一成本會(huì)計(jì)認(rèn)知

成本會(huì)計(jì)認(rèn)知課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)曾出現(xiàn)兩次分離：一是管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并立；二是成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并立的局面。分離出來(lái)的成本會(huì)計(jì)具有雙重性質(zhì)，它既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組成部分，又與管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系，相互交叉。所以會(huì)計(jì)學(xué)理論界和大部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該重新對(duì)這兩個(gè)學(xué)科進(jìn)行架構(gòu)，對(duì)二者進(jìn)行融合。課程導(dǎo)入小李和小張合伙開(kāi)辦了一家玩具廠，根據(jù)需要，他們選定了廠址后，購(gòu)置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了10余名技術(shù)工人。玩具廠開(kāi)張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費(fèi)用，可是，玩具廠正式成立之后，每天因產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)有各種成本費(fèi)用的發(fā)生，只靠登記流水賬，很難控制每個(gè)月的成本費(fèi)用，如何計(jì)算產(chǎn)品成本？如何給產(chǎn)品定價(jià)？如何做好成本核算工作？如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問(wèn)題呢？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)1、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)、工作組織內(nèi)容2、說(shuō)出成本會(huì)計(jì)的概念3、說(shuō)出成本、支出、費(fèi)用的區(qū)別4、說(shuō)出成本會(huì)計(jì)的職能、核算對(duì)象能進(jìn)行成本會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置及職責(zé)的制定

學(xué)習(xí)內(nèi)容1、認(rèn)知成本會(huì)計(jì)2、成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)3、成本會(huì)計(jì)的組織認(rèn)知成本會(huì)計(jì)一、成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展成本會(huì)計(jì)源于成本計(jì)算，是工業(yè)化的產(chǎn)物第一階段，從19世紀(jì)中后期至20世紀(jì)20－30年代英國(guó)工業(yè)革命完成，股份公司出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本更加重視。形成了以成本計(jì)算、核算為核心的紀(jì)錄型成本會(huì)計(jì)。第二階段，從20世紀(jì)20-30年代至50-60年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)、工作效率的提高，同時(shí)受泰羅科學(xué)管理思想的影響，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算編制，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，由此，成本會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)也標(biāo)志著一位企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為目的的管理會(huì)計(jì)的原始雛形開(kāi)始形成。第三階段，即第二次世界大戰(zhàn)之后

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期縮短，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，企業(yè)利益關(guān)系變得非常復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。成本會(huì)計(jì)不斷與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科相結(jié)合，提出了責(zé)任成本等概念，而形成以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，完成了由執(zhí)行型向決策型的轉(zhuǎn)變，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。第四階段，即最近一二十年

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技成果在企業(yè)中普遍運(yùn)用，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)理念和方法如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等應(yīng)運(yùn)而生。這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨一致。一、成本的涵義不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。什么是成本?

一、成本與產(chǎn)品成本一、成本的涵義

1.廣義成本：是反映企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的對(duì)象化的費(fèi)用。包括：（一）廣義成本與狹義成本

為購(gòu)買(mǎi)材料而發(fā)生的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成材料采購(gòu)成本1

為購(gòu)買(mǎi)股票、債券的買(mǎi)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用等形成企業(yè)投資成本2

為購(gòu)置機(jī)器設(shè)備而發(fā)生的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)等構(gòu)成固定資產(chǎn)成本3

為生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本4

為銷(xiāo)售一定種類(lèi)和一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品銷(xiāo)售成本5

2.狹義成本：通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，它是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種耗費(fèi)。認(rèn)知成本會(huì)計(jì)（二）理論成本與現(xiàn)實(shí)成本

1.理論成本：指馬克思主義的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的成本。C＝c＋vC：產(chǎn)品的理論成本c：生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值v：勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值

2.現(xiàn)實(shí)成本：指實(shí)際工作中計(jì)算的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。僅指產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)生的耗費(fèi)，不是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的全部耗費(fèi)。

現(xiàn)實(shí)成本包括：（1）為生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的原材料、輔助材料、燃料等費(fèi)用以及發(fā)生的動(dòng)力費(fèi)；（2）支付給生產(chǎn)工人的薪酬及福利費(fèi)；（3）生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等；（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的廢品損失、停工損失等。

二、成本、支出、費(fèi)用的關(guān)系（一）成本、支出、費(fèi)用

1.支出支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的所有開(kāi)支與耗費(fèi)，這種開(kāi)支和耗費(fèi)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的減少，可以分為資本性支出與收益性支出。

2.費(fèi)用費(fèi)用是指企業(yè)為銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，即企業(yè)在獲取收入的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)。費(fèi)用的分類(lèi)：（1）按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分（按費(fèi)用要素分）：外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)用、折舊費(fèi)、利息支出、稅金、其他支出。（2）按經(jīng)濟(jì)用途分（按成本項(xiàng)目分）：原材料（直接材料）、燃料及動(dòng)力（直接燃料及動(dòng)力）、工資（直接人工）和制造費(fèi)用及非制造成本。（3）按同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系分：生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用。

3.成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱(chēng)產(chǎn)品的制造成本，簡(jiǎn)稱(chēng)成本。對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用就是產(chǎn)品成本。凡是能夠直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，可以直接計(jì)入并構(gòu)成產(chǎn)品成本中的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，被稱(chēng)為直接費(fèi)用（直接成本）。凡是不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，而必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即間接計(jì)入（或分配計(jì)入）的費(fèi)用，被稱(chēng)為間接費(fèi)用（間接成本）。成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。成本代表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)；按對(duì)象歸集的費(fèi)用構(gòu)成成本。成本會(huì)計(jì)關(guān)注的是成本而不是費(fèi)用。

支出收益性支出（費(fèi)用）資本性支出受益期小于1年受益期大于1年對(duì)象化非對(duì)象化成本非成本期間費(fèi)用等（二）成本、支出、費(fèi)用的關(guān)系

三、成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象成本會(huì)計(jì)是以成本費(fèi)用為對(duì)象的一種專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)。工業(yè)企業(yè)

商品流通企業(yè)、施工企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)等

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系三、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是事前根據(jù)歷史成本資料及可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各項(xiàng)措施，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的測(cè)算。

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

成本決策是指根據(jù)成本預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的備選方案中，選擇最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本的過(guò)程。

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施。

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)成本計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核，檢測(cè)實(shí)際成本偏離成本計(jì)劃程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)定目標(biāo)的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按照一定的成本計(jì)算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各該成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本以及各項(xiàng)期間費(fèi)用，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)的成本水平等進(jìn)行比較，確定成本差異，進(jìn)而查明影響成本變動(dòng)的因素和成本差異產(chǎn)生的原因，并提出切實(shí)可行的措施。

一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。一、成本會(huì)計(jì)職能的構(gòu)成

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對(duì)成本計(jì)劃及其他有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是成本決策的前提和依據(jù)二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，是成本預(yù)測(cè)的延伸和結(jié)果

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是成本決策所確定成本目標(biāo)的具體化二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是對(duì)成本決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是成本核算與成本計(jì)劃的對(duì)比，是對(duì)成本決策的正確性做出的判斷

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。二、成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系

成本預(yù)測(cè)

1

成本決策

2

成本計(jì)劃3

成本控制4

成本核算5

成本分析6

成本考核7

是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段

成本會(huì)計(jì)各職能的關(guān)系是一個(gè)相互聯(lián)系、相互配合、相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。1.審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用2.核算成本費(fèi)用3.對(duì)各項(xiàng)支出的發(fā)生情況、消耗定額與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析三、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)組織成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度一、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是在企業(yè)中組織、領(lǐng)導(dǎo)并直接從事成本會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)。

有關(guān)職