百老匯的發(fā)展歷程與對我國的啟示

...wd......wd......wd...百老匯的文化開展歷程及其啟示在現(xiàn)代戲劇史上，美國百老匯和英國的倫敦西區(qū)堪稱無可挑剔的獨(dú)特樣本。戲劇文化與城市之間的關(guān)系，在這兩座大都市里表達(dá)得淋漓盡致。百老匯是一條寬22至45米，長達(dá)50里，兩旁大廈林立，高樓蔽日的繁華大街。在第七大道與43街交匯處有一條細(xì)長的廣場，它就是百老匯的心臟——“時報廣場〞〔TimesSquare〕。它的周圍，被稱為劇院區(qū)，遍布著大大小小40多家劇院，這些燈火璀璨的建筑群落成為紐約一道獨(dú)特絢麗的風(fēng)景。所謂“偉大的熒光帶〞，就是指百老匯從那個年代開場的繁榮景象。觀光客到紐約有3件事必不可少，那就是攀自由女神、登帝國大廈、看百老匯音樂劇。百老匯對紐約經(jīng)濟(jì)的影響不僅在于票房創(chuàng)造的價值，還包括解決無數(shù)就業(yè)時機(jī)，最重要的是，藝術(shù)提升了紐約市民的生活質(zhì)量和文化水準(zhǔn)，讓他們以生活在紐約而自豪。一些西方學(xué)者將百老匯音樂劇視為一種不入流、四不像的大雜燴。與傳統(tǒng)意大利歌劇、芭蕾舞劇相比，它就像一個不修邊幅而又腰纏萬貫的爆發(fā)戶；與最群眾化的娛樂形式馬戲、雜耍、脫口秀相比，它又太正規(guī)，需要有專業(yè)劇場，需要專業(yè)樂隊現(xiàn)場演奏、有完整的故事情節(jié)。事實(shí)上，通俗而不庸俗，不斷求新求變，盡一切可能滿足群眾的喜好，正是美國文化的根本特征。百老匯音樂劇具備美國文化的“大熔爐〞特點(diǎn)。什么是城市的文化性格在余秋雨看來：“文化性格就是在精神價值和生活方式上的一個長久閱歷，時間比擬長的閱歷就變成了性格。〞在美國百老匯和倫敦西區(qū)的啟示下，中國的某些城市，如：上海、南京、西安，能否形成自己的文化性格，創(chuàng)造自己的商業(yè)奇跡這是時間能夠答復(fù)我們的問題，那就讓我們探尋百老匯的文化開展歷程，找尋一些啟示吧。百老匯概況開展歷程百老匯的歷史可追溯至公元19世紀(jì)初。當(dāng)時的百老匯大道就已經(jīng)成為美國戲劇藝術(shù)的活動中心。建設(shè)于公元1810年的ParkTheater是現(xiàn)今紐約百老匯劇院的始祖，第二間劇院TheBroadway在1821年才出現(xiàn)于百老匯大道上。百老匯在這期間的戲劇風(fēng)格受到當(dāng)時歐洲\t"://baike.baidu/_blank"維多利亞風(fēng)格的影響極大。隨著\t"://baike.baidu/_blank"第一次世界大戰(zhàn)的完畢，百老匯\t"://baike.baidu/_blank"劇院文化于二十世紀(jì)20年代開場迅速蓬勃開展，20年代末，是百老匯藝術(shù)的鼎盛時期，1925年這里的劇院到達(dá)80家之多，但這種好景卻被1930年代初的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而劃上句號。紐約新政府上臺后，意識到一個充滿生機(jī)的時代廣場和百老匯產(chǎn)業(yè)將促進(jìn)城市的開展。于是，政府進(jìn)展了一系列干預(yù)，打擊犯罪、清理色情場所，讓人們恢復(fù)安全感。此外，政府收購了7家劇院，建設(shè)‘時代廣場聯(lián)盟’的非營利機(jī)構(gòu)，每年在時代廣場慶祝新年拉攏人氣。百老匯的戲劇慢慢回歸，時代廣場又成為紐約市的文化娛樂中心。隨著歷史文化再次演進(jìn)變遷，現(xiàn)今的Broadway不僅是一條\t"://baike.baidu/_blank"貫穿紐約\t"://baike.baidu/_blank"曼哈頓島南北向的\t"://baike.baidu/_blank"馬路，更是劇院或是欣賞戲劇的代名詞?，F(xiàn)狀百老匯的中心地帶是在第42街“\t"://baike.baidu/_blank"時代廣場〞附近，周圍云集了幾十家劇院，中段是美國商業(yè)性戲劇娛樂中心，因而百老匯這一詞匯已成為美國\t"://baike.baidu/_blank"戲劇活動的同義語，而今，它也是美國現(xiàn)代歌舞藝術(shù)、美國娛樂業(yè)的代名詞。紐約有100多個舞蹈團(tuán)、近60個音樂團(tuán)體，都常駐于百老匯劇院區(qū)進(jìn)展演出。百老匯劇院區(qū)上演的劇目有6大類，根據(jù)所占比例，依次為音樂劇、音樂喜劇、話劇、喜劇、舞蹈音樂會和個人秀。百老匯大街兩旁分布著幾十家劇院，在百老匯大街44街至53街的劇院稱為內(nèi)百老匯，而百老匯大街41街和56街上的劇院則稱為外百老匯。內(nèi)百老匯上演的是經(jīng)典的、熱門的、商業(yè)化的劇目，外百老匯演出的是一些實(shí)驗(yàn)性的、還沒有名氣的、低本錢的劇目，但這種區(qū)分越來越淡化，于是又出現(xiàn)了“外外百老匯〞。百老匯大道每年都有幾百萬的來自世界各地的游客到紐約欣賞百老匯的\t"://baike.baidu/_blank"歌舞劇。有人稱“百老匯〞是歌舞劇的嘉年華，來到百老匯，做一次藝術(shù)貴族，這里每天上演著眾多劇目，總有一款適合你。也有人稱百老匯是“紐約藝術(shù)的天堂〞，步入百老匯，大道兩旁的海報都是關(guān)于戲劇的。來這里的行人，要么是來看戲的，要么是來演戲的?！鞍倮蠀R〞更是世界戲劇的中心，對于每一個舞臺演員來說，百老匯都是一個圣地，是世界戲劇的中心。百老匯〔Broadway〕的三個概念地理概念：指紐約時代廣場附近12個街區(qū)以內(nèi)的38家劇院，即“百老匯劇院區(qū)〞誕生于百老匯地區(qū)的藝術(shù)形式，即“百老匯音樂劇〞整個百老匯所蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)鏈，包括在紐約市以外的地區(qū)以演出百老匯劇目為主的劇院總的來說，百老匯是西方戲劇行業(yè)的一個巔峰代表，在戲劇和劇場這個行業(yè)代表著最高級別的藝術(shù)成就和商業(yè)成就。百老匯獎項(xiàng)美國劇聯(lián)于1946年以美國著名女演員兼導(dǎo)演安托尼特-佩雷的名字設(shè)立了托尼獎，相當(dāng)于電影界的奧斯卡獎，每年頒發(fā)19項(xiàng)給百老匯戲劇，有最正確戲劇獎、最正確導(dǎo)演獎、最正確男女演員獎、最正確男女配角獎、最正確音樂劇本獎、最正確音樂劇導(dǎo)演獎、最正確音樂劇總譜獎、最正確音樂劇歌詞獎、最正確音樂劇舞蹈編導(dǎo)獎、最正確音樂劇男女演員獎、最正確舞美設(shè)計獎、最正確燈光設(shè)計獎、最正確音樂劇男女配角獎、最正確重演劇目獎和特別獎。當(dāng)前，此獎在美國劇院和演出人聯(lián)盟以及美國劇聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，由12位劇評家和學(xué)者組成的提名委員會提名，最后由戲劇藝術(shù)家組織的600多名成員投票表決得出，獲獎?wù)咧活I(lǐng)取金質(zhì)獎?wù)?，無獎金。外百老匯外百老匯是指紐約商業(yè)性戲劇中心之外的戲劇活動，多半由一些劇團(tuán)在第41街至第56街的劇院或租用的舊廳堂和地下室演出。它早在20世紀(jì)初就曾以先鋒派姿態(tài)出現(xiàn)，主要特征是以較低本錢進(jìn)展戲劇實(shí)驗(yàn)，并為百老匯不加賞識的戲劇工作者提供演出時機(jī)。兩座早期知名的外百老匯劇院都成立于紐約格林威治村。其一是1914年成立的華盛頓廣場劇院，演出一些為商業(yè)性劇院無視而具有藝術(shù)價值的戲劇，后于1919年演變成同仁劇院，在提高美國戲劇的水平方面起了很大作用；其二是普羅文斯頓劇社，由華盛頓廣場劇院的一些成員于1915年在馬薩諸塞州普羅文斯頓建設(shè)，旨在“給美國劇作家提供一個自由表達(dá)自己思想的時機(jī)〞，1916年移至格林威治村，一直活潑了十幾年，尤以首先演出E.奧尼爾的劇作而聞名。30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，外百老匯曾是上演工人戲劇和具有左翼政治思想的劇作的場所。第二次世界大戰(zhàn)后，外百老匯不僅上演新劇目，也復(fù)演百老匯演出失敗的劇目，而且勇于在導(dǎo)、表演和演出風(fēng)格上進(jìn)展大膽探索，從而形成一個聲勢浩大的外百老匯運(yùn)動。開展要素開展要素——百老匯劇場百老匯各劇場規(guī)模大小不一，但遵循先演出創(chuàng)作再進(jìn)展舞臺、觀眾席等功能設(shè)計原則，因此形成非常明顯的劇院與劇目之間的映射關(guān)系。某一劇院專以經(jīng)營某劇而聞名。這種運(yùn)作方法其實(shí)也是由于音樂劇本身舞臺、燈光等制作的復(fù)雜性，這些固定的道具布景除了巡回演出之外，一般是不會搬到別的劇院使用的。由此也形成了非常獨(dú)特的百老匯音樂劇運(yùn)行模式每家劇場可容納500到2000名觀眾不等，主要上演大本錢、大制作的歌舞戲劇舞臺布景華美堂皇，各種現(xiàn)代化的科技手段，配合聲響、燈光，使得舞臺表演變幻莫測。開展要素——觀眾百老匯歌劇已經(jīng)成為紐約市文化產(chǎn)業(yè)中的支柱之一。它的表演形式融舞蹈、音樂、戲劇于一體，有些劇目更是融藝術(shù)與群眾品味于一體，具有很強(qiáng)的欣賞性和娛樂性；欣賞百老匯歌劇成為每一個來紐約市參觀、訪問、旅游的人不可或缺的節(jié)目。觀眾分布觀眾分布漲幅人數(shù)每年上漲3％地區(qū)40％是紐約人，其余為游客；性別64％的觀眾是女性觀眾特征：年齡偏大中產(chǎn)階級及以上受教育程度較高，對藝術(shù)文化興趣濃厚開展要素——企業(yè)百老聚集團(tuán)所經(jīng)營的戲劇產(chǎn)業(yè)包括演出相關(guān)的創(chuàng)意、制作、表演、宣傳、售票、融資投資、法律服務(wù)、人才培訓(xùn)、行業(yè)管理等完整的體系和產(chǎn)業(yè)鏈，掌控百老匯劇場群的主要資本集團(tuán)舒伯特集團(tuán)、尼得蘭德集團(tuán)、朱詹馨戲劇集團(tuán)、迪斯尼集團(tuán)、明晰頻道娛樂公司百老匯的公司和企業(yè)主要分為三種：劇院經(jīng)營商：一般擁有或者長期租用劇院，并負(fù)責(zé)劇院的日常工作等技術(shù)方面制作商：開發(fā)并創(chuàng)作百老匯節(jié)目的公司，一方面要負(fù)責(zé)獲取所有的創(chuàng)作作品的法律權(quán)利包括知識產(chǎn)權(quán)等，另一方面要負(fù)責(zé)籌集資金，還要監(jiān)視節(jié)目的開發(fā)過程以保證節(jié)目的成功節(jié)目經(jīng)紀(jì)商：制作商和劇院經(jīng)營商之間的中間人開展要素——劇目百老匯劇目劇情較多地反映了時代特征，或政治色彩強(qiáng)烈。百老匯上演的劇目有幾十種，其中以“悲慘世界〞、“美女與野獸〞、“歌劇魅影〞、“西貢小姐〞、“國王與我〞等等劇目最為出色。那里上演的劇目，往往是一演就是7－8年，10幾年。拿“貓〞劇來說，從1982年10月開場上演到2000年6月落幕，上演事件長達(dá)18年之久。以1997年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，“貓〞劇以“從現(xiàn)在乃至永遠(yuǎn)〞〔Fromnowtoever〕為廣告語，為紐約市帶來滾滾財源?！柏埁晞∩涎萘?397場，售出劇票3000萬張，票房收入約3.8億美元，并帶動附近社區(qū)相關(guān)行業(yè)〔餐館業(yè)、酒吧業(yè)、禮品業(yè)等等〕的經(jīng)濟(jì)增長達(dá)30億美元。而整個百老匯地區(qū)，每年的票房總收入為12億美元左右。每一張劇票的價錢，按照美國的人的收入標(biāo)準(zhǔn)來衡量，并不貴。如果到位于時報廣場的售票處〔TKTS〕購置當(dāng)日的余票，價格還會更廉價。近年在百老匯演出的著名劇目有《獅子王》〔1998年東尼獎最正確音樂劇得主〕、《歌劇魅影》、《貓》、《悲慘世界》、《西貢小姐》等，《泰坦尼克號》〔1997年東尼獎最正確音樂劇得主〕因?yàn)橥娪暗耐撇ㄖ鸀懚党梢还娠L(fēng)潮?！段髫曅〗恪废狄獯罄鑴　逗蛉恕返脑侥习?，講述了一個美國大兵對西貢少女始亂終棄的故事。身為男主角，王洛勇自然大力推薦此劇。不過這臺劇確有目不暇接的視覺效果，如劇末滿場如假包換的直升機(jī)從舞臺上起飛，令觀眾眼花繚亂。該劇劇情通俗感人，即使不懂英語也能了解劇情的開展。女主角棄婦式的哀怨，與其子之間的親情，很容易打動人心。歌劇魅影韋伯在《歌劇魅影》中淋漓盡致地發(fā)揮了他的音樂天分。全劇大膽采用輕歌劇風(fēng)格為基調(diào)，以戲中戲的形式穿插經(jīng)典的意大利歌劇片段，使之與現(xiàn)代流行音樂元素完美糅合，被戲劇評論界認(rèn)為是一部雅俗共賞的經(jīng)典之作。韋伯同時期的另一部音樂劇《貓》同樣好評如潮。該劇以２０多種語言在全球巡回演出２０多年，在音樂劇中表演時間之長僅次于《歌劇魅影》。音樂之聲百老匯音樂劇的商業(yè)模式巡演增加演出場次，贏利之余，進(jìn)展市場推廣；百老匯劇院區(qū)的所有劇院每年統(tǒng)籌安排旗下演員進(jìn)展巡演，巡演劇目以音樂劇為主，一般會在當(dāng)?shù)氐膭≡夯蚱渌硌輬龅剡M(jìn)展一個“百老匯演出季度〞的演出，通常包含4～6場表演。巡演對于百老匯劇院區(qū)而言，不僅僅在于經(jīng)濟(jì)回報，更重要的是贏得了國際知名度，吸引了更多新觀眾。選擇合作城市的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作城市的標(biāo)準(zhǔn)人口適當(dāng)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境好；能支持上座率；城市內(nèi)有足夠大的劇院上演百老匯劇目生產(chǎn)開展的根本條件1〕充足的人口產(chǎn)生根本消費(fèi)人群，興旺的工業(yè)產(chǎn)生大量的中產(chǎn)階級和市民階層。這一經(jīng)濟(jì)、人口因素是根基的根基紐約市恰恰具備了這一條件。2〕整體經(jīng)濟(jì)狀況和安全環(huán)境良好。人們有心情來看戲，有能力來看戲，有膽量來看戲。紐約作為國際現(xiàn)代大都市，其良好的城市根基設(shè)施建設(shè)為園區(qū)的生存提供了保障。3〕文化氣氛寬容多元，鼓勵革新創(chuàng)造，允許成功與失敗。吸引世界各地人才向此聚集。紐約有世界上五大洲125個以上的民族移民和文化展示，超過其他任何一個城市。建設(shè)院線，規(guī)模運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作百老匯劇院區(qū)的38個劇院在財務(wù)上是相互獨(dú)立的，而且大局部是商業(yè)性的劇院。1930年成立美國劇院和制作人聯(lián)盟〔LeagueofAmericanTheatersandProducers,Inc.〕，作為美國商業(yè)劇院業(yè)的行業(yè)協(xié)會。聯(lián)盟成員包括百老匯劇院區(qū)的所有劇院業(yè)主和經(jīng)營者、制作人、演出者、經(jīng)理人以及巡回演出的劇團(tuán)管理者。每年，聯(lián)盟及其成員將百老匯劇院區(qū)的劇目推向?qū)⒔?500萬市民的紐約，及美國和加拿大的一百四十余個城市。聯(lián)盟下屬的售票中心將所有百老匯劇院區(qū)正在和即將上演的劇目的信息聚集起來，通過網(wǎng)站、廣告等方式向觀眾發(fā)布，觀眾可方便地訂票、購票。同時，還為觀眾準(zhǔn)備了演出宣傳冊、預(yù)告片等便于觀眾選擇的其他服務(wù)。百老匯經(jīng)濟(jì)效益百老匯經(jīng)濟(jì)影響力主要核心來源是來自其它城市的觀眾,因?yàn)樗麄儠榧~約本地經(jīng)濟(jì)帶來〞新〞的收入.這些收益不僅只是百老匯,也包括其它旅游相關(guān)行業(yè),比方酒店,出租車和餐飲業(yè)。百老匯成功因素大量的需求是推動其開展的主要動力80年代，紐約曼哈頓百老匯大街上開場陸續(xù)出現(xiàn)了一批劇場和音樂廳。第一次世界大戰(zhàn)后，美國成為世界上最富有的國家，紐約市更成為美國最富有的城市，娛樂消費(fèi)的需求大增，推動了戲劇區(qū)更快的開展。政府的管理推動了園區(qū)的順利開展百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開展處于自發(fā)的狀態(tài)，20世紀(jì)80年代起，紐約市政府開場下決心整治戲劇區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境，在推動戲劇區(qū)安康開展和戲劇產(chǎn)業(yè)的振興中起重要作用。完整的產(chǎn)業(yè)鏈保證了園區(qū)創(chuàng)新能力的經(jīng)久不衰園區(qū)已形成了完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的創(chuàng)意、籌劃、投資、劇場整修，到演出組織、演員培訓(xùn)、票房推銷、宣傳活動、紀(jì)念品銷售等，都按照社會化規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)融資渠道廣，投資風(fēng)險低百老匯戲劇創(chuàng)作的資金來源主要包括：風(fēng)險投資、社會贊助、個人捐助、政府撥款、票房收入等，而票房收入的比例較小，風(fēng)險投資是其主要資金來源。法律保護(hù)體系完善百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)完全按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)營，其運(yùn)營過程中遵循嚴(yán)格的法律。劇目制作人與演員、樂隊、編導(dǎo)都簽訂詳細(xì)的演出合同，還要與工會、劇場、保險公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。創(chuàng)作主體的多樣化由于市場競爭機(jī)制的存在，百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反映和票房的銷售情況，其主題與表現(xiàn)形式不斷發(fā)生變化。在近一個世紀(jì)的開展歷程里，不同時期的百老匯戲劇有著不同的創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式，其與當(dāng)時的社會構(gòu)造、文化思潮的多元化暗相照應(yīng)，不拘泥于一種模式或套路，也正是這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術(shù)形式讓百老匯戲劇的生命力長久而堅實(shí)。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)營模式分析百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園在長期的開展中形成了其特有的演藝資本運(yùn)營模式，以下主要從劇場分布、資源配置、劇目投資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式幾個方面進(jìn)展分析。1.劇場分布集群化密集的分布創(chuàng)造出相互襯托、相互宣傳、相互刺激的氣氛，擴(kuò)大了觀眾的整體數(shù)量。密集的劇場分布形成一個劇場群落，對于培養(yǎng)戲劇觀眾和戲劇文化，是非常重要的。2.資源配置專業(yè)化這里指的是與百老匯園區(qū)戲劇產(chǎn)業(yè)有關(guān)的所有資源，從上游的創(chuàng)意、籌劃、投資、劇場整修，到演出的組織，演員的培訓(xùn)、票房的推銷、宣傳活動的組織、紀(jì)念品的銷售等，都是按照社會化規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)展細(xì)致分工的。具體說來，組成戲劇產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)，幾乎都有假設(shè)干個同一類專業(yè)的公司承接這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而每一個公司又都可以與產(chǎn)業(yè)鏈中的上一鏈和下一鏈的其他公司簽訂短期或長期的協(xié)議，一般是一個劇目就組成一條單獨(dú)的產(chǎn)品線。因此，劇場的擁有者可以與不同的制作公司簽不同的劇目；制作公司可以與不同的創(chuàng)作班子簽不通的創(chuàng)意版權(quán)；演員可以與不同的制作人簽不同的演出合同，等等。實(shí)際上，這里存在的是一種穿插的自由組合構(gòu)造，每一個產(chǎn)業(yè)元素都可以按不同的需要與其他產(chǎn)業(yè)元素搭配以產(chǎn)生最正確的效益。百老匯有成百上千個細(xì)分化的專業(yè)公司，他們?yōu)閼騽〉男枰鲋髯缘墓ぷ?。他們之間根據(jù)不同的戲劇進(jìn)展優(yōu)化整合。在公司下面還有一大批自由的專業(yè)人員，他們在戲劇區(qū)內(nèi)外流動，與不同的公司和戲劇工程組簽約，形成了一個保持戲劇繁榮的金字塔構(gòu)造。3.劇目投資風(fēng)險化美國一般文化戲劇團(tuán)體的資金來源是社會贊助、個人捐助、政府撥款、票房收入。百老匯的資金主要靠風(fēng)險投資，由各種風(fēng)險投資基金進(jìn)入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過程。劇目的效益直接影響投資人的回報。故投資者從創(chuàng)意開場就全稱介入。故投資者對劇目的市場性有極大的敏感，往往從創(chuàng)意開場就全程介入，一般是就每個具體的劇目組成一個專門的股東董事會，對制作人的決策進(jìn)展審核批準(zhǔn)。演員、作曲、作詞、劇場老板、制作人本身都能成為股東，一些外來的金融公司也能參股。一旦一臺暢銷劇目的行情下滑，董事會就會迅速對市場進(jìn)展評估，決定該劇的生死存亡。當(dāng)然，由此帶來的戲劇產(chǎn)業(yè)特色是注重貼近觀眾需要，符合并一定程度引導(dǎo)觀眾的審美消費(fèi)。百老匯音樂劇的特色就是因時因勢地“變〞。4.產(chǎn)業(yè)運(yùn)作法制化4.1法制化管理在法制化的市場經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行的百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)是一切按照既定的法則，按一般市場經(jīng)濟(jì)的法則進(jìn)展，優(yōu)勝劣汰。劇目的指定人是一個核心環(huán)節(jié)，他要與演員、樂隊、編導(dǎo)每一個人簽訂詳細(xì)的演出合同，還要與工會、劇場、保險公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。4.2戲劇版權(quán)的法律保護(hù)法律保護(hù)特別表達(dá)在戲劇版權(quán)方面。保護(hù)了版權(quán)，實(shí)際也就是保護(hù)了創(chuàng)造，保護(hù)了藝術(shù)人員創(chuàng)意創(chuàng)作的積極性，保護(hù)了產(chǎn)業(yè)的生存根基。4.3從業(yè)人員利益的法律保障盡管每個人都是單獨(dú)簽約的，但是各先關(guān)行業(yè)都有工會組織，負(fù)責(zé)與資方談判。投資方的責(zé)任義務(wù)，自然也是在法律的框架內(nèi)實(shí)行。5創(chuàng)作主題生活化和表現(xiàn)形式多樣化百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反響和票房的銷售情況，觀眾的需求是動態(tài)變化的，這就決定了其主題與形式也總是處于變化當(dāng)中，絕不拘泥于一種模式或套路。也正式這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術(shù)形式讓百老匯戲劇的生命力變得長久而堅實(shí)。5.2宣傳技巧百老匯在廣告的設(shè)計與展示上高招迭出。有的廣告甚至在開演幾年前就殺將出來，鋪天蓋地，盡人皆知，有的暗里籌劃，進(jìn)展極富創(chuàng)意的正反炒作，撩撥你的神經(jīng)，激活你的好奇心，更有一種逼你沒商量的路數(shù)。廣告費(fèi)一般由廣告公司顛付，最后視廣告效益付款。6.品牌管理1〕通過直接組織暢銷劇目到世界各地巡回演出，擴(kuò)大票房的同時擴(kuò)大影響。2〕通過各種口碑、媒體的宣傳、包辦戲劇獎項(xiàng)以及培養(yǎng)輸送演藝人才到全國各地等方式發(fā)散能量。上海能否成功現(xiàn)代戲劇谷是上海市靜安區(qū)立足優(yōu)化上海國際金融、貿(mào)易中心的文化生態(tài)、尋求以創(chuàng)意推動城市轉(zhuǎn)型的新路徑，依托豐富的歷史人文底蘊(yùn)、興旺的商業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)、集聚的戲劇文化資源、優(yōu)越的核心產(chǎn)業(yè)區(qū)位等優(yōu)勢，于2009年成立的以戲劇產(chǎn)業(yè)為特色的功能型社會公共服務(wù)平臺，是上海市首批15家文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一?，F(xiàn)代戲劇谷采用“政府主導(dǎo)推動，專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營，社會資源參與〞相結(jié)合的市場運(yùn)營模式，實(shí)施以品牌為驅(qū)動的戰(zhàn)略規(guī)劃，于建設(shè)初期啟動了五大產(chǎn)業(yè)功能集成平臺與三大文化公益工程。五大產(chǎn)業(yè)功能集成平臺包括：戲劇演季平臺。2、戲劇資助平臺。3、戲劇資訊平臺。4、劇評獎平臺。5、科技服務(wù)平臺。三大文化公益工程包括：1、社區(qū)戲劇教育。以“戲劇化生存〞為主題，通過戲劇名家講座互動等形式，對社區(qū)居民等社會群體開展公益性的戲劇普及和教育活動。2010年，舉辦了4場戲劇講座，吸引了2000多人次參加。2、青年優(yōu)才方案。積極培育和扶持富有潛力的民間劇社和青年戲劇人才，為青年戲劇人搭建一方開闊、多元、可持續(xù)開展的展示、交流和成長平臺。2010年“京港滬三城青年戲劇導(dǎo)演作品世博展演季〞是“青年優(yōu)才方案〞的首個落地單項(xiàng)。3、白領(lǐng)戲劇節(jié)慶。推出“白領(lǐng)戲劇節(jié)〞，利用靜安寺廣場、商務(wù)樓宇、劇院等資源，以廣場戲劇表演、劇場戲劇觀摩、現(xiàn)場戲劇互動的方式，吸引大批白領(lǐng)參與戲劇體驗(yàn)活動?！办o安現(xiàn)代戲劇谷〞在臺灣戲劇導(dǎo)演賴聲川看來，“是一張充滿潛力的圖像〞。通過倫敦與紐約的經(jīng)歷，他認(rèn)為最重要的還是戲劇本身：“只要你有好戲，就有人來看戲?？磻虻娜硕嗔?，才可以養(yǎng)劇場。我們能不能享受到靜安區(qū)有10個劇場每天晚上爆滿的1萬多個觀眾我當(dāng)然說是有可能，但是關(guān)鍵是演什么戲。〞當(dāng)高檔商場、寫字樓、奢侈品牌旗艦店、五星級酒店不斷入駐上海市靜安區(qū)之后，如何在這塊繁華區(qū)域探尋更深層次的文化訴求，成為“靜安現(xiàn)代戲劇谷〞的重任。上海能否成為下一個戲劇產(chǎn)業(yè)基地，這是尚難以答復(fù)的問題?？偨Y(jié)與反思百老匯開展帶給我們的啟示：第一，促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)集群化開展。我國在開展演藝業(yè)時，政府應(yīng)引導(dǎo)演藝業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群。使得劇團(tuán)，以及為產(chǎn)業(yè)配套的上下游企業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)，高