公司任職資格評審小組方案

公司20**任職資格評審方法為保證20**年任職資格評審工作順利進行，營造公平公開公正的競爭機制，規(guī)范任職資格評審流程，現(xiàn)就評審方法明確如下：一、范圍：評審小組負責(zé)按任職資格各項標準，對各部門提報之符合任職資格條件員工、基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評審。二、評審原則：全面、客觀、公平、公正。三、評審流程及程序：行政人事部按基本條件篩選，公布公布符合條件員工名單行政人事部按基本條件篩選，公布公布符合條件員工名單個人評估舉證表個人自評個人評估舉證表個人自評部門內(nèi)部進行初評，推薦部門內(nèi)部推薦部門內(nèi)部進行初評，推薦部門內(nèi)部推薦給出審核意見總監(jiān)審核給出審核意見總監(jiān)審核成員確定，職責(zé)確定組建評審小組成員確定，職責(zé)確定組建評審小組確定申請人是否具備晉級資格評審小組—晉級評審確定申請人是否具備晉級資格評審小組—晉級評審確定申請人符合晉升的職級評審小組—定級評審確定申請人符合晉升的職級評審小組—定級評審行政人事完成評估結(jié)果匯總行政人事完成評估結(jié)果匯總總經(jīng)理給出審核意見結(jié)果提報總經(jīng)理審核總經(jīng)理給出審核意見結(jié)果提報總經(jīng)理審核結(jié)果公示郵件、及張貼兩種方式并用結(jié)果公示郵件、及張貼兩種方式并用行政人事完成薪資調(diào)整行政人事完成薪資調(diào)整3.1員工評審流程：（2月10日下午1：30—5:00）晉級評審：申請人所在部門經(jīng)理做PPT推薦說明(每人2-3分鐘)（模板見附件），經(jīng)理評審小組依據(jù)推薦說明、該名員工基本信息進行否決投票，確認具備晉升資格的人員。晉升定級評審：由高層評審小組討論確定具晉升資格人員的晉升通道及晉升級別。3.2.2中層評審流程：中層采用述職的方式進行評審（2月11日上午9：00），流程如下：申請人進行5分鐘的口頭述職（PPT模板見附件），向高層評審小組陳述本人晉升理由并回答提問。評審小組根據(jù)情況進行投票選舉產(chǎn)生晉級名單，討論確定晉升級別。五、任職資格評審辦法：

（1）員工/主管：本次評選提報人數(shù)為35人，預(yù)計升級人數(shù)為30人，分為兩部分：入職轉(zhuǎn)正或進入目前通道滿半年人員（候選人數(shù)28人）篩除2人，支持類研發(fā)類各篩除1人；入職轉(zhuǎn)正或進入目前通道未滿半年9個月人員（候選人數(shù)7人）篩除2人，支持類研發(fā)類各篩除1人。入選的31名員工進入高層評議調(diào)級。

（2）中層管理：入職或進入目前通道為滿半年人員作為候選人，符合要求的為10人，候選比例為30%，預(yù)計晉級人數(shù)為4人。采取候選人3分鐘PPT自我推薦，高層投票的方式選出。

預(yù)計晉級人數(shù)為4人，分為兩部分：入職轉(zhuǎn)正或進入目前通道滿半年人員（）中選1人；入職轉(zhuǎn)正或進入目前通道滿9個月人員（）中選3人。入選經(jīng)理再進行高層評議調(diào)級。六、評審小組職責(zé)：1、執(zhí)行全面、客觀、公平、公正的評審原則，認真對提報候選人進行評估；2、按照評審流程環(huán)節(jié)，認真完成評審環(huán)節(jié)；3、評審前對于評審標準必須有詳細了解，有意見提前反饋，方便我們進行調(diào)整，在確定評審細節(jié)后，在評審現(xiàn)場過程中不再就評審的流程、規(guī)則、細節(jié)等問題進行討論及修改；4、個別評審員與整體評審小組意見出現(xiàn)分歧時，應(yīng)遵循服從整體評審小組意見；5、當(dāng)評審小組經(jīng)過認真評審產(chǎn)生結(jié)果后，一般情況不做更改，除特殊原因總經(jīng)理特批；6、評審小組成員需嚴格遵守保密原則；嚴格就評審過程中的推薦說明、述職情況、評分情況、討論情況進行保密，請勿正面回答提報候選人所提的敏感問題，避免產(chǎn)生負面影響；7、評審結(jié)果最終由行政人事部對公司全員公布；8、當(dāng)提報候選人對評選結(jié)果有異議時，由行政人事部統(tǒng)一做出解釋；9、未盡事宜另行公布。六、表單：附件1：基層管理及員工晉級評選表附件2：基層管理及員工調(diào)級評定表附件3：中層管理調(diào)級評定表附件1：基層管理及員工晉級評選表No.部門姓名職級進入該

通道時間服務(wù)年限缺勤天數(shù)缺勤比率年度績效平均分績效獎懲否定打“√”附件2：基層管理及員工調(diào)級評定表No.部門姓名職級進入該

通道時間申請晉升職級入職日期實際出勤天數(shù)缺勤比率年度績效平均分績效獎懲確認晉升職級附件3：中層管理調(diào)級評定表No.姓名職級進入該

通道時間申請晉升職級入職日期實際出勤天數(shù)缺