項目部質(zhì)量管理制度范文(五篇)_第1頁
項目部質(zhì)量管理制度范文(五篇)_第2頁
項目部質(zhì)量管理制度范文(五篇)_第3頁
項目部質(zhì)量管理制度范文(五篇)_第4頁
項目部質(zhì)量管理制度范文(五篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第29頁共29頁項目部質(zhì)?量管理制?度范文?第一章總?則第一?條認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公?司《質(zhì)量?管理體系?手冊》及?《質(zhì)量管?理體系程?序文件》?,確保質(zhì)?量體系在?項目部持?續(xù)有效的?運行。增?強項目人?員質(zhì)量意?識,教育?全體人員?樹立“百?年大計、?質(zhì)量第一?”的方針?和執(zhí)行“?管理施工?首先管好?質(zhì)量,操?作人員必?須保證質(zhì)?量”的原?則,為強?化和規(guī)范?項目部所?建工程質(zhì)?量管理工?作,不斷?提高工程?質(zhì)量管理?水平,確?保實現(xiàn)項?目部的質(zhì)?量目標(biāo),?根據(jù)上級?有關(guān)規(guī)定?特制定本?制度。?第二條堅?持“百年?大計,質(zhì)?量第一”?的方針,?落實項目?質(zhì)量計劃?,建立和?完善工程?質(zhì)量管理?終身負(fù)責(zé)?制,認(rèn)真?貫徹質(zhì)量?、環(huán)境和?職業(yè)健康?安全管理?體系,加?強全過程?的質(zhì)量監(jiān)?督控制,?促進(jìn)質(zhì)量?管理的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化。?第三條必?須依據(jù)有?____?路工程建?設(shè)的法律?、法規(guī)、?規(guī)章、制?度、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范的規(guī)定?及業(yè)主和?監(jiān)理的要?求,按照?設(shè)計文件?、施工合?同和施工?工藝要求?____?施工,并?對其施工?的工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?根據(jù)設(shè)計?和施工要?求,不斷?改進(jìn)施工?工藝,確?保合同段?項目經(jīng)理?部創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)的實現(xiàn)?。第二?章工程?質(zhì)量總方?針質(zhì)量?管理制度?第四條?工程質(zhì)?量總方針?。以人為?本,健康?安全,保?護環(huán)境,?持續(xù)發(fā)展?,誠信守?法,質(zhì)量?至上。?第三章?工程質(zhì)量?總目標(biāo)?第五條項?目質(zhì)量目?標(biāo):(?一)保持?gb/t?1900?1—__?__質(zhì)量?體系在本?項目有效?運行并持?續(xù)改進(jìn);?(二)?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率_?___%?,優(yōu)良率?____?%;顧客?滿意度_?___%?以上;?(三)杜?絕重大質(zhì)?量安全事?故;(?四)按規(guī)?定處置廢?棄物;?(五)有?毒、有害?、污水排?放符合地?方標(biāo)準(zhǔn);?(六)?節(jié)能降耗?,減少資?源浪費;?(七)?杜絕爆炸?事故,嚴(yán)?控傷亡事?故發(fā)生;?(八)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程。爭獲?省優(yōu)、國?優(yōu)。第?四章項目?管理機構(gòu)?和項目管?理體系?第六條?項目部成?立工程質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?(一)項?目部成立?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?:王軍章?副組長?:___?_觀太?質(zhì)量管理?制度組?員:廖波?、易泳宏?、張璽、?胡芳、任?文平、龔?奇、劉威?、蘇世鵬?(二)?負(fù)責(zé)研究?制定工程?項目質(zhì)量?計劃,完?善各種質(zhì)?量控制規(guī)?章制度,?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行。?提供創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程的?各種資源?,定期召?開質(zhì)量管?理工作會?議,分析?、研究、?制定改進(jìn)?措施。?(三)領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員按各自?崗位質(zhì)量?職責(zé)認(rèn)真?履行職責(zé)?。(四?)實行項?目部、作?業(yè)隊兩級?內(nèi)部保證?及外部監(jiān)?理工程師?督促檢查?相結(jié)合的?體系。?第五章工?程質(zhì)量管?理制度?第七條質(zhì)?量崗位責(zé)?任制:?(一)、?建立健全?和落實工?程質(zhì)量領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制?和終身負(fù)?責(zé)制。項?目部要建?立層層負(fù)?責(zé)制,明?確分工,?責(zé)任到人?。把本項?目工程質(zhì)?量責(zé)任分?解落實到?各部門、?各崗位和?員工,形?成全員、?全方位、?全過程的?質(zhì)量管理?體系。?(二)項?目經(jīng)理是?項目施工?的領(lǐng)導(dǎo)者?和直接_?___者?,對本項?目工程質(zhì)?量負(fù)全面?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。(?三)總工?程師受項?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo),對項?目技術(shù)工?作負(fù)責(zé),?對工程質(zhì)?量負(fù)直接?責(zé)任。?(四)項?目部各部?門負(fù)責(zé)人?和技術(shù)人?員對工程?質(zhì)量負(fù)相?應(yīng)的法律?技術(shù)責(zé)任?。(五?)項目部?各級人員?按有關(guān)規(guī)?定,認(rèn)真?執(zhí)行公司?《質(zhì)量管?理體系手?冊》所規(guī)?定的各部?門、人員?職責(zé),把?質(zhì)量管理?各項工作?落到實處?,建立和?完善縱向?到底、橫?向到邊的?工程質(zhì)量?保證體系?,做到崗?位職責(zé)明?確,管理?監(jiān)督到位?,規(guī)章制?度落實,?確保工程?質(zhì)量。?質(zhì)量管理?制度第?八條開工?報告制?在建設(shè)項?目工程開?工之前,?應(yīng)對各項?準(zhǔn)備工作?進(jìn)行檢查?,具備開?工條件,?才能開工?。開工報?告均由項?目經(jīng)理部?工程處負(fù)?責(zé)管理,?開工報告?未經(jīng)審批?的工程不?準(zhǔn)開工。?工程開工?必須具備?以下條件?:(一?)進(jìn)行合?同交底,?項目領(lǐng)導(dǎo)?____?各部門和?有關(guān)施工?管理人員?認(rèn)真熟悉?合同條款?,明確合?同條款、?合同工期?、質(zhì)量要?求、工程?量及其它?特殊要求?。(二?)做好施?工調(diào)查,?____?有關(guān)人員?根據(jù)設(shè)計?文件和項?目合同條?款全面了?解工程分?布、地形?地貌、地?質(zhì)構(gòu)造、?水文氣象?、當(dāng)?shù)亟?筑材料、?交通、水?源、電力?、施工干?擾,地畝?拆遷,臨?時工程、?當(dāng)?shù)貏趧?力及地方?風(fēng)俗習(xí)慣?等情況,?編制施工?調(diào)查,為?編制實施?性施工_?___設(shè)?計提供依?據(jù)。(?三)認(rèn)真?編寫施工?____?設(shè)計和項?目質(zhì)量計?劃,由工?程處和質(zhì)?檢處負(fù)責(zé)?編制,報?公司審定?批準(zhǔn)后,?下發(fā)執(zhí)行?。施工_?___設(shè)?計及項目?質(zhì)量計劃?實行動態(tài)?管理,施?工過程中?若涉及變?更、進(jìn)度?超前和滯?后,施工?____?設(shè)計和項?目質(zhì)量計?劃要相應(yīng)?調(diào)整和修?正。(?四)設(shè)計?圖紙及文?件經(jīng)審核?無誤后方?能使用。?(五)?開工復(fù)線?“雙檢”?無誤,施?工樁位標(biāo)?識正確。?(六)?材料、機?具、設(shè)備?、勞力、?用地能滿?足開工要?求。(?七)工地?布置、施?工用電、?用水、臨?時房屋、?運輸便道?能滿足開?工需要。?(八)?施工現(xiàn)場?安全、衛(wèi)?生、環(huán)保?措施符合?有關(guān)規(guī)程?要求。?第九條設(shè)?計文件審?核制設(shè)?計文件收?到后,項?目部技術(shù)?人員認(rèn)真?____?核對其所?采用的設(shè)?計施工?質(zhì)量管理?制度圖?、通用圖?是否正確?、結(jié)構(gòu)尺?寸是否正?確、工程?數(shù)量有無?出入以及?與現(xiàn)場地?形地貌是?否相符等?。對審核?發(fā)現(xiàn)的問?題,現(xiàn)場?工程技術(shù)?人員應(yīng)以?書面形式?上報工程?處,提出?初步修改?意見,工?程處收到?圖紙審核?書面報告?后要對問?題進(jìn)一步?審核、確?認(rèn),確屬?設(shè)計文件?存在問題?,經(jīng)總工?同意后書?面報告監(jiān)?理或設(shè)計?單位進(jìn)行?解決。建?立專門的?設(shè)計文件?審核記錄?臺帳,注?明審核人?員、日期?及審核結(jié)?果等。各?級技術(shù)人?員、主管?工程師對?審核后的?設(shè)計文件?、施工圖?紙負(fù)責(zé)。?第十條?設(shè)計變更?申報制?設(shè)計變更?申報由工?程處負(fù)責(zé)?,對設(shè)計?不合理或?者由于其?它原因進(jìn)?行設(shè)計變?更的,提?出變更設(shè)?計報告及?相應(yīng)工程?量增減數(shù)?量,變更?內(nèi)容要逐?級審批簽?認(rèn),同時?建立設(shè)計?變更記錄?或臺帳。?變更設(shè)計?要有依據(jù)?,并妥善?保管有關(guān)?依據(jù)資料?,變更內(nèi)?容記錄清?楚。對變?更設(shè)計原?圖紙要進(jìn)?行標(biāo)識,?整張圖紙?全部變更?的應(yīng)在圖?上加蓋“?作廢”印?章,部分?變更的應(yīng)?在該圖上?加蓋“有?變更”字?樣,并在?說明欄同?注明變更?內(nèi)容或注?明變更單?號,防止?錯用圖紙?造成技術(shù)?事故。在?未得到甲?方或監(jiān)理?工程師批?準(zhǔn)的情況?下,任何?人不得隨?意變更設(shè)?計。第?十一條測?量雙檢復(fù)?核制現(xiàn)?場測量由?工區(qū)長負(fù)?責(zé)。開工?前由建設(shè)?單位或設(shè)?計單位向?施工單位?交接樁。?交接必須?有書面記?錄,雙方?交接簽字?后施工單?位應(yīng)進(jìn)行?及時復(fù)測?,對復(fù)測?后確認(rèn)的?問題及時?向交接單?位反映以?便及時解?決。凡施?工測量放?線放樣,?均需進(jìn)行?“雙檢”?及復(fù)核測?量。方法?為:(?1)兩個?測量組分?別測量,?核對結(jié)果?;(2?)一個測?量組先后?用不同方?法測量,?核對結(jié)果?。測量樁?質(zhì)量管?理制度?交接必須?在“雙檢?”的基礎(chǔ)?上辦理書?面交接手?續(xù)且雙方?簽字,重?要樁須用?圖示意說?明,復(fù)雜?地形須用?儀器觀測?交樁,一?般地形允?許點交,?記錄中應(yīng)?寫明存在?的誤差及?調(diào)整補救?辦法。記?錄作為移?交文件,?要妥善保?存。測量?記錄必須?標(biāo)準(zhǔn)化,?所有測量?記錄必須?有正式記?錄薄,不?準(zhǔn)亂涂亂?寫,不準(zhǔn)?在其中列?式演算。?每次測量?均有主測?人員及復(fù)?核人員簽?認(rèn),注明?誤差標(biāo)準(zhǔn)?,能否準(zhǔn)?予使用等?狀態(tài)標(biāo)識?。第十?二條技術(shù)?交底制?技術(shù)交底?由工程處?負(fù)責(zé),由?項目工程?師負(fù)責(zé)編?制,編制?前應(yīng)認(rèn)真?學(xué)習(xí)設(shè)計?技術(shù)交底?,熟悉各?項設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?要求。依?據(jù)施工需?要負(fù)責(zé)向?下級或施?工班組及?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?技術(shù)交底?。項目工?程師編寫?施工技術(shù)?交底書及?關(guān)鍵工序?作業(yè)指導(dǎo)?書。交底?書一般按?單位工程?編寫,也?可按分部?工程編寫?,重點項?目編寫單?項技術(shù)交?底。交底?內(nèi)容包括?工程特點?、工程情?況、地質(zhì)?條件、結(jié)?構(gòu)詳圖、?施工工藝?、建筑材?料標(biāo)準(zhǔn)、?施工方法?、操作要?求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、安?全措施等?。交底書?應(yīng)發(fā)放項?目工區(qū)長?、技術(shù)員?、作業(yè)班?組長。交?底書工程?處必須存?底且發(fā)放?時必須登?記。項目?工區(qū)長及?班組負(fù)責(zé)?人在開工?前___?_班組長?和工人學(xué)?習(xí)技術(shù)交?底書,使?每個工人?都明確各?自崗位質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?要求,必?要時讓技?術(shù)人員現(xiàn)?場講解。?技術(shù)交底?書格式應(yīng)?標(biāo)準(zhǔn)化,?字跡、圖?表應(yīng)清楚?規(guī)范、有?復(fù)核簽字?、交接雙?方簽字,?施工技術(shù)?部門應(yīng)建?立發(fā)放臺?帳。第?十三條工?程試驗及?試驗儀器?檢測制?項目部質(zhì)?檢工程師?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?工地試驗?工作;試?驗工程師?負(fù)責(zé)對工?程項目的?材料、配?合比和強?度進(jìn)行控?制,確保?各項工程?材料的理?化性能達(dá)?到規(guī)定?質(zhì)量管理?制度要?求。指導(dǎo)?項目試驗?人員進(jìn)行?正確的取?樣和試件?制作。對?各項工程?的內(nèi)在品?質(zhì)進(jìn)行施?工前的數(shù)?據(jù)采集,?做好各種?擊實試驗?,混合料?的配合比?試驗,結(jié)?構(gòu)的強度?試驗等。?在開工前?對焊接及?其它需要?預(yù)先試驗?方能正式?施工的分?項工程進(jìn)?行工藝試?驗,依據(jù)?試驗結(jié)果?全面指導(dǎo)?施工。在?施工過程?中,項目?部試驗工?程師隨機?對用于工?程的材料?或商品構(gòu)?件進(jìn)行符?合性能的?抽樣試驗?檢查,內(nèi)?容包括各?種材料的?物理性能?,回填及?其它填筑?施工的密?實度,砼?、砂漿及?瀝青砼的?強度等的?測定和試?驗。各種?檢驗、試?驗記錄必?須按監(jiān)理?細(xì)則的有?關(guān)項目及?時填寫、?簽認(rèn)并妥?善保管,?保存期至?工程保修?期滿為止?。對試驗?設(shè)備、儀?器按規(guī)定?進(jìn)行檢驗?和試驗合?格后方可?使用。檢?測試驗人?員對出具?檢測試驗?報告負(fù)責(zé)?。第十?四條隱蔽?工程檢查?制隱蔽?工程檢查?由質(zhì)檢處?負(fù)責(zé),先?由各工區(qū)?長和技術(shù)?員自檢合?格后,及?時填寫“?監(jiān)理細(xì)則?”中對應(yīng)?的有關(guān)自?檢資料,?并備齊有?關(guān)附件(?如分項工?程檢驗記?錄及有關(guān)?材料、合?格證證件?等),提?前通知質(zhì)?檢工程師?檢查簽證?。如隱蔽?工程檢查?后,經(jīng)長?期停工,?復(fù)工前應(yīng)?重新按規(guī)?定進(jìn)行檢?查,重新?簽證。由?質(zhì)檢工程?師復(fù)檢合?格后,報?請監(jiān)理工?程師檢查?簽證,否?則不得擅?自隱蔽。?第十五?條工程質(zhì)?量責(zé)任制?及例會制?(1)?一個工序?完成后,?由工區(qū)長?和技術(shù)員?負(fù)責(zé),按?照上道工?序未經(jīng)檢?驗合格不?得進(jìn)入下?道工序的?原則,對?已完工序?質(zhì)量進(jìn)行?自檢、互?檢、交接?檢,并根?據(jù)監(jiān)理計?劃要求及?時完成相?關(guān)自檢資?料。(?2)質(zhì)檢?工程師、?工區(qū)長、?技術(shù)人員?在現(xiàn)場進(jìn)?行日常檢?查。檢查?的內(nèi)容有?:作業(yè)人?員是否按?規(guī)范、設(shè)?計圖紙、?工法、驗?收標(biāo)準(zhǔn)及?技術(shù)交底?進(jìn)行施工?;質(zhì)量?管理制度?質(zhì)量保?證措施是?否落實,?過程質(zhì)量?是否得到?控制;工?程質(zhì)量是?否達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求。?(3)?月檢查。?項目經(jīng)理?部每月由?項目經(jīng)理?或總工帶?隊,各部?門負(fù)責(zé)人?參加進(jìn)行?定期工程?質(zhì)量大檢?查。通過?檢查,及?時發(fā)現(xiàn)和?指出存在?的問題,?提出改進(jìn)?意見或措?施,情節(jié)?嚴(yán)重者進(jìn)?行相應(yīng)的?經(jīng)濟處罰?,明確整?改責(zé)任人?和期限,?完成整改?后及時進(jìn)?行檢查,?并及時上?報下發(fā)檢?查情況通?報。第?十六條?工程質(zhì)量?例會:每?月___?_日(工?地例會之?前)由質(zhì)?檢處主持?例會,工?區(qū)長、質(zhì)?檢員、作?業(yè)班組長?參加。會?議內(nèi)容:?對本項目?完成的施?工項目綜?合管理進(jìn)?度、質(zhì)量?進(jìn)行綜合?打分評比?。依據(jù)評?比標(biāo)準(zhǔn)確?定:優(yōu)、?良、差三?個等級,?對優(yōu)良班?組進(jìn)行獎?勵,對差?的班組找?出原因,?實施糾正?和整改,?并依據(jù)實?際情況給?予通報批?評。凡連?續(xù)三次整?改不利,?得不到改?進(jìn)的班組?,給予一?定的經(jīng)濟?處罰,依?據(jù)情節(jié)追?究有關(guān)人?員責(zé)任;?總結(jié)當(dāng)月?各工區(qū)現(xiàn)?場施工情?況和施工?中存在質(zhì)?量原因,?針對存在?的質(zhì)量原?因做出相?應(yīng)整改措?施,項目?部質(zhì)檢處?針對質(zhì)量?事故嚴(yán)重?者,將進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)?濟處罰。?同時要求?所有參與?人員加強?對公路工?程招標(biāo)文?件、相關(guān)?技術(shù)規(guī)范?、公路工?程質(zhì)量檢?驗評定標(biāo)?準(zhǔn)等專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)。各班?組施工負(fù)?責(zé)人參加?,第十七?條質(zhì)量驗?收評定制?公路工?程按jt?gf80?/1—_?___《?公路工程?質(zhì)量檢驗?評定標(biāo)準(zhǔn)?》規(guī)定的?分項、分?部、單位?工程驗收?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?質(zhì)量評定?。工程質(zhì)?量評定結(jié)?果是考核?施工單位?完成質(zhì)量?指標(biāo)的依?據(jù),質(zhì)量?驗收評定?工作必須?堅持實事?求是的原?則,及時?____?評定和填?報評定表?,簽證人?應(yīng)對評定?結(jié)果負(fù)責(zé)?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)執(zhí)行工?程建設(shè)強?制性標(biāo)準(zhǔn)?的有關(guān)規(guī)?定,嚴(yán)格?按強制性?標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督?內(nèi)容檢查?、驗收評?質(zhì)量管?理制度?定工程質(zhì)?量。按照?“質(zhì)量計?劃”規(guī)定?的程序檢?查施工工?序,每道?工序完后?,質(zhì)檢工?程師進(jìn)行?實測實量?,合格后?轉(zhuǎn)入下道?工序,分?項或分部?工程施工?中,項目?質(zhì)檢工程?師負(fù)責(zé)分?項分部工?程質(zhì)量評?定。分項?分部工程?完工后質(zhì)?檢工程師?會同項目?總工程師?再進(jìn)行一?次系統(tǒng)的?檢查,匯?總各道工?序的檢查?記錄及測?量和抽樣?試驗結(jié)果?提出報告?,填寫《?分項工程?質(zhì)量檢驗?評定表》?或《分部?工程質(zhì)量?檢驗評定?表》。單?位工程完?工,項目?質(zhì)檢工程?師___?_項目總?工程師、?質(zhì)檢人員?進(jìn)行系統(tǒng)?的檢查驗?收,必要?時應(yīng)做竣?工測量或?抽樣試驗?,檢驗合?格后填寫?《單位工?程質(zhì)量檢?驗評定表?》。第?十八條?工程質(zhì)量?事故報告?處理制?凡在工程?建設(shè)中由?于責(zé)任過?失造成工?程質(zhì)量不?符合設(shè)計?要求或達(dá)?不到本工?程所采用?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),一般?需作返工?、加固處?理的均造?成質(zhì)量事?故。發(fā)生?質(zhì)量事故?后,項目?部必須逐?級進(jìn)行上?報。__?__萬元?以下的一?般質(zhì)量事?故報公司?調(diào)查處理?,2-_?___萬?元的一般?事故報到?集團公司?調(diào)查處理?。事故調(diào)?查處理必?須按“三?不放過”?(原因分?析不清不?放過;責(zé)?任者或當(dāng)?事人未經(jīng)?教育不放?過;無整?改防范措?施不放過?)的原則?辦理,提?出事故調(diào)?查處理報?告,對有?關(guān)責(zé)任人?依據(jù)情節(jié)?給予處分?或經(jīng)濟處?罰,構(gòu)成?犯罪的由?司法機關(guān)?追究其刑?事責(zé)任。?發(fā)生事故?后隱瞞不?報、謊報?、故意拖?延時間、?擅自處理?、未按“?三不放過?”的原則?處理、破?壞現(xiàn)場、?阻礙調(diào)查?工作正常?進(jìn)行、無?正當(dāng)理由?拒絕詢問?或拒絕提?供與事故?情況有關(guān)?的資料、?以及提供?偽證的,?由上級主?管部門按?規(guī)定給予?行政處分?,構(gòu)成犯?罪的,移?交當(dāng)?shù)厮?法機關(guān)進(jìn)?行處理。?第十九?條材料?進(jìn)場檢驗?制各種?原材料、?成品、半?成品,均?應(yīng)有出廠?合格證明?,運到工?地時應(yīng)先?進(jìn)質(zhì)量?管理制度?行包裝?外觀檢查?,核對規(guī)?格和品質(zhì)?。并抽樣?試驗檢驗?合格后,?做好各種?標(biāo)識,方?能用于施?工。對過?程檢驗和?試驗不合?格材料不?得用于工?程,不合?格工序不?得轉(zhuǎn)序。?第二十?條工程質(zhì)?量獎罰制?(一)?對工程質(zhì)?量工作中?做出突出?貢獻(xiàn)的個?人應(yīng)給予?榮譽及物?質(zhì)獎勵;?對造成工?程質(zhì)量事?故或?qū)ζ?業(yè)質(zhì)量聲?譽造成較?大損害的?有關(guān)人員?給予行政?處分及經(jīng)?濟處罰。?(二)?質(zhì)量獎罰?措施在?現(xiàn)場施工?中制定以?下的懲罰?制度。?(1)各?工區(qū)質(zhì)檢?人員必須?堅守工作?崗位,擅?離職守者?,發(fā)現(xiàn)一?次,罰款?____?元;第二?次罰款_?___元?;第三次?罰款__?__元,?并向項目?經(jīng)理匯報?,同時做?出工作崗?位調(diào)整。?(2)?工地帶班?人員、技?術(shù)、試驗?人員,對?施工隊伍?違章作業(yè)?,不按規(guī)?定施工的?現(xiàn)象不加?以制止,?視而不見?、包庇縱?容的,輕?者,提出?批評;造?成不良影?響、或工?程返工的?,罰款_?___元?,并承擔(dān)?全部返工?費用。?(3)各?協(xié)作隊伍?不虛心聽?取工地施?工員、技?術(shù)人員、?試驗人員?的批評、?勸告,惡?意頂撞、?攻擊管理?人員,違?規(guī)施工的?,給協(xié)作?隊伍一次?性罰款1?000~?____?元,情節(jié)?嚴(yán)重的視?為合同違?約___?_次,累?計達(dá)到_?___次?其合同終?止清逐出?施工場地?。(4?)各施工?隊工地所?用材料進(jìn)?場前必須?通知試驗?部門進(jìn)行?檢驗,如?發(fā)現(xiàn)未經(jīng)?檢驗使用?者罰款_?___元?,并重新?進(jìn)行檢驗?。(5?)工地堆?放材料應(yīng)?符合文明?施工要求?,在施工?場地發(fā)現(xiàn)?不合格材?料,質(zhì)?量管理制?度每發(fā)?現(xiàn)一次對?施工隊伍?罰款__?__元,?并限__?__小時?內(nèi)清理出?場,屢教?不改,或?造成不良?影響的罰?款___?_元。?(6)工?地現(xiàn)場計?量器具應(yīng)?齊全并能?正常使用?,缺少磅?秤者,發(fā)?現(xiàn)一次,?對施工隊?罰款__?__元,?對工地值?班人員罰?款___?_元。有?秤不過者?,發(fā)現(xiàn)一?次,罰款?____?元,工地?值班人員?及在場試?驗人員各?罰款__?__元。?(7)?砼表面出?現(xiàn)露骨、?氣泡、水?印、麻面?、蜂窩的?,視嚴(yán)重?程度罰款?100~?____?元。(?8)在砼?表面用水?泥漿涂抹?,形成外?觀缺陷的?,每處(?每平方米?計)罰款?____?元。(?9)砼完?工后的養(yǎng)?護期內(nèi),?不進(jìn)行正?常養(yǎng)護的?,發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。(1?0)分項?工程驗收?不合格者?,每項罰?款___?_元,并?責(zé)令進(jìn)行?無條件限?時返工。?(11?)對于違?反施工常?規(guī),情節(jié)?嚴(yán)重的項?目部技術(shù)?及施工管?理人員有?權(quán)現(xiàn)場作?出停工決?定。(?12)其?它未注明?的處罰項?目,按下?發(fā)的項目?管理辦法?等內(nèi)容執(zhí)?行。項?目部質(zhì)量?管理制度?范文(二?)第一?章總則?第一條為?強化和規(guī)?范項目部?所建工程?質(zhì)量管理?工作,不?斷提高工?程質(zhì)量管?理水平,?確保實現(xiàn)?指揮部的?質(zhì)量目標(biāo)?,根據(jù)國?家及上級?有關(guān)規(guī)定?特制定本?制度。?第二條堅?持“百年?大計,質(zhì)?量第一”?的方針,?落實項目?質(zhì)量計劃?,建立和?完善工程?質(zhì)量管理?終身負(fù)責(zé)?制,認(rèn)真?貫徹質(zhì)量?、環(huán)境和?職業(yè)健康?安全管理?體系,加?強全過程?的質(zhì)量監(jiān)?督控制,?促進(jìn)質(zhì)量?管理的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化。?第三條本?辦法適用?于本項目?部管理成?員及所有?施工人員?。第二?章工程質(zhì)?量總方針?第四條?工程質(zhì)量?總方針。?精心策劃?,積極創(chuàng)?新,嚴(yán)格?管理,文?明施工。?第五條?工程質(zhì)量?總目標(biāo)。?工程驗收?一次合格?率達(dá)__?__%。?(一)?全部工程?達(dá)到水利?部現(xiàn)行施?工質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn),?并滿足按?設(shè)計速度?開通的要?求;(?二)杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?;(三?)分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達(dá)到__?__%;?(四)?全線水保?、環(huán)保達(dá)?標(biāo);(?五)竣工?文件按省?水利廳規(guī)?定編制,?各種資料?有效完整?,實現(xiàn)一?次驗收合?格。第?三章管理?機構(gòu)第六?條項目部?成立工程?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?。負(fù)責(zé)研?究制定工?程項目質(zhì)?量計劃,?完善各種?質(zhì)量控制?規(guī)章制度?,督促落?實規(guī)章制?度的執(zhí)行?。提供創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?的各種條?件,定期?召開質(zhì)量?管理工作?會議,分?析、研究?、制定改?進(jìn)措施。?第七條?專職質(zhì)量?管理人員?,應(yīng)由工?作責(zé)任心?強、專業(yè)?技術(shù)水平?高、有一?定施工經(jīng)?驗、經(jīng)過?培訓(xùn)取得?合格證的?人員擔(dān)任?。第四?章工程質(zhì)?量責(zé)任制?第八條?建立健全?和落實工?程質(zhì)量領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制?和終身負(fù)?責(zé)制。項?目部要建?立層層負(fù)?責(zé)制,明?確分工,?責(zé)任到人?。把本項?目工程質(zhì)?量責(zé)任分?解落實到?各班組、?各崗位和?員工,形?成全員、?全方位、?全過程的?質(zhì)量管理?體系。?第九條項?目經(jīng)理的?質(zhì)量責(zé)任?。項目經(jīng)?理是項目?施工的領(lǐng)?導(dǎo)者和直?接___?_者,對?本項目工?程質(zhì)量負(fù)?全面的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?1、主?持工程質(zhì)?量領(lǐng)導(dǎo)小?組會議或?質(zhì)量工作?會議。研?究制定項?目質(zhì)量目?標(biāo),質(zhì)量?保證措施?,并__?__落實?,實現(xiàn)合?同中對業(yè)?主的承諾?。2、?經(jīng)常進(jìn)行?“百年大?計,質(zhì)量?第一”的?思想教育?,___?_開展創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?活動。?3、掌握?工程質(zhì)量?情況,協(xié)?調(diào)各班組?質(zhì)量保障?工作。根?據(jù)工程需?要,提供?工程質(zhì)量?保證資源?,設(shè)立質(zhì)?量管理獎?罰基金。?4、_?___學(xué)?____?結(jié)和推廣?質(zhì)量管理?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗,?根據(jù)質(zhì)量?優(yōu)劣進(jìn)行?獎罰。?5、__?__本項?目部貫徹?實施is?0900?1標(biāo)準(zhǔn),?落實公司?質(zhì)量管理?方針。建?立、完善?各種制度?,使質(zhì)量?管理工作?規(guī)范化、?制度化。?6、優(yōu)?選施工隊?伍,確定?使用外部?勞務(wù),_?___其?資質(zhì)、施?工能力,?確保本工?程上場隊?伍具有有?效的各類?資質(zhì)。?第十條項?目副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?。項目副?經(jīng)理協(xié)助?項目經(jīng)理?抓好質(zhì)量?工作,對?所分擔(dān)的?工作承擔(dān)?相應(yīng)的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?第十一?條項目總?工程師質(zhì)?量責(zé)任。?項目總工?程師在項?目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下,?負(fù)責(zé)本項?目質(zhì)量管?理的具體?工作。?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?保證質(zhì)量?方面的方?針、政策?及上級頒?發(fā)的法規(guī)?、制度和?要求。?2、主持?設(shè)計圖紙?會審、圖?紙審核、?技術(shù)交底?,形成會?審記錄。?3、主?持編制并?____?實施項目?工程施工?____?設(shè)計和質(zhì)?量保證措?施,創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃。?4、__?__推廣?應(yīng)用“四?新技術(shù)”?,根據(jù)項?目工程特?點,開展?qc小組?活動,解?決工程質(zhì)?量的技術(shù)?問題。?5、參加?質(zhì)量管理?小組會議?或質(zhì)量工?作會議,?提出項目?質(zhì)量目標(biāo)?和質(zhì)量保?證技術(shù)措?施。6?、指導(dǎo)質(zhì)?檢員、施?工班組的?工作,對?不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?分部、分?項工程(?半成品)?責(zé)令返工?,并對違?反施工程?序和操作?規(guī)程的班?組和個人?實施罰款?。7、?____?本項目貫?徹實施公?司質(zhì)量管?理體系文?件,健全?質(zhì)量管理?制度,規(guī)?范質(zhì)量管?理工作。?8、主?持本項目?的質(zhì)量事?故分析會?,對因技?術(shù)原因造?成的工程?質(zhì)量事故?負(fù)技術(shù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?9、定?期___?_質(zhì)量檢?查和質(zhì)量?評定工作?,研究質(zhì)?量改進(jìn)措?施。第?十二條質(zhì)?安組質(zhì)量?責(zé)任制?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?有關(guān)質(zhì)量?管理的方?針、政策?和法規(guī),?對項目工?程質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督管?理。2?、具體實?施本公司?質(zhì)量目標(biāo)?要求。?3、編制?項目質(zhì)量?計劃、質(zhì)?量保證措?施,報公?司工程部?審批后督?促實施。?4、參?加工程開?工前的施?工準(zhǔn)備檢?查、工程?質(zhì)量檢查?,建立健?全各項質(zhì)?量制度、?保證措施?。5、?開展全員?質(zhì)量宣傳?教育活動?,督促檢?查施工班?組開展自?檢、互檢?、工作。?6、_?___質(zhì)?量檢查評?比活動,?提出實施?方案,及?時下發(fā)質(zhì)?量檢查通?報。7?、按規(guī)定?及時向公?司報告質(zhì)?量情況和?統(tǒng)計報表?。參加質(zhì)?量事故的?調(diào)查,提?出對事故?的處理意?見。8?、全面負(fù)?責(zé)施工過?程的質(zhì)量?控制,定?期不定期?的進(jìn)行質(zhì)?量檢查,?負(fù)責(zé)安排?重點難點?、關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程的旁?站監(jiān)督工?作,對不?符合圖紙?或規(guī)范要?求的工程?,有權(quán)責(zé)?令整改、?停工或罰?款。9?、參加工?程竣工預(yù)?驗及驗收?交接工作?。10?、對本工?程分管的?工作對質(zhì)?量的影響?負(fù)相關(guān)責(zé)?任。第?五章工程?質(zhì)量管理?制度第?十三條推?行全面質(zhì)?量管理,?實行質(zhì)量?終身負(fù)責(zé)?制度。?1、廣泛?深入地進(jìn)?行質(zhì)量管?理教育,?開展qc?小組活動?,強化全?員創(chuàng)優(yōu)意?識,堅持?開展全員?全過程質(zhì)?量管理活?動,按照?is09?000標(biāo)?準(zhǔn)不斷健?全并完善?質(zhì)量保證?體系,提?高質(zhì)量控?制能力。?2、制?定質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃,?確定項目?工程質(zhì)量?目標(biāo),并?制定相應(yīng)?的質(zhì)量保?證措施,?實行層層?分解,責(zé)?任到人,?狠抓落實?,實施施?工全過程?的質(zhì)量動?態(tài)控制。?3、從?項目部到?施工隊、?班組到個?人,層層?簽定質(zhì)量?包保責(zé)任?狀,建立?各級、各?部門、各?專業(yè)的質(zhì)?量終身負(fù)?責(zé)制度,?依法進(jìn)行?施工質(zhì)量?管理。?第十四條?實行圖紙?會審和技?術(shù)交底制?度。1?、工程項?目開工前?,項目總?工程師按?照職責(zé)范?圍___?_有關(guān)人?員對設(shè)計?文件進(jìn)行?會審,了?解設(shè)計意?圖、明確?技術(shù)途徑?,確定工?程項目適?用規(guī)范、?工法、操?作規(guī)程和?作業(yè)指導(dǎo)?書,并用?其作為施?工過程指?導(dǎo)性文件?。對設(shè)計?文件有疑?問或認(rèn)為?設(shè)計文件?存在問題?,應(yīng)及時?向業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計單位提?出。設(shè)計?文件會審?應(yīng)以《設(shè)?計文件會?審記錄》?形式做出?會審記錄?。2、?工程項目?開工前,?項目部技?術(shù)人員負(fù)?責(zé)向施工?隊進(jìn)行詳?細(xì)的技術(shù)?交底,提?出并明確?工程項目?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量?目標(biāo)、質(zhì)?量保證措?施及要求?,以及工?程項目中?所采用的?新技術(shù)、?新工藝、?新材料、?新方法及?操作規(guī)程?,并以《?技術(shù)交底?書》形式?下達(dá)并記?錄。必要?時可邀請?設(shè)計單位?、業(yè)主參?加。第?十五條施?工方案審?批制度。?單位、分?項工程開?工前項目?部應(yīng)編制?施工方案?并報指揮?部、監(jiān)理?單位審批?。第十?六條工程?質(zhì)量檢查?制度。?1、開工?前檢查的?內(nèi)容有:?(1)?、圖紙會?審(記錄?)是否滿?足施工需?要。(?2)、技?術(shù)交底、?現(xiàn)場施工?測量(復(fù)?測)和放?樣計算復(fù)?核、施工?樁橛按規(guī)?定進(jìn)行交?接等是否?完成。?(3)、?采用的新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備已進(jìn)?行操作人?員的上崗?培訓(xùn),是?否掌握運?用。(?4)、施?工準(zhǔn)備是?否具備開?工條件。?(5)?、創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)、質(zhì)量?措施是否?制定。?(6)、?開工報告?是否制定?并申報審?批。(?7)、原?材料、配?合比試驗?是否完成?,并且合?格。2?、施工過?程中檢查?的內(nèi)容有?:(1?)、是否?嚴(yán)格按照?施工圖紙?和施工規(guī)?范要求_?___實?施。(?2)、施?工測量:?放樣是否?經(jīng)過復(fù)核?無誤。對?于主要控?制點是否?進(jìn)行定期?復(fù)測和換?手復(fù)核,?以確保主?要樁的可?靠性和保?證管段工?程中線、?高程在施?工中的準(zhǔn)?確性。?(3)、?施工現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化管?理和標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及工程質(zhì)?量是否符?合施工規(guī)?范、驗標(biāo)?規(guī)定,抽?查質(zhì)量評?定表格和?工程實際?是否相符?。(4?)、原始?記錄是否?完善,記?載是否詳?實。(?5)、是?否按規(guī)定?進(jìn)行材料?試驗和檢?驗,其結(jié)?果是否滿?足實際要?求,合格?證件是否?齊全。?(6)、?是否按工?藝設(shè)計及?規(guī)范、規(guī)?程要求_?___施?工。(?7)、配?料計量是?否準(zhǔn)確。?(8)?、全面質(zhì)?量管理推?行情況,?質(zhì)量管理?小組活動?是否正常?開展。?(9)、?質(zhì)量體系?是否持續(xù)?有效地運?行。(?10)、?對違反規(guī)?定的施工?操作方法?,要求施?工單位及?時采取措?施直到糾?正后方準(zhǔn)?繼續(xù)施工?。(1?1)對隱?蔽工程、?重點部位?、關(guān)鍵工?序施工,?檢查值班?情況,核?實值班記?錄,確保?施工過程?的有效控?制。3?、定期質(zhì)?量檢查制?度。(?1)、項?目部每月?____?一次綜合?質(zhì)量檢查?評比活動?,由項目?經(jīng)理、項?目總工程?師主持,?有關(guān)施工?班組員、?專職質(zhì)檢?人員參加?,采取分?組檢查或?共同檢查?的方法。?對本合同?段各個施?工項目工?程進(jìn)行質(zhì)?量檢查,?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?,要認(rèn)真?分析,找?準(zhǔn)主要原?因及時提?出整改的?措施和處?理意見,?并限期整?改。(?2)、質(zhì)?量檢查以?檢查實物?工程量為?主,同時?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況。(?3)、質(zhì)?量檢查的?結(jié)果,與?內(nèi)部驗工?計價及員?工工資效?益掛鉤,?實行優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價,提?高員工的?質(zhì)量意識?及參與質(zhì)?量管理工?作的積極?性。4?、質(zhì)量檢?驗評定制?度。工程?質(zhì)量檢驗?評定工作?是實行施?工質(zhì)量控?制、考核?施工班組?在施工質(zhì)?量方面的?成績、查?找問題、?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?和工程質(zhì)?量不斷提?高的手段?。(l?)、項目?部主要領(lǐng)?導(dǎo),施工?技術(shù)人員?和質(zhì)檢人?員,均應(yīng)?熟悉掌握?《公路工?程質(zhì)量檢?驗評定標(biāo)?準(zhǔn)》,以?《驗標(biāo)》?為依據(jù)進(jìn)?行施工控?制和進(jìn)行?“三檢”?活動。對?各項工程?的施工質(zhì)?量進(jìn)行檢?查和監(jiān)督?。(2?)、檢驗?評定工作?的具體分?工。作業(yè)?工班自檢?出原始記?錄,施工?隊質(zhì)檢員?把關(guān)檢查?出檢查評?定表等有?關(guān)資料,?項目部抽?檢復(fù)查,?幫助督促?。(3?)、凡經(jīng)?檢驗合格?的工程,?按規(guī)定及?時填記檢?驗批、分?項、分部?和單位工?程檢驗評?定表,作?為完成工?作量、考?核質(zhì)量成?績和驗工?計價的憑?證,檢驗?不合格的?工程,不?得進(jìn)行下?道工序施?工,也不?得參予驗?工計價。?5、竣?工質(zhì)量檢?查制度。?工程項目?竣工后,?由項目部?及時__?__竣工?檢查,檢?查內(nèi)容有?:(1?)、進(jìn)行?竣工測量?,核對各?部尺寸、?標(biāo)高以及?完成工程?數(shù)量等是?否符合設(shè)?計文件和?驗標(biāo)要求?。(2?)、各種?施工記錄?、資料情?況。(?3)、復(fù)?查評定記?錄,核定?質(zhì)量等級?。(4?)、在竣?工檢查時?,如發(fā)現(xiàn)?漏項、缺?項應(yīng)及時?補齊,發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題應(yīng)及時?處理。?第十七條?掛牌施工?制度。堅?持施工現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化?管理,實?施掛牌施?工制度。?施工現(xiàn)場?必須設(shè)立?醒目的施?工標(biāo)牌和?砼、砂漿?配合比標(biāo)?牌。原材?料、半成?品均需掛?牌標(biāo)示或?標(biāo)識。?第十八條?驗工計價?制度。?(1)、?項目部每?季末月_?___日?對已完工?程項目進(jìn)?行一次驗?工計價,?驗工計價?由項目經(jīng)?理和項目?工程師_?___有?關(guān)班組和?施工負(fù)責(zé)?人參加,?對已完工?程數(shù)量、?質(zhì)量、進(jìn)?行全面檢?查驗收,?并據(jù)此進(jìn)?行申報計?價撥款。?(2)?、各施工?班組的驗?工計價報?表必須經(jīng)?質(zhì)檢人員?簽字。?(3)、?每次計價?按合格工?程的__?__%計?價,扣除?____?%的業(yè)主?質(zhì)量保證?金和__?__%的?信譽保證?金,質(zhì)量?保證金在?保修期結(jié)?束后返還?;信譽保?證金在工?程竣工驗?收后返還?,其中:?安全__?__%,?質(zhì)量__?__%,?工期及其?他___?_%。?第十九條?定期匯報?及總結(jié)制?度。(?1)、項?目部質(zhì)檢?員負(fù)責(zé)建?立單位工?程質(zhì)量臺?帳、填寫?質(zhì)量報表?,并按時?上報。?(2)、?進(jìn)行質(zhì)量?總結(jié)。質(zhì)?量總結(jié)分?專項總結(jié)?和半年、?年度總結(jié)?,以明確?質(zhì)量管理?工作的落?實和進(jìn)展?情況,有?利于調(diào)整?工作程序?、方法和?重點,在?動態(tài)管理?下實現(xiàn)質(zhì)?量管理目?標(biāo)。第?二十條質(zhì)?量回訪服?務(wù)制度。?質(zhì)量回訪?是維護業(yè)?主利益、?樹立企業(yè)?形象的重?要環(huán)節(jié),?也是施工?過程最后?一道工序?,嚴(yán)格按?照質(zhì)量管?理體系文?件的要求?,做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?,凡工程?辦理竣工?驗交手續(xù)?后,在規(guī)?定期間內(nèi)?因施工原?因造成質(zhì)?量缺陷應(yīng)?負(fù)責(zé)保修?。工程質(zhì)?量的保修?期按合同?約定辦理?。第二?十一條工?程質(zhì)量事?故報告處?理制度。?凡在施工?過程中由?于責(zé)任過?失造成工?程質(zhì)量不?符合設(shè)計?文件要求?或達(dá)不到?本工程采?用的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、需?進(jìn)行返工?處理的均?構(gòu)成工程?質(zhì)量事故?。工程質(zhì)?量事故按?照公司規(guī)?定的質(zhì)量?事故處理?程序、權(quán)?限劃分處?理,處理?一切質(zhì)量?事故必須?堅持“四?不放過”?的原則。?對隱瞞質(zhì)?量事故的?有關(guān)責(zé)任?者要嚴(yán)肅?處理,追?究造成質(zhì)?量事故責(zé)?任人的直?接責(zé)任,?并追究第?一管理者?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。第?七章附則?第二十?二條本辦?法在執(zhí)行?過程中具?體問題由?項目部負(fù)?責(zé)解釋。?第二十?三條本辦?法自公布?之日起施?行。項?目部質(zhì)量?管理制度?范文(三?)一、?為了加強?工程質(zhì)量?管理,項?目部采取?以下管理?措施;?土建班組?:1、?澆筑砼如?出現(xiàn)蜂窩?麻面,每?處罰款2?00—_?___元?。2、?砼如出現(xiàn)?漏振、狗?洞,每處?罰款50?0—__?__元。?3、梁?、柱、板?砼樓梯部?位如出現(xiàn)?夾渣、爛?根每處罰?款200?—___?_元。?4、砌體?立縫砂漿?飽滿度達(dá)?不到規(guī)范?要求,罰?款___?_元/每?平米。?5、砌體?水平灰縫?達(dá)不到規(guī)?范要求每?處按__?__元處?罰,墻面?平整度、?垂直度超?出規(guī)范要?求每點?按100?—___?_元處罰?。6、?造成砼、?砂漿、浪?費按每皮?桶處罰1?00—_?___元?。紅磚、?小型砌塊?等浪費按?每塊罰款?___?_元。?7、對以?上質(zhì)量出?現(xiàn)嚴(yán)重處?,將加倍?處罰。?木工班組?:1、?支構(gòu)造柱?模板前底?部未清理?或清理不?干凈,每?處罰款1?00—_?___元?。2、?模板加固?不牢造成?砼跑模,?每處罰款?20—_?___元?。3、?不得隨意?鋸膠合板?,每鋸一?塊罰款1?00—_?___元?。4、?不得隨意?拆除構(gòu)件?模板,發(fā)?現(xiàn)一處罰?款500?—___?_元。?5、支設(shè)?平板,板?底平整度?超出技術(shù)?要求,每?處罰款2?00—_?___元?。6、?釘子、鐵?絲到處亂?丟造成浪?費,按原?價加一倍?罰款。?7、對以?上質(zhì)量出?現(xiàn)嚴(yán)重處?,將加倍?處罰。?鋼筋班組?:1、?不得隨意?下料,發(fā)?現(xiàn)因下料?不合格造?成浪費按?鋼筋原價?加倍處罰?。2、?不按施工?圖紙及技?術(shù)規(guī)范要?求綁扎鋼?筋,每處?處罰10?0—__?__元。?3、構(gòu)?造柱鋼筋?位移超出?規(guī)范要求?,每個構(gòu)?造柱處罰?100—?____?元。4?、綁扎絲?到處亂丟?,發(fā)現(xiàn)一?把處罰5?0—__?__元。?5、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處,將加?倍處罰。?二、造?成以上質(zhì)?量事故者?,除了對?產(chǎn)品質(zhì)量?問題按照?有關(guān)技術(shù)?規(guī)范進(jìn)行?處理外,?情節(jié)嚴(yán)重?者將加?倍處罰,?造成一切?質(zhì)量后果?自行承擔(dān)?。三、?值班人員?不到位的?,對工作?不認(rèn)真負(fù)?責(zé)的,造?成質(zhì)量后?果的自行?承擔(dān)。?四、各班?組每天工?作要做到?工完場凈?,架子車?、攪拌機?每天上下?班要進(jìn)行?沖洗干凈?,機、具?、料原?位堆放整?齊。如不?按管理要?求執(zhí)行,?項目部將?對違反者?進(jìn)行每次?____?元的處罰?。五、?達(dá)到項目?部質(zhì)量管?理要求者?項目部將?對班組獎?勵100?—___?_元。?項目部質(zhì)?量管理制?度范文(?四)一?、為了加?強工程質(zhì)?量管理,?項目部采?取以下管?理措施;?土建班?組:1?、澆筑砼?如出現(xiàn)蜂?窩麻面,?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現(xiàn)漏振、?狗洞,每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現(xiàn)夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達(dá)不到規(guī)?范要求,?罰款__?__元/?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達(dá)不到?規(guī)范要求?每處按_?___元?處罰,墻?面平整度?、垂直度?超出規(guī)范?要求每?點按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質(zhì)量?出現(xiàn)嚴(yán)重?處,將加?倍處罰。?木工班?組:1?、支構(gòu)造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈,?每處罰款?100—?____?元。2?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論