執(zhí)行力-沒(méi)有任何借口

提升執(zhí)行力沒(méi)有任何借口搞定一切的學(xué)問(wèn)執(zhí)行

做到的要見(jiàn)到該說(shuō)的要說(shuō)到說(shuō)到的要做到搞定一切的學(xué)問(wèn)目標(biāo)結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃表達(dá)理解同意行動(dòng)結(jié)果“坐而言”未必能“起而行”

執(zhí)行

90%*90%*90%*90%*90%=Execution59%E:\Movie\已閱\瘋狂的石頭_3.flv已閱\瘋狂的石頭_3.flv

30%戰(zhàn)略Strategy

40%執(zhí)行Execution

30%

EXECUTION運(yùn)氣Luck執(zhí)行力

Execution執(zhí)行力將工作保質(zhì)保量地實(shí)施貫徹到底的能力

執(zhí)行力的三大核心戰(zhàn)略DotheRightthing/What運(yùn)營(yíng)DothingsRight/How人員UsetheRightpeople/WhoExecution執(zhí)行力的必要性執(zhí)行是一種紀(jì)律

如何，跟進(jìn)，責(zé)任執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作

深入?yún)⑴c執(zhí)行必須是企業(yè)文化的核心

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成為習(xí)慣運(yùn)營(yíng)部門(mén):執(zhí)行-反饋-再執(zhí)行

EXECUTION執(zhí)行失敗的原因

WhyExecutionFails失敗都是的原因

對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

缺乏認(rèn)真的責(zé)任感不堅(jiān)持公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)

致廣大而盡精微

《論語(yǔ)》Execution領(lǐng)導(dǎo)如何執(zhí)行

HowtoExecute高瞻遠(yuǎn)矚，腳踏實(shí)地專(zhuān)注重點(diǎn)，關(guān)注細(xì)節(jié)大處著眼，小處著手 不必事必躬親，但要明察秋毫

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)以身作則，親自參與責(zé)任到人，賞罰分明法治，非人治先跟進(jìn)，后反饋-先僵化，后優(yōu)化，再固化監(jiān)督檢查是執(zhí)行力的靈魂執(zhí)行的文化—打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

ExecutionEXECUTION“沒(méi)有借口，是執(zhí)行力的表現(xiàn)。消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”管人

做誠(chéng)實(shí)、正直的人不做濫好人，做好商人用心領(lǐng)導(dǎo)，積極溝通，關(guān)心培養(yǎng)員工

傳遞正確的公司價(jià)值、期望打造積極、正面、健康的團(tuán)隊(duì)好好學(xué)習(xí)，天天向上將員工利益最大化

關(guān)心培養(yǎng)做事

職業(yè)/專(zhuān)業(yè)顧客服務(wù)商業(yè)知識(shí)系統(tǒng)管理超強(qiáng)執(zhí)行追求卓越公司利潤(rùn)最大化

嚴(yán)格公平領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：管人+做事

將員工利益最大化+公司利潤(rùn)最大化個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化齊家，治國(guó)，平天下執(zhí)行力從最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始

ExecutionFromTopDown領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行兩手抓領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行主體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化Execution

沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)效和有缺陷的

Leadershipwithoutthedisciplineofexecutionisincompleteandineffective《執(zhí)行》

EXECUTION“Leadershipisaction,notposition.”領(lǐng)導(dǎo)是行為，而不是職位。

DonaldH.McGannon做成功的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)！EXECUTION成功的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)表現(xiàn)

了解你的企業(yè)和員工

堅(jiān)持面對(duì)現(xiàn)實(shí)強(qiáng)勁對(duì)話不一團(tuán)和氣注重事實(shí)公開(kāi)/正直/信息分享明確目標(biāo)和先后順序關(guān)注3-4個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目跟進(jìn)檢查你所關(guān)注的事情獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者獎(jiǎng)懲分明提升員工的能力和素質(zhì)制定提升計(jì)劃，利用評(píng)估發(fā)展中心給與同事公正評(píng)價(jià)了解你自己

誠(chéng)實(shí)可靠自我認(rèn)知自我管理謙遜EXECUTION企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力，多數(shù)是因?yàn)闆](méi)有考核，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，并且沒(méi)有提拔有執(zhí)行力的人Whencompaniesdon’texecute,chancesaretheydon’tmeasure,don’treward,anddon’tpromotepeoplewhoknowhowtogetthingsdone.EXECUTION你可以干兩個(gè)人的活，但你不能變成兩個(gè)人。相反，你必須激勵(lì)你的下一任并且讓他也這么做。

Youcandotheworkoftwopeople,butyoucan'tbetwopeople.Instead,youhavetoinspirethenextguydownthelineandgethimtoinspirehispeople.

LeeIacocca

李.艾柯卡克萊斯勒前董事長(zhǎng)EXECUTION彼得．德魯克說(shuō)：「我們花了許多時(shí)間教領(lǐng)導(dǎo)者做什麼，并沒(méi)有花夠多時(shí)間教他們不要做什麼。

我所遇到半數(shù)以上的領(lǐng)導(dǎo)者根本不需要學(xué)習(xí)做什麼，而是需要學(xué)習(xí)不要做什麼?！?/p>

Wespenttoolongtimeonteachingleaderswhatshouldbedone,butwhatshouldnotbedone.

MorethanhalfoftheleadersImetneednottolearnwhatshoulddo,butwhatshouldnotdo.-PeterDrucker贏太多:不計(jì)一切代價(jià)、任何狀況下都想贏，包括無(wú)關(guān)緊要的時(shí)候加值過(guò)度:無(wú)法遏止對(duì)每一個(gè)討論提出看法的渴望打分?jǐn)?shù):有沖動(dòng)將自己的標(biāo)準(zhǔn)套在別人身上惡言批評(píng):出言嘲諷或做尖銳的評(píng)語(yǔ),想要讓別人覺(jué)得自己伶牙俐齒用「不是」,「但是」或「然而」開(kāi)頭說(shuō)話:過(guò)度使用,像在暗示別人:「我對(duì),你錯(cuò)」不表達(dá)感謝:典型的沒(méi)有禮貌懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的常是無(wú)辜而且想幫我們的人推卸責(zé)任:想把過(guò)錯(cuò)怪罪給其他人21種管理的壞習(xí)慣Whatgotyouhere,won’tgetyouthereREJECT過(guò)多的我:和我相關(guān)的就都是好的告訴全世界我多聰明:想告訴別人我比他想像中的更聰明生氣時(shí)發(fā)言:將情緒做為一種管理工具否定,或是「讓我告訴你為何這個(gè)行不通」:既

使別人沒(méi)問(wèn),也想散布負(fù)面思考?jí)艛嘤嵪?不肯分享訊息,想藉此居優(yōu)勢(shì)不適時(shí)贊賞別人:不會(huì)去贊揚(yáng)及嘉獎(jiǎng)別人搶別人的功勞:比高估自己的貢獻(xiàn)度更可惡的行為21種管理的壞習(xí)慣Whatgotyouhere,won’tgetyouthereREJECT找藉口:想將討厭人的行為塑造成個(gè)人特點(diǎn),期待別人因此不計(jì)較怪罪過(guò)去:想將對(duì)我們的指責(zé)轉(zhuǎn)嫁到以往的經(jīng)歷上偏心:沒(méi)有意識(shí)到待人不公平拒絕說(shuō)對(duì)不起:無(wú)法為自己的言行負(fù)責(zé),不承認(rèn)自己對(duì)別人造成困擾不聽(tīng)別人說(shuō)話:對(duì)別人不尊敬,方式是以退為進(jìn)目標(biāo)成癮:目標(biāo)成癮不算是缺陷,不具互動(dòng)性,不是你對(duì)另一個(gè)人做的事,卻常是惱人行為背後的根本原因,目標(biāo)成癮將我們變得不像自己21種管理的壞習(xí)慣Whatgotyouhere,won’tgetyouthereREJECT鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

BuildtheExecutionTeam

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

嚴(yán)酷的紀(jì)律，瘋狂學(xué)習(xí)力暴風(fēng)執(zhí)行力，自我反省力密友溝通力，緊密向心力科學(xué)思考力，哲學(xué)辨別力共鳴/共識(shí)/共振學(xué)相同，思相近，言相和，行相輔造鐘，不僅僅是報(bào)時(shí)從控制到放飛

Execution鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

有正確合適的人

正確合適的人才是最重要的財(cái)富正確合適的人才創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為什么不合適的人會(huì)存在缺乏了解缺乏勇氣情感堡壘心理舒適圈不以才能晉升Execution我不知道成功的秘密是什么，但我知道失敗的原因一定是試圖討好每一個(gè)人。Idon'tknowthekeytosuccess,butthekeytofailureistotrytopleaseeveryone. -BillCosbyEXECUTION提升個(gè)人執(zhí)行力管好自己的工作日程管理，計(jì)劃安排優(yōu)先順序，學(xué)會(huì)授權(quán)追求效率，排除干擾隨時(shí)記錄，用好助手文檔管理，有條不紊總結(jié)規(guī)律，制作清單Execution自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)誠(chéng)實(shí)可信，敢于負(fù)責(zé)善于分析，長(zhǎng)于應(yīng)變積極投入，堅(jiān)持不懈團(tuán)結(jié)合作，追求成功樂(lè)于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新執(zhí)行力強(qiáng)的六大特征

SixTraitsofStrongExecution不未會(huì)來(lái)學(xué)的習(xí)文的盲人是EXECUTION執(zhí)行只有每個(gè)部門(mén)的人都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著執(zhí)行的細(xì)節(jié)，企業(yè)才會(huì)有執(zhí)行力。Organizationsdon’texecuteunlesstherightpeople,individuallyandcollectively,focusontherightdetailsattherighttime.《執(zhí)行》EXECUTION提升組織執(zhí)行力

EnhanceOrganizationExecution提升員工的士氣

受尊重，被關(guān)心能理解，被傾聽(tīng)有快樂(lè)，有發(fā)展公仆領(lǐng)導(dǎo)良好環(huán)境合理薪酬消除不滿負(fù)面情緒責(zé)任到人，賞罰分明軍井未掘,將不言渴；軍灶未開(kāi),將不言餓;雨不披蓑,雪不著裘,將士冷暖,永記我心.-----諸葛亮提升員工的士氣

提升組織執(zhí)行力

EnhanceOrganizationExecutionLeardergoesfirst.上下同欲者勝！

孫子兵法

人心齊，泰山移；人心散，事業(yè)癱執(zhí)行

Executionis領(lǐng)導(dǎo)必須親自參與最重要的工作紀(jì)律和體系