行政辦公綜合管理制度格式版（四篇）

第19頁共19頁行政辦公?綜合管理?制度格式?版第一?條目的?為統(tǒng)一、?規(guī)范管理?員工因公?出差，其?差旅事宜?有章可依?，特制定?本規(guī)定。?第二條?適用范圍?本制度?適用于本?公司人員?及本公司?安排的有?協(xié)作關(guān)系?之人員出?差的各級?員工。?第三條名?詞解釋?（一）國?內(nèi)短途出?差：指因?公往返本?市或其他?省市各級?機(jī)關(guān)，單?程___?_公里以?內(nèi)，并于?當(dāng)日回公?司；（?二）國內(nèi)?短期出差?：指因公?跨越公司?所在地，?出差時(shí)間?在___?_日以內(nèi)?；（三?）國內(nèi)長?期出差。?指因公跨?越公司所?在地，出?差時(shí)間在?____?日以上。?（四）?國外出差?。是指公?司因業(yè)務(wù)?需要，需?赴國外洽?公、學(xué)習(xí)?、受訓(xùn)或?其他業(yè)務(wù)?需要者。?第四條?員工因公?出差的具?體期限視?實(shí)際工作?需要而定?，限定日?期呈請總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后行之。?第五條?出差員工?應(yīng)于出發(fā)?前，依式?填寫規(guī)定?的表格（?《短程出?差申請單?》或《國?內(nèi)外出差?申請單》?），通知?負(fù)責(zé)部門?登記，如?情形特殊?事前來不?及辦理時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)填表格?，送交登?記。第?六條出差?員工在出?差前須到?人力資源?部辦理考?勤登記。?第七條?員工出差?前，需按?實(shí)際需要?預(yù)借旅費(fèi)?，預(yù)借款?項(xiàng)，請總?經(jīng)理核準(zhǔn)?后暫付。?第八條?員工出差?期間，因?工作需要?提前回公?司復(fù)職，?于當(dāng)日到?人力資源?部銷假。?第九條?員工出差?期間，如?因工作需?要而延長?出差時(shí)限?的，須報(bào)?請主管領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)；因生?病或因緊?急事故無?法預(yù)期返?回工作崗?位者，應(yīng)?提供醫(yī)院?證明或緊?急事故相?關(guān)證明予?人事單位?以憑辦請?假延期及?報(bào)支手續(xù)?。第十?條員工在?本市及郊?區(qū)或其他?同日可往?返的出差?，按實(shí)支?給交通費(fèi)?及午餐費(fèi)?。第十?一條員工?出差的膳?食、住宿?、雜費(fèi)按?下列標(biāo)準(zhǔn)?核發(fā)a.?主管級：?每日__?__元；?b.一般?級：每日?____?元。第?十二條出?差期間因?公支出的?下列費(fèi)用?，準(zhǔn)予按?實(shí)報(bào)銷，?并依下列?規(guī)定辦理?：（一?）乘坐計(jì)?程車原則?上應(yīng)取得?汽___?_司開具?的統(tǒng)一_?___，?無法取得?者由出差?人員出具?憑單為憑?；（二?）電話費(fèi)?應(yīng)取具電?信局的收?據(jù)為憑；?（三）?因公宴客?的費(fèi)用，?應(yīng)取具統(tǒng)?一___?_或貼足?印花的正?式收據(jù)為?憑。第?十三條出?差人員銷?差后，應(yīng)?于___?_日內(nèi)依?差旅費(fèi)報(bào)?銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定詳細(xì)填?寫出《差?旅費(fèi)報(bào)銷?單》，并?檢附相關(guān)?憑證，交?人力資源?部門附出?差申請表?，呈權(quán)責(zé)?主管核準(zhǔn)?。第十?四條公司?員工因參?加教育訓(xùn)?練、講習(xí)?、研討會?等事宜出?差后僅得?報(bào)銷交通?、住宿、?膳食及其?他公費(fèi)。?第十五?條其他事?項(xiàng)（一?）出差人?員在出差?期間不得?有危害國?家法紀(jì)及?本公司利?益之事，?如有違_?___紀(jì)?或公司規(guī)?定之情況?，依公司?規(guī)章辦理?，其所產(chǎn)?生后果由?出差者本?人自行承?擔(dān)。（?二）出差?人員如有?違反規(guī)定?虛報(bào)差旅?費(fèi)之事，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，查證屬?實(shí)者，除?虛報(bào)部分?不予報(bào)銷?并追回已?報(bào)銷部分?外，并依?公司規(guī)章?制度嚴(yán)肅?處理。?第十六條?附則本?制度屬于?管理制度?，經(jīng)行政?管理部審?議后，呈?請總經(jīng)理?簽核后公?告實(shí)施；?修改、廢?止時(shí)亦同?。七、?員工保密?紀(jì)律規(guī)定?商業(yè)_?___是?指不為公?眾所知悉?、能為權(quán)?利人帶來?經(jīng)濟(jì)利益?，具有實(shí)?用性并經(jīng)?權(quán)利人采?取保密措?施的技術(shù)?信息和經(jīng)?營信息。?如管理辦?法、產(chǎn)銷?策略、客?戶___?_、貨源?情報(bào)、生?產(chǎn)配方、?工藝流程?、技術(shù)訣?竅、設(shè)計(jì)?圖紙等都?屬于商業(yè)?____?。商業(yè)_?___是?公司的無?形資產(chǎn)，?其不僅可?以給企業(yè)?帶來巨大?的經(jīng)濟(jì)效?益，還可?以極大地?提升企業(yè)?的發(fā)展空?間。為確?保公司的?技術(shù)、經(jīng)?營___?_等商業(yè)?____?不流失，?應(yīng)當(dāng)建立?有關(guān)的員?工保姆紀(jì)?律制度。?行政辦?公綜合管?理制度格?式版（二?）第一?條為了規(guī)?范辦公室?主任的工?作，使其?規(guī)范化、?制度化，?特制定本?制度。?第二條辦?公室主任?負(fù)責(zé)辦公?室工作，?____?全室人員?積極參與?政務(wù)，認(rèn)?真辦事務(wù)?，熱心搞?服務(wù)，完?成公司有?關(guān)處室下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?和助手。?第三條?辦公室主?任享有以?下職權(quán)：?（一）?有權(quán)向全?公司各部?門索取必?要的資料?和情況。?（二）?對公司會?議決議和?總經(jīng)理指?示的貫徹?執(zhí)行情況?，有權(quán)檢?查督促。?（三）?有權(quán)催促?各部門按?時(shí)按要求?完成上級?機(jī)關(guān)下達(dá)?的工作任?務(wù)。（?四）有權(quán)?督促各部?門及時(shí)做?好文件、?資料的立?卷、歸檔?工作。?（五）有?權(quán)按總經(jīng)?理的指示?、協(xié)調(diào)各?部門之間?的工作關(guān)?系。（?六）對各?科室以公?司名義起?草的文件?有審核和?校正權(quán)。?（七）?對不符合?上級規(guī)定?，或質(zhì)量?不高、效?果不大的?文件、資?料有權(quán)拒?絕打印發(fā)?放。（?八）對要?求多部門?領(lǐng)導(dǎo)參加?的會議有?綜合平衡?或精簡壓?縮的權(quán)利?。（九?）有權(quán)根?據(jù)總經(jīng)理?的指示，?對辦公用?房進(jìn)行分?配和調(diào)整?，對辦公?用品、用?具標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)行檢查?、督促。?第四條?辦公室主?任的崗位?職責(zé)：?（一）負(fù)?責(zé)督促、?檢查行政?部門對黨?和國家的?方針政策?、上級指?示和總經(jīng)?理辦公會?、公司會?務(wù)決議?及總經(jīng)理?決定的貫?徹執(zhí)行。?（二）?積極__?__和參?與各種調(diào)?查研究，?做好信息?的收集、?篩選工作?，向領(lǐng)導(dǎo)?傳遞綜合?信息和反?饋各方面?的動態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策和指導(dǎo)?工作提供?可靠的依?據(jù)。（?三）定期?____?收集、分?析、綜合?全公司生?產(chǎn)、行政?各方面的?情況，主?動做好典?型經(jīng)驗(yàn)的?調(diào)查總結(jié)?，及時(shí)向?總經(jīng)理匯?報(bào)、請示?工作，并?定期向上?級書面匯?報(bào)。（?四）根據(jù)?總經(jīng)理指?示，負(fù)責(zé)?____?經(jīng)理主持?的工作會?議，做好?各種會議?的___?_準(zhǔn)備和?催辦落實(shí)?工作；?1.根據(jù)?制度規(guī)定?和要求，?召集隊(duì)長?辦公會和?其他專業(yè)?性會議。?2.做?好會議記?錄，已形?成決定，?整理好書?面材料，?需要有關(guān)?科室執(zhí)行?，會后形?成文件下?發(fā)執(zhí)行；?會議討論?中遇到的?疑難問題?，___?_人員進(jìn)?行調(diào)查研?究，提出?解決方案?。3.?對會議形?成的下行?文件的執(zhí)?行情況進(jìn)?行檢查，?執(zhí)行有困?難的向領(lǐng)?導(dǎo)反映，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決。?（五）負(fù)?責(zé)起草總?經(jīng)理授意?的綜合性?工作計(jì)劃?、總結(jié)和?工作報(bào)告?，主動為?總經(jīng)理當(dāng)?好參謀?（六）_?___起?草公司文?件（對各?職能科室?以公司名?義起草的?文件負(fù)責(zé)?審核），?做好全公?司文件的?編號、打?印、發(fā)放?以及行政?文件的立?卷、歸檔?、保管工?作。（?七）參與?制定公司?經(jīng)營計(jì)劃?和各項(xiàng)規(guī)?章制度。?（八）?____?做好公司?印鑒、介?紹信使用?保管、函?電收發(fā)和?報(bào)刊收訂?分發(fā)工作?，及時(shí)編?寫公司大?事記。?（九）會?同黨辦負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)安?排涉及多?部門領(lǐng)導(dǎo)?參加的各?種會議。?（十）?____?做好來客?接待和小?車的管理?工作。?（十一）?指導(dǎo)做好?電話話務(wù)?與機(jī)線維?修工作。?（十二?）根據(jù)總?經(jīng)理方針?目標(biāo)要求?，及時(shí)編?制本室方?針目標(biāo)展?開，并_?___檢?查、診斷?、落實(shí)。?（十三?）負(fù)責(zé)全?公司辦公?用房的分?配調(diào)查及?辦公用品?用具標(biāo)準(zhǔn)?的制訂和?管理，并?對辦公用?品、用具?標(biāo)準(zhǔn)化及?個(gè)科室文?明辦公進(jìn)?行檢查督?促。（?十四）嚴(yán)?格控制辦?公費(fèi)及其?他費(fèi)用的?使用。?第五條辦?公室對以?下事項(xiàng)承?擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任：（?一）生產(chǎn)?、行政工?作出現(xiàn)異?常情況，?未能及時(shí)?向總經(jīng)理?反映，以?致造成重?大損失的?。（二?）公司行?文發(fā)生差?錯，收集?與整理的?資料失實(shí)?造成嚴(yán)重?后果的。?（三）?____?文件和文?書檔案管?理不嚴(yán)，?發(fā)生失密?、___?_或丟失?、損壞的?。（四?）公文、?函件、報(bào)?刊、電報(bào)?傳遞不及?時(shí)，或發(fā)?生丟失、?誤傳現(xiàn)象?，影響工?作的。?（五）印?鑒、介紹?信管理不?嚴(yán)，使用?不當(dāng)造成?不良后果?負(fù)責(zé)的。?（六）?所屬服務(wù)?工作質(zhì)量?差造成不?良影響的?。（七?）本室所?屬崗位發(fā)?生設(shè)備、?人身、交?通、火災(zāi)?事故的。?（八）?其他辦公?室職責(zé)范?圍內(nèi)的事?項(xiàng)。第?六條本制?度未盡事?宜，參照?公司其他?相關(guān)制度?。第七?條本制度?由公司負(fù)?責(zé)解釋、?修訂。?第八條本?制度自公?布之日起?實(shí)施。?九、計(jì)算?機(jī)使用管?理規(guī)定?隨著科學(xué)?技術(shù)的發(fā)?展，對企?業(yè)經(jīng)營管?理工作的?要求也越?來越高，?采用計(jì)算?機(jī)對企業(yè)?進(jìn)行管理?，是提高?工作效率?和管理水?平、實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管理?現(xiàn)代化的?途徑。而?計(jì)算機(jī)使?用管理規(guī)?定，可以?實(shí)現(xiàn)對計(jì)?算機(jī)使用?的有效管?理。既可?以保證計(jì)?算機(jī)使用?中網(wǎng)絡(luò)安?全問題，?還能提高?計(jì)算機(jī)的?使用價(jià)值?，從而為?企業(yè)節(jié)省?成本開支?。行政?辦公綜合?管理制度?格式版（?三）第?一條為加?強(qiáng)公司文?化管理，?塑造推動?公司發(fā)展?的企業(yè)文?化，規(guī)范?企業(yè)文化?建設(shè)管理?工作，培?育良好的?企業(yè)文化?氛圍，促?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)工?作健康有?序發(fā)展，?鼓勵和激?勵公司員?工，特制?定本制度?。第二?條本制度?適用于對?公司企業(yè)?文化的執(zhí)?行管理。?第三條?企業(yè)文化?主要分為?三個(gè)層面?上的文化?：（一?）精神文?化層面。?其是企業(yè)?的思想，?是員工心?的認(rèn)識，?是企業(yè)的?信仰、追?求，對內(nèi)?起到聚合?員工之心?，對外起?到聚合客?戶之心的?作用。它?是以企業(yè)?發(fā)展之根?本為的文?化設(shè)計(jì)：?具體指企?業(yè)宗旨、?企業(yè)目標(biāo)?、以企業(yè)?怎樣才能?求生存為?出發(fā)點(diǎn)的?文化設(shè)計(jì)?；具體指?企業(yè)精神?、企業(yè)價(jià)?值觀、企?業(yè)作風(fēng)、?企業(yè)經(jīng)營?理念、企?業(yè)生存理?念和企業(yè)?競爭理念?。（二?）制度文?化層面。?其是企業(yè)?員工在具?體工作中?應(yīng)用的文?化，是員?工心智的?思考模式?，是企業(yè)?制度內(nèi)涵?真正被員?工心理接?受，并自?覺遵守的?結(jié)果，它?對企業(yè)員?工起到規(guī)?范的作用?。它表現(xiàn)?在公司員?工在做事?中的文化?設(shè)計(jì)：管?理理念、?營銷理念?、服務(wù)理?念、品牌?理念、投?資理念、?質(zhì)量理念?、成本理?念、人才?理念和培?訓(xùn)理念；?顧客行為?的文化：?領(lǐng)導(dǎo)行為?規(guī)范和員?工行為規(guī)?范。（?三）物質(zhì)?文化層面?。其是企?業(yè)工作環(huán)?境中融人?的文化，?是文化由?外而內(nèi)的?促進(jìn)方式?，同時(shí)也?是企業(yè)精?神文化、?制度文化?，以及自?己獨(dú)特個(gè)?性的體現(xiàn)?。它主要?表現(xiàn)在：?便簽、表?格、紙張?、制服、?廣告設(shè)計(jì)?、贈品等?方面。?第四條公?司所有員?工負(fù)責(zé)本?公司企業(yè)?文化的維?護(hù)和貫徹?執(zhí)行。?第五條各?部門主管?負(fù)責(zé)本制?度的確認(rèn)?執(zhí)行，總?經(jīng)辦負(fù)責(zé)?本制度的?編制、審?核、監(jiān)督?執(zhí)行。?第六條公?司各種規(guī)?章制度是?企業(yè)文化?執(zhí)行的基?礎(chǔ)，是企?業(yè)文化得?以貫徹實(shí)?施的基本?保障，公?司員工應(yīng)?該嚴(yán)格遵?照執(zhí)行，?若有違反?，按相關(guān)?規(guī)定予以?處罰。?第七條要?樹立人力?資源理念?。人力資?源管理的?基本準(zhǔn)則?是公平、?公正和公?開。人力?資源是公?司成長的?最基本的?要素，公?司是發(fā)展?的首要目?標(biāo)是提高?員工素質(zhì)?，開拓員?工職業(yè)發(fā)?展空間，?提高員工?工作積極?性。提?高員工素?質(zhì)要從員?工的招聘?管理開始?，具體操?作見《員?工招聘作?業(yè)管理制?度》及《?員工培訓(xùn)?作業(yè)管理?制度》。?加強(qiáng)員?工工作積?極性就必?然要從員?工激勵及?員工的自?我職業(yè)生?涯發(fā)展做?起，讓員?工充分發(fā)?揮其價(jià)值?，同時(shí)也?得到合理?評價(jià)并獲?得科學(xué)的?回報(bào)。具?體操作見?《員工職?業(yè)生涯發(fā)?展管理制?度》及《?員工績效?考核管理?制度》。?第八條?規(guī)范員工?文明禮_?___范?管理。具?體地。?（一）員?工之間每?天早上應(yīng)?相互問好?，且應(yīng)面?帶微笑。?我們的微?笑并不只?是做給客?戶看的，?它應(yīng)該是?發(fā)自內(nèi)心?的。（?二）辦公?室電話接?聽?wèi)?yīng)面帶?微笑。并?使用禮貌?用語如“?您好。_?___公?司”（外?部電話）?，“您好?。___?_部門”?，“您好?。___?_”。電?話另一端?的人是可?以從你的?語氣或語?速中感受?到你心情?的。（?三）電話?接聽人不?在時(shí)，應(yīng)?問明對方?的姓名、?單位、_?___號?碼或事由?，然后轉(zhuǎn)?告相關(guān)人?員，或通?知相關(guān)人?員給對方?回電話。?（四）?平時(shí)工作?當(dāng)中，需?要同事幫?助時(shí)，應(yīng)?當(dāng)用“請?”、“謝?謝”、“?辛苦了”?等禮貌用?語以示對?同事提供?幫助的感?謝，這樣?可以為我?們的工作?營造一個(gè)?寬松而又?溫暖的環(huán)?境。（?五）有外?來人員來?訪時(shí)，接?待人員應(yīng)?該主動問?好，并上?前詢問客?人的身份?、意圖等?，并請客?人在會客?室等待，?倒上茶水?，再通知?相關(guān)人員?，并做好?引見工作?。第九?條建立營?銷管理理?念。質(zhì)量?就是信譽(yù)?，服務(wù)就?是生命，?品牌就是?價(jià)值，市?場就是先?機(jī)，環(huán)環(huán)?相扣，相?互關(guān)聯(lián)。?這是我們?公司企業(yè)?文化當(dāng)中?非常重要?的一環(huán)，?是我們企?業(yè)得以持?續(xù)發(fā)展的?基本保障?。第十?條完善生?產(chǎn)理念。?在有效的?成本控制?下，在提?高員工工?作效率，?加強(qiáng)生產(chǎn)?技術(shù)和生?產(chǎn)效率的?同時(shí)，實(shí)?施對生產(chǎn)?過程中安?全的全面?監(jiān)控和安?全關(guān)鍵設(shè)?施的建設(shè)?和維護(hù)。?在保障?員工合理?待遇的基?礎(chǔ)上降低?成本，加?強(qiáng)崗位技?能培訓(xùn)，?堅(jiān)持安全?生產(chǎn)。?第十一條?完善企業(yè)?文化宣傳?工作。企?業(yè)文化宣?傳欄是公?司對內(nèi)對?外的窗口?，也是公?司員工了?解公司動?態(tài)、決策?的窗口。?文化宣?傳欄可以?設(shè)置但不?限于以下?項(xiàng)目：?（一）公?司簡介。?其是對公?司發(fā)展情?況的基本?介紹，是?讓新進(jìn)員?工以及外?來人員了?解公司的?一個(gè)窗口?，由總公?司企管部?負(fù)責(zé)提供?，并每半?年調(diào)整一?次。（?二）總經(jīng)?理致詞。?其體現(xiàn)了?總經(jīng)理對?公司過去?的總結(jié)，?對公司未?來的規(guī)劃?以及對公?司員工的?期盼。由?公司總經(jīng)?理負(fù)責(zé)提?供，并每?半年調(diào)整?一次。?（三）公?司大事記?及榮譽(yù)。?其是公司?發(fā)展歷史?的記錄，?是員工榮?譽(yù)感的源?泉。由公?司行政管?理部負(fù)責(zé)?記錄并提?供，并每?半年更新?一次。?（四）公?司___?_機(jī)構(gòu)及?人力資源?。其是公?司的基本?架構(gòu)公司?的基本人?員情況，?也是新進(jìn)?員工了解?公司、熟?悉公司的?一種渠道?，由總公?司人力資?源部負(fù)責(zé)?提供，總?公司企管?部協(xié)助制?定，并根?據(jù)公司人?員變動情?況，每半?年更新一?次。（?五）公司?動態(tài)欄。?其是關(guān)于?公司近期?發(fā)展目標(biāo)?機(jī)規(guī)劃，?以及公司?高層決策?基本情況?的體現(xiàn)，?是公司所?有員工了?解公司決?策，制定?自我工作?方向的一?個(gè)基準(zhǔn)。?由公司行?政管理部?負(fù)責(zé)提供?并及時(shí)更?新。（?六）通告?、通知欄?。其是公?司最新的?決議事項(xiàng)?，是員工?及時(shí)了解?公司相關(guān)?政策、決?定的通道?。由總裁?公司行政?管理部負(fù)?責(zé)提供并?及時(shí)更新?。第十?二條把企?業(yè)文化的?核心觀念?寫成標(biāo)語?，張貼于?企業(yè)顯要?位置。?張貼企業(yè)?文化宣傳?標(biāo)語應(yīng)注?意以下幾?點(diǎn)：（?一）標(biāo)語?應(yīng)貼于人?流較多的?地方。?（二）標(biāo)?語制作應(yīng)?美觀大方?。美觀的?標(biāo)語易于?形成愉悅?的心情，?易于使人?接受，顏?色宜選綠?色、藍(lán)色?、鵝黃色?等顏色為?好，白底?黑字的標(biāo)?語視覺效?果不好，?不宜提倡?。（三?）標(biāo)語內(nèi)?容要重復(fù)?。應(yīng)在不?同的地方?出現(xiàn)同一?內(nèi)容的標(biāo)?語，但其?顏色最好?應(yīng)不一樣?，字體也?可以不一?樣，重復(fù)?可以提高?理念的接?受程度。?（四）?標(biāo)語內(nèi)容?應(yīng)突出重?點(diǎn)。標(biāo)語?內(nèi)容不能?太多，應(yīng)?突出重點(diǎn)?，如果企?業(yè)文化的?內(nèi)容全寫?成標(biāo)語，?難免讓人?眼花繚亂?，印象不?深。（?五）標(biāo)語?應(yīng)定期更?新。標(biāo)語?應(yīng)定期更?新，否則?標(biāo)語一旦?陳舊，易?給人形成?一種敗落?之感，反?而起不到?振奮人心?的作用。?第十三?條加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)宣傳，?網(wǎng)絡(luò)宣傳?是公司公?司對外形?象宣傳的?方式，在?信息高速?發(fā)展的現(xiàn)?在，網(wǎng)絡(luò)?宣傳已經(jīng)?成為每一?個(gè)公司企?業(yè)文化宣?傳不可或?缺的一部?分。同時(shí)?網(wǎng)絡(luò)也可?以作為員?工與高層?管理者交?流的一個(gè)?通道，我?們可以設(shè)?置總經(jīng)理?與員工交?流版，員?工可以用?不計(jì)名的?方式提出?自己的一?些想法和?建議。?以上由總?公司公司?網(wǎng)路信息?部門負(fù)責(zé)?策劃并更?新。第?十四條廣?泛開展各?種文體活?動。文體?活動指唱?歌、跳舞?、體育比?賽、國慶?晚會、元?旦晚會等?，在這些?活動中可?以把企業(yè)?文化的價(jià)?值觀貫穿?進(jìn)行比如?唱歌內(nèi)容?可以是歌?頌公司的?先進(jìn)人員?的敬業(yè)精?神，晚會?中的小品?可以圍繞?著成本觀?念如何重?要來__?__，體?育比賽則?體現(xiàn)了一?種奮斗向?上的競爭?精神，舞?臺的主題?是團(tuán)結(jié)協(xié)?作多么重?要。如是?國慶晚會?、元旦晚?會還要穿?插表揚(yáng)先?進(jìn)或請典?型人物作?報(bào)告等。?用文體?來建設(shè)企?業(yè)文化要?生動有趣?，富有藝?術(shù)性。企?業(yè)文化的?內(nèi)容應(yīng)巧?妙而不是?生硬地穿?插其中，?讓員工在?欣賞節(jié)目?中不知不?覺地接受?企業(yè)文化?的理念。?第十五?條開展互?評運(yùn)動。?所謂互評?運(yùn)動是員?工對照企?業(yè)文化要?求當(dāng)眾評?價(jià)同事工?作狀態(tài)，?也當(dāng)眾評?價(jià)自己做?得如何，?并由同事?評價(jià)自己?做得如何?，通過互?評運(yùn)動，?擺明矛盾?，消除分?歧，改正?缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?明辨是非?，以達(dá)到?工作狀態(tài)?的優(yōu)化。?開展互?評工作一?般應(yīng)先做?動員工作?，號召大?家打破情?面觀念，?先安排杰?出分子率?先作出表?率、帶動?氣氛。在?某些情況?下還可以?使用一些?輔助手段?，比如互?評之前宣?布要對老?好人記錄?或給予處?罰。第?十六條樹?先進(jìn)典型?。給員工?樹立了一?種形象化?的行為標(biāo)?準(zhǔn)和觀念?標(biāo)志，通?過典型員?工可形象?具體地明?白“何為?工作積極?”、“何?為工作主?動”、“?何為敬業(yè)?精神”、?“何為成?本觀念”?、“何為?效率高”?，從而提?升員工的?行為。?樹典型應(yīng)?注意以下?幾條：?（一）典?型應(yīng)是真?實(shí)的，而?不應(yīng)認(rèn)為?是制造出?來的假典?型，虛假?的典型會?有巨大的?反作用。?（二）?典型要有?穩(wěn)定性，?不能今天?是典型，?明天就不?是了。?（三）對?典型要不?斷地教育?培養(yǎng)，糾?正典型在?工作的錯?誤，使典?型更加高?大。另一?方要注意?愛護(hù)典型?，勿使其?心理壓力?過大。?第十七條?其他未盡?事宜參照?公司其他?制度執(zhí)行?。第十?八條本制?度由總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?頒布實(shí)施?。三、?員工守則?員工守?則為企業(yè)?企業(yè)內(nèi)部?約束員工?行為的基?本規(guī)則，?一般包括?員工道德?規(guī)范、員?工行為準(zhǔn)?則、員工?工作時(shí)間?、請假休?息制度等?。企業(yè)作?為一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，對外?要十分注?重自身的?形象。?而團(tuán)隊(duì)的?組成單位?是人，即?企業(yè)員工?。因此，?員工的操?守、素質(zhì)?等對企業(yè)?來說至關(guān)?重要。細(xì)?節(jié)完善的?員工守則?，不僅可?以嚴(yán)格規(guī)?范員工的?素質(zhì)，還?能提高員?工士氣、?激活職場?氛圍，從?而極大提?升企業(yè)的?形象，促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。?行政辦公?綜合管理?制度格式?版（四）?第一條?為了規(guī)范?公司的行?政辦公作?風(fēng)，維護(hù)?公司形象?，特制訂?本制度。?第二條?辦公室規(guī)?范：（?一）辦公?桌。桌面?除公司購?置案頭用?品及電腦?外無其他?物品。?（二）輔?桌。桌面?置文件盒?、筆筒、?書籍外，?不準(zhǔn)放其?他物品。?（三）?電腦。保?持電腦顯?示器干凈?，不在顯?示器上亂?貼紙條、?保持主機(jī)?無灰塵覆?蓋。（?四）拖柜?。置辦公?桌下左角?或輔桌后?部，面朝?辦公椅。?（五）?垃圾簍。?置輔桌后?。（六?）飲水機(jī)?。放指定?地點(diǎn)，不?得隨意移?動。（?七）報(bào)刊?。必須上?報(bào)架，或?閱完后放?入辦公桌?內(nèi)。（?八）外衣?手袋。請?置掛于衣?帽間或柜?子內(nèi)，嚴(yán)?禁隨意放?在辦公桌?椅及地柜?上。第?三條卡座?區(qū)規(guī)范?（一）辦?公桌。桌?面除電腦?、口杯、?電話、文?具外，不?允許放其?他物品，?保持桌面?物品擺放?整齊，桌?面干凈。?（二）?輔桌。放?文件盒、?少量工具?書。（?三）提包?/手袋。?置員工抽?屜或柜子?內(nèi)，嚴(yán)禁?隨意放置?。（四?）電腦。?電腦置辦?公桌前角?。（五?）坐椅。?靠背、坐?椅一律不?能放任何?物品，人?離開時(shí)椅?子調(diào)正貼?桌放好。?（六）?卡座屏內(nèi)?。內(nèi)外側(cè)?不允許有?任何張貼?。（七?）垃圾簍?。罩塑料?袋，置寫?字臺下右?前角。?第四條儀?表規(guī)范?（一）頭?發(fā)。員工?頭發(fā)要經(jīng)?常清洗，?保持清潔?，男性員?工頭發(fā)不?宜太長。?（二）?指甲。指?甲不能太?長，應(yīng)經(jīng)?常注意修?剪。女性?員工涂指?甲油要盡?量淡色，?不宜戴假?指甲。?（三）胡?子。不留?胡須，應(yīng)?經(jīng)常修剪?。（四?）口腔。?保持清潔?，上班前?不能喝酒?或吃有異?味食品。?（五）?面部。女?性員工化?妝應(yīng)給人?清潔健康?的形象，?不能濃妝?艷抹（不?宜用香味?濃烈的香?水），男?性職員應(yīng)?保持面部?清潔。?（六）男?性職員。?在工作場?所必須著?西裝，打?領(lǐng)帶。?1、襯衫?：顏色白?、灰、淡?藍(lán)為主，?襯衫的領(lǐng)?子與袖口?不得__?__；?2、領(lǐng)帶?。注意與?西裝、襯?衫顏色相?配，原則?上以黃、?紅、藍(lán)為?主調(diào)。?（七）女?性員工。?在工作場?所著職業(yè)?裝（顏色?以深色為?主）不追?求華麗。?第五條?姿勢和動?作規(guī)范?（一）站?姿。腰背?挺直，胸?膛自然，?頭微向下?，不聳肩?。在會見?客戶或出?席儀式時(shí)?的站立場?合，或在?長輩、上?級面前，?不得把手?交叉抱在?胸前。?（二）坐?姿。坐下?后應(yīng)盡量?坐端正把?雙腿平行?放好不得?傲慢地把?腿向前伸?或向后伸?或俯視前?方，要移?動椅子的?位置時(shí)應(yīng)?先把椅子?放在應(yīng)放?的地方然?后再坐。?（三）?走姿。挺?胸、收腹?、沉肩、?雙臂自然?擺動，不?跨步、不?跑步。?第六條語?言規(guī)范?（一）交?往語言：?1、致?敬打招呼?。您好。?____?您好。您?早。早上?好。早。?晚上好。?再見。?2、請求?協(xié)助或詢?問。請、?請問、請?您、勞駕?您。3?、表示感?謝。關(guān)照?。謝謝。?多謝。?4、打擾?別人。對?不起。很?抱歉。?（二）電?話語言：?1、您?好。2?、能為您?做點(diǎn)什么?嗎。有什?么可以幫?您的嗎。?3、請?登記。?4、請稍?候。5?、我先通?報(bào)一下。?6、請?坐。7?、對不起?。8、?我立即去?聯(lián)系。?9、打擾?您一下。?10、?好的或行?。11?、我?guī)湍?打聽一下?，待會給?您回復(fù)。?第七章?行為規(guī)范?（一）?嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到?、不早退?。（二?）不論任?何原因，?不得代人?刷卡。?（三）請?病假如無?假條，一?律認(rèn)同為?事假。?（四）堅(jiān)?守工作崗?位