管理物流管理學(xué)拓展訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告人力資源管理學(xué)資料

.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。10．每個(gè)小組繪制每次游戲的訂貨需求變化曲線圖，揭游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致安全庫(kù)存大量增加業(yè)共享倉(cāng)庫(kù)來(lái)減少整個(gè)供銷應(yīng)鏈內(nèi)倉(cāng)庫(kù)總數(shù)量，通過(guò)與第三方物流企，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。此信息扭曲的放大作用在圖經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。10．每個(gè)小組繪制每次游戲的訂貨需求變化曲線圖，揭游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致安全庫(kù)存大量增加業(yè)共享倉(cāng)庫(kù)來(lái)減少整個(gè)供銷應(yīng)鏈內(nèi)倉(cāng)庫(kù)總數(shù)量，通過(guò)與第三方物流企，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。此信息扭曲的放大作用在圖 途物流管理學(xué)拓展訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告2006-10-16物流管理系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)室【實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙蟆?.能夠模擬供應(yīng)鏈上制造商、批發(fā)商、零售商等不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂貨需求變化2.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中需求異常放大現(xiàn)象（即“牛鞭效應(yīng)”）的形成過(guò)程5．每個(gè)角色根據(jù)客戶需求和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向供應(yīng)商訂貨6．每個(gè)角色計(jì)算自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)7．每個(gè)小組畫出訂貨需求變化曲線圖，揭示“牛鞭效應(yīng)”8．分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因9．分析策略改進(jìn)后“牛鞭效應(yīng)”的變化10．找出減少“牛鞭效應(yīng)”的對(duì)策【實(shí)驗(yàn)原理】牛鞭效應(yīng)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供應(yīng)鏈上的需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)的波動(dòng)。此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，牛鞭效應(yīng)指沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致安全庫(kù)存大量增加。【實(shí)驗(yàn)環(huán)境】（使用的軟件）供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)?zāi)M軟件1．以自己的用戶名和口令登錄，第一次游戲的第一輪開(kāi)始。2．零售商根據(jù)消費(fèi)者需求數(shù)量（計(jì)算機(jī)隨機(jī)產(chǎn)生）和相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向批發(fā)商發(fā)出訂貨。3．批發(fā)商根據(jù)零售商需求數(shù)量（零售商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向制造商發(fā)出訂貨。4．制造商根據(jù)批發(fā)商需求數(shù)量（批發(fā)商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)。5．第一輪結(jié)束，下一輪開(kāi)始，依次進(jìn)行，每輪都要重復(fù)步驟3、4、5，直到系統(tǒng)提示本次游戲停止。6．第一次游戲結(jié)束，退出當(dāng)前界面。7．提前期縮短后進(jìn)行第二次游戲，游戲過(guò)程與第一次游戲相似，只是在途時(shí)間為1天。8．信息共享后進(jìn)行第二次游戲，游戲過(guò)程與第一次游戲相似，只是每個(gè)角色能夠看到供應(yīng)鏈上其他角色9．每個(gè)角色計(jì)算自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。10．每個(gè)小組繪制每次游戲的訂貨需求變化曲線圖，揭示“牛鞭效應(yīng)”。在第一次游戲中，零售商、批發(fā)商、制造商之間無(wú)信息交流，貨物在途兩天。輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫(kù)存一0途二0訂貨量0供應(yīng)商延遲供貨0.色能夠看到供應(yīng)鏈上其他角色的相關(guān)信息。9．每個(gè)角色計(jì)算自己的息共享后進(jìn)行第二次游戲，游戲過(guò)程與第一次游戲相似，只是每個(gè)角00000000.34567891011121314152次510途一0000000100150015050生產(chǎn)量00000000000000000000000009000000009000（生產(chǎn)商）延遲銷售001000000000000現(xiàn)有庫(kù)存00途一0途二00色能夠看到供應(yīng)鏈上其他角色的相關(guān)信息。9．每個(gè)角色計(jì)算自己的息共享后進(jìn)行第二次游戲，游戲過(guò)程與第一次游戲相似，只是每個(gè)角00000000.34567891011121314152次510途一0000000100150015050生產(chǎn)量00000000000000000000000009000000009000（生產(chǎn)商）延遲銷售001000000000000現(xiàn)有庫(kù)存00途一0途二0000000000000000000000000000000000000012345678900000000001次游戲進(jìn)程表輪次客戶需求初始0銷售賠償金額次數(shù)成本庫(kù)存存成本銷售賠償金額次數(shù)成本庫(kù)存存成本延遲延遲銷售訂單訂單總計(jì)總計(jì)庫(kù)XX角色名貨量00000009000生產(chǎn)量0000000000000銷售銷售銷售額毛利潤(rùn)凈利潤(rùn)雜多樣，它涉及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。主要的原因是色名盧波零售商0曾毅批發(fā)商6第3次)總計(jì)總計(jì)庫(kù)總訂庫(kù)存存成貨貨需求變化曲線圖，揭示“牛鞭效應(yīng)”8．分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生201301415150延遲銷售000000000000000090606070805070507070390470809900900雜多樣，它涉及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。主要的原因是色名盧波零售商0曾毅批發(fā)商6第3次)總計(jì)總計(jì)庫(kù)總訂庫(kù)存存成貨貨需求變化曲線圖，揭示“牛鞭效應(yīng)”8．分析“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生201301415150延遲銷售0000000000000000906060708050705070703904708099009002002次游戲進(jìn)程表（零售商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫(kù)存初始1234567892次游戲進(jìn)程表（批發(fā)商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫(kù)存初始00途一0000000000途一000訂貨量00000000000訂貨量000供應(yīng)商延遲供貨000000000000000供應(yīng)商延遲供貨000在第二次游戲中，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商之間無(wú)信息交流，貨物在途一天。..數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向批發(fā)商發(fā)出訂貨。3．批發(fā)商根據(jù)零售商需庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因復(fù)一天。.12345678910111213141500200上游的供應(yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞00000000000000000505000000000000000000000000000000000000500505050000000000000000000000數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向批發(fā)商發(fā)出訂貨。3．批發(fā)商根據(jù)零售商需庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！芭１扌?yīng)”產(chǎn)生的原因復(fù)一天。.12345678910111213141500200上游的供應(yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞000000000000000005050000000000000000000000000000000000005005050500000000000000000000000034567892次游戲進(jìn)程表輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫(kù)存途一初始123456789庫(kù)存訂單成本延遲銷售賠償金額010訂單次數(shù)564XX角色名零售商批發(fā)商生產(chǎn)延遲銷售00盧波成林世000055000生產(chǎn)量0000000005000存成本貨量總成本總量額潤(rùn)891011121314150301000055100015應(yīng)鏈上的需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端0生產(chǎn)量891011121314150301000055100015應(yīng)鏈上的需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端0生產(chǎn)量0000300000051000100總計(jì)庫(kù)總訂銷售，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。此信息扭曲的放大作用在圖許許商第三次游戲在第三次游戲中，制造商、批發(fā)商、零售商之間實(shí)現(xiàn)了信息共享，貨物在途一天。33次游戲進(jìn)程表（零售商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫(kù)存初始1234567893次游戲進(jìn)程表（批發(fā)商）輪次客戶需求延遲銷售現(xiàn)有庫(kù)存途一000000000002途一0訂貨量000000000000訂貨量0供應(yīng)商延遲供貨0000000000002220供應(yīng)商延遲供貨00000000000000000098889846666665555777..1.25=78.45，較第一次實(shí)驗(yàn)明顯增加。第三次游戲在第三銷售銷售凈利存成本貨量總成本總量額潤(rùn)第二次實(shí)驗(yàn)分析：由于貨物求數(shù)量（零售商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向制造效應(yīng)”的對(duì)策【實(shí)驗(yàn)原理】牛鞭效應(yīng)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供銷售1.25=78.45，較第一次實(shí)驗(yàn)明顯增加。第三次游戲在第三銷售銷售凈利存成本貨量總成本總量額潤(rùn)第二次實(shí)驗(yàn)分析：由于貨物求數(shù)量（零售商訂貨數(shù)量）和相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定訂貨策略，向制造效應(yīng)”的對(duì)策【實(shí)驗(yàn)原理】牛鞭效應(yīng)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供銷售12345678900000000000000000000002220000000000000000000000000000000000000000000003次輪游戲進(jìn)程表輪次客戶需求初始0延遲銷售0000000000000000現(xiàn)有庫(kù)存05555途一0000000000050生產(chǎn)量0000000000050延遲XX角色名盧波零售商0延遲銷售賠償金額0單次數(shù)44單成本8庫(kù)存存成貨量本銷售總成本銷售銷售額毛利潤(rùn)凈利潤(rùn)雜多樣，它涉及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。主要的原因是業(yè)的合作，準(zhǔn)確、及時(shí)運(yùn)輸貨物，實(shí)現(xiàn)JIT管理，最大限度地減少方案設(shè)計(jì)】1．以自己的用戶名和口令登錄，第一次游戲的第一輪開(kāi)510雜多樣，它涉及到企業(yè)的營(yíng)銷、物流、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。主要的原因是業(yè)的合作，準(zhǔn)確、及時(shí)運(yùn)輸貨物，實(shí)現(xiàn)JIT管理，最大限度地減少方案設(shè)計(jì)】1．以自己的用戶名和口令登錄，第一次游戲的第一輪開(kāi)510途一0000000100150015050生產(chǎn)量000林世許成第三次實(shí)驗(yàn)分析：在此次實(shí)驗(yàn)中，實(shí)現(xiàn)了信息共享，可以看出在客戶需求波動(dòng)給定的情況下，零售商，批發(fā)商，生產(chǎn)商的訂貨量變化幅度較第二次實(shí)驗(yàn)又變小了，最大幅度約為22。而且整條供應(yīng)鏈的贏利水平又【結(jié)論】（結(jié)果）由實(shí)驗(yàn)可以看出，縮短提前期，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的信息共享可以有效削弱“牛鞭效應(yīng)”?！拘〗Y(jié)】通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，我們可以清晰地觀察到牛鞭效應(yīng),下對(duì)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及解決方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。個(gè)領(lǐng)域，其產(chǎn)生的原因主要有六個(gè)方面，即需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)對(duì)環(huán)境變異。本次實(shí)驗(yàn)中的主要原因有以下幾點(diǎn)：1.需求預(yù)測(cè)修正，是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放2.訂貨批量決策指為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往會(huì)按照最佳經(jīng)濟(jì)批量4.庫(kù)存責(zé)任失衡供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最低成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)者都會(huì)設(shè)置安全庫(kù)存，多層的累積，乃至同一層次中多個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的累加都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存產(chǎn)品量的數(shù)倍增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的反映速度減緩，“牛鞭效應(yīng)”加劇，再促使企業(yè)提高為客戶服務(wù)的水準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)貨供應(yīng)水平和提高安全庫(kù)存，形成惡性循環(huán)。2、“牛鞭效應(yīng)”的解決方法：可采取以下措施減小“牛鞭效應(yīng)”。對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定相對(duì)貼近市場(chǎng)真實(shí)情況的采購(gòu)、生產(chǎn)等決策。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）聯(lián)接，有效地加快訂單傳（3）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，變?cè)瓉?lái)獨(dú)自搜集需求信息為合作伙伴之間共享需求信息。通過(guò)互被放大的現(xiàn)象得以減少，在掌握真實(shí)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上所作出的生產(chǎn)、運(yùn)作的安排將會(huì)更加合理，大量的浪費(fèi)將被避免。..重因素的結(jié)果。削弱“牛鞭效應(yīng)”主要從預(yù)測(cè)，改進(jìn)物流管理應(yīng)鏈上的需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端析策略改進(jìn)后“牛鞭效應(yīng)”的變化，提出減少“牛鞭效應(yīng)”的對(duì)策。00現(xiàn)有庫(kù)存303030302020200101055520（4）降低“牛鞭效應(yīng)”還要減少供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)的層次。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵仍然在于供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，例如通過(guò)上下游企業(yè)共享倉(cāng)庫(kù)來(lái)減少整個(gè)供銷應(yīng)鏈內(nèi)倉(cāng)庫(kù)總數(shù)量，通過(guò)與第三方物流企業(yè)的合作，準(zhǔn)確、及時(shí)運(yùn)輸貨