2015年一級建造專業(yè)人員項目管理真題(答案和解析)

...wd......wd......wd...2015年一級建造師工程管理真題及答案〔解析版〕3．以下工程工程籌劃工作中，屬于建設(shè)工程工程實施階段管理籌劃的是〔〕。A．確定工程實施期管理總體方案B．確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C．確定工程風險管理與工程保險方案D．確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【工程管理-參考答案】C【工程管理-答案解析】此題考察的是工程實施階段籌劃的工作內(nèi)容。工程實施的管理籌劃主要工作內(nèi)容包括：〔1〕工程實施各階段工程管理的工作內(nèi)容；〔2〕工程風險管理與工程保險方案。參見教材P40。5．以下雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路有〔〕條。A．5B．4C．3D．2【工程管理-參考答案】C【工程管理-答案解析】此題考察的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材P139~143。6．關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的選項是〔〕。A．建設(shè)工程工程管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B．建設(shè)工程管理不涉及工程使用期的管理方對工程的管理C．建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理〞〔ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程工程全過程〔工程工程全壽命〕的管理，它包括：〔1〕決策階段的管理；〔2〕實施階段的管理，即工程管理；〔3〕使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的〔專業(yè)人士的〕管理，所以C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。參見教材P1。7.以下安全生產(chǎn)管理制度中，最根本，也是所有制度的核心的是〔〕。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責任制C.安全檢查制度D.安全措施方案制度【工程管理-參考答案】B【工程管理-答案解析】此題考察的是安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是最根本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P228。8．根據(jù)建設(shè)工程工程施工本錢的組成，屬于直接本錢的是〔〕。A．工具用具使用費B．職工教育經(jīng)費C．機械折舊費D．管理人員工資【工程管理-參考答案】A【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢管理的任務(wù)。直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。參見教材P79。9.某施工工程部根據(jù)以往工程的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工工程要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是〔〕A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制【工程管理-參考答案】C【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實行方案管理和按指標控制的方法。根據(jù)以往工程的實際耗用情況，結(jié)合具體施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材p101。10.關(guān)于施工方工程管理目標和任務(wù)的說法，正確的選項是〔〕。A.施工方工程管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方工程管理不涉及動用前準備階段C.施工方本錢目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承當?shù)哪繕撕腿蝿?wù)負責【工程管理-參考答案】C【工程管理-答案解析】此題考察的是施工方工程管理的目標。施工方的工程管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于工程的整體利益，選項A錯誤；施工方的工程管理工作主要在施工階段進展，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的本錢目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的本錢目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責，選項D錯誤。參見教材P15。11.采用固定總價合同，承包商需承當一定風險，以下風險中，屬于承包商價格風險的是〔〕。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價工程【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是總價合同的運用。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險；二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報工程、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等，選項D是正確的。參見教材P308.12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的選項是〔〕。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)【工程管理-參考答案】A【工程管理-答案解析】此題考察的是建設(shè)工程工程系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。參見教材P16.13．關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的選項是〔〕。A．工程監(jiān)理單位承受業(yè)主的委托必須保證工程目標的實現(xiàn)B．工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C．工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D．工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【工程管理-參考答案】B【工程管理-答案解析】此題考察的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：〔1〕服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進展工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進展工程的目標控制，但它不可能保證工程的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承當由于不是它的責任而導(dǎo)致工程目標的失控；選項A是錯誤的?！?〕科學性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象〔如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等〕，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進展工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這表達了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是正確的。參見教材P73。15.某工程按施工進度編制的施工本錢方案入以以下圖，則4月份方案本錢是〔〕萬元。A.300B.400C.750D.115023．以下施工合同風險中，屬于管理風險的是〔〕。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【工程管理-參考答案】B【工程管理-答案解析】此題考察的是施工合同風險的類型。管理風險：〔1〕對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測；〔2〕合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；〔3〕承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。〔4〕承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工方案和組織措施存在缺陷和漏洞，方案不周?！?〕實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成方案執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于工程組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于工程外界環(huán)境風險。參見教材P313。34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人〔〕。A．工程經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．業(yè)主代表D．工程總工程師【工程管理-參考答案】A【工程管理-答案解析】此題考察的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建設(shè)文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。參見教材P261。35.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括〔〕。A.明確質(zhì)量控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖控制【工程管理-參考答案】A【工程管理-答案解析】此題考察的是施工準備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。參見教材P188.36.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，以下行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是〔〕。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評價，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是單價合同的運用。雖然在投標報價。評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整單價。參見教材P306.37．承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆凇病沉鞒?。A．物資采購工作B．信息處理工作C．設(shè)計工作D．管理工作【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P34。38.某工程施工本錢數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，本錢降低率提高對本錢降低額的影響程度為〔〕萬元。工程單位方案實際差額本錢萬元22024020本錢降低率%33.50.5本錢減低額萬元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢分析的根本方法。本錢降低率提高對本錢降低額的影響為〔3.5%-3%〕×240=1.2萬元。參見教材P115。39.關(guān)于施工進度方案調(diào)整的說法，正確的選項是〔〕A.當資源供給發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當實際進度方案拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低本錢，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作工程【工程管理-參考答案】B【工程管理-答案解析】此題考察的是進度的調(diào)整，當關(guān)鍵線路的實際進度比方案進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成局部的時間參數(shù)，將其作為一個新方案實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進展，以便更充分地利用資源、降低本錢或滿足施工的需求；當資源供給發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對方案進展調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。參見教材P155。50．某網(wǎng)絡(luò)方案如以以下圖，邏輯關(guān)系正確的選項是〔〕。A．E的緊前工作是BDB．A完成后同時進展CFC．AB均完成后進展ED．F的緊前工作是DE【工程管理-參考答案】A【工程管理-答案解析】此題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)方案。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進展的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換工程經(jīng)理的書面通知后〔〕天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改良報告。A.28B.21C.14D.7【工程管理-參考答案】C【工程管理-答案解析】此題考察的是施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的工程經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改良報告。選項C是正確的。參見教材P61。58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的選項是〔〕。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進展跟蹤、監(jiān)視和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同方案的執(zhí)行情況進展跟蹤、檢查和比照C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同方案的執(zhí)行進展跟蹤、檢查和比照【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(工程經(jīng)理部或工程參與人〕的履行情況進展的跟蹤、監(jiān)視和檢查，二是合同執(zhí)行者〔工程經(jīng)理部或工程參與人〕本身對合同方案的執(zhí)行情況進展的跟蹤、檢查與比照。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進展跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。參見教材P324。61.施工本錢核算要求的歸集“三同步〞是指〔〕的取值范圍應(yīng)當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢B.本錢預(yù)測、本錢方案、本錢分析C.目標本錢、預(yù)算本錢、實際本錢D.人工本錢、材料本錢、機械本錢【工程管理-參考答案】A【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集“三同步〞，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。參見教材P83。66.關(guān)于建設(shè)工程工程施工總承包管理模式的說法，正確的選項是〔〕。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進展施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進展施工總承包管理單位的招標【工程管理-參考答案】D【工程管理-答案解析】此題考察的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進展對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進展施工總承包管理的招標。參見教材P44。69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2013〕，關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的選項是〔〕。A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控工程不需全部檢驗合格D.一般工程的檢查具有否決權(quán)【工程管理-參考答案】B【工程管理-答案解析】此題考察的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進展驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；〔2〕一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；〔3〕具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材P198。75．某工程本錢及本錢構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有〔〕。A．本錢增加比例最大的是間接本錢B．本錢降低最多的工程是機械費C．本錢節(jié)約效益最大的是材料費D．本錢節(jié)約做得好的是措施費E．直接本錢增加比例最大的是人工費【工程管理-參考答案】ACDE【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢分析的方法。本錢降低最多的是材料費。參見教材115。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于〔〕的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【工程管理-參考答案】ACD【工程管理-答案解析】此題考察的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進展狀況描述，它具有直觀、主次清楚的特點。B和E選項是直方圖法的特點。參考教材P210。80．某工作橫道圖費用偏差分析如以以下圖，正確的有〔〕。A．費用超支B．進度較快C．效率較高D．可采用抽出局部人員，放慢進度的措施E．投入超前【工程管理-參考答案】ABE【工程管理-答案解析】此題考察的是偏差原因分析與糾偏措施。此題中BCWP大于BCWS，說明較快；BCWP小于ACWP，說明費用超支；又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出局部人員，增加少量骨干人員。參見教材P111。81.關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的有〔〕。A.制止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池合格后也不能用于工地灑水降塵C.限制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進展防滲處理E.化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【工程管理-參考答案】ACDE【工程管理-答案解析】此題考察的建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。施工過程水污染的防治措施有：〔l〕制止將有毒有害廢棄物作土方回填。〔2〕施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石〔碳化鈣〕的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用?！?〕現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進展防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體?！?〕施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。〔5〕工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。〔6〕化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。參見教材P265.82.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任有〔〕。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地等C.按合同規(guī)定及時支付工程款D.對平行的各承包人和供給商之間的責任界限做出劃分E.及時作出承包人履行合同所必須的決策【工程管理-參考答案】BCDE【工程管理-答案解析】此題考察的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人〔業(yè)主〕的合作責任通常有如下幾方面：〔1〕業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的局部合同責任；〔2〕業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供給商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進展協(xié)調(diào)，并承當管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；〔3〕及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等；〔4〕提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等；〔5〕按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。所以選BCDE。參見教材P323.86.在大型群體工程工程中，第一層次質(zhì)量控制體系可由〔〕的工程管理機構(gòu)負責建設(shè)。A.建設(shè)單位B.涉及總責任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【工程管理-參考答案】AC【工程管理-答案解析】此題考察的是工程質(zhì)量控制體系的建設(shè)和運行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程工程管理機構(gòu)負責建設(shè)，在委托代建、委托工程管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方工程管理機構(gòu)、受托工程管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)工程管理機構(gòu)負責建設(shè)。參見教材P172。88．以下建設(shè)工程工程進度控制措施中，屬于管理措施的有〔〕。A．選擇合同構(gòu)造B．分析工程風險C．建設(shè)管理組織體系D．確定物資采購模式E．明確管理職能【工程管理-參考答案】ABD【工程管理-答案解析】此題考察的是工程進度控制的管理措施。選項CD屬于組織措施。參見教材P156。90.根據(jù)建設(shè)工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括〔〕。A.工程竣工驗收報告B.規(guī)劃部門出具的認可文件C.工程竣工與驗收申請報告D.環(huán)保部門出具的準許使用文件E.公安消防部門出具的準許使用文件【工程管理-參考答案】ABDE【工程管理-答案解析】此題考察的是竣工質(zhì)量驗收。建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。參見教材P201。91.以下本錢加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有〔〕。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程本錢，轉(zhuǎn)移全部風險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭牧荚O(shè)計的缺乏E.可以叫深入接入和控制工程施工和管理【工程管理-參考答案】BDE【工程管理-答案解析】此題考察的是本錢加酬金合同的運用。對業(yè)主而言，本錢酬金加合同形式也有一定優(yōu)點：〔1〕可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開場招標和施工；〔2〕可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反響會比擬積極和快捷；〔3〕可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改良或彌補設(shè)計中的缺乏；〔4〕業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；〔5〕也可以通過確定最大保證價格約束工程本錢不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一局部風險。對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比擬有保證，因而比擬有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程方案進展合理安排。選項A是錯誤的。參見教材P309。92.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有〔〕。A.指向B.聯(lián)系C.區(qū)分D.過橋E.斷路【工程管理-參考答案】BCE【工程管理-答案解析】此題考察的是雙代號網(wǎng)絡(luò)方案。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的練習、區(qū)分和斷路三個作用。選項BCE是正確的。參見教材P129。93.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有〔〕。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當具備的條件之一是依法參加工傷保險B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)、進工程、進班組三級C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，對高大模板工程呢過的專項施工方案，施工單位應(yīng)擔組織專家進展論證、審查D.按照“三同時〞制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當重新進展培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗作業(yè)【工程管理-參考答案】ABCD【工程管理-答案解析】此題考察的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當具備的條件包括：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；選項A正確；對建設(shè)工程來說，三級安全教育具體指進企業(yè)、進工程、進班組三級，選項B正確；深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進展論證，審查，選項C正確；生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程工程的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)工程概算，選項D正確；離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當中心進展實際操作考試，經(jīng)確認合格前方可上崗作業(yè)，選項E錯誤。參見教材P229、P232、P234、P236。94．某工程工程的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案，當方案執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如以以下圖所示，檢查結(jié)果說明〔〕。A．第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B．第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C．第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D．第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周E．在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正?！竟こ坦芾?參考答案】BCD【工程管理-答案解析】此題考察的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖。選項A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周〞；選項E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度超前〞。參見教材P133。95.關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有〔〕。A.對于具有較多單項工程的建設(shè)工程工程，可在合同中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承當由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生