全、醫(yī)療水平高、效勞特色突出的大型現(xiàn)代眼科醫(yī)院。醫(yī)院將配置高水平的專家團隊，引進國際最先進的醫(yī)療設(shè)備，開現(xiàn)代眼科醫(yī)院。醫(yī)院將配置高水平的專家團隊，引進國際最先進的醫(yī)療設(shè)備，開展全眼科診療效勞及驗光配鏡，為眼病患者供給優(yōu)質(zhì)的診療效勞，并通過與當(dāng)?shù)刂扰c美譽度很高的武漢愛爾眼科醫(yī)院的形成資源共享，共同推動武漢市眼科知名度與美譽度很高的武漢愛爾眼科醫(yī)院的形成資源共享，共同推動武漢市眼科事業(yè)的進展和醫(yī)療水平的提高。三、規(guī)劃建設(shè)規(guī)模三、規(guī)劃建設(shè)規(guī)模擬建醫(yī)院主要指標(biāo)序號工程規(guī)模1建筑面積約18409.42平方米2醫(yī)院配備人員120人3設(shè)計最大門診量600人/天四、診療科目：四、診療科目：醫(yī)院建成后，將開展全眼科診療效勞，包括：近視、遠視、散光、白內(nèi)障、眼科診療效勞及驗光配鏡效勞。青光眼、眼底病、玻璃體視網(wǎng)膜病、斜視及小兒眼病、角膜病、眼眶及眼整形等眼科診療效勞及驗光配鏡效勞。武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第14頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告五、科室設(shè)置五、科室設(shè)置醫(yī)院的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護理、治理與效勞、視光配鏡五個版塊。投資預(yù)算為6773萬元，主要用于購置固定資產(chǎn)、鋪底流淌資金和對辦公場投資預(yù)算為6773萬元，主要用于購置固定資產(chǎn)、鋪底流淌資金和對辦公場所進展裝修。所進展裝修。其次節(jié)效勞流程其次節(jié)效勞流程漢口醫(yī)院的醫(yī)療效勞流程設(shè)計如以下圖：漢口醫(yī)院的醫(yī)療效勞流程設(shè)計如以下圖：綜合眼病效勞流程：綜合眼病效勞流程：第三節(jié)環(huán)保、供電、給排水第三節(jié)環(huán)保、供電、給排水一、主要污染物來源眼科醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、眼科醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告15頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告二、設(shè)計原則二、設(shè)計原則依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護局、衛(wèi)生局對該眼科醫(yī)院工程的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、工程的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、多項同類廢水、污物等處理的成功閱歷，遵循運行牢靠、治理便利、投資及運行污物等污染物進展有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場查看及資料收集后，結(jié)合多項同類廢水、污物等處理的成功閱歷，遵循運行牢靠、治理便利、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進展設(shè)計、建設(shè)。費用經(jīng)濟等原則，進展設(shè)計、建設(shè)。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計依據(jù)、原則：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際狀況，切合眼科醫(yī)院的實充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際狀況，切合眼科醫(yī)院的實際承受有用、牢靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動化掌握水平和治理水平，并確保際承受有用、牢靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動化掌握水平和治理水平，并確保在重點設(shè)計處理工藝技術(shù)的同時，優(yōu)化總體設(shè)計，避開二次污染。污物處理系統(tǒng)投放后運行穩(wěn)定，易于操作、治理和維護。在重點設(shè)計處理工藝技術(shù)的同時，優(yōu)化總體設(shè)計，避開二次污染。依據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入市級污水管道，必需符合《室外排水設(shè)三、處理方案依據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入市級污水管道，必需符合《室外排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的要求。依據(jù)國家環(huán)境保護局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進展有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進展掌握，全面考慮醫(yī)院污和毒理指標(biāo)，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進展掌握，全面考慮醫(yī)院污眼科醫(yī)院污水的處理承受一級或二級處理方案，依據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項該類水排放的根本要求，同時加強風(fēng)險掌握意識。結(jié)合眼科醫(yī)院專科、小型的特點，眼科醫(yī)院污水的處理承受一級或二級處理方案，依據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項該類污水處理成功閱歷，確定承受混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進展嚴格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與人、定時、定點收集，并按要求進展嚴格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與污水進展監(jiān)控，并按規(guī)定準(zhǔn)時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設(shè)在大醫(yī)院整體建設(shè)同時進展和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人治理，對已處理的污水進展監(jiān)控，并按規(guī)定準(zhǔn)時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設(shè)在大廈地下停車場生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大削減污染物的排放量，消退污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水到達國家物的排放量，消退污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水到達國家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。16頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告四、供電、給排水、消防設(shè)施狀況四、供電、給排水、消防設(shè)施狀況眼科醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進展設(shè)計安裝，供電承受雙向電眼科醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進展設(shè)計安裝，供電承受雙向電將依據(jù)眼科醫(yī)院的具體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，上報消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，路，供水到達國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。將依據(jù)眼科醫(yī)院的具體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，上報消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并托付有關(guān)設(shè)計部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計，配置先進的消防器材，實行專人治理，完全到達消防驗收標(biāo)準(zhǔn)。完全到達消防驗收標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)市場營銷策略一、市場營銷定位一、市場營銷定位突出醫(yī)院突出醫(yī)院“差異化效勞”的特點，針對不同層次的客戶，在可選擇的效勞空療效勞為根底，開展全方面的線上品牌傳播、線下銷售拓展與客戶效勞。間內(nèi)制定相適應(yīng)的效勞方案以創(chuàng)立患者滿足度為核心內(nèi)容，以供給優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的醫(yī)療效勞為根底，開展全方面的線上品牌傳播、線下銷售拓展與客戶效勞。醫(yī)院的市場營銷工作將分企劃、拓展、互聯(lián)網(wǎng)營銷、客服四部份開展，并借二、市場工作方向醫(yī)院的市場營銷工作將分企劃、拓展、互聯(lián)網(wǎng)營銷、客服四部份開展，并借助集團優(yōu)勢、資源共享，開展品牌宣傳：〔一〕線上品牌營銷〔一〕線上品牌營銷通過公益活動樹立良好的企業(yè)公益形象；通過公益活動樹立良好的企業(yè)公益形象；治理；以顧客導(dǎo)向思維、從顧客需求和市場競爭動身，指導(dǎo)醫(yī)療效勞工程的開發(fā)和治理；媒體傳播：軟硬結(jié)合，在全省范圍建立品牌知名度和美譽度；鎖定目標(biāo)患者，宣揚核心競爭力，結(jié)合媒體公關(guān)，制造聞大事，進展大事鎖定目標(biāo)患者，宣揚核心競爭力，結(jié)合媒體公關(guān)，制造聞大事，進展大事聞報道；聞報道；〔二〕線下地面拓展搞好公共關(guān)系，建立與省市殘聯(lián)、慈善總會良好關(guān)系，成為防盲定點醫(yī)院。〔二〕線下地面拓展地面開發(fā)：通過社區(qū)、校園、渠道等各類工作，進展樂觀的銷售拓展。全省開發(fā)：通過患者直接宣傳和渠道〔醫(yī)療、農(nóng)合、社保〕轉(zhuǎn)診，開發(fā)全省全省開發(fā)：通過患者直接宣傳和渠道〔醫(yī)療、農(nóng)合、社?！侈D(zhuǎn)診，開發(fā)全省市場。市場?！踩承跔I銷武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告17頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告回訪，提升滿足度，促使患者轉(zhuǎn)介、對患者進展?jié)M足調(diào)查、處理患者糾紛等開展全面的顧客效勞工作，通過對已術(shù)患者建立電子文檔、短信通知活動、回訪，提升滿足度，促使患者轉(zhuǎn)介、對患者進展?jié)M足調(diào)查、處理患者糾紛等工作效勞好現(xiàn)有顧客和開發(fā)老顧客，實現(xiàn)醫(yī)院的長期的、可持續(xù)的、低本錢的發(fā)展。展。三、具體的營銷手段三、具體的營銷手段〔一〕媒體渠道〔一〕媒體渠道前期和初期，我們可以在播送電臺投放肯定的市場導(dǎo)入宣傳。電聲媒體：電視、播送是與老百姓日常生活關(guān)系最為親熱的群眾媒體。建院前期和初期，我們可以在播送電臺投放肯定的市場導(dǎo)入宣傳。印刷媒體：印刷媒體是進展醫(yī)院宣傳的重要形式。我們可以通過報紙、雜志、其他印刷品等印刷媒體介紹醫(yī)院的人才、設(shè)備、技術(shù)、效勞和醫(yī)院的進展動態(tài)。其他印刷品等印刷媒體介紹醫(yī)院的人才、設(shè)備、技術(shù)、效勞和醫(yī)院的進展動態(tài)。在各地的主流媒體上，以聞、科普、專版、消息、通訊等形式介紹醫(yī)院。在各地的主流媒體上，以聞、科普、專版、消息、通訊等形式介紹醫(yī)院。內(nèi)容自制功能。互聯(lián)網(wǎng)：由醫(yī)院投資公司設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站，統(tǒng)一形象，并供給各個連鎖醫(yī)院的內(nèi)容自制功能?！捕趁鎸W(xué)生的推廣活動通過和漢口地區(qū)大、專院校建立起長期的免費眼保健合作單位的形式來為學(xué)通過和漢口地區(qū)大、專院校建立起長期的免費眼保健合作單位的形式來為學(xué)生供給有效的眼保健效勞。生供給有效的眼保健效勞。每學(xué)期免費到合作學(xué)校為學(xué)生供給1-2每學(xué)期免費到合作學(xué)校為學(xué)生供給1-2次的眼睛疾病普查。長期免費為合作學(xué)校供給近視預(yù)防及眼保健宣傳資料。把學(xué)校的衛(wèi)生科變成我們的轉(zhuǎn)診網(wǎng)點。把學(xué)校的衛(wèi)生科變成我們的轉(zhuǎn)診網(wǎng)點。每學(xué)期免費為合作學(xué)校供給一次專家愛眼學(xué)問宣傳講座。每學(xué)期免費為合作學(xué)校供給一次專家愛眼學(xué)問宣傳講座。每學(xué)期免費到合作學(xué)校為學(xué)生供給1-2每學(xué)期免費到合作學(xué)校為學(xué)生供給1-2次的眼睛疾病普查。每次檢查后，聯(lián)合學(xué)校的名義向家長供給檢查通知書。長期免費為合作學(xué)校供給近視預(yù)防及眼保健宣傳資料。長期免費為合作學(xué)校供給近視預(yù)防及眼保健宣傳資料。把學(xué)校的衛(wèi)生科變成我們的轉(zhuǎn)診網(wǎng)點。把學(xué)校的衛(wèi)生科變成我們的轉(zhuǎn)診網(wǎng)點?！菜摹橙粘５臓I銷活動每學(xué)期免費為合作學(xué)校供給一次專家愛眼學(xué)問宣傳講座?！菜摹橙粘５臓I銷活動18頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告制定具體的廣告促銷打算，依據(jù)不同時期的特別性每月開展一次促銷活動〔根通過消費者自身提高醫(yī)院知名度，以增加對醫(yī)院的支持：制定具體的廣告促銷打算，依據(jù)不同時期的特別性每月開展一次促銷活動〔根據(jù)每項產(chǎn)品針對不同季節(jié)據(jù)每項產(chǎn)品針對不同季節(jié)，發(fā)放醫(yī)療卡等。構(gòu)對醫(yī)院的支持：設(shè)立能供給專職安康講座的營銷組織，負責(zé)爭取社區(qū)醫(yī)療點、安康教育機構(gòu)對醫(yī)院的支持：通過安康教育建立患者對醫(yī)院的信任。制定一份社區(qū)宣傳打算，包括社區(qū)教育的內(nèi)容和時間安排。制定一份社區(qū)宣傳打算，包括社區(qū)教育的內(nèi)容和時間安排。舉辦一些面對患者的學(xué)術(shù)溝通會議。各社區(qū)醫(yī)療效勞及安康教育的方式、時間、地點做出說明。它將和院報一起發(fā)送各社區(qū)醫(yī)療效勞及安康教育的方式、時間、地點做出說明。它將和院報一起發(fā)送到各個關(guān)系社區(qū)?！?○4設(shè)計眼安康體檢套餐及贈送我院卡，對眼安康體檢人員及社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)人○5營銷人員培訓(xùn)?！?營銷人員培訓(xùn)。開設(shè)24小時熱線。與患者爭論有關(guān)醫(yī)療效勞質(zhì)量的問題。在院內(nèi)墻體、走廊及會議室陳設(shè)科普學(xué)問牌、大事牌、醫(yī)院進展等。最大在院內(nèi)墻體、走廊及會議室陳設(shè)科普學(xué)問牌、大事牌、醫(yī)院進展等。最大限度地利用樓層空間，以充分吸引患者的留意，使患者顧客從任何角度都能看到。限度地利用樓層空間，以充分吸引患者的留意，使患者顧客從任何角度都能看到。反復(fù)播放錄像和他們對我院表現(xiàn)出的極大興趣，以及對技術(shù)療效的猛烈反響。展現(xiàn)宣傳活動。這一活動將在每一社區(qū)組織進展。這些突襲宣傳活動包括反復(fù)播放錄像和他們對我院表現(xiàn)出的極大興趣，以及對技術(shù)療效的猛烈反響。錄像中還將播放安康教育講座等內(nèi)容。○9○9公共關(guān)系。醫(yī)院舉辦的全部促銷活動都應(yīng)當(dāng)和相關(guān)的政府部門、媒體等聯(lián)合舉辦并與之建立良好的關(guān)系。合舉辦并與之建立良好的關(guān)系?！?0刺激潛在消費者---安康教育打算。四、醫(yī)院開業(yè)前的推廣四、醫(yī)院開業(yè)前的推廣醫(yī)院在開業(yè)前將全面做好品牌信息的導(dǎo)入：第一階段主攻品牌功能和形象傳播，以硬性廣告與軟性廣告結(jié)合；第一階段主攻品牌功能和形象傳播，以硬性廣告與軟性廣告結(jié)合；主，全面開放眼睛安康重要性傳播，以此樹立我院眼科權(quán)威性與知名度；其次階段側(cè)重品牌權(quán)威性和知名度打造，以軟性媒體開道，安康理念講座為主，全面開放眼睛安康重要性傳播，以此樹立我院眼科權(quán)威性與知名度；第第19頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第三階段穩(wěn)固前兩階段的運作的成熟度，把握市場消費心理遲疑點，準(zhǔn)時作第三階段穩(wěn)固前兩階段的運作的成熟度，把握市場消費心理遲疑點，準(zhǔn)時作好市場信息反響，以便調(diào)整營銷方案。此階段除了連續(xù)作好品牌形象傳播外，繼而將品牌升級，側(cè)重樹立品牌美譽度。而將品牌升級，側(cè)重樹立品牌美譽度。第五章 工程效益評價漢口醫(yī)院將重點開展準(zhǔn)分子、白內(nèi)障、小兒眼病、眼底病、醫(yī)學(xué)驗光配鏡等一、經(jīng)營收入估算漢口醫(yī)院將重點開展準(zhǔn)分子、白內(nèi)障、小兒眼病、眼底病、醫(yī)學(xué)驗光配鏡等診療工程，主要的收入工程分為醫(yī)療收入、配鏡收入和藥品收入。依據(jù)漢口眼科市場容量，市場消費水平，以及院經(jīng)營規(guī)模、開展的工程，參考集團現(xiàn)有醫(yī)院進展軌跡，對將來1-8年的平均收入推測如下：一營業(yè)收入序號 項 目 單位 數(shù)值一營業(yè)收入1 醫(yī)療收入 萬元 7,020.752配鏡收入萬元1,678.753藥品收入萬元1,175.50合計萬元9,875.00二、經(jīng)營總本錢估算二、經(jīng)營總本錢估算經(jīng)營總本錢包括醫(yī)療工程耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材和配鏡材料等直接材料、員工薪酬、設(shè)備折舊、攤銷、期間費用等。依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會計制度，結(jié)合目前的材料本錢價格、漢口營業(yè)用房租賃市場價格、估量人員編制及制度，結(jié)合目前的材料本錢價格、漢口營業(yè)用房租賃市場價格、估量人員編制及當(dāng)?shù)毓ば剿?，以及公司政策等，對將來?dāng)?shù)毓ば剿?，以及公司政策等，對將?－8年平均經(jīng)營總本錢估算如下：單位本錢費序號序號項目用率(%)數(shù)值二本錢費用1直接材料萬元30.73%3,034.122員工薪酬萬元20.65%2,038.863房租費用萬元8.00%790.134市場費用萬元8.07%796.50第20頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告5其他支出5其他支出萬元7.17%708.186折舊攤銷萬元8.77%866.35合計萬元8,234.14三、經(jīng)營利潤與財務(wù)評價三、經(jīng)營利潤與財務(wù)評價所得稅依據(jù)現(xiàn)行稅收政策，按25%稅率估量，暫不考慮其他調(diào)整應(yīng)稅所得額的因素。依據(jù)對經(jīng)營收入和經(jīng)營總本錢、稅金的推測，本工程1－8年的平均利潤估算表如下：算表如下：序號項目序號項目單位數(shù)值三利潤總額三利潤總額萬元1640.86四所得稅萬元410.22五凈利潤萬元1230.65六六增加的投資收益萬元1230.65通過以上測算可以看出，依據(jù)公司的投資比例，工程總體經(jīng)濟效益較好，稅通過以上測算可以看出，依據(jù)公司的投資比例，工程總體經(jīng)濟效益較好，稅后投資回收期〔靜態(tài)〕后投資回收期〔靜態(tài)〕為5.27年，投資利潤率為18.17%，工程凈現(xiàn)值3118.84萬元，內(nèi)部收益率15.83%。第六章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策一、醫(yī)療風(fēng)險第一節(jié)主要風(fēng)險因素一、醫(yī)療風(fēng)險在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認知局限、患者個體差異、疾病狀況不同、在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認知局限、患者個體差異、疾病狀況不同、在著程度不一的風(fēng)險。作為醫(yī)學(xué)的一個重要分支，眼科醫(yī)療效勞同樣存在著風(fēng)險，醫(yī)生素養(yǎng)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不行避開地存在著程度不一的風(fēng)險。作為醫(yī)學(xué)的一個重要分支，眼科醫(yī)療效勞同樣存在著風(fēng)險，醫(yī)療事故和過失無法完全杜絕。眼科醫(yī)療風(fēng)險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療眼科醫(yī)療風(fēng)險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告第21頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生治理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)導(dǎo)活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生治理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不行抗、致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不行抗、以避開的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。不行推測緣由〔如藥物過敏〕所致，或在診療后患者消滅目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避開的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和進展二、民營醫(yī)療機構(gòu)的社會認知風(fēng)險我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和進展起來的，起步晚、積存少，各民營醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)水平和治理水平也參差不齊。一小局部民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形一小局部民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形象。三、市場競爭風(fēng)險三、市場競爭風(fēng)險入眼科醫(yī)療效勞行業(yè)，加之現(xiàn)有眼科醫(yī)療機構(gòu)的競爭意識和競爭力量也在逐步增不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓舞性的政策導(dǎo)向，將會吸引更多的社會資本進入眼科醫(yī)療效勞行業(yè)，加之現(xiàn)有眼科醫(yī)療機構(gòu)的競爭意識和競爭力量也在逐步增強，這些因素都將使我國眼科醫(yī)療效勞市場的競爭趨于劇烈。雖然本公司經(jīng)過多年的快速進展，在品牌形象、人才梯隊、醫(yī)療技術(shù)、網(wǎng)點規(guī)模、治理水公平方面年的快速進展，在品牌形象、人才梯隊、醫(yī)療技術(shù)、網(wǎng)點規(guī)模、治理水公平方面都具備了較強的競爭優(yōu)勢，但假設(shè)不能在日益劇烈的市場競爭中連續(xù)保持或提升原都具備了較強的競爭優(yōu)勢，但假設(shè)不能在日益劇烈的市場競爭中連續(xù)保持或提升原有優(yōu)勢，公司將來的進展仍將面臨肯定的風(fēng)險。其次節(jié)風(fēng)險對策其次節(jié)風(fēng)險對策A、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的診療指南、操作標(biāo)準(zhǔn)和護理標(biāo)準(zhǔn)。同時，不斷完一、對于醫(yī)療風(fēng)險，漢口醫(yī)院將實行以下措施應(yīng)對：A、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的診療指南、操作標(biāo)準(zhǔn)和護理標(biāo)準(zhǔn)。同時，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，通過公司醫(yī)護治理部催促各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的嚴格執(zhí)善醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，通過公司醫(yī)護治理部催促各項流程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的嚴格執(zhí)B、通過建立技術(shù)培訓(xùn)基地、完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，來加強醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)技能行。B、通過建立技術(shù)培訓(xùn)基地、完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，來加強醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員的診療和護理水準(zhǔn)。CC、嚴格執(zhí)行查對制度和交接班制度，預(yù)防、杜絕過失事故的發(fā)生。22頁武漢愛爾眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院建設(shè)工程可行性爭論報告DD、加強醫(yī)護人員職業(yè)操守教育和效勞溝通力量培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護人員的責(zé)任心，增進與患者的溝通與溝通。EE、嚴格標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫與標(biāo)準(zhǔn)，認真履行告知義務(wù)和必要手續(xù)。由于