意愿啟動-課件

啟動意愿提升業(yè)績啟動意愿提升業(yè)績1提升業(yè)績首要關(guān)鍵因素意愿提升業(yè)績首要關(guān)鍵因素意愿2世界上只有一種方法可以讓任何人想做任何事情——他自己想做世界上只有一種方法可以他自己想做3窮人和富人de差距思想窮人和富人de差距思想4是你的態(tài)度，而不是你的能力，決定了你事業(yè)成功的高度。是你的態(tài)度，5工作的動力

其實動力是與生俱來的，不是他不想銷售，而是因為他懶惰。

——卡耐基《人性的弱點》工作的動力6提升業(yè)績de第二個因素技能提升業(yè)績de第二個因素技能7技能武器技能武器8提升業(yè)績de第三個因素行動提升業(yè)績de第三個因素行動9彩票。。。有一位很大年紀(jì)的農(nóng)民，篤信世界上是有神仙的。他每日都去廟里拜：各位天神呀，我這多半輩子都在貧窮中度過，就讓我中一次彩票吧。終于一日神仙實在忍無可忍了，現(xiàn)身憤怒的說：媽的，我求求你了先去買張彩票吧彩票。。。有一位很大年紀(jì)的農(nóng)民，篤信世界上是有神仙的10意愿啟動-課件11啟動意愿的需求找到對方的心動點找到對方的需求點站在對方的立場上進行溝通啟動意愿的需求找到對方的心動點12主管需要不斷進行心理建設(shè)溝通激勵積極引導(dǎo)創(chuàng)造良好的經(jīng)營氛圍主管需要不斷進行心理建設(shè)13啟動意愿的方法一、運用公司政策啟動意愿二、找到團隊中先進分子,運用典型引導(dǎo)意愿三、業(yè)務(wù)收入的計算，運用利益驅(qū)動意愿四、協(xié)助業(yè)務(wù)員訂立目標(biāo)，讓“要他做”成為“他想做”五、身先士卒主管的表率牽引意愿六、績優(yōu)分享促進意愿七、技能訓(xùn)練誘發(fā)意愿八、“一對一”面談溝通明確意愿啟動意愿的方法一、運用公司政策啟動意愿14一、運用公司政策啟動意愿宣導(dǎo)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求公司創(chuàng)造好的經(jīng)營環(huán)境業(yè)務(wù)競賽的推動支持一、運用公司政策啟動意愿宣導(dǎo)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求15二、找到團隊中先進分子,運用典型引導(dǎo)意愿

典型的自身壓力——榜樣的力量是無窮的典型的帶頭性典型的帶動性創(chuàng)造明星“點－線－面”的管理二、找到團隊中先進分子,典型的自身壓力16三、業(yè)務(wù)收入的計算,

運用利益驅(qū)動意愿業(yè)務(wù)傭金的計算業(yè)務(wù)獎勵業(yè)務(wù)推動的收益收入與業(yè)績達成的難易三、業(yè)務(wù)收入的計算,

運用利益驅(qū)動意愿業(yè)務(wù)傭金的計算17四、協(xié)助業(yè)務(wù)員訂立的目標(biāo),讓“要他做”成為“他想做”

目標(biāo)的自我激勵性目標(biāo)的約束性目標(biāo)的可追蹤性四、協(xié)助業(yè)務(wù)員訂立的目標(biāo),目標(biāo)的自我激勵性18五、身先士卒主管的表率牽引意愿

主管的收入從哪來干著指揮與站著指揮1：10（主管業(yè)績：團隊業(yè)績）五、身先士卒主管的表率主管的收入從哪來19六、績優(yōu)分享促進意愿

業(yè)務(wù)員最好的老師是業(yè)務(wù)員成功分享：有準(zhǔn)備分享的氛圍管理：《心隨心動》六、績優(yōu)分享促進意愿業(yè)務(wù)員最好的老師是業(yè)務(wù)員20七、技能訓(xùn)練誘發(fā)意愿因會而愿的沖動：孩子學(xué)習(xí)的自信加強職場訓(xùn)練培訓(xùn)的安排七、技能訓(xùn)練誘發(fā)意愿因會而愿的沖動：孩子學(xué)習(xí)的自信21八