周例會管理制度范本（四篇）

第7頁共7頁周例會管?理制度范?本一、?會議制度?1.參?加人員。?各部門負?責人。?2.參會?時，不遲?到，不早?退，由于?出差等特?殊原因不?能參加例?會的應提?前向行政?部請假。?3.每?一次例會?需記錄會?議內容，?會后發(fā)布?。4.?所有參加?例會的人?員應將手?機設置在?無聲或振?動的狀態(tài)?下。二?、會議內?容__?__公司?日常運作?情況的目?標、規(guī)劃?、總結。?2.各?部門人員?在本周的?工作情況?進行匯報?，包括工?作內容、?原定計劃?的執(zhí)行情?況及所遇?到的問題?等。全體?人員共同?總結工作?情況、商?議所提及?內容或問?題，計劃?下周工作?規(guī)劃等。?做到每周?有計劃，?每月有總?結的工作?目標。每?個部門必?須有規(guī)劃?性的做好?目標，每?周五會按?照各部門?規(guī)劃的目?標總結實?際完成情?況，遇到?的問題給?予解決方?案。三?、會議紀?律1.?每次開會?需提前_?___分?鐘到場，?有早退晚?到需提前?向會議主?持人說明?。2.?會議一律?不準交頭?接耳，私?開小會、?不玩手機?或上網、?做與會議?無關之事?。禁止接?打電話，?如有重要?電話可出?去接聽，?禁止來回?走動。?3.在主?持人宣布?發(fā)表會議?內容時，?參加會議?人員不得?中途打斷?主持人的?發(fā)言，對?于自己想?提出的問?題可以暫?時打好草?稿，等主?持人宣布?大家發(fā)表?意見的時?候再一一?討論發(fā)表?。4.?會議有安?排座次表?的按座次?表入座，?未安排的?向前靠攏?集中入座?。5.?未經部門?負責人同?意不得安?排他人代?開會，代?開會人員?需到行政?部報備，?否則視為?無故缺席?例會。?四、會議?紀律處罰?1.如?違反以上?紀律者會?后打掃會?議室。?五、召開?例會時間?1.每?周五下午?15：0?0，預計?會時約_?___小?時2.?如遇特殊?原因延期?或提前召?開的由行?政部提前?通知。?周例會管?理制度范?本（二）?照周平?均分進行?排名；技?術部、成?本部、工?程部、營?銷部的權?重系數為?1，財務?部、人力?行政部權?重系數為?0.9。?6、獎?勵金由人?力行政部?管理；為?貫徹公平?透明的原?則，每次?獎懲金額?將進行公?示，接受?全體員工?監(jiān)督。?7、日常?罰款（考?勤罰款、?工裝罰款?等）計入?獎金池。?8、未?佩戴工作?牌者，罰?款___?_元/次?；遲到者?，罰款_?___元?/次；早?退、缺席?者，罰款?____?元/次；?未按時提?交《周計?劃工作/?總結表》?，罰款_?___元?/次；逾?期未交者?從當月工?資中雙倍?扣除。?上述獎懲?規(guī)定，由?運營部監(jiān)?督執(zhí)行，?制作罰款?單報請總?經理審核?簽字并張?貼在公告?欄。五?、員工個?人月度考?核管理?1、公司?員工個人?月度績效?考核最終?上報分數?，應由個?人月pp?i原始分?值和部門?考核得分?兩部分加?權計算得?出。計算?公式如下?：個人?月度績效?考核最終?得分__?__個人?月ppi?原始分值?____?%+∑部?門周工作?評分/n?____?%注：n?為月實際?部門考核?周數2?、人力行?政部按員?工最終得?分進行強?制排名，?并對應集?團相關要?求，根據?強制排名?順序，上?報集團。?六、本?管理制度?為試行版?，試行期?限___?_個月，?執(zhí)行中出?現需完善?的事項，?由擬文部?門進行修?訂。本管?理制度經?公司頒布?施行。?附：附件?1：《罰?款單》?附件2：?《___?_部周計?劃工作/?總結表》?附件3?：《周例?會簽到表?》附件?4：《周?計劃工作?得分排名?表》_?___有?限公司_?___年?____?月___?_日公?司內__?__文件?，請勿外?傳。周?例會管理?制度范本?（三）?5）上周?末未完成?工作事項?，必須列?入本周計?劃工作表?中進行考?核。2?、工作事?項及計劃?起止時間?是指該項?工作計劃?全部完成?的起止時?間。3?、本周工?作內容是?指在考核?時間內需?完成的工?作事項。?4、本?周工作起?止時間是?指該項工?作本周部?分內容完?成的起止?時間。?5、責任?人是指該?項工作具?體負責人?。6、?需配合部?門是指該?項工作的?完成必須?那些部門?配合才能?達成目標?。7、?需配合要?求是指該?項工作的?完成需配?合部門必?須做到的?事項。?8、完成?標志是指?該工作完?成后的狀?態(tài)或結果?。9、?自評分是?填報單位?按計劃工?作事項與?年度、月?度kpi?關聯程度?自己給予?的一個考?核分值。?10、?副總評分?是分管副?總對分管?單位的計?劃工作事?項給予的?一個考核?分值。?11、總?經理評分?是總經理?對填報單?位的計劃?工作事項?予的一個?考核分值?。12?、領導會?簽。領導?簽字后代?表對該計?劃表所列?全部計劃?工作事項?的同意。?（二）?、《周計?劃工作/?總結表》?的提交?1、各部?門于每周?四下午1?7。00?前，將經?分管副總?簽字批準?的《周計?劃工作/?總結表》?，提交運?營部匯總?上報總經?理簽字批?準后下發(fā)?各部門照?計劃執(zhí)行?。2、?運營主管?負責對各?部門提交?的“上周?計劃工作?總結”進?行檢查考?核評分。?1）考?核評分標?準：①?滿分。計?劃工作結?果≥完成?標志。?②一半分?。計劃工?作結果≤?完成標志?，有努力?完成的過?程憑證，?如與內外?相關部門?多次溝通?的記錄等?。③零?分。計劃?工作結果?≤完成標?志，沒有?努力完成?的過程憑?證。2）?對跨周、?月、季的?考核事項?，主要是?kpi、?執(zhí)行計劃?書工作和?重點工作?事項，如?果在該項?工作計劃?最后完成?時間節(jié)點?未完成，?該項工作?考核扣分?需加此前?考核己得?分值的一?半。3）?總結表最?后一欄加?分考核，?由公司領?導確定。?公司內?____?文件，請?勿外傳。?周例會?管理制度?范本（四?）3、?運營部將?上周計劃?工作總結?情況制作?成___?_，需用?圖片證實?完成計劃?工作的完?成情況，?未完成工?作用顏色?標注；在?下午14?：00前?將上述資?料提交總?經理審批?。（三?）周例會?召開程序?1、會?議考勤?①簽到，?參會人員?須在會議?簽到表上?簽名，并?寫明到會?時間，此?表由運營?部人員收?回，并符?于___?_后。?②參會人?員須佩戴?工作牌提?前___?_分鐘進?入會場，?手機調至?靜音狀態(tài)?，會議進?行中須保?持肅靜。?2、由?運營部人?員介紹公?司各部門?上周工作?完成情況?和下周工?作計劃，?并以__?__的形?式匯報，?重點介紹?各部門未?完成工作?原因。?3、各部?門對未完?成情況和?工作檢查?中的問題?說明理由?、改進時?間和措施?、并征得?公司同意?。4、?相關副總?對其分管?部門上周?計劃工作?完成情況?及本周計?劃工作作?點評，最?后由總經?理總結。?5、運?營部負責?會議記錄?、___?_及各部?門得分匯?總排名表?的撰寫，?____?于周六上?午12：?00前交?總經理審?閱，下午?發(fā)各部門?電子版紀?要；各部?門得分匯?總排名表?于周一上?班前張貼?在公司公?示欄上；?書面紀要?于下周一?上午12?：00前?交總經理?簽字認可?。6、?各參會人?員需及時?將會議精?神傳達給?全體員工?。四、?獎懲1?、該獎懲?辦法適用?于___?_公司內?部獎懲，?由運營部?主責。?2、采用?月度獎懲?的方式，?于每月第?四周周例?會由總經?理主持，?進行各部?門獎懲，?各分管副?總代表分?管部門接?受獎勵或?處罰。?3、獎懲?標準為月?度各部門?強制排名?成績，對?排名前兩?名的部門?進行獎勵?，最后一?名的部門?進行處罰?。4、?獎勵以個?人獎勵形?式發(fā)放，?排名第一?的部門每?人___?_元人民?幣，排名?第二